Holdings: Das Krankenhaus verstehen

Das Krankenhaus verstehen: ein Unternehmen mit Auftrag zur Daseinsvorsorge

Spätestens seit Beginn der COVID-19-Pandemie hat sich gezeigt, wie wertvoll es ist, dass unsere Krankenhäuser nicht nur wie "normale Unternehmen" agieren, sondern darüber hinaus gemäß ihrem Auftrag zur allgemeinen Daseinsvorsorge gesamtgesellschaftliche Aufgaben erfüllen. Das Buch beschrei...

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hansis, Martin 1951- (Author), Hansis, Dorothee E. 1948- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2021
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Krankenhaus Daseinsvorsorge Gesetz Krankenhausmanagement Krankenhausorganisation Krankenhauspersonal
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext
Summary:	Spätestens seit Beginn der COVID-19-Pandemie hat sich gezeigt, wie wertvoll es ist, dass unsere Krankenhäuser nicht nur wie "normale Unternehmen" agieren, sondern darüber hinaus gemäß ihrem Auftrag zur allgemeinen Daseinsvorsorge gesamtgesellschaftliche Aufgaben erfüllen. Das Buch beschreibt eingängig und auch für den Einsteiger in die Thematik sehr anschaulich, wie der Organismus Krankenhaus funktioniert. Zudem werden Anregungen gegeben, wie Krankenhäuser in der Wahrnehmung ihrer Fürsorgepflichten besser unterstützt werden können und sollten.
Physical Description:	133 Seiten Illustrationen 20.3 cm x 14 cm, 168 g
ISBN:	9783170405042 3170405047

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 5 DANK 7 VORWORT 13 ZU DEN BEGRIFFLICH KEITEN IN DIESEM BUCH 15 1 AUFGABEN VON KRANKENHAEUSERN 17 1.1 KERNAUFGABEN 18 1.2 SPEKTRUM DER AUFGABEN 19 1.3 DAS MEDIZINISCHE LEISTUNGSANGEBOT 21 1.3.1 DIE MEDIZINISCHEN FAECHER 22 1.3.2 WAS DARF NICHT JEDES KRANKENHAUS? 22 1.3.3 WIE AUFWAENDIG IST SPEZIALISIERUNG? 23 1.3.4 DIE OEKONOMISCHE VERNUNFT 24 1.4 AMBULANTE BEHANDLUNG 26 1.5 DER BRUCH AM STATIONAER-AMBULANTEN UEBERGANG 26 1.6 DIE UEBERLAUFENDEN NOTFALLAMBULANZEN 28 1.7 WOHNORTNAHE KRANKENHAUSVERSORGUNG UND TEILHABE AN ZEITGEMAESSER THERAPIE: EIN WIDERSPRUCH? 31 9 1.8 MEDIZINISCHES LEISTUNGSGESCHEHEN - KOMMENTAR 33 2 VERGUETUNG VON KRANKENHAUSLEISTUNGEN 36 2.1 2.2 TAGESGLEICHE PFLEGESAETZE 37 PAUSCHALIERTE ENTGELTE (DIAGNOSIS RELATED GROUPS - DRG) 38 2.3 2.4 AUSKOEMMLICHKEIT DER PAUSCHALENTGELTE 40 WARUM KOMMEN KRANKENHAEUSER MIT PAUSCHALEN VERGUETUNGEN FUER IHRE TAEGLICHEN LEISTUNGEN NICHT AUS - ODER KOMMEN AUS DAMIT? 44 2.5 2.6 INVESTITIONSFINANZIERUNG IN KRANKENHAEUSERN 47 VERGUETUNG - KOMMENTAR 50 3 DAS NICHT-MEDIZINISCHE UMFELD 51 3.1 BAULICHKEITEN 52 3.1.1 FUNKTIONALITAET 53 3.1.2 RISIKO - AM BEISPIEL DER HYGIENE 54 3.2 TECHNISCHE INFRASTRUKTUR 55 3.3 TRANSPORTE UND LOGISTIK 56 3.4 HAUSWIRTSCHAFTLICHE BEREICHE 56 3.5 UMWELTSCHUTZ IM KRANKENHAUS 58 3.6 NICHT-MEDIZINISCHES UMFELD - KOMMENTAR 59 4 VERWALTUNG UND KRANKENHAUSTRAEGERSCHAFT 60 4.1 4.2 4.2.1 AUFBAU DER VERWALTUNG 61 BESONDERE BEREICHE 62 DIE WEBPRAESENZ VON KRANKENHAEUSERN 62 10 4.2.2 QUALITAETSMANAGEMENT IN KRANKENHAEUSERN UND SEINE WERKZEUGE 63 4.2.3 SIND KLINIKEN IN PRIVATER TRAEGERSCHAFT IN IHRER MEDIZINISCHEN QUALITAET PER SE SCHLECHTER? 