Verfügbarkeit: Geschäftsleiterbinnenhaftung in Großvereinen

Geschäftsleiterbinnenhaftung in Großvereinen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Nußbaum, Anton Leopold (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht Band 189
Schlagworte:	Geschäftsführer Rechtsschutz Haftung Vorstandsmitglied Innenverhältnis Großverein Deutschland Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	361 Seiten 22.7 cm x 15.3 cm
ISBN:	9783848780105 3848780100

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 § 1 EINFUEHRUNG 23 A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 23 B. EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 24 C. GANG DER DARSTELLUNG 25 1. TEIL: DER GROSSVEREIN - BEGRIFF UND PROBLEME 27 § 2 GROSSVEREIN - BEGRIFFSBESTIMMUNG 27 A. DER BEGRIFF GROSSVEREIN IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 27 I. GEBRAUCH DES BEGRIFFS IN DER RECHTSPRECHUNG 27 II. ABGRENZUNGSANSAETZE IN DER LITERATUR 28 B. NOTWENDIGKEIT EINER ABGRENZUNG 28 I. NOTWENDIGKEIT DER ABGRENZUNG AUS HISTORISCHER SICHT 28 II. GESETZGEBERISCH ERKANNTE NOTWENDIGKEIT EINER ABGRENZUNG 29 III. RECHTLICHE RELEVANZ DES TATBESTANDS GROSSVEREIN 31 C. EIGENE BEGRIFFSBESTIMMUNG 33 D. ARTEN VON GROSSVEREINEN 35 I. GESAMTVEREIN 35 II. VEREINSVERBAND 37 III. VEREINSKONZERN 38 IV. MISCHFORMEN 38 § 3 STRUKTUREN AUSGEWAEHLTER GROSSVEREINE 40 A. ALLGEMEINER DEUTSCHER AUTOMOBILCLUB E. V. (ADAC) 40 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 40 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 41 III. CORPORATE GOVERNANCE 41 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 42 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 43 9 B. DEKRA E. V. (DEKRA) 43 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 43 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 44 III. CORPORATE GOVERNANCE 44 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 46 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 46 C. DEUTSCHES ROTES KREUZ E. V. (DRK) 47 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 47 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 47 III. CORPORATE GOVERNANCE 48 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 49 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 50 D. ARBEITER-SAMARITER-BUND DEUTSCHLAND E. V. (ASB) 50 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 50 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 51 III. CORPORATE GOVERNANCE 51 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 53 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 53 E. FUSSBALLCLUB GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E. V. (FC SCHALKE 04) 54 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 54 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 54 III. CORPORATE GOVERNANCE 54 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 56 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 56 F. EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 56 § 4 DIE PROBLEMATIK DES WIRTSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSBETRIEBS 59 A. PROBLEMAUFRISS 59 B. BISHERIGE ABGRENZUNGSANSAETZE 60 I. FRUEHERE ABGRENZUNGSTHEORIEN 60 II. TYPOLOGISCHER ANSATZ 61 III. BESONDERHEITEN BEI VEREINSKONZERNEN 64 C. NEUERUNGEN DURCH DIE KITA-RECHTSPRECHUNG 65 I. ANLASS FUER DIE KITA-ENTSCHEIDUNG DES BGH 65 II. INHALT DER KITA-ENTSCHEIDUNG DES BGH 66 III. THEORETISCHE EINORDNUNG 67 IV. REAKTIONEN IN DER LITERATUR 68 10 V. STELLUNGNAHME 69 1. ZUSTIMMUNG ZUR RECHTSPRECHUNG 69 2. GLAEUBIGERSCHUTZ ALS ALLEIN MASSGEBLICHER SCHUTZASPEKT 71 D. FOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 73 I. STATUSRECHTLICHE FOLGEN DER NEUEN RECHTSPRECHUNG FUER GROSSVEREINE 73 1. VEREINE MIT UNMITTELBAR EIGENEM WIRTSCHAFTLICHEM GESCHAEFTSBETRIEB 73 2. VEREINSKONZERNE 74 II. RELEVANZ DER BINNENHAFTUNG UND ZU BEACHTENDER SCHUTZASPEKT 75 § 5 ERGEBNISSE DES 1. TEILS 78 2. TEIL: BINNENHAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 79 § 6 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN ALS VEREINSVORSTAENDE IM SINNE DES § 26 BGB 80 A. HAFTUNGSGRUND 80 I. SPEZIALGESETZLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 80 1. § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 43 ABS. 2 GMBHG, § 34 GENG ANALOG 80 2. § 93 ABS. 3 NR. 6 IVM § 92 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 64 S. 1 GMBHG, § 99 ABS. 2 IVM § 34 ABS. 3 NR. 4 GENG ANALOG 82 A) GESETZLICHE REGELUNG UND PROBLEM 82 B) STIMMEN IN DER LITERATUR 83 C) STANDPUNKT DER RECHTSPRECHUNG 86 D) STELLUNGNAHME 87 AA) PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE 87 BB) VERGLEICHBARER SCHUTZZWECK UND NOTWENDIGKEIT DER ANWENDUNG 90 CC) KEINE ENTGEGENSTEHENDEN VEREINSSPEZIFISCHEN CORPORATE GOVERNANCE- GESICHTSPUNKTE 91 DD) ZWISCHENERGEBNIS 94 II. SCHULDRECHTLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 94 1. § 27 ABS. 3, § 664 IVM § 280 ABS. 1 BGB 94 11 2. § 280 ABS. 1 BGB IVM EINEM ANSTELLUNGSVERTRAG 95 III. DELIKTISCHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 96 B. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 96 I. HAFTUNGSMASSSTAB - GESETZLICHE ANFORDERUNGEN AN VORSTANDSMITGLIEDER 97 1. HAUPTPFLICHTEN DES VORSTANDS IM GROSSVEREIN 97 2. GESETZLICHER AUSGANGSPUNKT UND BESONDERHEIT BEI GROSSVEREINEN 98 3. LOESUNGSANSAETZE DER LITERATUR 99 4. KEINE KONKRETISIERUNG DES HAFTUNGSMASSSTABS GEMAESS § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG ANALOG 100 5. HAFTUNGSMASSSTAB IM GROSSVEREIN GEMAESS § 276 ABS. 2 BGB 102 6. SPEZIELL: ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE 104 A) BEDEUTUNG, ZWECK UND RECHTSNATUR DER BUSINESS JUDGMENT RULE 105 B) HERLEITUNG DES GESCHAEFTSLEITERERMESSENS IM VEREIN 107 AA) KEINE VOLLSTAENDIG VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE ZUM AKTIENRECHT 108 BB) KEIN WIDERSPRUCH ZUR RECHTSLAGE IM GMBH-RECHT 111 CC) UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSSPIELRAUM GEMAESS § 276 ABS. 2 BGB 114 C) BESONDERHEITEN BEI DER ANWENDUNG IM GROSSVEREIN 115 AA) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 116 BB) HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 118 D) KODIFIKATION IM VEREINSRECHT NICHT ZWINGEND NOTWENDIG 119 E) ZWISCHENERGEBNIS 120 II. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 121 1. GESETZLICHE GRUNDREGELUNG UND AUSGANGSPROBLEM 121 2. BEWEISLASTUMKEHR GEMAESS § 93 ABS. 2 S. 2 AKTG ANALOG 121 A) STIMMEN IN DER LITERATUR 122 B) STELLUNGNAHME 123 AA) VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE 123 BB) PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE 124 12 CC) FOLGEN DER ANALOGIE FUER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG IM GROSSVEREIN 125 C. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 126 I. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 126 1. WEISUNG/ZUSTIMMUNG DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 126 2. WEISUNG/ZUSTIMMUNG EINES AUFSICHTSORGANS 127 II. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS § 31A BGB 129 III. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 131 IV. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH RESSORTVERTEILUNG UND PFLICHTENKONKRETISIERUNG 133 1. ARTEN UND ANFORDERUNGEN ZULAESSIGER RESSORTVERTEILUNG 134 2. FOLGEN FUER DIE INNENHAFTUNG BEI ZULAESSIGER RESSORTVERTEILUNG 135 A) MEINUNGSSTAND IM SCHRIFTTUM 135 B) STELLUNGNAHME 137 AA) VERANTWORTUNGSREDUKTION BEI VOM VORSTAND AUTONOM FESTGELEGTER RESSORTVERTEILUNG 137 BB) VERANTWORTUNGSREDUKTION BEI VOM VEREIN FESTGELEGTER RESSORTVERTEILUNG 138 CC) HAFTUNGSBESCHRAENKUNG IM INNENVERHAELTNIS AUCH BEI HORIZONTALER DELEGATION GESETZLICH AUFERLEGTER PFLICHTEN 140 3. SONDERFALL: VERTIKALE DELEGATION 142 4. ZWISCHENERGEBNIS 144 V. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME BESTIMMUNG 144 1. ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 144 A) KEIN EINHEITLICHER STANDPUNKT IN DER LITERATUR 144 B) STELLUNGNAHME 146 AA) RECHTSLAGE IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT 146 BB) KEINE GENERELLE UNZULAESSIGKEIT VORHERIGER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 147 CC) GRENZE; KEIN AUSSCHLUSS DER HAFTUNG FUER GROBE FAHRLAESSIGKEIT 148 DD) ZWISCHENERGEBNIS 151 13 2. ARTEN UND MOEGLICHKEITEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNG 152 3. PRAKTISCHE BEDEUTUNG - ZWISCHENERGEBNIS 155 D. GROSSVEREINSSPEZIFISCHE HAFTUNGSRISIKEN FUER VORSTANDSMITGLIEDER 155 I. HAFTUNGSRISIKEN BEI DER VERMOEGENSVERWALTUNG 156 II. HAFTUNGSRISIKEN AUFGRUND VON COMPLIANCE-PFLICHTEN 158 1. BEGRIFF UND BEDEUTUNG 158 2. HERLEITUNG DER COMPLIANCE-PFLICHT DES VEREINSVORSTANDS 159 3. INHALT DER COMPLIANCE-PFLICHT UND BESONDERE RISIKEN IM GROSSVEREIN 161 A) VEREINE MIT EIGENEM UNMITTELBAR WIRTSCHAFTLICHEM GESCHAEFTSBETRIEB 162 B) VEREINSKONZERNE 163 C) GESAMTVEREINE UND VEREINSVERBAENDE 164 4. VERANTWORTLICHKEITEN IM GROSSVEREIN 166 E. ZWISCHENERGEBNIS § 6 167 § 7 