Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: Auswertungen auf Basis der Finanzbuchhaltung : Durchgängiges Formblattsystem : Excel-Formblätter zum Download : Umfangreiche Fallstudie
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
nwb
2021
|
| Ausgabe: | 6., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 250 Seiten Illustrationen, Diagramme 16.8 cm x 24 cm Online-Version und Zusatz-Downloads inklusive |
| ISBN: | 9783482470967 3482470960 |
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V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XI
FORMBLATTVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
TEIL
A;
CONTROLLING
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
1
1.
WER ODER
WAS
IST
CONTROLLING?
1
2.
PROBLEMSTELLUNG
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
2
2.1
ABGRENZUNG
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
2
2.2
CONTROLLING-PHILOSOPHIE
FUER
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
3
3.
ORGANISATION
UND
ZUSTAENDIGKEITEN
5
3.1
INTERNES
CONTROLLING
6
3.2
EXTERNES
CONTROLLING
6
3.3
ABLAUF
DES
CONTROLLINGS
7
TEIL
B:
ORIENTIERUNG
DES
CONTROLLINGS
AN
DER
FINANZBUCHHALTUNG
9
1.
DER
JAHRESABSCHLUSS
10
1.1
DIE
BILANZ
10
1.1.1
AUFBEREITUNG
DER
BILANZAKTIVSEITE
14
1.1.2
AUFBEREITUNG
DER
BILANZPASSIVSEITE
16
1.2
DIE
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
(GUV)
17
1.2.1
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
18
1.2.2
AUFBEREITUNG
DER
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
19
2.
MONATSABSCHLUESSE:
BEISPIEL
DATEV
22
2.1
DIE
NUTZUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
AUSWERTUNG
(BWA)
23
2.2
VERBESSERUNG
DES
AUSSAGEGEHALTS
DER
FINANZBUCHHALTUNG
27
2.2.1
ERMITTLUNG
UND
BUCHUNG
VON
BESTANDSVERAENDERUNGEN
27
2.2.2
BERECHNUNG
MONATLICHER
ABSCHREIBUNGEN
28
2.3
DIE
SUMMEN-UND
SALDENLISTE
29
3.
EINSATZ
VON
JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
IM
CONTROLLING
34
3.1
ENTWICKLUNGSVERGLEICHE
35
3.2
NORMENVERGLEICHE
36
3.3
BETRIEBSVERGLEICHE
36
4.
BERECHNUNG
VON
JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
38
4.1
BETRIEBSRENTABILITAET/ROI
38
4.2
PRODUKTIVITAET
40
4.3
ILMSCHLAGSKENNZAHLEN
44
4.4
KAPITALSTRUKTUR
47
4.5
KAPITALRENTABILITAET
50
4.6
FINANZIERUNG
53
4.7
LIQUIDITAET
57
4.8
CASHFLOW
62
TEIL
C:
OPERATIVES
CONTROLLING
67
1.
FORMULIERUNG
UNTERNEHMERISCHER
ZIELE
67
2.
METHODEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
69
3.
PLANERGEBNISRECHNUNG
72
3.1
UMSATZPLANUNG
75
3.2
PLANUNG
VON
BESTANDSVERAENDERUNGEN
FE/UE
79
3.3
MATERIALAUFWANDS-BZW.
MATERIALEINKAUFSPLANUNG
81
3.4
PERSONALKOSTENPLANUNG
85
3.5
PLANUNG
VON
RAUMKOSTEN
89
3.6
PLANUNG
VON
STEUERN
UND
VERSICHERUNGEN
92
3.7
KFZ-KOSTENPLANUNG
95
3.8
WERBE
UND
REISEKOSTENPLANUNG
98
3.9
PLANUNG
VON
KOSTEN
DER WARENABGABE
101
3.10
PLANUNG
VON
ABSCHREIBUNGEN
104
3.11
PLANUNG
VON
REPARATUREN
UND
INSTANDHALTUNGEN
107
3.12
PLANUNG
SONSTIGER
KOSTEN
109
3.13
ERMITTLUNG
DES
PLANFINANZERGEBNISSES
112
3.14
PLANUNG
DES
AUSSERORDENTLICHEN
ERGEBNISSES
114
3.15
PLANUNG
DER
UEBRIGEN
STEUERN
117
4.
FINANZPLANUNG
119
4.1
FINANZPLANUNG/PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
121
4.2
PLAN-FORDERUNGEN
AUS
LIEFERUNG
UND
LEISTUNG
124
4.3
PLAN-VERBINDLICHKEITEN
AUS
LIEFERUNG
UND
LEISTUNG
126
5.
