Holdings: Gerichtliche Kontrolldichte im Gesellschaftsrecht

Gerichtliche Kontrolldichte im Gesellschaftsrecht:

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Main Author:	Harnos, Rafael 1984- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Köln Otto Schmidt 2021
Subjects:	Rechtsprechung Inhaltskontrolle Gesellschaftsrecht Privatautonomie Verrechtlichung Deutschland Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXIX, 770 Seiten 21 cm x 14.5 cm
ISBN:	9783504300135 3504300132

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT ............................................................................................. V INHALTSVERZEICHNIS .............................................................................. XIII TEIL 1: GRUNDLAGEN § 1 EINFUEHRUNG I. PROBLEMAUFRISS ........................................................................ 1 II. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND .... 4 III. STAND DER FORSCHUNG ................................................................ 8 § 2 VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN UND RICHTERLICHE KONTROLLE I. AUSSEN- UND INNENRECHTSSTREITIGKEITEN .................................... 11 II. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLIERTEN AKTEURE ......................... 12 III. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLGEGENSTAENDE: VERHALTEN UND WILLENSBILDUNG .......................................................................... 16 IV. VERHALTENSKONTROLLE ................................................................... 17 V. WILLENSBILDUNGSKONTROLLE ....................................................... 29 VI. VERZAHNUNG DER KATEGORIEN ................................................... 43 § 3 INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT I. BEDEUTUNG DES ORGANSTREITS FUER DIE UNTERSUCHUNG ................ 46 II. MEINUNGSSTAND IM AKTIENRECHT .............................................. 48 III. UNBEACHTLICHKEIT REIN RECHTSPOLITISCHER ARGUMENTE ................. 51 IV. PARTEI- UND PROZESSFAEHIGKEIT DER ORGANE UND IHRER MITGLIEDER . 53 V. KLAGEBEFUGNIS ............................................................................ 58 VI. KLAGEGEGNER ............................................................................. 80 VII. KLAGEARTEN ............................................................................... 86 VIII. RECHTSSCHUTZBEDUERFNIS ............................................................. 87 IX. VORTEILE GEGENUEBER DEN ANDEREN LOESUNGEN ................................ 91 X. INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IN DER GMBH ................................... 93 INHALTSUEBERSICHT TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG § 4 RICHTERLICHE KONTROLLE IM VERWALTUNGS- UND VERBANDSRECHT I. SPRACHLICHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DEN INTRADISZIPLINAEREN VERGLEICH ................................................................................. 99 II. BISHERIGE TRANSFERVERSUCHE ...................................................... 101 III. ROLLE DER VERWALTUNGSGERICHTE .................................................. 110 IV. ZIVILGERICHTE ZWISCHEN PRIVATAUTONOMIE UND MATERIALISIERUNG DES ZIVILRECHTS ............................................................................. 113 V. VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN .......................................... 121 VI. ROLLE DER GERICHTE IM GESELLSCHAFTSRECHT ............................... 132 § 5 VERWALTUNGSRECHTLICHE KONTROLLDOGMATIK I. RECHTSFOLGENERMESSEN (§ 40 VWVFG, § 114 SATZ 1 VWGO)....... 145 II. BEURTEILUNGSERMAECHTIGUNGEN AUF DER TATBESTANDSEBENE ....... 148 III. PLANUNGSERMESSEN ..................................................................... 163 IV. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM REGULIERUNGSRECHT ......... 167 V GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS STIMMIGES DOGMATISCHES KONZEPT? ................................................................................ 182 § 6 WERTUNGSTRANSFER AUS DEM VERWALTUNGSRECHT I. GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE UND BESTANDSKRAFT EINER MASSNAHME ............................................................................... 196 II. AUSDIFFERENZIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLL INTENSITAET ................................................................................. 197 III. ZUWEISUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM VERBANDSRECHT ............................................................................. 200 IV. AUSGESTALTUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ ..................... 214 TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN § 7 KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER I. LEITUNGSAUTONOMIE ALS VERBANDSRECHTLICHE AUSPRAEGUNG DER PRIVATAUTONOMIE ......................................................................... 217 II. GESAMTVORSTAND UND SEINE MITGLIEDER ALS ADRESSATEN AKTIENRECHTLICHER VORGABEN ................................................... 220 III. KONTROLLE DER KOLLEKTIVEN WILLENSBILDUNG INNERHALB DES VORSTANDS .................................................................................... 222 IV. LEITUNGSAUTONOMIE UND BUSINESS JUDGMENT RULE ..................... 228 V. DOGMATISCHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG .............. 236 VIII INHALTSUEBERSICHT § 8 PRUEFUNGSDICHTE IM ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM NACH § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ............................................................. 263 II. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH: UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG .............................................................................. 273 III. INFORMATIONSGRUNDLAGE ............................................................. 286 IV. FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN .................................................. 290 V. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI EINER KOLLEKTIVENTSCHEIDUNG ..... 315 VI. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST BEI DER BUSINESS JUDGMENT RULE .. 333 § 9 GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE AUSSERHALB DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. KATEGORISIERUNG DER MOEGLICHEN FAELLE ......................................... 345 II. UEBERSCHREITEN DER ERMESSENSGRENZEN BEI EVIDENZKONTROLLE ... 346 III. NICHT-UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN ................................ 347 IV. FEHLER IM ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN ........................................... 356 §10 KATEGORISIERUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN I. DREI INTENSITAETSSTUFEN DER GERICHTLICHEN KONTROLLE .................. 367 II. BEGRIFFLICHE KATEGORISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME. ... 369 III. PRUEFUNGSSCHRITTE ........................................................................ 370 §11 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN VORSTANDSAUFGABEN I. ORGANISATION UND UEBERWACHUNG DES UNTERNEHMENS ............ 371 II. TRANSAKTIONSBEREICH ................................................................... 383 III. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY .............................................. 419 §12 INTENSITAET DER KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER I. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTS FUEHRER ...................................................................................... 429 II. EINSCHRAENKUNG DER KONTROLLE DURCH DIE BUSINESS JUDGMENT RULE ........................................................................................ 431 III. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM GMBH-RECHT ............. 436 IV. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE ................................................ 440 V. INFORMATIONSGRUNDLAGE ........................................................... 441 VI. INTERESSENKONFLIKTE .................................................................. 441 § 13 GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTER EINER PERSONENGESELLSCHAFT I. GERICHTLICHE KONTROLLE UND ERMESSEN IM PERSONENGESELLSCHAFTS RECHT ....................................................................................... 449 II. KONTROLLE DES WIDERSPRUCHS GEGEN GESCHAEFTSFUEHRUNGS- MASSNAHMEN .............................................................................. 453 IX INHALTSUEBERSICHT §14 KONTROLLE DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS I. PFLICHTEN DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER ............................................................................... 459 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET ............................................. 462 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG ............................................................ 463 IV. INTERESSENKONFLIKTE ..................................................................... 468 § 15 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTSRATSAUFGABEN I. PERSONALMASSNAHMEN ................................................................. 474 II. EINBEZIEHUNG DES AUFSICHTSRATS ALS TEIL DER ZUKUNFTSGERICHTETEN UEBERWACHUNG ............................................................................. 487 III. VERGANGENHEITSGERICHTETE KONTROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 497 IV. EINHALTUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT .................................. 505 V. UEBERNAHMESITUATION ............................................................... 506 §16 KONTROLLE DER FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGANE I. VORGABEN AN FAKULTATIVE AUFSICHTSORGANE .................................. 512 II. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE ................................................. 514 III. INFORMATIONSBESCHAFLUNG IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN ........ 516 IV. INTERESSENKONFLIKTE IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN ................. 517 TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN § 17 TREUEPFLICHTGESTUETZTE BESCHLUSSKONTROLLE I. LUECKENHAFTE GESETZLICHE REGELUNG DER GESELLSCHAFTERPFLICHTEN . 519 II. ENTWICKLUNGSLINIEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT .................... 521 III. ENTWICKLUNGSLINIEN IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT ................... 526 IV. TREUEPFLICHT ALS RECHTSFORMUEBERGREIFENDES KONFLIKTLOESUNGS INSTRUMENT ............................................................................ 535 V. MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND SCHUTZ DES GESELLSCHAFTS WOHLS ....................................................................................... 541 VI. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM ............................................. 554 VII. TREUEPFLICHTEN JENSEITS DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE ............... 561 §18 MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE I. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI DER ABWAEGUNGSKONTROLLE 564 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET ............................................. 570 III. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER BUSINESS JUDGMENT RULE .. 572 X INHALTSUEBERSICHT IV. INFORMATIONSGRUNDLAGE UND RICHTIGKEITSVERMUTUNG .............. 574 V. INTERESSENKONFLIKTE .................................................................. 578 VI. VERTEILUNG DER BEWEIS- UND ARGUMENTATIONSLAST .................... 593 TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTERKONTROLLE § 19 VERGLEICH NACH § 93 ABS. 4 AKTG I. BESONDERHEITEN DER QUERSCHNITTSMATERIEN ................................ 599 II. ENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN DES VERZICHTS UND VERGLEICHS NACH § 93 ABS. 4 AKTG ............................................................... 601 III. KONTROLLE DES HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSSES ........................ 603 IV. KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER .................... 605 § 20 KAPITALMASSNAHMEN I. UEBERBLICK ................................................................................... 611 II. GERICHTLICHE KONTROLLE DER KAPITALBESCHAFFUNG ....................... 611 III. SONDERPROBLEME: BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS UND PREISFESTSETZUNG 614 IV. GERICHTLICHE KONTROLLE DER SANIERUNGSMASSNAHMEN ............... 628 § 21 ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSS IN DER UEBERNAHMESITUATION I. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND ......................................... 640 II. KONTROLLE DES ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSSES ................................. 641 III. KONTROLLE DER ERMAECHTIGUNGSAUSUEBUNG DURCH VERWALTUNGS ORGANE ................................................................................... 642 § 22 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE GEWINNVERWENDUNG I. MITWIRKUNG DER VERWALTUNG UND GESELLSCHAFTER .................... 