Global Staffing: Besetzung von Führungspositionen deutscher Unternehmen in Brasilien
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
|
| Schriftenreihe: | mir-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 302 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 558 g |
| ISBN: | 9783658138608 3658138602 |
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Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis. . Abkürzungsverzeichnis. ХХШ 1. Einführung in die Problemstellung.1 1.1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld.1 1.1.1 Grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit im Spannungsfeld von globaler Wettbewerbsfähigkeit und lokaler Anpassung. 1 1.1.2 Besondere Bedeutung des Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemmas im Rahmen der Geschäftstätigkeit in emerging markets.4 1.2 ISB im Rahmen grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit.7 1.2.1 Strategisch koordinative Bedeutung der Besetzung von Führungs positionen in Auslandsgesellschaften im Rahmen der Realisierung von Zielen im Ausland. 7 1.2.2 Erste Identifikation untersuchungsrelevanter Defizite der einschlägigen Forschungsliteratur.8 1.3 Zielsetzung und Aufbau der
Arbeit.11 2. Betrachtung der ISB als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und Internationalem (Personal-)Management sowie Erarbeitung des aktueHen Forschungsstands. 16 2.1 ISB im Rahmen der Koordinationsforschung. 16 2.1.1 Begriffsverständnis und Abgrenzungder Koordination.16 2.1.2 Bedeutung und Notwendigkeit von Koordination im internationalen Unternehmensverbund. 18 2.1.3 Systematisierung möglicher Koordinationsinstrumente. 19 2.1.4 Entwicklung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Einsatz von Koordinationsmechanismen in der Unternehmenspraxis unter besonderer Berücksichtigung des Führungskräftetransfers als Variante der ISB.24 2.2 ISB im Rahmen des Internationalen (Personal-)Managements - Aufgaben, Personen, Positionen. 29 2.2.1 Einführende Überlegungen.29 2.2.2 Prozessorientierte Darstellung der im Rahmen der ISB unternehmens seitig zu berücksichtigenden
Aufgaben. 30 2.2.2.1 Abgrenzung relevanter Aufgaben.30 2.2.2.2 Personalbedarfsplanung.31 XIII
2.2.2.3 Personalbeschaffungsplanung.04 շ.շ.շ.4 Personalbeschaffungswege.ՅՏ 2.2.2.Б Personalauswahl und -entscheidung.41 2.2.2.6 Bedarfsgerechter Personaleinsatz. 43 2.2.2.6.1 Vorüberlegungen.42 2.2.2.6.2 Expatriierung. 44 2.2.2.6.3 Inpatriierung. 49 2.2.2.7 Zwischenfazit. 50 2.2.3 Zu berücksichtigende Personengruppen und deren Charakteristika. 52 2.2.3.1 Differenzierung nach Nationalität und UnternehmensZugehörigkeit . 52 2.2.3.2 Differenzierung nach der Entsendungsrichtung.55 2.2.3.3 Zwischenfazit. 56 2.2.4 Zu besetzende (Führungs-)Positionen.56 2.2.4.1 Abgrenzung denkbarer Schlüsselpositionen.56 2.2.4.2 Zwischenfazit. 61 2.3 ISB: Stand der
Forschung.62 2.3.1 EPRG-Konzept als grundlegende Forschungsarbeit der ISB.62 2.3.2 Synopse vorhandener Studien zur ISB (1973-2013) zur Ermittlung des state-of-the-art der Forschung.66 2.3.2.1 Auswahl relevanter Studien. 66 2.3.2.2 Analyse des Forschungsstands.69 2.3.2.2.1 Darstellung der zugrunde gelegtenAnalysekriterien. 69 2.3.2.2.2 Analyse der Studien in Hinblick auf allgemeine Merkmale.69 2.3.2.2.3 Analyse der empirischen Studien in Hinblick auf inhaltsbezogene Kriterien. 72 2.3.2.3 Gesamtbeurteilung des Forschungsstands, Identifikation des Forschungsbedarfs und Ableitung untersuchungsrelevanter Aspekte . 76 3. Theoriegestützte Entwicklung eines Bezugsrahmens der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften unter besonderer Berücksichtigung koordinativer Ziele. 78 3.1 ISB im Spannungsfeld globaler Integrationserfordernisse und lokaler Anpassungsnotwendigkeiten.
