Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen: der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Weitere Verfasser: | |
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2015
|
Schriftenreihe: | mir-Edition
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXII, 238 Seiten Diagramme, Karten 24 cm, 448 g |
ISBN: | 9783658106645 3658106646 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV047137323 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 20210212 | ||
007 | t | ||
008 | 210211s2015 gw |||| m||| 00||| ger d | ||
015 | |a 15,N39 |2 dnb | ||
015 | |a 15,A47 |2 dnb | ||
015 | |a 15,H12 |2 dnb | ||
016 | 7 | |a 1076586848 |2 DE-101 | |
020 | |a 9783658106645 |c Broschur : EUR 51.39 (AT), sfr 53.00 (freier Pr.), EUR 49.99 (DE), EUR 49.29 (FR), EUR 48.59 (IT), EUR 49.52 (NL) |9 978-3-658-10664-5 | ||
020 | |a 3658106646 |9 3-658-10664-6 | ||
024 | 3 | |a 9783658106645 | |
028 | 5 | 2 | |a Best.-Nr.: 978-3-658-10664-5 |
028 | 5 | 2 | |a Best.-Nr.: 86414553 |
035 | |a (OCoLC)922066480 | ||
035 | |a (DE-599)DNB1076586848 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
041 | 0 | |a ger | |
044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
049 | |a DE-473 | ||
082 | 0 | |a 658.049 |2 22/ger | |
084 | |a QP 305 |0 (DE-625)141851: |2 rvk | ||
084 | |a 650 |2 sdnb | ||
084 | |a 330 |2 sdnb | ||
100 | 1 | |a Stein, Christina M. |e Verfasser |0 (DE-588)107846507X |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen |b der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |c Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle |
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Gabler |c 2015 | |
300 | |a XXII, 238 Seiten |b Diagramme, Karten |c 24 cm, 448 g | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b n |2 rdamedia | ||
338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a mir-Edition | |
502 | |b Dissertation |c Universität Stuttgart |d 2015 | ||
650 | 0 | 7 | |a Eigentümer |0 (DE-588)4151183-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Globalisierung |0 (DE-588)4557997-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Unternehmer |0 (DE-588)4061949-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
653 | |a Paperback / softback | ||
653 | |a Fachpublikum/ Wissenschaft | ||
653 | |a Research | ||
653 | |a BUS069020 | ||
653 | |a KJ | ||
653 | |a Prinzipal-Agenten-Theorie | ||
653 | |a SUCO11643: Business and Economics | ||
653 | |a SCW23320: International Business | ||
653 | |a Internationalisierungsmodell | ||
653 | |a C | ||
653 | |a Prozessdimensionen | ||
653 | |a SCW23130: Entrepreneurship | ||
653 | |a SCW23150: Business Strategy/Leadership | ||
653 | |a Upper Echolon Ansatz | ||
653 | |a Uppsala Schule | ||
653 | |a 1787: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Internationale Wirtschaft | ||
655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
689 | 0 | 0 | |a Unternehmer |0 (DE-588)4061949-7 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Eigentümer |0 (DE-588)4151183-9 |D s |
689 | 0 | 2 | |a Globalisierung |0 (DE-588)4557997-0 |D s |
689 | 0 | |5 DE-604 | |
700 | 1 | |a Oesterle, Michael-Jörg |d 1960- |0 (DE-588)113465807 |4 aui | |
710 | 2 | |a Springer Fachmedien Wiesbaden |0 (DE-588)1043386068 |4 pbl | |
776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |z 978-3-658-10665-2 |
856 | 4 | 2 | |m B:DE-101 |q application/pdf |u http://d-nb.info/1076586848/04 |3 Inhaltsverzeichnis |
856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f68974fe651945189e57fed6a57c9dda&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032543313&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032543313 |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1806414705150918656 |
---|---|
adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN ALS
DUALER PROBLEMBEREICH IM INTERNATIONALEN MANAGEMENT 1
1.1.1 DEFIZITAERE UNTERSUCHUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES UND
SEINER DIMENSIONEN 1
1.1.2 VERNACHLAESSIGUNG STRATEGISCHER AKTEURE UND INSBESONDERE DES
EIGENTUEMERS IN DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG 4
1.2 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 7
2. STRATEGISCHE AKTEURE ALS EINFLUSSPERSONEN DES UNTERNEHMENS
GESCHEHENS 11
2.1 CHARAKTERISTIKA STRATEGISCHER AKTEURE 11
2.1.1 DIFFERENZIERUNG VON MANAGER UND EIGENTUEMER ALS STRATEGISCHE
AKTEURE AUFGRUND DES AUSEINANDERFALLENS VON EIGENTUM UND
KONTROLLE IM UNTERNEHMEN 11
2.1.2 FORSCHUNGSTRADITION IM BEREICH STRATEGISCHER AKTEURE 14
2.1.3 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES MANAGER- UND EIGENTUEMERBEGRIFFS
FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 18
2.2 THEORIEGELEITETE IDENTIFIKATION VON UNTERSCHIEDEN IM
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELN ZWISCHEN MANAGER UND EIGENTUEMER 23
2.2.1 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER JURISTISCH-/OEKONOMISCHER