644 II. BILANZIERUNGSSPIELRAEUME BEI DER GEWINNERMITTLUNG ................. 646 III. ERGEBNISVERWENDUNG UND GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG IN DER AG ................................................................................... 652 IV. KONTROLLE DER GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUESSE ........................ 656 § 23 KONTROLLE DES GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRERS IN DER GMBH I. GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRER ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSFREIHEIT UND MITGLIEDSCHAFTLICHER LOYALITAETSBINDUNG 666 II. PARALLELITAET DER ERMESSENSSPIELRAEUME AUF GESELLSCHAFTER- UND GESCHAEFTSFUEHREREBENE ................................................................. 667 XI INHALTSUEBERSICHT TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM TEIL 1: GRUNDLAGEN ............................................................................. 671 ZUM TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG 674 ZUM TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN ........... 677 ZU DEN §§ 7 BIS 11: KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER. . 677 ZU DEN §§ 12, 13: KONTROLLE DER GESCHAEFTSLEITER IN GMBH UND PERSONEN GESELLSCHAFT ................................................................................................. 690 ZU DEN §§ 14 BIS 16: KONTROLLE DER AUFSICHTSORGANE .................................. 692 ZUM TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN. . 696 ZUM TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTER KONTROLLE ..................................................................................................... 700 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................. 707 XII INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT ............................................................................................ V INHALTSUEBERSICHT .............................................................................. VII TEIL 1: GRUNDLAGEN § 1 EINFUEHRUNG I. PROBLEMAUFRISS ............................................................................ 1 II. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND .... 4 III. STAND DER FORSCHUNG ................................................................. 8 § 2 VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN UND RICHTERLICHE KONTROLLE I. AUSSEN- UND INNENRECHTSSTREITIGKEITEN ................................... 11 II. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLIERTEN AKTEURE ............................. 12 1. GESELLSCHAFTER UND VERWALTUNGSORGANE .................................. 12 2. UNTERSCHEIDUNG INNERHALB DER VERWALTUNG: GESCHAEFTSLEITUNG UND AUFSICHT ............................................................................ 15 III. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLGEGENSTAENDE: VERHALTEN UND WILLENSBILDUNG ............................................................................ 16 IV. VERHALTENSKONTROLLE ................................................................... 17 1. SCHADENSERSATZANSPRUECHE ....................................................... 17 2. UNTERLASSUNGSANSPRUECHE ......................................................... 18 A) MEINUNGSSTAND ................................................................... 18 B) ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN DER UNTERLASSUNGSKLAGEN DER GESELLSCHAFT ....................................................................... 21 3. PERSONALMASSNAHMEN ............................................................. 25 A) MITGLIEDER DER VERWALTUNGSORGANE IN DEN KOERPERSCHAFTEN 25 B) GESELLSCHAFTER ..................................................................... 27 AA) GESELLSCHAFTERAUSSCHLUSS .............................................. 27 BB) ENTZUG DER GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS ....................... 28 V. WILLENSBILDUNGSKONTROLLE ........................................................ 29 1. KOLLEKTIVE UND INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG ......................... 29 2. BESCHLUSSKONTROLLE ................................................................. 30 XIII INHALTSVERZEICHNIS A) SYSTEMATISIERUNG DER BESCHLUSSARTEN UND BESCHLUSS MAENGELKLAGEN .................................................................. 30 B) KONTROLLE DER GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE .............................. 31 C) KONTROLLE DER VERWALTUNGSBESCHLUESSE ................................ 33 3. KONTROLLE INDIVIDUELLER WILLENSBILDUNG ............................... 36 A) INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG IN PERSONENGESELLSCHAFTEN ... 36 B) INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG IN KAPITALGESELLSCHAFTEN .... 38 AA) GESETZLICHE AUSGANGSLAGE UND MEINUNGSSTAND ........... 38 BB) UMFASSENDE EINZELGESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS ........... 40 CC) RESSORTAUFTEILUNG ......................................................... 43 VI. VERZAHNUNG DER KATEGORIEN .................................................... 43 1. ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN VERHALTENS- UND WILLENSBILDUNGS KONTROLLE ............................................................................... 43 2. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE UND CORPORATE GOVERNANCE .... 44 § 3 INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT I. BEDEUTUNG DES ORGANSTREITS FUER DIE UNTERSUCHUNG ................ 46 II. MEINUNGSSTAND IM AKTIENRECHT ................................................ 48 III. UNBEACHTLICHKEIT REIN RECHTSPOLITISCHER ARGUMENTE ................. 51 IV. PARTEI- UND PROZESSFAEHIGKEIT DER ORGANE UND IHRER MITGLIEDER . 53 1. ANERKENNUNG DER ORGANRECHTE UND ORGANPFLICHTEN ALS AUSGANGSPUNKT ........................................................................ 53 2. FOLGERUNGEN FUER DAS VERFAHRENSRECHT .................................... 55 V. KLAGEBEFUGNIS ............................................................................ 58 1. BEDEUTUNG DER KLAGEBEFUGNIS FUER DEN ORGANSTREIT ................ 58 2. GESETZLICH ZUGEWIESENE ORGANANSPRUECHE .............................. 60 3. KOMPETENZUEBERSCHREITUNG ..................................................... 62 4. RECHTMAESSIGKEIT DES ORGANHANDELNS ALS GEGENSTAND DES ORGANSTREITS ............................................................................ 64 A) KONTROLLE DES GESAMTORGANS DURCH EIN ORGANMITGLIED ... 64 B) KONTROLLE DES VORSTANDS DURCH DEN AUFSICHTSRAT ............... 67 C) KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS DURCH DEN VORSTAND ............... 69 5. DURCHSETZUNG DER RECHTE DES GESAMTORGANS DURCH EINZEL MITGLIEDER ............................................................................ 73 A) UEBERBLICK UND MEINUNGSSTAND .......................................... 73 B) ANALOGE ANWENDUNG DES § 90 ABS. 3 SATZ 2 AKTG ............. 74 C) SEITENBLICK AUF DAS BESCHLUSSMAENGELRECHT DER HAUPT VERSAMMLUNG .................................................................. 77 D) GEDANKE DER ACTIO PRO SOCIETATE? ........................................ 78 E) EINGRIFFE IN DIE INDIVIDUELLE POSITION DER ORGANMITGLIEDER 79 XIV INHALTSVERZEICHNIS VI. KLAGEGEGNER ............................................................................. 80 1. LEHRE VON ORGANRECHTEN ALS AUSGANGSPUNKT ......................... 80 2. GESETZLICH ZUGEWIESENE ORGANANSPRUECHE ............................. 81 3. KOMPETENZSCHUTZKLAGEN UND KONTROLLE DER RECHTMAESSIGKEIT DES ORGANHANDELNS ................................................................. 85 VII. KLAGEARTEN ............................................................................... 86 VIII. RECHTSSCHUTZBEDUERFNIS ............................................................ 87 1. KEIN VORRANG DES § 407 ABS. 1 AKTG ...................................... 87 2. KEIN VORRANG DER PERSONALKOMPETENZ UND DES HAFTUNGS REGIMES ................................................................................ 88 3. SELBSTHILFERECHT NACH § 110 ABS. 2 AKTG ............................... 89 4. AUFSICHTSRAT ALS STREITSCHLICHTER BEIM INTRAORGANSTREIT IM VORSTAND .................................................................................. 89 5. HAUPTVERSAMMLUNG ALS STREITSCHLICHTER? ............................... 90 IX. VORTEILE GEGENUEBER DEN ANDEREN LOESUNGEN ............................ 91 1. KEIN DAMMBRUCH NACH ANERKENNUNG DER ORGANKLAGEN. ... 91 2. VERMEIDUNG KONSTRUKTIVER SCHWIERIGKEITEN ......................... 92 X. INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IN DER GMBH ................................. 93 1. ALLGEMEINES ............................................................................ 93 2. ORGANANSPRUECHE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER ... 94 3. KOMPETENZSCHUTZKLAGEN UND ALLGEMEINE VERHALTENSKONTROLLE 96 4. GESELLSCHAFTER ALS STREITSCHLICHTUNGSINSTANZ ........................... 96 TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG § 4 RICHTERLICHE KONTROLLE IM VERWALTUNGS- UND VERBANDSRECHT I. SPRACHLICHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DEN INTRADISZIPLINAEREN VERGLEICH .................................................................................... 99 II. BISHERIGE TRANSFERVERSUCHE .......................................................... 101 1. BEFUERWORTER EINES INTRADISZIPLINAEREN ANSATZES ...................... 101 A) KONTROLLE DER GESELLSCHAFTER .............................................. 101 B) KONTROLLE DER VERWALTUNGSORGANE UND IHRER MITGLIEDER. . . 102 2. KRITISCHE STIMMEN ................................................................. 105 3. DISKUSSION NACH DEM UMAG ................................................ 107 III. ROLLE DER VERWALTUNGSGERICHTE ............................................... HO 1. VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN WERTUNGSTRANSFER ....................... 110 2. INDIVIDUALRECHTSSCHUTZ UND INSTITUTIONENSCHUTZ DURCH VERWALTUNGSGERICHTE ............................................................... HL XV INHALTSVERZEICHNIS IV. ZIVILGERICHTE ZWISCHEN PRIVATAUTONOMIE UND MATERIALISIERUNG DES ZIVILRECHTS ...................................................................... 113 1. VERFASSUNGSRECHTLICHE VORGABEN ............................................ 113 2. FORMELLE PRIVATAUTONOMIE, VERTRAGSFREIHEIT UND RICHTIGKEITS GEWAEHR ................................................................................ 115 3. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER RICHTERLICHE INHALTSKONTROLLE IM BGB .................................................................................. 118 A) RICHTERLICHE INHALTSKONTROLLE BEI NACHTRAEGLICHER LEISTUNGS BESTIMMUNG .................................................................... 118 B) MATERIALISIERUNG DURCH GENERALKLAUSEL .............................. 119 C) MATERIALISIERUNG DURCH AGB-RECHT .................................. 120 V VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN ............................................ 121 1. VERBAND ALS LEBENDER ORGANISMUS ........................................ 121 2. VERSELBSTAENDIGUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG - LEITUNGSAUTONOMIE 123 3. BESCHLUESSE ALS MITTEL DER WILLENSBILDUNG IM VERBAND ........... 124 4. OEKONOMISCHE UMSCHREIBUNG GESELLSCHAFTSRECHTLICHER MACHTUNGLEICHGEWICHTE ......................................................... 125 5. GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS INSTRUMENT DER MACHTBEGRENZUNG? . 129 A) GESELLSCHAFTSVERTRAG IN EINER IDEALEN WELT ......................... 129 B) GESELLSCHAFTSVERTRAG IN DER WIRKLICHKEIT ............................ 131 VI. ROLLE DER GERICHTE IM GESELLSCHAFTSRECHT ................................. 132 1. MACHTBEGRENZUNG DURCH RICHTERLICHE KONTROLLE ..................... 132 2. STAERKUNG DER ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET ................................ 134 3. RICHTERLICHE KONTROLLE UND INSTITUTIONENSCHUTZ ..................... 137 4. REFLEXION UEBER DIE ROLLE DES RICHTERS .................................... 138 5. VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTSRECHT ZWISCHEN GESETZES VOLLZUG UND GESTALTUNG ....................................................... 140 § 5 VERWALTUNGSRECHTLICHE KONTROLLDOGMATIK I. RECHTSFOLGENERMESSEN (§ 40 VWVFG, § 114 SATZ 1 VWGO) .... 145 II. BEURTEILUNGSERMAECHTIGUNGEN AUF DER TATBESTANDSEBENE ........ 148 1. GRUNDLAGEN ............................................................................ 148 2. PRUEFUNGS- UND BEWERTUNGSENTSCHEIDUNGEN ............................ 152 3. ENTSCHEIDUNGEN WEISUNGSUNABHAENGIGER PLURALISTISCHER GREMIEN .................................................................................. 155 A) JUGENDSCHUTZRECHT ............................................................. 155 B) WEINRECHT ............................................................................ 158 C) RECHT DER GEHEIMDIENSTE ................................................... 159 4. DYNAMISCHE ERKENNTNISPROZESSE .......................................... 