78 3.1.1 Stellenbesetzungsbezogene Entsprechungen im Spannungsfeld unter Erarbeitung entscheidungsrelevanter Vor- und Nachteile.78 3.1.1.1 Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemma alsAusgangspunkt der Überlegungen zur ISB. 78 XIV
3.1.1.2 Globale Standardisierung durch vertrauensvolle Personen Einsatz von PCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft. 81 3.1.1.2.1 Ziele des Einsatzes von PCNs unter besonderer Berücksichtigung des Koordinationsbedarfs im Rahmen internationaler Geschäftstätigkeit.81 3.1.1.2.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von PCNs. 87 3.1.1.3 Lokale Anpassung durch gastlandspezifische Kenntnisse Einsatz von HCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft.90 3.1.1.3.1 Ziele des Einsatzes von HCNs.90 3.1.1.3.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von HCNs. 92 3.1.1.4 Zwischenfazit. 93 3.1.2 Erkenntnisbeitrag ausgewählter Theorien zur ISB im gezeigten Spannungsfeld. 95 3.1.2.1 3.1.2.2 Auswahl der zu betrachtendenTheorien und Ansätze. 95 Ressourcenbasierter Ansatz. 97 3.1.2.2.1 Generelles Erkenntnisinteresse.97 3.1.2.2.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen.98 3.1.2.2.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 100 3.1.2.2.4 Kritische Würdigung.102 3.1.2.3 Prinzipal-Agenten-Theorie. 103 3.1.2.3.1
Generelles Erkenntnisinteresse. 103 3.1.2.3.2 Grundlegende Annahmen und daraus resultierende Agenturprobleme.104 3.1.2.3.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 106 3.1.2.3.4 Kritische Würdigung.108 3.1.2.4 Transaktionskostentheorie.109 3.1.2.4.1 Generelles Erkenntnisinteresse. 109 3.1.2.4.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen.110 3.1.2.4.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 111 3.1.2.4.4 Kritische Würdigung. 115 3.1.2.5 Neoinstitutionalistischer Ansatz. 116 3.1.2.5.1 Generelles Erkenntnisinteresse. 116 3.1.2.5.2 Grundlegende Annahmen bzw. Kernkonzepte.117 3.1.2.5.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 120 3.1.2.5.4 Kritische Würdigung.121 3.1.2.6 Zwischenfazit.122 3.1.3 ISB im Spannungsfeld von Koordination und Marktkenntnis. 123 XV
3.2 Einflussfaktoren der ISB. 124 3.2.1 Situativer Ansatz. 3.2.2 Identifikation koordinativ bedeutsamer Einflussfaktoren der ISB. 128 3.2.2.1 3.2.շ.2 Vorüberlegungen. 128 Umweltbezogene Einflussfaktoren. 132 3.2.2.2.1 Stammlandbezogene Merkmale.132 3.2.2.2.2 Kulturelle Distanz.134 3.2.2.2.3 Gastlandbezogene Merkmale.136 3.2.2.3 Gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren. 139 3.2.2.3.1 Branche. 139 3.2.2.3.2 Unternehmensgröße.I41 3.2.2.3.3 Eigentumsstruktur. 143 3.2.2.3.4 Internationale Erfahrung. 144 3.2.2.4 Auslandsgesellschaftsbezogene Einflussfaktoren. 146 3.2.2.4.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft. 146 3.2.2.4.2 Größe der Auslandsgesellschaft.147 3.2.2.4.3 Funktion der Auslandsgesellschaft.148 3.2.2.5 Veränderung der ISB im
Zeitverlauf - Betrachtungdes Alters der Auslandsgesellschaft als dynamischer Aspekt derISB. 149 3.3 Integration der Überlegungen in einen Bezugsrahmen der Untersuchung.154 4. Identifikation und Analyse der ISB deutscher Unternehmen in Brasilien im Zeitverlauf.157 4.1 Konzeptualisierung und Durchführung der empirischen Untersuchung.157 4.1.1 Auswahl eines problemadäquaten Forschungsansatzes. 157 4.1.2 Ausgestaltung des Forschungsdesigns.160 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 Konstruktion des Forschungsprozesses. 160 Die Fallstudie als ausgewählte Forschungsmethode.163 Definition der Analyseeinheit. 166 4.1.2.3.1 Vorüberlegung. 166 4.1.2.3.2 Deutschland als Stammland der zu untersuchenden Unternehmen. 167 4.1.2.3.3 Brasilien als Gastland der zu untersuchenden Unternehmen.169 4.1.2.4 4.1.2.5 Ermittlung der Stichprobe. I79 Operationalisierung der ISB und ihrer Einflussfaktoren. 182 XVI
