Verfügbarkeit: Human Resource Management 4.0

Human Resource Management 4.0: kluge Personalentscheidungen für die neue Arbeitswelt

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hesseler, Michael 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Humanvermögen Personalentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 315-353
Beschreibung:	359 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783739830131 3739830131

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GELEITWORT ............................................................................................................................................... 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................................... 13 TABELLENVERZEICHNIS ......................................................................................................................................... 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................................................. 17 2 EINLEITUNG .............................................................................................................................. 19 2.1 KOMPASS ............................................................................................................................................... 19 2.2 HINWEISE ...................................................... 19 2.3 LESE UND SCHREIBTECHNIK FUER TEXTE ................................................................................................... 20 2.4 BEGRIFFSDEFINITIONEN ............................................................................................................................ 21 2.4.1 HINTERGRUND: DIE BWL ALS FACHDISZIPLIN ........................................................................................... 22 2.4.2 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX PERSONAL .................................................................................. 24 2.4.3 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX MANAGEMENT UND FUEHRUNG ................................................... 26 2.4.4 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: EINE SYNTHESE? ................ 26 2.5 ARGUMENTATIONSLEITLINIE IM BUCH ...................................................................................................... 27 3 WORUM ES GEHT: TRANSFORMATION DER ARBEITSWELT UND NEUE ANFORDERUNGEN ................. 29 3.1 KOMPASS FUER DAS KAPITEL ..................................................................................................................... 29 3.2 ZUM DYNAMISCHEN VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT ................................................................... 31 3.2.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ............................................................................................................ 32 3.2.2 WISSENSCHAFT DER TECHNIK: TECHNOLOGIEFOLGENABSCHAETZUNG ............................................................ 33 3.2.3 ARBEIT IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN .......................................................................................... 34 3.2.4 KONSEQUENZEN ...................................................................................................................................... 36 3.3 MAKRO-EBENE: GESELLSCHAFTLICHE TRANSFORMATIONSFAKTOREN ............................................................. 39 3.3.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 40 3.3.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL: ALTERUNG UND SCHRUMPFUNG DER ERWERBSBEVOELKERUNG SOWIE ASPEKTE DES FACHKRAEFTEMANGELS ......................................................................................................... 43 3.3.3 GLOBALISIERUNG ..................................................................................................................................... 46 3.3.4 WERTEWANDEL: INDIVIDUALISIERUNG? .................................................................................................... 49 3.3.5 DIGITALISIERUNG: EIN HEILSVERSPRECHEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION? ....................................... 51 3.4 MESO-EBENE: TRANSFORMATION DES UNTERNEHMENS IN SEINEM MAKRO-UMFELD ................................. 55 3.4.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 55 3.4.2 RAHMENORDNNG VON WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN: HOMO OECONOMICUS, RECHT UND CORPORATE GOVERNANCE .......................................................................................................................................... 57 3.4.2.1 DER SOGENANNTE HOMO OECONOMICUS .................................................................................... 58 3.4.2.2 WAS IM UNTERNEHMEN BLEIBT UND WIRKT: DAS RECHT ............................................................. 