Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode: Projekte effizient planen und durchführen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Berlin
2020
Springer Gabler 2020 |
Ausgabe: | 2., überarb. Auflage 2020 |
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Beschreibung: | xiii, 122 Seiten 1 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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Inhaltsverzeichnis 1 Vorstellung und Wirklichkeit 1.1 Projekte verlaufen immer anders als geplant 1.2 Menschlicher Faktor 1.2.1 Die verschiedenen Charaktere im Team 1.2.2 Delegationsfáhigkeit 1.2.3 Ausfall durch Krankheit und Kündigung 1.2.4 Innerer Widerstand und Effizienz 1.2.5 Persönliche Zielsetzungen 1.3 Rahmenbedingungen 1.3.1 Unternehmenskultur 1.3.2 Soziale Beziehungen 1.3.3 Gesellschafterstruktur 1.3.4 Position im Markt 1.3.5 Firmengeschichte 1.4 Komplexität Literatur 1 2 6 8 13 14 14 15 16 17 18 19 19 20 21 25 2 Eine einfache Methode für besseres Projektmanagement in fünf Prinzipien 27 2.1 Prinzip 1 : Unnötiges weglassen 28 2.1.1 Unnötiges weglassen bei den Rahmenbedingungen 30 IX
x Inhaltsverzeichnis 2.1.2 Unnötiges weglassen in der Kommunikation 2.1.3 Unnötiges weglassen im Projekt-Verlauf 2.1.4 Unnötiges weglassen in der eigentlichen Arbeit 2.2 Prinzip 2: Transparenz 2.2.1 Was ist mit absoluter Transparenz gemeint? 2.2.2 Wie Sie in Ihrem Projekt vollständige Transparenz erreichen können 2.2.3 Transparenz und Kontrolle 2.3 Prinzip 3: Einfach mal machen 2.3.1 Die Netto-Arbeitszeit 2.3.2 Unterbrechungsfreies Arbeiten 2.3.3 Umgang mit Fehlern 2.3.4 Einfach mal machen vs. „könnte, müsste, sollte“ 2.3.5 Produktive Arbeitsatmosphäre 2.4 Prinzip 4: Klarheit 2.4.1 Klarheit in der Kommunikation 2.4.2 Klarheit in den Strukturen 2.4.3 Erwartungen müssen von Anfang an geklärt werden. 2.4.4 Schwierigkeiten mit Klarheit 2.5 Prinzip 5: Erwachsene wie Erwachsene behandeln 2.5.1 Rechte gehen immer mit Verantwortung einher 2.5.2 Individuelles Commitment 2.5.3 Accountability 2.5.4 Ernsthaftigkeit 2.5.5 Angemessene Rücksichtnahme 2.5.6 Zuversicht einfordern und verbreiten Literatur 3 Die fünf Prinzipien in der Anwendung 3.1 Was können Sie noch vor Projekt-Beginn für ein erfolgreich verlaufendes Projekt tun? 3.1.1 Implementierung der Prinzipien „Unnötiges weglassen“ und „Einfach mal machen“ 3.1.2 Implementierung des Prinzips „Transparenz“ 32 33 35 36 37 40 43 44 47 47 49 50 51 52 54 56 58 58 61 62 63 64 65 66 67 69 71 73 73 76
Inhaltsverzeichnis Implementierung der Prinzipien „Klarheit“ und „Erwachsene wie Erwachsene behandeln“ 3.1.4 Gewünschter Qualitätsstandard des Projektes Was müssen Sie bei der inhaltlichen Planung beachten? 3.2.1 Projekt-Vision formulieren 3.2.2 Ideen sammeln und generieren 3.2.3 Vorhandene Ideen bündeln 3.2.4 Stakeholder-Interviews durchfuhren und zusammenfassen 3.2.5 Internes Crowdsourcing und Selbst-Marketing 3.2.6 Projektziel 3.2.7 Finale Ideenauswahl 3.2.8 Zeitliche Planung 3.2.9 Kriterien für Projekterfolg festlegen 3.2.10 Planung zum Projektbeginn 3.2.11 Planung im weiteren Projekt-Verlauf Was müssen Sie bei der Durchführung des Projektes beachten? 3.3.1 Niemand weiß, woran man gerade ist 3.3.2 Alles dauert länger 3.3.3 Informationen kommen zu spät an die relevanten Stellen Was müssen Sie zum Projektabschluss und bei der Nachbereitung beachten? XI 3.1.3 3.2 3.3 3.4 4 Projekte effizient durchfiihren im Home- und Mobile Office: Die Katana-Methode im digitalen Zeitalter 4.1 Unnötiges weglassen: Ablenkungen nicht neu entstehen lassen 4.2 Transparenz: Wissen, was passiert 4.2.1 Befüllen der Projektmanagement-Tools zur Ermöglichung von Transparenz 4.2.2 Nutzen der Projektmanagement-Tools, um selbst den Überblick zu behalten 4.3 Einfach mal machen: Die Umsetzung immer im Blick 78 80 84 85 86 87 88 89 91 91 94 95 96 97 97 98 98 99 99 103 104 108 109 110 111
XII Inhaltsverzeichnis 4.4 4.5 5 Fazit Klarheit: Wie Sie auch aus der Ferne den Überblick behalten 4.4.1 Digital klar kommunizieren - worauf Sie achten müssen 4.4.2 Digitale Strukturen aufbauen Erwachsene wie Erwachsene behandeln: Vertrauen ist der Schlüssel 112 113 116 117 121 |
