Die Prüfung der Industriefachwirte: handlungsspezifische Qualifikationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2020
|
| Ausgabe: | 14., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1287 Seiten Illustrationen 24 cm, 2035 g |
| ISBN: | 9783470632049 3470632049 |
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5
BENUTZUNGSHINWEISE
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
17
1.
FINANZ
WIRTSCHAFT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
21
1.1
INVESTITION
UND
INVESTITIONSRECHNUNG
DURCHFUEHREN
22
1.1.1
INVESTITION
ALS
ZENTRALE
FRAGESTELLUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ENTSCHEIDUNGEN
22
1.1.2
INVESTITIONSARTEN
23
1.1.3
INVESTITIONSPLANUNG
24
1.1.4
INVESTITIONSRECHNUNG
26
1.1.4.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
29
1.1.4.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
37
1.2
FINANZIERUNG
BEURTEILEN
44
1.2.1
ZUSAMMENHAENGE
UND
ABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN
INVESTITIONEN
UND
FINANZIERUNG
44
1.2.2
KAPITALBEDARFSPLANUNG
44
1.2.3
FINANZIERUNGSPLANUNG,
FINANZIERUNGSARTEN
49
1.2.3.1
FREMDFINANZIERUNG
51
1.2.3.2
MEZZANINE
KAPITAL
65
1.2.3.3
EIGENFINANZIERUNG
66
1.2.4
FINANZIELLE
ZIELKONFLIKTE
74
1.3
ANGEWANDTE
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
76
1.3.1
EINORDNUNG
DER
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
IN
DAS
RECHNUNGSWESEN
76
1.3.2
AUFGABEN
DER
KOSTEN-UND
LEISTUNGSRECHNUNG
81
1.3.3
GRUNDBEGRIFFE
UND
ABGRENZUNGEN
82
1.3.4
KALKULATORISCHE
KOSTENARTEN
89
1.3.5
PRINZIPIEN
DER
KOSTENERFASSUNG
93
1.3.6
EINTEILUNG
DER
KOSTEN
94
1.3.7
ERFASSUNG
VON
VERBRAUCHSMENGEN
UND
BEWERTUNG
103
1.3.8
KOSTENEINFLUSSFAKTOREN,
KOSTENABHAENGIGKEITEN
UND
KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN
106
1.3.9
KOSTENSTELLENRECHNUNG
107
1.3.10
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
(KALKULATIONSVERFAHREN)
124
1.3.10.1
DIVISIONSKALKULATION
125
1.3.10.2
SORTENFERTIGUNG
126
1.3.10.3
KUPPELPRODUKTION
127
9
1.3.10.4
KALKULATION
IM
HANDEL
128
1.3.10.5
KALKULATION
IM
INDUSTRIEBETRIEB
130
1.3.11
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
139
1.3.12
TEILKOSTENRECHNUNG
142
1.3.12.1
VORTEILE
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
GEGENUEBER
DER
VOLLKOSTEN
RECHNUNG
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
142
1.3.12.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGAIS
ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG
145
1.3.13
PREISUNTERGRENZEN
157
1.3.14
METHODEN
DER
KOSTENKONTROLLE
158
1.3.14.1
ZWECK
DER
KOSTENKONTROLLE
158
1.3.14.2
NORMALKOSTENRECHNUNG
158
1.3.14.3
PLANKOSTENRECHNUNG
159
1.3.15
WEITERE
KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
169
1.3.15.1
ZIELKOSTENRECHNUNG
(TARGET
COSTING)
169
1.3.15.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
169
1.4
CONTROLLING
ALS
INSTRUMENT
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERUNG
174
1.4.1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
174
1.4.2
AUFGABEN
UND
ABLAUF
DES
CONTROLLINGS
177
1.4.3
EINORDNUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
180
1.4.4
OPERATIVES
CONTROLLING
181
1.4.5
BESONDERHEITEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
187
2.