59 3.4.2.3 CORPORATE GOVERNANCE: EXTRAKT VON LEGALITAET? ................................................................... 63 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.3 INFORMATIONEN UEBER DIE UMWELTDYNAMIK AUF MAKRO-EBENE ............................................................ 65 3.4.4 DER STEINIGE WEG ZUM AGILEN UNTERNEHMEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION ............................... 68 3.4.4.1 AGILITAET ALS ZUKUNFTSPROJEKTION ............................................................................................. 69 3.4.4.2 VERSTAENDNIS DES UNTERNEHMENS ALS SOZIALES GEBILDE ............................................................ 71 3.4.4.3 MORAL UND ETHIK ..................................................................................................................... 73 3.4.4.4 WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR ALS RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ................... 75 3.4.4.5 WANDEL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS RAHMEN UND UNTERNEHMENSZIELE ....................... 78 3.4.4.6 NETZWERK UND TEAMARTIGE GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION ................................................... 80 4 WIE MAN AUF MIKRO-EBENE VORGEHT: BERUFLICHE ORGANISATION DER ARBEIT UND HRM ..... 85 4.1 KOMPASS FUER DAS KAPITEL .................................................................................................................... 85 4.2 BEDARF: NEUE BERUFLICHE ARBEITSANFORDERUNGEN UND HANDLUNGSKOMPETENZEN ............................ 86 4.2.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 87 4.2.2 RATIONALISIERUNG DER ARBEIT: DIGITALE AUTOMATISIERUNG .................................................................. 89 4.2.3 RATIONALISIERUNG DURCH ARBEITSINTENSIVIERUNG: LEISTUNGS UND ZEITDRUCK OHNE ENDE ................ 100 4.2.4 ERMITTLUNG DES BEDARFS AN EMPLOYABILITY ........................................................................................ 105 4.2.4.1 EMPLOYABILITY: QUALIFIKATIONEN, KOMPETENZEN, MOTIVATION UND FITNESS ......................... 106 4.2.4.2 SCHRITT 1: SOLL-ANFORDERUNGEN AN EMPLOYABILITY ................................................................ 109 4.2.4.3 SCHRITT 2: IST: VERFUEGBARE QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN ........................................ 112 4.2.4.4 SCHRITT 3: ERFASSUNG DES GESAMTEN BEDARFS AN EMPLOYABILITY .......................................... 116 4.2.4.5 SCHRITT 4: QUALIFIKATIONS UND KOMPETENZBEDARF DER GENERATION Y (MILLENIALS) UND Z (DIGITAL NATIVES) .................................................................................................................. 118 4.3 BEDARFSDECKUNG DURCH VERAENDERUNGSMANAGEMENT ALS TRANSFORMATIONSHEBEL: DAS SYSTEM HRM 4.0 .......................................................................................................................... 125 4.3.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ......................................................................................................... 125 4.3.2 ENTWICKLUNG ZUM HRM: EINFLUSSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN ............................................ 127 4.3.3 ZIELE, ERFUELLUNG DER FUNKTIONEN UND AUFGABEN .............................................................................. 131 4.3.3.1 ZIELE DES HRM-SYSTEMS ........................................................................................................ 131 4.3.3.2 ERFUELLUNG VON FUNKTIONEN ODER AUFGABEN .......................................................................... 132 4.3.4 RAHMENAUFGABEN: KULTURELLE, STRATEGISCHE UND ORGANISATORISCHE ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG.... 134 4.3.4.1 HRM ALS GESTALTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................................... 134 4.3.4.2 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN BETEILIGUNGSKULTUR ...... 140 4.3.4.3 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN STRATEGIE ........................ 148 4.3.4.4 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE ORGANISATORISCHE TRANSFORMATION ................................ 154 4.4 ENTSCHEIDUNGEN IM HR-INFORMATIONSMANAGEMENT ......................................................................... 161 4.4.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 161 4.4.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT .................................................................................................................. 162 4.4.2.1 EINORDNUNG IN DIE THEMATIK ................................................................................................. 162 4.4.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ............................................................ 