160 A) ATOM- UND GENTECHNIKRECHT .............................................. 160 B) NATURSCHUTZRECHT ............................................................... 161 XVI INHALTSVERZEICHNIS III. PLANUNGSERMESSEN ..................................................................... 163 1. STRUKTUR DER PLANUNGSNORMEN .............................................. 163 2. AUSWIRKUNGEN DER NORMSTRUKTUR AUF DIE GERICHTLICHE KONTROLLINTENSITAET ................................................................... 165 IV. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM REGULIERUNGSRECHT ......... 167 1. BEDEUTUNG UND STRUKTUR DES TELEKOMMUNIKATIONSRECHTS ... 167 2. MARKTDEFINITION UND MARKTANALYSE ........................................ 170 3. REGULIERUNG DES MARKTZUGANGS .............................................. 171 4. ENTGELTREGULIERUNG ................................................................. 174 A) AUSWAHL ZWISCHEN EX-ANTE- UND EX-POST- REGULIERUNG .... 174 B) VERFAHRENSAUSWAHL BEI DER EX-ANTE-REGULIERUNG ............. 176 C) BESTIMMUNG DER KOSTEN EFFIZIENTER LEISTUNGSBEREITSTELLUNG 177 V. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS STIMMIGES DOGMATISCHES KONZEPT? .................................................................................... 182 1. AUSDIFFERENZIERUNG DER KONTROLLDOGMATIK ........................... 182 2. ZWEISTUFIGE PRUEFUNG ............................................................... 185 3. KRITERIEN FUER DIE VERTEILUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGS KOMPETENZEN ..................................................................... 187 A) NORMSTRUKTUR ..................................................................... 187 B) FUNKTIONELLE ADAEQUANZ ...................................................... 188 4. INTENSITAET DER RICHTERLICHEN KONTROLLE .................................... 191 A) KONTROLLKRITERIEN ............................................................... 191 B) NACHVOLLZIEHENDE KONTROLLE DER ENTSCHEIDUNGSPROZEDUR 192 § 6 WERTUNGSTRANSFER AUS DEM VERWALTUNGSRECHT I. GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE UND BESTANDSKRAFT EINER MASSNAHME .............................................................................. 196 II. AUSDIFFERENZIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLL INTENSITAET ............................................................................... 197 1. VARIATIONSBREITE DER RICHTERLICHEN PRUEFUNGSDICHTE ................. 197 2. DIFFERENZIERUNG BEI KOMPLEXEN SACHVERHALTEN ..................... 199 3. KATEGORISIERUNG DER KONTROLLVORGABEN ....................................200 III. ZUWEISUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM VERBANDSRECHT ........................................................................ 200 1. NORMATIVE ERMAECHTIGUNGSLEHRE ALS INSPIRATIONSQUELLE ........ 200 2. AUSWIRKUNGEN DER NORMSTRUKTUR ............................................ 203 A) FINALITAET UND KONDITIONALITAET IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN KONTEXT.................................................................................. 2,03 B) BEISPIELE FUER FINALE UND KONDITIONALE STEUERUNG DER VERBANDSRECHTSAKTEURE ......................................................... 207 3. FUNKTIONELLE ADAEQUANZ ............................................................. 211 XVII INHALTSVERZEICHNIS IV. AUSGESTALTUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ .....................214 1. KEINE UEBERNAHME DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KONTROLL INTENSITAET ............................................................................... 214 2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN ENTSCHEIDUNGSINHALT UND ENTSCHEIDUNGSPROZEDUR ............................................................ 215 TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN § 7 KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER I. LEITUNGSAUTONOMIE ALS VERBANDSRECHTLICHE AUSPRAEGUNG DER PRIVATAUTONOMIE .........................................................................217 II. GESAMTVORSTAND UND SEINE MITGLIEDER ALS ADRESSATEN AKTIENRECHTLICHER VORGABEN .......................................................220 III. KONTROLLE DER KOLLEKTIVEN WILLENSBILDUNG INNERHALB DES VORSTANDS .......................................................................................222 1. BEDEUTUNG DER FRAGESTELLUNG UND MEINUNGSSTAND .................... 222 2. VORGABEN AN DEN GESAMTVORSTAND UND BESCHLUSSMAENGEL . . . 224 3. SORGFALTS- UND TREUEPFLICHTEN DER VORSTANDSMITGLIEDER UND BESCHLUSSMAENGEL........................................................................ 225 IV. LEITUNGSAUTONOMIE UND BUSINESS JUDGMENT RULE ........................ 228 1. REGEL-AUSNAHME-VERHAELTNIS ZWISCHEN AUTONOMIE UND BINDUNG? ................................................................................... 228 2. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN DER VORSTANDSMITGLIEDER .................................................................. 230 3. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI KOLLEKTIVENTSCHEIDUNGEN DES GESAMTVORSTANDS ......................................................................232 V. DOGMATISCHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ..........236 1. UEBERBLICK UEBER DEN MEINUNGSSTAND .........................................236 2. VERHINDERUNG DER ERFOLGSHAFTUNG ALS MOTIV FUER DIE BUSINESS JUDGMENT RULE .......................................................................... 239 3. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS REGELUNG DER EINFACHEN FAHRLAESSIGKEIT? .......................................................................... 241 4. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS LOCKERUNG DES VERSCHULDENS MASSSTABS? .............................................................................. 243 5. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS KONKRETISIERUNG DES OBJEKTIVEN PFLICHTENSTANDARDS? .................................................................... 245 A) VON DER NEGATIVEN ZU DER POSITIVEN FORMULIERUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ......................................................... 245 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B) UMFORMULIERUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE ALS RECHTS FORTBILDUNG ............................................................................ 248 6. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS REGELUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE ......................................................................252 A) GRUNDZUEGE DER KONZEPTION .................................................252 B) ABSPALTUNGSLOESUNG ALS ANERKENNUNG HAFTUNGSFREIER PFLICHTVERLETZUNG ? ............................................................... 255 C) MATERIELL-RECHTLICHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS HINDERNIS? ................................256 D) PRAKTISCHE EINWAENDE ........................................................... 259 § 8 PRUEFUNGSDICHTE IM ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM NACH § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ................................................................. 263 1. REFERENZPUNKT: WOHL DER GESELLSCHAFT .................................... 263 2. PRUEFUNGSDICHTE: VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DUERFEN ........ 265 3. INTENSIVIERUNG GERICHTLICHER KONTROLLE BEI BESTANDS GEFAEHRDENDEN RISIKEN ...............................................................270 II. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH: UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ................................................................................ 273 1. REGELUNGSTECHNIK UND BISHERIGE DEFINITIONSVERSUCHE ........... 273 2. GRENZEN DER BISHERIGEN DEFINITIONSVERSUCHE ............................ 275 3. VERFEINERUNG DURCH NORMTHEORETISCHE ANALYSE ........................276 4. ADAEQUANZGEDANKE ....................................................................279 5. BUSINESS JUDGMENT RULE UND UNBESTIMMTE RECHTSBEGRIFFE ..281 6. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN TROTZ TREUEPFLICHT ........ 283 III. INFORMATIONSGRUNDLAGE .................................................................286 1. ANFORDERUNGEN AN DIE ANGEMESSENHEIT ..................................286 2. KONTROLLDICHTE HINSICHTLICH DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG ... 287 IV. FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN .......................................................290 1. VERORTUNG UND TELEOLOGISCHE GRUNDLAGE DES TATBESTANDS MERKMALS ..............................................................................290 2. KONFLIKTBEGRIFF DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ..............................292 3. NAHE STEHENDEN PERSONEN ALS KONFLIKTQUELLE............................296 4. RELEVANZ ..................................................................................297 A) SCHWERE DES INTERESSENKONFLIKTS ..........................................297 B) ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BEFANGENHEIT UND ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 298 5. OBJEKTIVE ODER SUBJEKTIVE UNBEFANGENHEIT? ............................ 301 XIX INHALTSVERZEICHNIS 6. KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH TRANSPARENZ UND EINBEZIEHUNG ANDERER ORGANE ................................................. 307 A) MEINUNGSSTAND UND ABSCHICHTUNG DER PROBLEMFELDER. ... 307 B) OFFENLEGUNG GEGENUEBER DEM GESAMTVORSTAND ...................... 309 C) BILLIGUNG DER MASSNAHME DURCH DIE HAUPTVERSAMMLUNG. . 309 D) BILLIGUNG DER MASSNAHME DURCH DEN AUFSICHTSRAT ............. 310 E) SONDERFALL: VORLAGEBEFUGNIS BEI FAKTISCHER BESCHLUSS UNFAEHIGKEIT ............................................................................. 312 7. KEINE AUSNAHME BEI MEHREREN HANDLUNGSVARIANTEN ........... 314 V. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI EINER KOLLEKTIVENTSCHEIDUNG ......315 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND ......................................... 315 2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN INDIVIDUAL- UND KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNGEN .................................................................... 319 3. INTENSITAET DER VERHALTENSKONTROLLE BEI EINER KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 321 A) RECHTSFOLGEN UND ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ......................................................... 321 B) FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN ............................................... 321 C) INFORMATIONSGRUNDLAGE ..........................................................325 4. INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 326 A) RECHTSFOLGEN UND ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG .......................................................... 326 B) FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN ............................................... 327 C) INFORMATIONSGRUNDLAGE ......................................................... 330 VI. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST BEI DER BUSINESS JUDGMENT RULE . . 333 1. SCHADENSERSATZPROZESS: § 93 ABS. 2 SATZ 2 AKTG ......................333 2. KEINE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 2 SATZ 2 AKTG JENSEITS DER HAFTUNGSFAELLE ............................................................................. 339 3. BEWEISLAST BEI UNTERLASSUNGSANSPRUECHEN ................................ 340 4. BEWEISLAST BEI DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE ............................343 § 9 GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE AUSSERHALB DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. KATEGORISIERUNG DER MOEGLICHEN FAELLE ..........................................345 II. UEBERSCHREITEN DER ERMESSENSGRENZEN BEI EVIDENZKONTROLLE . . . 346 III. NICHT-UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN .................................. 347 1. PRAEZISIERUNG DER FRAGESTELLUNG ................................................. 347 2. KONTROLLDICHTE AUF DER TATBESTANDSEBENE ................................348 XX INHALTSVERZEICHNIS A) UNBESTIMMTE RECHTSBEGRIFFE UND EINSCHAETZUNGS PRAEROGATIVEN ...................................................................... 348 B) BESTIMMUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE ................. 351 3. KONTROLLDICHTE AUF DER RECHTSFOLGENSEITE...............................355 IV. FEHLER IM ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN ............................................ 356 1. MEINUNGSSTAND .......................................................................... 356 2. VORBEHALTE GEGEN DIE INHALTSKONTROLLE ....................................359 3. AUSDIFFERENZIERUNG DER KONTROLLINTENSITAET BEI BEFANGENHEIT . 362 4. VERTRETBARKEITSKONTROLLE BEI UNZUREICHENDER INFORMATIONS GRUNDLAGE .............................................................................. 