ANSAETZE 23
2.2.1.1 THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE 24
2.2.1.2 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 27
2.2.2 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER
ANSAETZE 31
2.2.2.1 STEWARDSHIP-ANSATZ 31
2.2.2.2 UPPER ECHELONS-ANSATZ 35
2.2.3 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER PSYCHOLOGISCHER ANSAETZE 39
2.2.3.1 EINSCHUB: VERWENDUNG PSYCHOLOGISCHER ANSAETZE IN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 39
2.2.3.2 PROSPECT THEORY 41
2.2.3.3 THEORY OF PLANNED BEHAVIOR 44
2.3 MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS VON MANAGERN UND
EIGENTUEMERN ANHAND DER ZUVOR GEWONNENEN ERKENNTNISSE 47
2.3.1 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN DES MANAGERS 49
XIII
HTTP://D-NB.INFO/1076586848
2.3.2 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN DES EIGENTUEMERS 52
3. INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE ALS BESONDERE FORM DER UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG UND ALS ERGEBNIS UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN DES
STRATEGISCHEN AKTEURS 56
3.1 RELEVANTE THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSFORSCHUNG 56
3.1.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 57
3.1.2 GESTALTANSATZ UND DESSEN KONZEPT DES ORGANISATIONALEN WANDELS 61
3.1.3 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 66
3.1.4 INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIE NACH AHARONI 69
3.2 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WESENTLICHER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS-
ANSAETZE MIT BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DES STRATEGISCHEN AKTEURS 74
3.2.1 AUSWAHL RELEVANTER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSANSAETZE UND
ENTWICKLUNG DER VERGLEICHSKRITERIEN 75
3.2.2 DISKUSSION DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSMODELLE ANHAND DER
ZUVOR ENTWICKELTEN KRITERIEN 77
3.2.2.1 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSMODELLE DER SKANDINAVISCHEN
SCHULE NACH JOHANSEN & VAHLNE SOWIE LUOSTARINEN 77
3.2.2.1.1 EINLEITUNG 77
3.2.2.1.2 DISKUSSION DER UPPSALA-SCHULE 78
3.2.2.1.3 DISKUSSION DER HELSINKI-SCHULE 83
3.2.2.1.4 KRITISCHE BETRACHTUNG 87
3.2.2.2 AUSGEWAEHLTE EXPORTSTUFENMODELLE 89
3.2.2.2.1 EINLEITUNG 89
3.2.2.2.2 DISKUSSION DES WOW-MODELLS 90
3.2.2.2.3 DISKUSSION DES R-MODELLS 94
3.2.2.2.4 KRITISCHE BETRACHTUNG 98
3.2.2.3 GAINS-PARADIGMA NACH MACHARZINA & ENGELHARD 98
3.2.2.3.1 EINLEITUNG 99
3.2.2.3.2 DISKUSSION DES GAINS-PARADIGMAS 99
3.2.2.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 102
3.2.2.4 3-E-KONZEPT NACH KUTSCHKER, BAEURLE & SCHMID 103
3.2.2.4.1 EINLEITUNG 103
3.2.2.4.2 DISKUSSION DES 3-E-KONZEPTS 104
3.2.2.4.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 108
3.2.2.5 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSUNTERSUCHUNGEN VON
FAMILIENUNTEMEHMEN ALS UEBERKATEGORIE EIGENTUEMERGE
FUEHRTER UNTERNEHMEN 108
3.2.2.5.1 EINLEITUNG 109
3.2.2.5.2 DISKUSSION DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES
VON FAMILIENUNTERNEHMEN 110
XIV
3.2.2.5.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 112
3.2.3 STAND DER FORSCHUNG ZU INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSUNTER-
SUCHUNGEN EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 113
3.2.3.1 KONZEPTIONELL ABGELEITETER STAND DER FORSCHUNG ALS
ZUSAMMENFASSUNG DES VORANGEGANGENEN VERGLEICHS 113
3.2.3.2 KRITERIENGESTUETZTE ERFASSUNG DES AKTUELLEN STANDS DER
FORSCHUNG AUS EMPIRISCHER PERSPEKTIVE 117
3.3 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSDEFIZITES UND DER UNTERSUCHUNGSKRITERIEN AUS
DEN MODELLTHEORETISCHEN GRUNDLAGEN 123
3.3.1 VORSTELLUNG DES BEZUGSRAHMENS ANHAND DER ZUSAMMENFASSUNG
DER MODELLTHEORETISCHEN GRUNDLAGEN BEZOGEN AUF RELEVANTE
CHARAKTERISTIKA DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES
125
3.3.2 ABLEITUNG DER UNTERSUCHUNGSLEITENDEN PROPOSITIONEN ZU RELEVANTEN
CHARAKTERISTIKA DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSTYPS UND -INHALTS
EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN
129
3.3.2.1 RHYTHMUS DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES 129
3.3.2.2 PSYCHISCHE DISTANZ DER BEARBEITETEN LAENDER 135
3.3.2.3 GEWAEHLTE MARKTEINTRITTSFORM 138
4. UNTERSUCHUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES EIGENTUEMERGEFUEHRTER
UNTERNEHMEN 143
4.1 FALLSTUDIE ALS FORSCHUNGSMETHODIK IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
143
4.1.1 BEGRUENDUNG DER WAHL UND VORSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGS
METHODIK 143
4.1.2 DISKUSSION DER METHODISCHEN SCHWAECHEN VON FALLSTUDIEN 146
4.2 VORGEHEN BEI DER UNTERSUCHUNG 148
4.2.1 UNTERSUCHUNGSAUFBAU 149
4.2.2 AUSWAHL DER FALLSTUDIEN 150
4.2.3 DATENGEWINNUNG 153
4.2.4 DATENAUSWERTUNG 156
4.2.5 GUETE DER UNTERSUCHUNG 157