66 4.2.4 HYGIENE 66 4.2.5 DAS LEITBILD / DIE ZIELE 67 4.2.6 DIGITALER DATENAUSTAUSCH 68 4.3 WEM GEHOEREN EIGENTLICH DIE KRANKENHAEUSER? 70 4.4 RECHTSFORMEN VON KRANKENHAEUSERN 70 4.5 VERWALTUNG UND KRANKENHAUSTRAEGERSCHAFT - KOMMENTAR 71 5 DIE MEDIZINISCHEN AKTEURE 72 5.1 PFLEGEKRAEFTE 73 5.2 AERZTINNEN UND AERZTE 76 5.3 HEBAMMEN 77 5.4 HEILMITTELERBRINGER 78 5.5 MEDIZINISCH-TECHNISCHE UND PHARMAZEUTISCHE KRAEFTE 78 5.6 ARZTASSISTENTEN - WAS IST AUS DER IDEE IN DEUTSCHLAND GEWORDEN? 79 5.7 INTERESSENVERTRETUNG DER BESCHAEFTIGTEN 80 5.8 SEELSORGE, PSYCHISCHE BETREUUNG, SOZIALDIENST 81 5.9 DAS RECHTSVERHAELTNIS DER AKTEURE ZUEINANDER 82 5.10 DIE MEDIZINISCHEN AKTEURE - KOMMENTAR 83 6 DAS GESETZGEBERISCHE/REGULATORISCHE UMFELD 84 6.1 DAS NETZ AN GESETZEN, VERORDNUNGEN UND ANDEREN REGELN FUER KRANKENHAEUSER 85 6.2 DIE GESUNDHEITSSELBSTVERWALTUNG 86 11 ANHANG 101 6.3 MEDIZINISCHE LEITLINIEN (VERDICHTETES WISSEN) 88 6.4 6.5 DIE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT INSGESAMT 89 BEHANDLUNGSFEHLER 90 7 DIE PATIENTEN 93 8 WAS NACH UNSERER MEINUNG POLITISCH ZU TUN WAERE - ZUSAMMENFASSUNG 95 8.1 SCHLECHTE KRANKENHAUSPLANUNG UND NOCH SCHLECHTERE INVESTITIONSFINANZIERUNG 96 8.2 8.3 8.4 KRANKENHAEUSER ALS TEIL DER DASEINSVORSORGE 98 VORHALTEMASSNAHMEN 98 PERSONAL 99 ANHANG 1: DIE MEDIZINISCHEN FAECHER NACH DER MUSTERWEITERBILDUNGSORDNUNG FUER AERZTE 101 ANHANG 2: WICHTIGE GESETZE UND VERORDNUNGEN IM KRANKENHAUS 105 ANHANG 3: RISIKOBEHAFTETE BEREICHE UND EINSCHLAEGIGE PFLICHTEN DES KRANKENHAUSES 107 ANHANG 4: FUNDSTELLEN FUER INFORMATIONEN 112 GLOSSAR 115 12 Inhaltsverzeichnis Geleitwort 5 Dank 7 Vorwort 13 Zu den Begrifflichkeiten in diesem Buch 15 1 Aufgaben von Krankenhäusern 17 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5 1.6 1.7 Kernaufgaben Spektrum der Aufgaben Das medizinische Leistungsangebot Die medizinischen Fächer Was darf nicht jedes Krankenhaus? Wie aufwändig ist Spezialisierung? Die ökonomische Vernunft Ambulante Behandlung Der Bruch am stationär-ambulanten Übergang Die überlaufenden Notfallambulanzen Wohnortnahe Krankenhausversorgung und Teilhabe an zeitgemäßer Therapie: Ein Widerspruch? 