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Projektmanagement: rund 200 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Eisenschink, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne kiehl 2020
Ausgabe:	2., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister
Schlagworte:	Projektmanagement Weiterbildung Prüfung Fachwirt Betriebswirt Meister Klausuraufgaben Betriebswirtschaft Kiehl Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	259 Seiten Diagramme 23 cm, 409 g
ISBN:	9783470651224 3470651221

Internformat

MARC


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adam_text	KLAUSURENTRAININGWEITERBILDUNG 5 VORWORT 6 1. EINLEITENDE ZUSAMMENHAENGE 15 1.1 CHANCEN UND RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT SOWIE PROJEKTARTEN 15 AUFGABE 1: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (1) 15 AUFGABE 2: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (2) 15 AUFGABE 3: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (1) 15 AUFGABE 4: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (2) 16 AUFGABE 5: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (3)* 16 AUFGABE 6: PROJEKTARTEN (1) 16 AUFGABE 7: PROJEKTARTEN (2) 16 1.2 MERKMALE EINES PROJEKTS UND ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT 17 AUFGABE 1: MERKMALE EINES PROJEKTS (1) 17 AUFGABE 2: MERKMALE EINES PROJEKTS (2) 17 AUFGABE 3: KOMPLEXITAET 17 AUFGABE 4: EINMALIGKEIT 17 AUFGABE 5: PROJEKTBEGRIFF 18 AUFGABE 6: MANAGEMENTBEGRIFF 18 AUFGABE 7: ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT 18 AUFGABE 8: MISSERFOLGSFAKTOREN 18 AUFGABE 9: MESSUNG DES PROJEKTERFOLGS* 19 1.3 ZUSAMMENHANG MANAGEMENT, UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKTE 19 AUFGABE 1: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (1) 19 AUFGABE 2: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (2) 19 AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKT* 19 AUFGABE 4: STRATEGISCHE PLANUNG, UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND PROJEKT* 20 1.4 SYSTEMISCHES DENKEN UND KOMPLEXE PROJEKTE MANAGEN 20 AUFGABE 1: BEGRIFF SYSTEM 20 AUFGABE 2: DENKEN IN SYSTEMEN 20 AUFGABE 3: AXIOM DES SYSTEMDENKENS* 21 AUFGABE 4: SYSTEMDENKER* 21 AUFGABE 5: MANAGEMENTKREISLAUF 21 AUFGABE 6: PROJEKTMANAGEMENT UND DIE ROLLE DER WAHRNEHMUNG* 22 AUFGABE 7: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (1)* 22 AUFGABE 8: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (2)* 22 2. ELEMENTARE FAKTOREN ZUR DURCHFUEHRUNG EINES PROJEKTS 23 2.1 PROJEKTIMPULS 23 AUFGABE 1: PROJEKTINITIIERUNG (1) 23 AUFGABE 2: PROJEKTINITIIERUNG (2) 23 AUFGABE 3: METHODEN DER IDEENFINDUNG 23 AUFGABE 4: PROJEKTIMPULSPHASE 23 2.2 ROLLE DES AUFTRAGGEBERS EINES PROJEKTS 24 AUFGABE 1: ARTEN VON AUFTRAGGEBERN 24 AUFGABE 2: ORGANISATORISCHE STELLUNG DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS 24 AUFGABE 3: AUFGABEN DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS 24 AUFGABE 4: GESCHAEFTSORDNUNG UND PROJEKTVERTRAG 24 AUFGABE 5: PROJEKTAUFTRAG 24 AUFGABE 6: WEITERE PROJEKTBETEILIGTE 24 2.3 INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 