PRODUKTIONSPROZESSE
193
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
BEURTEILEN
194
2.1.1
GRUNDSAETZLICHES
194
2.1.2
PRODUKTIONSPLANUNG
195
2.1.3
PLANUNGSBEREICHE
197
2.1.3.1
PRODUKTPLANUNG
197
2.1.3.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
199
2.1.3.3
PLANUNG
DER
PRODUKTIONSVERFAHREN
203
2.1.3.4
PLANUNGDER
ARBEITSGESTALTUNG
UND
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
209
2.1.3.5
HERSTELLUNGSPLANUNG
215
2.1.3.6
BEDARFSPLANUNG
223
2.1.3.7
ZEITPLANUNG
229
2.1.3.8
KAPAZITAETSPLANUNG
237
2.1.3.9
PLANUNGDERRATIONALISIERUNG
242
2.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG
246
2.2.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PRODUKTIONSSTEUERUNG
246
2.2.2
AUFTRAGSWESEN
247
IO
2.2.3
TERMINPLANUNG
250
2.2.4
MASCHINENBELEGUNG
254
2.2.5
ARBEITSVERTEILUNG
256
2.2.6
ARBEITSUEBERWACHUNG
257
2.3
PRODUKTIONSTECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
261
2.3.1
GRUNDLAGEN
261
2.3.2
OUALITAETSMANAGEMENT
262
2.3.3
UMWELTSCHUTZMANAGEMENT
270
2.3.4
ARBEITSSCHUTZ
280
2.3.4.1
BEDEUTUNG
UND
GLIEDERUNG
DES
ARBEITSSCHUTZES
280
2.3.4.2
GEFAHRSTOFFVERORDNUNG
(GEFSTOFFV)
284
2.3.4.3
ARBEITSSICHERHEITSGESETZ
290
2.3.4.4
ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG
297
2.3.4.5
GEWERBEORDNUNG
299
2.3.5
PRODUKTHAFTUNG
UND
VERBRAUCHERSCHUTZ
301
2.3.6
INNOVATIONSMANAGEMENT
306
2.4
LOGISTIK
ALS
OUERSCHNITTSFUNKTION
BEURTEILEN
309
2.5
BEDARFSERMITTLUNG
DURCHFUEHREN
316
2.5.1
ANALYSEN
UND
METHODEN
316
2.5.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
326
2.5.3
VORRATSPOLITIK
327
2.5.4
BEDARFSARTEN
331
2.5.5
METHODEN
DER
BEDARFSERMITTLUNG
334
2.5.6
DISPOSITIONSVERFAHREN
337
2.6
BESCHAFFUNGSMARKT
UND
EINKAUF
343
2.6.1
BESCHAFFUNGSMARKT
343
2.6.2
EINKAUF
349
2.6.2.1
BESCHAFFUNGSPOLITIK
349
2.6.2.2
VERSORGUNGSKONZEPTE
354
2.6.2.3
BELIEFERUNGSKONZEPTE
356
2.6.2.4
EINKAUFSABWICKLUNG
361
2.7
LAGER-
UND
TRANSPORTWESEN VERGLEICHEN
370
2.7.1
LAGERWESEN
370
2.7.2
TRANSPORTWESEN
379
2.7.3
VERPACKUNG
388
2.8
ENTSORGUNGSLOGISTIK
394
11
3.
MARKETING
UND
VERTRIEB
405
3.1
MARKETINGPLANUNG
DURCHFUEHREN
406
3.1.1
BEGRIFFE,
MARKETINGPROZESS 406
3.1.2
MARKETINGZIELE,
MARKETINGAUFGABEN
409
3.1.3
MARKETINGKONZEPT
410
3.1.4
MARKETINGSTRATEGIEN
411
3.1.4.1
GRUNDSAETZLICHE
ASPEKTE
UND
STRATEGIEARTEN
411
3.1.4.2
STRATEGIETECHNIKEN
421
3.1.5
MARKETINGPLAN
430
3.2
MARKETINGINSTRUMENTARIUM
UNTERSCHEIDEN,
MARKETING-MIX
EINSETZEN
433
3.2.1
MARKETINGINSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
433
3.2.2
PRODUKTPOLITIK
435
3.2.3
KONTRAHIERUNGSPOLITIK
447
3.2.3.1
PREISPOLITIK
448
3.2.3.2
KONDITIONENPOLITIK
452
3.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
456
3.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
461
3.2.5.1
AUFGABEN,
ZIELE,
BEDEUTUNG
UND
INSTRUMENTE
461
3.2.5.2
WERBUNG
462
3.2.5.3
VERKAUFSFOERDERUNG
(SALES
PROMOTION)
471
3.2.5.4
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
(PUBLIC
RELATIONS)
476
3.2.5.5
SPONSORING
477
3.2.6
MARKETING-MIX
478
3.2.7
MARKETINGCONTROLLING
479
3.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
BEWERTEN
481
3.3.1
VERTRIEBSORGANISATION
481
3.3.2
VERTRIEBSCONTROLLING
482
3.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
483
3.4.1
EINFUEHRUNG
IN
DEN
AUSSENHANDEL
483
3.4.2
KOOPERATIONEN
IM
AUSSENHANDEL
493
3.4.3
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSDIMENSIONEN
495
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
EINORDNEN
499
3.5.1
WETTBEWERBSRECHT
499
3.5.2
MARKENRECHT
504
3.5.3
VERBRAUCHERSCHUTZ
507
12
4.
