Holdings: Lernende Organisationen

Lernende Organisationen: das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Vigenschow, Uwe 1961- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg dpunkt.verlag 2021
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Organisatorisches Lernen Organisationsentwicklung
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	xii, 344 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864907982 3864907985

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV047131998
003	DE-604
005	20210323
007	t
008	210209s2021 a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N33 \|2 dnb
016	7		\|a 1215116861 \|2 DE-101
020			\|a 9783864907982 \|c : EUR 36.90 (DE) \|9 978-3-86490-798-2
020			\|a 3864907985 \|9 3-86490-798-5
024	3		\|a 9783864907982
035			\|a (ELiSA)ELiSA-9783864907982
035			\|a (OCoLC)1237584707
035			\|a (DE-599)DNB1215116861
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
049			\|a DE-1051 \|a DE-706 \|a DE-1102 \|a DE-945 \|a DE-859 \|a DE-860 \|a DE-573 \|a DE-1050 \|a DE-898 \|a DE-Eb1
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
100	1		\|a Vigenschow, Uwe \|d 1961- \|e Verfasser \|0 (DE-588)129445797 \|4 aut
245	1	0	\|a Lernende Organisationen \|b das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten \|c Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Heidelberg \|b dpunkt.verlag \|c 2021
300			\|a xii, 344 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 16.5 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Organisatorisches Lernen \|0 (DE-588)4198012-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Organisatorisches Lernen \|0 (DE-588)4198012-8 \|D s
689	0	1	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Stricker, Andrea \|d 1970- \|e Sonstige \|0 (DE-588)12172588X \|4 oth
700	1		\|a Ceccarelli, Michele \|e Sonstige \|0 (DE-588)1226295355 \|4 oth
710	2		\|a Dpunkt.Verlag (Heidelberg) \|0 (DE-588)6085529-0 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-96910-126-1
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, epub \|z 978-3-96910-127-8
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, mobi \|z 978-3-96910-128-5
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=beb44335fae54aea8423ad6d1370ddd2&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032538086&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032538086

Record in the Search Index

_version_	1804182184274165760
adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS SCHEITERN IST SILBER, LERNEN IST GOLD - EIN EINSTIEG ................................... 1 I DIE AUSGANGSTAGE 9 1 WIR BRAUCHEN LERNENDE ORGANISATIONEN .............................................. 11 1.1 EIN LERNMODELL FUER ORGANISATIONEN .............................................................. 11 1.2 ERFOLGSFAKTOREN: DYNAMIK UND INNOVATION .................................................. 12 2 ORGANISATIONEN LERNEN SICH ANZUPASSEN ............................................. 19 2.1 DIE FUENF DISZIPLINEN ....................................................................................... 19 2.2 DER WANDEL IST IN VOLLEM GANGE! .................................................................. 22 II KONZEPTE FUER DIE LERNENDE ORGANISATION 25 3 UEBERBLICK UEBER DIE KONZEPTE .............................................................. 27 4 INNOVATION UND WISSENSARBEIT .............................................................. 29 4.1 KONKURRENZ BELEBT DAS GESCHAEFT .................................................................. 29 4.2 INNOVATIONEN ERZEUGEN MARKTDRUCK .............................................................. 31 5 ORGANISATIONSTHEORIE ............................................................................ 33 5.1 ORGANISATION - EINE DEFINITION ...................................................................... 33 5.2 FIRMENSTRATEGIE UND IHRE UMSETZUNG .......................................................... 36 5.3 ZIELE, IHRE STRUKTUR UND ERFOLGSGROESSEN ........................................................ 41 5.4 WIE LERNEN ORGANISATIONEN? .......................................................................... 46 5.5 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN ........................................................................... 49 5.6 ORGANISATIONEN ENTWICKELN ............................................................................. 53 6 THEORIE KOMPLEXER SYSTEME ................................................................ 59 6.1 KOMPLEXE SYSTEME ......................................................................................... 59 6.2 DIREKTE UND INDIREKTE REGELKREISE ................................................................ 64 6.3 RETROSPEKTIVE KOHAERENZ - DIE STEUERUNG .................................................... 67 X INHALTSVERZEICHNIS 7 SYSTEMISCHES DENKEN ............................................................................. 71 7.1 KONSTRUKTIVISMUS UND SYSTEMIK ..................................................................... 71 7.2 SYSTEM GESETZE .................................................................................................. 72 7.3 BEDEUTUNG IN DER PRAXIS ................................................................................. 75 8 GRUPPENDYNAMIK ..................................................................................... 77 8.1 EMERGENZ: 2 + 2 = 7 ..................................................................................... 77 8.2 ERKENNTNISSE AUS DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE .......................................... 80 9 AGILITAET ...................................................................................................... 85 9.1 DEFINITION .......................................................................................................... 85 9.2 RAHMEN FUER DIE PRAXIS ................................................................................... 86 9.3 REGELN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................................................................. 89 10 WERTE UND KULTURVERAENDERUNG ............................................................ 93 10.1 WERTE IM ZUSAMMENSPIEL ............................................................................... 93 10.2 WERTE, KULTUR UND MINDSET ........................................................................... 99 11 DIVERSITAET .................................................................................................... 103 11.1 WAS STECKT HINTER DIVERSITAET? ......................................................................... 103 11.2 DER PREIS FUER DIVERSITAET ................................................................................... 106 11.3 LANGFRISTIG WIRKSAME ENTSCHEIDUNGEN ............................................................ 108 12 ERFAHRUNGSBASIERTER LERNPROZESS ............................................................. 109 12.1 LERNEN - WAS STECKT DAHINTER? ....................................................................... 109 12.2 VOM WISSEN ZUM KOENNEN ............................................................................... 117 12.3 LERNEN IN ORGANISATIONEN ................................................................................. 121 12.4 EXPERIENTIAL LEARNING THEORY ........................................................................... 123 13 WISSENSMANAGEMENT ............................................................................... 131 13.1 DATEN, INFORMATIONEN UND WISSEN ................................................................... 131 13.2 KREISLAUF DES WISSENSMANAGEMENTS .............................................................. 136 13.3 WISSEN SCHAFFEN IM UNTERNEHMEN ................................................................... 138 III SO FUNKTIONIERT EINE LERNENDE ORGANISATION 143 14 LERNMODELL UND WERTE .............................................................................145 14.1 ARCHETYP DES LERNMODELLS ............................................................................... 145 14.2 DAS WERTESYSTEM .............................................................................................. 146 15 PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN .........................................................................155 15.1 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN ................................................................................... 155 15.2 ZENTRALE PRAKTIKEN ............................................................................................ 165 INHALTSVERZEICHNIS XI 16 DIE VERNETZTEN KONZEPTE ....................................................................... 181 16.1 ZIELE - DAS FUEHRUNGSKONZEPT ........................................................................... 181 16.2 RHYTHMUS - DAS STEUERUNGSKONZEPT .............................................................. 192 16.3 MITEINANDER REDEN - DER KOMMUNIKATIONSPLAN .............................................. 199 16.4 EXPERIENTIAL LEARNING - DAS LERNKONZEPT ......................................................202 16.5 WERTE VERMITTELN - PERSONALENTWICKLUNG ........................................................207 16.6 BERATUNG - DAS KONTROLLKONZEPT ....................................................................214 16.7 KULTUR - DAS WISSENSMANAGEMENTKONZEPT .................................................... 215 16.8 EXZELLENZ - DAS ERFOLGSKONZEPT ......................................................................216 16.9 VERANTWORTLICHKEITEN - DAS ROLLENKONZEPT ....................................................218 16.10 SUPERVISION - DAS METAKONZEPT ...................................................................... 219 17 ZIELE EINER LERNENDEN ORGANISATION ...................................................... 223 17.1 UNIVERSELLE LERNZIELE .........................................................................................223 17.2 LERNZIELE DURCH LERNPLAENE ERREICHEN ..............................................................229 17.3 NUTZEN UND WERT ERMITTELN ............................................................................. 235 18 LERNEN LERNEN IN ORGANISATIONEN .......................................................... 237 18.1 LERNEN IN DREI DIMENSIONEN .............................................................................237 18.2 DIE DREI STUFEN DES LERNENS IN ORGANISATIONEN ...........................................238 18.3 ETHISCHE HOECHSTLEITUNG ..................................................................................... 239 18.4 VERAENDERUNGEN GESTALTEN LERNEN ...................................................................... 240 19 RISIKEN EINER LERNENDEN ORGANISATION .................................................. 243 19.1 TYPISCHE RISIKEN FUER DEN LERNPROZESS ............................................................243 19.2 TYPISCHE RISIKEN FUER DIE ORGANISATION ............................................................ 245 20 LEARNING ON DEMAND ............................................................................... 249 20.1 WAS BEDEUTET LERNEN BEI BEDARF? ..................................................................249 20.2 VIER SCHLANKE BEISPIELE .....................................................................................250 20.3 EIN UMFASSENDES BEISPIEL .................................................................................253 IV PRAXISBERICHTE 257 21 PRAXISBERICHT: OPERATIONAL EXCELLENCE ERREICHEN ............................... 259 21.1 VERAENDERUNG UND FUEHRUNG ...............................................................................259 21.2 MENSCHEN, LEADERSHIP UND VERANTWORTUNG .................................................... 265 21.3 ENGAGEMENT FUEHRT ZU PERFORMANZ ..................................................................267 22 PRAXISBERICHT: INNOVATIONEN SCHAFFEN .................................................... 273 22.1 WIE ALLES BEGANN ............................................................................................... 273 22.2 WAS BEDEUTET DAS HEUTE? .................................................................................274 22.3 FLEXIBEL UND FOKUSSIERT BLEIBEN ........................................................................276 XII INHALTSVERZEICHNIS V WIE KANN ES WEITERGEHEN? 281 23 WIE SIEHT DER ANFANG AUS? ..................................................................... 283 23.1 ERSTE MASSNAHMEN .............................................................................................. 283 23.2 AUS DEM LERNEN EIN LERNPROJEKT MACHEN ....................................................... 287 24 SINNHAFTES, SELBSTBESTIMMTES ARBEITEN .................................................. 289 24.1 NEW WORK .......................................................................................................... 289 24.2 EIN KURZER BLICK IN DIE ZUKUNFT .......................................................................292 VI ANHANG 295 THEMATISCHE VERTIEFUNGEN ....................................... 297 DANKSAGUNG .......................................................................................................... 321 REFERENZEN 323 INDEX 337
adam_txt	IX INHALTSVERZEICHNIS SCHEITERN IST SILBER, LERNEN IST GOLD - EIN EINSTIEG . 1 I DIE AUSGANGSTAGE 9 1 WIR BRAUCHEN LERNENDE ORGANISATIONEN . 11 1.1 EIN LERNMODELL FUER ORGANISATIONEN . 11 1.2 ERFOLGSFAKTOREN: DYNAMIK UND INNOVATION . 12 2 ORGANISATIONEN LERNEN SICH ANZUPASSEN . 19 2.1 DIE FUENF DISZIPLINEN . 19 2.2 DER WANDEL IST IN VOLLEM GANGE! . 22 II KONZEPTE FUER DIE LERNENDE ORGANISATION 25 3 UEBERBLICK UEBER DIE KONZEPTE . 27 4 INNOVATION UND WISSENSARBEIT . 29 4.1 KONKURRENZ BELEBT DAS GESCHAEFT . 29 4.2 INNOVATIONEN ERZEUGEN MARKTDRUCK . 31 5 ORGANISATIONSTHEORIE . 33 5.1 ORGANISATION - EINE DEFINITION . 33 5.2 FIRMENSTRATEGIE UND IHRE UMSETZUNG . 36 5.3 ZIELE, IHRE STRUKTUR UND ERFOLGSGROESSEN . 41 5.4 WIE LERNEN ORGANISATIONEN? . 46 5.5 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN . 49 5.6 ORGANISATIONEN ENTWICKELN . 53 6 THEORIE KOMPLEXER SYSTEME . 59 6.1 KOMPLEXE SYSTEME . 59 6.2 DIREKTE UND INDIREKTE REGELKREISE . 64 6.3 RETROSPEKTIVE KOHAERENZ - DIE STEUERUNG . 67 X INHALTSVERZEICHNIS 7 SYSTEMISCHES DENKEN . 71 7.1 KONSTRUKTIVISMUS UND SYSTEMIK . 71 7.2 SYSTEM GESETZE . 72 7.3 BEDEUTUNG IN DER PRAXIS . 75 8 GRUPPENDYNAMIK . 77 8.1 EMERGENZ: 2 + 2 = 7 . 77 8.2 ERKENNTNISSE AUS DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE . 80 9 AGILITAET . 85 9.1 DEFINITION . 85 9.2 RAHMEN FUER DIE PRAXIS . 86 9.3 REGELN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 89 10 WERTE UND KULTURVERAENDERUNG . 93 10.1 WERTE IM ZUSAMMENSPIEL . 93 10.2 WERTE, KULTUR UND MINDSET . 99 11 DIVERSITAET . 103 11.1 WAS STECKT HINTER DIVERSITAET? . 103 11.2 DER PREIS FUER DIVERSITAET . 106 11.3 LANGFRISTIG WIRKSAME ENTSCHEIDUNGEN . 108 12 ERFAHRUNGSBASIERTER LERNPROZESS . 109 12.1 LERNEN - WAS STECKT DAHINTER? . 109 12.2 VOM WISSEN ZUM KOENNEN . 117 12.3 LERNEN IN ORGANISATIONEN . 121 12.4 EXPERIENTIAL LEARNING THEORY . 123 13 WISSENSMANAGEMENT . 131 13.1 DATEN, INFORMATIONEN UND WISSEN . 131 13.2 KREISLAUF DES WISSENSMANAGEMENTS . 136 13.3 WISSEN SCHAFFEN IM UNTERNEHMEN . 138 III SO FUNKTIONIERT EINE LERNENDE ORGANISATION 143 14 LERNMODELL UND WERTE .145 14.1 ARCHETYP DES LERNMODELLS . 145 14.2 DAS WERTESYSTEM . 146 15 PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN .155 15.1 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . 155 15.2 ZENTRALE PRAKTIKEN . 165 INHALTSVERZEICHNIS XI 16 DIE VERNETZTEN KONZEPTE . 181 16.1 ZIELE - DAS FUEHRUNGSKONZEPT . 181 16.2 RHYTHMUS - DAS STEUERUNGSKONZEPT . 192 16.3 MITEINANDER REDEN - DER KOMMUNIKATIONSPLAN . 199 16.4 EXPERIENTIAL LEARNING - DAS LERNKONZEPT .202 16.5 WERTE VERMITTELN - PERSONALENTWICKLUNG .207 16.6 BERATUNG - DAS KONTROLLKONZEPT .214 16.7 KULTUR - DAS WISSENSMANAGEMENTKONZEPT . 215 16.8 EXZELLENZ - DAS ERFOLGSKONZEPT .216 16.9 VERANTWORTLICHKEITEN - DAS ROLLENKONZEPT .218 16.10 SUPERVISION - DAS METAKONZEPT . 219 17 ZIELE EINER LERNENDEN ORGANISATION . 223 17.1 UNIVERSELLE LERNZIELE .223 17.2 LERNZIELE DURCH LERNPLAENE ERREICHEN .229 17.3 NUTZEN UND WERT ERMITTELN . 235 18 LERNEN LERNEN IN ORGANISATIONEN . 237 18.1 LERNEN IN DREI DIMENSIONEN .237 18.2 DIE DREI STUFEN DES LERNENS IN ORGANISATIONEN .238 18.3 ETHISCHE HOECHSTLEITUNG . 239 18.4 VERAENDERUNGEN GESTALTEN LERNEN . 240 19 RISIKEN EINER LERNENDEN ORGANISATION . 243 19.1 TYPISCHE RISIKEN FUER DEN LERNPROZESS .243 19.2 TYPISCHE RISIKEN FUER DIE ORGANISATION . 245 20 LEARNING ON DEMAND . 249 20.1 WAS BEDEUTET LERNEN BEI BEDARF? .249 20.2 VIER SCHLANKE BEISPIELE .250 20.3 EIN UMFASSENDES BEISPIEL .253 IV PRAXISBERICHTE 257 21 PRAXISBERICHT: OPERATIONAL EXCELLENCE ERREICHEN . 259 21.1 VERAENDERUNG UND FUEHRUNG .259 21.2 MENSCHEN, LEADERSHIP UND VERANTWORTUNG . 265 21.3 ENGAGEMENT FUEHRT ZU PERFORMANZ .267 22 PRAXISBERICHT: INNOVATIONEN SCHAFFEN . 273 22.1 WIE ALLES BEGANN . 273 22.2 WAS BEDEUTET DAS HEUTE? .274 22.3 FLEXIBEL UND FOKUSSIERT BLEIBEN .276 XII INHALTSVERZEICHNIS V WIE KANN ES WEITERGEHEN? 281 23 WIE SIEHT DER ANFANG AUS? . 283 23.1 ERSTE MASSNAHMEN . 283 23.2 AUS DEM LERNEN EIN LERNPROJEKT MACHEN . 287 24 SINNHAFTES, SELBSTBESTIMMTES ARBEITEN . 289 24.1 NEW WORK . 289 24.2 EIN KURZER BLICK IN DIE ZUKUNFT .292 VI ANHANG 295 THEMATISCHE VERTIEFUNGEN . 297 DANKSAGUNG . 321 REFERENZEN 323 INDEX 337
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Vigenschow, Uwe 1961-
author_GND	(DE-588)129445797 (DE-588)12172588X (DE-588)1226295355
author_facet	Vigenschow, Uwe 1961-
author_role	aut
author_sort	Vigenschow, Uwe 1961-
author_variant	u v uv
building	Verbundindex
bvnumber	BV047131998
classification_rvk	QP 340
ctrlnum	(ELiSA)ELiSA-9783864907982 (OCoLC)1237584707 (DE-599)DNB1215116861
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02371nam a2200493 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047131998</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210323 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210209s2021 a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N33</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1215116861</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783864907982</subfield><subfield code="c">: EUR 36.90 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-86490-798-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3864907985</subfield><subfield code="9">3-86490-798-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783864907982</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ELiSA)ELiSA-9783864907982</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1237584707</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1215116861</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Vigenschow, Uwe</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129445797</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lernende Organisationen</subfield><subfield code="b">das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten</subfield><subfield code="c">Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">dpunkt.verlag</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">xii, 344 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.5 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Stricker, Andrea</subfield><subfield code="d">1970-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)12172588X</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ceccarelli, Michele</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)1226295355</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Dpunkt.Verlag (Heidelberg)</subfield><subfield code="0">(DE-588)6085529-0</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-96910-126-1</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, epub</subfield><subfield code="z">978-3-96910-127-8</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, mobi</subfield><subfield code="z">978-3-96910-128-5</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=beb44335fae54aea8423ad6d1370ddd2&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032538086&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032538086</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047131998
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T16:32:42Z
indexdate	2024-07-10T09:03:31Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)6085529-0
isbn	9783864907982 3864907985
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032538086
oclc_num	1237584707
open_access_boolean
owner	DE-1051 DE-706 DE-1102 DE-945 DE-859 DE-860 DE-573 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-Eb1
owner_facet	DE-1051 DE-706 DE-1102 DE-945 DE-859 DE-860 DE-573 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-Eb1
physical	xii, 344 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	dpunkt.verlag
record_format	marc
spelling	Vigenschow, Uwe 1961- Verfasser (DE-588)129445797 aut Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli 1. Auflage Heidelberg dpunkt.verlag 2021 xii, 344 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s DE-604 Stricker, Andrea 1970- Sonstige (DE-588)12172588X oth Ceccarelli, Michele Sonstige (DE-588)1226295355 oth Dpunkt.Verlag (Heidelberg) (DE-588)6085529-0 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-96910-126-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-96910-127-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, mobi 978-3-96910-128-5 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=beb44335fae54aea8423ad6d1370ddd2&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032538086&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Vigenschow, Uwe 1961- Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4198012-8 (DE-588)4126887-8
title	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
title_auth	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
title_exact_search	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
title_exact_search_txtP	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
title_full	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli
title_fullStr	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli
title_full_unstemmed	Lernende Organisationen das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten Uwe Vigenschow ; mit Beiträgen von Andrea Stricker und Michele Ceccarelli
title_short	Lernende Organisationen
title_sort	lernende organisationen das management komplexer aufgaben und strukturen zukunftssicher gestalten
title_sub	das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
topic	Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd
topic_facet	Organisatorisches Lernen Organisationsentwicklung
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=beb44335fae54aea8423ad6d1370ddd2&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032538086&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT vigenschowuwe lernendeorganisationendasmanagementkomplexeraufgabenundstrukturenzukunftssichergestalten AT strickerandrea lernendeorganisationendasmanagementkomplexeraufgabenundstrukturenzukunftssichergestalten AT ceccarellimichele lernendeorganisationendasmanagementkomplexeraufgabenundstrukturenzukunftssichergestalten AT dpunktverlagheidelberg lernendeorganisationendasmanagementkomplexeraufgabenundstrukturenzukunftssichergestalten

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Description

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items