Verfügbarkeit: Unternehmensführung

Unternehmensführung: Strategie – Management – Praxis

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Müller, Hans-Erich 1945- (VerfasserIn), Wrobel, Martin ca. 20. Jh (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin De Gruyter Oldenbourg [2021]
Ausgabe:	4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Management Corporate Strategy Integriertes Management Strategie Strategisches Management Unternehmensführung TB: Textbook
Online-Zugang:	https://www.degruyter.com/books/9783110708424 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 453 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783110708424 3110708426

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047089587
003	DE-604
005	20211104
007	t
008	210115s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N28 \|2 dnb
016	7		\|a 1213048958 \|2 DE-101
020			\|a 9783110708424 \|c : EUR 29.95 (DE), EUR 29.95 (AT) \|9 978-3-11-070842-4
020			\|a 3110708426 \|9 3-11-070842-6
024	3		\|a 9783110708424
035			\|a (OCoLC)1164101250
035			\|a (DE-599)DNB1213048958
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BE
049			\|a DE-2070s \|a DE-860 \|a DE-355 \|a DE-703 \|a DE-739 \|a DE-1050 \|a DE-1102 \|a DE-N2 \|a DE-523 \|a DE-859 \|a DE-1051 \|a DE-Aug4 \|a DE-1028 \|a DE-898 \|a DE-19
084			\|a QP 300 \|0 (DE-625)141850: \|2 rvk
084			\|a WIR 540f \|2 stub
084			\|a 330 \|2 sdnb
100	1		\|a Müller, Hans-Erich \|d 1945- \|e Verfasser \|0 (DE-588)122407830 \|4 aut
245	1	0	\|a Unternehmensführung \|b Strategie – Management – Praxis \|c Hans-Erich Müller, Martin Wrobel
250			\|a 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
264		1	\|a Berlin \|b De Gruyter Oldenbourg \|c [2021]
300			\|a XVI, 453 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 17 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Corporate Strategy
653			\|a Integriertes Management
653			\|a Strategie
653			\|a Strategisches Management
653			\|a Unternehmensführung
653			\|a TB: Textbook
689	0	0	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	0	1	\|a Organisationsentwicklung \|0 (DE-588)4126887-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Wrobel, Martin \|d ca. 20. Jh. \|e Verfasser \|0 (DE-588)1054925046 \|4 aut
710	2		\|a De Gruyter Oldenbourg \|0 (DE-588)1065492103 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-11-070854-7
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-11-070861-5
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://www.degruyter.com/books/9783110708424
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032496182&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032496182

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182106391183360
adam_text	INHALT STIMMEN ZUR AKTUELLEN AUFLAGE * V VORWORTE * VII VERZEICHNIS DER PRAXISBEISPIELE * XV 1 GRUNDLAGEN * 1 1.1 VON DER PLANUNG ZUR STRATEGIE * 4 1.1.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNGAUS TRADITIONELLER SICHT * 5 1.1.2 WANDEL DER MANAGEMENTLEHRE * 8 1.2 HANDLUNGSSPIELRAEUME DURCH STRATEGIEPERSPEKTIVEN * 12 1.2.1 STRATEGIEPERSPEKTIVEN * 13 1.2.2 STRATEGIE - EIN INTEGRIERTER ANSATZ * 23 1.3 DIE KUNST DER FUEHRUNG * 30 1.3.1 INTEGRATIVE VERSUS KONVENTIONELLE FUEHRUNG * 31 1.3.2 LEADERSHIP VERSUS MANAGEMENT * 34 1.3.3 PERSOENLICHE VERSUS SYSTEMISCHE FUEHRUNG * 38 1.4 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND CORPORATE GOVERNANCE * 41 1.