WISSENS-
UND
TRANSFERMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
511
4.1
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SOWIE
PERSONAL
ENTWICKLUNG
UND
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEILE
DER
UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG
BEGRUENDEN
512
4.1.1
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
512
4.1.2
BEDEUTUNG
DES
WISSENSMANAGEMENT
FUER
UNTERNEHMEN
518
4.1.3
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
519
4.1.4
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
528
4.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
(PE)
539
4.1.6
PROJEKTMANAGEMENT
545
4.1.6.1
DEFINITION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
545
4.1.6.2
PROJEKTFORMEN
UND
-ANLAESSE
546
4.1.6.3
AUFGABEN
UND
ZIELVORGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
549
4.1.6.4
GESTALTUNG
DER
PROJEKTORGANISATION,
PHASEN
UND
METHODEN
552
4.1.6.5
PROJEKTSTEUERUNG,-ABSCHLUSS
UND-KONTROLLE
562
4.1.6.6
EINFLUESSE
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
PROJEKTE
566
4.1.6.7
EINSATZ
VON
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
567
4.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
DES
INFORMATIONS-
UND
WISSENSMANAGEMENTS
568
4.2.1
INFORMATIONSMANAGEMENT
568
4.2.1.1
GRUNDLAGEN
568
4.2.1.2
GRUNDKONZEPT
EINES
INFORMATIONSMANAGEMENTSYSTEMS
573
4.2.1.3
INFORMATIONSQUELLEN
575
4.2.1.4
INFORMATIONSSPEICHERUNG
578
4.2.1.5
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
579
4.2.2
WISSENSMANAGEMENT
581
4.3
ZUSAMMENHANG
VON
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT
588
4.3.1
WISSENSTRANSFER
UND-NUTZUNG
588
4.3.2
GRENZENDESWISSENSMANAGEMENT
590
4.3.3
TRANSFERVON
WISSENSMANAGEMENT
AUF
AUSGEWAEHLTE
UNTERNEHMENSBEREICHE
591
4.3.4
BEDEUTUNG
DER
INTEGRATIVEN
MANAGEMENTSYSTEME
592
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
599
5.1
ZUSAMMENARBEIT,
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
ERLAEUTERN
600
5.1.1
ZUSAMMENHANG
VON
PERSOENLICHKEIT
UND
BERUFLICHER
ENTWICKLUNG
600
5.1.2
ENTWICKLUNG
DES
SOZIALVERHALTENS
603
13
5.1.3
PSYCHOLOGISCHE
UND
SOZIOLOGISCHE
ASPEKTE
BESTIMMTER
PERSONENGRUPPEN
610
5.1.4
ZIELORIENTIERTES
FUEHREN
615
5.1.5
GRUNDSAETZEDERZUSAMMENARBEIT
621
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
DURCHFUEHREN
624
5.2.1
GRUNDLAGEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
624
5.2.2
ANERKENNUNG
629
5.2.3
KRITIKGESPRAECH
631
5.2.4
BEURTEILUNGSGESPRAECH
633
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
ANWENDEN
643
5.3.1
KONFLIKTE
(GRUNDLAGEN)
643
5.3.2
MOEGLICHKEITEN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
GEGEN
VERAENDERUNGEN
650
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
UMSETZEN
654
5.4.1
PERSONALENTWICKLUNG
(EINFUEHRUNG)
654
5.4.2
POTENZIALANALYSE
VON
MITARBEITERN
655
5.5
AUSBILDUNG
PLANEN
UND
DURCHFUEHREN
658
5.5.1
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
658
5.5.2
AUSBILDER-EIGNUNGS-VERORDNUNG
(AEVO)
661
5.5.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
EIGNUNGDER
AUSBILDERUND
AUSBILDERINNEN
663
5.5.4
BETEILIGTE
UND
MITWIRKENDEAN
DER
AUSBILDUNG
664
5.5.5
ABLAUF
DER
BETRIEBLICHEN
AUSBILDUNG
UND
ERGAENZENDE
INDIVIDUELLE
BILDUNGSMASSNAHMEN
666
5.5.6
PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG
673
5.5.7
ANFORDERUNGEN
AN
AUSSTATTUNG
UND
ERGONOMIE
DER
ARBEITSUMGEBUNG
674
5.5.8
UNTERWEISUNG
674
5.5.9
AUSSER-UND
UEBERBETRIEBLICHE
AUSBILDUNG
677
5.5.10
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
678
5.5.11
UEBERPRUEFEN
DER
ERGEBNISSE
AUS