4.2.5.1 KONSTRUKTVALIDITAET 157
4.2.5.2 INTERNE VALIDITAET 158
4.2.5.3 EXTERNE VALIDITAET 159
4.2.5.4 RELIABILITAET 159
4.3 DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 160
4.3.1 VORSTELLUNG DER UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN - DURCHFUEHRUNG DER
WITHIN-CASE-ANALYSE 160
4.3.1.1 TIEFENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN A 161
4.3.1.2 TIEFENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN B 167
4.3.1.3 NEBENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN C 172
XV
4.3.2 VERGLEICHENDE CROSS-CASE-ANALYSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 177
4.3.2.1 ENTWICKLUNG DER VORGEHENSWEISE ZUR CROSS-CASE-
ANALYSE DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSDIMENSIONEN 177
4.3.2.2 DURCHFUEHRUNG DER CROSS-CASE-ANALYSE BEZOGEN AUF DIE
RELEVANTEN DIMENSIONEN DES INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSTYPS UND -INHALTS 178
4.3.2.2.1 RHYTHMUS DES INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSES 178
4.3.2.2.2 PSYCHISCHE DISTANZ DER BEARBEITETEN LAENDER 180
4.3.2.2.3 GEWAEHLTE MARKTEINTRITTSFORM 182
4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 183
5. SCHLUSSBETRACHTUNG 190
5.1 KRITISCHE BEURTEILUNG UND LIMITATIONEN DER UNTERSUCHUNG 190
5.2 ZUSAMMENFASSENDES FAZIT UND AUSBLICK 192
ANHANGSVERZEICHNIS 195
LITERATURVERZEICHNIS 211
XVI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNG 1: UEBERSICHT UEBER DEN AUFBAU DER ARBEIT 10
ABBILDUNG 2: ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENTUEMERBEGRIFFS 21
ABBILDUNG 3: MODELL STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN BEI EINGESCHRAENKTER
RATIONALITAET IM UPPER ECHELONS-ANSATZ 37
ABBILDUNG 4: BEZUGSRAHMEN DES UPPER ECHELONS-ANSATZES 38
ABBILDUNG 5: S-FOERMIGE NUTZENFUNKTION STRATEGISCHER AKTEURE NACH DER
PROSPECT
THEORY 42
ABBILDUNG 6: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF DIE INTENTION NACH DER TRA 45
ABBILDUNG 7: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF INTENTION UND TATSAECHLICHES
VERHALTEN NACH DER TPB 46
ABBILDUNG 8: MODELL DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS ANHAND
DREIER
PERSPEKTIVEN 48
ABBILDUNG 9: MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DES MANAGERS 51
ABBILDUNG 10: MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DES EIGENTUEMERS
54
ABBILDUNG 11: ORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IN ABSTRAKTER FORM
NACH CYERT UND MARCH 61
ABBILDUNG 12: BEISPIELE FUER VARIABLENKONFIGURATIONEN NACH DEM
GESTALTANSATZ 63
ABBILDUNG 13: DER AUFBAU EINES PFADS 69
ABBILDUNG 14: EMPIRISCH BEOBACHTETES INTERNATIONALISIERUNGSMUSTER 80
ABBILDUNG 15: ZUSAMMENSPIEL STATISCHER UND DYNAMISCHER FAKTOREN IM
UPPSALA-MODELL 81
ABBILDUNG 16: POM-MIX NACH LUOSTARINEN 84
ABBILDUNG 17: SPEKTRUM DER MARKTEINTRITTSFORMEN IM HELSINKI-MODELL 85
ABBILDUNG 18: BESTANDTEILE DES BEHAVIORISTISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
NACH LUOSTARINEN 86
ABBILDUNG 19: DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS UNTER EINFLUSS DER LATERALEN
RIGIDITAET 87
ABBILDUNG 20: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF DIE PRAE-EXPORTAKTIVITAETEN
UND
DEN EXPORT-PROZESSVERLAUF 92
ABBILDUNG 21: BEZIEHUNG DER 3-E'S 106
ABBILDUNG 22: ZEITLICHE VERTEILUNG DER ZEITSCHRIFTENBEITRAEGE ZUR
ERMITTLUNG DES
AKTUELLEN STANDS DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 119
ABBILDUNG 23: UEBERSICHT UEBER INKLUDIERTE PROZESSDIMENSIONEN 122
ABBILDUNG 24: KLASSIFIZIERUNG DER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSDIMENSIONEN 127
ABBILDUNG 25: THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT 127
ABBILDUNG 26: DETAILLIERTE BEZIEHUNG DER MODELLBESTANDTEILE 128
ABBILDUNG 27: DAS *ZEITATOM" (TEMPORALE GESTALTUNGSVARIABLEN VON
ORGANISATIONEN) 130
ABBILDUNG 28: STETIGER UND UNSTETIGER VERLAUF VON
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFREQUENZ UND -FREQUENZMUSTER 132
XVII
ABBILDUNG 29: KLASSIFIZIERUNG DER MARKTEINTRITTSFORMEN NACH INVESTIERTEM
KAPITAL
UND KONTROLLMOEGLICHKEIT 140
ABBILDUNG 30: UNTERSUCHUNGSAUFBAU DER FALLSTUDIENMETHODE 149
ABBILDUNG 31: VIER MOEGLICHE TYPEN DES FALLSTUDIENDESIGNS 151
ABBILDUNG 32: DATENERHEBUNGSMETHODEN IM UEBERBLICK 153
ABBILDUNG 33: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN A) 164
ABBILDUNG 34: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN A 166
ABBILDUNG 35: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN B) 170
ABBILDUNG 36: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN B 171
ABBILDUNG 37: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN C) 175
ABBILDUNG 38: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN C 176
ABBILDUNG 39: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL ALLER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN IM
UEBERBLICK 179
ABBILDUNG 40: GEOGRAPHISCHE AUSBREITUNG DER AKTIVITAETEN DER
