Arbeitskulturen im Wandel: der Mensch in der New Work Culture
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 347 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 637 g |
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1
EINLEITUNG
..................................................................................................................
1
SEBASTIAN
WOERWAG
UND
ALEXANDRA
CLOOTS
TEIL
I
HUMAN
WORK
CULTURE
-
EIN
SCHLUESSEL
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ZUKUNFT
DER
ARBEIT
2
HUMAN
WORK
CULTURE
-
EIN
MODELL
FUER
EINE
HUMANE
ARBEITSKULTUR
...........
21
SEBASTIAN
WOERWAG
3
GEFANGEN
IM
DILEMMA
DER
*NEW
WORK-KIILTUR
*
..............................................
71
PETRA
KUGLER
4
ARBEITSWERTE
-
WARUM
WIR
ARBEITEN
UND
WAS
UNS
DIE
ARBEIT
BEDEUTET
........
91
SEBASTIAN
WOERWAG
5
IDENTIFIZIERUNG
3.0
-
WARUM
NEW
WORK
EINEN
NEUEN
TYPUS
DER
ROLLENUEBERNAHME
IN
ORGANISATIONEN
ERFORDERLICH
MACHT
..................................
117
MORITZ
SENARCLENS
DE
GRANCY
UND
CLARISSA-DIANA
WILKE
TEIL
II
ARBEITS-
UND
FUEHRUNGSKULTUR
IM
WANDEL
6
ARBEITSKULTUR
HEUTE
UND
MORGEN
-
WAS
MITARBEITENDE
WAHMEHMEN
UND
WAS
SIE
SICH
WUENSCHEN
.......................................................................................
133
SEBASTIAN
WOERWAG
7
SELBSTORGANISATION
-
EIN
MANAGEMENTMODELL
AM
PULS
DER
ZEIT?
......................
155
ANDREAS
LAIB,
NICOLE
LIEBERHERR
UND
VIKTORIA
SCHACHINGER
8
FOERDERUNG
EINER
ARBEITSKULTUR
DER
SELBSTORGANISATION
UND
PARTIZIPATION
-
FALLBEISPIELE
ZU
EINEM
SPIELERISCH-EXPERIMENTELLEN
ANSATZ
...........................................................................................................................
171
SASCHA
DEMARMELS,
RETO
KESSLER
UND
VERA
CALENBUHR
9
FUEHRUNGSKULTUR
ZWISCHEN
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
......................................
187
SEBASTIAN WOERWAG
UND
ALEXANDRA
CLOOTS
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
10
FUEHRUNG
IN
DER
DIGITALISIERTEN
ARBEITSWELT
...........................................................
209
KATRIN
WINKLER
UND
SANDRA
NIEDERMEIER
11
DIGITALE
KLUFT
ZWISCHEN
AELTEREN
UND
JUENGEREN
ARBEITNEHMENDEN
-
EIN
KOMPETENZBEDINGTES
ODER
SOZIAL
KONSTRUIERTES
PHAENOMEN
DER
ARBEITSKULTUR?
............................................................................................................
223
JULIA
REINER,
ALEXANDRA
CLOOTS
UND
SABINA
MISOCH
12
SECHS
FUEHRUNGSPERSPEKTIVEN
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
-
WELCHE
DASHBOARDS
DAS
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
IN
DIGITALEN
ZEITEN
UNTERSTUETZEN
KOENNEN
.................................................................................................
239
ANDREAS
MUELLER
UND
THOMAS
FALTER
TEIL
III
HUMAN
WORK
CULTURE
-
DEN
WANDEL
MEISTERN
13
EIN
KULTURSENSIBLES
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
ARBEITSKULTUREN
...........
261
SEBASTIAN
WOERWAG
14
KULTURWANDEL
-
EIN
REFLEKTIERTES
PRAXISBEISPIEL
...................................................
285
ALEXIA
BOENIGER
15
NEW
MEETING
CULTURE
-
NEW
WORK
CULTURE
-
NEW
COMPANY
CULTURE
........
299
ROMAN
A.
HUBER,
RETO
KAELLI
UND
RONALD
IVANCIC
16
DIE
GESTALTUNG
DER
ARBEITSWELT
-
ERWARTUNGEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
VERSCHIEDENER
DIGITALISIERUNGSTYPEN
UND
POTENZIELLE
HANDLUNGSFELDER
........
313
ERNST
DEUER
17
NEW
WORK:
DIGITALE,
AGILE
NEUE
WELT
-
EINE
KLEINE
AUSWAHL
VON
PERSONALENTWICKLUNGSINSTRUMENTEN
IN
EINER
ZEIT,
IN
DER
GESCHWINDIGKEIT
UND
WANDEL
DEN
TON
ANGEBEN
................................................................................
325
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HUEBSCHEN
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3.0
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NEUEN
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ROLLENUEBERNAHME
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.
117
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FUEHRUNGSKULTUR
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UND
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8
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ARBEITSKULTUR
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SELBSTORGANISATION
UND
PARTIZIPATION
-
FALLBEISPIELE
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EINEM
SPIELERISCH-EXPERIMENTELLEN
ANSATZ
.
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WIRKLICHKEIT
.
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X
INHALTSVERZEICHNIS
10
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ARBEITSWELT
.
209
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AELTEREN
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JUENGEREN
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KOMPETENZBEDINGTES
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SOZIAL
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DER
ARBEITSKULTUR?
.
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DIGITALE
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VERAENDERUNGSMANAGEMENT
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UNTERSTUETZEN
KOENNEN
.
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III
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-
DEN
WANDEL
MEISTERN
13
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KULTURSENSIBLES
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ZUR
ENTWICKLUNG
VON
ARBEITSKULTUREN
.
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GESTALTUNG
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.
313
ERNST
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17
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DIGITALE,
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