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
(EVALUIERUNG)
692
5.5.12
UEBERNAHME
VON
AUSZUBILDENDEN
697
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
VORBEREITEN
UND
DURCHFUEHREN
700
5.6.1
ARBEITSGRUPPEN,
TEAMS
UND
PROJEKTGRUPPEN
700
5.6.2
MODERIEREN
VON
ARBEITS-UND
PROJEKTGRUPPEN
708
5.6.3
STEUERN
VON
ARBEITS-UND
PROJEKTGRUPPEN
720
5.6.4
PROJEKTABSCHLUSS
725
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
EINSETZEN
727
5.7.1
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
PRAESENTATION
727
5.7.2
VORAUSSETZUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
PRAESENTATION
728
14
5.7.3
VORBEREITUNG
DER
PRAESENTATION
737
5.7.4
UMSETZEN
DER
PRAESENTATION
740
UEBUNGSTEIL
(AUFGABEN
UND
FAELLE)
745
KLAUSURTYPISCHE
AUFGABEN
745
1.
FINANZWIRTSCHAFT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
746
1.1
INVESTITION
UND
INVESTITIONSRECHNUNG
DURCHFUEHREN
746
1.2
FINANZIERUNG
BEURTEILEN
751
1.3
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
760
1.4
CONTROLLING
771
2.
PRODUKTIONSPROZESSE
778
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
778
2.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG
782
2.3
PRODUKTIONSTECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
790
2.4
LOGISTIK
ALS
OUERSCHNITTSFUNKTION
800
2.5
BEDARFSERMITTLUNG
802
2.6
BESCHAFFUNGSMARKT
UND
EINKAUF
809
2.7
LAGER-UND
TRANSPORTWESEN
814
2.8
ENTSORGUNGSLOGISTIK
817
3.
MARKETING
UND
VERTRIEB
818
3.1
MARKETINGPLANUNG
DURCHFUEHREN
818
3.2
MARKETINGINSTRUMENTE
UNTERSCHEIDEN,
MARKETING-MIX
821
3.2.1
MARKETINGINSTRUMENTE
821
3.2.2
PRODUKTPOLITIK
822
3.2.3
PREISPOLITIK
824
3.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
826
3.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
829
3.2.6
MARKETING-MIX
832
3.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
833
3.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG,
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
834
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
836
4.
WISSENS-
UND
TRANSFERMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
839
4.1
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SOWIE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEILE
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
BEGRUENDEN
839
4.1.1
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
839
4.1.2
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
842
15
4.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
843
4.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
845
4.1.5
PROJEKTMANAGEMENT
847
4.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
DES
INFORMATIONS-
UND
WISSENSMANAGEMENT
852
4.3
ZUSAMMENHANG
VON
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT
DARSTELLEN
855
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
856
5.1
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
856
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
865
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
868
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
871
5.5
AUSBILDUNG
873
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
876
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
881
SCHRIFTLICHE
UND
MUENDLICHE
PRUEFUNG
(FACHGESPRAECH)
SOWIE
TIPPS
ZUR
PRUEFUNGSVORBEREITUNG
885
MUSTERKLAUSUREN
894
1.
SITUATIONSAUFGABE
896
2.
SITUATIONSAUFGABE
902
MUENDLICHE
PRUEFUNG
(PRAESENTATION,
FACHGESPRAECH)
909
LOESUNGEN
911
LITERATURVERZEICHNIS
1235
STICHWORTVERZEICHNIS
1243
|
| adam_txt |
VORWORT
5
BENUTZUNGSHINWEISE
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
17
1.
