Personalmanagement in der Landwirtschaft: Fokus Sonderkulturen und Arbeitgebermarketing
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Internationale Reihe Agribusiness
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 253 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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|---|---|
| adam_text | EINLEITUNG
UND
STRUKTUR
DER
ARBEIT
...............................................................
1
TEIL
I:
UEBERBLICK
UEBER
DEN
DEUTSCHEN
MARKT
FUER
OBST
UND
GEMUESE
..11
I.
1:
DER
MARKT
FUER
OBST
UND
GEMUESE
2018
................................................................
11
L2:
DER
MARKT
FUER
OBST
UND
GEMUESE
2019
................................................................
38
TEIL
II:
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
UND
OEKONOMISCHE
FRAGESTELLUNGEN
DES
DEUTSCHEN
SONDERKULTURANBAUS
......................................64
II.
1:
PERSONALMANAGEMENT
AM
BEISPIEL
SONDERKULTUREN
............................................
64
IL2:
ARBEITSAUFWAND
UND
PRODUKTIONSKOSTEN
IM
ERDBEERANBAU
IN
ABHAENGIGKEIT
AUSGEWAEHLTER
ANBAUSYSTEME
.......................................................................
94
II.
3
:
VERTRIEBSFORMEN
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT
AM
BEISPIEL
DER
DEUTSCHEN
ERDBEERVERMARKTUNG
............................................................................................
103
TEIL
III:
LANDWIRTSCHAFTLICHES
ARBEITGEBERMARKETING
...........................
122
III.
1:
DIE
GESUNDHEIT
AM
ARBEITSPLATZ
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT:
WO
LIEGEN
DIE
BELASTUNGEN,
WIE
WIRD
DIE
ARBEIT
ERLEICHTERT
UND
DIE
GESUNDHEIT
GEFORDERT?
122
III.2:
WAHRNEHMUNG
UND
EINORDNUNG
VON
BELASTUNGSFAKTOREN
JUNGER
LANDWIRTE..
141
III.
3:
MOEGLICHKEITEN
DEN
GARTENBAU
ALS
ARBEITGEBER
ATTRAKTIVER
ZU
GESTALTEN:
EINE
BEFRAGUNG
UNTER
GARTENBAULICHEN
BETRIEBSLEITERN
....................................
164
III.4:
DETERMINANTS
OF
YOUNG
WORKERS
INTENTION
TO
STAY
ON
AGRICULTURAL
HOLDINGS
IN
GERMANY
.....................................................................................................
173
III.5:
EFFECTIVE
DIFFERENCES
OF
UNIPOLAR
AND
BIPOLAR
JOB
SATISFACTION
MEASURES
IN
GERMAN
AGRICULTURAL
HOLDINGS
....................................................................
211
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................
240
ERKLAERUNGEN
...................................................................................................250
LEBENSLAUF
......................................................................................................
251
DANKSAGUNG
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253
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.64
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SONDERKULTUREN
.
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LANDWIRTSCHAFT
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BEISPIEL
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ERDBEERVERMARKTUNG
.
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III:
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ARBEITGEBERMARKETING
.
122
III.
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DIE
GESUNDHEIT
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WO
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ERLEICHTERT
UND
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GEFORDERT?
122
III.2:
WAHRNEHMUNG
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EINORDNUNG
VON
BELASTUNGSFAKTOREN
JUNGER
LANDWIRTE.
141
III.
3:
MOEGLICHKEITEN
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BEFRAGUNG
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GARTENBAULICHEN
BETRIEBSLEITERN
.
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III.4:
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'
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.
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III.5:
EFFECTIVE
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SATISFACTION
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