Betriebliche Organisation: organisatorische Grundlagen und Managementkonzepte : Aufbau- und Prozessorganisation, Organisationswandel, Aufgaben und Lösungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
NWB
2021
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | NWB Studium Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Enthält: 1 Online-Ressource |
| Beschreibung: | XXII, 283 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783482543333 348254333X |
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SEITE
VORWORT
V
INHALTSVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXI
1.
DER
BEGRIFF
YYORGANISATION
"
1
1.1
INSTITUTIONELLES
UND
INSTRUMENTELLES
VERSTAENDNIS
1
1.2
DEFINITION
VON
ORGANISATION
3
1.2.1
ZIELGERICHTETHEIT
3
1.2.2
DAUERHAFTIGKEIT
4
1.2.3
MITGLIEDER
4
1.2.4
AKTIVITAETEN
DER
MITGLIEDER
7
1.3
FORMALE
STRUKTUR
ALS
KERNELEMENT
8
1.3.1
REGELHAFTIGKEIT
DER
ORGANISATION
8
1.3.2
ENTSTEHUNG
FORMALER
REGELN
9
1.3.3
INFORMALE
REGELN
12
1.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
13
2.
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
15
2.1
VIELFALT
DER
ORGANISATIONSTHEORIEN
15
2.2
KLASSISCHE
ANSAETZE
17
2.2.1
BUEROKRATIEANSATZ
VON
MAX
WEBER
17
2.2.2
INGENIEURWISSENSCHAFTLICHER
ANSATZ
(TAYLORISMUS)
19
2.2.2.1
HISTORISCHER
HINTERGRUND
19
2.2.2.2
PROGRAMMATIK
20
2.2.2.3
MENSCHENBILD
24
2.2.3
WUERDIGUNG
DER
KLASSISCHEN
ORGANISATIONSTHEORIEN
25
2.3
DER
SITUATIVE
ANSATZ
26
2.3.1
WURZELN
26
2.3.2
CRUNDANNAHMEN
UND
METHODEN
27
2.3.3
WUERDIGUNG
DES
SITUATIVEN
ANSATZES
28
SEITE
2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
29
2.4.1
URSPRUENGE
29
2.4.2
KONZEPT
DER
SYSTEMTHEORIE
30
2.4.3
WUERDIGUNG
DER
SYSTEMTHEORIE
31
2.5
INTERPRETATIVE
ANSAETZE
32
2.5.1
KONZEPT
32
2.5.2
WUERDIGUNG
DER
INTERPRETATIVEN
ANSAETZE
34
2.6
ANSAETZE
DER
NEUEN
INSTITUTIONELLEN
OEKONOMIE
35
2.6.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
35
2.6.2
THEORIE
DER
VERFUEGUNGSRECHTE
36
2.6.3
TRANSAKTIONSKOSTEN-ANSATZ
38
2.6.4
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
40
2.6.5
WUERDIGUNG
DER
NEUEN
INSTITUTIONELLEN
OEKONOMIE
41
2.7
POLITISCHE
ANSAETZE
41
2.7.1
GRUNDLAGEN
42
2.7.2
BETRIEBLICHE
SOZIALVERFASSUNGEN
44
2.7.3
WUERDIGUNG
DER
POLITISCHEN
ANSAETZE
46
2.8
NEOINSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE 47
2.8.1
KONZEPT 47
2.8.2
WUERDIGUNG
DER
NEOINSTITUTIONALISTISCHEN
ANSAETZE
49
2.9
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
51
3.