FALLSTUDIENUNTER
NEHMEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ IM UEBERBLICK .181
ABBILDUNG 41: VERWENDETE MARKTEINTRITTSFORMEN DER DREI
FALLSTUDIENUNTERNEHMEN .183
XVIII
TABELLENVERZEICHNIS
TABELLE 1: DATENBANKRECHERCHE ZUM THEMA INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE 2
TABELLE 2: SUCHERGEBNIS ZU STRATEGISCHEN AKTEUREN 15
TABELLE 3: VERDUENNUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 26
TABELLE 4: PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERTEILUNG 30
TABELLE 5: VERGLEICH DER MENSCHEN- BZW. MANAGERBILDER VON AGENT
UND STEWARD 33
TABELLE 6: UNTERNEHMENSGRUPPEN UND VERHALTENSDIMENSIONEN DER PRAE-
EXPORTAKTIVITAETEN 91
TABELLE 7: FUENFSTUFIGER EXPORTPROZESS NACH REID MIT EINBEZOGENEN
UNTERNEHMENSVARIABLEN 94
TABELLE 8: EXPORTSTUFEN NACH REID MIT VARIABLEN DES STRATEGISCHEN
AKTEURS 97
TABELLE 9: BEISPIELHAFTE GESTALTKONFIGURATIONEN DES GAINS-PARADIGMAS 101
TABELLE 10: CHARAKTERISTIKA DER 3-ES 105
TABELLE 11: TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES
KRITERIENGESTUETZTEN VERGLEICHS 114
TABELLE 12: SUCHBEGRIFFKOMBINATIONEN ZUR IDENTIFIKATION RELEVANTER
ZEITSCHRIFTENBEITRAEGE 118
TABELLE 13: TABELLARISCHE UEBERSICHT DER BEITRAEGE ZUM AKTUELLEN STAND DER
FORSCHUNG (I) 120
TABELLE 14: TABELLARISCHE UEBERSICHT DER BEITRAEGE ZUM AKTUELLEN STAND DER
FORSCHUNG (II) 121
TABELLE 15: UNTERSUCHUNGSZEITSPANNEN DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 156
TABELLE 16: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN A 162
TABELLE 17: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN B 169
TABELLE 18: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN C 173
TABELLE 19: ZEITSPANNE ZWISCHEN GRUENDUNG UND ERSTER AUSLAENDISCHER
DIREKTINVESTITION 184
TABELLE 20: GEOGRAPHISCHE STREUUNG DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 184
TABELLE 21: UEBERSICHT UEBER DIE PROPOSITIONEN UND DEN ZUGEHOERIGEN
ERGEBNISSEN DER
FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 189
XIX |
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN ALS
DUALER PROBLEMBEREICH IM INTERNATIONALEN MANAGEMENT 1
1.1.1 DEFIZITAERE UNTERSUCHUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES UND
SEINER DIMENSIONEN 1
1.1.2 VERNACHLAESSIGUNG STRATEGISCHER AKTEURE UND INSBESONDERE DES
EIGENTUEMERS IN DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG 4
1.2 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 7
2. STRATEGISCHE AKTEURE ALS EINFLUSSPERSONEN DES UNTERNEHMENS
GESCHEHENS 11
2.1 CHARAKTERISTIKA STRATEGISCHER AKTEURE 11
2.1.1 DIFFERENZIERUNG VON MANAGER UND EIGENTUEMER ALS STRATEGISCHE
AKTEURE AUFGRUND DES AUSEINANDERFALLENS VON EIGENTUM UND
KONTROLLE IM UNTERNEHMEN 11
2.1.2 FORSCHUNGSTRADITION IM BEREICH STRATEGISCHER AKTEURE 14
2.1.3 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES MANAGER- UND EIGENTUEMERBEGRIFFS
FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 18
2.2 THEORIEGELEITETE IDENTIFIKATION VON UNTERSCHIEDEN IM
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELN ZWISCHEN MANAGER UND EIGENTUEMER 23
2.2.1 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER JURISTISCH-/OEKONOMISCHER
ANSAETZE 23
2.2.1.1 THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE 24
2.2.1.2 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 27
2.2.2 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER
ANSAETZE 31
2.2.2.1 STEWARDSHIP-ANSATZ 31
2.2.2.2 UPPER ECHELONS-ANSATZ 35
2.2.3 IDENTIFIKATION ANHAND AUSGEWAEHLTER PSYCHOLOGISCHER ANSAETZE 39
2.2.3.1 EINSCHUB: VERWENDUNG PSYCHOLOGISCHER ANSAETZE IN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 39
2.2.3.2 PROSPECT THEORY 41
2.2.3.3 THEORY OF PLANNED BEHAVIOR 44
2.3 MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS VON MANAGERN UND
EIGENTUEMERN ANHAND DER ZUVOR GEWONNENEN ERKENNTNISSE 47
2.3.1 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN DES MANAGERS 49
XIII
HTTP://D-NB.INFO/1076586848
2.3.2 ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN DES EIGENTUEMERS 52
3. INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE ALS BESONDERE FORM DER UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG UND ALS ERGEBNIS UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN DES
STRATEGISCHEN AKTEURS 56
3.1 RELEVANTE THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSFORSCHUNG 56
3.1.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 57
3.1.2 GESTALTANSATZ UND DESSEN KONZEPT DES ORGANISATIONALEN WANDELS 61
3.1.3 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 66
3.1.4 INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIE NACH AHARONI 69
3.2 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG WESENTLICHER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS-
ANSAETZE MIT BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DES STRATEGISCHEN AKTEURS 74