163 INHALTSVERZEICHNIS 9 4.4.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK ........................................................................................................... 167 4.4.3.1 ZUR AUSWAHL VON HR-SYSTEMEN .......................................................................................... 167 4.4.3.2 PEOPLE ANALYTICS AUF BASIS VON BIG DATA: ANSPRUCH AN EIN ZUKUNFTSSZENARIO ............... 169 4.4.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH ................................................................................................................... 170 4.5 ENTSCHEIDUNGEN BEI DER HR-PLANUNG ............................................................................................... 172 4.5.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL .......................................................................................................... 172 4.5.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT .................................................................................................................. 173 4.5.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................... 173 4.5.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ............................................................ 175 4.5.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK ....................... 178 4.5.3.1 ZIELE UND AUFGABEN DER OPERATIVEN PLANUNG ...................................................................... 178 4.5.3.2 ORGANISATORISCHER RAHMEN ................................................................................................... 179 4.5.3.3 QUANTITATIVE PLANUNG DES HR-BEDARFS ................................................................................. 181 4.5.3.4 STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG MIT JOBFAMILIEN UND SIMULATIONSMODELLEN ....................... 188 4.5.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT .................................................................................................................. 190 4.6 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 1: EMPLOYER BRANDING, HR-MARKETING UND -RECRUITING ..................... 192 4.6.1 KOMPASS DES UNTERKAPITELS .............................................................................................................. 192 4.6.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT ................................................................................................................. 193 4.6.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK ................................................................................................... 193 4.6.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ........................................................... 194 4.6.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT .......................................................................................................... 197 4.6.3.1 SCHRITT 1: MASSNAHMENKULTUR ................................................................................................ 200 4.6.3.2 SCHRITT 2: EMPLOYER BRANDING ............................................................................................. 200 4.6.3.3 SCHRITT 3: NACHFOLGENDES EHER OPERATIVES HR-MARKETING ................................................. 201 4.6.3.4 SCHRITT 4: HR-RECRUITMENT: KONKRETE AUSWAHL .................................................................. 202 4.6.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT ................................................................................................................. 205 4.7 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 2: HR-FREISETZUNG ................................................................................ 207 4.7.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ......................................................................................................... 207 4.7.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT ................................................................................................................ 209 4.7.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................... 209 4.7.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ........................................................... 210 4.7.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK ......................................................................................................... 213 4.7.3.1 MASSNAHMENPLANUNG ............................................................................................................. 213 4.7.3.2 SANFTE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG BZW. VORBEUGUNG DER DIREKTEN PERSONAL ANPASSUNG .............................................................................................................................. 