365 §10 KATEGORISIERUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN I. DREI INTENSITAETSSTUFEN DER GERICHTLICHEN KONTROLLE ..................... 367 II. BEGRIFFLICHE KATEGORISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME. . . . 369 III. PRUEFUNGSSCHRITTE ......................................................................... 370 §11 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN VORSTANDSAUFGABEN I. ORGANISATION UND UEBERWACHUNG DES UNTERNEHMENS ................... 371 1. BESTANDSSICHERUNGSSYSTEM NACH § 91 ABS. 2 AKTG ............... 371 2. AUFSICHTSRECHTLICHE ORGANISATIONSPFLICHTEN IN REGULIERTEN BRANCHEN .................................................................................. 374 A) AUFBAU EINES ORGANISATIONS- UND RISIKOMANAGEMENT SYSTEMS ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG? ..................... 374 B) TATBESTANDLICHE BEURTEILUNGSSPIELRAEUME IM REGULIERTEN BEREICH .................................................................................. 376 3. COMPLIANCE-PFLICHTEN JENSEITS AUSDRUECKLICHER GESETZLICHER VORGABEN .................................................................................. 379 II. TRANSAKTIONSBEREICH ...................................................................... 383 1. KONSTELLATIONEN ........................................................................ 383 2. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE AUF SEITEN DES ERWERBERS .......... 384 3. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE AUF SEITEN DES VERAEUSSERERS ........ 388 4. DUE DILIGENCE UND VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT IN DER ZIELGESELLSCHAFT .......................................................................... 389 A) MEINUNGSSTAND ......................................................................389 B) INFORMATIONSWEITERGABE ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 390 C) GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ................................................. 392 5. MASSNAHMEN DER ZIELGESELLSCHAFT IM VORFELD DER TRANSAKTION - MEINUNGSSTAND ................................................... 394 6. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN DES VORSTANDS DER ZIELGESELLSCHAFT .......................................................................... 399 XXI INHALTSVERZEICHNIS A) GESELLSCHAFTSWOHL ALS HANDLUNGSMAXIME IM TRANSAKTIONS BEREICH ................................................................................... 399 B) FOLGERUNGEN FUER DIE RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE ............402 7. INFORMATIONSOBLIEGENHEITEN DES VORSTANDS DER ZIEL GESELLSCHAFT ............................................................................. 403 A) STELLUNGNAHME NACH § 27 ABS. 1 WPUEG .............................. 403 B) ABWEHRMASSNAHMEN UND INVESTORENVEREINBARUNGEN .... 404 8. AUSWIRKUNGEN VON UEBERNAHMEBEDINGTEN INTERESSEN KONFLIKTEN ............................................................................... 405 A) SONDERINTERESSEN BEI UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN ........... 405 B) INTERESSENKONFLIKTE BEI DER STELLUNGNAHME NACH §27 WPUEG ...........................................................................406 C) INTERESSENKONFLIKTE UND UEBERNAHMERECHTLICHES VERHINDERUNGSVERBOT ............................................................ 410 AA) § 33 ABS. 1 SATZ 2 VAR. 1 WPUEG ....................................... 410 BB) SUCHE NACH DEM WEISSEN RITTER IM SICHEREN HAFEN ............................................................................... 414 D) ABWEHRMASSNAHMEN IM VORFELD DES OEFFENTLICHEN UEBERNAHMEANGEBOTS ............................................................ 415 E) ABWEHRMASSNAHMEN BEI NICHT BOERSENNOTIERTEN ZIELGESELLSCHAFTEN .................................................................. 416 F) INTERESSENKONFLIKTE BEI FREUNDLICHEN UEBERNAHMEN ........... 417 9. VORSTANDSMASSNAHMEN ZWISCHEN EVIDENZ- UND VERTRETBARKEITSKONTROLLE ............................................................418 III. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY .................................................419 1. GESELLSCHAFTSZWECK, UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND FREIWILLIGE LEISTUNGEN ................................................................ 419 2. UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER SOZIALER AKTIVITAETEN ................ 420 3. AUSWIRKUNGEN DER CSR-REPORTING-PFLICHTEN .......................... 424 4. UMGANG MIT NACHTEILIGEN ANGABEN IM CSR-REPORTING (§ 289E HGB) ............................................................................. 426 §12 INTENSITAET DER KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER I. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTS FUEHRER ..........................................................................................429 II. EINSCHRAENKUNG DER KONTROLLE DURCH DIE BUSINESS JUDGMENT RULE ........................................................................................... 431 1. STELLUNGNAHMEN IN RECHTSPRECHUNG UND SCHRIFTTUM ........... 431 2. ANALOGIE ALS DAS METHODISCHE MITTEL DER WAHL ....................... 432 3. DOGMATISCHE EINORDNUNG UND AUSWIRKUNGEN DER BUSINESS JUDGMENT RULE ........................................................................... 435 XXII INHALTSVERZEICHNIS III. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM GMBH-RECHT ...............436 1. NORMSTRUKTUR UND ADAEQUANZGEDANKE ALS EINGRENZUNGS KRITERIEN .................................................................................436 2. GESELLSCHAFTER ALS REGELUNGSINSTANZ IM GMBH-RECHT ..........436 IV. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE ................................................... 440 V. INFORMATIONSGRUNDLAGE ............................................................... 441 VI. INTERESSENKONFLIKTE ..................................................................... 441 1. ANLEHNUNG AN AKTIENRECHTLICHE GRUNDSAETZE ............................ 441 2. GMBH-SPEZIFISCHE KONFLIKTQUELLEN ..........................................442 3. KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH TRANSPARENZ ............................ 445 A) AUSDRUECKLICHE ZUSTIMMUNG DER GESELLSCHAFTER................... 445 B) KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH BLOSSE OFFENLEGUNG .............446 §13 GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTER EINER PERSONENGESELLSCHAFT I. GERICHTLICHE KONTROLLE UND ERMESSEN IM PERSONENGESELLSCHAFTS RECHT ...........................................................................................449 1. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER GERICHTLICHE KONTROLLE ........................ 449 2. ANALOGE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ................. 450 3. DOGMATISCHE EINORDNUNG UND VORAUSSETZUNGEN DER BUSINESS JUDGMENT RULE ........................................................... 451 II. KONTROLLE DES WIDERSPRUCHS GEGEN GESCHAEFTSFUEHRUNGS MASSNAHMEN .............................................................................. 453 1. WIDERSPRUCH ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ................. 453 2. INTENSITAET DER GERICHTLICHEN WIDERSPRUCHSKONTROLLE ............. 455 3. BEGRUENDUNG UND BEWEIS ...........................................................456 §14 KONTROLLE DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS I. PFLICHTEN DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER ....................................................................................... 459 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET .................................................462 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG ............................................................. 463 1. ANGEMESSENHEIT DER INFORMATIONSGRUNDLAGE .......................... 463 2. KONTROLLINTENSITAET HINSICHTLICH DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 466 3. INFORMATIONSBESCHAFFUNG IM KOLLEGIALORGAN ............................466 IV. INTERESSENKONFLIKTE ........................................................................ 468 1. EINSCHRAENKUNG DES KONFLIKTBEGRIFFS ........................................ 468 A) AKTIENRECHTLICHE KONFLIKTTOLERANZ ........................................ 468 B) VERBANDSINTERNE KONFLIKTQUELLEN ........................... 470 C) VERBANDSEXTERNE KONFLIKTQUELLEN ........................................ 471 2. INTERESSENKONFLIKTE IM KOLLEGIALORGAN......................................472 XXIII INHALTSVERZEICHNIS § 15 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTSRATSAUFGABEN I. PERSONALMASSNAHMEN ................................................................. 474 1. AUSWAHL DER GESCHAEFTSLEITER ..................................................... 474 2. AUSGESTALTUNG DES ANSTELLUNGSVERTRAGS, INSB. VERGUETUNGS ENTSCHEIDUNGEN .................................................................... 477 A) ANSTELLUNGSVERTRAG ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . . 477 B) FESTSETZUNG DER VERGUETUNG ................................................... 477 C) HERABSETZUNG DER VERGUETUNG ............................................... 481 3. ABBERUFUNG DER GESCHAEFTSLEITER ............................................... 484 4. ABBERUFUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER .................................. 485 II. EINBEZIEHUNG DES AUFSICHTSRATS ALS TEIL DER ZUKUNFTSGERICHTETEN UEBERWACHUNG ............................................................................ 487 1. ALLGEMEINE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE NACH § 111 ABS. 4 SATZ 2 AKTG ............................................................ 487 2. EINBINDUNG DES AUFSICHTSRATS NACH §§ 88, 89,112 AKTG .... 489 3. BESONDERE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE NACH §§ 114, 115 AKTG . 491 4. ZUSTIMMUNG ZU RELATED PARTY TRANSACTIONS ................................ 493 A) UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER DER ZUSTIMMUNGS ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 493 B) INTERESSENKONFLIKTE BEI ZUSTIMMUNG DURCH GESAMTAUFSICHTSRAT ................................................................ 494 C) INTERESSENKONFLIKTE BEI ZUSTIMMUNG DURCH AUFSICHTSRATSAUSSCHUSS .......................................................... 495 III. VERGANGENHEITSGERICHTETE KONTROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 497 1. FINALITAET DER UEBERWACHUNGSPFLICHT ........................................... 497 2. ADAEQUANZGEDANKE .................................................................... 498 3. GELTENDMACHUNG VON INFORMATIONSRECHTEN ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ............................................... 500 4. VERFOLGUNGSPFLICHT BEI VORSTANDSINNENHAFTUNG ........................502 IV. EINHALTUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT .................................... 505 V. UEBERNAHMESITUATION .................................................................... 506 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND .........................................506 2. STELLUNGNAHME DES AUFSICHTSRATS NACH § 27 ABS. 1 WPUEG. . . 509 3. ZUSTIMMUNGSBESCHLUSS DES AUFSICHTSRATS NACH § 33 ABS. 1 SATZ 2 VAR. 3 WPUEG ...............................................510 4. AUSWIRKUNGEN DER AUFSICHTSRATSZUSTIMMUNG AUF DEN VORSTAND ..................................................................................... 511 XXIV INHALTSVERZEICHNIS § 16 KONTROLLE DER FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGANE I. VORGABEN AN FAKULTATIVE AUFSICHTSORGANE ....................................512 II. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE ................................................ 514 1. INHALTLICHE EVIDENZKONTROLLE UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN ........................................................................ 514 2. INTENSIVIERUNG DER INHALTSKONTROLLE JENSEITS DER BUSINESS JUDGMENT RULE ..........................................................................516 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN .........516 IV. INTERESSENKONFLIKTE IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN ....................... 517 TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN § 17 TREUEPFLICHTGESTUETZTE BESCHLUSSKONTROLLE I. LUECKENHAFTE GESETZLICHE REGELUNG DER GESELLSCHAFTERPFLICHTEN. . 519 II. ENTWICKLUNGSLINIEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT....................... 521 1. AUSGANGSPUNKT: BEGRENZUNG DER MEHRHEITSMACHT NACH §§ 138, 226, 826 BGB ................................................................ 521 2. GRUNDSATZ SACHLICHER RECHTFERTIGUNG UND MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT ALS SCHUTZINSTRUMENTE DER MINDERHEIT VOR DER MEHRHEITSMACHT ........................................................................ 523 3. TREUEPFLICHT ALS SCHUTZINSTRUMENT DER MEHRHEIT VOR MACHT DER MINDERHEIT .......................................................................... 525 III. ENTWICKLUNGSLINIEN IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT ..................... 