OPERATIVE
KONTROLLE
128
5.1
PLAN-SOLL-VERGLEICH
128
5.2
SOLL-IST-VERGLEICH
PLANERGEBNIS
129
5.3
SOLL-IST-VERGLEICH
FINANZPLANUNG
131
TEIL
D:
STRATEGISCHES
CONTROLLING
135
1.
STRATEGISCHE
PLANUNG
136
1.1
GRUNDSCHEMA
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
136
1.1.1
UMFELDANALYSE
136
1.1.2
UNTERNEHMENSANALYSE
137
1.1.3
STRATEGIEENTWICKLUNG
AM
BEISPIEL
DER
BCG-MATRIX
138
1.1.4
ANWENDBARKEIT
IN
KMU
140
VIII
1.2
STRATEGISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
142
1.2.1
ERFOLGSFAKTOREN
IN
KMU
143
1.2.2
ERFOLGSFAKTOR
STRATEGISCHE
PLANUNG
145
1.3
AUFBAU
EINER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
FUER
KMU
146
1.3.1
KONKURRENZANALYSE
UND
BENCHMARKING
147
1.3.2
MARKTANALYSE
149
1.3.3
SWOT-ANALYSE
149
2.
STRATEGISCHE
STEUERUNG
DURCH
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
152
2.1
WERTZIEL-KONZEPTE
UND
IHRE
EIGNUNG
FUER
KMU
154
2.1.1
KLASSISCHE
KENNZAHLENKONZEPTE
155
2.1.2
ECONOMIC
VALUE
ADDED
(EVA)
157
2.1.3
SHAREHOLDER
VALUE
160
2.1.4
ZUSAMMENFASSENDE
KRITIK
162
2.2
VOLLSTAENDIGE
FINANZPLAENE
(VOFI)
ALS
ALTERNATIVE
IN
KMU
163
2.2.1
GRUNDSAETZLICHE
FUNKTIONSWEISE
163
2.2.2
ERWEITERUNG
UM
OPPORTUNITAET
UND
UNTERNEHMERLOHN
169
TEIL
E:
ERWEITERUNG
DER
CONTROLLING-DATENBASIS
173
1.
AUFBAU
VON
EINFACHEN
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNGEN
173
1.1
ENTWICKLUNG
EINER
BETRIEBSBUCHHALTUNG
174
1.1.1
KOSTEN
STATT
AUFWAND,
LEISTUNGEN
STATT
UMSATZ
174
1.1.2
BUCHUNG
AUF
KOSTENTRAEGER
UND
KOSTENSTELLEN
179
1.2
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
182
1.2.1
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG
183
1.2.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
185
1.3
KALKULATION
187
1.3.1
DIVISIONSKALKULATION
188
1.3.2
AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION
188
1.3.3
ZUSCHLAGSKALKULATION
189
1.3.4
MASCHINENSTUNDEN-UND
ARBEITSKOSTENSATZKALKULATION
193
1.3.5
PROZESSKOSTENKALKULATION
195
1.4
PLANKOSTENRECHNUNG
UND
BUDGETIERUNG
202
1.4.1
ERSTELLUNG
VON
PLANKOSTENRECHNUNGEN
202
1.4.2
BUDGETIERUNG
204
2.
EINSATZ
VON
KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE
206
2.1
TYPEN
KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE
206
2.2
CONTROLLING-SOFTWARE
206
2.3
EDV-BUCHHALTUNGEN
208
2.4
OPERATIVE
SYSTEME
208
IX
TEIL
F:
FALLSTUDIE
YYMUELLER
HAUSHALTSGERAETE
GMBH
211
1.
AUFBEREITUNG
DES
JAHRESABSCHLUSSES
215
2.
UNTERNEHMENSZIELE
219
2.1
VORBEREITUNG
DER
KENNZAHLENANALYSE
219
2.2
INTERPRETATION
DER
FORMBLAETTER
ZUM
JAHRESABSCHLUSS
228
2.3
FORMULIERUNG
DER
UNTERNEHMENSZIELE
229
3.
OPERATIVE
PLANUNG
231
3.1
UMSATZERLOESE
231
3.2
MATERIALAUFWAND
233
3.3
PERSONALKOSTEN
235
3.4
SONSTIGE
BETRIEBLICHE
AUFWENDUNGEN/AUSSERORDENTLICHES
ERGEBNIS
237
3.5
FINANZERGEBNIS
UND
-PLANUNG
237
4.
OPERATIVE
KONTROLLE
242
4.1
PLAN-SOLL-VERGLEICH
242
4.2
SOLL-IST-VERGLEICH
245
5.