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN ALS BESONDERE VERTRETER 169 A. DER BESONDERE VERTRETER IN DER CORPORATE GOVERNANCE DES IDEALVEREINS 169 I. AUFGABEN UND STELLUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 169 II. ABGRENZUNG ZU VORSTAND UND SONSTIGEN GESCHAEFTSLEITERN 171 B. HAFTUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 173 I. HAFTUNGSGRUND 173 1. SPEZIALGESETZLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 173 A) § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG, § 43 ABS. 2 GMBHG, § 34 GENG ANALOG 173 B) § 93 ABS. 3 NR. 6 IVM § 92 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 64 S. 1 GMBHG, § 99 ABS. 2 IVM § 34 ABS. 3 NR. 4 GENG ANALOG 174 2. ANSPRUCHSGRUNDLAGE DER ORGANSCHAFTLICHEN HAFTUNG 176 II. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 177 1. HAFTUNGSMASSSTAB - GESETZLICHE ANFORDERUNGEN AN BESONDERE V ERTRE TER 177 A) ALLGEMEINER SORGFALTSMASSSTAB, § 276 ABS. 2 BGB 177 14 B) SPEZIELL: UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 178 2. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 179 III. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 182 1. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 183 2. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS § 31A BGB 184 3. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 185 A) MEINUNGSSTAND IN SCHRIFTTUM UND RECHTSPRECHUNG 185 B) STELLUNGNAHME 186 AA) ORGANSTELLUNG ALLEIN KEIN AUSSCHLUSSGRUND 186 BB) KEINE ALLGEMEINE AUSSAGE UEBER ARBEITNEHMEREIGENSCHAFT DES BESONDEREN VERTRETERS FUER DAS HAFTUNGSRECHT MOEGLICH 189 CC) DIFFERENZIERUNG NACH AUFGABEN UND STELLUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 190 (1) BESONDERE VERTRETER ALS ECHTE ORGANSCHAFTLICHE GESCHAEFTSFUEHRER 191 (2) DEM VORSTAND NACHGEORDNETE BESONDERE VERTRETER 192 DD) ZWISCHENERGEBNIS 193 4. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH RESSORTVERTEILUNG UND PFLICHTENDELEGATION 193 5. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME VEREINBARUNG 196 A) ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 196 B) MOEGLICHKEITEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 198 C. ZWISCHENERGEBNIS § 7 198 § 8 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN OHNE ORGANSTELLUNG 200 A. STELLUNG UND AUFGABEN DER GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 200 B. HAFTUNG DES GESCHAEFTSLEITERS OHNE ORGANSTELLUNG 202 I. HAFTUNGSGRUND 202 II. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 204 1. HAFTUNGSMASSSTAB 204 A) ALLGEMEINER SORGFALTSMASSSTAB, § 276 ABS. 2 BGB 204 15 B) SPEZIELL: UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 205 2. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 208 III. HAFTUNGSAUSSCHLUSS/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 210 1. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 210 2. KEINE HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS §§ 31A, 31B BGB 212 3. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 213 A) STANDPUNKT VON RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 213 B) STELLUNGNAHME 214 4. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME VEREINBARUNG 216 C. ZWISCHENERGEBNIS § 8 216 § 9 GRUNDZUEGE DER HAFTUNG VON AUFSICHTSORGANEN UND DELEGIERTEN 218 A. STELLUNG VON AUFSICHTSORGANEN IM GROSSVEREIN UND HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT IHRER MITGLIEDER 218 I. BEGRIFF UND BEDEUTUNG 218 II. AUFGABEN UND PFLICHTEN 220 1. RELEVANTE NORMEN 220 2. AUFGABEN UND PFLICHTEN EINES KLASSISCHEN AUFSICHTSRATS 222 3. WEITERE AUFGABEN VON AUFSICHTSORGANEN 223 4. PROBLEMATISCHE BESONDERHEITEN IN DER GROSSVEREINSPRAXIS 224 III. GRUNDZUEGE DER HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT 225 1. HAFTUNGSGRUND 226 A) SPEZIALGESETZLICHE ORGANHAFTUNG 226 B) ALLGEMEIN SCHULDRECHTLICHE ORGANHAFTUNG 227 2. ALLGEMEINER HAFTUNGSMASSSTAB 228 3. UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 230 B. DELEGIERTENVERSAMMLUNG UND HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT DER DELEGIERTEN 232 I. DIE DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM VEREIN 232 1. RECHTSGRUNDLAGEN - EINRICHTUNG EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 232 2. STELLUNG DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG IN DER ORGANISATIONSVERFASSUNG DES VEREINS 233 3. ZUSTAENDIGKEITEN DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 234 16 4. ARTEN VON DELEGIERTENVERSAMMLUNGEN 235 A) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM KLASSISCHEN GROSSVEREIN OHNE UNTERGLIEDERUNGEN 235 B) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM VEREINSVERBAND 235 C) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM GESAMTVEREIN 237 II. RECHTSSTELLUNG UND HAFTUNG DER DELEGIERTEN 237 1. RECHTSSTELLUNG DER DELEGIERTEN 237 A) DELEGIERTE EINER ECHTEN DELEGIERTENVERSAMMLUNG 23 8 B) DELEGIERTE EINER UNECHTEN DELEGIERTENVERSAMMLUNG 239 2. HAFTUNG DER DELEGIERTEN 240 A) PERSOENLICHE HAFTUNG VON ECHTEN DELEGIERTEN 240 AA) SORGFALTSMASSSTAB 240 BB) VERSCHULDENSMASSSTAB 244 CC) ZWISCHENERGEBNIS 247 B) PERSOENLICHE HAFTUNG VON UNECHTEN DELEGIERTEN 247 C. ZWISCHENERGEBNIS § 9 248 §10 ERGEBNISSE DES 2. TEILS 249 3. TEIL: HAFTUNGSDURCHSETZUNG IN GROSSVEREINEN 251 §11 ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 252 A. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN VORSTANDSMITGLIEDER 252 I. ZUSTAENDIGKEIT DES VORSTANDS ALS GESETZLICHER VERTRETER DES VEREINS 252 II. ZUSTAENDIGKEIT DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 255 1. BESCHLUSSFASSUNG AUF INITIATIVE DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 255 2. GENERELLES BESCHLUSSERFORDERNIS - § 46 NR. 8 FALL 1 GMBHG ANALOG 257 A) MEINUNGSSTAND IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 258 B) STELLUNGNAHME 260 AA) VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE 260 17 BB) INSBESONDERE: GLEICHLAUF MIT ENTLASTUNGSKOMPETENZ 265 (1) WIRKUNG DER ENTLASTUNG 266 (2) REICHWEITE DER ENTLASTUNGSENTSCHEIDUNG 268 (3) ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE ENTLASTUNG 270 (4) GLEICHLAUF VON ENTLASTUNGSKOMPETENZ UND DER KOMPETENZ FUER DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 272 3. ZWISCHENERGEBNIS 275 III. ZUSTAENDIGKEIT EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 276 IV. ZUSTAENDIGKEIT FAKULTATIVER KONTROLLORGANE 276 1. BEI UEBERTRAGUNG DER ENTSCHEIDUNG UEBER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 276 2. BEI UEBERTRAGUNG ALLGEMEINER KONTROLLFUNKTIONEN 278 A) GELTENDMACHUNG GEGENUEBER DEM PFLICHTVERGESSENEN VORSTANDSMITGLIED 278 B) ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS IM INNENVERHAELTNIS 279 3. ZWISCHENERGEBNIS 281 B. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN ANDERE ANSPRUCHSGEGNER 281 I. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN MITGLIEDER FAKULTATIVER VEREINSORGANE 281 II. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 283 III. ZWISCHENERGEBNIS 284 C. ZWISCHENERGEBNIS § 11 284 §12 VERFAHREN UND PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG 286 A. BEI ZUSTAENDIGKEIT DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 286 I. VERFAHREN IN DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 286 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 290 1. STRUKTURELLE PROBLEME DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 290 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 295 A) BESCHLUSSMAENGELKLAGE 295 AA) BESCHLUSSMAENGELRECHT IM VEREIN 295 BB) MOEGLICHE KORREKTIVE DURCH BESCHLUSSMAENGELKLAGEN 298 18 CC) DURCH BESCHLUSSMAENGELKLAGEN NICHT UEBERWINDBARE PROBLEME 300 B) ACTIO PRO SOCIO 302 AA) INHALT UND BEDEUTUNG DER ACTIO PRO SOCIO 302 BB) ACTIO PRO SOCIO IM VEREIN 304 3. ZWISCHENERGEBNIS 307 B. BEI ZUSTAENDIGKEIT EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 308 I. VERFAHREN IN DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 308 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 309 1. STRUKTURELLE PROBLEME DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 309 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 311 A) AUF INITIATIVE DER DELEGIERTEN 311 B) AUF INITIATIVE DER MITGLIEDER 312 C) PERSOENLICHE HAFTUNG DER DELEGIERTEN 315 3. ZWISCHENERGEBNIS 317 C. BEI ZUSTAENDIGKEIT FAKULTATIVER AUFSICHTSORGANE 317 I. VERFAHREN IM AUFSICHTSORGAN 317 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 321 1. STRUKTURELLE PROBLEME VON AUFSICHTSORGANEN 321 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 323 A) PERSOENLICHE HAFTUNG DER MITGLIEDER VON AUFSICHTSORGANEN 323 B) VERLUST DER DURCHSETZUNGSZUSTAENDIGKEIT 325 3. ZWISCHENERGEBNIS 325 D. ZWISCHENERGEBNIS § 12 325 § 13 ERGEBNISSE DES 3. TEILS 327 4. TEIL: SCHLUSSBETRACHTUNG 328 § 14 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 328 A. GROSSVEREIN 328 B. HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 329 I. HAFTUNG VON VORSTANDSMITGLIEDERN 329 II. HAFTUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 332 III. HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 333 19 IV. HAFTUNG DER MITGLIEDER VON AUFSICHTSORGANEN UND VON DELEGIERTEN 334 C. HAFTUNGSDURCHSETZUNG 335 §15 GESAMTERGEBNIS/AUSBLICK - EMPFEHLUNGEN DE LEGE FERENDA 339 LITERATURVERZEICHNIS 343 20