526 1. BESTIMMTHEITSGRUNDSATZ ALS INSTRUMENT DER VERTRAGS KONTROLLE ................................................................................. 526 2. KERNBEREICHSLEHRE ALS INSTRUMENT DES INDIVIDUALSCHUTZES ... 530 3. MATERIELLE BESCHLUSSKONTROLLE AM MASSSTAB DER TREUEPFLICHT . 532 A) AUFGABE DES BESTIMMTHEITSGRUNDSATZES .............................. 532 B) DISTANZIERUNG VON DER KERNBEREICHSLEHRE .......................... 533 C) AKZENTVERSCHIEBUNG IN DER NEUEREN BGH-RECHTSPRECHUNG 535 IV. TREUEPFLICHT ALS RECHTSFORMUEBERGREIFENDES KONFLIKTLOESUNGS INSTRUMENT ............................................................................... 535 1. KRITIK AUS DEM SCHRIFTTUM ....................................................... 535 2. TREUEPFLICHT ALS SCHICKSAL DES GESELLSCHAFTSRECHTS ................... 538 V. MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND SCHUTZ DES GESELLSCHAFTS WOHLS ......................................................................................... 541 1. VORHERRSCHENDE ZWEISPURIGE TREUEPFLICHTDOGMATIK ............. 541 2. EINHEITLICHER TREUEPFLICHTTATBESTAND ........................................ 544 XXV INHALTSVERZEICHNIS A) UNTERSCHIED ZWISCHEN GESELLSCHAFTSZWECK UND GESELLSCHAFTSINTERESSE ............................................................ 544 B) INTERESSENABWAEGUNG BEI GESELLSCHAFTERBESCHLUESSEN ........... 548 3. BESTIMMUNG DES KONTROLLGEGENSTANDES ..................................550 VI. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM .................................................554 1. VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRUEFUNG IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT . . 554 2. VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRUEFUNG IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT 555 VII. TREUEPFLICHTEN JENSEITS DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE ............... 561 1. SCHADENSERSATZANSPRUECHE WEGEN TREUEPFLICHTVERLETZUNG. ... 561 2. LOESUNG VON MARKTKONFLIKTEN .................................................562 §18 MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE I. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI DER ABWAEGUNGSKONTROLLE. . 564 1. MEINUNGSSTAND ...........................................................................564 2. SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN FREIHEIT UND BINDUNG DER GESELLSCHAFTER .............................................................................567 3. PROZEDURALE KONTROLLE DER GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE ............. 568 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET ...............................................570 III. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER BUSINESS JUDGMENT RULE . . 572 1. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN DER GESELLSCHAFTER ........572 2. KONTROLLDICHTE BEI NICHT-UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 573 IV. INFORMATIONSGRUNDLAGE UND RICHTIGKEITSVERMUTUNG .................... 574 1. INFORMATIONSBESCHAFLUNG BEI VERWALTUNGSORGANEN ............... 574 2. INTERESSENABWAEGUNG IM RAHMEN DER INFORMATIONS BESCHAFFUNG ........................................................................... 575 3. BEDEUTUNG DER GESELLSCHAFTERSTRUKTUR ....................................... 575 4. FOLGEN UNZUREICHENDER INFORMATION ......................................... 577 V. INTERESSENKONFLIKTE ...................................................................... 578 1. GRUNDGEDANKEN BEI KONTROLLE DER VERWALTUNGSBESCHLUESSE . . 578 2. BISHERIGE ANSAETZE ...................................................................... 579 3. QUALIFIZIERTE INTERESSENKONFLIKTE .............................................582 A) SONDERVORTEILE ALS ERMESSENSSCHRANKE ................................ 582 B) SONDERNACHTEIL ALS KONFLIKTQUELLE ......................................... 584 C) RELEVANZSCHWELLE .................................................................. 585 4. BEDEUTUNG SUBJEKTIVER KRITERIEN? .............................................586 5. EINFLUSS DES STIMMGEWICHTS DES BEFANGENEN GESELLSCHAFTERS? 587 6. FOLGEN EINES QUALIFIZIERTEN INTERESSENKONFLIKTS ........................ 589 A) BEDEUTUNG DER REALSTRUKTUR .................................................589 B) ZUSAMMENSETZUNG DES GESELLSCHAFTERKREISES ...................... 590 C) MOEGLICHKEIT DER ANTEILSVERAEUSSERUNG AM ORGANISIERTEN MARKT ..................................................................................... 591 XXVI INHALTSVERZEICHNIS VI. VERTEILUNG DER BEWEIS- UND ARGUMENTATIONSLAST ....................... 593 1. ANSAETZE IN RECHTSPRECHUNG UND SCHRIFTTUM ............................ 593 2. BEWEISLASTVERTEILUNG UND SCHUTZ DER VERBANDSAUTONOMIE. . . 594 TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTERKONTROLLE §19 VERGLEICH NACH § 93 ABS. 4 AKTG I. BESONDERHEITEN DER QUERSCHNITTSMATERIEN .................................. 599 II. ENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN DES VERZICHTS UND VERGLEICHS NACH § 93 ABS. 4 AKTG ............................................................. 601 III. KONTROLLE DES HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSSES ............................ 603 IV. KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER ........................ 605 1. VERZICHT UND VERGLEICH ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN ........................................................................ 605 2. AUFSICHTSRATSVORSCHLAG ALS VORAUSSETZUNG FUER HAUPTVERSAMMLUNGSERMESSEN ................................................. 606 3. SONDERINTERESSEN ALS ERMESSENSGRENZE .................................... 608 § 20 KAPITALMASSNAHMEN I. UEBERBLICK ....................................................................................... 611 II. GERICHTLICHE KONTROLLE DER KAPITALBESCHAFFUNG ............................ 611 1. VORSTANDSINITIATIVE ZUR KAPITALBESCHAFFUNG ............................ 611 2. KAPITALERHOEHUNGSBESCHLUSS ....................................................... 613 3. DURCHFUEHRUNG DER KAPITALERHOEHUNG .........................................614 III. SONDERPROBLEME: BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS UND PREISFESTSETZUNG 614 1. PROBLEMSTELLUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONSTELLATIONEN. . 614 2. BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS.............................................................. 615 A) RECHTSENTWICKLUNG UND MEINUNGSSTAND .............................. 615 B) BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ........................................................................ 618 C) QUALIFIZIERTE INTERESSENKONFLIKTE BEI REGULAERER KAPITALERHOEHUNG .................................................................... 619 D) SONDERINTERESSEN DER VERWALTUNGSORGANE BEI GENEHMIGTEM KAPITAL ........................................................... 622 3. FESTSETZUNG DES BEZUGSPREISES ................................................. 625 A) FAKTISCHER BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS DURCH UEBERHOEHTEN BEZUGSPREIS .......................................................................... 625 B) ANGEMESSENHEITSGEBOT BEIM BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS .... 626 C) FAKTISCHER BEZUGSZWANG .......................................................627 XXVII INHALTSVERZEICHNIS IV. GERICHTLICHE KONTROLLE DER SANIERUNGSMASSNAHMEN ................. 628 1. PROBLEMFELDER UND MEINUNGSSTAND ........................................... 628 A) KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT ........................................................ 628 B) PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT ................................................... 631 2. BEGRENZUNG DER MEHRHEITSMACHT ............................................. 633 A) BUSINESS JUDGMENT RULE BEI SANIERUNG EINER AG ............. 633 B) BUSINESS JUDGMENT RULE BEI *SANIEREN ODER AUSSCHEIDENS- BESCHLUESSEN?...........................................................................636 3. BEGRENZUNG DER MINDERHEITENMACHT ....................................... 638 § 21 ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSS IN DER UEBERNAHMESITUATION I. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND ............................................. 640 II. KONTROLLE DES ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSSES ..................................... 641 III. KONTROLLE DER ERMAECHTIGUNGSAUSUEBUNG DURCH VERWALTUNGS ORGANE .....................................................................................642 § 22 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE GEWINNVERWENDUNG I. MITWIRKUNG DER VERWALTUNG UND GESELLSCHAFTER ..........................644 II. BILANZIERUNGSSPIELRAEUME BEI DER GEWINNERMITTLUNG ....................646 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND .........................................646 2. KEIN UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER DER BILANZ ENTSCHEIDUNGEN ......................................................................... 648 3. WIDER DIE HYPERTROPHIE BILANZRECHTLICHER EINSCHAETZUNGS PRAEROGATIVEN ........................................................................... 650 III. ERGEBNISVERWENDUNG UND GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG IN DER AG ........................................................................................652 1. ERMESSENSSPIELRAEUME BEI DER ERGEBNISVERWENDUNG .............652 2. ERMESSENSSPIELRAEUME BEIM GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG? 654 IV. KONTROLLE DER GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUESSE ............................656 1. AKTIENRECHT ...............................................................................656 2. GMBH-RECHT ............................................................................. 658 A) TREUEPFLICHT ALS GRENZE DER MEHRHEITSMACHT ........................ 658 B) VERTEILUNG DER ARGUMENTATIONSLAST .......................................662 3. PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT ........................................................ 663 § 23 KONTROLLE DES GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRERS IN DER GMBH I. GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRER ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSFREIHEIT UND MITGLIEDSCHAFTLICHER LOYALITAETSBINDUNG 666 II. PARALLELITAET DER ERMESSENSSPIELRAEUME AUF GESELLSCHAFTER- UND GESCHAEFTSFUEHREREBENE .................................................................... 667 XXVIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM TEIL 1: GRUNDLAGEN .............................................................................. 671 ZUM TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG 674 ZUM TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN ..........677 ZU DEN §§ 7 BIS 11: KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER . . 677 ZU DEN §§ 12, 13: KONTROLLE DER GESCHAEFTSLEITER IN GMBH UND PERSONEN GESELLSCHAFT ...................................................................................................690 ZU DEN §§ 14 BIS 16: KONTROLLE DER AUFSICHTSORGANE ....................................692 ZUM TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN . . 696 ZUM TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTER KONTROLLE ..................................................................................................... 700 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................. 707 XXIX
