Verfügbarkeit: Führen durch Dienen

Führen durch Dienen: Perspektiven, Reflexionen und Erfahrungen zur Praxis von Servant Leadership

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Arens, Hans Jürgen 1942- (HerausgeberIn), Vom Ende, Michael 1962- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2021]
Schlagworte:	Unternehmenskultur Führung Führungsstil Führungspsychologie Dienende Führung Leader Führungsverständnis Führungsverhalten Servant Leadership Individuum Organisation Gemeinwohl Gemeinschaft Unternehmen öffentliche Institution Ehrenamt Kirchen Verantwortung 19: Management und Wirtschaft Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	http://www.esv.info/978-3-503-19571-8 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	174 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm
ISBN:	9783503195718 3503195718

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER . 7 TEIL I. KERNELEMENTE DER DIENENDEN FUEHRUNG" - HINFUEHRUNG UND PRAXIS (HANS JUERGEN ARENS) . 13 1. WIE DIENENDE FUEHRUNG" MEIN LEBEN UND MEINE ARBEIT REVOLUTIONIERT . 15 2. PERSPEKTIVENWECHSEL - UNTERNEHMEN IM 21. JAHRHUNDERT . 15 2.1 DER MENSCH IM ZENTRUM - AKTUELLE ERFORDERNISSE . 15 2.2 ABSCHIED VOM HOMO OECONOMICUS" . 18 3. DIE STAERKE DES DIENENS" . 19 4. KERNELEMENTE DER SERVANT LEADERSHIP", DER DIENENDEN FUEHRUNG" . 20 4.1 ROBERT K. GREENLEAF . 21 4.2 KOUZES/POSNER - AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN AN DAS KONZEPT DER LEADERSHIP" . 24 5. PRAXIS DER SERVANT LEADERSHIP" - SCHRITTE ZUR REALISIERUNG . 26 5.1 MODELLE ZUR VORGEHENSWEISE, DIENENDE FUEHRUNG" IN EINER ORGANISATION EINZUFUEHREN . 26 5.2 GESTALTE DEN VERAENDERUNGSPROZESS NACH KOUZES/POSNER UND GREENLEAF . 39 5.3 PRUEFUNG DER EIGENEN POSITION ZUR DIENENDEN FUEHRUNG" . 43 6. FUEHRUNG - ACHTSAMKEIT FUER DIE MITARBEITER - HIRTENPRINZIP . 47 7. ANERKENNUNG DER MENSCHLICHEN GRENZEN - DIE MACHT DES BOESEN, DER NEGATION . 51 8. VERBINDLICHKEIT DER VERANTWORTUNG - MITARBEITER UND QUALITAETS MANAGEMENT . 53 8.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIENENDE FUEHRUNG" IN HEUTIGEN UNTERNEHMEN . 53 8.2 SOFTSKILLS" - SOZIALE KOMPETENZ UND METHODISCHE KENNTNISSE . 55 9. ERFOLGSMODELL MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG . 55 9.1 THE SERVANT LEADERSHIP SURVEY . 55 9.2 BEOBACHTETE WIRKUNGSPOTENZIALE UND HANDLUNGSFELDER VON DIENENDER FUEHRUNG" . 56 9.3 ERFAHRUNGEN AUS UNTERNEHMEN . 57 9.4 FUEHRUNGS-AUDIT- CHANCE ZUR NEUORIENTIERUNG IM UNTERNEHMEN . 59 10. PRAXISPERSPEKTIVEN . 61 10.1. MERKMALE ZEITGEMAESSER FUEHRUNG . 61 10.2 ERKENNEN VON MITARBEITER-POTENZIALEN . 63 10.3 SELBSTERKENNTNIS - MENSCHENKENNTNIS - FUEHRUNG . 65 10.4. BEISPIELE VON FUEHRUNGSAUFGABEN . 66 11. FAZIT - UND SCHLUESSEL ZUM VERSTAENDNIS DER MORGENLANDFAHRT VON HERMANN HESSE . 68 INHALTSVERZEICHNIS TEIL II. DIENENDE FUEHRUNG" - PERSPEKTIVEN AUS UNTERNEHMEN UND ORGANISATIONEN . 