3.2.1 AUSWAHL RELEVANTER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSANSAETZE UND
ENTWICKLUNG DER VERGLEICHSKRITERIEN 75
3.2.2 DISKUSSION DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSMODELLE ANHAND DER
ZUVOR ENTWICKELTEN KRITERIEN 77
3.2.2.1 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSMODELLE DER SKANDINAVISCHEN
SCHULE NACH JOHANSEN & VAHLNE SOWIE LUOSTARINEN 77
3.2.2.1.1 EINLEITUNG 77
3.2.2.1.2 DISKUSSION DER UPPSALA-SCHULE 78
3.2.2.1.3 DISKUSSION DER HELSINKI-SCHULE 83
3.2.2.1.4 KRITISCHE BETRACHTUNG 87
3.2.2.2 AUSGEWAEHLTE EXPORTSTUFENMODELLE 89
3.2.2.2.1 EINLEITUNG 89
3.2.2.2.2 DISKUSSION DES WOW-MODELLS 90
3.2.2.2.3 DISKUSSION DES R-MODELLS 94
3.2.2.2.4 KRITISCHE BETRACHTUNG 98
3.2.2.3 GAINS-PARADIGMA NACH MACHARZINA & ENGELHARD 98
3.2.2.3.1 EINLEITUNG 99
3.2.2.3.2 DISKUSSION DES GAINS-PARADIGMAS 99
3.2.2.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 102
3.2.2.4 3-E-KONZEPT NACH KUTSCHKER, BAEURLE & SCHMID 103
3.2.2.4.1 EINLEITUNG 103
3.2.2.4.2 DISKUSSION DES 3-E-KONZEPTS 104
3.2.2.4.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 108
3.2.2.5 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSUNTERSUCHUNGEN VON
FAMILIENUNTEMEHMEN ALS UEBERKATEGORIE EIGENTUEMERGE
FUEHRTER UNTERNEHMEN 108
3.2.2.5.1 EINLEITUNG 109
3.2.2.5.2 DISKUSSION DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES
VON FAMILIENUNTERNEHMEN 110
XIV
3.2.2.5.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 112
3.2.3 STAND DER FORSCHUNG ZU INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSUNTER-
SUCHUNGEN EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 113
3.2.3.1 KONZEPTIONELL ABGELEITETER STAND DER FORSCHUNG ALS
ZUSAMMENFASSUNG DES VORANGEGANGENEN VERGLEICHS 113
3.2.3.2 KRITERIENGESTUETZTE ERFASSUNG DES AKTUELLEN STANDS DER
FORSCHUNG AUS EMPIRISCHER PERSPEKTIVE 117
3.3 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSDEFIZITES UND DER UNTERSUCHUNGSKRITERIEN AUS
DEN MODELLTHEORETISCHEN GRUNDLAGEN 123
3.3.1 VORSTELLUNG DES BEZUGSRAHMENS ANHAND DER ZUSAMMENFASSUNG
DER MODELLTHEORETISCHEN GRUNDLAGEN BEZOGEN AUF RELEVANTE
CHARAKTERISTIKA DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES
125
3.3.2 ABLEITUNG DER UNTERSUCHUNGSLEITENDEN PROPOSITIONEN ZU RELEVANTEN
CHARAKTERISTIKA DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSTYPS UND -INHALTS
EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN
129
3.3.2.1 RHYTHMUS DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES 129
3.3.2.2 PSYCHISCHE DISTANZ DER BEARBEITETEN LAENDER 135
3.3.2.3 GEWAEHLTE MARKTEINTRITTSFORM 138
4. UNTERSUCHUNG DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES EIGENTUEMERGEFUEHRTER
UNTERNEHMEN 143
4.1 FALLSTUDIE ALS FORSCHUNGSMETHODIK IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
143
4.1.1 BEGRUENDUNG DER WAHL UND VORSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGS
METHODIK 143
4.1.2 DISKUSSION DER METHODISCHEN SCHWAECHEN VON FALLSTUDIEN 146
4.2 VORGEHEN BEI DER UNTERSUCHUNG 148
4.2.1 UNTERSUCHUNGSAUFBAU 149
4.2.2 AUSWAHL DER FALLSTUDIEN 150
4.2.3 DATENGEWINNUNG 153
4.2.4 DATENAUSWERTUNG 156
4.2.5 GUETE DER UNTERSUCHUNG 157
4.2.5.1 KONSTRUKTVALIDITAET 157
4.2.5.2 INTERNE VALIDITAET 158
4.2.5.3 EXTERNE VALIDITAET 159
4.2.5.4 RELIABILITAET 159
4.3 DARSTELLUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 160
4.3.1 VORSTELLUNG DER UNTERNEHMENSFALLSTUDIEN - DURCHFUEHRUNG DER
WITHIN-CASE-ANALYSE 160
4.3.1.1 TIEFENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN A 161
4.3.1.2 TIEFENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN B 167
4.3.1.3 NEBENFALLSTUDIE - UNTERNEHMEN C 172
XV
4.3.2 VERGLEICHENDE CROSS-CASE-ANALYSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 177
4.3.2.1 ENTWICKLUNG DER VORGEHENSWEISE ZUR CROSS-CASE-
ANALYSE DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSDIMENSIONEN 177
4.3.2.2 DURCHFUEHRUNG DER CROSS-CASE-ANALYSE BEZOGEN AUF DIE
RELEVANTEN DIMENSIONEN DES INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSTYPS UND -INHALTS 178
4.3.2.2.1 RHYTHMUS DES INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESSES 178
4.3.2.2.2 PSYCHISCHE DISTANZ DER BEARBEITETEN LAENDER 180
4.3.2.2.3 GEWAEHLTE MARKTEINTRITTSFORM 182
4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUM INTERNATIONALISIERUNGS-
PROZESS EIGENTUEMERGEFUEHRTER UNTERNEHMEN 183
5. SCHLUSSBETRACHTUNG 190
5.1 KRITISCHE BEURTEILUNG UND LIMITATIONEN DER UNTERSUCHUNG 190
5.2 ZUSAMMENFASSENDES FAZIT UND AUSBLICK 192
ANHANGSVERZEICHNIS 195
LITERATURVERZEICHNIS 211
XVI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNG 1: UEBERSICHT UEBER DEN AUFBAU DER ARBEIT 10
ABBILDUNG 2: ZUSAMMENSETZUNG DES EIGENTUEMERBEGRIFFS 21
ABBILDUNG 3: MODELL STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN BEI EINGESCHRAENKTER
RATIONALITAET IM UPPER ECHELONS-ANSATZ 37
ABBILDUNG 4: BEZUGSRAHMEN DES UPPER ECHELONS-ANSATZES 38
ABBILDUNG 5: S-FOERMIGE NUTZENFUNKTION STRATEGISCHER AKTEURE NACH DER
