Verfügbarkeit: Ganzheitliches Projektmanagement

Ganzheitliches Projektmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Rohde, Adolf 1957- (VerfasserIn), Pfetzing, Karl (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gießen Verlag Dr. Götz Schmidt [2020]
Ausgabe:	7., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Schriftenreihe ibo Band 2
Schlagworte:	Projektmanagement Multiprojektmanagement Projektdiagnose Projektplanung Projektsteuerung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 539-548
Beschreibung:	558 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	3945997194 9783945997192

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adam_text	ibo Schriftenreihe Band 2 Adolf Rohde - Karl Pfetzing Ganzheitliches Projektmanagement 7 , vollständig überarbeitete Auﬂage Verlag Dr Götz Schmidt, Gießen Inhaltsverzeichnis Einführung Grundlagen Projektmanagement Erfolgreiches Projektmanagement Projekt, Programm, Portfolio Projektarten und -klassen Anlagenbauprojekte/Bauprojekte Outsourcing—Projekte Forschungsprojekte Organisationsprojekte Software-/Produktentwicklungsprojekte Kulturveränderungsprojekte Aufbaustrukturen und Prozesse in Projekten Projektmanagement-Modell Projektstrategie Projektkultur Projektstruktur Initiative Planung Ebenen der Zusammenarbeit Diagnose und Steuerung Abschluss Normen und Richtlinien im Projektmanagement DIN ISO 215oo:2o16-12 PMBOK® des PMI® IPMA Competence Baseline (ICB 4 0) Projektorganisation Gestaltungsprinzipien Projektbeteiligte 8 Inhaltsverzeichnis Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung wichtiger Rollen im Projekt Projektleiter Projektmitarbeiter Auftraggeber (Sponsor) Lenkungsausschuss (Project Steering Committee) Antragsteller Bewilligungsgremium (Decision Committee) Programmmanager Portfoliomanager Projektmanagement-Ofﬁce (PMO) 2 3 10 Unternehmensleitung 2 3 11 Funktional Beteiligte/Fachbeauftragte 2 3 12 Leitung von Funktionsbereichen 2 3 13 Leitung von Geschäftsbereichen 2 3 14 Bereichskoordinatoren 2 3 15 Benutzervertreter 2 3 16 Externe Berater/Spezialisten 3-3 3-4 Formen der Projektorganisation Stabs- oder Einﬂuss-Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Reine oder autonome Projektorganisation Projektorientierte Teilbereiche oder projektbasierte Organisation Organisation agiler Projekte Projektorganigramme Initiative Projektinitiative im Überblick Auftragsabstimmungsprozess Projektauftrag entwickeln Unterstützung von Veränderungsprozessen 6o 7o 7o 8o Inhaltsverzeichnis 9 341 Change Management in Projekten 91 342 Besonderheiten im agilen Projektmanagement 94 3 5 Auswahl des Projektleiters 95 3 6 Projektumfeld und Stakeholder Management 97 3 7 Widerstände I 102 3 8 Zusammenstellung des Projektteams 105 3 9 Besonderheiten agilerTeams 106 3 10 Partizipation 107 3 11 Erste Projektsitzung 114 4 Planung 119 4 1 Grundlagen der Planung 119 4 2 Vorgehen 123 421 Prinzipien und Klassiﬁzierung von Vorgehensmodellen 124 422 Phasenorientiertes Vorgehen 126 423 Rational Uniﬁed Process (RUP) 134 424 Design Thinking in der Produktentwicklung 136 425 Agiles Vorgehen 140 426 Hybride Projektlebenszyklen 149 4 3 System 151 431 Systemdenken 152 432 System abgrenzen 156 433 Einﬂussgrößen ermitteln 158 434 Chancen und Risiken ableiten 160 435 Lieferobjekte festlegen 160 4 4 Ziele 162 441 Bedeutung und Funktion 163 442 Zielbildungsprozess 166 443 Ziele