4.1.2.6 Auswahl und Konzeptionalisierung forschungsadäquater Datenerhebungsinstrumente unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Gütekriterien.187 4.1.3 Datenerhebung und Auswahl der Fallstudien. 191 4.2 Tiefenanalyse der einzelnen FSU in Hinblick auf die Stellenbesetzung der brasilianischen Auslandseinheit im Zeitverlauf.195 4.2.1 Einführung. 195 4.2.2 Fallstudienbericht zu Unternehmen A. 197 4.2.2.1 Kurzvorstellung des Unternehmens.197 4.2.2.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.198 4.2.2.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 199 4.2.3 Fallstudienbericht zu Unternehmen В.200 4.2.3.1 Kurzvorstellung des Unternehmens.200 4.2.3.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.201 4.2.3.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 203 4.2.4 Fallstudienbericht zu Unternehmen C. 205 4.2.4.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 205 4.2.4.2 Deskriptive Betrachtung der
Stellenbesetzung in Brasilien.205 4.2.4.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.206 4.2.5 Fallstudienbericht zu Unternehmen D. 207 4.2.5.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 207 4.2.5.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.208 4.2.5.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 210 4.2.6 Fallstudienbericht zu Unternehmen E.212 4.2.6.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 212 4.2.6.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.213 4.2.6.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 214 4.2.7 Fallstudienbericht zu Unternehmen F.216 4.2.7.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 216 4.2.7.շ Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.216 4.2.7.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.217 4.2.8 Fallstudienbericht zu Unternehmen G. 219 4.2.8.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 219 4.2.8.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.219 4.2.8.3 Analyse der Stellenbesetzung in
Brasilien. 220 4.2.9 Fallstudienbericht zu Unternehmen H.222 4.2.9.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 222 4.2.Ց.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.222 4.2.9.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.223 XVII
4.3 Vergleichende Analyse der FSU anhand des Bezugsrahmens. 224 4.3.1 Einführung. 224 4.3.2 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren. 227 4.3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 4.3.2.4 Branche. շշ7 Unternehmensgröße. 229 Eigentumsstruktur.231 Internationale Erfahrung.232 4.3.3 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf auslandsgesellschaftsbezogene Kriterien.235 4.3.3.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft.235 4.3.3.2 Größe der Auslandsgesellschaft.237 4.3.3.3 Funktion der Auslandsgesellschaft.239 4.3.4 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf Ver änderungen im Zeitverlauf. 241 4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse. 247 5. Abschließende
Betrachtung. 253 5.1 Kritische Würdigung der Arbeit.253 5.2 Implikationen der Untersuchung für Theorie und Praxis. 257 5.2.1 Forschungsausblick. 257 5.2.2 Gestaltungshinweise für Unternehmen.257 Anhang. . Literaturverzeichnis. 275 XVIII |