KOMMENTAR
247
STICHWORTVERZEICHNIS
249
X
|
| adam_txt |
VORWORT
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XI
FORMBLATTVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
TEIL
A;
CONTROLLING
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
1
1.
WER ODER
WAS
IST
CONTROLLING?
1
2.
PROBLEMSTELLUNG
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
2
2.1
ABGRENZUNG
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
2
2.2
CONTROLLING-PHILOSOPHIE
FUER
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
3
3.
ORGANISATION
UND
ZUSTAENDIGKEITEN
5
3.1
INTERNES
CONTROLLING
6
3.2
EXTERNES
CONTROLLING
6
3.3
ABLAUF
DES
CONTROLLINGS
7
TEIL
B:
ORIENTIERUNG
DES
CONTROLLINGS
AN
DER
FINANZBUCHHALTUNG
9
1.
DER
JAHRESABSCHLUSS
10
1.1
DIE
BILANZ
10
1.1.1
AUFBEREITUNG
DER
BILANZAKTIVSEITE
14
1.1.2
AUFBEREITUNG
DER
BILANZPASSIVSEITE
16
1.2
DIE
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
(GUV)
17
1.2.1
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
18
1.2.2
AUFBEREITUNG
DER
GEWINN-UND
VERLUSTRECHNUNG
19
2.
MONATSABSCHLUESSE:
BEISPIEL
DATEV
22
2.1
DIE
NUTZUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
AUSWERTUNG
(BWA)
23
2.2
VERBESSERUNG
DES
AUSSAGEGEHALTS
DER
FINANZBUCHHALTUNG
27
2.2.1
ERMITTLUNG
UND
BUCHUNG
VON
BESTANDSVERAENDERUNGEN
27
2.2.2
BERECHNUNG
MONATLICHER
ABSCHREIBUNGEN
28
2.3
DIE
SUMMEN-UND
SALDENLISTE
29
3.
EINSATZ
VON
JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
IM
CONTROLLING
34
3.1
ENTWICKLUNGSVERGLEICHE
35
3.2
NORMENVERGLEICHE
36
3.3
BETRIEBSVERGLEICHE
36
4.
BERECHNUNG
VON
JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN
38
4.1
BETRIEBSRENTABILITAET/ROI
38
4.2
PRODUKTIVITAET
40
4.3
ILMSCHLAGSKENNZAHLEN
44
4.4
KAPITALSTRUKTUR
47
4.5
KAPITALRENTABILITAET
50
4.6
FINANZIERUNG
53
4.7
LIQUIDITAET
57
4.8
CASHFLOW
62
TEIL
C:
OPERATIVES
CONTROLLING
67
1.
FORMULIERUNG
UNTERNEHMERISCHER
ZIELE
67
2.
METHODEN
DER
OPERATIVEN
PLANUNG
69
3.
PLANERGEBNISRECHNUNG
72
3.1
UMSATZPLANUNG
75
3.2
PLANUNG
VON
BESTANDSVERAENDERUNGEN
FE/UE
79
3.3
MATERIALAUFWANDS-BZW.
MATERIALEINKAUFSPLANUNG
81
3.4
PERSONALKOSTENPLANUNG
85
3.5
PLANUNG
VON
RAUMKOSTEN
89
3.6
PLANUNG
VON
STEUERN
UND
VERSICHERUNGEN
92
3.7
KFZ-KOSTENPLANUNG
95
3.8
WERBE
UND
REISEKOSTENPLANUNG
98
3.9
PLANUNG
VON
KOSTEN
DER WARENABGABE
101
3.10
PLANUNG
VON
ABSCHREIBUNGEN
104
3.11
PLANUNG
VON
REPARATUREN
UND
INSTANDHALTUNGEN
107
3.12
PLANUNG
SONSTIGER
KOSTEN
109
3.13
ERMITTLUNG
DES
PLANFINANZERGEBNISSES
112
3.14
PLANUNG
DES
AUSSERORDENTLICHEN
ERGEBNISSES
114
3.15
PLANUNG
DER
UEBRIGEN
STEUERN
117
4.
FINANZPLANUNG
119
4.1
FINANZPLANUNG/PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
121
4.2
PLAN-FORDERUNGEN
AUS
LIEFERUNG
UND
LEISTUNG
124
4.3
PLAN-VERBINDLICHKEITEN
AUS
LIEFERUNG
UND
LEISTUNG
126
5.