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN * 41 1.4.2 AGENTEN GEGEN TREUHAENDER * 53 2 ZIELE * 63 2.1 ZIELSYSTEM * 65 2.2 WERTSTEIGERUNG * 68 2.2.1 OEKONOMISCHER GEWINN UND BUCHGEWINN * 68 2.2.2 ERGAENZUNG UM NICHTFINANZIELLE ZIELE ----- 74 2.2.3 PERFORMANCE MANAGEMENT UND CONTROLLING * 79 2.3 MISSION DES UNTERNEHMENS * 86 2.4 GEWINN VERSUS VERANTWORTUNG * 89 2.4.1 WERTSTEIGERUNG UND WERTE * 89 2.4.2 VERANTWORTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT * 97 2.5 STRATEGIE UNTER UNSICHERHEIT * 103 2.5.1 STRATEGISCHE RISIKEN * 104 2.5.2 ENTERPRISE-RISK-MANAGEMENT ----- 114 2.5.3 DIE KRISE MEISTERN * 120 XII * INHALT 3 STRATEGIEN * 125 3.1 GESCHAEFTSSTRATEGIE * 127 3.1.1 INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE UND SMARTE PRODUKTE * 129 3.1.2 CHANCEN UND BEDROHUNGEN: PRODUKTANGEBOT UND POSITIONIERUNG AM MARKT * 139 3.1.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN: AKTIVITAETSSYSTEM UND RESSOURCENBASIS * 148 3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE * 156 3.2.1 KONFIGURATION DES UNTERNEHMENS * 157 3.2.2 PORTFOLIO-ORGANISATION ODER INTEGRIERTE ORGANISATION? * 163 3.2.3 KONTINUIERLICHER WANDEL ODER SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG? * 168 3.2.4 DIVERSIFIKATION ODER KERNGESCHAEFT? * 169 3.2.5 MULTIPLE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ENTWICKELN * 178 3.3 NETZWERKSTRATEGIE * 181 3.3.1 UNTERNEHMEN, MARKT UND NETZWERK ----- 183 3.3.2 EIGENSTAENDIGE VERSUS EINGEBETTETE ORGANISATION * 187 3.3.3 MAKE, BUY UND COOPERATE * 190 3.3.4 OUTSOURCING, OFFSHORING UND CROWDSOURCING * 192 3.3.5 VON DER PIPELINE ZUR PLATTFORM? * 201 3.4 STRATEGIEBILDUNG ----- 208 3.4.1 STRATEGIEUMSETZUNG ALLEIN REICHT NICHT * 209 3.4.2 DIE STRATEGISCHE UND OPERATIVE EBENE VERBINDEN * 216 3.4.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN ABGLEICHEN * 222 3.5 HERAUSFORDERUNG GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION * 225 3.5.1 STRATEGIE ALS PLAN UND ALS PRAXIS ANSEHEN * 225 3.5.2 SPANNUNGEN AUF DEN STRATEGIEEBENEN MANAGEN * 227 3.5.3 AGILE METHODEN BEIM STARTUP NUTZEN * 233 3.5.4 STOLPERSTEINE BEACHTEN * 239 4 ORGANISATIONSGESTALTUNG * 243 4.1 HERAUSFORDERUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG * 245 4.2 PRIMAERE STRUKTUREN DER ORGANISATION * 250 4.2.1 VON DER FUNKTIONALEN ZUR MULTIDIVISIONALEN STRUKTUR * 250 4.2.2 ZENTRALE UND DEZENTRALE FUEHRUNG IM KONZERN ----- 257 4.3 PROZESSE, PROJEKTE UND MENSCHEN * 264 4.3.1 SEKUNDAERSTRUKTUREN * 266 4.3.2 KOORDINATION, KONTROLLE UND BETEILIGUNG * 267 4.3.3 PROZESSORGANISATION ----- 269 4.4 ORGANISATIONSKULTUR- * 274 4.4.1 EINE GESUNDE ORGANISATIONSKULTUR? * 274 4.4.2 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN ORGANISATIONSKULTUREN, -STRUKTUREN UND -PROZESSEN * 277 INHALT * XIII 4.5 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ----- 282 4.5.1 ORGANISATION IM STRATEGIEKONTEXT ----- 282 4.5.2 UMFELD UND STRATEGIE ------ 287 4.5.3 TECHNOLOGIE ----- 289 4.5.4 MENSCHEN UND TEAMS ------ 292 4.5.5 ENTWICKLUNGSSTADIUM ------ 297 4.6 INNOVATIONS-, PROJEKT- UND VERAENDERUNGSMANAGEMENT * 300 4.6.1 PERSPEKTIVEN DER STRATEGISCHEN INNOVATION * 301 4.6.2 PROJEKTMANAGEMENT ZWISCHEN INTEGRATION UND SEPARIERUNG * 306 4.6.3 INTERAKTION IM NETZWERK ----- 310 4.6.4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT * 313 4.7 STARTUPS UND ETABLIERTE UNTERNEHMEN * 316 4.7.1 BESONDERHEITEN VON STARTUPS * 317 4.7.2 UNTERSCHIEDE VON STARTUPS UND ETABLIERTEN UNTERNEHMEN * 319 4.7.3 GRUENDE FUER KOOPERATIONEN ----- 320 4.7.4 MODELLE DER ZUSAMMENARBEIT ----- 322 4.8 HERAUSFORDERUNG DIGITALE TRANSFORMATION ----- 324 4.8.1 DIGITALE REVOLUTION ----- 324 4.8.2 STRATEGIEN DER DIGITALISIERUNG ----- 328 4.8.3 ORGANISATIONSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER * 331 5 INTERNATIONALE STRATEGIE UND ORGANISATION * 347 5.1 STRATEGIEN DER INTERNATIONALISIERUNG * 352 5.1.1 CHANCEN IDENTIFIZIEREN * 352 5.1.2 GLOBAL VERSUS LOKAL - INTERNATIONALE ORIENTIERUNG FESTLEGEN * 359 5.1.3 OPTIONEN AUSWAEHLEN * 362 5.1.4 RISIKEN KONTROLLIEREN UND ERGEBNISSE ERZIELEN * 368 5.2 ORGANISATION IM INTERNATIONALEN KONTEXT * 372 5.2.1 BEREICHE INTERNATIONALER ORGANISATIONSGESTALTUNG ----- 374 5.2.2 INTERNATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN * 379 5.2.3 INTERNATIONALE MANAGEMENTPROZESSE UND -SYSTEME * 383 5.2.4 ORGANISATORISCHER WANDEL UND KULTUREN IM INTERNATIONALEN UMFELD * 390 5.2.5 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENT * 398 LITERATUR * 407 ABBILDUNGSVERZEICHNIS * 437 TABELLENVERZEICHNIS * 439 STICHWORTVERZEICHNIS * 441
adam_txt	INHALT STIMMEN ZUR AKTUELLEN AUFLAGE * V VORWORTE * VII VERZEICHNIS DER PRAXISBEISPIELE * XV 1 GRUNDLAGEN * 1 1.1 VON DER PLANUNG ZUR STRATEGIE * 4 1.1.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNGAUS TRADITIONELLER SICHT * 5 1.1.2 WANDEL DER MANAGEMENTLEHRE * 8 1.2 HANDLUNGSSPIELRAEUME DURCH STRATEGIEPERSPEKTIVEN * 12 1.2.1 STRATEGIEPERSPEKTIVEN * 13 1.2.2 STRATEGIE - EIN INTEGRIERTER ANSATZ * 23 1.3 DIE KUNST DER FUEHRUNG * 30 1.3.1 INTEGRATIVE VERSUS KONVENTIONELLE FUEHRUNG * 31 1.3.2 LEADERSHIP VERSUS MANAGEMENT * 34 1.3.3 PERSOENLICHE VERSUS SYSTEMISCHE FUEHRUNG * 38 1.4 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND CORPORATE GOVERNANCE * 41 1.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN * 41 1.4.2 AGENTEN GEGEN TREUHAENDER * 53 2 ZIELE * 63 2.1 ZIELSYSTEM * 65 2.2 WERTSTEIGERUNG * 68 2.2.1 OEKONOMISCHER GEWINN UND BUCHGEWINN * 68 2.2.2 ERGAENZUNG UM NICHTFINANZIELLE ZIELE ----- 74 2.2.3 PERFORMANCE MANAGEMENT UND CONTROLLING * 79 2.3 MISSION DES UNTERNEHMENS * 86 2.4 GEWINN VERSUS VERANTWORTUNG * 89 2.4.1 WERTSTEIGERUNG UND WERTE * 89 2.4.2 VERANTWORTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT * 97 2.5 STRATEGIE UNTER UNSICHERHEIT * 103 2.5.1 STRATEGISCHE RISIKEN * 104 2.5.2 ENTERPRISE-RISK-MANAGEMENT ----- 114 2.5.3 DIE KRISE MEISTERN * 120 XII * INHALT 3 STRATEGIEN * 125 3.1 GESCHAEFTSSTRATEGIE * 127 3.1.1 INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE UND SMARTE PRODUKTE * 129 3.1.2 CHANCEN UND BEDROHUNGEN: PRODUKTANGEBOT UND POSITIONIERUNG AM MARKT * 139 3.1.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN: AKTIVITAETSSYSTEM UND RESSOURCENBASIS * 148 3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE * 156 3.2.1 KONFIGURATION DES UNTERNEHMENS * 157 3.2.2 PORTFOLIO-ORGANISATION ODER INTEGRIERTE ORGANISATION? * 163 3.2.3 KONTINUIERLICHER WANDEL ODER SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG? * 168 3.2.4 DIVERSIFIKATION ODER KERNGESCHAEFT? * 169 3.2.5 MULTIPLE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ENTWICKELN * 178 3.3 NETZWERKSTRATEGIE * 181 3.3.1 UNTERNEHMEN, MARKT UND NETZWERK ----- 183 3.3.2 EIGENSTAENDIGE VERSUS EINGEBETTETE ORGANISATION * 187 3.3.3 MAKE, BUY UND COOPERATE * 190 3.3.4 OUTSOURCING, OFFSHORING UND CROWDSOURCING * 192 3.3.5 VON DER PIPELINE ZUR PLATTFORM? * 201 3.4 STRATEGIEBILDUNG ----- 208 3.4.1 STRATEGIEUMSETZUNG ALLEIN REICHT NICHT * 209 3.4.2 DIE STRATEGISCHE UND OPERATIVE EBENE VERBINDEN * 216 3.4.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN ABGLEICHEN * 222 3.5 HERAUSFORDERUNG GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION * 225 3.5.1 STRATEGIE ALS PLAN UND ALS PRAXIS ANSEHEN * 225 3.5.2 SPANNUNGEN AUF DEN STRATEGIEEBENEN MANAGEN * 227 3.5.3 AGILE METHODEN BEIM STARTUP NUTZEN * 233 3.5.4 STOLPERSTEINE BEACHTEN * 239 4 ORGANISATIONSGESTALTUNG * 243 4.1 HERAUSFORDERUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG * 245 4.2 PRIMAERE STRUKTUREN DER ORGANISATION * 250 4.2.1 VON DER FUNKTIONALEN ZUR MULTIDIVISIONALEN STRUKTUR * 250 4.2.2 ZENTRALE UND DEZENTRALE FUEHRUNG IM KONZERN ----- 257 4.3 PROZESSE, PROJEKTE UND MENSCHEN * 264 4.3.1 SEKUNDAERSTRUKTUREN * 266 4.3.2 KOORDINATION, KONTROLLE UND BETEILIGUNG * 267 4.3.3 PROZESSORGANISATION ----- 269 4.4 ORGANISATIONSKULTUR- * 274 4.4.1 EINE GESUNDE ORGANISATIONSKULTUR? * 274 4.4.2 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN ORGANISATIONSKULTUREN, -STRUKTUREN UND -PROZESSEN * 277 INHALT * XIII 4.5 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ----- 282 4.5.1 ORGANISATION IM STRATEGIEKONTEXT ----- 282 4.5.2 UMFELD UND STRATEGIE ------ 287 4.5.3 TECHNOLOGIE ----- 289 4.5.4 MENSCHEN UND TEAMS ------ 292 4.5.5 ENTWICKLUNGSSTADIUM ------ 297 4.6 INNOVATIONS-, PROJEKT- UND VERAENDERUNGSMANAGEMENT * 300 4.6.1 PERSPEKTIVEN DER STRATEGISCHEN INNOVATION * 301 4.6.2 PROJEKTMANAGEMENT ZWISCHEN INTEGRATION UND SEPARIERUNG * 306 4.6.3 INTERAKTION IM NETZWERK ----- 310 4.6.4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT * 313 4.7 STARTUPS UND ETABLIERTE UNTERNEHMEN * 316 4.7.1 BESONDERHEITEN VON STARTUPS * 317 4.7.2 UNTERSCHIEDE VON STARTUPS UND ETABLIERTEN UNTERNEHMEN * 319 4.7.3 GRUENDE FUER KOOPERATIONEN ----- 320 4.7.4 MODELLE DER ZUSAMMENARBEIT ----- 322 4.8 HERAUSFORDERUNG DIGITALE TRANSFORMATION ----- 324 4.8.1 DIGITALE REVOLUTION ----- 324 4.8.2 STRATEGIEN DER DIGITALISIERUNG ----- 328 4.8.3 ORGANISATIONSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER * 331 5 INTERNATIONALE STRATEGIE UND ORGANISATION * 347 5.1 STRATEGIEN DER INTERNATIONALISIERUNG * 352 5.1.1 CHANCEN IDENTIFIZIEREN * 352 5.1.2 GLOBAL VERSUS LOKAL - INTERNATIONALE ORIENTIERUNG FESTLEGEN * 359 5.1.3 OPTIONEN AUSWAEHLEN * 362 5.1.4 RISIKEN KONTROLLIEREN UND ERGEBNISSE ERZIELEN * 368 5.2 ORGANISATION IM INTERNATIONALEN KONTEXT * 372 5.2.1 BEREICHE INTERNATIONALER ORGANISATIONSGESTALTUNG ----- 374 5.2.2 INTERNATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN * 379 5.2.3 INTERNATIONALE MANAGEMENTPROZESSE UND -SYSTEME * 383 5.2.4 ORGANISATORISCHER WANDEL UND KULTUREN IM INTERNATIONALEN UMFELD * 390 5.2.5 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENT * 398 LITERATUR * 407 ABBILDUNGSVERZEICHNIS * 437 TABELLENVERZEICHNIS * 439 STICHWORTVERZEICHNIS * 441
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Müller, Hans-Erich 1945- Wrobel, Martin ca. 20. Jh
author_GND	(DE-588)122407830 (DE-588)1054925046
author_facet	Müller, Hans-Erich 1945- Wrobel, Martin ca. 20. Jh
author_role	aut aut
author_sort	Müller, Hans-Erich 1945-
author_variant	h e m hem m w mw
building	Verbundindex
bvnumber	BV047089587
classification_rvk	QP 300
classification_tum	WIR 540f
ctrlnum	(OCoLC)1164101250 (DE-599)DNB1213048958
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02468nam a22005898c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047089587</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211104 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210115s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N28</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1213048958</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783110708424</subfield><subfield code="c">: EUR 29.95 (DE), EUR 29.95 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-11-070842-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3110708426</subfield><subfield code="9">3-11-070842-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783110708424</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1164101250</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1213048958</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Müller, Hans-Erich</subfield><subfield code="d">1945-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122407830</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield><subfield code="b">Strategie – Management – Praxis</subfield><subfield code="c">Hans-Erich Müller, Martin Wrobel</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">De Gruyter Oldenbourg</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 453 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 17 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Corporate Strategy</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Integriertes Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategisches Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">TB: Textbook</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wrobel, Martin</subfield><subfield code="d">ca. 20. Jh.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1054925046</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">De Gruyter Oldenbourg</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065492103</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-11-070854-7</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-11-070861-5</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://www.degruyter.com/books/9783110708424</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032496182&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032496182</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047089587
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T16:19:06Z
indexdate	2024-07-10T09:02:16Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065492103
isbn	9783110708424 3110708426
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032496182
oclc_num	1164101250
open_access_boolean
owner	DE-2070s DE-860 DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-739 DE-1050 DE-1102 DE-N2 DE-523 DE-859 DE-1051 DE-Aug4 DE-1028 DE-898 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM
owner_facet	DE-2070s DE-860 DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-739 DE-1050 DE-1102 DE-N2 DE-523 DE-859 DE-1051 DE-Aug4 DE-1028 DE-898 DE-BY-UBR DE-19 DE-BY-UBM
physical	XVI, 453 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	De Gruyter Oldenbourg
record_format	marc
spelling	Müller, Hans-Erich 1945- Verfasser (DE-588)122407830 aut Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis Hans-Erich Müller, Martin Wrobel 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Berlin De Gruyter Oldenbourg [2021] XVI, 453 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Corporate Strategy Integriertes Management Strategie Strategisches Management Unternehmensführung TB: Textbook Management (DE-588)4037278-9 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s DE-604 Wrobel, Martin ca. 20. Jh. Verfasser (DE-588)1054925046 aut De Gruyter Oldenbourg (DE-588)1065492103 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-11-070854-7 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-11-070861-5 X:MVB https://www.degruyter.com/books/9783110708424 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032496182&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Müller, Hans-Erich 1945- Wrobel, Martin ca. 20. Jh Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4126887-8 (DE-588)4037278-9
title	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis
title_auth	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis
title_exact_search	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis
title_exact_search_txtP	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis
title_full	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis Hans-Erich Müller, Martin Wrobel
title_fullStr	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis Hans-Erich Müller, Martin Wrobel
title_full_unstemmed	Unternehmensführung Strategie – Management – Praxis Hans-Erich Müller, Martin Wrobel
title_short	Unternehmensführung
title_sort	unternehmensfuhrung strategie management praxis
title_sub	Strategie – Management – Praxis
topic	Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd
topic_facet	Organisationsentwicklung Management
url	https://www.degruyter.com/books/9783110708424 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032496182&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT mullerhanserich unternehmensfuhrungstrategiemanagementpraxis AT wrobelmartin unternehmensfuhrungstrategiemanagementpraxis AT degruyteroldenbourg unternehmensfuhrungstrategiemanagementpraxis

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge