Verfügbarkeit: Agile Transformation

Agile Transformation: der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schmiedinger, Christoph (VerfasserIn), Rasche, Carsten (VerfasserIn), Thonfeld, Ellen (VerfasserIn), Tuchen, Kathrin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2021]
Schlagworte:	Unternehmen Management Organisationsentwicklung Agilität > Management Scrum > Vorgehensmodell Change Management Agile agile Führung agiles Management Agilität Digitalisierung Scrum Transformation FBITMETH: Scrum, Kanban & Co. INF2021
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 207 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm Enthält: Online-Ressource
ISBN:	9783446466524 3446466525

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VORWORT VON BORIS GLOGER .................................................................................... IX DIE AUTOREN UND AUTORINNEN ................................................................................ XI BEVOR SIE LOSGEHEN ............................................................................................... XIII 1 DIE AGILE TRANSFORMATION - WAS SIE IST UND WELCHE WEGE ZU IHR FUEHREN ................................................................................................................ 1 1.1 DIE ENTSCHEIDUNG FUER DIE AGILE TRANSFORMATION TREFFEN ................................................ 3 1.1.1 DAS ZIEL FUER DIE AGILE TRANSFORMATION SETZEN ...................................................... 7 1.1.2 AN DEN INHALTEN ARBEITEN - DAS TRANSFORMATION TEAM ...................................... 9 1.1.3 BEWUSSTSEIN FUER DIE AUSWIRKUNGEN DES WANDELS ERZEUGEN ............................. 10 1.2 SZENARIEN FUER DIE AGILE TRANSFORMATION ........................................................................ 14 1.2.1 DIE PASSENDE GESCHWINDIGKEIT FUER DIE TRANSFORMATION WAEHLEN ..................... 14 1.2.2 AGILE AUFBAUORGANISATIONEN ............................................................................. 19 1.2.3 SKALIERUNGSFRAMEWORKS ...................................................................................... 22 1.2.4 DIE 6 BAUSTEINE DER AGILEN ORGANISATION .......................................................... 23 1.2.5 ALLES SERUM IN DER AGILEN ORGANISATION? .......................................................... 26 1.3 INTERNE UND EXTERNE UNTERSTUETZUNG DER AGILEN TRANSFORMATION ................................ 29 1.4 KOMMUNIKATION UND ZEITPLANUNG ................................................................................ 30 2 ABZWEIGUNG 1: WIE VERIRRTE TRANSFORMATIONEN AUF DEN RICHTIGEN WEG ZURUECKFINDEN ......................................................................................... 37 2.1 ORGANISATION UND STRUKTUR ............................................................................................ 39 2.1.1 DEN SKALIERUNGSANSATZ ANPASSEN ..................................................................... 39 2.1.2 ABHAENGIGKEITEN MANAGEN ................................................................................. 45 2.1.3 AGILE ASSESSMENT DER ORGANISATION ................................................................. 49 2.1.4 UMGANG MIT QUERSCHNITTSFUNKTIONEN ............................................................... 