Verfügbarkeit: New Work Playbook

New Work Playbook: mit sanfter Veränderung zu radikaler Verbesserung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dämon, Kerstin (VerfasserIn), Eversloh, Saskia (VerfasserIn), Sauberschwarz, Lucas (VerfasserIn), Weiß, Lysander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen [2023]
Schlagworte:	Unternehmenserfolg Organisationsentwicklung Organisationswandel Arbeitszufriedenheit Arbeitswelt Motivation Framework Work-Life
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	"Die 7x7-Methodik" - Umschlag
Beschreibung:	246 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783800663613 3800663619

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 JUTTA RUMP: YYES GIBT GEWISSERMASSEN EINEN ZIELKONFLIKT ZWISCHEN NEW WORK UND OLD WORK, DEN ES BEHUTSAM AUF ZULOESEN GILT. " EINLEITUNG 14 KERSTIN DAEMON, SASKIA EVERSLOH, LUCAS SAUBERSCHWARZ, LYSANDER WEISS: YYMIT SANFTER VERAENDERUNG ZU RADIKALER VERBESSERUNG" KAPITEL 01 WHAT THE F$%& IS NEW WORK? 17 NEW WORK: 20 MILLIARDEN GOOGLE-TREFFER - UND KEINE EINHEITLICHE DEFINITION 18 DIE GROSSE UNZUFRIEDENHEIT: TROTZ MILLIARDEN INVESTITIONEN MOTIVATION GLEICH NULL 20 INTERVIEW ULRICH LENZ: YYICH WUENSCHE MIR IN DEUTSCHLAND MEHR BEGEISTERTE NEUGIERDE. " 23 IST DAS NEW WORK - UND WENN JA, WIE VIELE?! 26 NEW WORK ZWISCHEN SELBSTVERWIRKLICHUNG, KUNDENZENTRIERUNG UND PERFORMANCE 28 WIE NEW WORK ZU EINEM GEWINN FUER MANAGEMENT UND MITARBEITENDE WIRD 31 DER LEGENDAERE FOSBURY-FLOP 34 SELBST DENKEN: DER WEG ZUM PERSOENLICHEN FOSBURY-FLOP 36 KAPITEL 02 HAPPY TO PERFORM 39 NEW WORK ANGEWANDT: DIE YYNEUE " ARBEITSWELT IST LAENGST DA 40 INTERVIEW DANIEL SCHMIDLIN: YYMANAGER INTERPRETIEREN NEW WORK ENTWEDER ALS DIE CHANCE, ARBEITSZEIT ZU ERHOEHEN UND BUEROKOSTEN EINZUSPAREN - ODER ALS GEFAHR, DIE KONTROLLE ZU VERLIEREN." 43 DIE 7 DIMENSIONEN FUER MEHR MITARBEITERZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNGSPOTENZIAL 46 9 1. DIMENSION: (POSITIVE) FUEHRUNGS UND UNTERNEHMENSKULTUR 51 BEST PRACTICE DEUTSCHE TELEKOM MIT SELBSTORGANISATION AUS DER KRISE 52 BEST PRACTICE OTTO GROUP MEHR INNOVATIONEN DANK VERBESSERTER FEHLERKULTUR 54 BEST PRACTICE AXA KONZERN WERTEWANDEL ALS BASIS DER TRANSFORMATION 56 2. DIMENSION: (AGILE) ZUSAMMENARBEIT 59 BEST PRACTICE CHEMONDIS MIT OKR ZU MEHR ZUFRIEDENHEIT UND PERFORMANCE 60 BEST PRACTICE OTTO GROUP PROBLEME LOESEN MITHILFE DER SCHWARMINTELLIGENZ 62 BEST PRACTICE ROMED KLINIKEN BESSERE PFLEGEQUALITAET DANK DESIGN THINKING 64 3. DIMENSION: (SELBSTSTAENDIGES) ARBEITEN 67 BEST PRACTICE INNOGY MIT KONKRETEN LEISTUNGSINDIKATOREN ZU MEHR TEAM-SPIRIT UND SELBSTREGULATION 68 BEST PRACTICE AOK BADEN-WUERTTEMBERG ZUFRIEDENE KUNDEN DANK NEUER ROLLEN IM TEAM 70 4. DIMENSION: (PERSOENLICHE) ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 73 BEST PRACTICE ASSISTENZ KREFELD WEITERENTWICKLUNG DURCH MEHR ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 74 BEST PRACTICE AGILHYBRID GEMEINSAM ZU DIGITALEN GESCHAEFTSMODELLEN 76 5. DIMENSION: (INDIVIDUELLE) FLEXIBILITAET 79 BEST PRACTICE BERLINER STADTREINIGUNG INDIVIDUELLE SCHICHTPLAENE FUER MEHR ZUFRIEDENHEIT 80 BEST PRACTICE HDI NEXT START-UP-FEELING IM VERSICHERUNGS-SERVICECENTER 82 6. DIMENSION: (FLEXIBLE) WORK-LIFE-BA LA NCE 85 BEST PRACTICE NESTLE DEUTSCHLAND MIT DEM BUEROHUND ZUM GESUNDEN AUSGLEICH 86 BEST PRACTICE AXA KONZERN AZUBIS ENTLASTEN ELTERN BEIM HOMESCHOOLING 88 7. DIMENSION: (INTRINSISCHE) MOTIVATION 91 BEST PRACTICE WEIDMUELLER INTERFACE SYMBIOSE VON ELEKTROTECHNIK UND DIGITALEN TECHNOLOGIEN 92 BEST PRACTICE FIDUCIA & GAD 360-GRAD-MITARBEITER YYEXPERIENCE " 94 WEITERES VORGEHEN: REFLEXION STATT REFLEX 96 FAZIT UND VORSCHAU METHODIK 97 10 KAPITEL 03 PLAY. WORK. SLEEP. REPEAT. 99 REFLEXION STATT REFLEX: BEREIT ZU ECHTER VERAENDERUNG? 100 7X7-METHODIK: IN 7 PHASEN DURCH 7 DIMENSIONEN ZU MEHR MITARBEITERZUFRIEDENHEIT UND UNTERNEHMENSERFOLG 103 PHASE 1 START: DARE TO PREPARE 106 SCHRITT 1: GRUNDVERSTAENDNIS SCHAFFEN 108 STAKEHOLDER-MAP [TOOL] 110 PROJEKTSTECKBRIEF [TOOL] 112 SCHRITT 2: ZIELE UND KRITERIEN FESTLEGEN 114 ZIELE/KRITERIEN DEFINITION [TOOL] 116 ZIELE/KRITERIEN AUSWAHL [TOOL] 118 SCHRITT 3: PROJEKT VERABSCHIEDEN 120 PROJEKTPLANUNG [TOOL] 122 KICK-OFF-WORKSHOP [TOOL] 124 PHASE 2 ANALYSE: PLEASE MIND THE GAP 126 SCHRITT 1: MITARBEITENDE BEFRAGEN 128 AUDIT-FRAGEBOGEN [TOOL] 130 AUDIT-AUSWERTUNG [TOOL] 132 SCHRITT 2: ERGEBNISSE FINALISIEREN 134 AUDIT-WORKSHOP [TOOL] 136 ERGEBNIS-ONEPAGER [TOOL] 138 SCHRITT 3: HANDLUNGSFELDER AUSWAEHLEN 140 STAKEHOLDER-WORKSHOP (ANALYSE) [TOOL] 142 ACTION-PLAN [TOOL] 144 PHASE 3 FORSCHUNG: NO PAIN, NO GAIN 146 SCHRITT 1: BEDUERFNISSE ERMITTELN 148 RESEARCH DESIGN [TOOL] 150 INTERVIEW-GUIDE [TOOL] 152 11 SCHRITT 2: BEDUERFNISSE VALIDIEREN 154 PAIN POINT-ANALYSE [TOOL] 156 PAIN POINT-VALIDIERUNG [TOOL] 158 SCHRITT 3: PAIN POINTS AUSWAEHLEN 160 PAIN POINT-AUSWAHL [TOOL] 162 STAKEHOLDER-WORKSHOP (FORSCHUNG) [TOOL] 164 PHASE 4 KONZEPTION: THINK TO DESIGN 166 SCHRITT 1: INSPIRATIONEN SCOUTEN 168 INSPIRATIONEN-SCOUTING [TOOL] 170 INSPIRATIONEN-AUSWAHL [TOOL] 172 SCHRITT 2: NEW WORK-INSTRUMENT ENTWERFEN 174 IDEATION-WORKSHOP [TOOL] 176 IDEEN-AUSWAHL [TOOL] 178 SCHRITT 3: NEW WORK-INSTRUMENT AUSWAEHLEN 180 KURZKONZEPTE [TOOL] 182 STAKEHOLDER-WORKSHOP (KONZEPTION) [TOOL] 184 PHASE 5 PILOTIERUNG: SUCK IT AND SEE 186 SCHRITT 1: HYPOTHESEN KONKRETISIEREN 188 NEW WORK-CANVAS [TOOL] 190 HYPOTHESEN-AUSWAHL [TOOL] 192 SCHRITT 2: HYPOTHESEN TESTEN 194 TESTKARTE [TOOL] 196 LERNKARTE [TOOL] 198 SCHRITT 3: SKALIERUNG ENTSCHEIDEN 200 STECKBRIEF SKALIERUNG [TOOL] 202 STAKEHOLDER-WORKSHOP (PILOTIERUNG) [TOOL] 204 12 PHASE 6 SKALIERUNG: BIGGER IS BETTER 206 SCHRITT 1: SKALIERUNG PLANEN 208 PLANUNGSWORKSHOP [TOOL] 210 UMSETZUNGSPLAN [TOOL] 212 SCHRITT 2: NEW WORK-INSTRUMENT UMSETZEN 214 KANBAN-BOARD [TOOL] 216 KOMMUNIKATIONSMATRIX [TOOL] 218 SCHRITT 3: ORGANISATION DAUERHAFT VERBESSERN 220 NEW WORK-SCORECARD [TOOL] 222 PROJEKT-RETROSPEKTIVE [TOOL] 224 PHASE 7 WIEDERHOLUNG: LET ' S CIRCLE BACK 226 36 TOOLS FUER EINE GELUNGENE TRANSFORMATION 228 KAPITEL 04 TRANSFORM OR DIE 231 ARBEITSWELT IM DAUERWANDEL 232 NEWWORK-AUDIT 234 AUTORINNEN UND AUTOREN 238 GESTALTUNG 240 QUELLEN UND LITERATURVERZEICHNIS 241 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 246 13
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 JUTTA RUMP: YYES GIBT GEWISSERMASSEN EINEN ZIELKONFLIKT ZWISCHEN NEW WORK UND OLD WORK, DEN ES BEHUTSAM AUF ZULOESEN GILT. " EINLEITUNG 14 KERSTIN DAEMON, SASKIA EVERSLOH, LUCAS SAUBERSCHWARZ, LYSANDER WEISS: YYMIT SANFTER VERAENDERUNG ZU RADIKALER VERBESSERUNG" KAPITEL 01 WHAT THE F$%& IS NEW WORK? 17 NEW WORK: 20 MILLIARDEN GOOGLE-TREFFER - UND KEINE EINHEITLICHE DEFINITION 18 DIE GROSSE UNZUFRIEDENHEIT: TROTZ MILLIARDEN INVESTITIONEN MOTIVATION GLEICH NULL 20 INTERVIEW ULRICH LENZ: YYICH WUENSCHE MIR IN DEUTSCHLAND MEHR BEGEISTERTE NEUGIERDE. 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