FINANZ
WIRTSCHAFT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
21
1.1
INVESTITION
UND
INVESTITIONSRECHNUNG
DURCHFUEHREN
22
1.1.1
INVESTITION
ALS
ZENTRALE
FRAGESTELLUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ENTSCHEIDUNGEN
22
1.1.2
INVESTITIONSARTEN
23
1.1.3
INVESTITIONSPLANUNG
24
1.1.4
INVESTITIONSRECHNUNG
26
1.1.4.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
29
1.1.4.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG
37
1.2
FINANZIERUNG
BEURTEILEN
44
1.2.1
ZUSAMMENHAENGE
UND
ABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN
INVESTITIONEN
UND
FINANZIERUNG
44
1.2.2
KAPITALBEDARFSPLANUNG
44
1.2.3
FINANZIERUNGSPLANUNG,
FINANZIERUNGSARTEN
49
1.2.3.1
FREMDFINANZIERUNG
51
1.2.3.2
MEZZANINE
KAPITAL
65
1.2.3.3
EIGENFINANZIERUNG
66
1.2.4
FINANZIELLE
ZIELKONFLIKTE
74
1.3
ANGEWANDTE
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
76
1.3.1
EINORDNUNG
DER
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
IN
DAS
RECHNUNGSWESEN
76
1.3.2
AUFGABEN
DER
KOSTEN-UND
LEISTUNGSRECHNUNG
81
1.3.3
GRUNDBEGRIFFE
UND
ABGRENZUNGEN
82
1.3.4
KALKULATORISCHE
KOSTENARTEN
89
1.3.5
PRINZIPIEN
DER
KOSTENERFASSUNG
93
1.3.6
EINTEILUNG
DER
KOSTEN
94
1.3.7
ERFASSUNG
VON
VERBRAUCHSMENGEN
UND
BEWERTUNG
103
1.3.8
KOSTENEINFLUSSFAKTOREN,
KOSTENABHAENGIGKEITEN
UND
KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN
106
1.3.9
KOSTENSTELLENRECHNUNG
107
1.3.10
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
(KALKULATIONSVERFAHREN)
124
1.3.10.1
DIVISIONSKALKULATION
125
1.3.10.2
SORTENFERTIGUNG
126
1.3.10.3
KUPPELPRODUKTION
127
9
1.3.10.4
KALKULATION
IM
HANDEL
128
1.3.10.5
KALKULATION
IM
INDUSTRIEBETRIEB
130
1.3.11
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
139
1.3.12
TEILKOSTENRECHNUNG
142
1.3.12.1
VORTEILE
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
GEGENUEBER
DER
VOLLKOSTEN
RECHNUNG
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
142
1.3.12.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGAIS
ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG
145
1.3.13
PREISUNTERGRENZEN
157
1.3.14
METHODEN
DER
KOSTENKONTROLLE
158
1.3.14.1
ZWECK
DER
KOSTENKONTROLLE
158
1.3.14.2
NORMALKOSTENRECHNUNG
158
1.3.14.3
PLANKOSTENRECHNUNG
159
1.3.15
WEITERE
KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
169
1.3.15.1
ZIELKOSTENRECHNUNG
(TARGET
COSTING)
169
1.3.15.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
169
1.4
CONTROLLING
ALS
INSTRUMENT
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERUNG
174
1.4.1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
174
1.4.2
AUFGABEN
UND
ABLAUF
DES
CONTROLLINGS
177
1.4.3
EINORDNUNG
DES
CONTROLLINGS
IN
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
180
1.4.4
OPERATIVES
CONTROLLING
181
1.4.5
BESONDERHEITEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
187
2.