formulieren, strukturieren und gewichten 167 444 Anforderungen formulieren 171 445 Anforderungen klassiﬁzieren 172 10 Inhaltsverzeichnis 4-5 4-5-3 46-4 4-7-4 4-7-7 4-9 Qualitätsmanagement in Projekten Projektstrukturen Zweck von Strukturplänen Aufbau und Gliederung eines Projektstrukturplans Erstellung eines Projektstrukturplans Die Schritte nach dem Projektstrukturplan Ablaufund Termine Vorgänge deﬁnieren Vorgangsfolgen festlegen Dauer fürVorgänge schätzen Kritischen Weg und Puffer berechnen Terminplan optimieren Critical Chain Ressourcen Ressourcenarten Sachmitteleinsatz planen Personaleinsatz planen Methoden derAufwandsschätzung Schätzen und Planen in agilen Projekten Beschaffung Vertragsformen Vertragsinhalte Zusammenarbeit mit Externen in agilen Projekten Kosten- und Finanzmittelplanung Projektpläne integrieren und abstimmen Führung, Zusammenarbeit und Ausführung Führungsarbeit im Projektverlauf Führungsgrundlagen Menschenbilder und Einstellungen Situativ angemessenes Führungsverhalten Inhaltsverzeichnis 11 514 Die Führung des Projektteams 262 5 2 Führung und Zusammenarbeit im agilen Kontext 263 5 3 Vereinbaren von Aufgaben und Arbeitspaketen 267 5 4 Motivation im Team 269 5 5 Teamentwicklungsprozess 273 5 6 Feedback als Lernchance 278 5 7 Internationale Zusammenarbeit 280 6 Diagnose und Steuerung 283 6 1 Grundlagen und Themenüberblick 283 611 Regelkreis 284 612 Inhalte der Diagnose 285 613 ÜbenNachungszykIus 286 614 Organisation der Ist-Daten-Erfassung 288 615 Diagnosetechniken 290 6 2 Diagnose des Projektfortschritts 292 621 Aktivitätenbericht 292 622 Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen 293 623 Fortschrittsmessung in IT—Projekten 296 6 3 Diagnose von Projekt- und Produktqualität 302 631 Reviews und Audits 303 632 Prüfungen und Tests 304 633 Darstellung von Messergebnissen 306 634 Ursachen von Qualitätsabweichungen 308 6 4 Termine und Ressourcen übewvachen 313 641 Terminliste 313 642 Balkendiagramme 314 643 Meilensteintrendanalyse 315 644 Verfügbarkeitstabellen und Histogramme 317 645 EntwicklungsgeschwindigkeitagilerTeams 318 646 Fluss von Projektaufgaben 320 12 Inhaltsverzeichnis Kosten übenNachen Kostenartenanalyse Earned-Value-Analyse Risikomanagement Risikomanagement in Projekten Risiken identiﬁzieren Qualitative Risikoanalyse durchführen Quantitative Risikoanalyse Risikobewältigung planen und umsetzen Risiken überwachen Risikoeintritt managen Informationsmanagement im Projekt Typische Mängel der Information und Kommunikation Information und Kommunikation im Projekt gestalten Berichte im Projekt Dokumentation Projektwissen managen Gesprächsführung zur Diagnose und Steuerung Grundlagen der Kommunikation Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung Kritikgespräch Konﬂikte Verhandlungen im Projekt Wirksame Projektsteuerung Der Steuerungsprozess Konﬁgurations- und Änderungsmanagement Umgang mit Macht und Hierarchie Abschluss Ziele und Aktivitäten im Überblick Lernen aus Projekterfahrungen 7-3 7-4 7-5 lnhaltsverzeichnis Abschlussbesprechung Retrospektiven Projektreferenzen Projektbewertung Portfoliomanagement Einordnung und Abgrenzung des Portfolio- managements Überblick der Initiative im Portfoliomanagement Projektentstehung Projektanträge formulieren Prüfung von Vorhaben Strategiebezug von Vorhaben Projekterfolgskriterien Beurteilung der 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