PROSPECT
THEORY 42
ABBILDUNG 6: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF DIE INTENTION NACH DER TRA 45
ABBILDUNG 7: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF INTENTION UND TATSAECHLICHES
VERHALTEN NACH DER TPB 46
ABBILDUNG 8: MODELL DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS ANHAND
DREIER
PERSPEKTIVEN 48
ABBILDUNG 9: MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DES MANAGERS 51
ABBILDUNG 10: MODELLIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS DES EIGENTUEMERS
54
ABBILDUNG 11: ORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IN ABSTRAKTER FORM
NACH CYERT UND MARCH 61
ABBILDUNG 12: BEISPIELE FUER VARIABLENKONFIGURATIONEN NACH DEM
GESTALTANSATZ 63
ABBILDUNG 13: DER AUFBAU EINES PFADS 69
ABBILDUNG 14: EMPIRISCH BEOBACHTETES INTERNATIONALISIERUNGSMUSTER 80
ABBILDUNG 15: ZUSAMMENSPIEL STATISCHER UND DYNAMISCHER FAKTOREN IM
UPPSALA-MODELL 81
ABBILDUNG 16: POM-MIX NACH LUOSTARINEN 84
ABBILDUNG 17: SPEKTRUM DER MARKTEINTRITTSFORMEN IM HELSINKI-MODELL 85
ABBILDUNG 18: BESTANDTEILE DES BEHAVIORISTISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
NACH LUOSTARINEN 86
ABBILDUNG 19: DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS UNTER EINFLUSS DER LATERALEN
RIGIDITAET 87
ABBILDUNG 20: EINFLUSSFAKTOREN IN BEZUG AUF DIE PRAE-EXPORTAKTIVITAETEN
UND
DEN EXPORT-PROZESSVERLAUF 92
ABBILDUNG 21: BEZIEHUNG DER 3-E'S 106
ABBILDUNG 22: ZEITLICHE VERTEILUNG DER ZEITSCHRIFTENBEITRAEGE ZUR
ERMITTLUNG DES
AKTUELLEN STANDS DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 119
ABBILDUNG 23: UEBERSICHT UEBER INKLUDIERTE PROZESSDIMENSIONEN 122
ABBILDUNG 24: KLASSIFIZIERUNG DER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSDIMENSIONEN 127
ABBILDUNG 25: THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT 127
ABBILDUNG 26: DETAILLIERTE BEZIEHUNG DER MODELLBESTANDTEILE 128
ABBILDUNG 27: DAS *ZEITATOM" (TEMPORALE GESTALTUNGSVARIABLEN VON
ORGANISATIONEN) 130
ABBILDUNG 28: STETIGER UND UNSTETIGER VERLAUF VON
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFREQUENZ UND -FREQUENZMUSTER 132
XVII
ABBILDUNG 29: KLASSIFIZIERUNG DER MARKTEINTRITTSFORMEN NACH INVESTIERTEM
KAPITAL
UND KONTROLLMOEGLICHKEIT 140
ABBILDUNG 30: UNTERSUCHUNGSAUFBAU DER FALLSTUDIENMETHODE 149
ABBILDUNG 31: VIER MOEGLICHE TYPEN DES FALLSTUDIENDESIGNS 151
ABBILDUNG 32: DATENERHEBUNGSMETHODEN IM UEBERBLICK 153
ABBILDUNG 33: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN A) 164
ABBILDUNG 34: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN A 166
ABBILDUNG 35: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN B) 170
ABBILDUNG 36: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN B 171
ABBILDUNG 37: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL (UNTERNEHMEN C) 175
ABBILDUNG 38: SCHEMATISCHE DARSTELLUNG DER GEOGRAPHISCHEN AUSBREITUNG
DER
AKTIVITAETEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ VON
UNTERNEHMEN C 176
ABBILDUNG 39: KUMULIERTE ANZAHL DER ETABLIERTEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
SOWIE
ERFOLGTE FUEHRUNGSWECHSEL ALLER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN IM
UEBERBLICK 179
ABBILDUNG 40: GEOGRAPHISCHE AUSBREITUNG DER AKTIVITAETEN DER
FALLSTUDIENUNTER
NEHMEN ZUR VERDEUTLICHUNG DER PSYCHISCHEN DISTANZ IM UEBERBLICK .181
ABBILDUNG 41: VERWENDETE MARKTEINTRITTSFORMEN DER DREI
FALLSTUDIENUNTERNEHMEN .183
XVIII
TABELLENVERZEICHNIS
TABELLE 1: DATENBANKRECHERCHE ZUM THEMA INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE 2
TABELLE 2: SUCHERGEBNIS ZU STRATEGISCHEN AKTEUREN 15
TABELLE 3: VERDUENNUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 26
TABELLE 4: PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERTEILUNG 30
TABELLE 5: VERGLEICH DER MENSCHEN- BZW. MANAGERBILDER VON AGENT
UND STEWARD 33
TABELLE 6: UNTERNEHMENSGRUPPEN UND VERHALTENSDIMENSIONEN DER PRAE-
EXPORTAKTIVITAETEN 91
TABELLE 7: FUENFSTUFIGER EXPORTPROZESS NACH REID MIT EINBEZOGENEN
UNTERNEHMENSVARIABLEN 94
TABELLE 8: EXPORTSTUFEN NACH REID MIT VARIABLEN DES STRATEGISCHEN
AKTEURS 97
TABELLE 9: BEISPIELHAFTE GESTALTKONFIGURATIONEN DES GAINS-PARADIGMAS 101
TABELLE 10: CHARAKTERISTIKA DER 3-ES 105
TABELLE 11: TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES
KRITERIENGESTUETZTEN VERGLEICHS 114
TABELLE 12: SUCHBEGRIFFKOMBINATIONEN ZUR IDENTIFIKATION RELEVANTER
ZEITSCHRIFTENBEITRAEGE 118
TABELLE 13: TABELLARISCHE UEBERSICHT DER BEITRAEGE ZUM AKTUELLEN STAND DER
FORSCHUNG (I) 120
TABELLE 14: TABELLARISCHE UEBERSICHT DER BEITRAEGE ZUM AKTUELLEN STAND DER
FORSCHUNG (II) 121
TABELLE 15: UNTERSUCHUNGSZEITSPANNEN DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 156
TABELLE 16: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN A 162
TABELLE 17: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN B 169
TABELLE 18: MARKTBEARBEITUNG UNTERNEHMEN C 173