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT . V INHALTSVERZEICHNIS . XIII TEIL 1: GRUNDLAGEN § 1 EINFUEHRUNG I. PROBLEMAUFRISS . 1 II. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 4 III. STAND DER FORSCHUNG . 8 § 2 VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN UND RICHTERLICHE KONTROLLE I. AUSSEN- UND INNENRECHTSSTREITIGKEITEN . 11 II. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLIERTEN AKTEURE . 12 III. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLGEGENSTAENDE: VERHALTEN UND WILLENSBILDUNG . 16 IV. VERHALTENSKONTROLLE . 17 V. WILLENSBILDUNGSKONTROLLE . 29 VI. VERZAHNUNG DER KATEGORIEN . 43 § 3 INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT I. BEDEUTUNG DES ORGANSTREITS FUER DIE UNTERSUCHUNG . 46 II. MEINUNGSSTAND IM AKTIENRECHT . 48 III. UNBEACHTLICHKEIT REIN RECHTSPOLITISCHER ARGUMENTE . 51 IV. PARTEI- UND PROZESSFAEHIGKEIT DER ORGANE UND IHRER MITGLIEDER . 53 V. KLAGEBEFUGNIS . 58 VI. KLAGEGEGNER . 80 VII. KLAGEARTEN . 86 VIII. RECHTSSCHUTZBEDUERFNIS . 87 IX. VORTEILE GEGENUEBER DEN ANDEREN LOESUNGEN . 91 X. INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IN DER GMBH . 93 INHALTSUEBERSICHT TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG § 4 RICHTERLICHE KONTROLLE IM VERWALTUNGS- UND VERBANDSRECHT I. SPRACHLICHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DEN INTRADISZIPLINAEREN VERGLEICH . 99 II. BISHERIGE TRANSFERVERSUCHE . 101 III. ROLLE DER VERWALTUNGSGERICHTE . 110 IV. ZIVILGERICHTE ZWISCHEN PRIVATAUTONOMIE UND MATERIALISIERUNG DES ZIVILRECHTS . 113 V. VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN . 121 VI. ROLLE DER GERICHTE IM GESELLSCHAFTSRECHT . 132 § 5 VERWALTUNGSRECHTLICHE KONTROLLDOGMATIK I. RECHTSFOLGENERMESSEN (§ 40 VWVFG, § 114 SATZ 1 VWGO). 145 II. BEURTEILUNGSERMAECHTIGUNGEN AUF DER TATBESTANDSEBENE . 148 III. PLANUNGSERMESSEN . 163 IV. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM REGULIERUNGSRECHT . 167 V GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS STIMMIGES DOGMATISCHES KONZEPT? . 182 § 6 WERTUNGSTRANSFER AUS DEM VERWALTUNGSRECHT I. GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE UND BESTANDSKRAFT EINER MASSNAHME . 196 II. AUSDIFFERENZIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLL INTENSITAET . 197 III. ZUWEISUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM VERBANDSRECHT . 200 IV. AUSGESTALTUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ . 214 TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN § 7 KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER I. LEITUNGSAUTONOMIE ALS VERBANDSRECHTLICHE AUSPRAEGUNG DER PRIVATAUTONOMIE . 217 II. GESAMTVORSTAND UND SEINE MITGLIEDER ALS ADRESSATEN AKTIENRECHTLICHER VORGABEN . 220 III. KONTROLLE DER KOLLEKTIVEN WILLENSBILDUNG INNERHALB DES VORSTANDS . 222 IV. LEITUNGSAUTONOMIE UND BUSINESS JUDGMENT RULE . 228 V. DOGMATISCHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 236 VIII INHALTSUEBERSICHT § 8 PRUEFUNGSDICHTE IM ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM NACH § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 263 II. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH: UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 273 III. INFORMATIONSGRUNDLAGE . 286 IV. FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN . 290 V. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI EINER KOLLEKTIVENTSCHEIDUNG . 315 VI. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST BEI DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 333 § 9 GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE AUSSERHALB DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. KATEGORISIERUNG DER MOEGLICHEN FAELLE . 345 II. UEBERSCHREITEN DER ERMESSENSGRENZEN BEI EVIDENZKONTROLLE . 346 III. NICHT-UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 347 IV. FEHLER IM ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN . 356 §10 KATEGORISIERUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN I. DREI INTENSITAETSSTUFEN DER GERICHTLICHEN KONTROLLE . 367 II. BEGRIFFLICHE KATEGORISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME. . 369 III. PRUEFUNGSSCHRITTE . 370 §11 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN VORSTANDSAUFGABEN I. ORGANISATION UND UEBERWACHUNG DES UNTERNEHMENS . 371 II. TRANSAKTIONSBEREICH . 383 III. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY . 419 §12 INTENSITAET DER KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER I. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTS FUEHRER . 429 II. EINSCHRAENKUNG DER KONTROLLE DURCH DIE BUSINESS JUDGMENT RULE . 431 III. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM GMBH-RECHT . 436 IV. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE . 440 V. INFORMATIONSGRUNDLAGE . 441 VI. INTERESSENKONFLIKTE . 441 § 13 GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTER EINER PERSONENGESELLSCHAFT I. GERICHTLICHE KONTROLLE UND ERMESSEN IM PERSONENGESELLSCHAFTS RECHT . 449 II. KONTROLLE DES WIDERSPRUCHS GEGEN GESCHAEFTSFUEHRUNGS- MASSNAHMEN . 453 IX INHALTSUEBERSICHT §14 KONTROLLE DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS I. PFLICHTEN DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER . 459 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET . 462 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 463 IV. INTERESSENKONFLIKTE . 468 § 15 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTSRATSAUFGABEN I. PERSONALMASSNAHMEN . 474 II. EINBEZIEHUNG DES AUFSICHTSRATS ALS TEIL DER ZUKUNFTSGERICHTETEN UEBERWACHUNG . 487 III. VERGANGENHEITSGERICHTETE KONTROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 497 IV. EINHALTUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT . 505 V. UEBERNAHMESITUATION . 506 §16 KONTROLLE DER FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGANE I. VORGABEN AN FAKULTATIVE AUFSICHTSORGANE . 512 II. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE . 514 III. INFORMATIONSBESCHAFLUNG IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN . 516 IV. INTERESSENKONFLIKTE IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN . 517 TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN § 17 TREUEPFLICHTGESTUETZTE BESCHLUSSKONTROLLE I. LUECKENHAFTE GESETZLICHE REGELUNG DER GESELLSCHAFTERPFLICHTEN . 519 II. ENTWICKLUNGSLINIEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT . 521 III. ENTWICKLUNGSLINIEN IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT . 526 IV. TREUEPFLICHT ALS RECHTSFORMUEBERGREIFENDES KONFLIKTLOESUNGS INSTRUMENT . 535 V. MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND SCHUTZ DES GESELLSCHAFTS WOHLS . 541 VI. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM . 554 VII. TREUEPFLICHTEN JENSEITS DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE . 561 §18 MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE I. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI DER ABWAEGUNGSKONTROLLE 564 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET . 570 III. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 572 X INHALTSUEBERSICHT IV. INFORMATIONSGRUNDLAGE UND RICHTIGKEITSVERMUTUNG . 574 V. INTERESSENKONFLIKTE . 578 VI. VERTEILUNG DER BEWEIS- UND ARGUMENTATIONSLAST . 593 TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTERKONTROLLE § 19 VERGLEICH NACH § 93 ABS. 4 AKTG I. BESONDERHEITEN DER QUERSCHNITTSMATERIEN . 599 II. ENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN DES VERZICHTS UND VERGLEICHS NACH § 93 ABS. 4 AKTG . 601 III. KONTROLLE DES HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSSES . 603 IV. KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER . 605 § 20 KAPITALMASSNAHMEN I. UEBERBLICK . 611 II. GERICHTLICHE KONTROLLE DER KAPITALBESCHAFFUNG . 611 III. SONDERPROBLEME: BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS UND PREISFESTSETZUNG 614 IV. GERICHTLICHE KONTROLLE DER SANIERUNGSMASSNAHMEN . 628 § 21 ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSS IN DER UEBERNAHMESITUATION I. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND . 640 II. KONTROLLE DES ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSSES . 641 III. KONTROLLE DER ERMAECHTIGUNGSAUSUEBUNG DURCH VERWALTUNGS ORGANE . 642 § 22 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE GEWINNVERWENDUNG I. MITWIRKUNG DER VERWALTUNG UND GESELLSCHAFTER . 644 II. BILANZIERUNGSSPIELRAEUME BEI DER GEWINNERMITTLUNG . 646 III. ERGEBNISVERWENDUNG UND GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG IN DER AG . 652 IV. KONTROLLE DER GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUESSE . 656 § 23 KONTROLLE DES GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRERS IN DER GMBH I. GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRER ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSFREIHEIT UND MITGLIEDSCHAFTLICHER LOYALITAETSBINDUNG 666 II. PARALLELITAET DER ERMESSENSSPIELRAEUME AUF GESELLSCHAFTER- UND GESCHAEFTSFUEHREREBENE . 667 XI INHALTSUEBERSICHT TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM TEIL 1: GRUNDLAGEN . 671 ZUM TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG 674 ZUM TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN . 677 ZU DEN §§ 7 BIS 11: KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER. . 677 ZU DEN §§ 12, 13: KONTROLLE DER GESCHAEFTSLEITER IN GMBH UND PERSONEN GESELLSCHAFT . 690 ZU DEN §§ 14 BIS 16: KONTROLLE DER AUFSICHTSORGANE . 692 ZUM TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN. . 696 ZUM TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTER KONTROLLE . 700 LITERATURVERZEICHNIS . 707 XII INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . VII TEIL 1: GRUNDLAGEN § 1 EINFUEHRUNG I. PROBLEMAUFRISS . 1 II. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 4 III. STAND DER FORSCHUNG . 8 § 2 VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN UND RICHTERLICHE KONTROLLE I. AUSSEN- UND INNENRECHTSSTREITIGKEITEN . 11 II. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLIERTEN AKTEURE . 12 1. GESELLSCHAFTER UND VERWALTUNGSORGANE . 12 2. UNTERSCHEIDUNG INNERHALB DER VERWALTUNG: GESCHAEFTSLEITUNG UND AUFSICHT . 15 III. SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLLGEGENSTAENDE: VERHALTEN UND WILLENSBILDUNG . 16 IV. VERHALTENSKONTROLLE . 17 1. SCHADENSERSATZANSPRUECHE . 17 2. UNTERLASSUNGSANSPRUECHE . 18 A) MEINUNGSSTAND . 18 B) ZULAESSIGKEIT UND GRENZEN DER UNTERLASSUNGSKLAGEN DER GESELLSCHAFT . 21 3. PERSONALMASSNAHMEN . 25 A) MITGLIEDER DER VERWALTUNGSORGANE IN DEN KOERPERSCHAFTEN 25 B) GESELLSCHAFTER . 27 AA) GESELLSCHAFTERAUSSCHLUSS . 27 BB) ENTZUG DER GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS . 28 V. WILLENSBILDUNGSKONTROLLE . 29 1. KOLLEKTIVE UND INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG . 29 2. BESCHLUSSKONTROLLE . 30 XIII INHALTSVERZEICHNIS A) SYSTEMATISIERUNG DER BESCHLUSSARTEN UND BESCHLUSS MAENGELKLAGEN . 30 B) KONTROLLE DER GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE . 31 C) KONTROLLE DER VERWALTUNGSBESCHLUESSE . 33 3. KONTROLLE INDIVIDUELLER WILLENSBILDUNG . 36 A) INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG IN PERSONENGESELLSCHAFTEN . 36 B) INDIVIDUELLE WILLENSBILDUNG IN KAPITALGESELLSCHAFTEN . 38 AA) GESETZLICHE AUSGANGSLAGE UND MEINUNGSSTAND . 38 BB) UMFASSENDE EINZELGESCHAEFTSFUEHRUNGSBEFUGNIS . 40 CC) RESSORTAUFTEILUNG . 43 VI. VERZAHNUNG DER KATEGORIEN . 43 1. ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN VERHALTENS- UND WILLENSBILDUNGS KONTROLLE . 43 2. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE UND CORPORATE GOVERNANCE . 44 § 3 INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT I. BEDEUTUNG DES ORGANSTREITS FUER DIE UNTERSUCHUNG . 46 II. MEINUNGSSTAND IM AKTIENRECHT . 48 III. UNBEACHTLICHKEIT REIN RECHTSPOLITISCHER ARGUMENTE . 51 IV. PARTEI- UND PROZESSFAEHIGKEIT DER ORGANE UND IHRER MITGLIEDER . 53 1. ANERKENNUNG DER ORGANRECHTE UND ORGANPFLICHTEN ALS AUSGANGSPUNKT . 53 2. FOLGERUNGEN FUER DAS VERFAHRENSRECHT . 55 V. KLAGEBEFUGNIS . 58 1. BEDEUTUNG DER KLAGEBEFUGNIS FUER DEN ORGANSTREIT . 58 2. GESETZLICH ZUGEWIESENE ORGANANSPRUECHE . 60 3. KOMPETENZUEBERSCHREITUNG . 62 4. RECHTMAESSIGKEIT DES ORGANHANDELNS ALS GEGENSTAND DES ORGANSTREITS . 64 A) KONTROLLE DES GESAMTORGANS DURCH EIN ORGANMITGLIED . 64 B) KONTROLLE DES VORSTANDS DURCH DEN AUFSICHTSRAT . 67 C) KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS DURCH DEN VORSTAND . 69 5. DURCHSETZUNG DER RECHTE DES GESAMTORGANS DURCH EINZEL MITGLIEDER . 73 A) UEBERBLICK UND MEINUNGSSTAND . 73 B) ANALOGE ANWENDUNG DES § 90 ABS. 3 SATZ 2 AKTG . 74 C) SEITENBLICK AUF DAS BESCHLUSSMAENGELRECHT DER HAUPT VERSAMMLUNG . 77 D) GEDANKE DER ACTIO PRO SOCIETATE? . 78 E) EINGRIFFE IN DIE INDIVIDUELLE POSITION DER ORGANMITGLIEDER 79 XIV INHALTSVERZEICHNIS VI. KLAGEGEGNER . 80 1. LEHRE VON ORGANRECHTEN ALS AUSGANGSPUNKT . 80 2. GESETZLICH ZUGEWIESENE ORGANANSPRUECHE . 81 3. KOMPETENZSCHUTZKLAGEN UND KONTROLLE DER RECHTMAESSIGKEIT DES ORGANHANDELNS . 85 VII. KLAGEARTEN . 86 VIII. RECHTSSCHUTZBEDUERFNIS . 87 1. KEIN VORRANG DES § 407 ABS. 1 AKTG . 87 2. KEIN VORRANG DER PERSONALKOMPETENZ UND DES HAFTUNGS REGIMES . 88 3. SELBSTHILFERECHT NACH § 110 ABS. 2 AKTG . 89 4. AUFSICHTSRAT ALS STREITSCHLICHTER BEIM INTRAORGANSTREIT IM VORSTAND . 89 5. HAUPTVERSAMMLUNG ALS STREITSCHLICHTER? . 90 IX. VORTEILE GEGENUEBER DEN ANDEREN LOESUNGEN . 91 1. KEIN DAMMBRUCH NACH ANERKENNUNG DER ORGANKLAGEN. . 91 2. VERMEIDUNG KONSTRUKTIVER SCHWIERIGKEITEN . 92 X. INNENRECHTSSTREITIGKEITEN IN DER GMBH . 93 1. ALLGEMEINES . 93 2. ORGANANSPRUECHE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER . 94 3. KOMPETENZSCHUTZKLAGEN UND ALLGEMEINE VERHALTENSKONTROLLE 96 4. GESELLSCHAFTER ALS STREITSCHLICHTUNGSINSTANZ . 96 TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG § 4 RICHTERLICHE KONTROLLE IM VERWALTUNGS- UND VERBANDSRECHT I. SPRACHLICHE ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DEN INTRADISZIPLINAEREN VERGLEICH . 99 II. BISHERIGE TRANSFERVERSUCHE . 101 ' 1. BEFUERWORTER EINES INTRADISZIPLINAEREN ANSATZES . 101 A) KONTROLLE DER GESELLSCHAFTER . 101 B) KONTROLLE DER VERWALTUNGSORGANE UND IHRER MITGLIEDER. . . 102 2. KRITISCHE STIMMEN . 105 3. DISKUSSION NACH DEM UMAG . 107 III. ROLLE DER VERWALTUNGSGERICHTE . HO 1. VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN WERTUNGSTRANSFER . 110 2. INDIVIDUALRECHTSSCHUTZ UND INSTITUTIONENSCHUTZ DURCH VERWALTUNGSGERICHTE . HL XV INHALTSVERZEICHNIS IV. ZIVILGERICHTE ZWISCHEN PRIVATAUTONOMIE UND MATERIALISIERUNG DES ZIVILRECHTS . 113 1. VERFASSUNGSRECHTLICHE VORGABEN . 113 2. FORMELLE PRIVATAUTONOMIE, VERTRAGSFREIHEIT UND RICHTIGKEITS GEWAEHR . 115 3. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER RICHTERLICHE INHALTSKONTROLLE IM BGB . 118 A) RICHTERLICHE INHALTSKONTROLLE BEI NACHTRAEGLICHER LEISTUNGS BESTIMMUNG . 118 B) MATERIALISIERUNG DURCH GENERALKLAUSEL . 119 C) MATERIALISIERUNG DURCH AGB-RECHT . 120 V VERBANDSRECHTLICHE KONFLIKTLAGEN . 