73 12. BILDER VOM MENSCHEN ALS SCHLUESSELFAKTOREN GELINGENDER FUEHRUNG (ULRICH HEMEL) . 75 12.1 FUEHRUNG ALS SOZIALE DIENSTLEISTUNG . 75 12.2 FUEHRUNG IM KONTEXT EINES UNTERNEHMENS . 76 12.3 FUEHRUNG UND BILDER VOM MENSCHEN . 77 12.4 KOMMUNIKATION ALS KOENIGSWEG GUTER FUEHRUNG . 78 12.5 GELINGENDE FUEHRUNG: EINE CHRISTLICHE PERSPEKTIVE AUF SERVANT LEADERSHIP . 79 13. LEBENSGESCHICHTE UND IDENTITAETSENTWICKLUNG VON MENSCHEN ( TJEU VAN KNIPPENBERG ) . 81 13.1 PRINZIPIEN VON VINZENZ VON PAUL ZUR DIENENDEN FUEHRUNG . 81 13.2. FUEHRUNG, IDENTITAET UND LEBENSGESCHICHTE . 83 13.3 STRUKTUR DER LEBENSGESCHICHTE . 84 13.4 DEN RICHTIGEN ORT FINDEN IN ZEIT UND RAUM . 85 14. MENSCHENBILDER UND VERANTWORTLICHKEIT (JOACHIM REUTER) . 93 15. ACHTSAMKEIT UND DIENENDE FUEHRUNG (THOMAS DIENBERG) . 91 15.1 ACHTSAMKEIT UND SERVANT LEADERSHIP - EINFUEHRUNG UND BEGRIFFS BESTIMMUNG . 97 15.2 STRESS, ACHTSAMKEIT UND ZEIT . 98 15.3 DIE TRADITION: ACHTSAMKEIT UND FUEHRUNG . 100 15.4 DIE PRAXIS: ACHTSAMKEIT IN DER FUEHRUNG . 103 15.5 LEITSAETZE DER ACHTSAMEN UND DIENENDEN LEITUNG . 105 16. VERAENDERUNG - DIE KOENIGSDISZIPLIN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE (DANIELA EBERSPAECHER-ROTH). 107 16.1 DAUMEN DRAUF: DIE SITUATION RICHTIG WAHRNEHMEN . 107 16.2 ZEIGEFINGER: DIE GRUENDE VON UNERWUENSCHTEM VERHALTEN ZEIGEN . 108 16.3 MITTELFINGER: DIE FOLGEN ERKENNEN . 108 16.4 RINGFINGER: DAS ZIEL, VERSPRECHEN ODER DIE ZUKUNFTSPER SPEKTIVE . 109 16.5 ZUPACKENDE HANDFLAECHE: DER AKTIONSPLAN . 109 16.6 DER WICHTIGE KLEINE FINGER: DEN ERFOLG WERTSCHAETZEN . 109 17. FUEHRUNG IN BEWEGUNG - FOERDERND * GESTALTEND * SINNSTIFTEND - EIN PRAXISBEISPIEL (CHRISTIANE UNDERBERG, KATRIN KELLER) . 111 17.1 FUEHRUNG IN BEWEGUNG - EINE HINFUEHRUNG . 111 17.2 WEGWEISER . 111 17.3 VON DER KULTUR ZUR STRATEGIE . 115 18. ANERKENNUNG DER MENSCHLICHEN GRENZEN UND DIE DUNKLE SEITE DER MACHT (THOMAS DIENBERG) . 117 18.1 DIENENDE FUEHRUNG UND DARK LEADERSHIP . 119 18.2 EIN ALTES PRINZIP NEU ENTDECKT: DIE UNTERSCHEIDUNG DER GEISTER . 120 18.3 DIENENDE FUEHRUNG, DARK LEADERSHIP UND DIE DEMUT . 123 10 INHALTSVERZEICHNIS 19. DIENEND FUEHREN IN SELBSTVERWALTETEN ORGANISATIONEN - AUSGEWAEHLTE ERFAHRUNGEN IN DER FAKULTAETSENTWICKLUNG ALS SERVANT LEADER AUF ZEIT (HARALD BOLSINGER) . 125 19.1 FUEHRUNGSKONTEXT: ALLGEMEINES ZU HOCHSCHULE UND FAKULTAET . 125 19.2 AUSGEWAEHLTE ERFAHRUNGEN UND EMPFEHLUNGEN . 130 20. DIENENDE FUEHRUNG FUER EINE DIENENDE KIRCHE (ELMAR NASS) . 139 20.1 DIENENDE FUEHRUNG FUER EINE DIENENDE KIRCHE . 139 20.2 DIENENDE BEFAEHIGUNG MORALISCHER PERSONEN . 139 20.3 DIENENDE PERSONALVERANTWORTUNG . 140 20.4 DIENENDE KOMMUNIKATIONSKULTUR . 142 20.5 DIENENDE MOTIVATIONSKULTUR . 144 20.6 IM DIENST VON MENSCH UND EVANGELIUM . 145 21. MUT - UEBER DIE NOTWENDIGKEIT EINES WERTES, DER ZUNEHMEND IN GEFAHR GERAET (NICOLAI MUELLER) . 