DIMENSIONEN
FORMALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
53
3.1
SPEZIALISIERUNG
53
3.1.1
WESEN
DER
SPEZIALISIERUNG
53
3.1.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
DER
SPEZIALISIERUNG
55
3.2
KOORDINATION
58
3.2.1
INSTRUMENTE
DER
FREMDKOORDINATION
58
3.2.2
INSTRUMENTE
DER
SELBSTKOORDINATION
60
3.3
KONFIGURATION
62
3.3.1
WESEN
DER
KONFIGURATION
62
3.3.2
DIE
HIERARCHIE
63
3.3.3
EINLINIEN-UND
MEHRLINIENSYSTEM
64
3.4
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
66
3.5
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
69
X
SEITE
4,
AUFBAUORGANISATION
71
4.1
STELLE
UND
STELLENBILDUNG
71
4.1.1
BEGRIFF
UND
ARTEN
71
4.1.2
INSTANZEN
74
4.1.3
STABS
UND
ZENTRALSTELLEN
75
4.1.4
STELLENBILDUNG
77
4.1.4.1
AUFGABENANALYSE
77
4.1.4.2
AUFGABENSYNTHESE
79
4.2
CRUNDMUSTER
DER
AUFBAUORGANISATION
80
4.2.1
FUNKTIONALE
ORGANISATION
81
4.2.2
DIVISIONALE
ORGANISATION
85
4.3
SEKUNDAERORGANISATION
88
4.3.1
PROJEKTORGANISATION
88
4.3.1.1
WESEN
VON
PROJEKTEN
88
4.3.1.2
ORGANISATIONSFORMEN
90
4.3.1.3
PROJEKT-INFRASTRUKTUR
92
4.3.1.4
PROJEKTMANAGEMENT
93
4.3.2
WEITERE
AUSPRAEGUNGSFORMEN
VON
SEKUNDAERORGANISATION
96
4.3.2.1
PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION
96
4.3.2.2
KEY
ACCOUNT-MANAGEMENT-ORGANISATION
97
4.3.2.3
MARKTMANAGEMENT-ORGANISATION
98
4.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
99
5.
PROZESSORGANISATION
101
5.1
GRUNDLAGEN
DER
PROZESSORGANISATION
102
5.1.1
ABLAUFORGANISATION
IN
DER
ORGANISATIONSLEHRE
102
5.1.2
VON
DER
ABLAUF-ZUR
PROZESSORGANISATION
103
5.1.3
ZIELE
DER
PROZESSORGANISATION
106
5.1.4
SYSTEMATISIERUNG
VON
PROZESSEN
107
5.2
ARBEITSORGANISATION
ALS
BESTANDTEIL
DER
PROZESSORGANISATION
109
5.2.1
GEGENSTAENDE
DER
ARBEITSORGANISATION
109
5.2.2
TAYLORISIERUNG
DER
ARBEIT
UND
DEREN
GRENZEN
110
5.2.3
GRUPPENARBEIT
111
5.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
114
XI
SEITE
6.
KULTUR
DER
ORGANISATION
115
6.1
BEGRIFF,
VARIANTEN,
ZIELE
115
6.2
DAS
KULTUREBENENMODELL
VON
SCHEIN
119
6.3
DIE
YYSTARKE"
ORGANISATIONSKULTUR
121
6.4
UMSETZUNG
UND
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUR
122
6.4.1
DAS
PERSONELLE
MOMENT:
DER
YYHELDENHAFTE
"
KULTURMANAGER
122
6.4.2
DAS
VERBALE
MOMENT:
MYTHEN,
MAERCHEN
UND
MAXIME
123
6.4.3
DAS
INTERAKTIONALE
MOMENT:
RITEN,
ZEREMONIEN
UND
TRADITIONEN
124
6.4.4
DAS
INSTRUMENTELLE
MOMENT:
YYUNTERNEHMENSKULTUR
ZUM
ANFASSEN
"
125
6.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
INSTRUMENTELLEN
ANSATZES
126
6.5.1
EIN
HEGEMONIALES
KONZEPT?
127
6.5.2
IST
ORGANISATIONSKULTUR
MACHBAR?
128
6.6
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
130
7.
ORGANISATION
UND
WANDEL
131
7.1
REORGANISATION
UND
BOMBENWURF
132
7.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
135
7.2.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
135
7.2.2
WISSENSCHAFTLICHE
WURZELN
137
7.2.3
ABLAUF
EINES
OE-PROJEKTES
137
7.2.4
EINSCHAETZUNG
VON
OE
139
7.3
DIE
LERNENDE
ORGANISATION
139
7.3.1
GRUNDGEDANKEN
139
7.3.2
KERNELEMENTE
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
140
7.3.3
EINSCHAETZUNG
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
142
7.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
144
8.