121 1. VERBAND ALS LEBENDER ORGANISMUS . 121 2. VERSELBSTAENDIGUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG - LEITUNGSAUTONOMIE 123 3. BESCHLUESSE ALS MITTEL DER WILLENSBILDUNG IM VERBAND . 124 4. OEKONOMISCHE UMSCHREIBUNG GESELLSCHAFTSRECHTLICHER MACHTUNGLEICHGEWICHTE . 125 5. GESELLSCHAFTSVERTRAG ALS INSTRUMENT DER MACHTBEGRENZUNG? . 129 A) GESELLSCHAFTSVERTRAG IN EINER IDEALEN WELT . 129 B) GESELLSCHAFTSVERTRAG IN DER WIRKLICHKEIT . 131 VI. ROLLE DER GERICHTE IM GESELLSCHAFTSRECHT . 132 1. MACHTBEGRENZUNG DURCH RICHTERLICHE KONTROLLE . 132 2. STAERKUNG DER ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET . 134 3. RICHTERLICHE KONTROLLE UND INSTITUTIONENSCHUTZ . 137 4. REFLEXION UEBER DIE ROLLE DES RICHTERS . 138 5. VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTSRECHT ZWISCHEN GESETZES VOLLZUG UND GESTALTUNG . 140 § 5 VERWALTUNGSRECHTLICHE KONTROLLDOGMATIK I. RECHTSFOLGENERMESSEN (§ 40 VWVFG, § 114 SATZ 1 VWGO) . 145 II. BEURTEILUNGSERMAECHTIGUNGEN AUF DER TATBESTANDSEBENE . 148 1. GRUNDLAGEN . 148 2. PRUEFUNGS- UND BEWERTUNGSENTSCHEIDUNGEN . 152 3. ENTSCHEIDUNGEN WEISUNGSUNABHAENGIGER PLURALISTISCHER GREMIEN . 155 A) JUGENDSCHUTZRECHT . 155 B) WEINRECHT . 158 C) RECHT DER GEHEIMDIENSTE . 159 4. DYNAMISCHE ERKENNTNISPROZESSE . 160 A) ATOM- UND GENTECHNIKRECHT . 160 B) NATURSCHUTZRECHT . 161 XVI INHALTSVERZEICHNIS III. PLANUNGSERMESSEN . 163 1. STRUKTUR DER PLANUNGSNORMEN . 163 2. AUSWIRKUNGEN DER NORMSTRUKTUR AUF DIE GERICHTLICHE KONTROLLINTENSITAET . 165 IV. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM REGULIERUNGSRECHT . 167 1. BEDEUTUNG UND STRUKTUR DES TELEKOMMUNIKATIONSRECHTS . 167 2. MARKTDEFINITION UND MARKTANALYSE . 170 3. REGULIERUNG DES MARKTZUGANGS . 171 4. ENTGELTREGULIERUNG . 174 A) AUSWAHL ZWISCHEN EX-ANTE- UND EX-POST- REGULIERUNG . 174 B) VERFAHRENSAUSWAHL BEI DER EX-ANTE-REGULIERUNG . 176 C) BESTIMMUNG DER KOSTEN EFFIZIENTER LEISTUNGSBEREITSTELLUNG 177 V. GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE ALS STIMMIGES DOGMATISCHES KONZEPT? . 182 1. AUSDIFFERENZIERUNG DER KONTROLLDOGMATIK . 182 2. ZWEISTUFIGE PRUEFUNG . 185 3. KRITERIEN FUER DIE VERTEILUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGS KOMPETENZEN . 187 A) NORMSTRUKTUR . 187 B) FUNKTIONELLE ADAEQUANZ . 188 4. INTENSITAET DER RICHTERLICHEN KONTROLLE . 191 A) KONTROLLKRITERIEN . 191 B) NACHVOLLZIEHENDE KONTROLLE DER ENTSCHEIDUNGSPROZEDUR 192 § 6 WERTUNGSTRANSFER AUS DEM VERWALTUNGSRECHT I. GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE UND BESTANDSKRAFT EINER MASSNAHME . 196 II. AUSDIFFERENZIERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONTROLL INTENSITAET . 197 1. VARIATIONSBREITE DER RICHTERLICHEN PRUEFUNGSDICHTE . 197 2. DIFFERENZIERUNG BEI KOMPLEXEN SACHVERHALTEN . 199 3. KATEGORISIERUNG DER KONTROLLVORGABEN .200 III. ZUWEISUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN IM VERBANDSRECHT . 200 1. NORMATIVE ERMAECHTIGUNGSLEHRE ALS INSPIRATIONSQUELLE . 200 2. AUSWIRKUNGEN DER NORMSTRUKTUR . 203 A) FINALITAET UND KONDITIONALITAET IM GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN KONTEXT. 2,03 B) BEISPIELE FUER FINALE UND KONDITIONALE STEUERUNG DER VERBANDSRECHTSAKTEURE . 207 3. FUNKTIONELLE ADAEQUANZ . 211 XVII INHALTSVERZEICHNIS IV. AUSGESTALTUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ .214 1. KEINE UEBERNAHME DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KONTROLL INTENSITAET . 214 2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN ENTSCHEIDUNGSINHALT UND ENTSCHEIDUNGSPROZEDUR . 215 TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN § 7 KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER I. LEITUNGSAUTONOMIE ALS VERBANDSRECHTLICHE AUSPRAEGUNG DER PRIVATAUTONOMIE .217 II. GESAMTVORSTAND UND SEINE MITGLIEDER ALS ADRESSATEN AKTIENRECHTLICHER VORGABEN .220 III. KONTROLLE DER KOLLEKTIVEN WILLENSBILDUNG INNERHALB DES VORSTANDS .222 1. BEDEUTUNG DER FRAGESTELLUNG UND MEINUNGSSTAND . 222 2. VORGABEN AN DEN GESAMTVORSTAND UND BESCHLUSSMAENGEL . . . 224 3. SORGFALTS- UND TREUEPFLICHTEN DER VORSTANDSMITGLIEDER UND BESCHLUSSMAENGEL. 225 IV. LEITUNGSAUTONOMIE UND BUSINESS JUDGMENT RULE . 228 1. REGEL-AUSNAHME-VERHAELTNIS ZWISCHEN AUTONOMIE UND BINDUNG? . 228 2. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN DER VORSTANDSMITGLIEDER . 230 3. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI KOLLEKTIVENTSCHEIDUNGEN DES GESAMTVORSTANDS .232 V. DOGMATISCHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG .236 1. UEBERBLICK UEBER DEN MEINUNGSSTAND .236 2. VERHINDERUNG DER ERFOLGSHAFTUNG ALS MOTIV FUER DIE BUSINESS JUDGMENT RULE . 239 3. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS REGELUNG DER EINFACHEN FAHRLAESSIGKEIT? . 241 4. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS LOCKERUNG DES VERSCHULDENS MASSSTABS? . 243 5. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS KONKRETISIERUNG DES OBJEKTIVEN PFLICHTENSTANDARDS? . 245 A) VON DER NEGATIVEN ZU DER POSITIVEN FORMULIERUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 245 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B) UMFORMULIERUNG DER BUSINESS JUDGMENT RULE ALS RECHTS FORTBILDUNG . 248 6. § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS REGELUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE .252 A) GRUNDZUEGE DER KONZEPTION .252 B) ABSPALTUNGSLOESUNG ALS ANERKENNUNG HAFTUNGSFREIER PFLICHTVERLETZUNG ? . 255 C) MATERIELL-RECHTLICHE EINORDNUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG ALS HINDERNIS? .256 D) PRAKTISCHE EINWAENDE . 259 § 8 PRUEFUNGSDICHTE IM ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM NACH § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 263 1. REFERENZPUNKT: WOHL DER GESELLSCHAFT . 263 2. PRUEFUNGSDICHTE: VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DUERFEN . 265 3. INTENSIVIERUNG GERICHTLICHER KONTROLLE BEI BESTANDS GEFAEHRDENDEN RISIKEN .270 II. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH: UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 273 1. REGELUNGSTECHNIK UND BISHERIGE DEFINITIONSVERSUCHE . 273 2. GRENZEN DER BISHERIGEN DEFINITIONSVERSUCHE . 275 3. VERFEINERUNG DURCH NORMTHEORETISCHE ANALYSE .276 4. ADAEQUANZGEDANKE .279 5. BUSINESS JUDGMENT RULE UND UNBESTIMMTE RECHTSBEGRIFFE .281 6. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN TROTZ TREUEPFLICHT . 283 III. INFORMATIONSGRUNDLAGE .286 1. ANFORDERUNGEN AN DIE ANGEMESSENHEIT .286 2. KONTROLLDICHTE HINSICHTLICH DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 287 IV. FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN .290 1. VERORTUNG UND TELEOLOGISCHE GRUNDLAGE DES TATBESTANDS MERKMALS .290 2. KONFLIKTBEGRIFF DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG .292 3. NAHE STEHENDEN PERSONEN ALS KONFLIKTQUELLE.296 4. RELEVANZ .297 A) SCHWERE DES INTERESSENKONFLIKTS .297 B) ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BEFANGENHEIT UND ENTSCHEIDUNG . 298 5. OBJEKTIVE ODER SUBJEKTIVE UNBEFANGENHEIT? . 301 XIX INHALTSVERZEICHNIS 6. KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH TRANSPARENZ UND EINBEZIEHUNG ANDERER ORGANE . 307 A) MEINUNGSSTAND UND ABSCHICHTUNG DER PROBLEMFELDER. . 307 B) OFFENLEGUNG GEGENUEBER DEM GESAMTVORSTAND . 309 C) BILLIGUNG DER MASSNAHME DURCH DIE HAUPTVERSAMMLUNG. . 309 D) BILLIGUNG DER MASSNAHME DURCH DEN AUFSICHTSRAT . 310 E) SONDERFALL: VORLAGEBEFUGNIS BEI FAKTISCHER BESCHLUSS UNFAEHIGKEIT . 312 7. KEINE AUSNAHME BEI MEHREREN HANDLUNGSVARIANTEN . 314 V. BUSINESS JUDGMENT RULE BEI EINER KOLLEKTIVENTSCHEIDUNG .315 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND . 315 2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN INDIVIDUAL- UND KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNGEN . 319 3. INTENSITAET DER VERHALTENSKONTROLLE BEI EINER KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNG . 321 A) RECHTSFOLGEN UND ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 321 B) FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN . 321 C) INFORMATIONSGRUNDLAGE .325 4. INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI KOLLEKTIV ENTSCHEIDUNG . 326 A) RECHTSFOLGEN UND ANWENDUNGSBEREICH DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 326 B) FREIHEIT VON SONDERINTERESSEN . 327 C) INFORMATIONSGRUNDLAGE . 330 VI. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST BEI DER BUSINESS JUDGMENT RULE . . 333 1. SCHADENSERSATZPROZESS: § 93 ABS. 2 SATZ 2 AKTG .333 2. KEINE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 2 SATZ 2 AKTG JENSEITS DER HAFTUNGSFAELLE . 339 3. BEWEISLAST BEI UNTERLASSUNGSANSPRUECHEN . 340 4. BEWEISLAST BEI DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE .343 § 9 GERICHTLICHE PRUEFUNGSDICHTE AUSSERHALB DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG I. KATEGORISIERUNG DER MOEGLICHEN FAELLE .345 II. UEBERSCHREITEN DER ERMESSENSGRENZEN BEI EVIDENZKONTROLLE . . . 346 III. NICHT-UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 347 1. PRAEZISIERUNG DER FRAGESTELLUNG . 347 2. KONTROLLDICHTE AUF DER TATBESTANDSEBENE .348 XX INHALTSVERZEICHNIS A) UNBESTIMMTE RECHTSBEGRIFFE UND EINSCHAETZUNGS PRAEROGATIVEN . 348 B) BESTIMMUNG DER GERICHTLICHEN KONTROLLDICHTE . 351 3. KONTROLLDICHTE AUF DER RECHTSFOLGENSEITE.355 IV. FEHLER IM ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN . 356 1. MEINUNGSSTAND . 356 2. VORBEHALTE GEGEN DIE INHALTSKONTROLLE .359 3. AUSDIFFERENZIERUNG DER KONTROLLINTENSITAET BEI BEFANGENHEIT . 362 4. VERTRETBARKEITSKONTROLLE BEI UNZUREICHENDER INFORMATIONS GRUNDLAGE . 365 §10 KATEGORISIERUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN I. DREI INTENSITAETSSTUFEN DER GERICHTLICHEN KONTROLLE . 367 II. BEGRIFFLICHE KATEGORISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME. . . . 369 III. PRUEFUNGSSCHRITTE . 370 §11 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN VORSTANDSAUFGABEN I. ORGANISATION UND UEBERWACHUNG DES UNTERNEHMENS . 371 1. BESTANDSSICHERUNGSSYSTEM NACH § 91 ABS. 2 AKTG . 371 2. AUFSICHTSRECHTLICHE ORGANISATIONSPFLICHTEN IN REGULIERTEN BRANCHEN . 374 A) AUFBAU EINES ORGANISATIONS- UND RISIKOMANAGEMENT SYSTEMS ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG? . 374 B) TATBESTANDLICHE BEURTEILUNGSSPIELRAEUME IM REGULIERTEN BEREICH . 376 3. COMPLIANCE-PFLICHTEN JENSEITS AUSDRUECKLICHER GESETZLICHER VORGABEN . 379 II. TRANSAKTIONSBEREICH . 383 1. KONSTELLATIONEN . 383 2. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE AUF SEITEN DES ERWERBERS . 384 3. RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE AUF SEITEN DES VERAEUSSERERS . 388 4. DUE DILIGENCE UND VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT IN DER ZIELGESELLSCHAFT . 389 A) MEINUNGSSTAND .389 B) INFORMATIONSWEITERGABE ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 390 C) GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE . 392 5. MASSNAHMEN DER ZIELGESELLSCHAFT IM VORFELD DER TRANSAKTION - MEINUNGSSTAND . 394 6. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN DES VORSTANDS DER ZIELGESELLSCHAFT . 399 XXI INHALTSVERZEICHNIS A) GESELLSCHAFTSWOHL ALS HANDLUNGSMAXIME IM TRANSAKTIONS BEREICH . 399 B) FOLGERUNGEN FUER DIE RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE .402 7. INFORMATIONSOBLIEGENHEITEN DES VORSTANDS DER ZIEL GESELLSCHAFT . 403 A) STELLUNGNAHME NACH § 27 ABS. 1 WPUEG . 403 B) ABWEHRMASSNAHMEN UND INVESTORENVEREINBARUNGEN . 404 8. AUSWIRKUNGEN VON UEBERNAHMEBEDINGTEN INTERESSEN KONFLIKTEN . 405 A) SONDERINTERESSEN BEI UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN . 405 B) INTERESSENKONFLIKTE BEI DER STELLUNGNAHME NACH §27 WPUEG .406 C) INTERESSENKONFLIKTE UND UEBERNAHMERECHTLICHES VERHINDERUNGSVERBOT . 410 AA) § 33 ABS. 1 SATZ 2 VAR. 1 WPUEG . 410 BB) SUCHE NACH DEM WEISSEN RITTER IM SICHEREN HAFEN . 414 D) ABWEHRMASSNAHMEN IM VORFELD DES OEFFENTLICHEN UEBERNAHMEANGEBOTS . 415 E) ABWEHRMASSNAHMEN BEI NICHT BOERSENNOTIERTEN ZIELGESELLSCHAFTEN . 416 F) INTERESSENKONFLIKTE BEI FREUNDLICHEN UEBERNAHMEN . 417 9. VORSTANDSMASSNAHMEN ZWISCHEN EVIDENZ- UND VERTRETBARKEITSKONTROLLE .418 III. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY .419 1. GESELLSCHAFTSZWECK, UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND FREIWILLIGE LEISTUNGEN . 419 2. UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER SOZIALER AKTIVITAETEN . 420 3. AUSWIRKUNGEN DER CSR-REPORTING-PFLICHTEN . 424 4. UMGANG MIT NACHTEILIGEN ANGABEN IM CSR-REPORTING (§ 289E HGB) . 426 §12 INTENSITAET DER KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTSFUEHRER I. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE KONTROLLE DER GMBH-GESCHAEFTS FUEHRER .429 II. EINSCHRAENKUNG DER KONTROLLE DURCH DIE BUSINESS JUDGMENT RULE . 431 1. STELLUNGNAHMEN IN RECHTSPRECHUNG UND SCHRIFTTUM . 431 2. ANALOGIE ALS DAS METHODISCHE MITTEL DER WAHL . 432 3. DOGMATISCHE EINORDNUNG UND AUSWIRKUNGEN DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 435 XXII INHALTSVERZEICHNIS III. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM GMBH-RECHT .436 1. NORMSTRUKTUR UND ADAEQUANZGEDANKE ALS EINGRENZUNGS KRITERIEN .436 2. GESELLSCHAFTER ALS REGELUNGSINSTANZ IM GMBH-RECHT .436 IV. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE . 440 V. INFORMATIONSGRUNDLAGE . 441 VI. INTERESSENKONFLIKTE . 441 1. ANLEHNUNG AN AKTIENRECHTLICHE GRUNDSAETZE . 