147 22. PERFORMANCE DURCH MITARBEITERORIENTIERUNG - SERVANT LEADERSHIP IM ALLTAG (JOHANNES SASSE) . 151 23. AUF DIE HALTUNG KOMMT ES AN! - GRUNDZUEGE EINES FUEHRUNGSKONZEPTES FUER DIE PRAXIS (MARKUS WARODE) . 155 23.1 WAS SPRICHT FUER EINE MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG? . 155 23.2 DIE GUTE SEITE DER FUEHRUNG . 156 23.3 GRUNDZUEGE EINES WERTEORIENTIERTEN FUEHRUNGSKONZEPTES . 157 24. DIENENDE FUEHRUNG IN CARITAS UND DIAKONIE - CHRISTLICH BEGRUENDETER DIENST (HANS JUERGEN ARENS) . 159 24.1 CHRISTLICH BEGRUENDETER DIENST . 159 24.2 INNERE STRUKTUR ORGANISIERTER CARITAS . 160 24.3 FUEHRUNGSQUALIFIKATION FUER DIENENDE FUEHRUNG" . 160 24.4 AKTUALITAET DIENENDER FUEHRUNG" FUER EINE MENSCHLICHE GESELLSCHAFT . 161 LITERATURVERZEICHNIS . 163 AUTORENVERZEICHNIS . 169 11
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER . 7 TEIL I. KERNELEMENTE DER DIENENDEN FUEHRUNG" - HINFUEHRUNG UND PRAXIS (HANS JUERGEN ARENS) . 13 1. WIE DIENENDE FUEHRUNG" MEIN LEBEN UND MEINE ARBEIT REVOLUTIONIERT . 15 2. PERSPEKTIVENWECHSEL - UNTERNEHMEN IM 21. JAHRHUNDERT . 15 2.1 DER MENSCH IM ZENTRUM - AKTUELLE ERFORDERNISSE . 15 2.2 ABSCHIED VOM HOMO OECONOMICUS" . 18 3. DIE STAERKE DES DIENENS" . 19 4. KERNELEMENTE DER SERVANT LEADERSHIP", DER DIENENDEN FUEHRUNG" . 20 4.1 ROBERT K. GREENLEAF . 21 4.2 KOUZES/POSNER - AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN AN DAS KONZEPT DER LEADERSHIP" . 24 5. PRAXIS DER SERVANT LEADERSHIP" - SCHRITTE ZUR REALISIERUNG . 26 5.1 MODELLE ZUR VORGEHENSWEISE, DIENENDE FUEHRUNG" IN EINER ORGANISATION EINZUFUEHREN . 26 5.2 GESTALTE DEN VERAENDERUNGSPROZESS NACH KOUZES/POSNER UND GREENLEAF . 39 5.3 PRUEFUNG DER EIGENEN POSITION ZUR DIENENDEN FUEHRUNG" . 43 6. FUEHRUNG - ACHTSAMKEIT FUER DIE MITARBEITER - HIRTENPRINZIP . 47 7. ANERKENNUNG DER MENSCHLICHEN GRENZEN - DIE MACHT DES BOESEN, DER NEGATION . 51 8. VERBINDLICHKEIT DER VERANTWORTUNG - MITARBEITER UND QUALITAETS MANAGEMENT . 53 8.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIENENDE FUEHRUNG" IN HEUTIGEN UNTERNEHMEN . 53 8.2 SOFTSKILLS" - SOZIALE KOMPETENZ UND METHODISCHE KENNTNISSE . 55 9. ERFOLGSMODELL MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG . 55 9.1 THE SERVANT LEADERSHIP SURVEY . 55 9.2 BEOBACHTETE WIRKUNGSPOTENZIALE UND HANDLUNGSFELDER VON DIENENDER FUEHRUNG" . 56 9.3 ERFAHRUNGEN AUS UNTERNEHMEN . 57 9.4 FUEHRUNGS-AUDIT- CHANCE ZUR NEUORIENTIERUNG IM UNTERNEHMEN . 59 10. PRAXISPERSPEKTIVEN . 61 10.1. MERKMALE ZEITGEMAESSER FUEHRUNG . 61 10.2 ERKENNEN VON MITARBEITER-POTENZIALEN . 63 10.3 SELBSTERKENNTNIS - MENSCHENKENNTNIS - FUEHRUNG . 65 10.4. BEISPIELE VON FUEHRUNGSAUFGABEN . 66 11. FAZIT - UND SCHLUESSEL ZUM VERSTAENDNIS DER MORGENLANDFAHRT VON HERMANN HESSE . 68 INHALTSVERZEICHNIS TEIL II. DIENENDE FUEHRUNG" - PERSPEKTIVEN AUS UNTERNEHMEN UND ORGANISATIONEN . 