215 4.7.3.3 HARTE MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG: KUENDIGUNGEN/ENTLASSUNGEN ....................... 216 4.7.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH ................................................................................................................. 218 4.8 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 3: HR-DEVELOPMENT .............................................................................. 220 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.8.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 220 4.8.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT .................................................................................................................. 223 4.8.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................... 223 4.8.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ........................................................... 226 4.8.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK ........................................................................................................... 229 4.8.3.1 ZIELE UND AUFGABEN .............................................................................................................. 229 4.8.3.2 PLANUNG DES HR-ENTWICKLUNGSBEDARFS ............................................................................... 230 4.8.3.3 MASSNAHMEN ZUR DECKUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS ......................................................... 231 4.8.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT .................................................................................................................. 239 4.9 ENTSCHEIDUNGEN FUER DIE ARBEITSGESTALTUNG UND DEN HR-EINSATZ: HR-FUEHRUNG, HR-LOGISTIK, ENTLOHNUNG .......................................................................................................................................... 244 4.9.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ......................................................................................................... 244 4.9.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT ................................................................................................................. 246 4.9.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................... 246 4.9.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN ............................................................ 247 4.9.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK ......................................................................................................... 249 4.9.3.1 UEBERGREIFENDE INTEGRATIONS UND BINDUNGSZIELE ................................................................. 249 4.9.3.2 AUFGABEN DER HR-FUEHRUNG IM HR-EINSATZ: KOMMUNIKATION, MOTIVATION, BEURTEILUNG... 250 4.9.3.3 AUFGABE YYGESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN .................................................................. 255 4.9.3.4 AUFGABE YYENTGELTFINDUNG IM ZUGE DER ARBEITSGESTALTUNG ................................................ 264 4.9.3.5 AUFGABE YYKURZFRISTIGER HR-EINSATZ .................................................................................... 269 4.9.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH ................................................................................................................... 272 4.10 ENTSCHEIDUNGEN IM GESUNDHEITSMANAGEMENT ................................................................................ 274 4.10.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ..................... 274 4.10.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT .................................................................................................................. 276 4.10.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................. 276 4.10.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN .......................................................... 279 4.10.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT .......................................................................................................... 281 4.10.3.1 MASSNAHMENZIELE .................................................................................................................. 282 4.10.3.2 KONKRETE MASSNAHMEN ......................................................................................................... 282 4.10.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH ................................................................................................................... 