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Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis. . Abkürzungsverzeichnis. ХХШ 1. Einführung in die Problemstellung.1 1.1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld.1 1.1.1 Grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit im Spannungsfeld von globaler Wettbewerbsfähigkeit und lokaler Anpassung. 1 1.1.2 Besondere Bedeutung des Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemmas im Rahmen der Geschäftstätigkeit in emerging markets.4 1.2 ISB im Rahmen grenzüberschreitender Geschäftstätigkeit.7 1.2.1 Strategisch koordinative Bedeutung der Besetzung von Führungs positionen in Auslandsgesellschaften im Rahmen der Realisierung von Zielen im Ausland. 7 1.2.2 Erste Identifikation untersuchungsrelevanter Defizite der einschlägigen Forschungsliteratur.8 1.3 Zielsetzung und Aufbau der
Arbeit.11 2. Betrachtung der ISB als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und Internationalem (Personal-)Management sowie Erarbeitung des aktueHen Forschungsstands. 16 2.1 ISB im Rahmen der Koordinationsforschung. 16 2.1.1 Begriffsverständnis und Abgrenzungder Koordination.16 2.1.2 Bedeutung und Notwendigkeit von Koordination im internationalen Unternehmensverbund. 18 2.1.3 Systematisierung möglicher Koordinationsinstrumente. 19 2.1.4 Entwicklung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Einsatz von Koordinationsmechanismen in der Unternehmenspraxis unter besonderer Berücksichtigung des Führungskräftetransfers als Variante der ISB.24 2.2 ISB im Rahmen des Internationalen (Personal-)Managements - Aufgaben, Personen, Positionen. 29 2.2.1 Einführende Überlegungen.29 2.2.2 Prozessorientierte Darstellung der im Rahmen der ISB unternehmens seitig zu berücksichtigenden
Aufgaben. 30 2.2.2.1 Abgrenzung relevanter Aufgaben.30 2.2.2.2 Personalbedarfsplanung.31 XIII
2.2.2.3 Personalbeschaffungsplanung.04 շ.շ.շ.4 Personalbeschaffungswege.ՅՏ 2.2.2.Б Personalauswahl und -entscheidung.41 2.2.2.6 Bedarfsgerechter Personaleinsatz. 43 2.2.2.6.1 Vorüberlegungen.42 2.2.2.6.2 Expatriierung. 44 2.2.2.6.3 Inpatriierung. 49 2.2.2.7 Zwischenfazit. 50 2.2.3 Zu berücksichtigende Personengruppen und deren Charakteristika. 52 2.2.3.1 Differenzierung nach Nationalität und UnternehmensZugehörigkeit . 52 2.2.3.2 Differenzierung nach der Entsendungsrichtung.55 2.2.3.3 Zwischenfazit. 56 2.2.4 Zu besetzende (Führungs-)Positionen.56 2.2.4.1 Abgrenzung denkbarer Schlüsselpositionen.56 2.2.4.2 Zwischenfazit. 61 2.3 ISB: Stand der
Forschung.62 2.3.1 EPRG-Konzept als grundlegende Forschungsarbeit der ISB.62 2.3.2 Synopse vorhandener Studien zur ISB (1973-2013) zur Ermittlung des state-of-the-art der Forschung.66 2.3.2.1 Auswahl relevanter Studien. 66 2.3.2.2 Analyse des Forschungsstands.69 2.3.2.2.1 Darstellung der zugrunde gelegtenAnalysekriterien. 69 2.3.2.2.2 Analyse der Studien in Hinblick auf allgemeine Merkmale.69 2.3.2.2.3 Analyse der empirischen Studien in Hinblick auf inhaltsbezogene Kriterien. 72 2.3.2.3 Gesamtbeurteilung des Forschungsstands, Identifikation des Forschungsbedarfs und Ableitung untersuchungsrelevanter Aspekte . 76 3. Theoriegestützte Entwicklung eines Bezugsrahmens der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften unter besonderer Berücksichtigung koordinativer Ziele. 78 3.1 ISB im Spannungsfeld globaler Integrationserfordernisse und lokaler Anpassungsnotwendigkeiten.