PRODUKTIONSPROZESSE
193
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
BEURTEILEN
194
2.1.1
GRUNDSAETZLICHES
194
2.1.2
PRODUKTIONSPLANUNG
195
2.1.3
PLANUNGSBEREICHE
197
2.1.3.1
PRODUKTPLANUNG
197
2.1.3.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
199
2.1.3.3
PLANUNG
DER
PRODUKTIONSVERFAHREN
203
2.1.3.4
PLANUNGDER
ARBEITSGESTALTUNG
UND
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
209
2.1.3.5
HERSTELLUNGSPLANUNG
215
2.1.3.6
BEDARFSPLANUNG
223
2.1.3.7
ZEITPLANUNG
229
2.1.3.8
KAPAZITAETSPLANUNG
237
2.1.3.9
PLANUNGDERRATIONALISIERUNG
242
2.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG
246
2.2.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PRODUKTIONSSTEUERUNG
246
2.2.2
AUFTRAGSWESEN
247
IO
2.2.3
TERMINPLANUNG
250
2.2.4
MASCHINENBELEGUNG
254
2.2.5
ARBEITSVERTEILUNG
256
2.2.6
ARBEITSUEBERWACHUNG
257
2.3
PRODUKTIONSTECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
261
2.3.1
GRUNDLAGEN
261
2.3.2
OUALITAETSMANAGEMENT
262
2.3.3
UMWELTSCHUTZMANAGEMENT
270
2.3.4
ARBEITSSCHUTZ
280
2.3.4.1
BEDEUTUNG
UND
GLIEDERUNG
DES
ARBEITSSCHUTZES
280
2.3.4.2
GEFAHRSTOFFVERORDNUNG
(GEFSTOFFV)
284
2.3.4.3
ARBEITSSICHERHEITSGESETZ
290
2.3.4.4
ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG
297
2.3.4.5
GEWERBEORDNUNG
299
2.3.5
PRODUKTHAFTUNG
UND
VERBRAUCHERSCHUTZ
301
2.3.6
INNOVATIONSMANAGEMENT
306
2.4
LOGISTIK
ALS
OUERSCHNITTSFUNKTION
BEURTEILEN
309
2.5
BEDARFSERMITTLUNG
DURCHFUEHREN
316
2.5.1
ANALYSEN
UND
METHODEN
316
2.5.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
326
2.5.3
VORRATSPOLITIK
327
2.5.4
BEDARFSARTEN
331
2.5.5
METHODEN
DER
BEDARFSERMITTLUNG
334
2.5.6
DISPOSITIONSVERFAHREN
337
2.6
BESCHAFFUNGSMARKT
UND
EINKAUF
343
2.6.1
BESCHAFFUNGSMARKT
343
2.6.2
EINKAUF
349
2.6.2.1
BESCHAFFUNGSPOLITIK
349
2.6.2.2
VERSORGUNGSKONZEPTE
354
2.6.2.3
BELIEFERUNGSKONZEPTE
356
2.6.2.4
EINKAUFSABWICKLUNG
361
2.7
LAGER-
UND
TRANSPORTWESEN VERGLEICHEN
370
2.7.1
LAGERWESEN
370
2.7.2
TRANSPORTWESEN
379
2.7.3
VERPACKUNG
388
2.8
ENTSORGUNGSLOGISTIK
394
11
3.
MARKETING
UND
VERTRIEB
405
3.1
MARKETINGPLANUNG
DURCHFUEHREN
406
3.1.1
BEGRIFFE,
MARKETINGPROZESS 406
3.1.2
MARKETINGZIELE,
MARKETINGAUFGABEN
409
3.1.3
MARKETINGKONZEPT
410
3.1.4
MARKETINGSTRATEGIEN
411
3.1.4.1
GRUNDSAETZLICHE
ASPEKTE
UND
STRATEGIEARTEN
411
3.1.4.2
STRATEGIETECHNIKEN
421
3.1.5
MARKETINGPLAN
430
3.2
MARKETINGINSTRUMENTARIUM
UNTERSCHEIDEN,
MARKETING-MIX
EINSETZEN
433
3.2.1
MARKETINGINSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
433
3.2.2
PRODUKTPOLITIK
435
3.2.3
KONTRAHIERUNGSPOLITIK
447
3.2.3.1
PREISPOLITIK
448
3.2.3.2
KONDITIONENPOLITIK
452
3.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
456
3.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
461
3.2.5.1
AUFGABEN,
ZIELE,
BEDEUTUNG
UND
INSTRUMENTE
461
3.2.5.2
WERBUNG
462
3.2.5.3
VERKAUFSFOERDERUNG
(SALES
PROMOTION)
471
3.2.5.4
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
(PUBLIC
RELATIONS)
476
3.2.5.5
SPONSORING
477
3.2.6
MARKETING-MIX
478
3.2.7
MARKETINGCONTROLLING
479
3.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
BEWERTEN
481
3.3.1
VERTRIEBSORGANISATION
481
3.3.2
VERTRIEBSCONTROLLING
482
3.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG/
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
483
3.4.1
EINFUEHRUNG
IN
DEN
AUSSENHANDEL
483
3.4.2
KOOPERATIONEN
IM
AUSSENHANDEL
493
3.4.3
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSDIMENSIONEN
495
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
EINORDNEN
499
3.5.1
WETTBEWERBSRECHT
499
3.5.2
MARKENRECHT
504
3.5.3
VERBRAUCHERSCHUTZ
507
12
4.