25 AUFGA BE 1: N UTZWE RTA N A LYSE 25 AUFGABE 2: PORTFOLIOTECHNIK 25 AUFGABE 3: SENSITIVITAETSANALYSE 26 AUFGABE 4: MORPHOLOGISCHER KASTEN 26 AUFGABE 5: ENTSCHEIDUNGSBAUM* * * 26 AUFGABE 6: DELPHI-METHODE* 27 2.4 DER PROJEKTSTART 27 AUFGABE 1: BEDEUTUNG DES PROJEKTSTARTS 27 AUFGABE 2: STARTPHASE EINES PROJEKTS 27 AUFGABE 3: PROJEKTANTRAG 27 AUFGABE 4: LASTEN- UND PFLICHTENHEFT 28 AUFGABE 5: KICK-OFF-MEETING 28 2.5 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 28 AUFGABE 1: PROJEKTUMFELD 28 AUFGABE 2: INSTRUMENTE ZUR OFFENLEGUNG DER AUSGANGSSITUATION EINES PROJEKTS 28 AUFGABE 3: STAKEHOLDERANALYSE (1) 28 AUFGABE 4: STAKEHOLDERANALYSE (2) 28 AUFGABE 5: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (1) 28 AUFGABE 6: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (2)* 29 AUFGABE 7: RISIKOMANAGEMENT (1) 30 AUFGABE 8: RISIKOMANAGEMENT (2) 30 AUFGABE 9: RISIKOBEWERTUNG* 30 8 AUFGABE 10: VORSORGESTRATEGIEN 30 AUFGABE 11: FALLSTUDIE (1) 30 AUFGABE 12: FALLSTUDIE (2)* 31 2.6 BEDEUTUNG DER PROJEKTZIELE 31 AUFGABE 1: AUFGABEN DER PROJEKTZIELE 31 AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON PROJEKTZIELEN UND ZIELPLANUNG 31 AUFGABE 3: ANFORDERUNGEN AN DIE ZIELFORMULIERUNG 31 AUFGABE 4: ZIELARTEN 31 AUFGABE 5: ZIELBEZIEHUNGEN 32 AUFGABE 6: ZIELHIERARCHIE 32 AUFGABE 7: ZIELBILDUNG* 32 AUFGABE 8: ANFORDERUNGSMANAGEMENT* 32 3. PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSMODELLE 33 3.1 ORGANISATIONSANSAETZE 33 AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHES ZUR ORGANISATION VON PROJEKTEN 33 AUFGABE 2: ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN MIT PROJEKTEN* 33 AUFGABE 3: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (1) 33 AUFGABE 4: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (2) 33 AUFGABE 5: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (3) 34 AUFGABE 6: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (4) 34 AUFGABE 7: ORGANISATION VON PROJEKTEN AUSSERHALB DER STAMMORGANISATION* 34 AUFGABE 8: AUFBAUORGANISATION IN PROJEKTEN* 34 AUFGABE 9: ABLAUFORGANISATION IN PROJEKTEN* 34 AUFGABE 10: PHASENMODELLE* 35 AUFGABE 11: WEITERE ORGANISATIONSINSTANZEN UND ROLLEN IM PROJEKT 35 3.2 VORGEHENSMODELLE 35 AUFGABE 1: NUTZEN VON VORGEHENSMODELLEN* 35 AUFGABE 2: MEILENSTEINPLAN 35 AUFGABE 3: ARTEN VON VORGEHENSMODELLEN* 36 3.3 LERNENDE ORGANISATION 36 AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHE FAKTOREN ZU EINER LERNENDEN ORGANISATION 36 AUFGABE 2: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LERNENDER ORGANISATION, PROJEKT UND FUNKTIONSBEREICHEN EINES UNTERNEHMENS* 36 AUFGABE 3: LERNENDE ORGANISATION UND KVP* 36 AUFGABE 4: PROJEKTORIENTIERTES UNTERNEHMEN* 36 9 4. PROJEKTTEAM UND PROJEKTLEITER 37 4.1 PROJEKTTEAM 37 4.1.1 GRUNDLEGENDES ZUM PROJEKTTEAM 37 AUFGABE 1: VERFUEGBARKEIT DER PROJEKTMITARBEITER 37 AUFGABE 2: PERSONALBESCHAFFUNG IN PROJEKTEN 37 AUFGABE 3: ZUSAMMENSETZUNG DES PROJEKTTEAMS 37 AUFGABE 4: KOMPETENZEN DER TEAMMITGLIEDER 37 AUFGABE 5: AUFGABEN DER PROJEKTMITARBEITER UND GRUPPENARBEIT 38 AUFGABE 6: FUNKTIONEN VON PROJEKTTEAMS 38 4.1.2 TEAMENTWICKLUNGSPROZESSE 