51 2.2 ROLLEN UND FUEHRUNG ...................................................................................................... 53 2.2.1 EIN BESSERES ROLLENVERSTAENDNIS SCHAFFEN ......................................................... 53 2.2.2 DIE VERANTWORTLICHKEITEN EINES AGILEN TEAMS .................................................. 56 2.2.3 INTEGRATION VON EXPERTINNEN UND EXPERTEN IN AGILE TEAMS ............................. 57 2.2.4 DAS FUEHRUNGSVERSTAENDNIS DES PRODUCT OWNERS .............................................. 60 2.2.5 DER SERUM MASTER UND DAS LOESEN VON IMPEDIMENTS ..................................... 64 2.2.6 DIE DREI ZENTRALEN FACETTEN DER FUEHRUNG IN AGILEN ORGANISATIONEN .............. 66 2.3 DIE AGILE TRANSFORMATION WEITERFUEHREN ....................................................................... 69 2.3.1 CHAPTER UND GILDEN ........................................................................................... 69 2.3.2 VERANTWORTUNG AUF MEHRERE PERSONEN VERTEILEN .............................................. 73 2.3.3 ORGANISCHE AGILE TRANSFORMATION MIT KEIMZELLEN ............................................ 75 2.4 INTEGRATION DER ERKENNTNISSE IN EIN ORGANISATIONSMODELL FUER DEN START IN ANDEREN BEREICHEN ........................................................................................................................ 80 3 ABZWEIGUNG 2: DAS TRANSFORMATION TEAM ALS GUIDE DURCH DIE VERAENDERUNG .................................................................................................. 85 3.1 DER TRANSFORMATION-TEAM-ANSATZ ................................................................................. 86 3.2 DAS TRANSFORMATION TEAM ZUSAMMENSTELLEN ................................................................ 89 3.2.1 DIE UNTERSTUETZUNG DES TOPMANAGEMENTS BEKOMMEN .................................... 89 3.2.2 TEAMMITGLIEDER IDENTIFIZIEREN MIT DEM TRANSFORMATION TEAM CANVAS ........ 94 3.2.3 KICKOFF-WORKSHOP FUER DAS TRANSFORMATION TEAM ............................................ 101 3.2.4 DIE VISION FUER DIE AGILE TRANSFORMATION ENTWICKELN ...................................... 103 3.3 DIE ZUSAMMENARBEIT DES TRANSFORMATION TEAMS ...................................................... 107 3.3.1 WIE DAS TRANSFORMATION TEAM AGIL ARBEITET .................................................... 107 3.3.2 DAS REVIEW DES TRANSFORMATION TEAMS .......................................................... 109 3.3.3 ARTEFAKTE DES TRANSFORMATION TEAMS .............................................................. 111 3.4 DIE ARBEIT DES TRANSFORMATION TEAMS IN DER PRAXIS .................................................. 116 3.4.1 DIE WICHTIGSTEN AUFGABEN DES TRANSFORMATION TEAMS ................................... 116 3.4.2 ANSTOSSEN VON VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATION ........................................ 117 3.4.3 AGILE PILOTTEAMS IDENTIFIZIEREN ....................................................................... 124 3.4.4 AUFBAU VON WISSEN ........................................................................................... 126 3.4.5 IMPEDIMENT MANAGEMENT ............................................................................... 130 3.4.6 FOKUSGRUPPEN INITIIEREN UND BEGLEITEN .......................................................... 134 4 IN DER STEILWAND: DAS TRANSFORMATION TEAM IN DER KRISE ................ 139 4.1 PROBLEME IM TRANSFORMATION TEAM............................................................................. 140 4.1.1 MOTIVATIONSPROBLEME ADRESSIEREN ................................................................... 140 4.1.2 MIT ERWARTUNGEN UMGEHEN ............................................................................. 142 4.1.3 DURCHSCHLAGSKRAFT DURCH LATERALE FUEHRUNG HERSTELLEN .................................. 147 4.1.4 ROLLENTRAEGERINNEN UND -TRAEGER ERFUELLEN DIE ERWARTUNGEN NICHT ................... 149 4.1.5 INKREMENTELLE LIEFERUNGEN ALS ERFOLGSSCHLUESSEL FUER VERAENDERUNGEN .......... 151 4.2 WIDERSTAENDE AUS DER ORGANISATION ............................................................................. 153 4.2.1 UNUEBERWINDBARE HINDERNISSE ......................................................................... 153 4.2.2 DIE UNTERSTUETZUNG DURCH DAS TOPMANAGEMENT FEHLT .................................... 154 4.2.3 KONKURRIERENDE TRANSFORMATION TEAMS .......................................................... 155 4.2.4 DIE ORGANISATION VERAENDERT SICH ZU LANGSAM .................................................. 157 4.3 IMPLEMENTIERUNG AUF ABWEGEN ................................................................................... 160 4.3.1 HABEN WIR NOCH DAS RICHTIGE ZIELBILD? ............................................................ 160 4.3.2 WAS IST EIGENTLICH AGILITAET? ............................................................................. 161 4.3.3 DAS TRANSFORMATION TEAM IST NICHT AUTHENTISCH ............................................ 164 4.3.4 AGILITAET WIRD IN DER ORGANISATION UNTERSCHIEDLICH GELEBT ............................... 167 5 AM GIPFEL: REIFE UND UEBERGANG IN DEN NAECHSTEN CHANGE? ............ 171 5.1 DIE TRANSFORMATION UEBERBLICKEN UND DAS TRANSFORMATION TEAM AUFLOESEN ............... 172 5.1.1 DEN STATUS QUO DER TRANSFORMATION ERHEBEN .................................................. 172 5.1.2 INTERVENIEREN ODER PAUSIEREN? ....................................................................... 178 5.1.3 TRANSFORMATION GELUNGEN - TRANSFORMATION VORBEI? 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adam_txt	VORWORT VON BORIS GLOGER . IX DIE AUTOREN UND AUTORINNEN . XI BEVOR SIE LOSGEHEN . XIII 1 DIE AGILE TRANSFORMATION - WAS SIE IST UND WELCHE WEGE ZU IHR FUEHREN . 1 1.1 DIE ENTSCHEIDUNG FUER DIE AGILE TRANSFORMATION TREFFEN . 3 1.1.1 DAS ZIEL FUER DIE AGILE TRANSFORMATION SETZEN . 7 1.1.2 AN DEN INHALTEN ARBEITEN - DAS TRANSFORMATION TEAM . 9 1.1.3 BEWUSSTSEIN FUER DIE AUSWIRKUNGEN DES WANDELS ERZEUGEN . 10 1.2 SZENARIEN FUER DIE AGILE TRANSFORMATION . 14 1.2.1 DIE PASSENDE GESCHWINDIGKEIT FUER DIE TRANSFORMATION WAEHLEN . 14 1.2.2 AGILE AUFBAUORGANISATIONEN . 19 1.2.3 SKALIERUNGSFRAMEWORKS . 22 1.2.4 DIE 6 BAUSTEINE DER AGILEN ORGANISATION . 23 1.2.5 ALLES SERUM IN DER AGILEN ORGANISATION? . 26 1.3 INTERNE UND EXTERNE UNTERSTUETZUNG DER AGILEN TRANSFORMATION . 29 1.4 KOMMUNIKATION UND ZEITPLANUNG . 30 2 ABZWEIGUNG 1: WIE VERIRRTE TRANSFORMATIONEN AUF DEN RICHTIGEN WEG ZURUECKFINDEN . 37 2.1 ORGANISATION UND STRUKTUR . 39 2.1.1 DEN SKALIERUNGSANSATZ ANPASSEN . 39 2.1.2 ABHAENGIGKEITEN MANAGEN . 45 2.1.3 AGILE ASSESSMENT DER ORGANISATION . 49 2.1.4 UMGANG MIT QUERSCHNITTSFUNKTIONEN . 