TABELLE 19: ZEITSPANNE ZWISCHEN GRUENDUNG UND ERSTER AUSLAENDISCHER
DIREKTINVESTITION 184
TABELLE 20: GEOGRAPHISCHE STREUUNG DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 184
TABELLE 21: UEBERSICHT UEBER DIE PROPOSITIONEN UND DEN ZUGEHOERIGEN
ERGEBNISSEN DER
FALLSTUDIENUNTERNEHMEN 189
XIX |
any_adam_object | 1 |
any_adam_object_boolean | 1 |
author | Stein, Christina M. |
author2 | Oesterle, Michael-Jörg 1960- |
author2_role | aui |
author2_variant | m j o mjo |
author_GND | (DE-588)107846507X (DE-588)113465807 |
author_facet | Stein, Christina M. Oesterle, Michael-Jörg 1960- |
author_role | aut |
author_sort | Stein, Christina M. |
author_variant | c m s cm cms |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV047137323 |
classification_rvk | QP 305 |
ctrlnum | (OCoLC)922066480 (DE-599)DNB1076586848 |
dewey-full | 658.049 |
dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
dewey-ones | 658 - General management |
dewey-raw | 658.049 |
dewey-search | 658.049 |
dewey-sort | 3658.049 |
dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
format | Thesis Book |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047137323</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210212</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210211s2015 gw |||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">15,N39</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">15,A47</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">15,H12</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1076586848</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658106645</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 51.39 (AT), sfr 53.00 (freier Pr.), EUR 49.99 (DE), EUR 49.29 (FR), EUR 48.59 (IT), EUR 49.52 (NL)</subfield><subfield code="9">978-3-658-10664-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658106646</subfield><subfield code="9">3-658-10664-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658106645</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Best.-Nr.: 978-3-658-10664-5</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Best.-Nr.: 86414553</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)922066480</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1076586848</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.049</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 305</subfield><subfield code="0">(DE-625)141851:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Stein, Christina M.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)107846507X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen</subfield><subfield code="b">der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur</subfield><subfield code="c">Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">2015</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXII, 238 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme, Karten</subfield><subfield code="c">24 cm, 448 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">mir-Edition</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Dissertation</subfield><subfield code="c">Universität Stuttgart</subfield><subfield code="d">2015</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Eigentümer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4151183-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Globalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4557997-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061949-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Paperback / softback</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Fachpublikum/ Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Research</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BUS069020</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJ</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prinzipal-Agenten-Theorie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SUCO11643: Business and Economics</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SCW23320: International Business</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Internationalisierungsmodell</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">C</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prozessdimensionen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SCW23130: Entrepreneurship</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SCW23150: Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Upper Echolon Ansatz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Uppsala Schule</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1787: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Internationale Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061949-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Eigentümer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4151183-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Globalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4557997-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Oesterle, Michael-Jörg</subfield><subfield code="d">1960-</subfield><subfield code="0">(DE-588)113465807</subfield><subfield code="4">aui</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-10665-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://d-nb.info/1076586848/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f68974fe651945189e57fed6a57c9dda&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032543313&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032543313</subfield></datafield></record></collection> |
genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
genre_facet | Hochschulschrift |
id | DE-604.BV047137323 |
illustrated | Not Illustrated |
index_date | 2024-07-03T16:34:25Z |
indexdate | 2024-08-04T00:28:28Z |
institution | BVB |
institution_GND | (DE-588)1043386068 |
isbn | 9783658106645 3658106646 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032543313 |
oclc_num | 922066480 |
open_access_boolean | |
owner | DE-473 DE-BY-UBG |
owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG |
physical | XXII, 238 Seiten Diagramme, Karten 24 cm, 448 g |
publishDate | 2015 |
publishDateSearch | 2015 |
publishDateSort | 2015 |
publisher | Springer Gabler |
record_format | marc |
series2 | mir-Edition |
spelling | Stein, Christina M. Verfasser (DE-588)107846507X aut Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle Wiesbaden Springer Gabler 2015 XXII, 238 Seiten Diagramme, Karten 24 cm, 448 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier mir-Edition Dissertation Universität Stuttgart 2015 Eigentümer (DE-588)4151183-9 gnd rswk-swf Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd rswk-swf Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd rswk-swf Paperback / softback Fachpublikum/ Wissenschaft Research BUS069020 KJ Prinzipal-Agenten-Theorie SUCO11643: Business and Economics SCW23320: International Business Internationalisierungsmodell C Prozessdimensionen SCW23130: Entrepreneurship SCW23150: Business Strategy/Leadership Upper Echolon Ansatz Uppsala Schule 1787: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Internationale Wirtschaft (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmer (DE-588)4061949-7 s Eigentümer (DE-588)4151183-9 s Globalisierung (DE-588)4557997-0 s DE-604 Oesterle, Michael-Jörg 1960- (DE-588)113465807 aui Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-10665-2 B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1076586848/04 Inhaltsverzeichnis X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f68974fe651945189e57fed6a57c9dda&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032543313&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
spellingShingle | Stein, Christina M. Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur Eigentümer (DE-588)4151183-9 gnd Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd |
subject_GND | (DE-588)4151183-9 (DE-588)4557997-0 (DE-588)4061949-7 (DE-588)4113937-9 |
title | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |
title_auth | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |
title_exact_search | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |
title_exact_search_txtP | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |
title_full | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle |
title_fullStr | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle |
title_full_unstemmed | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur Christina M. Stein ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle |
title_short | Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen |
title_sort | internationalisierungsprozesse eigentumergefuhrter unternehmen der einfluss des eigentumers als strategischer akteur |
title_sub | der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur |
topic | Eigentümer (DE-588)4151183-9 gnd Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd |
topic_facet | Eigentümer Globalisierung Unternehmer Hochschulschrift |
url | http://d-nb.info/1076586848/04 http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f68974fe651945189e57fed6a57c9dda&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032543313&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
work_keys_str_mv | AT steinchristinam internationalisierungsprozesseeigentumergefuhrterunternehmendereinflussdeseigentumersalsstrategischerakteur AT oesterlemichaeljorg internationalisierungsprozesseeigentumergefuhrterunternehmendereinflussdeseigentumersalsstrategischerakteur AT springerfachmedienwiesbaden internationalisierungsprozesseeigentumergefuhrterunternehmendereinflussdeseigentumersalsstrategischerakteur |
Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.
Beschreibung