38 AUFGABE 1: TEAMENTWICKLUNGSPHASEN 38 AUFGABE 2: PROJEKTSTART* 38 AUFGABE 3: SOZIALE STRUKTUREN IN PROJEKTEN* 38 4.1.3 KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 39 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDES ZUR KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 39 AUFGABE 2: SENDER-EMPFAENGER-MODELL 39 AUFGABE 3: OPTIMALE KOMMUNIKATION* 39 4.1.4 VERHALTEN BEI VERAENDERUNGSPROZESSEN 40 AUFGABE 1: ARTEN DER VERAENDERUNG 40 AUFGABE 2: VERAENDERUNGSPROZESS 41 AUFGABE 3: VORAUSSETZUNGEN DER VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT* 41 AUFGABE 4: REAKTIONEN AUF VERAENDERUNGSPROZESSE 41 AUFGABE 5: DREI-PHASEN-MODELL VON LEWIN* 41 AUFGABE 6: CHANGEMANAGEMENT* 41 4.2 PROJEKTLEITUNG 42 4.2.1 FUNKTION, AUFGABEN UND ROLLE DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 3: ROLLEN UND EIGENSCHAFTEN DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 4: FUEHRUNG (1) 42 AUFGABE 5: FUEHRUNG (2) 43 AUFGABE 6: FUEHRUNG (3)* 43 AUFGABE 7: FUEHRUNG (4)* 43 AUFGABE 8: FAKTOREN ZUM FUEHRUNGSAUFWAND* 44 AUFGABE 9: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (1) 44 AUFGABE 10: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (2) 44 AUFGABE 11: KONFLIKTE 44 10 4.2.2 GESPRAECHSARTEN UND ZEITMANAGEMENT 44 AUFGABE 1: GESPRAECHSARTEN 44 AUFGABE 2: FALLBEISPIEL 45 AUFGABE 3: ZEITMANAGEMENT 45 AUFGABE 4: GESPRAECHE, SELBST- UND ZEITMANAGEMENT* 46 5. PROJEKTPLANUNG 47 5.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN 47 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 2: KRITERIEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 3: REGELN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 4: ARTEN VON PROJEKTSTRUKTURPLAENEN 47 AUFGABE 5: ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG 47 AUFGABE 6: FALLBEISPIEL PROJEKTSTRUKTURPLAN 48 AUFGABE 7: GRENZEN DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 48 AUFGABE 8: STRUKTUR* 48 5.2 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 48 AUFGABE 1: UEBERGANG VOM PROJEKTSTRUKTURPLAN ZUR ABLAUFPLANUNG 48 AUFGABE 2: GRUNDSAETZLICHES ZUR ABLAUFPLANUNG 48 AUFGABE 3: BALKEN PLAN (1) 49 AUFGABE 4: BALKENPLAN (2)* 49 AUFGABE 5: NETZPLAN (1) 50 AUFGABE 6: NETZPLAN (2)*** 50 AUFGABE 7: NETZPLAN (3) 50 AUFGABE 8: MEILENSTEINE UND ABLAUFPLANUNG 51 AUFGABE 9: SOFTWARE UND ABLAUFPLANUNG 51 5.3 RESSOURCENPLANUNG 51 AUFGABE 1: BEGRIFF RESSOURCEN 51 AUFGABE 2: ZIELE DER RESSOURCENPLANUNG 51 AUFGABE 3: RESSOURCENPLANUNG UND PROJEKTLEITER 51 AUFGABE 4: SCHAETZMETHODEN 51 AUFGABE 5: KAPAZITAETSPLANUNG (1) 52 AUFGABE 6: KAPAZITAETSPLANUNG (2) 52 AUFGABE 7: RESSOURCENPLANUNG, NETZPLANTECHNIK UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 53 AUFGABE 8: RESSOURCENMANAGEMENT* 56 11 5.4 KOSTENPLANUNG 56 AUFGABE 1: BEGRIFF KOSTEN 56 AUFGABE 2: PROJEKTKOSTEN 56 AUFGABE 3: KOSTENPLAN 56 AUFGABE 4: KOSTENSCHAETZUNG 56 AUFGABE 5: KOSTEN MANAGEMENT 56 AUFGABE 6: KOSTEN UND ABC-ANALYSE* 57 AUFGABE 7: KOSTENPLANUNG* 57 6. PROJEKTSTEUERUNG 59 6.