OPERATIVE
KONTROLLE
128
5.1
PLAN-SOLL-VERGLEICH
128
5.2
SOLL-IST-VERGLEICH
PLANERGEBNIS
129
5.3
SOLL-IST-VERGLEICH
FINANZPLANUNG
131
TEIL
D:
STRATEGISCHES
CONTROLLING
135
1.
STRATEGISCHE
PLANUNG
136
1.1
GRUNDSCHEMA
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
136
1.1.1
UMFELDANALYSE
136
1.1.2
UNTERNEHMENSANALYSE
137
1.1.3
STRATEGIEENTWICKLUNG
AM
BEISPIEL
DER
BCG-MATRIX
138
1.1.4
ANWENDBARKEIT
IN
KMU
140
VIII
1.2
STRATEGISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
142
1.2.1
ERFOLGSFAKTOREN
IN
KMU
143
1.2.2
ERFOLGSFAKTOR
STRATEGISCHE
PLANUNG
145
1.3
AUFBAU
EINER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
FUER
KMU
146
1.3.1
KONKURRENZANALYSE
UND
BENCHMARKING
147
1.3.2
MARKTANALYSE
149
1.3.3
SWOT-ANALYSE
149
2.
STRATEGISCHE
STEUERUNG
DURCH
WERTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
152
2.1
WERTZIEL-KONZEPTE
UND
IHRE
EIGNUNG
FUER
KMU
154
2.1.1
KLASSISCHE
KENNZAHLENKONZEPTE
155
2.1.2
ECONOMIC
VALUE
ADDED
(EVA)
157
2.1.3
SHAREHOLDER
VALUE
160
2.1.4
ZUSAMMENFASSENDE
KRITIK
162
2.2
VOLLSTAENDIGE
FINANZPLAENE
(VOFI)
ALS
ALTERNATIVE
IN
KMU
163
2.2.1
GRUNDSAETZLICHE
FUNKTIONSWEISE
163
2.2.2
ERWEITERUNG
UM
OPPORTUNITAET
UND
UNTERNEHMERLOHN
169
TEIL
E:
ERWEITERUNG
DER
CONTROLLING-DATENBASIS
173
1.
AUFBAU
VON
EINFACHEN
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNGEN
173
1.1
ENTWICKLUNG
EINER
BETRIEBSBUCHHALTUNG
174
1.1.1
KOSTEN
STATT
AUFWAND,
LEISTUNGEN
STATT
UMSATZ
174
1.1.2
BUCHUNG
AUF
KOSTENTRAEGER
UND
KOSTENSTELLEN
179
1.2
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
182
1.2.1
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG
183
1.2.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
185
1.3
KALKULATION
187
1.3.1
DIVISIONSKALKULATION
188
1.3.2
AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION
188
1.3.3
ZUSCHLAGSKALKULATION
189
1.3.4
MASCHINENSTUNDEN-UND
ARBEITSKOSTENSATZKALKULATION
193
1.3.5
PROZESSKOSTENKALKULATION
195
1.4
PLANKOSTENRECHNUNG
UND
BUDGETIERUNG
202
1.4.1
ERSTELLUNG
VON
PLANKOSTENRECHNUNGEN
202
1.4.2
BUDGETIERUNG
204
2.
EINSATZ
VON
KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE
206
2.1
TYPEN
KAUFMAENNISCHER
SOFTWARE
206
2.2
CONTROLLING-SOFTWARE
206
2.3
EDV-BUCHHALTUNGEN
208
2.4
OPERATIVE
SYSTEME
208
IX
TEIL
F:
FALLSTUDIE
YYMUELLER
HAUSHALTSGERAETE
GMBH
"
211
1.
AUFBEREITUNG
DES
JAHRESABSCHLUSSES
215
2.
UNTERNEHMENSZIELE
219
2.1
VORBEREITUNG
DER
KENNZAHLENANALYSE
219
2.2
INTERPRETATION
DER
FORMBLAETTER
ZUM
JAHRESABSCHLUSS
228
2.3
FORMULIERUNG
DER
UNTERNEHMENSZIELE
229
3.
OPERATIVE
PLANUNG
231
3.1
UMSATZERLOESE
231
3.2
MATERIALAUFWAND
233
3.3
PERSONALKOSTEN
235
3.4
SONSTIGE
BETRIEBLICHE
AUFWENDUNGEN/AUSSERORDENTLICHES
ERGEBNIS
237
3.5
FINANZERGEBNIS
UND
-PLANUNG
237
4.
OPERATIVE
KONTROLLE
242
4.1
PLAN-SOLL-VERGLEICH
242
4.2
SOLL-IST-VERGLEICH
245
5.
KOMMENTAR
247
STICHWORTVERZEICHNIS
249
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