18 19 21 22 22 23 24 26 26 28 31 9 In h a Ltsve rzei c h n is 1.8 Medizinisches Leistungsgeschehen Kommentar 33 2 Vergütung von Krankenhausleistungen 36 2.1 2.2 Tagesgleiche Pflegesätze Pauschalierte Entgelte (Diagnosis Related Groups - DRG) Auskömmlichkeit der Pauschalentgelte Warum kommen Krankenhäuser mit pauschalen Vergütungen für ihre täglichen Leistungen nicht aus - oder kommen aus damit? Investitionsfinanzierung in Krankenhäusern Vergütung - Kommentar 37 2.3 2.4 2.5 2.6 38 40 44 47 50 3 Das nicht-medizinische Umfeld 51 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Baulichkeiten Funktionalität Risiko - am Beispiel der Hygiene Technische Infrastruktur Transporte und Logistik Hauswirtschaftliche Bereiche Umweltschutz im Krankenhaus Nicht-medizinisches Umfeld - Kommentar 52 53 54 55 56 56 58 59 4 Verwaltung und Krankenhausträgerschaft 60 4.1 4.2 4.2.1 Aufbau der Verwaltung Besondere Bereiche Die Webpräsenz von Krankenhäusern 61 62 62 10 InhaLtsverzeichnis 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 4.4 4.5 Qualitätsmanagement in Krankenhäusern und seine Werkzeuge Sind Kliniken in privater Trägerschaft in ihrer medizinischen Qualität per se schlechter? Hygiene Das Leitbild / die Ziele Digitaler Datenaustausch Wem gehören eigentlich die Krankenhäuser? Rechtsformen von Krankenhäusern Verwaltung und Krankenhausträgerschaft Kommentar 63 66 66 67 68 70 70 71 5 Die Medizinischen Akteure 72 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 73 76 77 78 5.7 5.8 5.9 5.10 Pflegekräfte Ärztinnen und Ärzte Hebammen Heilmittelerbringer Medizinisch-technische und pharmazeutische Kräfte »Arztassistenten« - was ist aus der Idee in Deutschland geworden? Interessenvertretung der Beschäftigten Seelsorge, psychische Betreuung, Sozialdienst Das Rechtsverhältnis der Akteure zueinander Die Medizinischen Akteure - Kommentar 6 Das gesetzgeberische/regulatorische Umfeld 84 6.1 Das Netz an Gesetzen, Verordnungen und anderen Regeln für Krankenhäuser Die Gesundheitsselbstverwaltung 85 86 5.6 6.2 78 79 80 81 82 83 Inhaltsverzeichnis 6.3 6.4 6.5 Medizinische Leitlinien(»verdichtetes Wissen«) Die Gesundheitswirtschaft insgesamt Behandlungsfehler 88 89 90 7 Die Patienten 93 8 8.1 8.2 8.3 8.4 Was nach unserer Meinung politisch zu tun wäre - Zusammenfassung 95 Schlechte Krankenhausplanung und noch schlechtere Investitionsfinanzierung Krankenhäuser als Teil der Daseinsvorsorge Vorhaltemaßnahmen Personal 96 98 98 99 Anhang Anhang V. Die Medizinischen Fächer nach der Musterweiterbildungsordnung für Ärzte Anhang 2: Wichtige Gesetze und Verordnungen im Krankenhaus Anhang 3: Risikobehaftete Bereiche und einschlägige Pflichten des Krankenhauses Anhang 4: Fundstellen für Informationen Glossar 12 101 101 105 107 112 115 Martin Hansis/Dorothee Hansis :;¿í Krankenhausvot Spätestens seit Beginn der COVID-19-Pandemie hat sich gezeigt, wie wertvoll es ist, dass unsere Krankenhäuser nicht nur wie „normale Unternehmen“ agieren, sondern darüber hinaus gemäß ihrem Auftrag zur allgemeinen Daseinsvorsorge gesamtgesellschaftliche Aufgaben erfüllen. Das Buch beschreibt eingängig und auch für den Einsteiger in die Thematik sehr anschaulich, wie der Organismus Krankenhaus funktioniert. Zudem werden Anregungen gegeben, wie Krankenhäuser in der Wahr nehmung ihrer Fürsorgepflichten besser unterstützt werden können und sollten. 