Verteiltes Arbeiten kompakt: virtuelle Projekte und Teams, Homeoffice, digitales Arbeiten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Vieweg
[2020]
|
| Ausgabe: | 2., vollständig neu bearbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | IT kompakt
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 248 Seiten Illustrationen 21 cm, 350 g |
| ISBN: | 9783658302429 3658302429 |
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HERAUSFORDERUNG
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..........................
1
1.1
MOTIVATION:
WARUM
VERTEILTE
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......................
2
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WILLKOMMEN
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DER
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ECONOMY
..........................
6
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GESCHAEFTSMODELLE
.....................................................
9
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WAS
WIRD
WIRKLICH
ERREICHT?
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16
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CHECK:
CHANCEN
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...
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VERTEILT,
VERMALEDEIT:
WAS
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...........
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..................................
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AGILE
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.............................................................
45
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ROLLEN
UND
VERANTWORTUNGEN
..................................
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CHECK:
IHR
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...
53
3
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SKILLS
.................................................
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63
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UMGANG
MIT
KRITISCHEN
SITUATIONEN
.......................
70
3.4
CHECK:
WIE
BAUE
ICH
EIN
PERFORMANTES
TEAM?.
...
73
4
SOURCING
UND
LIEFERANTEN
..............................................
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4.1
SOURCING
UND
LIEFERANTEN
........................................
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4.2
ERFOLGSREZEPTE
FUER
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
...........
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DER
BUSINESS
CASE
...................................................
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CHECK:
RISIKOMANAGEMENT
IM
SOURCING
...............
98
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CHECK:
LIEFERANTENAUSWAHL
....................................
103
4.6
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LIEFERANTENMANAGEMENT
...........................
108
XI
XII
4.7
CHECK:
AUSLAENDISCHE
LIEFERANTEN
.........................
112
4.8
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QUALITAET
UND
LIEFERTREUE
..............................
114
5
LAENDER
UND
KULTUREN
.....................................................
117
5.1
KOMPASS
DER
KULTUREN
............................................
118
5.2
KOREA
UND
JAPAN
.......................................................
120
5.3
INDIEN
........................................................................
123
5.4
CHINA
........................................................................
127
5.5
OSTEUROPA
UND
NORDAFRIKA
......................................
132
5.6
CHECK:
INTERKULTURELLE
RISIKEN
ABSCHWAECHEN
........
133
5.7
CHECK:
WELCHE
REGION
PASST
AM
BESTEN?
...............
137
6
RECHT
UND
RISIKOMANAGEMENT
.....................................
139
6.1
RECHT,
COMPLIANCE
UND
HAFTUNG
............................
140
6.2
VERTRAEGE
UND
VERTRAGSMODELLE
................................
147
6.3
SCHUTZ
VON
GEISTIGEM
EIGENTUM
.............................
155
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RISIKEN
PROAKTIV
ABSCHWAECHEN
................................
159
7
TOOLS,
IT
UND
INFRASTRUKTUR
..........................................
165
7.1
IT-TECHNOLOGIE
UND-WERKZEUGE
...........................
166
7.2
TIPPS
FUER
OPTIMALE
IT-NUTZUNG
..............................
175
7.3
WISSENSMANAGEMENT
..............................................
177
7.4
ARBEITEN
IM
HOMEOFFICE
........................................
180
8
WOHIN
GEHT
DIE
REISE?
.....................................................
189
8.1
INDUSTRIETRENDS
.........................................................
190
8.2
DAS
ENDE
KLASSISCHER
ZUSAMMENARBEIT?
...............
195
8.3
CORONOMICS
UND
DAS
NEUE
NORMAL
.........................
198
GLOSSAR
........................................................................................
207
KOMMENTIERTE
LITERATURLISTE
................................................
237
STICHWORTVERZEICHNIS
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245
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1
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.
1
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.
2
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.
6
1.3
GESCHAEFTSMODELLE
.
9
1.4
WAS
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.
16
1.5
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.
21
1.6
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.
27
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.
33
2.1
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.
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.
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.
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.
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.
55
3.1
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.
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.
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.
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.
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4
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LIEFERANTEN
.
77
4.1
SOURCING
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.
78
4.2
ERFOLGSREZEPTE
FUER
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.
84
4.3
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BUSINESS
CASE
.
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.
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XI
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LIEFERTREUE
.
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KULTUREN
.
117
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KULTUREN
.
118
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KOREA
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.
120
5.3
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.
123
5.4
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.
127
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OSTEUROPA
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NORDAFRIKA
.
132
5.6
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INTERKULTURELLE
RISIKEN
ABSCHWAECHEN
.
133
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BESTEN?
.
137
6
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RISIKOMANAGEMENT
.
139
6.1
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COMPLIANCE
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HAFTUNG
.
140
6.2
VERTRAEGE
UND
VERTRAGSMODELLE
.
147
6.3
SCHUTZ
VON
GEISTIGEM
EIGENTUM
.
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.
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.
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7.1
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166
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.
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.
177
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.
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.
189
8.1
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.
190
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195
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