Holdings: Agiles Recruiting :: THWS Bibkatalog

Agiles Recruiting: authentisch, kompetenzbasiert, im Team

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Bibliographic Details
Main Author:	Olberding, Jens (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Januar 2021
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Agilität > Management Personalbeschaffung HR Personalgewinnung Personalmarketing Recruitingprozess Personalauswahl Probezeitkündigung Onboarding Recruitingmethoden Kandidat Kompetenzen Führung Teambildung HRManagement Personalmanagement Organisationsentwicklung Personal
Online Access:	Inhaltstext https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	211 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648142912 3648142917

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................ 11 1 ALLES AGIL? JETZT AUCH IM RECRUITING? ................................................................. 13 1.1 RECRUITING IST TEAMSPORT ..................................................................................... 14 1.2 KEINE UNIFORMEN PROZESSE ................................................................................... 16 TEIL 1: DIE GRUNDLAGEN FUER EIN AGILES RECRUITING ........................................................... 19 2 DIE NEUE HALTUNG IM RECRUITING ........................................................................ 21 2.1 HIREFORTALENT, TRAIN THESKILLS .............................................................................. 22 2.2 KANDIDAT IM FOKUS ................................................................................................ 31 2.3 AUTHENTISCH IN JEDEM SCHRITT ................................................................................ 35 3 WAS MOECHTE EIGENTLICH DER KANDIDAT? ............................................................... 41 3.1 MOTIVE EINER BEWERBUNG .......................................... 41 3.2 DIE 6 PHASEN DER CANDIDATE EXPERIENCE ............................................................. 45 4 WASISTEIN RECRUITINGTEAM? ................................................................................ 51 4.1 WER IST DAS TEAM? .................................................................................................. 51 4.2 VERANTWORTUNG KLAEREN ........................................................................................... 58 4.3 MITBESTIMMUNGIN AGILEN TEAMS .......................................................................... 60 5 DIE ROLLE VON HR .................................................................................................. 73 5.1 EXPERTENROLLE UND ENABLER ................................................................................... 73 5.2 DER RICHTIGE GRAD DER SELBSTORGANISATION ........................................................... 79 5.3 GRUENDUNGEINERCOMMUNITYOF PRACTICE ............................................................. 83 TEIL 2: AGILES RECRUITING-WIE SIE KONKRET VORGEHEN ................................................... 91 6 HANDWERKSZEUG FUER EINEN GUTEN START ............................................................... 93 6.1 DER PDCA-ZYKLUS-EIN WICHTIGES TOOL ................................................................. 93 6.2 DIE RETROSPEKTIVE-EIN STUECK BESSER WERDEN .................................................... 97 INHALTSVERZEICHNIS 7 DIE ANFORDERUNGSANALYSE ................................................................................... 101 7.1 DIE INTUITIVE METHODE - FREI AUS DEM BAUCH HERAUS ........................ 101 7.2 DAS EXPERTENINTERVIEW - EINE ZWEITE MEINUNG EINHOLEN ................................... 103 7.3 KOMPETENZPOKER-EIN SPIELERISCHER ANSATZ ...................................................... 105 7.4 DIE KOMPETENZPYRAMIDE - AUF EINE GUTE BASIS KOMMT ES AN .......................... 109 7.5 CYNEFIN FRAMEWORK .............................................................................................. 114 8 DIE STELLENANZEIGE ................................................................................................ 121 8.1 DAS STELLENANZEIGENLAYOUT - NICHT MIT GEWOHNHEITEN BRECHEN ...................... 124 8.2 VERSCHIEDENE METHODEN UND WEGE ZUR OPTIMALEN STELLENANZEIGE ................... 128 8.3 DIE FUEHRUNGSKRAFT EINBEZIEHEN ............................................................................ 129 8.4 DAS TEAM EINBINDEN ............................................................................................. 131 8.5 IM TEAMCAFE ZIELGRUPPENGERECHTE STELLENANZEIGEN ENTWICKELN ...................... 132 9 VORAUSWAHL ........................................................................................................... 139 9.1 VORAUSWAHL BEI HOHEM BEWERBUNGSEINGANG .................................................... 142 9.2 VORAUSWAHL BEI GERINGEM EINGANG ...................................................................... 144 9.3 DAS TELEFONINTERVIEW IN DER VORAUSWAHL ............................................................. 147 9.4 DIE EINBINDUNG DES TEAMS ................................................................................... 148 10 DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH ................................................................................... 151 10.1 DIE ROLLENVERTEILUNG IM RECRUITINGTEAM ............................................................. 151 10.2 DIE ROLLE VON HR .................................................................................................... 153 10.3 AUFBAU DES INTERVIEWS ........................................................................................... 155 10.4 DIE VORSTELLUNGSGESPRAECHE UND DAS RECRUITINGTEAM ......................................... 158 10.5 ZWEISTUFIGES VORSTELLUNGSGESPRAECH ..................................................................... 160 10.6 WIE MACHE ICH EIN RECRUITINGTEAM FIT FUER DIE INTERVIEWS? ................................. 163 10.7 AUF BEURTEILUNGS-UND WAHRNEHMUNGSFEHLER HINWEISEN ................................. 164 10.8 FRAGETECHNIKEN: SUSIVEL-UND SKALENFRAGEN ...................................................... 167 11 ONBOARDING ........................................................................................................... 177 11.1 WIE GEHT ES NACH VERTRAGSSCHLUSS WEITER? ......................................................... 178 11.2 EIN PATE FUER EINE GUTE EINARBEITUNG ..................................................................... 180 11.3 EIN BUDDY FUER DIE ERST ZEIT ................................................................................... 181 11.4 STAMMTISCH FUER NEUE KOLLEGEN ............................................................................ 181 8 INHALTSVERZEICHNIS 12 AUSBLICK - WIE ES WEITER GEHT .............................................................................. 185 12.1 DIE CHANCEN UND MOEGLICHKEITEN .......................................................................... 186 12.2 DIE RISIKEN UND DER AUFWAND ................................................................................ 191 12.3 EMPFEHLUNGEN FUER DIE UMSETZUNG ...................................................................... 197 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................... 203 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................................... 207 AUTOR & ILLUSTRATOR ............................................................................................................... 211 9
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spelling	Olberding, Jens Verfasser (DE-588)1228577951 aut Agiles Recruiting authentisch, kompetenzbasiert, im Team Jens Olberding 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Januar 2021 211 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf HR Personalgewinnung Personalmarketing Recruitingprozess Personalauswahl Probezeitkündigung Onboarding Recruitingmethoden Kandidat Kompetenzen Führung Teambildung HRManagement Personalmanagement Organisationsentwicklung Personal Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePDF 978-3-648-14293-6 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-648-14292-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=799dc2a214e042f8a9fd958aef7086ac&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB https://www.haufe.de/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032522890&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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