New Management: Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe Group
Dezember 2020
Haufe 2020 |
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 198 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWORT
..................................................................................................................................
7
1
KOMPLEXITAET,
DYNAMIK,
UNSICHERHEIT
....................................................................
11
1.1
EINLEITUNG
..................................................................................................................
11
1.2
PLANUNG
VON
GESTERN
...............................................................................................
15
1.3
DIGITALE
TRANSFORMATION
-
ETWAS
ORIENTIERUNG
IM
LABYRINTH
DER
VERHEISSUNGEN
..................................................................................
24
2
MANAGEMENT
1.0
TRIFFT
AUF
INDUSTRIE
4.0
................................................................
51
2.1
STEUERUNGSSYSTEME
AUS
EINER
ANDEREN
ZEIT
-
DAS
HISTORISCHE
ARGUMENT
...........
56
2.2
UNTERKOMPLEXE
STEUERUNG-DAS
SYSTEMISCHE
ARGUMENT
.....................................
61
2.3
AUTONOMIE
UND
BEZIEHUNG
STATT
ZUCKERBROT
UND
PEITSCHE
-
DAS
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
ARGUMENT
......................................................................
66
3
VOM
PROBLEM
ZUR
LOESUNG:
VORBILD
GEHIRN
............................................................
71
3.1
VERNETZUNG-DAS
ERFOLGSMODELL
KOMPLEXER
SYSTEME
..........................................
73
3.1.1
VERNETZUNG
IM
GEHIRN
.................................................................................
76
3.1.2
VERNETZUNG
IN
UNTERNEHMEN
......................................................................
77
3.1.3
UMSETZUNG
IN
DIE
PRAXIS
.............................................................................
88
3.2
RELEVANZ
-
NUR
DAS
WICHTIGE
BEKOMMT
RESSOURCEN
..............................................
105
3.2.1
WIE
BEWERTET
DAS
GEHIRN
RELEVANZ?
.........................................................
105
3.2.2
RELEVANZBEWERTUNGIN
UNTERNEHMEN
.......................................................
107
3.2.3
UMSETZUNG
IN
DIE
PRAXIS
.............................................................................
118
3.3
ENTSCHEIDEN
-
ERFOLG
HAT
VIELE
VAETER
.......................................................................
138
3.3.1
WIE
WIRD
IM
GEHIRN
ENTSCHIEDEN?
............................................................
139
3.3.2
ENTSCHEIDEN
IN
UNTERNEHMEN
....................................................................
143
3.3.3
UMSETZUNG
IN
DIE
PRAXIS
.............................................................................
151
3.4
KERNKOMPETENZ
LERNEN
-
DIE
HALBWERTZEIT
DES
WISSENS
SINKT
.............................
165
3.4.1
WIE
LERNT
DAS
GEHIRN?
................................................................................
165
3.4.2
WIE
LAESST
SICH
DASAUF
UNTERNEHMEN
UEBERTRAGEN?
...................................
166
3.5
KERNKOMPETENZ
KREATIVITAET
-
NEUE
LOESUNGEN
FUER
NEUE
UND
ALTE
UND
NEUE
PROBLEME
.........................................................................
167
3.5.1
WAS
IST
KREATIVITAET
IM
GEHIRN?
....................................................................
167
3.5.2
SCHLECHTE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
KREATIVITAET
IM
UNTERNEHMEN
................
169
3.5.3
WIE
LAESST
SICH
KREATIVITAET
IN
UNTERNEHMEN
FOERDERN?
...............................
171
INHALTSVERZEICHNIS
4
DIE
ZUKUNFT
GEHOERT
NEW
MANAGEMENT
...................................................................
175
4.1
KENNEN
SIE
DEN
HFASA-EFFEKT?
.................................................................................
175
4.2
SIND
SIE
SKEPTISCH?
.................................................................................................
177
4.3
GROESSTER
INDUSTRIESKANDAL
ODER
MEILENSTEIN
AUF
DEM
WEG
ZU
NEW
MANAGEMENT?
.............................................................................
182
VERZEICHNIS
DER
PRAXISANREGUNGEN
......................................................................................
187
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................................
189
STICHWORTVERZEICHNIS
............................................................................................................
191
6
|
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VORWORT
.
7
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KOMPLEXITAET,
DYNAMIK,
UNSICHERHEIT
.
11
1.1
EINLEITUNG
.
11
1.2
PLANUNG
VON
GESTERN
.
15
1.3
DIGITALE
TRANSFORMATION
-
ETWAS
ORIENTIERUNG
IM
LABYRINTH
DER
VERHEISSUNGEN
.
24
2
MANAGEMENT
1.0
TRIFFT
AUF
INDUSTRIE
4.0
.
51
2.1
STEUERUNGSSYSTEME
AUS
EINER
ANDEREN
ZEIT
-
DAS
HISTORISCHE
ARGUMENT
.
56
2.2
UNTERKOMPLEXE
STEUERUNG-DAS
SYSTEMISCHE
ARGUMENT
.
61
2.3
AUTONOMIE
UND
BEZIEHUNG
STATT
ZUCKERBROT
UND
PEITSCHE
-
DAS
SOZIALPSYCHOLOGISCHE
ARGUMENT
.
66
3
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PROBLEM
ZUR
LOESUNG:
VORBILD
GEHIRN
.
71
3.1
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ERFOLGSMODELL
KOMPLEXER
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.
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3.1.1
VERNETZUNG
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GEHIRN
.
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3.1.2
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UNTERNEHMEN
.
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IN
DIE
PRAXIS
.
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RELEVANZ
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DAS
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BEKOMMT
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.
105
3.2.1
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GEHIRN
RELEVANZ?
.
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.
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3.2.3
UMSETZUNG
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DIE
PRAXIS
.
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ENTSCHEIDEN
-
ERFOLG
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VIELE
VAETER
.
138
3.3.1
WIE
WIRD
IM
GEHIRN
ENTSCHIEDEN?
.
139
3.3.2
ENTSCHEIDEN
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UNTERNEHMEN
.
143
3.3.3
UMSETZUNG
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DIE
PRAXIS
.
151
3.4
KERNKOMPETENZ
LERNEN
-
DIE
HALBWERTZEIT
DES
WISSENS
SINKT
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LERNT
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GEHIRN?
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LAESST
SICH
DASAUF
UNTERNEHMEN
UEBERTRAGEN?
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KREATIVITAET
-
NEUE
LOESUNGEN
FUER
NEUE
UND
ALTE
UND
NEUE
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.
167
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IST
KREATIVITAET
IM
GEHIRN?
.
167
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VORAUSSETZUNGEN
FUER
KREATIVITAET
IM
UNTERNEHMEN
.
169
3.5.3
WIE
LAESST
SICH
KREATIVITAET
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UNTERNEHMEN
FOERDERN?
.
171
INHALTSVERZEICHNIS
4
DIE
ZUKUNFT
GEHOERT
NEW
MANAGEMENT
.
175
4.1
KENNEN
SIE
DEN
HFASA-EFFEKT?
.
175
4.2
SIND
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SKEPTISCH?
.
177
4.3
GROESSTER
INDUSTRIESKANDAL
ODER
MEILENSTEIN
AUF
DEM
WEG
ZU
NEW
MANAGEMENT?
.
182
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PRAXISANREGUNGEN
.
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