51 2.2 ROLLEN UND FUEHRUNG . 53 2.2.1 EIN BESSERES ROLLENVERSTAENDNIS SCHAFFEN . 53 2.2.2 DIE VERANTWORTLICHKEITEN EINES AGILEN TEAMS . 56 2.2.3 INTEGRATION VON EXPERTINNEN UND EXPERTEN IN AGILE TEAMS . 57 2.2.4 DAS FUEHRUNGSVERSTAENDNIS DES PRODUCT OWNERS . 60 2.2.5 DER SERUM MASTER UND DAS LOESEN VON IMPEDIMENTS . 64 2.2.6 DIE DREI ZENTRALEN FACETTEN DER FUEHRUNG IN AGILEN ORGANISATIONEN . 66 2.3 DIE AGILE TRANSFORMATION WEITERFUEHREN . 69 2.3.1 CHAPTER UND GILDEN . 69 2.3.2 VERANTWORTUNG AUF MEHRERE PERSONEN VERTEILEN . 73 2.3.3 ORGANISCHE AGILE TRANSFORMATION MIT KEIMZELLEN . 75 2.4 INTEGRATION DER ERKENNTNISSE IN EIN ORGANISATIONSMODELL FUER DEN START IN ANDEREN BEREICHEN . 80 3 ABZWEIGUNG 2: DAS TRANSFORMATION TEAM ALS GUIDE DURCH DIE VERAENDERUNG . 85 3.1 DER TRANSFORMATION-TEAM-ANSATZ . 86 3.2 DAS TRANSFORMATION TEAM ZUSAMMENSTELLEN . 89 3.2.1 DIE UNTERSTUETZUNG DES TOPMANAGEMENTS BEKOMMEN . 89 3.2.2 TEAMMITGLIEDER IDENTIFIZIEREN MIT DEM TRANSFORMATION TEAM CANVAS . 94 3.2.3 KICKOFF-WORKSHOP FUER DAS TRANSFORMATION TEAM . 101 3.2.4 DIE VISION FUER DIE AGILE TRANSFORMATION ENTWICKELN . 103 3.3 DIE ZUSAMMENARBEIT DES TRANSFORMATION TEAMS . 107 3.3.1 WIE DAS TRANSFORMATION TEAM AGIL ARBEITET . 107 3.3.2 DAS REVIEW DES TRANSFORMATION TEAMS . 109 3.3.3 ARTEFAKTE DES TRANSFORMATION TEAMS . 111 3.4 DIE ARBEIT DES TRANSFORMATION TEAMS IN DER PRAXIS . 116 3.4.1 DIE WICHTIGSTEN AUFGABEN DES TRANSFORMATION TEAMS . 116 3.4.2 ANSTOSSEN VON VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATION . 117 3.4.3 AGILE PILOTTEAMS IDENTIFIZIEREN . 124 3.4.4 AUFBAU VON WISSEN . 126 3.4.5 IMPEDIMENT MANAGEMENT . 130 3.4.6 FOKUSGRUPPEN INITIIEREN UND BEGLEITEN . 134 4 IN DER STEILWAND: DAS TRANSFORMATION TEAM IN DER KRISE . 139 4.1 PROBLEME IM TRANSFORMATION TEAM. 140 4.1.1 MOTIVATIONSPROBLEME ADRESSIEREN . 140 4.1.2 MIT ERWARTUNGEN UMGEHEN . 142 4.1.3 DURCHSCHLAGSKRAFT DURCH LATERALE FUEHRUNG HERSTELLEN . 147 4.1.4 ROLLENTRAEGERINNEN UND -TRAEGER ERFUELLEN DIE ERWARTUNGEN NICHT . 149 4.1.5 INKREMENTELLE LIEFERUNGEN ALS ERFOLGSSCHLUESSEL FUER VERAENDERUNGEN . 151 4.2 WIDERSTAENDE AUS DER ORGANISATION . 153 4.2.1 UNUEBERWINDBARE HINDERNISSE . 153 4.2.2 DIE UNTERSTUETZUNG DURCH DAS TOPMANAGEMENT FEHLT . 154 4.2.3 KONKURRIERENDE TRANSFORMATION TEAMS . 155 4.2.4 DIE ORGANISATION VERAENDERT SICH ZU LANGSAM . 157 4.3 IMPLEMENTIERUNG AUF ABWEGEN . 160 4.3.1 HABEN WIR NOCH DAS RICHTIGE ZIELBILD? . 160 4.3.2 WAS IST EIGENTLICH AGILITAET? . 161 4.3.3 DAS TRANSFORMATION TEAM IST NICHT AUTHENTISCH . 164 4.3.4 AGILITAET WIRD IN DER ORGANISATION UNTERSCHIEDLICH GELEBT . 167 5 AM GIPFEL: REIFE UND UEBERGANG IN DEN NAECHSTEN CHANGE? . 171 5.1 DIE TRANSFORMATION UEBERBLICKEN UND DAS TRANSFORMATION TEAM AUFLOESEN . 172 5.1.1 DEN STATUS QUO DER TRANSFORMATION ERHEBEN . 172 5.1.2 INTERVENIEREN ODER PAUSIEREN? . 178 5.1.3 TRANSFORMATION GELUNGEN - TRANSFORMATION VORBEI? . 180 5.2 INTEGRATION UND INTERNALISIERUNG . 181 5.2.1 ORGANISATION DES TRANSFORMATION TEAMS NACH DER TRANSFORMATION . 181 5.2.2 DEN KULTURWANDEL WEITERTREIBEN . 183 5.2.3 DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER INVOLVIEREN . 188 5.2.4 AUSWIRKUNGEN DER TRANSFORMATION AUF UNTERNEHMENSNAHE STAKEHOLDER . 192 FUER IHREN WEITEREN WEG . 197 DANKE! . 199 LITERATUR . 201 STICHWORTVERZEICHNIS. . 205
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