WISSENS-
UND
TRANSFERMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
511
4.1
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SOWIE
PERSONAL
ENTWICKLUNG
UND
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEILE
DER
UNTERNEHMENS
ENTWICKLUNG
BEGRUENDEN
512
4.1.1
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
512
4.1.2
BEDEUTUNG
DES
WISSENSMANAGEMENT
FUER
UNTERNEHMEN
518
4.1.3
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
519
4.1.4
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
528
4.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
(PE)
539
4.1.6
PROJEKTMANAGEMENT
545
4.1.6.1
DEFINITION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
545
4.1.6.2
PROJEKTFORMEN
UND
-ANLAESSE
546
4.1.6.3
AUFGABEN
UND
ZIELVORGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
549
4.1.6.4
GESTALTUNG
DER
PROJEKTORGANISATION,
PHASEN
UND
METHODEN
552
4.1.6.5
PROJEKTSTEUERUNG,-ABSCHLUSS
UND-KONTROLLE
562
4.1.6.6
EINFLUESSE
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
PROJEKTE
566
4.1.6.7
EINSATZ
VON
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
567
4.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
DES
INFORMATIONS-
UND
WISSENSMANAGEMENTS
568
4.2.1
INFORMATIONSMANAGEMENT
568
4.2.1.1
GRUNDLAGEN
568
4.2.1.2
GRUNDKONZEPT
EINES
INFORMATIONSMANAGEMENTSYSTEMS
573
4.2.1.3
INFORMATIONSQUELLEN
575
4.2.1.4
INFORMATIONSSPEICHERUNG
578
4.2.1.5
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
579
4.2.2
WISSENSMANAGEMENT
581
4.3
ZUSAMMENHANG
VON
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT
588
4.3.1
WISSENSTRANSFER
UND-NUTZUNG
588
4.3.2
GRENZENDESWISSENSMANAGEMENT
590
4.3.3
TRANSFERVON
WISSENSMANAGEMENT
AUF
AUSGEWAEHLTE
UNTERNEHMENSBEREICHE
591
4.3.4
BEDEUTUNG
DER
INTEGRATIVEN
MANAGEMENTSYSTEME
592
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
599
5.1
ZUSAMMENARBEIT,
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
ERLAEUTERN
600
5.1.1
ZUSAMMENHANG
VON
PERSOENLICHKEIT
UND
BERUFLICHER
ENTWICKLUNG
600
5.1.2
ENTWICKLUNG
DES
SOZIALVERHALTENS
603
13
5.1.3
PSYCHOLOGISCHE
UND
SOZIOLOGISCHE
ASPEKTE
BESTIMMTER
PERSONENGRUPPEN
610
5.1.4
ZIELORIENTIERTES
FUEHREN
615
5.1.5
GRUNDSAETZEDERZUSAMMENARBEIT
621
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
DURCHFUEHREN
624
5.2.1
GRUNDLAGEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
624
5.2.2
ANERKENNUNG
629
5.2.3
KRITIKGESPRAECH
631
5.2.4
BEURTEILUNGSGESPRAECH
633
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
ANWENDEN
643
5.3.1
KONFLIKTE
(GRUNDLAGEN)
643
5.3.2
MOEGLICHKEITEN
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
WIDERSTAENDEN
GEGEN
VERAENDERUNGEN
650
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
UMSETZEN
654
5.4.1
PERSONALENTWICKLUNG
(EINFUEHRUNG)
654
5.4.2
POTENZIALANALYSE
VON
MITARBEITERN
655
5.5
AUSBILDUNG
PLANEN
UND
DURCHFUEHREN
658
5.5.1
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
658
5.5.2
AUSBILDER-EIGNUNGS-VERORDNUNG
(AEVO)
661
5.5.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
EIGNUNGDER
AUSBILDERUND
AUSBILDERINNEN
663
5.5.4
BETEILIGTE
UND
MITWIRKENDEAN
DER
AUSBILDUNG
664
5.5.5
ABLAUF
DER
BETRIEBLICHEN
AUSBILDUNG
UND
ERGAENZENDE
INDIVIDUELLE
BILDUNGSMASSNAHMEN
666
5.5.6
PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG
673
5.5.7
ANFORDERUNGEN
AN
AUSSTATTUNG
UND
ERGONOMIE
DER
ARBEITSUMGEBUNG
674
5.5.8
UNTERWEISUNG
674
5.5.9
AUSSER-UND