284 4.11 ENTSCHEIDUNGEN BEIM HR-KOSTENCONTROLLING .................................................................................. 287 4.11.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL ........................................................................................................... 287 4.11.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT .................................................................................................................. 287 4.11.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK .................................................................................................. 287 4.11.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN .......................................................... 289 4.11.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT .......................................................................................................... 292 4.11.3.1 HR-KOSTENINFORMATIONEN ................................................................................................... 292 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.12.3.2 VORGEHENSZIELE UND AUFGABEN ........................................................................................... 293 4.11.3.3 METHODEN ZUR UMSETZUNG IN DAS HR-KOSTENCONTROLLING ................................................ 295 4.1 1.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH ............................................................................................................... 296 5 WAS DAS HRM 4.0 BRINGT .................................................................................................... 299 5.1 ZUSAMMENFASSUNG ALLER KAPITEL ALS KOMPASS ................................................................................ 299 5.2 PROFESSIONELLES STREBEN NACH PERFEKTION IN DYNAMISCH-TURBULENTER UMGEBUNG ........................ 301 5.3 ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT VON HR-SYSTEMEN ...................................................................................... 302 5.4 ZUM KOMPLEXEN ANALYSE UND GESTALTUNGSFELD YYETHIK FUER DEN ..................................................... 304 5.4.1 KONTEXT DES ANGEWANDTEN WISSENS ................................................................................................ 304 5.4.2 DIGITALE ODER ALGORITHMEN-ETHIK ................. 306 5.4.3 GIBT ES EINE BEWUSSTSEINSETHIK? ..................................................................................................... 307 5.4.4 KONSEQUENZEN FUER PROFESSIONELL-ETHISCHE KOMPETENZEN IM HRM ............................................... 308 6 ZUKUNFTSAUSSICHTEN ........................................................................................................... 313 7 QUELLENVERZEICHNISSE ......................................................................................................... 315 7.1 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................................... 315 7.2 URL ................................................................................................................................................... 350 8 ANHANG / SERVICETEIL ...................................................................................................... ONLINE 8.1 GLOSSAR .......................................................................................................................................... ONLINE 8.2 ARBEITSHILFEN ................................................................................................................................ ONLINE 8.3 FALLSTUDIE ZUR DIGITALISIERUNG DES EINZELHANDELS ...................................................................... ONLINE 8.4 AUSGEWAEHLTE, FUER DAS HRM RELEVANTE DIGITALISIERUNGSPROJEKTE .............................................. ONLINE 8.5 QUELLENVERZEICHNIS FUER DEN SERVICETEIL ...................................................................................... ONLINE STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................................................................... 357
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 GELEITWORT . 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 13 TABELLENVERZEICHNIS . 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 17 2 EINLEITUNG . 19 2.1 KOMPASS . 19 2.2 HINWEISE . 19 2.3 LESE UND SCHREIBTECHNIK FUER TEXTE . 20 2.4 BEGRIFFSDEFINITIONEN . 21 2.4.1 HINTERGRUND: DIE BWL ALS FACHDISZIPLIN . 22 2.4.2 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX PERSONAL . 24 2.4.3 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX MANAGEMENT UND FUEHRUNG . 26 2.4.4 AUSGEWAEHLTE BEGRIFFE ZUM KOMPLEX HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: EINE SYNTHESE? . 26 2.5 ARGUMENTATIONSLEITLINIE IM BUCH . 27 3 WORUM ES GEHT: TRANSFORMATION DER ARBEITSWELT UND NEUE ANFORDERUNGEN . 