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM CONTROLLING 59 AUFGABE 1: ABWEICHUNGEN 59 AUFGABE 2: AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLING 59 AUFGABE 3: PROJEKTCONTROLLING UND KYBERNETIK* 59 AUFGABE 4: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG 59 AUFGABE 5: ORGANISATION DES PROJEKTCONTROLLING 59 AUFGABE 6: MERKMALE EINES PROJEKTCONTROLLERS 59 6.2 MOEGLICHKEITEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG 59 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG 59 AUFGABE 2: MOEGLICHKEITEN DER FORTSCHRITTSKONTROLLE 60 AUFGABE 3: PROJEKTSTATUSBERICHT 60 6.3 ABWEICHUNGS- UND TRENDANALYSEN 60 AUFGABE 1: ABWEICHUNGSANALYSE (1) 60 AUFGABE 2: ABWEICHUNGSANALYSE (2)* 61 AUFGABE 3: KOSTENTRENDANALYSE* 61 AUFGABE 4: MEILENSTEINTRENDANALYSE* 62 AUFGABE 5: KORREKTURMASSNAHMEN 62 6.4 INFORMATION UND DOKUMENTATION 62 AUFGABE 1: INFORMATIONSEMPFAENGER 62 AUFGABE 2: NUTZEN DER INFORMATIONEN 62 AUFGABE 3: DOKUMENTATIONSARTEN 62 AUFGABE 4: FESTE VERSUS FREIE DOKUMENTATIONSSTRUKTUR 62 AUFGABE 5: REPORTING 62 AUFGABE 6: INFORMATION, DOKUMENTATION UND WISSENSMANAGEMENT* 63 AUFGABE 7: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (1) 63 AUFGABE 8: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (2) 63 12 7. KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 65 AUFGABE 1: BEGRIFF KONFIGURATION 65 AUFGABE 2: NUTZEN DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT 65 AUFGABE 3: ELEMENTE DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT 65 AUFGABE 4: AENDERUNGSMANAGEMENT (1) 65 AUFGABE 5: AENDERUNGSMANAGEMENT (2) 65 8. OUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 67 AUFGABE 1: BEGRIFF QUALITAET * 67 AUFGABE 2: QUAIITAET UNDWAHRNEHMUNG 67 AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PROJEKTMANAGEMENT UND QUALITAET 67 AUFGABE 4: TOTAL QUALITY MANAGEMENT 67 AUFGABE 5: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (1) 68 AUFGABE 6: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (2)* 68 AUFGABE 7: EXZELLENZ-MODELLE* 68 9. PROJEKTABSCHLUSS 69 AUFGABE 1: ZWECK DES PROJEKTABSCHLUSSES 69 AUFGABE 2: ARTEN VON PROJEKTENDEN 69 AUFGABE 3: PROJEKTABSCHLUSSBERICHT 69 AUFGABE 4: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER LEISTUNGSEBENE 69 AUFGABE 5: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER EBENE DER WEICHEN FAKTOREN 69 AUFGABE 6: LERNEN AUS PROJEKTEN* 70 AUFGABE 7: PROJEKTABSCHLUSS UND WISSENSMANAGEMENT* 70 AUFGABE 8: PROJEKTABSCHLUSS UND BENCHMARKING* 70 10. MULTIPROJEKTMANAGEMENT 71 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENT 71 AUFGABE 2: MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND WAHRNEHMUNG* 71 AUFGABE 3: MULTIPROJEKTPLANUNG* 71 AUFGABE 4: AUFGABEN UND ROLLEN DER MULTIPROJEKTAKTEURE* 71 AUFGABE 5: MULTIPROJEKTSTEUERUNG* 72 AUFGABE 6: ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 72 13 LOESUNGEN 73 FORMELN UND BEGRIFFE 237 LITERATURVERZEICHNIS 249 STICHWORTVERZEICHNIS 251 14