UEBERBETRIEBLICHE
AUSBILDUNG
677
5.5.10
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
678
5.5.11
UEBERPRUEFEN
DER
ERGEBNISSE
AUS
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
(EVALUIERUNG)
692
5.5.12
UEBERNAHME
VON
AUSZUBILDENDEN
697
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
VORBEREITEN
UND
DURCHFUEHREN
700
5.6.1
ARBEITSGRUPPEN,
TEAMS
UND
PROJEKTGRUPPEN
700
5.6.2
MODERIEREN
VON
ARBEITS-UND
PROJEKTGRUPPEN
708
5.6.3
STEUERN
VON
ARBEITS-UND
PROJEKTGRUPPEN
720
5.6.4
PROJEKTABSCHLUSS
725
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
EINSETZEN
727
5.7.1
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
PRAESENTATION
727
5.7.2
VORAUSSETZUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
PRAESENTATION
728
14
5.7.3
VORBEREITUNG
DER
PRAESENTATION
737
5.7.4
UMSETZEN
DER
PRAESENTATION
740
UEBUNGSTEIL
(AUFGABEN
UND
FAELLE)
745
KLAUSURTYPISCHE
AUFGABEN
745
1.
FINANZWIRTSCHAFT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
746
1.1
INVESTITION
UND
INVESTITIONSRECHNUNG
DURCHFUEHREN
746
1.2
FINANZIERUNG
BEURTEILEN
751
1.3
KOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
760
1.4
CONTROLLING
771
2.
PRODUKTIONSPROZESSE
778
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
778
2.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG
782
2.3
PRODUKTIONSTECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
790
2.4
LOGISTIK
ALS
OUERSCHNITTSFUNKTION
800
2.5
BEDARFSERMITTLUNG
802
2.6
BESCHAFFUNGSMARKT
UND
EINKAUF
809
2.7
LAGER-UND
TRANSPORTWESEN
814
2.8
ENTSORGUNGSLOGISTIK
817
3.
MARKETING
UND
VERTRIEB
818
3.1
MARKETINGPLANUNG
DURCHFUEHREN
818
3.2
MARKETINGINSTRUMENTE
UNTERSCHEIDEN,
MARKETING-MIX
821
3.2.1
MARKETINGINSTRUMENTE
821
3.2.2
PRODUKTPOLITIK
822
3.2.3
PREISPOLITIK
824
3.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
826
3.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
829
3.2.6
MARKETING-MIX
832
3.3
VERTRIEBSMANAGEMENT
833
3.4
INTERNATIONALE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
GESCHAEFTSENTWICKLUNG,
INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATION
834
3.5
SPEZIELLE
RECHTSASPEKTE
836
4.
WISSENS-
UND
TRANSFERMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
839
4.1
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SOWIE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEILE
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
BEGRUENDEN
839
4.1.1
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
839
4.1.2
BETRIEBLICHE
ORGANISATION
842
15
4.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
843
4.1.4
PERSONALENTWICKLUNG
845
4.1.5
PROJEKTMANAGEMENT
847
4.2
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
DES
INFORMATIONS-
UND
WISSENSMANAGEMENT
852
4.3
ZUSAMMENHANG
VON
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT
DARSTELLEN
855
5.
FUEHRUNG
UND
ZUSAMMENARBEIT
856
5.1
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
856
5.2
MITARBEITERGESPRAECHE
865
5.3
KONFLIKTMANAGEMENT
868
5.4
MITARBEITERFOERDERUNG
871
5.5
AUSBILDUNG
873
5.6
MODERATION
VON
PROJEKTGRUPPEN
876
5.7
PRAESENTATIONSTECHNIKEN
881
SCHRIFTLICHE
UND
MUENDLICHE
PRUEFUNG
(FACHGESPRAECH)
SOWIE
TIPPS
ZUR
PRUEFUNGSVORBEREITUNG
885
MUSTERKLAUSUREN
894
1.
SITUATIONSAUFGABE
896
2.
SITUATIONSAUFGABE
902
MUENDLICHE
PRUEFUNG
(PRAESENTATION,
FACHGESPRAECH)
909
LOESUNGEN
911
LITERATURVERZEICHNIS
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