ORGANISATION
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
145
8.1
MANAGEMENT
146
8.1.1
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
146
8.1.2
ETYMOLOGISCHE
DEUTUNG
147
8.1.3
MANAGEMENT
ALS
FUNKTION
148
XII
SEITE
8.1.4
MANAGEMENT
UND
AUSFUEHRUNG
149
8.1.5
MANAGEMENT
ALS
INSTITUTION
150
8.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
152
8.2.1
GEGENSTAND
152
8.2.2
URSPRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
STRATEGIEBEGRIFFS
154
8.2.3
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
155
8.2.3.1
ENTWICKLUNG
VON
WERTEN
UND
VISIONEN
156
8.2.3.2
ABLEITUNG
VON
ZIELEN,
ZIELPLANUNG
156
8.2.3.3
UMWELTANALYSE
158
8.2.3.4
UNTERNEHMENSANALYSE
158
8.2.3.5
STRATEGIEWAHL
UND
-FORMULIERUNG
160
8.2.3.6
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
160
8.2.3.7
STRATEGISCHE
KONTROLLE
161
8.2.4
DER
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
ANSATZ
VON
PORTER
162
8.2.4.1
GEFAHR
DES
MARKTEINTRITTS
NEUER
ANBIETER
163
8.2.4.2
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
WETTBEWERBERN
164
8.2.4.3
BEDROHUNG
DURCH
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
165
8.2.4.4
VERHANDLUNGSMACHT
DER
ABNEHMER
166
8.2.4.5
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
166
8.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
167
9.
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
169
9.1
KONZERNE
170
9.1.1
MOMENTAUFNAHME
ZU
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN
170
9.1.2
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN
172
9.1.3
KONZERN-ORGANISATION
176
9.1.4
KONZERNE
ZWISCHEN
DIFFERENZIERUNG
UND
KONZENTRATION
178
9.2
UNTERNEHMENSNETZWERKE
179
9.2.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
179
9.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
EINORDNUNG
182
9.2.3
POTENZIALE
UND
GRENZEN
184
9.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
187
XIII
SEITE
10.
MANAGEMENTKONZEPTE
189
10.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
189
10.1.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
189
10.1.2
MANAGEMENTKONZEPTE
ALS
MODEN
191
10.1.3
VIELFALT
DER
MANAGEMENTKONZEPTE
193
10.1.4
HINTERGRUENDE
NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE
194
10.1.5
AKTUELLER
ZUSCHNITT
VIELER
MANAGEMENTKONZEPTE
196
10.2
AUSGEWAEHLTE
MANAGEMENTKONZEPTE
197
10.2.1
QUALITAETSMANAGEMENT
197
10.2.1.1
QUALITAET,
QUALITAETSSICHERUNG,
QUALITAETSMANAGEMENT
198
10.2.1.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
202
10.2.1.3
DIE
NORMENREIHE
ISO
9000FF.
204
10.2.1.4
DAS
EFQM-MODELL
211
10.2.2
LEAN
PRODUCTION
215
10.2.3
BUSINESS
REENGINEERING
220
10.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
224
11.
ORGANISATION
UND
MITBESTIMMUNG
225
11.1
EBENEN
DER
MITBESTIMMUNG
225
11.1.1
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB
225
11.1.2
MITBESTIMMUNG
IM
UNTERNEHMEN
228
11.1.2.1
DIE
MITBESTIMMUNGSGESETZE
FUER
DEN
MONTANBEREICH
229
11.1.2.2
DAS
MITBESTIMMUNGSGESETZ
VON
1976
231
11.1.2.3
DAS
DRITTELBETEILIGUNGSGESETZ
VON
2004
232
11.2
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ORGANISATION
233
11.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
240
12.
AUSBLICK
241
13.
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
UND
DISKUSSIONSANREGUNGEN
245
KAPITEL
1:
DER
BEGRIFF
YYORGANISATION
"
245
KAPITEL
2:
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
247
KAPITEL
3:
DIMENSIONEN
FORMALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
250
KAPITEL
4:
AUFBAUORGANISATION
251
XIV
SEITE
KAPITEL
5:
PROZESSORGANISATION
253
KAPITEL
6:
KULTUR
DER
ORGANISATION
254
KAPITEL
7:
ORGANISATION
UND
WANDEL
255
KAPITEL
8:
ORGANISATION
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
257
KAPITEL
9:
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
259
KAPITEL
10:
MANAGEMENTKONZEPTE
261
KAPITEL
11:
ORGANISATION
UND
MITBESTIMMUNG
263
LITERATURVERZEICHNIS
265
STICHWORTVERZEICHNIS
279
XV |
| adam_txt |
SEITE
VORWORT
V
INHALTSVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXI
1.