29 3.1 KOMPASS FUER DAS KAPITEL . 29 3.2 ZUM DYNAMISCHEN VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT . 31 3.2.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 32 3.2.2 WISSENSCHAFT DER TECHNIK: TECHNOLOGIEFOLGENABSCHAETZUNG . 33 3.2.3 ARBEIT IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN . 34 3.2.4 KONSEQUENZEN . 36 3.3 MAKRO-EBENE: GESELLSCHAFTLICHE TRANSFORMATIONSFAKTOREN . 39 3.3.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 40 3.3.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL: ALTERUNG UND SCHRUMPFUNG DER ERWERBSBEVOELKERUNG SOWIE ASPEKTE DES FACHKRAEFTEMANGELS . 43 3.3.3 GLOBALISIERUNG . 46 3.3.4 WERTEWANDEL: INDIVIDUALISIERUNG? . 49 3.3.5 DIGITALISIERUNG: EIN HEILSVERSPRECHEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION? . 51 3.4 MESO-EBENE: TRANSFORMATION DES UNTERNEHMENS IN SEINEM MAKRO-UMFELD . 55 3.4.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 55 3.4.2 RAHMENORDNNG VON WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN: HOMO OECONOMICUS, RECHT UND CORPORATE GOVERNANCE . 57 3.4.2.1 DER SOGENANNTE HOMO OECONOMICUS . 58 3.4.2.2 WAS IM UNTERNEHMEN BLEIBT UND WIRKT: DAS RECHT . 59 3.4.2.3 CORPORATE GOVERNANCE: EXTRAKT VON LEGALITAET? . 63 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.3 INFORMATIONEN UEBER DIE UMWELTDYNAMIK AUF MAKRO-EBENE . 65 3.4.4 DER STEINIGE WEG ZUM AGILEN UNTERNEHMEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION . 68 3.4.4.1 AGILITAET ALS ZUKUNFTSPROJEKTION . 69 3.4.4.2 VERSTAENDNIS DES UNTERNEHMENS ALS SOZIALES GEBILDE . 71 3.4.4.3 MORAL UND ETHIK . 73 3.4.4.4 WANDEL DER UNTERNEHMENSKULTUR ALS RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 75 3.4.4.5 WANDEL DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS RAHMEN UND UNTERNEHMENSZIELE . 78 3.4.4.6 NETZWERK UND TEAMARTIGE GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION . 80 4 WIE MAN AUF MIKRO-EBENE VORGEHT: BERUFLICHE ORGANISATION DER ARBEIT UND HRM . 85 4.1 KOMPASS FUER DAS KAPITEL . 85 4.2 BEDARF: NEUE BERUFLICHE ARBEITSANFORDERUNGEN UND HANDLUNGSKOMPETENZEN . 86 4.2.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 87 4.2.2 RATIONALISIERUNG DER ARBEIT: DIGITALE AUTOMATISIERUNG . 89 4.2.3 RATIONALISIERUNG DURCH ARBEITSINTENSIVIERUNG: LEISTUNGS UND ZEITDRUCK OHNE ENDE . 100 4.2.4 ERMITTLUNG DES BEDARFS AN EMPLOYABILITY . 105 4.2.4.1 EMPLOYABILITY: QUALIFIKATIONEN, KOMPETENZEN, MOTIVATION UND FITNESS . 106 4.2.4.2 SCHRITT 1: SOLL-ANFORDERUNGEN AN EMPLOYABILITY . 109 4.2.4.3 SCHRITT 2: IST: VERFUEGBARE QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN . 112 4.2.4.4 SCHRITT 3: ERFASSUNG DES GESAMTEN BEDARFS AN EMPLOYABILITY . 116 4.2.4.5 SCHRITT 4: QUALIFIKATIONS UND KOMPETENZBEDARF DER GENERATION Y (MILLENIALS) UND Z (DIGITAL NATIVES) . 118 4.3 BEDARFSDECKUNG DURCH VERAENDERUNGSMANAGEMENT ALS TRANSFORMATIONSHEBEL: DAS SYSTEM HRM 4.0 . 125 4.3.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 125 4.3.2 ENTWICKLUNG ZUM HRM: EINFLUSSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN . 127 4.3.3 ZIELE, ERFUELLUNG DER FUNKTIONEN UND AUFGABEN . 131 4.3.3.1 ZIELE DES HRM-SYSTEMS . 131 4.3.3.2 ERFUELLUNG VON FUNKTIONEN ODER AUFGABEN . 132 4.3.4 RAHMENAUFGABEN: KULTURELLE, STRATEGISCHE UND ORGANISATORISCHE ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG. 134 4.3.4.1 HRM ALS GESTALTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 134 4.3.4.2 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN BETEILIGUNGSKULTUR . 140 4.3.4.3 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR DIGITALEN STRATEGIE . 148 4.3.4.4 HRM ALS RAHMENAUFGABE FUER DIE ORGANISATORISCHE TRANSFORMATION . 154 4.4 ENTSCHEIDUNGEN IM HR-INFORMATIONSMANAGEMENT . 161 4.4.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 161 4.4.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 162 4.4.2.1 EINORDNUNG IN DIE THEMATIK . 162 4.4.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 163 INHALTSVERZEICHNIS 9 4.4.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK . 167 4.4.3.1 ZUR AUSWAHL VON HR-SYSTEMEN . 167 4.4.3.2 PEOPLE ANALYTICS AUF BASIS VON BIG DATA: ANSPRUCH AN EIN ZUKUNFTSSZENARIO . 169 4.4.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH . 170 4.5 ENTSCHEIDUNGEN BEI DER HR-PLANUNG . 172 4.5.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 172 4.5.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 173 4.5.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 173 4.5.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 175 4.5.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK . 178 4.5.3.1 ZIELE UND AUFGABEN DER OPERATIVEN PLANUNG . 178 4.5.3.2 ORGANISATORISCHER RAHMEN . 179 4.5.3.3 QUANTITATIVE PLANUNG DES HR-BEDARFS . 181 4.5.3.4 STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG MIT JOBFAMILIEN UND SIMULATIONSMODELLEN . 188 4.5.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT . 190 4.6 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 1: EMPLOYER BRANDING, HR-MARKETING UND -RECRUITING . 192 4.6.1 KOMPASS DES UNTERKAPITELS . 192 4.6.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 193 4.6.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 193 4.6.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 194 4.6.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT . 197 4.6.3.1 SCHRITT 1: MASSNAHMENKULTUR . 200 4.6.3.2 SCHRITT 2: EMPLOYER BRANDING . 200 4.6.3.3 SCHRITT 3: NACHFOLGENDES EHER OPERATIVES HR-MARKETING . 201 4.6.3.4 SCHRITT 4: HR-RECRUITMENT: KONKRETE AUSWAHL . 202 4.6.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT . 205 4.7 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 2: HR-FREISETZUNG . 207 4.7.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 207 4.7.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 209 4.7.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 209 4.7.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 210 4.7.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK . 213 4.7.3.1 MASSNAHMENPLANUNG . 213 4.7.3.2 SANFTE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG BZW. VORBEUGUNG DER DIREKTEN PERSONAL ANPASSUNG . 215 4.7.3.3 HARTE MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG: KUENDIGUNGEN/ENTLASSUNGEN . 216 4.7.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH . 218 4.8 ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVE 3: HR-DEVELOPMENT . 220 10 INHALTSVERZEICHNIS 4.8.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 220 4.8.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 223 4.8.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 223 4.8.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 226 4.8.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK . 229 4.8.3.1 ZIELE UND AUFGABEN . 229 4.8.3.2 PLANUNG DES HR-ENTWICKLUNGSBEDARFS . 230 4.8.3.3 MASSNAHMEN ZUR DECKUNG DES ENTWICKLUNGSBEDARFS . 231 4.8.4 ANSPRUCH: WAS ES BRINGT . 239 4.9 ENTSCHEIDUNGEN FUER DIE ARBEITSGESTALTUNG UND DEN HR-EINSATZ: HR-FUEHRUNG, HR-LOGISTIK, ENTLOHNUNG . 244 4.9.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 244 4.9.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 246 4.9.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 246 4.9.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 247 4.9.3 WIE MAN VORGEHT: SYSTEMATIK . 249 4.9.3.1 UEBERGREIFENDE INTEGRATIONS UND BINDUNGSZIELE . 249 4.9.3.2 AUFGABEN DER HR-FUEHRUNG IM HR-EINSATZ: KOMMUNIKATION, MOTIVATION, BEURTEILUNG. 250 4.9.3.3 AUFGABE YYGESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN " . 255 4.9.3.4 AUFGABE YYENTGELTFINDUNG IM ZUGE DER ARBEITSGESTALTUNG " . 264 4.9.3.5 AUFGABE YYKURZFRISTIGER HR-EINSATZ " . 269 4.9.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH . 272 4.10 ENTSCHEIDUNGEN IM GESUNDHEITSMANAGEMENT . 274 4.10.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 274 4.10.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 276 4.10.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 276 4.10.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 279 4.10.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT . 281 4.10.3.1 MASSNAHMENZIELE . 282 4.10.3.2 KONKRETE MASSNAHMEN . 282 4.10.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH . 284 4.11 ENTSCHEIDUNGEN BEIM HR-KOSTENCONTROLLING . 287 4.11.1 KOMPASS FUER DAS UNTERKAPITEL . 287 4.11.2 WORUM ES GEHT: SPOTLIGHT . 287 4.11.2.1 EINORDNUNG DER THEMATIK . 287 4.11.2.2 AUSGANGSSITUATION: PROBLEME UND ANFORDERUNGEN . 289 4.11.3 SYSTEMATIK: WIE MAN VORGEHT . 292 4.11.3.1 HR-KOSTENINFORMATIONEN . 292 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.12.3.2 VORGEHENSZIELE UND AUFGABEN . 293 4.11.3.3 METHODEN ZUR UMSETZUNG IN DAS HR-KOSTENCONTROLLING . 295 4.1 1.4 WAS ES BRINGT: ANSPRUCH . 296 5 WAS DAS HRM 4.0 BRINGT . 299 5.1 ZUSAMMENFASSUNG ALLER KAPITEL ALS KOMPASS . 299 5.2 PROFESSIONELLES STREBEN NACH PERFEKTION IN DYNAMISCH-TURBULENTER UMGEBUNG . 301 5.3 ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT VON HR-SYSTEMEN . 302 5.4 ZUM KOMPLEXEN ANALYSE UND GESTALTUNGSFELD YYETHIK FUER DEN . 304 5.4.1 KONTEXT DES ANGEWANDTEN WISSENS . 304 5.4.2 DIGITALE ODER ALGORITHMEN-ETHIK . 306 5.4.3 GIBT ES EINE BEWUSSTSEINSETHIK? . 307 5.4.4 KONSEQUENZEN FUER PROFESSIONELL-ETHISCHE KOMPETENZEN IM HRM . 308 6 ZUKUNFTSAUSSICHTEN . 313 7 QUELLENVERZEICHNISSE . 315 7.1 LITERATURVERZEICHNIS . 315 7.2 URL . 350 8 ANHANG / SERVICETEIL . ONLINE 8.1 GLOSSAR . ONLINE 8.2 ARBEITSHILFEN . ONLINE 8.3 FALLSTUDIE ZUR DIGITALISIERUNG DES EINZELHANDELS . ONLINE 8.4 AUSGEWAEHLTE, FUER DAS HRM RELEVANTE DIGITALISIERUNGSPROJEKTE . ONLINE 8.5 QUELLENVERZEICHNIS FUER DEN SERVICETEIL . ONLINE STICHWORTVERZEICHNIS . 357
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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