441 2. GMBH-SPEZIFISCHE KONFLIKTQUELLEN .442 3. KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH TRANSPARENZ . 445 A) AUSDRUECKLICHE ZUSTIMMUNG DER GESELLSCHAFTER. 445 B) KONFLIKTNEUTRALISIERUNG DURCH BLOSSE OFFENLEGUNG .446 §13 GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTER EINER PERSONENGESELLSCHAFT I. GERICHTLICHE KONTROLLE UND ERMESSEN IM PERSONENGESELLSCHAFTS RECHT .449 1. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER GERICHTLICHE KONTROLLE . 449 2. ANALOGE ANWENDUNG DES § 93 ABS. 1 SATZ 2 AKTG . 450 3. DOGMATISCHE EINORDNUNG UND VORAUSSETZUNGEN DER BUSINESS JUDGMENT RULE . 451 II. KONTROLLE DES WIDERSPRUCHS GEGEN GESCHAEFTSFUEHRUNGS MASSNAHMEN . 453 1. WIDERSPRUCH ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 453 2. INTENSITAET DER GERICHTLICHEN WIDERSPRUCHSKONTROLLE . 455 3. BEGRUENDUNG UND BEWEIS .456 §14 KONTROLLE DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS I. PFLICHTEN DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER . 459 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET .462 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 463 1. ANGEMESSENHEIT DER INFORMATIONSGRUNDLAGE . 463 2. KONTROLLINTENSITAET HINSICHTLICH DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 466 3. INFORMATIONSBESCHAFFUNG IM KOLLEGIALORGAN .466 IV. INTERESSENKONFLIKTE . 468 1. EINSCHRAENKUNG DES KONFLIKTBEGRIFFS . 468 A) AKTIENRECHTLICHE KONFLIKTTOLERANZ . 468 B) VERBANDSINTERNE KONFLIKTQUELLEN . 470 C) VERBANDSEXTERNE KONFLIKTQUELLEN . 471 2. INTERESSENKONFLIKTE IM KOLLEGIALORGAN.472 XXIII INHALTSVERZEICHNIS § 15 GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE BEI AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTSRATSAUFGABEN I. PERSONALMASSNAHMEN . 474 1. AUSWAHL DER GESCHAEFTSLEITER . 474 2. AUSGESTALTUNG DES ANSTELLUNGSVERTRAGS, INSB. VERGUETUNGS ENTSCHEIDUNGEN . 477 A) ANSTELLUNGSVERTRAG ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . . 477 B) FESTSETZUNG DER VERGUETUNG . 477 C) HERABSETZUNG DER VERGUETUNG . 481 3. ABBERUFUNG DER GESCHAEFTSLEITER . 484 4. ABBERUFUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 485 II. EINBEZIEHUNG DES AUFSICHTSRATS ALS TEIL DER ZUKUNFTSGERICHTETEN UEBERWACHUNG . 487 1. ALLGEMEINE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE NACH § 111 ABS. 4 SATZ 2 AKTG . 487 2. EINBINDUNG DES AUFSICHTSRATS NACH §§ 88, 89,112 AKTG . 489 3. BESONDERE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE NACH §§ 114, 115 AKTG . 491 4. ZUSTIMMUNG ZU RELATED PARTY TRANSACTIONS . 493 A) UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER DER ZUSTIMMUNGS ENTSCHEIDUNG . 493 B) INTERESSENKONFLIKTE BEI ZUSTIMMUNG DURCH GESAMTAUFSICHTSRAT . 494 C) INTERESSENKONFLIKTE BEI ZUSTIMMUNG DURCH AUFSICHTSRATSAUSSCHUSS . 495 III. VERGANGENHEITSGERICHTETE KONTROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 497 1. FINALITAET DER UEBERWACHUNGSPFLICHT . 497 2. ADAEQUANZGEDANKE . 498 3. GELTENDMACHUNG VON INFORMATIONSRECHTEN ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 500 4. VERFOLGUNGSPFLICHT BEI VORSTANDSINNENHAFTUNG .502 IV. EINHALTUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT . 505 V. UEBERNAHMESITUATION . 506 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND .506 2. STELLUNGNAHME DES AUFSICHTSRATS NACH § 27 ABS. 1 WPUEG. . . 509 3. ZUSTIMMUNGSBESCHLUSS DES AUFSICHTSRATS NACH § 33 ABS. 1 SATZ 2 VAR. 3 WPUEG .510 4. AUSWIRKUNGEN DER AUFSICHTSRATSZUSTIMMUNG AUF DEN VORSTAND . 511 XXIV INHALTSVERZEICHNIS § 16 KONTROLLE DER FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGANE I. VORGABEN AN FAKULTATIVE AUFSICHTSORGANE .512 II. BESTIMMUNG DER KONTROLLDICHTE . 514 1. INHALTLICHE EVIDENZKONTROLLE UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN . 514 2. INTENSIVIERUNG DER INHALTSKONTROLLE JENSEITS DER BUSINESS JUDGMENT RULE .516 III. INFORMATIONSBESCHAFFUNG IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN .516 IV. INTERESSENKONFLIKTE IM FAKULTATIVEN AUFSICHTSORGAN . 517 TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN § 17 TREUEPFLICHTGESTUETZTE BESCHLUSSKONTROLLE I. LUECKENHAFTE GESETZLICHE REGELUNG DER GESELLSCHAFTERPFLICHTEN. . 519 II. ENTWICKLUNGSLINIEN IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT. 521 1. AUSGANGSPUNKT: BEGRENZUNG DER MEHRHEITSMACHT NACH §§ 138, 226, 826 BGB . 521 2. GRUNDSATZ SACHLICHER RECHTFERTIGUNG UND MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT ALS SCHUTZINSTRUMENTE DER MINDERHEIT VOR DER MEHRHEITSMACHT . 523 3. TREUEPFLICHT ALS SCHUTZINSTRUMENT DER MEHRHEIT VOR MACHT DER MINDERHEIT . 525 III. ENTWICKLUNGSLINIEN IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT . 526 1. BESTIMMTHEITSGRUNDSATZ ALS INSTRUMENT DER VERTRAGS KONTROLLE . 526 2. KERNBEREICHSLEHRE ALS INSTRUMENT DES INDIVIDUALSCHUTZES . 530 3. MATERIELLE BESCHLUSSKONTROLLE AM MASSSTAB DER TREUEPFLICHT . 532 A) AUFGABE DES BESTIMMTHEITSGRUNDSATZES . 532 B) DISTANZIERUNG VON DER KERNBEREICHSLEHRE . 533 C) AKZENTVERSCHIEBUNG IN DER NEUEREN BGH-RECHTSPRECHUNG 535 IV. TREUEPFLICHT ALS RECHTSFORMUEBERGREIFENDES KONFLIKTLOESUNGS INSTRUMENT . 535 1. KRITIK AUS DEM SCHRIFTTUM . 535 2. TREUEPFLICHT ALS SCHICKSAL DES GESELLSCHAFTSRECHTS . 538 V. MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND SCHUTZ DES GESELLSCHAFTS WOHLS . 541 1. VORHERRSCHENDE ZWEISPURIGE TREUEPFLICHTDOGMATIK . 541 2. EINHEITLICHER TREUEPFLICHTTATBESTAND . 544 XXV INHALTSVERZEICHNIS A) UNTERSCHIED ZWISCHEN GESELLSCHAFTSZWECK UND GESELLSCHAFTSINTERESSE . 544 B) INTERESSENABWAEGUNG BEI GESELLSCHAFTERBESCHLUESSEN . 548 3. BESTIMMUNG DES KONTROLLGEGENSTANDES .550 VI. GERICHTLICHES PRUEFUNGSPROGRAMM .554 1. VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRUEFUNG IM KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT . . 554 2. VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRUEFUNG IM PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT 555 VII. TREUEPFLICHTEN JENSEITS DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE . 561 1. SCHADENSERSATZANSPRUECHE WEGEN TREUEPFLICHTVERLETZUNG. . 561 2. LOESUNG VON MARKTKONFLIKTEN .562 §18 MITGLIEDSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT UND RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE I. LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI DER ABWAEGUNGSKONTROLLE. . 564 1. MEINUNGSSTAND .564 2. SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN FREIHEIT UND BINDUNG DER GESELLSCHAFTER .567 3. PROZEDURALE KONTROLLE DER GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE . 568 II. DREI STUFEN DER KONTROLLINTENSITAET .570 III. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH DER BUSINESS JUDGMENT RULE . . 572 1. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN DER GESELLSCHAFTER .572 2. KONTROLLDICHTE BEI NICHT-UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 573 IV. INFORMATIONSGRUNDLAGE UND RICHTIGKEITSVERMUTUNG . 574 1. INFORMATIONSBESCHAFLUNG BEI VERWALTUNGSORGANEN . 574 2. INTERESSENABWAEGUNG IM RAHMEN DER INFORMATIONS BESCHAFFUNG . 575 3. BEDEUTUNG DER GESELLSCHAFTERSTRUKTUR . 575 4. FOLGEN UNZUREICHENDER INFORMATION . 577 V. INTERESSENKONFLIKTE . 578 1. GRUNDGEDANKEN BEI KONTROLLE DER VERWALTUNGSBESCHLUESSE . . 578 2. BISHERIGE ANSAETZE . 579 3. QUALIFIZIERTE INTERESSENKONFLIKTE .582 A) SONDERVORTEILE ALS ERMESSENSSCHRANKE . 582 B) SONDERNACHTEIL ALS KONFLIKTQUELLE . 584 C) RELEVANZSCHWELLE . 585 4. BEDEUTUNG SUBJEKTIVER KRITERIEN? .586 5. EINFLUSS DES STIMMGEWICHTS DES BEFANGENEN GESELLSCHAFTERS? 587 6. FOLGEN EINES QUALIFIZIERTEN INTERESSENKONFLIKTS . 589 A) BEDEUTUNG DER REALSTRUKTUR .589 B) ZUSAMMENSETZUNG DES GESELLSCHAFTERKREISES . 590 C) MOEGLICHKEIT DER ANTEILSVERAEUSSERUNG AM ORGANISIERTEN MARKT . 591 XXVI INHALTSVERZEICHNIS VI. VERTEILUNG DER BEWEIS- UND ARGUMENTATIONSLAST . 593 1. ANSAETZE IN RECHTSPRECHUNG UND SCHRIFTTUM . 593 2. BEWEISLASTVERTEILUNG UND SCHUTZ DER VERBANDSAUTONOMIE. . . 594 TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTERKONTROLLE §19 VERGLEICH NACH § 93 ABS. 4 AKTG I. BESONDERHEITEN DER QUERSCHNITTSMATERIEN . 599 II. ENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN DES VERZICHTS UND VERGLEICHS NACH § 93 ABS. 4 AKTG . 601 III. KONTROLLE DES HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSSES . 603 IV. KONTROLLE DES AUFSICHTSRATS UND SEINER MITGLIEDER . 605 1. VERZICHT UND VERGLEICH ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 605 2. AUFSICHTSRATSVORSCHLAG ALS VORAUSSETZUNG FUER HAUPTVERSAMMLUNGSERMESSEN . 606 3. SONDERINTERESSEN ALS ERMESSENSGRENZE . 608 § 20 KAPITALMASSNAHMEN I. UEBERBLICK . 611 II. GERICHTLICHE KONTROLLE DER KAPITALBESCHAFFUNG . 611 1. VORSTANDSINITIATIVE ZUR KAPITALBESCHAFFUNG . 611 2. KAPITALERHOEHUNGSBESCHLUSS . 613 3. DURCHFUEHRUNG DER KAPITALERHOEHUNG .614 III. SONDERPROBLEME: BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS UND PREISFESTSETZUNG 614 1. PROBLEMSTELLUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER KONSTELLATIONEN. . 614 2. BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS. 615 A) RECHTSENTWICKLUNG UND MEINUNGSSTAND . 615 B) BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 618 C) QUALIFIZIERTE INTERESSENKONFLIKTE BEI REGULAERER KAPITALERHOEHUNG . 619 D) SONDERINTERESSEN DER VERWALTUNGSORGANE BEI GENEHMIGTEM KAPITAL . 622 3. FESTSETZUNG DES BEZUGSPREISES . 625 A) FAKTISCHER BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS DURCH UEBERHOEHTEN BEZUGSPREIS . 625 B) ANGEMESSENHEITSGEBOT BEIM BEZUGSRECHTSAUSSCHLUSS . 626 C) FAKTISCHER BEZUGSZWANG .627 XXVII INHALTSVERZEICHNIS IV. GERICHTLICHE KONTROLLE DER SANIERUNGSMASSNAHMEN . 628 1. PROBLEMFELDER UND MEINUNGSSTAND . 628 A) KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT . 628 B) PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT . 631 2. BEGRENZUNG DER MEHRHEITSMACHT . 633 A) BUSINESS JUDGMENT RULE BEI SANIERUNG EINER AG . 633 B) BUSINESS JUDGMENT RULE BEI *SANIEREN ODER AUSSCHEIDENS- BESCHLUESSEN?.636 3. BEGRENZUNG DER MINDERHEITENMACHT . 638 § 21 ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSS IN DER UEBERNAHMESITUATION I. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND . 640 II. KONTROLLE DES ERMAECHTIGUNGSBESCHLUSSES . 641 III. KONTROLLE DER ERMAECHTIGUNGSAUSUEBUNG DURCH VERWALTUNGS ORGANE .642 § 22 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE GEWINNVERWENDUNG I. MITWIRKUNG DER VERWALTUNG UND GESELLSCHAFTER .644 II. BILANZIERUNGSSPIELRAEUME BEI DER GEWINNERMITTLUNG .646 1. PROBLEMAUFRISS UND MEINUNGSSTAND .646 2. KEIN UNTERNEHMERISCHER CHARAKTER DER BILANZ ENTSCHEIDUNGEN . 648 3. WIDER DIE HYPERTROPHIE BILANZRECHTLICHER EINSCHAETZUNGS PRAEROGATIVEN . 650 III. ERGEBNISVERWENDUNG UND GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG IN DER AG .652 1. ERMESSENSSPIELRAEUME BEI DER ERGEBNISVERWENDUNG .652 2. ERMESSENSSPIELRAEUME BEIM GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG? 654 IV. KONTROLLE DER GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUESSE .656 1. AKTIENRECHT .656 2. GMBH-RECHT . 658 A) TREUEPFLICHT ALS GRENZE DER MEHRHEITSMACHT . 658 B) VERTEILUNG DER ARGUMENTATIONSLAST .662 3. PERSONENGESELLSCHAFTSRECHT . 663 § 23 KONTROLLE DES GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRERS IN DER GMBH I. GESELLSCHAFTER-GESCHAEFTSFUEHRER ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHER ERMESSENSFREIHEIT UND MITGLIEDSCHAFTLICHER LOYALITAETSBINDUNG 666 II. PARALLELITAET DER ERMESSENSSPIELRAEUME AUF GESELLSCHAFTER- UND GESCHAEFTSFUEHREREBENE . 667 XXVIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM TEIL 1: GRUNDLAGEN . 671 ZUM TEIL 2: GERICHTLICHE KONTROLLDICHTE IN INTRADISZIPLINAERER BETRACHTUNG 674 ZUM TEIL 3: RICHTERLICHE KONTROLLDICHTE BEI VERWALTUNGSORGANEN .677 ZU DEN §§ 7 BIS 11: KONTROLLE DES AG-VORSTANDS UND SEINER MITGLIEDER . . 677 ZU DEN §§ 12, 13: KONTROLLE DER GESCHAEFTSLEITER IN GMBH UND PERSONEN GESELLSCHAFT .690 ZU DEN §§ 14 BIS 16: KONTROLLE DER AUFSICHTSORGANE .692 ZUM TEIL 4: INTENSITAET DER WILLENSBILDUNGSKONTROLLE BEI GESELLSCHAFTERN . . 696 ZUM TEIL 5: SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN VERWALTUNGS- UND GESELLSCHAFTER KONTROLLE . 700 LITERATURVERZEICHNIS . 707 XXIX
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spelling	Harnos, Rafael 1984- Verfasser (DE-588)1042456054 aut Gerichtliche Kontrolldichte im Gesellschaftsrecht von Privatdozent Dr. Rafael Harnos, Bonn Köln Otto Schmidt 2021 XXIX, 770 Seiten 21 cm x 14.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Habilitationsschrift Rheinische Friedrichs-Wilhelm-Universität Bonn 2020 Rechtsprechung (DE-588)4115710-2 gnd rswk-swf Inhaltskontrolle (DE-588)4122217-9 gnd rswk-swf Gesellschaftsrecht (DE-588)4020646-4 gnd rswk-swf Privatautonomie (DE-588)4047285-1 gnd rswk-swf Verrechtlichung (DE-588)4136815-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Gesellschaftsrecht (DE-588)4020646-4 s Verrechtlichung (DE-588)4136815-0 s Rechtsprechung (DE-588)4115710-2 s Inhaltskontrolle (DE-588)4122217-9 s Privatautonomie (DE-588)4047285-1 s DE-604 Verlag Dr. Otto Schmidt (DE-588)5129484-9 pbl Bonn (DE-588)4007666-0 gnd uvp X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=510b5d5a96564a00a1d615373dfbb5f0&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm 2021-01-06 Verlag Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032562008&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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