73 12. BILDER VOM MENSCHEN ALS SCHLUESSELFAKTOREN GELINGENDER FUEHRUNG (ULRICH HEMEL) . 75 12.1 FUEHRUNG ALS SOZIALE DIENSTLEISTUNG . 75 12.2 FUEHRUNG IM KONTEXT EINES UNTERNEHMENS . 76 12.3 FUEHRUNG UND BILDER VOM MENSCHEN . 77 12.4 KOMMUNIKATION ALS KOENIGSWEG GUTER FUEHRUNG . 78 12.5 GELINGENDE FUEHRUNG: EINE CHRISTLICHE PERSPEKTIVE AUF SERVANT LEADERSHIP . 79 13. LEBENSGESCHICHTE UND IDENTITAETSENTWICKLUNG VON MENSCHEN ( TJEU VAN KNIPPENBERG ) . 81 13.1 PRINZIPIEN VON VINZENZ VON PAUL ZUR DIENENDEN FUEHRUNG . 81 13.2. FUEHRUNG, IDENTITAET UND LEBENSGESCHICHTE . 83 13.3 STRUKTUR DER LEBENSGESCHICHTE . 84 13.4 DEN RICHTIGEN ORT FINDEN IN ZEIT UND RAUM . 85 14. MENSCHENBILDER UND VERANTWORTLICHKEIT (JOACHIM REUTER) . 93 15. 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FUEHRUNG IN BEWEGUNG - FOERDERND * GESTALTEND * SINNSTIFTEND - EIN PRAXISBEISPIEL (CHRISTIANE UNDERBERG, KATRIN KELLER) . 111 17.1 FUEHRUNG IN BEWEGUNG - EINE HINFUEHRUNG . 111 17.2 WEGWEISER . 111 17.3 VON DER KULTUR ZUR STRATEGIE . 115 18. ANERKENNUNG DER MENSCHLICHEN GRENZEN UND DIE DUNKLE SEITE DER MACHT (THOMAS DIENBERG) . 117 18.1 DIENENDE FUEHRUNG UND DARK LEADERSHIP . 119 18.2 EIN ALTES PRINZIP NEU ENTDECKT: DIE UNTERSCHEIDUNG DER GEISTER . 120 18.3 DIENENDE FUEHRUNG, DARK LEADERSHIP UND DIE DEMUT . 123 10 INHALTSVERZEICHNIS 19. DIENEND FUEHREN IN SELBSTVERWALTETEN ORGANISATIONEN - AUSGEWAEHLTE ERFAHRUNGEN IN DER FAKULTAETSENTWICKLUNG ALS SERVANT LEADER AUF ZEIT (HARALD BOLSINGER) . 125 19.1 FUEHRUNGSKONTEXT: ALLGEMEINES ZU HOCHSCHULE UND FAKULTAET . 125 19.2 AUSGEWAEHLTE ERFAHRUNGEN UND EMPFEHLUNGEN . 130 20. DIENENDE FUEHRUNG FUER EINE DIENENDE KIRCHE (ELMAR NASS) . 139 20.1 DIENENDE FUEHRUNG FUER EINE DIENENDE KIRCHE . 139 20.2 DIENENDE BEFAEHIGUNG MORALISCHER PERSONEN . 139 20.3 DIENENDE PERSONALVERANTWORTUNG . 140 20.4 DIENENDE KOMMUNIKATIONSKULTUR . 142 20.5 DIENENDE MOTIVATIONSKULTUR . 144 20.6 IM DIENST VON MENSCH UND EVANGELIUM . 145 21. MUT - UEBER DIE NOTWENDIGKEIT EINES WERTES, DER ZUNEHMEND IN GEFAHR GERAET (NICOLAI MUELLER) . 147 22. PERFORMANCE DURCH MITARBEITERORIENTIERUNG - SERVANT LEADERSHIP IM ALLTAG (JOHANNES SASSE) . 151 23. AUF DIE HALTUNG KOMMT ES AN! - GRUNDZUEGE EINES FUEHRUNGSKONZEPTES FUER DIE PRAXIS (MARKUS WARODE) . 155 23.1 WAS SPRICHT FUER EINE MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG? . 155 23.2 DIE GUTE SEITE DER FUEHRUNG . 156 23.3 GRUNDZUEGE EINES WERTEORIENTIERTEN FUEHRUNGSKONZEPTES . 157 24. DIENENDE FUEHRUNG IN CARITAS UND DIAKONIE - CHRISTLICH BEGRUENDETER DIENST (HANS JUERGEN ARENS) . 159 24.1 CHRISTLICH BEGRUENDETER DIENST . 159 24.2 INNERE STRUKTUR ORGANISIERTER CARITAS . 160 24.3 FUEHRUNGSQUALIFIKATION FUER DIENENDE FUEHRUNG" . 160 24.4 AKTUALITAET DIENENDER FUEHRUNG" FUER EINE MENSCHLICHE GESELLSCHAFT . 161 LITERATURVERZEICHNIS . 163 AUTORENVERZEICHNIS . 169 11
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