Verfügbarkeit: Führen in der Krise

Führen in der Krise: vom Umgang mit Unsicherheit: Interviews, Impulse und Orientierungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Sichart, Silke 1972- (VerfasserIn), Sichart, Astrid v. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; Stuttgart ; New York Haufe Group März 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führungsstil Unternehmenskrise Führungspsychologie Krisenmanagement Führungskraft Führung Wirtschaftskrise Pandemie Führungskrise Unternehmensführung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	365 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648148082

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DANKE! .................................................................................................................................... 9 1 EINLEITUNG ................................................................................................................ 11 2 FUEHRUNGSKRAEFTE WISSEN MEHR, ALS SIE DENKEN - IMPLIZITES WISSEN .................... 17 INTERVIEW: JAN-ERIC KLOTH, GESCHAEFTSFUEHRER THREESIXTY GROUP, HONGKONG .... 21 3 WAHRNEHMUNGEN IN DER KRISE: DER NEGATIVITAETSEFFEKT ........................................ 29 3.1 MOEGLICHKEITEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE, KONSTRUKTIV MIT NEGATIVITAETSBIAS UMZUGEHEN ........................................................................... 32 3.2 DIE DREI KERNTHEMEN VON POSITIVE LEADERSHIP: SINN, ZUVERSICHT UND EINFLUSS ............................................................................................ 33 INTERVIEW: LAURA KROMPASS, ABTEILUNGSLEITERIN BOSCH, STUTTGART, UND MITARBEITER*INNENSTIMMEN ............................................................................. 37 INTERVIEW: MARC BERENDES, CEO KUELZER, HANAU ..................................................... 45 INTERVIEW: ALEXANDER SIMON, LUFTHANSA TECHNIK, HAMBURG ............................... 49 4 FUEHRUNG NEU DENKEN .............................................................................................. 53 4.1 UNSICHERHEITEN UND WIDERSPRUECHE AUSHALTEN ....................................................... 59 4.2 ORIENTIEREN .............................................................................................................. 72 4.3 ENTSCHEIDEN .............................................................................................................. 95 4.4 EMPOWERN ................................................................................................................ 101 4.5 IMPROVISIEREN .......................................................................................................... 102 4.6 EMPATHIE .................................................................................................................. 108 4.7 VERTRAUEN - EIN RISKANTES GEFUEHL ............................................................................. 117 4.8 MOTIVIEREN ................................................................................................................ 125 4.9 HYBRID-DAS NEUE NORMAL? .................................................................................... 134 4.10 FUEHREN AUF DISTANZ ................................................................................................... 140 4.11 SELBSTREFLEXION UND SELBSTWIRKSAMKEIT .................................................................. 142 4.12 GESUNDHEIT FOERDERN - SALUTOGENESE ...................................................................... 143 4.13 RESILIENZ .................................................................................................................... 147 4.14 PAUSE ......................................................................................................................... 154 4.15 FLOW ........................................................................................................................... 156 4.16 INNOVATION FOERDERN ................................................................................................... 158 5 4.17 TEAMS STABILISIEREN .................................................................................................. 161 4.18 SELBSTORGANISATION FOERDERN ..................................................................................... 170 4.19 UNTERSCHIEDE FUEHREN: GENERATIONEN, PERSOENLICHKEITEN, KULTUREN ........................ 176 INTERVIEW: SYLVIA BRANDT, PFLEGEDIREKTORIN MARTIN LUTHER ALTENHILFE, HANAU ...................................................................................................... 187 INTERVIEW MIT EINEM KINDERKLINIK-CHEFARZT, BERLIN .............................................. 193 5 KOLLEKTIVES FUEHREN .................................................................................................. 199 5.1 VER-RUECKTES FUEHREN ................................................................................................ 200 5.2 DIENENDES FUEHREN .................................................................................................... 202 5.3 KOOPERATION IN NETZWERKEN ..................................................................................... 