Verfügbarkeit: Erfolgsbedingungen für Bürgerbeteiligung

Erfolgsbedingungen für Bürgerbeteiligung: Einfluss kommunaler Entscheidungsträger auf Beteiligungsergebnisse am Beispiel LiquidFeedback

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bauser, Johannes (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Dortmund Verlag readbox unipress in der readbox publishing GmbH [2020]
Schriftenreihe:	Wissenschaftliche Schriften der WWU Münster. Reihe 7 Band 31
Schlagworte:	Partizipation Energiepolitik Bürgerbeteiligung Entscheidungsträger Kommunalpolitik Deutschland Deliberation Direktdemokratie LiquidFeedback Liquid Democracy citizen participation direct democracy local politics Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	IX, 438 Seiten Diagramme
ISBN:	9783840502361 3840502365

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1.1 PROBLEMBESCHREIBUNG UND FRAGESTELLUNG 1 1.2 VORGEHEN UND AUFBAU DIESER ARBEIT 11 2 DEMOKRATISCHE INNOVATIONEN - MUST-HAVE, NICE-TO-HAVE ODER GAR NOT-TO-HAVE? 15 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND HISTORIE 17 2.2 ZIELSETZUNGEN DEMOKRATISCHER INNOVATIONEN 30 2.3 UEBERBLICK UEBER DEMOKRATIETHEORIEN 52 2.3.1 REPRAESENTATIVE DEMOKRATIETHEORIE 52 2.3.2 BETEILIGUNGSZENTRIERTE DEMOKRATIETHEORIEN ........................... 57 2.4 DEMOKRATIELABOR KOMMUNE 64 2.4.1 INSTITUTIONELLE VERORTUNG IM DEUTSCHEN FOEDERALISMUS 65 2.4.2 VERWALTUNGSMODEMISIERUNGEN UND URBANE INNOVATIONEN 70 2.4.3 DEMOKRATISCHE INNOVATIONEN IN KOMMUNEN 81 2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DEMOKRATISCHER INNOVATIONEN 97 3 LIQUID DEMOCRACY 117 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DEMOKRATIETHEORETISCHE EINORDNUNG 118 3.2 LIQUIDFEEDBACK IN DER PIRATENPARTEI 124 3.3 ADHOCRACY IN DER ENQUETE-KOMMISSION, IN PARTEIEN UND IN DER BUERGERBETEILIGUNG 132 3.4 LIQUIDFEEDBACK AUF KOMMUNALEBENE 137 4 KOMMUNALE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND BUERGERBETEILIGUNG 141 4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG POLICY-WIRKUNG 141 4.2 FORSCHUNGSSTAND 143 4.3 FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESEN 147 5 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 155 5.1 FORSCHUNGSDESIGN UND FALLAUSWAHL 157 5.2 OPERATIONALISIERUNG ............................................................................................ 162 5.2.1 SYSTEMATIK ZUR BEWERTUNG DER POLICY-WIRKUNG 162 5.2.2 AUSWAHL DER EVALUATIONSKRITERIEN ....................................................................... 166 5.2.3 EXPERTENINTERVIEWS ............................................................................................... 175 5.2.3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ....................................................................... 175 5.2.3.2 AUSWAHL DER EXPERTEN ............................................................................ 176 5.2.3.3 INTERVIEW-LEITFADEN UND DURCHFUEHRUNG ............................................... 179 5.2.3.4 ANALYSE UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE .......................................... 183 5.3 EINSCHRAENKUNGEN DER DATENBASIS ................................................................................... 188 5.4 DISKUSSION DER RELIABILITAET, VALIDITAET UND OBJEKTIVITAET DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS ... 189 6 POLICY-WIRKUNG VON LIQUIDFEEDBACK ......................................................................... 193 6.1 ANALYSE DER EVALUATIONSKRITERIEN UND ZIELE ................................................................ 194 6.1.1 LEGITIMITAET ............................................................................................................. 194 6.1.1.1 REPRAESENTATIVITAET ...................................................................................... 194 6.1.1.2 EINBINDUNG BETROFFENER UND POLITISCH MARGINALISIERTER BEVOELKERUNGSGRUPPEN ............................................................................ 197 6.1.1.3 EINBINDUNG BETROFFENER, DIE NICHT AM VERFAHREN TEILNEHMEN KOENNEN ..................................................................................................... 199 6.1.1.4 ZUGANGSMOEGLICHKEITEN ZUR TEILNAHME AM VERFAHREN FUER INTERESSIERTE PERSONEN ODER GRUPPEN ................................................... 200 6.1.1.5 SCHUTZMECHANISMUS GEGEN INTERESSENGRUPPEN ................................... 200 6.1.1.6 SCHUTZMECHANISMUS GEGEN UEBERMACHT DURCH POLITIK, VERWALTUNG, EXPERTEN ............................................................................ 204 6.1.1.7 TRANSPARENZ ............................................................................................. 206 6.1.2 EFFEKTIVITAET ............................................................................................................ 210 6.1.3 BILDUNG VON SOZIALKAPITAL ................................................................................... 213 6.1.4 ANBINDUNG VON LIQUIDFEEDBACK AN DAS POLITISCHE SYSTEM ............................. 216 6.1.4.1 INITIATIVE ZUR EINFUEHRUNG VON LIQUIDFEEDBACK ................................... 216 6.1.4.2 VERANTWORTLICH FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES VERFAHRENS ........................ 217 6.1.4.3 EINFLUSS DES FUER DIE TECHNISCHE DURCHFUEHRUNG ZUSTAENDIGEN VEREINS UND ENTWICKLER ......................................................................... 219 6.1.5 WISSENSVERMITTLUNG ............................................................................................. 220 6.1.6 FRUEHZEITIGE EINBINDUNG .......................................................................................223 6.2 TYPOLOGISIERUNG DER POLICY-WIRKUNG ...........................................................................228 6.2.1 STADT ACHIM ..........................................................................................................228 6.2.2 STADT SEELZE .......................................................................................................... 231 6.2.3 STADT WUNSTORF ..................................................................................................... 233 6.2.4 LANDKREIS FRIESLAND .............................................................................................235 II 6.2.5 LANDKREIS ROTENBURG (WUEMME) ..................................................................... 240 6.3 ANALYSE MOEGLICHER EINFLUSSFAKTOREN ...........................................................................242 7 EINFLUSS KOMMUNALPOLITISCHER AKTEURE AUF DIE POLICY-WIRKUNG VON LIQUIDFEEDBACK ........................................................................................................ 249 7.1 STADT ACHIM ...................................................................................................................249 7.1.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE ...................................................................... 250 7.1.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE ........................................................................................... 254 7.1.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE .........................................................................257 7.2 STADT SEELZE ................................................................................................................... 260 7.2.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE ...................................................................... 260 7.2.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE ........................................................................................... 266 7.2.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE .........................................................................269 7.3 STADT WUNSTORF. 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333 7.6.5 VERANTWORTUNGSGEFUEHL ALS ERFOLGSFAKTOR? ......................................................... 335 7.6.6 LOGIK UND FUNKTIONSWEISE VON BETEILIGUNGSVERFAHREN ................................... 339 7.6.7 DIE GROSSEN SIND ENTSCHEIDEND ........................................................................... 345 7.6.8 DESINTERESSE DER BUERGER AN KOMMUNALPOLITIK .................................................347 III 8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE, FAZIT UND AUSBLICK ............................................. 351 8.1 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG .................................................... 351 8.2 GRENZEN DIESER ARBEIT .................................................................................................... 361 8.3 GIBT ES EINE ZUKUNFT FUER DIE LIQUID DEMOCRACY? NORMATIVE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN ..................................................................................... 364 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................................ 375 IV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1.1 PROBLEMBESCHREIBUNG UND FRAGESTELLUNG 1 1.2 VORGEHEN UND AUFBAU DIESER ARBEIT 11 2 DEMOKRATISCHE INNOVATIONEN - MUST-HAVE, NICE-TO-HAVE ODER GAR NOT-TO-HAVE? 15 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND HISTORIE 17 2.2 ZIELSETZUNGEN DEMOKRATISCHER INNOVATIONEN 30 2.3 UEBERBLICK UEBER DEMOKRATIETHEORIEN 52 2.3.1 REPRAESENTATIVE DEMOKRATIETHEORIE 52 2.3.2 BETEILIGUNGSZENTRIERTE DEMOKRATIETHEORIEN . 57 2.4 DEMOKRATIELABOR KOMMUNE 64 2.4.1 INSTITUTIONELLE VERORTUNG IM DEUTSCHEN FOEDERALISMUS 65 2.4.2 VERWALTUNGSMODEMISIERUNGEN UND URBANE INNOVATIONEN 70 2.4.3 DEMOKRATISCHE INNOVATIONEN IN KOMMUNEN 81 2.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DEMOKRATISCHER INNOVATIONEN 97 3 LIQUID DEMOCRACY 117 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DEMOKRATIETHEORETISCHE EINORDNUNG 118 3.2 LIQUIDFEEDBACK IN DER PIRATENPARTEI 124 3.3 ADHOCRACY IN DER ENQUETE-KOMMISSION, IN PARTEIEN UND IN DER BUERGERBETEILIGUNG 132 3.4 LIQUIDFEEDBACK AUF KOMMUNALEBENE 137 4 KOMMUNALE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND BUERGERBETEILIGUNG 141 4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG POLICY-WIRKUNG 141 4.2 FORSCHUNGSSTAND 143 4.3 FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESEN 147 5 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 155 5.1 FORSCHUNGSDESIGN UND FALLAUSWAHL 157 5.2 OPERATIONALISIERUNG . 162 5.2.1 SYSTEMATIK ZUR BEWERTUNG DER POLICY-WIRKUNG 162 5.2.2 AUSWAHL DER EVALUATIONSKRITERIEN . 166 5.2.3 EXPERTENINTERVIEWS . 175 5.2.3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 175 5.2.3.2 AUSWAHL DER EXPERTEN . 176 5.2.3.3 INTERVIEW-LEITFADEN UND DURCHFUEHRUNG . 179 5.2.3.4 ANALYSE UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE . 183 5.3 EINSCHRAENKUNGEN DER DATENBASIS . 188 5.4 DISKUSSION DER RELIABILITAET, VALIDITAET UND OBJEKTIVITAET DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS . 189 6 POLICY-WIRKUNG VON LIQUIDFEEDBACK . 193 6.1 ANALYSE DER EVALUATIONSKRITERIEN UND ZIELE . 194 6.1.1 LEGITIMITAET . 194 6.1.1.1 REPRAESENTATIVITAET . 194 6.1.1.2 EINBINDUNG BETROFFENER UND POLITISCH MARGINALISIERTER BEVOELKERUNGSGRUPPEN . 197 6.1.1.3 EINBINDUNG BETROFFENER, DIE NICHT AM VERFAHREN TEILNEHMEN KOENNEN . 199 6.1.1.4 ZUGANGSMOEGLICHKEITEN ZUR TEILNAHME AM VERFAHREN FUER INTERESSIERTE PERSONEN ODER GRUPPEN . 200 6.1.1.5 SCHUTZMECHANISMUS GEGEN INTERESSENGRUPPEN . 200 6.1.1.6 SCHUTZMECHANISMUS GEGEN UEBERMACHT DURCH POLITIK, VERWALTUNG, EXPERTEN . 204 6.1.1.7 TRANSPARENZ . 206 6.1.2 EFFEKTIVITAET . 210 6.1.3 BILDUNG VON SOZIALKAPITAL . 213 6.1.4 ANBINDUNG VON LIQUIDFEEDBACK AN DAS POLITISCHE SYSTEM . 216 6.1.4.1 INITIATIVE ZUR EINFUEHRUNG VON LIQUIDFEEDBACK . 216 6.1.4.2 VERANTWORTLICH FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES VERFAHRENS . 217 6.1.4.3 EINFLUSS DES FUER DIE TECHNISCHE DURCHFUEHRUNG ZUSTAENDIGEN VEREINS UND ENTWICKLER . 219 6.1.5 WISSENSVERMITTLUNG . 220 6.1.6 FRUEHZEITIGE EINBINDUNG .223 6.2 TYPOLOGISIERUNG DER POLICY-WIRKUNG .228 6.2.1 STADT ACHIM .228 6.2.2 STADT SEELZE . 231 6.2.3 STADT WUNSTORF . 233 6.2.4 LANDKREIS FRIESLAND .235 II 6.2.5 LANDKREIS ROTENBURG (WUEMME) . 240 6.3 ANALYSE MOEGLICHER EINFLUSSFAKTOREN .242 7 EINFLUSS KOMMUNALPOLITISCHER AKTEURE AUF DIE POLICY-WIRKUNG VON LIQUIDFEEDBACK . 249 7.1 STADT ACHIM .249 7.1.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE . 250 7.1.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 254 7.1.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE .257 7.2 STADT SEELZE . 260 7.2.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE . 260 7.2.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 266 7.2.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE .269 7.3 STADT WUNSTORF. . 274 7.3.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE . 274 7.3.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 280 7.3.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE . 285 7.4 LANDKREIS FRIESLAND . 289 7.4.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE . 289 7.4.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 295 7.4.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE .299 7.5 LANDKREIS ROTENBURG (WUEMME) .304 7.5.1 PLANUNGS- UND EINFUEHRUNGSPHASE .304 7.5.2 DURCHFUEHRUNGSPHASE . 310 7.5.3 EINSTELLUNGS-ZEVALUATIONSPHASE . 313 7.6 IDENTIFIZIERTE KAUSALMECHANISMEN .316 7.6.1 HANDLUNGSRELEVANZ, ZIELE UND ERFOLGSKRITERIEN .316 7.6.2 ANGST VOR MACHTVERLUST? . 324 7.6.3 VERWALTUNGSBUEROKRATIE UND INNOVATION .329 7.6.4 KEIN DAUERHAFTER KONSENS . 333 7.6.5 VERANTWORTUNGSGEFUEHL ALS ERFOLGSFAKTOR? . 335 7.6.6 LOGIK UND FUNKTIONSWEISE VON BETEILIGUNGSVERFAHREN . 339 7.6.7 DIE GROSSEN SIND ENTSCHEIDEND . 345 7.6.8 DESINTERESSE DER BUERGER AN KOMMUNALPOLITIK .347 III 8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE, FAZIT UND AUSBLICK . 351 8.1 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 351 8.2 GRENZEN DIESER ARBEIT . 361 8.3 GIBT ES EINE ZUKUNFT FUER DIE LIQUID DEMOCRACY? NORMATIVE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN . 364 LITERATURVERZEICHNIS . 375 IV
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