DER
BEGRIFF
YYORGANISATION
"
1
1.1
INSTITUTIONELLES
UND
INSTRUMENTELLES
VERSTAENDNIS
1
1.2
DEFINITION
VON
ORGANISATION
3
1.2.1
ZIELGERICHTETHEIT
3
1.2.2
DAUERHAFTIGKEIT
4
1.2.3
MITGLIEDER
4
1.2.4
AKTIVITAETEN
DER
MITGLIEDER
7
1.3
FORMALE
STRUKTUR
ALS
KERNELEMENT
8
1.3.1
REGELHAFTIGKEIT
DER
ORGANISATION
8
1.3.2
ENTSTEHUNG
FORMALER
REGELN
9
1.3.3
INFORMALE
REGELN
12
1.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
13
2.
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
15
2.1
VIELFALT
DER
ORGANISATIONSTHEORIEN
15
2.2
KLASSISCHE
ANSAETZE
17
2.2.1
BUEROKRATIEANSATZ
VON
MAX
WEBER
17
2.2.2
INGENIEURWISSENSCHAFTLICHER
ANSATZ
(TAYLORISMUS)
19
2.2.2.1
HISTORISCHER
HINTERGRUND
19
2.2.2.2
PROGRAMMATIK
20
2.2.2.3
MENSCHENBILD
24
2.2.3
WUERDIGUNG
DER
KLASSISCHEN
ORGANISATIONSTHEORIEN
25
2.3
DER
SITUATIVE
ANSATZ
26
2.3.1
WURZELN
26
2.3.2
CRUNDANNAHMEN
UND
METHODEN
27
2.3.3
WUERDIGUNG
DES
SITUATIVEN
ANSATZES
28
SEITE
2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
29
2.4.1
URSPRUENGE
29
2.4.2
KONZEPT
DER
SYSTEMTHEORIE
30
2.4.3
WUERDIGUNG
DER
SYSTEMTHEORIE
31
2.5
INTERPRETATIVE
ANSAETZE
32
2.5.1
KONZEPT
32
2.5.2
WUERDIGUNG
DER
INTERPRETATIVEN
ANSAETZE
34
2.6
ANSAETZE
DER
NEUEN
INSTITUTIONELLEN
OEKONOMIE
35
2.6.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
35
2.6.2
THEORIE
DER
VERFUEGUNGSRECHTE
36
2.6.3
TRANSAKTIONSKOSTEN-ANSATZ
38
2.6.4
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
40
2.6.5
WUERDIGUNG
DER
NEUEN
INSTITUTIONELLEN
OEKONOMIE
41
2.7
POLITISCHE
ANSAETZE
41
2.7.1
GRUNDLAGEN
42
2.7.2
BETRIEBLICHE
SOZIALVERFASSUNGEN
44
2.7.3
WUERDIGUNG
DER
POLITISCHEN
ANSAETZE
46
2.8
NEOINSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE 47
2.8.1
KONZEPT 47
2.8.2
WUERDIGUNG
DER
NEOINSTITUTIONALISTISCHEN
ANSAETZE
49
2.9
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
51
3.
DIMENSIONEN
FORMALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
53
3.1
SPEZIALISIERUNG
53
3.1.1
WESEN
DER
SPEZIALISIERUNG
53
3.1.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
DER
SPEZIALISIERUNG
55
3.2
KOORDINATION
58
3.2.1
INSTRUMENTE
DER
FREMDKOORDINATION
58
3.2.2
INSTRUMENTE
DER
SELBSTKOORDINATION
60
3.3
KONFIGURATION
62
3.3.1
WESEN
DER
KONFIGURATION
62
3.3.2
DIE
HIERARCHIE
63
3.3.3
EINLINIEN-UND
MEHRLINIENSYSTEM
64
3.4
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION
66
3.5
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
69
X
SEITE
4,
AUFBAUORGANISATION
71
4.1
STELLE
UND
STELLENBILDUNG
71
4.1.1
BEGRIFF
UND
ARTEN
71
4.1.2
INSTANZEN
74
4.1.3
STABS
UND
ZENTRALSTELLEN
75
4.1.4
STELLENBILDUNG
77
4.1.4.1
AUFGABENANALYSE
77
4.1.4.2
AUFGABENSYNTHESE
79
4.2
CRUNDMUSTER
DER
AUFBAUORGANISATION
80
4.2.1
FUNKTIONALE
ORGANISATION
81
4.2.2
DIVISIONALE
ORGANISATION
85
4.3
SEKUNDAERORGANISATION
88
4.3.1
PROJEKTORGANISATION
88
4.3.1.1
WESEN
VON
PROJEKTEN
88
4.3.1.2
ORGANISATIONSFORMEN
90
4.3.1.3
PROJEKT-INFRASTRUKTUR
92
4.3.1.4
PROJEKTMANAGEMENT
93
4.3.2
WEITERE
AUSPRAEGUNGSFORMEN
VON
SEKUNDAERORGANISATION
96
4.3.2.1
PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION
96
4.3.2.2
KEY
ACCOUNT-MANAGEMENT-ORGANISATION
97
4.3.2.3
MARKTMANAGEMENT-ORGANISATION
98
4.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
99
5.
PROZESSORGANISATION
101
5.1
GRUNDLAGEN
DER
PROZESSORGANISATION
102
5.1.1
ABLAUFORGANISATION
IN
DER
ORGANISATIONSLEHRE
102
5.1.2
VON
DER
ABLAUF-ZUR
PROZESSORGANISATION
103
5.1.3
ZIELE
DER
PROZESSORGANISATION
106
5.1.4
SYSTEMATISIERUNG
VON
PROZESSEN
107
5.2
ARBEITSORGANISATION
ALS
BESTANDTEIL
DER
PROZESSORGANISATION
109
5.2.1
GEGENSTAENDE
DER
ARBEITSORGANISATION
109
5.2.2
TAYLORISIERUNG
DER
ARBEIT
UND
DEREN
GRENZEN
110
5.2.3
GRUPPENARBEIT
111
5.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
114
XI
SEITE
6.
KULTUR
DER
ORGANISATION
115
6.1
BEGRIFF,
VARIANTEN,
ZIELE
115
6.2
DAS
KULTUREBENENMODELL
VON
SCHEIN
119
6.3
DIE
YYSTARKE"
ORGANISATIONSKULTUR
121
6.4
UMSETZUNG
UND
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONSKULTUR
122
6.4.1
DAS
PERSONELLE
MOMENT:
DER
YYHELDENHAFTE
"
KULTURMANAGER
122
6.4.2
DAS
VERBALE
MOMENT:
MYTHEN,
MAERCHEN
UND
MAXIME
123
6.4.3
DAS
INTERAKTIONALE
MOMENT:
RITEN,
ZEREMONIEN
UND
TRADITIONEN
124
6.4.4
DAS
INSTRUMENTELLE
MOMENT:
YYUNTERNEHMENSKULTUR
ZUM
ANFASSEN
"
125
6.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
INSTRUMENTELLEN
ANSATZES
126
6.5.1
EIN
HEGEMONIALES
KONZEPT?
127
6.5.2
IST
ORGANISATIONSKULTUR
MACHBAR?
128
6.6
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
130
7.
ORGANISATION
UND
WANDEL
131
7.1
REORGANISATION
UND
BOMBENWURF
132
7.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
135
7.2.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
135
7.2.2
WISSENSCHAFTLICHE
WURZELN
137
7.2.3
ABLAUF
EINES
OE-PROJEKTES
137
7.2.4
EINSCHAETZUNG
VON
OE
139
7.3
DIE
LERNENDE
ORGANISATION
139
7.3.1
GRUNDGEDANKEN
139
7.3.2
KERNELEMENTE
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
140
7.3.3
EINSCHAETZUNG
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
142
7.4
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
144
8.