78 3.1.1 Stellenbesetzungsbezogene Entsprechungen im Spannungsfeld unter Erarbeitung entscheidungsrelevanter Vor- und Nachteile.78 3.1.1.1 Globalisierungs-Lokalisierungs-Dilemma alsAusgangspunkt der Überlegungen zur ISB. 78 XIV
3.1.1.2 Globale Standardisierung durch vertrauensvolle Personen Einsatz von PCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft. 81 3.1.1.2.1 Ziele des Einsatzes von PCNs unter besonderer Berücksichtigung des Koordinationsbedarfs im Rahmen internationaler Geschäftstätigkeit.81 3.1.1.2.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von PCNs. 87 3.1.1.3 Lokale Anpassung durch gastlandspezifische Kenntnisse Einsatz von HCNs zur Führung der Auslandsgesellschaft.90 3.1.1.3.1 Ziele des Einsatzes von HCNs.90 3.1.1.3.2 Probleme und Nachteile des Einsatzes von HCNs. 92 3.1.1.4 Zwischenfazit. 93 3.1.2 Erkenntnisbeitrag ausgewählter Theorien zur ISB im gezeigten Spannungsfeld. 95 3.1.2.1 3.1.2.2 Auswahl der zu betrachtendenTheorien und Ansätze. 95 Ressourcenbasierter Ansatz. 97 3.1.2.2.1 Generelles Erkenntnisinteresse.97 3.1.2.2.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen.98 3.1.2.2.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 100 3.1.2.2.4 Kritische Würdigung.102 3.1.2.3 Prinzipal-Agenten-Theorie. 103 3.1.2.3.1
Generelles Erkenntnisinteresse. 103 3.1.2.3.2 Grundlegende Annahmen und daraus resultierende Agenturprobleme.104 3.1.2.3.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 106 3.1.2.3.4 Kritische Würdigung.108 3.1.2.4 Transaktionskostentheorie.109 3.1.2.4.1 Generelles Erkenntnisinteresse. 109 3.1.2.4.2 Grundlegende Annahmen bzw. Bedingungen.110 3.1.2.4.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 111 3.1.2.4.4 Kritische Würdigung. 115 3.1.2.5 Neoinstitutionalistischer Ansatz. 116 3.1.2.5.1 Generelles Erkenntnisinteresse. 116 3.1.2.5.2 Grundlegende Annahmen bzw. Kernkonzepte.117 3.1.2.5.3 Erkenntnisbeitrag für die ISB. 120 3.1.2.5.4 Kritische Würdigung.121 3.1.2.6 Zwischenfazit.122 3.1.3 ISB im Spannungsfeld von Koordination und Marktkenntnis. 123 XV
3.2 Einflussfaktoren der ISB. 124 3.2.1 Situativer Ansatz. 3.2.2 Identifikation koordinativ bedeutsamer Einflussfaktoren der ISB. 128 3.2.2.1 3.2.շ.2 Vorüberlegungen. 128 Umweltbezogene Einflussfaktoren. 132 3.2.2.2.1 Stammlandbezogene Merkmale.132 3.2.2.2.2 Kulturelle Distanz.134 3.2.2.2.3 Gastlandbezogene Merkmale.136 3.2.2.3 Gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren. 139 3.2.2.3.1 Branche. 139 3.2.2.3.2 Unternehmensgröße.I41 3.2.2.3.3 Eigentumsstruktur. 143 3.2.2.3.4 Internationale Erfahrung. 144 3.2.2.4 Auslandsgesellschaftsbezogene Einflussfaktoren. 146 3.2.2.4.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft. 146 3.2.2.4.2 Größe der Auslandsgesellschaft.147 3.2.2.4.3 Funktion der Auslandsgesellschaft.148 3.2.2.5 Veränderung der ISB im
Zeitverlauf - Betrachtungdes Alters der Auslandsgesellschaft als dynamischer Aspekt derISB. 149 3.3 Integration der Überlegungen in einen Bezugsrahmen der Untersuchung.154 4. Identifikation und Analyse der ISB deutscher Unternehmen in Brasilien im Zeitverlauf.157 4.1 Konzeptualisierung und Durchführung der empirischen Untersuchung.157 4.1.1 Auswahl eines problemadäquaten Forschungsansatzes. 157 4.1.2 Ausgestaltung des Forschungsdesigns.160 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 Konstruktion des Forschungsprozesses. 160 Die Fallstudie als ausgewählte Forschungsmethode.163 Definition der Analyseeinheit. 166 4.1.2.3.1 Vorüberlegung. 166 4.1.2.3.2 Deutschland als Stammland der zu untersuchenden Unternehmen. 167 4.1.2.3.3 Brasilien als Gastland der zu untersuchenden Unternehmen.169 4.1.2.4 4.1.2.5 Ermittlung der Stichprobe. I79 Operationalisierung der ISB und ihrer Einflussfaktoren. 182 XVI
