Modelos e metodologias para gerir o desenvolvimento económico em Angola:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Portuguese |
| Veröffentlicht: |
Luanda
Mayamba Editora
Outubro de 2017
|
| Ausgabe: | 1a. edição |
| Schriftenreihe: | Biblioteca da economia
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 253 pages Diagramme 23 cm |
| ISBN: | 9789897611384 |
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INDICE 7 DEDICATÓRIA 13 ÍNDICE DE RGURAS M ÌNDICE DE TABELAS 15 19 ACRÓNIMOS PARTE I COMO FOMENTAR O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL 21 23 23 INTRODUÇÃO CAPÍTUL01 1.1. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 27 1.2. PRINCIPIOS PARA UMA BOA GESTÃO 28 1.3. ALGUNS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 28 1.3.1. Modelo de desenvolvimento francês 29 1.3.2. Modelo de desenvolvimento chinés 29 1.3.3. Modelo de desenvolvimento misto 30 1.4. MODELO ANGOLANO DE DESENVOLVIMENTO - R4I 31 32 1.4.1. Natureza 1.4.2. Conteúdo 36 1.4.3. Síntese 39 CAPÍTULO 2 39 2.1. A REFORMA DO ESTADO 41 2.2. FUNDAMENTOS PARA GERIR A REFORMA DO ESTADO 2.3. AS ELEIÇÕES PODEM CONTROLAR A BUROCRACIA A GESTÃO DA REFORMA DO ESTADO 47 49 CAPÍTULO 3 MODELOS DE DESENVOLVIMENTO PARA UMA GESTÃO EFICAZ 49 3.1. A GESTÃO DO GOVERNO LOCAL 49 3.1.1. Teorias normativas sobre o governo local sí 3.1.2. Teorias empíricas sobre o governo local 3.2. AUTONOMIA POLÍTICA LOCAL 52
54 3.2.1. Limitações e restrições à autonomia política local 55 3.3. DESCENTRALIZAÇÃO DO PODER DO ESTADO 58 62 3.3.1. Limitações à descentralização 3.4. SUGESTÕES PARA GERIR ANGOLA AGORA E AMANHÃ 67 CAPITULO 4 67 4.1. CONCEITO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 71 73 4.2. ETAPAS PARA DESENVOLVER UM PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.3. A IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO 73 ESTRATÉGICO PARA AS EMPRESAS 77 CAPÍTULO 5 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO MODELOS PARA ESTANCAR A CORRUPÇÃO EM ANGOLA 77 5.1. A CORRUPÇÃO EXISTE? PORQUÊ? 79 5.2. A DEMOCRACIA E 0 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 80 5.3. CONTRIBUIÇÕES DE ALGUMAS TEORIAS PARA REDUZIR A CORRUPÇÃO 80 5.3.1. A teoria da agência 82 5.3.2. A nova teoria institucional 87 PARTE II GESTÃO DE PROJECTOS E DESENVOLVIMENTO 89 INTRODUÇÃO 91 CAPÍTULO б GESTÃO DE PROJECTOS 91 6.1. A GESTÃO DE PROJECTOS E 0 DESENVOLVIMENTO 94 94 6.1.1. Breve caracterização da gestão de projectos 6.2. GESTÃO DE PROJECTOS: HISTÓRIA E CONCEITOS 96 6.2.1. Conceito de projecto 96 6.2.2. Ciclo de vida do projecto 98 6.2.3.0 guia do conhecimento em gestão de projectos — PMBOK 98 6.2.4. Conceito de gestão de projectos 99 6.2.5. Outros conceitos vinculados à gestão de projectos 100 6.2.6. Maturidade em gestão de projectos 101 Fases do ciclo de vida da maturidade em gestão de projectos 102 6.2.7. Processos e áreas de conhecimento da gestão de projectos 104 6.2.8. A equipa de um projecto 105 6.2.9. A importância do director/gestor de projecto 107 6.2.10. Stakeholders/partes intervenientes de um projecto 6.2.11. Escritório de gestão de projectos (PMO/EP) 108 120 6.2.12.0 sucesso da gestão de projectos e
dos projectos 124 6.2.13. Gestão de riscos do projecto 127 CAPÍTULO 7 A GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO 127 7.1. PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO
128 7.2. ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJECTOS 128 NAS ORGANIZAÇÕES во 7.3. FACTORES DE RISCO NA GESTÃO DE PROJECTOS EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS 134 7.4. PROBLEMAS QUE DIFICULTAM A GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 134 7.4.1. Rigidez da lei de licitações 134 7.4.2. Descontinuidade administrativa 135 7.4.3. Resistência às mudanças 135 7.4.4. Cultura 136 7.4.5. Estrutura organizacional 136 7.4.6. Formação 136 7.4.7. Cobrança subjectiva da sociedade 137 7.4.8. Pouca tradição no uso das ferramentas de planeamento e controlo 137 7.4.9. Burocracia m 7.4.10. Conceito de qualidade incipiente 137 7.4.11. Desvalorização 7.5. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO 138 141 CAPÍTULO 8 A GESTÃO PÚBLICA EM ANGOLA мі 8.1. A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA из И5 8.1.1. Modelos teóricos da administração pública 8.2. CARACTERIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ANGOLANA И7 8.3. GESTÃO DE INVESTIMENTO PÚBLICO EM ANGOLA ив 8.3.1. Aumento e qualidade do investimento público И9 8.3.2. A estrutura do sistema de gestão de investimento público de Angola 153 8.3.3. A reforma da gestão do investimento público em Angola iss 8.3.4. Criação de um sistema de gestão de investimento público (GIP) mais forte para Angola 159 8.4. GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 162 8.5. ESCRITÓRIOS DE GESTÃO DE PROJECTOS (EP) NO SECTOR PÚBLICO 165 CAPÍTULO 9 GESTÃO DE PROJECTOS NO SECTOR PRIVADO 165 167 9.1. GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS PRIVADAS 9.2. HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PRIVADO 168 9.3. FORÇAS MOTRIZES DA GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 170 9.4. CICLO DE VIDA DA GESTÃO
DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 171 9.5. A GESTÃO DE PROJECTOS E OS SEUS BENEFÍCIOS NA EMPRESA 173 9.5.1. Benefícios 173 175 9.5.2. A implementação da gestão de projectos na pequena empresa 9.6. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 177 CAPÍTUL010 A RECONSTRUÇÃO E 0 DESENVOLVIMENTO N0 PÓS-DESASTRE OU PÓS-CONFLITO
177 10.1. А RECONSTRUÇÃO NO PÓS-DESASTRE/CONFLITO 17В 10.2. A RECONSTRUÇÃO PÓS-DESASTRE/CONFLITO 182 CENTRADA NAS COMUNIDADES 10.3. SUSTENTABILIDADE DA RECONSTRUÇÃO E DO DESENVOLVIMENTO N0 PÓS-DESASTRE/CONFLITO 184 10.3.1. Sustentabilidade institucional 185 10.3.2. Sustentabilidade técnica 186 10.3.3. Sustentabilidade social 186 10.3.4. Sustentabilidade financeira 187 10.3.5. Sustentabilidade organizacional 188 10.3.6. Sustentabilidade ambiental 191 10.4.1. Premissas do modelo conceptual de gestão de projectos no pós-desastre/conflito 192 10.4.2. Componentes do modelo conceptual CPMMPDE 211 CAPÍTUL011 PROPOSTA DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS PARA ANGOLA 211 11.1. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS PARA OS SECTORES PÚBLICO E PRIVADO 213 Qual seria a mais-valia da gestão de projectos para uma instituição pública ou privada em Angola? 216 11.2. PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DO PROJECTO 217 PARA A METODOLOGIA PROPOSTA 11.3. FASES DA METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS 233 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ste livro tem oor meta ełucMar o leitor. űefomiaoöecüvasoDreosrnodetöse metodotogías relativos a gestão e Implementação de prefectos susceptivas đe fortalecer e сопѕош o desenvolvimento economico e social em Angola sao modelos de tomento ecrescimentosustentaveiede gestão de projectos ¡mprestindiveis, acompanhados de medidas teddcas e praticas pue vão ao encontro da realidade de intervenção no campo do desenvolvimentoeconOmicoeocial. E omo principais novidades desta odra, destaca-se o enfoque no modelo angolano de desenvolvimento. R4I [recursos por Infraestruturas), iniciado no drnda guerra dvil em 2002. C presenta-se tarnttómoniodeio conceituai de gestão de projectos em amolente pösdesastre/conílito - o caso do sector panico angolano՜, aivestigaűo e đesenvotvido pet) autor, eaproposta de uma metodologia de gestao de projectos para os sectores público e privada A |
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INDICE 7 DEDICATÓRIA 13 ÍNDICE DE RGURAS M ÌNDICE DE TABELAS 15 19 ACRÓNIMOS PARTE I COMO FOMENTAR O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL 21 23 23 INTRODUÇÃO CAPÍTUL01 1.1. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 27 1.2. PRINCIPIOS PARA UMA BOA GESTÃO 28 1.3. ALGUNS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 28 1.3.1. Modelo de desenvolvimento francês 29 1.3.2. Modelo de desenvolvimento chinés 29 1.3.3. Modelo de desenvolvimento misto 30 1.4. MODELO ANGOLANO DE DESENVOLVIMENTO - R4I 31 32 1.4.1. Natureza 1.4.2. Conteúdo 36 1.4.3. Síntese 39 CAPÍTULO 2 39 2.1. A REFORMA DO ESTADO 41 2.2. FUNDAMENTOS PARA GERIR A REFORMA DO ESTADO 2.3. AS ELEIÇÕES PODEM CONTROLAR A BUROCRACIA A GESTÃO DA REFORMA DO ESTADO 47 49 CAPÍTULO 3 MODELOS DE DESENVOLVIMENTO PARA UMA GESTÃO EFICAZ 49 3.1. A GESTÃO DO GOVERNO LOCAL 49 3.1.1. Teorias normativas sobre o governo local sí 3.1.2. Teorias empíricas sobre o governo local 3.2. AUTONOMIA POLÍTICA LOCAL 52
54 3.2.1. Limitações e restrições à autonomia política local 55 3.3. DESCENTRALIZAÇÃO DO PODER DO ESTADO 58 62 3.3.1. Limitações à descentralização 3.4. SUGESTÕES PARA GERIR ANGOLA AGORA E AMANHÃ 67 CAPITULO 4 67 4.1. CONCEITO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 71 73 4.2. ETAPAS PARA DESENVOLVER UM PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.3. A IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO 73 ESTRATÉGICO PARA AS EMPRESAS 77 CAPÍTULO 5 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO MODELOS PARA ESTANCAR A CORRUPÇÃO EM ANGOLA 77 5.1. A CORRUPÇÃO EXISTE? PORQUÊ? 79 5.2. A DEMOCRACIA E 0 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO 80 5.3. CONTRIBUIÇÕES DE ALGUMAS TEORIAS PARA REDUZIR A CORRUPÇÃO 80 5.3.1. A teoria da agência 82 5.3.2. A nova teoria institucional 87 PARTE II GESTÃO DE PROJECTOS E DESENVOLVIMENTO 89 INTRODUÇÃO 91 CAPÍTULO б GESTÃO DE PROJECTOS 91 6.1. A GESTÃO DE PROJECTOS E 0 DESENVOLVIMENTO 94 94 6.1.1. Breve caracterização da gestão de projectos 6.2. GESTÃO DE PROJECTOS: HISTÓRIA E CONCEITOS 96 6.2.1. Conceito de projecto 96 6.2.2. Ciclo de vida do projecto 98 6.2.3.0 guia do conhecimento em gestão de projectos — PMBOK 98 6.2.4. Conceito de gestão de projectos 99 6.2.5. Outros conceitos vinculados à gestão de projectos 100 6.2.6. Maturidade em gestão de projectos 101 Fases do ciclo de vida da maturidade em gestão de projectos 102 6.2.7. Processos e áreas de conhecimento da gestão de projectos 104 6.2.8. A equipa de um projecto 105 6.2.9. A importância do director/gestor de projecto 107 6.2.10. Stakeholders/partes intervenientes de um projecto 6.2.11. Escritório de gestão de projectos (PMO/EP) 108 120 6.2.12.0 sucesso da gestão de projectos e
dos projectos 124 6.2.13. Gestão de riscos do projecto 127 CAPÍTULO 7 A GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO 127 7.1. PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO
128 7.2. ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJECTOS 128 NAS ORGANIZAÇÕES во 7.3. FACTORES DE RISCO NA GESTÃO DE PROJECTOS EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS 134 7.4. PROBLEMAS QUE DIFICULTAM A GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 134 7.4.1. Rigidez da lei de licitações 134 7.4.2. Descontinuidade administrativa 135 7.4.3. Resistência às mudanças 135 7.4.4. Cultura 136 7.4.5. Estrutura organizacional 136 7.4.6. Formação 136 7.4.7. Cobrança subjectiva da sociedade 137 7.4.8. Pouca tradição no uso das ferramentas de planeamento e controlo 137 7.4.9. Burocracia m 7.4.10. Conceito de qualidade incipiente 137 7.4.11. Desvalorização 7.5. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PÚBLICO 138 141 CAPÍTULO 8 A GESTÃO PÚBLICA EM ANGOLA мі 8.1. A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA из И5 8.1.1. Modelos teóricos da administração pública 8.2. CARACTERIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ANGOLANA И7 8.3. GESTÃO DE INVESTIMENTO PÚBLICO EM ANGOLA ив 8.3.1. Aumento e qualidade do investimento público И9 8.3.2. A estrutura do sistema de gestão de investimento público de Angola 153 8.3.3. A reforma da gestão do investimento público em Angola iss 8.3.4. Criação de um sistema de gestão de investimento público (GIP) mais forte para Angola 159 8.4. GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 162 8.5. ESCRITÓRIOS DE GESTÃO DE PROJECTOS (EP) NO SECTOR PÚBLICO 165 CAPÍTULO 9 GESTÃO DE PROJECTOS NO SECTOR PRIVADO 165 167 9.1. GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS PRIVADAS 9.2. HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJECTOS N0 SECTOR PRIVADO 168 9.3. FORÇAS MOTRIZES DA GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 170 9.4. CICLO DE VIDA DA GESTÃO
DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 171 9.5. A GESTÃO DE PROJECTOS E OS SEUS BENEFÍCIOS NA EMPRESA 173 9.5.1. Benefícios 173 175 9.5.2. A implementação da gestão de projectos na pequena empresa 9.6. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJECTOS NAS EMPRESAS 177 CAPÍTUL010 A RECONSTRUÇÃO E 0 DESENVOLVIMENTO N0 PÓS-DESASTRE OU PÓS-CONFLITO
177 10.1. А RECONSTRUÇÃO NO PÓS-DESASTRE/CONFLITO 17В 10.2. A RECONSTRUÇÃO PÓS-DESASTRE/CONFLITO 182 CENTRADA NAS COMUNIDADES 10.3. SUSTENTABILIDADE DA RECONSTRUÇÃO E DO DESENVOLVIMENTO N0 PÓS-DESASTRE/CONFLITO 184 10.3.1. Sustentabilidade institucional 185 10.3.2. Sustentabilidade técnica 186 10.3.3. Sustentabilidade social 186 10.3.4. Sustentabilidade financeira 187 10.3.5. Sustentabilidade organizacional 188 10.3.6. Sustentabilidade ambiental 191 10.4.1. Premissas do modelo conceptual de gestão de projectos no pós-desastre/conflito 192 10.4.2. Componentes do modelo conceptual CPMMPDE 211 CAPÍTUL011 PROPOSTA DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS PARA ANGOLA 211 11.1. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS PARA OS SECTORES PÚBLICO E PRIVADO 213 Qual seria a mais-valia da gestão de projectos para uma instituição pública ou privada em Angola? 216 11.2. PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DO PROJECTO 217 PARA A METODOLOGIA PROPOSTA 11.3. FASES DA METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS 233 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ste livro tem oor meta ełucMar o leitor. űefomiaoöecüvasoDreosrnodetöse metodotogías relativos a gestão e Implementação de prefectos susceptivas đe fortalecer e сопѕош o desenvolvimento economico e social em Angola sao modelos de tomento ecrescimentosustentaveiede gestão de projectos ¡mprestindiveis, acompanhados de medidas teddcas e praticas pue vão ao encontro da realidade de intervenção no campo do desenvolvimentoeconOmicoeocial. E omo principais novidades desta odra, destaca-se o enfoque no modelo angolano de desenvolvimento. R4I [recursos por Infraestruturas), iniciado no drnda guerra dvil em 2002. C presenta-se tarnttómoniodeio conceituai de gestão de projectos em amolente pösdesastre/conílito - o caso do sector panico angolano՜, aivestigaűo e đesenvotvido pet) autor, eaproposta de uma metodologia de gestao de projectos para os sectores público e privada A |
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