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 § 1 EINFUEHRUNG 23 A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 23 B. EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 24 C. GANG DER DARSTELLUNG 25 1. TEIL: DER GROSSVEREIN - BEGRIFF UND PROBLEME 27 § 2 GROSSVEREIN - BEGRIFFSBESTIMMUNG 27 A. DER BEGRIFF GROSSVEREIN IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 27 I. GEBRAUCH DES BEGRIFFS IN DER RECHTSPRECHUNG 27 II. ABGRENZUNGSANSAETZE IN DER LITERATUR 28 B. NOTWENDIGKEIT EINER ABGRENZUNG 28 I. NOTWENDIGKEIT DER ABGRENZUNG AUS HISTORISCHER SICHT 28 II. GESETZGEBERISCH ERKANNTE NOTWENDIGKEIT EINER ABGRENZUNG 29 III. RECHTLICHE RELEVANZ DES TATBESTANDS GROSSVEREIN 31 C. EIGENE BEGRIFFSBESTIMMUNG 33 D. ARTEN VON GROSSVEREINEN 35 I. GESAMTVEREIN 35 II. VEREINSVERBAND 37 III. VEREINSKONZERN 38 IV. MISCHFORMEN 38 § 3 STRUKTUREN AUSGEWAEHLTER GROSSVEREINE 40 A. ALLGEMEINER DEUTSCHER AUTOMOBILCLUB E. V. (ADAC) 40 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 40 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 41 III. CORPORATE GOVERNANCE 41 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 42 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 43 9 B. DEKRA E. V. (DEKRA) 43 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 43 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 44 III. CORPORATE GOVERNANCE 44 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 46 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 46 C. DEUTSCHES ROTES KREUZ E. V. (DRK) 47 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 47 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 47 III. CORPORATE GOVERNANCE 48 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 49 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 50 D. ARBEITER-SAMARITER-BUND DEUTSCHLAND E. V. (ASB) 50 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 50 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 51 III. CORPORATE GOVERNANCE 51 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 53 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 53 E. FUSSBALLCLUB GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E. V. (FC SCHALKE 04) 54 I. ZWECK UND TAETIGKEITSFELD 54 II. ORGANISATIONSSTRUKTUR 54 III. CORPORATE GOVERNANCE 54 IV. WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 56 V. ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE 56 F. EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 56 § 4 DIE PROBLEMATIK DES WIRTSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSBETRIEBS 59 A. PROBLEMAUFRISS 59 B. BISHERIGE ABGRENZUNGSANSAETZE 60 I. FRUEHERE ABGRENZUNGSTHEORIEN 60 II. TYPOLOGISCHER ANSATZ 61 III. BESONDERHEITEN BEI VEREINSKONZERNEN 64 C. NEUERUNGEN DURCH DIE KITA-RECHTSPRECHUNG 65 I. ANLASS FUER DIE KITA-ENTSCHEIDUNG DES BGH 65 II. INHALT DER KITA-ENTSCHEIDUNG DES BGH 66 III. THEORETISCHE EINORDNUNG 67 IV. REAKTIONEN IN DER LITERATUR 68 10 V. STELLUNGNAHME 69 1. ZUSTIMMUNG ZUR RECHTSPRECHUNG 69 2. GLAEUBIGERSCHUTZ ALS ALLEIN MASSGEBLICHER SCHUTZASPEKT 71 D. FOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 73 I. STATUSRECHTLICHE FOLGEN DER NEUEN RECHTSPRECHUNG FUER GROSSVEREINE 73 1. VEREINE MIT UNMITTELBAR EIGENEM WIRTSCHAFTLICHEM GESCHAEFTSBETRIEB 73 2. VEREINSKONZERNE 74 II. RELEVANZ DER BINNENHAFTUNG UND ZU BEACHTENDER SCHUTZASPEKT 75 § 5 ERGEBNISSE DES 1. TEILS 78 2. TEIL: BINNENHAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 79 § 6 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN ALS VEREINSVORSTAENDE IM SINNE DES § 26 BGB 80 A. HAFTUNGSGRUND 80 I. SPEZIALGESETZLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 80 1. § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 43 ABS. 2 GMBHG, § 34 GENG ANALOG 80 2. § 93 ABS. 3 NR. 6 IVM § 92 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 64 S. 1 GMBHG, § 99 ABS. 2 IVM § 34 ABS. 3 NR. 4 GENG ANALOG 82 A) GESETZLICHE REGELUNG UND PROBLEM 82 B) STIMMEN IN DER LITERATUR 83 C) STANDPUNKT DER RECHTSPRECHUNG 86 D) STELLUNGNAHME 87 AA) PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE 87 BB) VERGLEICHBARER SCHUTZZWECK UND NOTWENDIGKEIT DER ANWENDUNG 90 CC) KEINE ENTGEGENSTEHENDEN VEREINSSPEZIFISCHEN CORPORATE GOVERNANCE- GESICHTSPUNKTE 91 DD) ZWISCHENERGEBNIS 94 II. SCHULDRECHTLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 94 1. § 27 ABS. 3, § 664 IVM § 280 ABS. 1 BGB 94 11 2. § 280 ABS. 1 BGB IVM EINEM ANSTELLUNGSVERTRAG 95 III. DELIKTISCHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 96 B. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 96 I. HAFTUNGSMASSSTAB - GESETZLICHE ANFORDERUNGEN AN VORSTANDSMITGLIEDER 97 1. HAUPTPFLICHTEN DES VORSTANDS IM GROSSVEREIN 97 2. GESETZLICHER AUSGANGSPUNKT UND BESONDERHEIT BEI GROSSVEREINEN 98 3. LOESUNGSANSAETZE DER LITERATUR 99 4. KEINE KONKRETISIERUNG DES HAFTUNGSMASSSTABS GEMAESS § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG ANALOG 100 5. HAFTUNGSMASSSTAB IM GROSSVEREIN GEMAESS § 276 ABS. 2 BGB 102 6. SPEZIELL: ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE 104 A) BEDEUTUNG, ZWECK UND RECHTSNATUR DER BUSINESS JUDGMENT RULE 105 B) HERLEITUNG DES GESCHAEFTSLEITERERMESSENS IM VEREIN 107 AA) KEINE VOLLSTAENDIG VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE ZUM AKTIENRECHT 108 BB) KEIN WIDERSPRUCH ZUR RECHTSLAGE IM GMBH-RECHT 111 CC) UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSSPIELRAUM GEMAESS § 276 ABS. 2 BGB 114 C) BESONDERHEITEN BEI DER ANWENDUNG IM GROSSVEREIN 115 AA) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 116 BB) HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 118 D) KODIFIKATION IM VEREINSRECHT NICHT ZWINGEND NOTWENDIG 119 E) ZWISCHENERGEBNIS 120 II. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 121 1. GESETZLICHE GRUNDREGELUNG UND AUSGANGSPROBLEM 121 2. BEWEISLASTUMKEHR GEMAESS § 93 ABS. 2 S. 2 AKTG ANALOG 121 A) STIMMEN IN DER LITERATUR 122 B) STELLUNGNAHME 123 AA) VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE 123 BB) PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE 124 12 CC) FOLGEN DER ANALOGIE FUER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG IM GROSSVEREIN 125 C. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 126 I. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 126 1. WEISUNG/ZUSTIMMUNG DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 126 2. WEISUNG/ZUSTIMMUNG EINES AUFSICHTSORGANS 127 II. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS § 31A BGB 129 III. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 131 IV. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH RESSORTVERTEILUNG UND PFLICHTENKONKRETISIERUNG 133 1. ARTEN UND ANFORDERUNGEN ZULAESSIGER RESSORTVERTEILUNG 134 2. FOLGEN FUER DIE INNENHAFTUNG BEI ZULAESSIGER RESSORTVERTEILUNG 135 A) MEINUNGSSTAND IM SCHRIFTTUM 135 B) STELLUNGNAHME 137 AA) VERANTWORTUNGSREDUKTION BEI VOM VORSTAND AUTONOM FESTGELEGTER RESSORTVERTEILUNG 137 BB) VERANTWORTUNGSREDUKTION BEI VOM VEREIN FESTGELEGTER RESSORTVERTEILUNG 138 CC) HAFTUNGSBESCHRAENKUNG IM INNENVERHAELTNIS AUCH BEI HORIZONTALER DELEGATION GESETZLICH AUFERLEGTER PFLICHTEN 140 3. SONDERFALL: VERTIKALE DELEGATION 142 4. ZWISCHENERGEBNIS 144 V. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME BESTIMMUNG 144 1. ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 144 A) KEIN EINHEITLICHER STANDPUNKT IN DER LITERATUR 144 B) STELLUNGNAHME 146 AA) RECHTSLAGE IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT 146 BB) KEINE GENERELLE UNZULAESSIGKEIT VORHERIGER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 147 CC) GRENZE; KEIN AUSSCHLUSS DER HAFTUNG FUER GROBE FAHRLAESSIGKEIT 148 DD) ZWISCHENERGEBNIS 151 13 2. ARTEN UND MOEGLICHKEITEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNG 152 3. PRAKTISCHE BEDEUTUNG - ZWISCHENERGEBNIS 155 D. GROSSVEREINSSPEZIFISCHE HAFTUNGSRISIKEN FUER VORSTANDSMITGLIEDER 155 I. HAFTUNGSRISIKEN BEI DER VERMOEGENSVERWALTUNG 156 II. HAFTUNGSRISIKEN AUFGRUND VON COMPLIANCE-PFLICHTEN 158 1. BEGRIFF UND BEDEUTUNG 158 2. HERLEITUNG DER COMPLIANCE-PFLICHT DES VEREINSVORSTANDS 159 3. INHALT DER COMPLIANCE-PFLICHT UND BESONDERE RISIKEN IM GROSSVEREIN 161 A) VEREINE MIT EIGENEM UNMITTELBAR WIRTSCHAFTLICHEM GESCHAEFTSBETRIEB 162 B) VEREINSKONZERNE 163 C) GESAMTVEREINE UND VEREINSVERBAENDE 164 4. VERANTWORTLICHKEITEN IM GROSSVEREIN 166 E. ZWISCHENERGEBNIS § 6 167 § 7 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN ALS BESONDERE VERTRETER 169 A. DER BESONDERE VERTRETER IN DER CORPORATE GOVERNANCE DES IDEALVEREINS 169 I. AUFGABEN UND STELLUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 169 II. ABGRENZUNG ZU VORSTAND UND SONSTIGEN GESCHAEFTSLEITERN 171 B. HAFTUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 173 I. HAFTUNGSGRUND 173 1. SPEZIALGESETZLICHE ANSPRUCHSGRUNDLAGEN 173 A) § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG, § 43 ABS. 2 GMBHG, § 34 GENG ANALOG 173 B) § 93 ABS. 3 NR. 6 IVM § 92 ABS. 2 S. 1 AKTG, § 64 S. 1 GMBHG, § 99 ABS. 2 IVM § 34 ABS. 3 NR. 4 GENG ANALOG 174 2. ANSPRUCHSGRUNDLAGE DER ORGANSCHAFTLICHEN HAFTUNG 176 II. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 177 1. HAFTUNGSMASSSTAB - GESETZLICHE ANFORDERUNGEN AN BESONDERE V ERTRE TER 177 A) ALLGEMEINER SORGFALTSMASSSTAB, § 276 ABS. 2 BGB 177 14 B) SPEZIELL: UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 178 2. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 179 III. HAFTUNGSAUSSCHLUESSE/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 182 1. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 183 2. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS § 31A BGB 184 3. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 185 A) MEINUNGSSTAND IN SCHRIFTTUM UND RECHTSPRECHUNG 185 B) STELLUNGNAHME 186 AA) ORGANSTELLUNG ALLEIN KEIN AUSSCHLUSSGRUND 186 BB) KEINE ALLGEMEINE AUSSAGE UEBER ARBEITNEHMEREIGENSCHAFT DES BESONDEREN VERTRETERS FUER DAS HAFTUNGSRECHT MOEGLICH 189 CC) DIFFERENZIERUNG NACH AUFGABEN UND STELLUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 190 (1) BESONDERE VERTRETER ALS ECHTE ORGANSCHAFTLICHE GESCHAEFTSFUEHRER 191 (2) DEM VORSTAND NACHGEORDNETE BESONDERE VERTRETER 192 DD) ZWISCHENERGEBNIS 193 4. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH RESSORTVERTEILUNG UND PFLICHTENDELEGATION 193 5. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME VEREINBARUNG 196 A) ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 196 B) MOEGLICHKEITEN PRIVATAUTONOMER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 198 C. ZWISCHENERGEBNIS § 7 198 § 8 HAFTUNG VON GESCHAEFTSLEITERN OHNE ORGANSTELLUNG 200 A. STELLUNG UND AUFGABEN DER GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 200 B. HAFTUNG DES GESCHAEFTSLEITERS OHNE ORGANSTELLUNG 202 I. HAFTUNGSGRUND 202 II. HAFTUNGSBEGRUENDUNG 204 1. HAFTUNGSMASSSTAB 204 A) ALLGEMEINER SORGFALTSMASSSTAB, § 276 ABS. 2 BGB 204 15 B) SPEZIELL: UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 205 2. BEWEISLAST FUER DIE PFLICHTWIDRIGKEIT 208 III. HAFTUNGSAUSSCHLUSS/HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN 210 1. HAFTUNGSAUSSCHLUSS DURCH WEISUNG/ZUSTIMMUNG 210 2. KEINE HAFTUNGSBESCHRAENKUNG GEMAESS §§ 31A, 31B BGB 212 3. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH ANWENDUNG DER GRUNDSAETZE DER BESCHRAENKTEN ARBEITNEHMERHAFTUNG 213 A) STANDPUNKT VON RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 213 B) STELLUNGNAHME 214 4. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH PRIVATAUTONOME VEREINBARUNG 216 C. ZWISCHENERGEBNIS § 8 216 § 9 GRUNDZUEGE DER HAFTUNG VON AUFSICHTSORGANEN UND DELEGIERTEN 218 A. STELLUNG VON AUFSICHTSORGANEN IM GROSSVEREIN UND HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT IHRER MITGLIEDER 218 I. BEGRIFF UND BEDEUTUNG 218 II. AUFGABEN UND PFLICHTEN 220 1. RELEVANTE NORMEN 220 2. AUFGABEN UND PFLICHTEN EINES KLASSISCHEN AUFSICHTSRATS 222 3. WEITERE AUFGABEN VON AUFSICHTSORGANEN 223 4. PROBLEMATISCHE BESONDERHEITEN IN DER GROSSVEREINSPRAXIS 224 III. GRUNDZUEGE DER HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT 225 1. HAFTUNGSGRUND 226 A) SPEZIALGESETZLICHE ORGANHAFTUNG 226 B) ALLGEMEIN SCHULDRECHTLICHE ORGANHAFTUNG 227 2. ALLGEMEINER HAFTUNGSMASSSTAB 228 3. UNTERNEHMERISCHES ERMESSEN 230 B. DELEGIERTENVERSAMMLUNG UND HAFTUNGSVERANTWORTLICHKEIT DER DELEGIERTEN 232 I. DIE DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM VEREIN 232 1. RECHTSGRUNDLAGEN - EINRICHTUNG EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 232 2. STELLUNG DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG IN DER ORGANISATIONSVERFASSUNG DES VEREINS 233 3. ZUSTAENDIGKEITEN DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 234 16 4. ARTEN VON DELEGIERTENVERSAMMLUNGEN 235 A) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM KLASSISCHEN GROSSVEREIN OHNE UNTERGLIEDERUNGEN 235 B) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM VEREINSVERBAND 235 C) DELEGIERTENVERSAMMLUNG IM GESAMTVEREIN 237 II. RECHTSSTELLUNG UND HAFTUNG DER DELEGIERTEN 237 1. RECHTSSTELLUNG DER DELEGIERTEN 237 A) DELEGIERTE EINER ECHTEN DELEGIERTENVERSAMMLUNG 23 8 B) DELEGIERTE EINER UNECHTEN DELEGIERTENVERSAMMLUNG 239 2. HAFTUNG DER DELEGIERTEN 240 A) PERSOENLICHE HAFTUNG VON ECHTEN DELEGIERTEN 240 AA) SORGFALTSMASSSTAB 240 BB) VERSCHULDENSMASSSTAB 244 CC) ZWISCHENERGEBNIS 247 B) PERSOENLICHE HAFTUNG VON UNECHTEN DELEGIERTEN 247 C. ZWISCHENERGEBNIS § 9 248 §10 ERGEBNISSE DES 2. TEILS 249 3. TEIL: HAFTUNGSDURCHSETZUNG IN GROSSVEREINEN 251 §11 ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 252 A. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN VORSTANDSMITGLIEDER 252 I. ZUSTAENDIGKEIT DES VORSTANDS ALS GESETZLICHER VERTRETER DES VEREINS 252 II. ZUSTAENDIGKEIT DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 255 1. BESCHLUSSFASSUNG AUF INITIATIVE DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 255 2. GENERELLES BESCHLUSSERFORDERNIS - § 46 NR. 8 FALL 1 GMBHG ANALOG 257 A) MEINUNGSSTAND IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 258 B) STELLUNGNAHME 260 AA) VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE 260 17 BB) INSBESONDERE: GLEICHLAUF MIT ENTLASTUNGSKOMPETENZ 265 (1) WIRKUNG DER ENTLASTUNG 266 (2) REICHWEITE DER ENTLASTUNGSENTSCHEIDUNG 268 (3) ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE ENTLASTUNG 270 (4) GLEICHLAUF VON ENTLASTUNGSKOMPETENZ UND DER KOMPETENZ FUER DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 272 3. ZWISCHENERGEBNIS 275 III. ZUSTAENDIGKEIT EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 276 IV. ZUSTAENDIGKEIT FAKULTATIVER KONTROLLORGANE 276 1. BEI UEBERTRAGUNG DER ENTSCHEIDUNG UEBER DIE HAFTUNGSDURCHSETZUNG 276 2. BEI UEBERTRAGUNG ALLGEMEINER KONTROLLFUNKTIONEN 278 A) GELTENDMACHUNG GEGENUEBER DEM PFLICHTVERGESSENEN VORSTANDSMITGLIED 278 B) ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS IM INNENVERHAELTNIS 279 3. ZWISCHENERGEBNIS 281 B. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN ANDERE ANSPRUCHSGEGNER 281 I. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN MITGLIEDER FAKULTATIVER VEREINSORGANE 281 II. HAFTUNGSANSPRUECHE GEGEN GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 283 III. ZWISCHENERGEBNIS 284 C. ZWISCHENERGEBNIS § 11 284 §12 VERFAHREN UND PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG 286 A. BEI ZUSTAENDIGKEIT DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 286 I. VERFAHREN IN DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 286 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 290 1. STRUKTURELLE PROBLEME DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG 290 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 295 A) BESCHLUSSMAENGELKLAGE 295 AA) BESCHLUSSMAENGELRECHT IM VEREIN 295 BB) MOEGLICHE KORREKTIVE DURCH BESCHLUSSMAENGELKLAGEN 298 18 CC) DURCH BESCHLUSSMAENGELKLAGEN NICHT UEBERWINDBARE PROBLEME 300 B) ACTIO PRO SOCIO 302 AA) INHALT UND BEDEUTUNG DER ACTIO PRO SOCIO 302 BB) ACTIO PRO SOCIO IM VEREIN 304 3. ZWISCHENERGEBNIS 307 B. BEI ZUSTAENDIGKEIT EINER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 308 I. VERFAHREN IN DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 308 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 309 1. STRUKTURELLE PROBLEME DER DELEGIERTENVERSAMMLUNG 309 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 311 A) AUF INITIATIVE DER DELEGIERTEN 311 B) AUF INITIATIVE DER MITGLIEDER 312 C) PERSOENLICHE HAFTUNG DER DELEGIERTEN 315 3. ZWISCHENERGEBNIS 317 C. BEI ZUSTAENDIGKEIT FAKULTATIVER AUFSICHTSORGANE 317 I. VERFAHREN IM AUFSICHTSORGAN 317 II. PROBLEME BEI DER HAFTUNGSDURCHSETZUNG UND KORREKTIVE DE LEGE LATA 321 1. STRUKTURELLE PROBLEME VON AUFSICHTSORGANEN 321 2. DE LEGE LATA BESTEHENDE KORREKTIVE 323 A) PERSOENLICHE HAFTUNG DER MITGLIEDER VON AUFSICHTSORGANEN 323 B) VERLUST DER DURCHSETZUNGSZUSTAENDIGKEIT 325 3. ZWISCHENERGEBNIS 325 D. ZWISCHENERGEBNIS § 12 325 § 13 ERGEBNISSE DES 3. TEILS 327 4. TEIL: SCHLUSSBETRACHTUNG 328 § 14 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 328 A. GROSSVEREIN 328 B. HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER 329 I. HAFTUNG VON VORSTANDSMITGLIEDERN 329 II. HAFTUNG DES BESONDEREN VERTRETERS 332 III. HAFTUNG DER GESCHAEFTSLEITER OHNE ORGANSTELLUNG 333 19 IV. HAFTUNG DER MITGLIEDER VON AUFSICHTSORGANEN UND VON DELEGIERTEN 334 C. HAFTUNGSDURCHSETZUNG 335 §15 GESAMTERGEBNIS/AUSBLICK - EMPFEHLUNGEN DE LEGE FERENDA 339 LITERATURVERZEICHNIS 343 20
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