4.1.2.6 Auswahl und Konzeptionalisierung forschungsadäquater Datenerhebungsinstrumente unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Gütekriterien.187 4.1.3 Datenerhebung und Auswahl der Fallstudien. 191 4.2 Tiefenanalyse der einzelnen FSU in Hinblick auf die Stellenbesetzung der brasilianischen Auslandseinheit im Zeitverlauf.195 4.2.1 Einführung. 195 4.2.2 Fallstudienbericht zu Unternehmen A. 197 4.2.2.1 Kurzvorstellung des Unternehmens.197 4.2.2.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.198 4.2.2.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 199 4.2.3 Fallstudienbericht zu Unternehmen В.200 4.2.3.1 Kurzvorstellung des Unternehmens.200 4.2.3.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.201 4.2.3.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 203 4.2.4 Fallstudienbericht zu Unternehmen C. 205 4.2.4.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 205 4.2.4.2 Deskriptive Betrachtung der
Stellenbesetzung in Brasilien.205 4.2.4.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.206 4.2.5 Fallstudienbericht zu Unternehmen D. 207 4.2.5.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 207 4.2.5.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.208 4.2.5.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 210 4.2.6 Fallstudienbericht zu Unternehmen E.212 4.2.6.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 212 4.2.6.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.213 4.2.6.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien. 214 4.2.7 Fallstudienbericht zu Unternehmen F.216 4.2.7.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 216 4.2.7.շ Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.216 4.2.7.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.217 4.2.8 Fallstudienbericht zu Unternehmen G. 219 4.2.8.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 219 4.2.8.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.219 4.2.8.3 Analyse der Stellenbesetzung in
Brasilien. 220 4.2.9 Fallstudienbericht zu Unternehmen H.222 4.2.9.1 Kurzvorstellung des Unternehmens. 222 4.2.Ց.2 Deskriptive Betrachtung der Stellenbesetzung in Brasilien.222 4.2.9.3 Analyse der Stellenbesetzung in Brasilien.223 XVII
4.3 Vergleichende Analyse der FSU anhand des Bezugsrahmens. 224 4.3.1 Einführung. 224 4.3.2 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf gesamtunternehmensbezogene Einflussfaktoren. 227 4.3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 4.3.2.4 Branche. շշ7 Unternehmensgröße. 229 Eigentumsstruktur.231 Internationale Erfahrung.232 4.3.3 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf auslandsgesellschaftsbezogene Kriterien.235 4.3.3.1 Art der Etablierung der Auslandsgesellschaft.235 4.3.3.2 Größe der Auslandsgesellschaft.237 4.3.3.3 Funktion der Auslandsgesellschaft.239 4.3.4 Fallstudienübergreifende Analyse der ISB in Hinblick auf Ver änderungen im Zeitverlauf. 241 4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse. 247 5. Abschließende
Betrachtung. 253 5.1 Kritische Würdigung der Arbeit.253 5.2 Implikationen der Untersuchung für Theorie und Praxis. 257 5.2.1 Forschungsausblick. 257 5.2.2 Gestaltungshinweise für Unternehmen.257 Anhang. . Literaturverzeichnis. 275 XVIII |
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