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Rechtsformen von Krankenhäusern Verwaltung und Krankenhausträgerschaft Kommentar 63 66 66 67 68 70 70 71 5 Die Medizinischen Akteure 72 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 73 76 77 78 5.7 5.8 5.9 5.10 Pflegekräfte Ärztinnen und Ärzte Hebammen Heilmittelerbringer Medizinisch-technische und pharmazeutische Kräfte »Arztassistenten« - was ist aus der Idee in Deutschland geworden? Interessenvertretung der Beschäftigten Seelsorge, psychische Betreuung, Sozialdienst Das Rechtsverhältnis der Akteure zueinander Die Medizinischen Akteure - Kommentar 6 Das gesetzgeberische/regulatorische Umfeld 84 6.1 Das Netz an Gesetzen, Verordnungen und anderen Regeln für Krankenhäuser Die Gesundheitsselbstverwaltung 85 86 5.6 6.2 78 79 80 81 82 83 Inhaltsverzeichnis 6.3 6.4 6.5 Medizinische Leitlinien(»verdichtetes Wissen«) Die Gesundheitswirtschaft insgesamt Behandlungsfehler 88 89 90 7 Die Patienten 93 8 8.1 8.2 8.3 8.4 Was nach unserer Meinung politisch zu tun wäre - Zusammenfassung 95 Schlechte Krankenhausplanung und noch schlechtere Investitionsfinanzierung Krankenhäuser als Teil der Daseinsvorsorge Vorhaltemaßnahmen Personal 96 98 98 99 Anhang Anhang V. Die Medizinischen Fächer nach der Musterweiterbildungsordnung für Ärzte Anhang 2: Wichtige Gesetze und Verordnungen im Krankenhaus Anhang 3: Risikobehaftete Bereiche und einschlägige Pflichten des Krankenhauses Anhang 4: Fundstellen für Informationen Glossar 12 101 101 105 107 112 115 Martin Hansis/Dorothee Hansis :;¿í Krankenhausvot Spätestens seit Beginn der COVID-19-Pandemie hat sich gezeigt, wie wertvoll es ist, dass unsere Krankenhäuser nicht nur wie „normale Unternehmen“ agieren, sondern darüber hinaus gemäß ihrem Auftrag zur allgemeinen Daseinsvorsorge gesamtgesellschaftliche Aufgaben erfüllen. Das Buch beschreibt eingängig und auch für den Einsteiger in die Thematik sehr anschaulich, wie der Organismus Krankenhaus funktioniert. Zudem werden Anregungen gegeben, wie Krankenhäuser in der Wahr nehmung ihrer Fürsorgepflichten besser unterstützt werden können und sollten. Mit einem Geleitwort von Prof. Hans-Konrad Selbmann, Tübingen - einem der Pioniere der klinischen Qualitäts sicherung. Prof. Dr. Martin Hansis, Arzt, vielfältige leitende Tätigkeiten im Krankenhaus- und Gesundheitswesen, Honorarpro fessor für „Krankenhausmanagement“ an der Universität Karlsruhe; Dr. Dorothee Hansis, Ärztin, mit langjähriger Erfahrung in der Zertifizierung von Krankenhäusern, Praxen und Apotheken.
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