204 INTERVIEW: FRITZ B. SIMON, SYSTEMISCHER BERATER, BERLIN ..................................... 207 INTERVIEW: PROF. DR. TIMO MEYNHARDT, HANDELSHOCHSCHULE (HHL), LEIPZIG ....... 211 6 FUEHREN HEISST KOMMUNIZIEREN ............................................................................... 215 6.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF UNSERE KOMMUNIKATION ....................................................... 215 6.2 KOMMUNIKATION - EIN WECHSELSPIEL ........................................................................ 217 6.3 STATUS ........................................................................................................................ 227 6.4 SPRACHE UND PERSOENLICHE WIRKUNG .......................................................................... 229 6.5 MAUERN BAUEN ........................................................................................................... 232 6.6 TRICHTERKOMMUNIKATION .......................................................................................... 234 6.7 WIRKUNGSVOLL ZUHOEREN .............................................................................................. 239 6.8 FEEDBACK GEBEN UND BEKOMMEN ............................................................................ 242 6.9 POSITIVER UMGANG MIT KONFLIKTEN ............................................................................ 244 INTERVIEW: NELE SCHOEN, LEITERIN PE/OE, GRUNER + JAHR, HAMBURG ...................... 251 INTERVIEW: H. UND C. RIETHMUELLER, GESCHAEFTSFUEHRER UND INHABER DER BUCHHANDLUNG OSIANDER, TUEBINGEN ............................................................... 257 7 SYSTEMISCHE KOMPETENZEN ENTWICKELN - KOMPETENZEN, DIE DURCH DIE KRISE FUEHREN ....................................................................................... 259 7.1 DIE HALTUNG DER FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH: HUMBLE LEADERSHIP ......................... 266 7.2 KONTAKT-UND BEZIEHUNGSKOMPETENZ .................................................................... 271 7.3 VOM UMGANG MIT GEFUEHLEN ..................................................................................... 273 INTERVIEW: RUDOLF KUERNER, BUERGERMEISTER, MARKGROENINGEN ............................... 279 INTERVIEW: HARTMUT SCHAENZLIN, SCHULLEITER, ROTTENBURG A. N ............................. 285 6 8 EXKURSE ZU FUEHRUNG ................................................................................................ 291 8.1 IMPULSE FUER FUEHRUNG-EIN VIRTUELLER KONGRESS ....................................................... 291 8.2 RICHTIG MIESE FUEHRUNG: BEMERKUNGEN UEBER NARZISSTEN, MACHIAVELLISTEN UND PSYCHOPATHEN ........................................................................ 301 9 FORMATE UND TOOLS FUER FUEHREN IN DER KRISE ........................................................... 307 9.1 HACKS FUER LEBENDIGE VIRTUELLE MEETINGS .................................................................. 307 9.2 DIE FOTO-METHODE ..................................................................................................... 322 9.3 DAS NEUE NORMAL ENTWERFEN ................................................................................... 324 9.4 REGNOSE .................................................................................................................... 324 9.5 RETROSPEKTIVEN ......................................................................................................... 326 9.6 THE INNOVATION BLUEPRINT ........................................................................................ 329 9.7 KOLLEGIALE BERATUNG .................................................................................................. 330 9.8 SPEEDCOACHING ......................................................................................................... 335 9.9 WALT-DISNEY-METHODE .............................................................................................. 336 9.10 APPRECIATIVE INQUIRY ................................................................................................ 337 9.11 TETRALEMMA .............................................................................................................. 341 9.12 SYSTEMISCHES KONSENSIEREN ..................................................................................... 342 9.13 DELEGATION POKER ..................................................................................................... 344 9.14 FUCK-UP NIGHTS ......................................................................................................... 345 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................................................. 347 VERZEICHNIS DER INTERNETQUELLEN ............................................................................................ 353 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................................ 355 DIE AUTORINNEN ....................................................................................................................... 365 7
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