ORGANISATION
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
145
8.1
MANAGEMENT
146
8.1.1
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
146
8.1.2
ETYMOLOGISCHE
DEUTUNG
147
8.1.3
MANAGEMENT
ALS
FUNKTION
148
XII
SEITE
8.1.4
MANAGEMENT
UND
AUSFUEHRUNG
149
8.1.5
MANAGEMENT
ALS
INSTITUTION
150
8.2
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
152
8.2.1
GEGENSTAND
152
8.2.2
URSPRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
STRATEGIEBEGRIFFS
154
8.2.3
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
155
8.2.3.1
ENTWICKLUNG
VON
WERTEN
UND
VISIONEN
156
8.2.3.2
ABLEITUNG
VON
ZIELEN,
ZIELPLANUNG
156
8.2.3.3
UMWELTANALYSE
158
8.2.3.4
UNTERNEHMENSANALYSE
158
8.2.3.5
STRATEGIEWAHL
UND
-FORMULIERUNG
160
8.2.3.6
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
160
8.2.3.7
STRATEGISCHE
KONTROLLE
161
8.2.4
DER
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
ANSATZ
VON
PORTER
162
8.2.4.1
GEFAHR
DES
MARKTEINTRITTS
NEUER
ANBIETER
163
8.2.4.2
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
WETTBEWERBERN
164
8.2.4.3
BEDROHUNG
DURCH
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
165
8.2.4.4
VERHANDLUNGSMACHT
DER
ABNEHMER
166
8.2.4.5
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
166
8.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
167
9.
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
169
9.1
KONZERNE
170
9.1.1
MOMENTAUFNAHME
ZU
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN
170
9.1.2
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN
172
9.1.3
KONZERN-ORGANISATION
176
9.1.4
KONZERNE
ZWISCHEN
DIFFERENZIERUNG
UND
KONZENTRATION
178
9.2
UNTERNEHMENSNETZWERKE
179
9.2.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
179
9.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
EINORDNUNG
182
9.2.3
POTENZIALE
UND
GRENZEN
184
9.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
187
XIII
SEITE
10.
MANAGEMENTKONZEPTE
189
10.1
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
189
10.1.1
BEGRIFF
UND
ZIELE
189
10.1.2
MANAGEMENTKONZEPTE
ALS
MODEN
191
10.1.3
VIELFALT
DER
MANAGEMENTKONZEPTE
193
10.1.4
HINTERGRUENDE
NEUER
MANAGEMENTKONZEPTE
194
10.1.5
AKTUELLER
ZUSCHNITT
VIELER
MANAGEMENTKONZEPTE
196
10.2
AUSGEWAEHLTE
MANAGEMENTKONZEPTE
197
10.2.1
QUALITAETSMANAGEMENT
197
10.2.1.1
QUALITAET,
QUALITAETSSICHERUNG,
QUALITAETSMANAGEMENT
198
10.2.1.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
202
10.2.1.3
DIE
NORMENREIHE
ISO
9000FF.
204
10.2.1.4
DAS
EFQM-MODELL
211
10.2.2
LEAN
PRODUCTION
215
10.2.3
BUSINESS
REENGINEERING
220
10.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
224
11.
ORGANISATION
UND
MITBESTIMMUNG
225
11.1
EBENEN
DER
MITBESTIMMUNG
225
11.1.1
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB
225
11.1.2
MITBESTIMMUNG
IM
UNTERNEHMEN
228
11.1.2.1
DIE
MITBESTIMMUNGSGESETZE
FUER
DEN
MONTANBEREICH
229
11.1.2.2
DAS
MITBESTIMMUNGSGESETZ
VON
1976
231
11.1.2.3
DAS
DRITTELBETEILIGUNGSGESETZ
VON
2004
232
11.2
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ORGANISATION
233
11.3
AUFGABEN
UND
DISKUSSION
240
12.
AUSBLICK
241
13.
LOESUNGSHINWEISE
ZU
DEN
AUFGABEN
UND
DISKUSSIONSANREGUNGEN
245
KAPITEL
1:
DER
BEGRIFF
YYORGANISATION
"
245
KAPITEL
2:
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
247
KAPITEL
3:
DIMENSIONEN
FORMALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
250
KAPITEL
4:
AUFBAUORGANISATION
251
XIV
SEITE
KAPITEL
5:
PROZESSORGANISATION
253
KAPITEL
6:
KULTUR
DER
ORGANISATION
254
KAPITEL
7:
ORGANISATION
UND
WANDEL
255
KAPITEL
8:
ORGANISATION
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
257
KAPITEL
9:
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
259
KAPITEL
10:
MANAGEMENTKONZEPTE
261
KAPITEL
11:
ORGANISATION
UND
MITBESTIMMUNG
263
LITERATURVERZEICHNIS
265
STICHWORTVERZEICHNIS
279
XV |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |