Führung in Wissenschaft und Forschung: Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berliner Wissenschafts-Verlag
[2021]
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis zur 2. Auflage unter anderem Titel erschienen |
| Beschreibung: | 297 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783830550488 3830550480 |
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FUNKTIONALE
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FOERDERUNG
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VERANTWORTUNG
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KOMMUNIKATION
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AUSWAHLKRITERIEN
.......................................................................................................
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CHANGEMANAGEMENT
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PARTIZIPATIVES
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......................................................
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GESTERN
KOLLEGIN
-
HEUTE
CHEFIN
...........................................................................
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ALS
NACHFOLGE
...............................................................................................
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KONZEPT
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MITARBEITERINNENBETEILIGEN
......................................................................................
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6
INHALTSVERZEICHNIS
STRATEGISCHES
SELBSTMANAGEMENT
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GRUNDLAGEN
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ZEITDIEBE
UND
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................................................................................................
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BALANCE
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........................................................................................................
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QUELLENNACHWEIS
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ARBEITSMITTEL
-
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STRATEGISCHE
PLANUNG
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REFLEXION
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FUEHRUNGSVERHALTENS
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MITARBEITERINNENGESPRAECHE
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LEISTUNGSBEURTEILUNG/-FEEDBACK
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VORBEREITUNG
MITARBEITERINNENGESPRAECH
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DOKUMENTATION
ZIELVEREINBARUNG
...........................................................................
280
PERSONALENTWICKLUNG
................................................................................................
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FUEHRUNGSFEEDBACK
EINHOLEN
.....................................................................................
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TEAMANALYSE
..............................................................................................................
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VORGEHEN
BEI
TEAM-KLAUSUREN/-WORKSHOPS/RETREATS
...........................................
286
MATRIX
ZUR
AUSWAHL
VON
MITARBEITERINNEN
BEI
PERSONALENTSCHEIDUNGEN
..............
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DENKZETTEL
(ZUR
VERMEIDUNG
VON
RUECKDELEGATIONEN)
............................................
289
DELEGATIONSPOTENZIALE ERKENNEN:
PROTOKOLL
...........................................................
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DELEGATIONSPOTENZIALE
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AUSWERTUNG
........................................................
291
DER
100-TAGE-PLAN
BEI
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EINER
NEUEN
FUEHRUNGSFUNKTION
..............................
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.
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269
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STRATEGISCHE
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.
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.
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VORGEHEN
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.
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VERMEIDUNG
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.
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DELEGATIONSPOTENZIALE ERKENNEN:
PROTOKOLL
.
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DELEGATIONSPOTENZIALE
ERKENNEN:
AUSWERTUNG
.
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DER
100-TAGE-PLAN
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