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Inhaltsverzeichnis 1 Vorstellung und Wirklichkeit 1.1 Projekte verlaufen immer anders als geplant 1.2 Menschlicher Faktor 1.2.1 Die verschiedenen Charaktere im Team 1.2.2 Delegationsfáhigkeit 1.2.3 Ausfall durch Krankheit und Kündigung 1.2.4 Innerer Widerstand und Effizienz 1.2.5 Persönliche Zielsetzungen 1.3 Rahmenbedingungen 1.3.1 Unternehmenskultur 1.3.2 Soziale Beziehungen 1.3.3 Gesellschafterstruktur 1.3.4 Position im Markt 1.3.5 Firmengeschichte 1.4 Komplexität Literatur 1 2 6 8 13 14 14 15 16 17 18 19 19 20 21 25 2 Eine einfache Methode für besseres Projektmanagement in fünf Prinzipien 27 2.1 Prinzip 1 : Unnötiges weglassen 28 2.1.1 Unnötiges weglassen bei den Rahmenbedingungen 30 IX
x Inhaltsverzeichnis 2.1.2 Unnötiges weglassen in der Kommunikation 2.1.3 Unnötiges weglassen im Projekt-Verlauf 2.1.4 Unnötiges weglassen in der eigentlichen Arbeit 2.2 Prinzip 2: Transparenz 2.2.1 Was ist mit absoluter Transparenz gemeint? 2.2.2 Wie Sie in Ihrem Projekt vollständige Transparenz erreichen können 2.2.3 Transparenz und Kontrolle 2.3 Prinzip 3: Einfach mal machen 2.3.1 Die Netto-Arbeitszeit 2.3.2 Unterbrechungsfreies Arbeiten 2.3.3 Umgang mit Fehlern 2.3.4 Einfach mal machen vs. „könnte, müsste, sollte“ 2.3.5 Produktive Arbeitsatmosphäre 2.4 Prinzip 4: Klarheit 2.4.1 Klarheit in der Kommunikation 2.4.2 Klarheit in den Strukturen 2.4.3 Erwartungen müssen von Anfang an geklärt werden. 2.4.4 Schwierigkeiten mit Klarheit 2.5 Prinzip 5: Erwachsene wie Erwachsene behandeln 2.5.1 Rechte gehen immer mit Verantwortung einher 2.5.2 Individuelles Commitment 2.5.3 Accountability 2.5.4 Ernsthaftigkeit 2.5.5 Angemessene Rücksichtnahme 2.5.6 Zuversicht einfordern und verbreiten Literatur 3 Die fünf Prinzipien in der Anwendung 3.1 Was können Sie noch vor Projekt-Beginn für ein erfolgreich verlaufendes Projekt tun? 3.1.1 Implementierung der Prinzipien „Unnötiges weglassen“ und „Einfach mal machen“ 3.1.2 Implementierung des Prinzips „Transparenz“ 32 33 35 36 37 40 43 44 47 47 49 50 51 52 54 56 58 58 61 62 63 64 65 66 67 69 71 73 73 76
Inhaltsverzeichnis Implementierung der Prinzipien „Klarheit“ und „Erwachsene wie Erwachsene behandeln“ 3.1.4 Gewünschter Qualitätsstandard des Projektes Was müssen Sie bei der inhaltlichen Planung beachten? 3.2.1 Projekt-Vision formulieren 3.2.2 Ideen sammeln und generieren 3.2.3 Vorhandene Ideen bündeln 3.2.4 Stakeholder-Interviews durchfuhren und zusammenfassen 3.2.5 Internes Crowdsourcing und Selbst-Marketing 3.2.6 Projektziel 3.2.7 Finale Ideenauswahl 3.2.8 Zeitliche Planung 3.2.9 Kriterien für Projekterfolg festlegen 3.2.10 Planung zum Projektbeginn 3.2.11 Planung im weiteren Projekt-Verlauf Was müssen Sie bei der Durchführung des Projektes beachten? 3.3.1 Niemand weiß, woran man gerade ist 3.3.2 Alles dauert länger 3.3.3 Informationen kommen zu spät an die relevanten Stellen Was müssen Sie zum Projektabschluss und bei der Nachbereitung beachten? XI 3.1.3 3.2 3.3 3.4 4 Projekte effizient durchfiihren im Home- und Mobile Office: Die Katana-Methode im digitalen Zeitalter 4.1 Unnötiges weglassen: Ablenkungen nicht neu entstehen lassen 4.2 Transparenz: Wissen, was passiert 4.2.1 Befüllen der Projektmanagement-Tools zur Ermöglichung von Transparenz 4.2.2 Nutzen der Projektmanagement-Tools, um selbst den Überblick zu behalten 4.3 Einfach mal machen: Die Umsetzung immer im Blick 78 80 84 85 86 87 88 89 91 91 94 95 96 97 97 98 98 99 99 103 104 108 109 110 111
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spelling | Cholin, Jochen 1976- Verfasser (DE-588)1176059912 aut Die Katana-Methode: Next Level Projektmanagement Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode Projekte effizient planen und durchführen Jochen Cholin, Yvonne Kraus 2., überarb. Auflage 2020 202101 Berlin Springer Berlin 2020 Springer Gabler 2020 xiii, 122 Seiten 1 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Katana (DE-588)4179044-3 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektmanagement Instrumente Scrum agiles Management Projektmanagement-Methoden Projektmanagement Buch agiles Projektmanagement Mitarbeiterführung agiles Mindset ganzheitliches Management Projekt-Controlling Projektmanagement Toolbox Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Katana (DE-588)4179044-3 s DE-604 Kraus, Yvonne 1976- Verfasser (DE-588)1176061178 aut Springer-Verlag GmbH (DE-588)1065168780 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783662622742 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3996d5eaf20f4d11aeddf6fa735bd410&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ Digitalisierung UB Passau - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032529318&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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