adam_txt	KLAUSURENTRAININGWEITERBILDUNG 5 VORWORT 6 1. EINLEITENDE ZUSAMMENHAENGE 15 1.1 CHANCEN UND RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT SOWIE PROJEKTARTEN 15 AUFGABE 1: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (1) 15 AUFGABE 2: CHANCEN MIT PROJEKTMANAGEMENT (2) 15 AUFGABE 3: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (1) 15 AUFGABE 4: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (2) 16 AUFGABE 5: RISIKEN DES PROJEKTMANAGEMENT (3)* 16 AUFGABE 6: PROJEKTARTEN (1) 16 AUFGABE 7: PROJEKTARTEN (2) 16 1.2 MERKMALE EINES PROJEKTS UND ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT 17 AUFGABE 1: MERKMALE EINES PROJEKTS (1) 17 AUFGABE 2: MERKMALE EINES PROJEKTS (2) 17 AUFGABE 3: KOMPLEXITAET 17 AUFGABE 4: EINMALIGKEIT 17 AUFGABE 5: PROJEKTBEGRIFF 18 AUFGABE 6: MANAGEMENTBEGRIFF 18 AUFGABE 7: ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENT 18 AUFGABE 8: MISSERFOLGSFAKTOREN 18 AUFGABE 9: MESSUNG DES PROJEKTERFOLGS* 19 1.3 ZUSAMMENHANG MANAGEMENT, UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKTE 19 AUFGABE 1: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (1) 19 AUFGABE 2: MANAGEMENTRELEVANTER KONTEXT VON PROJEKTEN (2) 19 AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSKULTUR UND PROJEKT* 19 AUFGABE 4: STRATEGISCHE PLANUNG, UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND PROJEKT* 20 1.4 SYSTEMISCHES DENKEN UND KOMPLEXE PROJEKTE MANAGEN 20 AUFGABE 1: BEGRIFF SYSTEM" 20 AUFGABE 2: DENKEN IN SYSTEMEN 20 AUFGABE 3: AXIOM DES SYSTEMDENKENS* 21 AUFGABE 4: SYSTEMDENKER* 21 AUFGABE 5: MANAGEMENTKREISLAUF 21 AUFGABE 6: PROJEKTMANAGEMENT UND DIE ROLLE DER WAHRNEHMUNG* 22 AUFGABE 7: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (1)* 22 AUFGABE 8: PROJEKTMANAGEMENT UND KOMPLEXITAET (2)* 22 2. ELEMENTARE FAKTOREN ZUR DURCHFUEHRUNG EINES PROJEKTS 23 2.1 PROJEKTIMPULS 23 AUFGABE 1: PROJEKTINITIIERUNG (1) 23 AUFGABE 2: PROJEKTINITIIERUNG (2) 23 AUFGABE 3: METHODEN DER IDEENFINDUNG 23 AUFGABE 4: PROJEKTIMPULSPHASE 23 2.2 ROLLE DES AUFTRAGGEBERS EINES PROJEKTS 24 AUFGABE 1: ARTEN VON AUFTRAGGEBERN 24 AUFGABE 2: ORGANISATORISCHE STELLUNG DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS 24 AUFGABE 3: AUFGABEN DES INTERNEN AUFTRAGGEBERS 24 AUFGABE 4: GESCHAEFTSORDNUNG UND PROJEKTVERTRAG 24 AUFGABE 5: PROJEKTAUFTRAG 24 AUFGABE 6: WEITERE PROJEKTBETEILIGTE 24 2.3 INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 25 AUFGA BE 1: N UTZWE RTA N A LYSE 25 AUFGABE 2: PORTFOLIOTECHNIK 25 AUFGABE 3: SENSITIVITAETSANALYSE 26 AUFGABE 4: MORPHOLOGISCHER KASTEN 26 AUFGABE 5: ENTSCHEIDUNGSBAUM* * * 26 AUFGABE 6: DELPHI-METHODE* 27 2.4 DER PROJEKTSTART 27 AUFGABE 1: BEDEUTUNG DES PROJEKTSTARTS 27 AUFGABE 2: STARTPHASE EINES PROJEKTS 27 AUFGABE 3: PROJEKTANTRAG 27 AUFGABE 4: LASTEN- UND PFLICHTENHEFT 28 AUFGABE 5: KICK-OFF-MEETING 28 2.5 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 28 AUFGABE 1: PROJEKTUMFELD 28 AUFGABE 2: INSTRUMENTE ZUR OFFENLEGUNG DER AUSGANGSSITUATION EINES PROJEKTS 28 AUFGABE 3: STAKEHOLDERANALYSE (1) 28 AUFGABE 4: STAKEHOLDERANALYSE (2) 28 AUFGABE 5: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (1) 28 AUFGABE 6: FALLBEISPIEL STAKEHOLDERANALYSE (2)* 29 AUFGABE 7: RISIKOMANAGEMENT (1) 30 AUFGABE 8: RISIKOMANAGEMENT (2) 30 AUFGABE 9: RISIKOBEWERTUNG* 30 8 AUFGABE 10: VORSORGESTRATEGIEN 30 AUFGABE 11: FALLSTUDIE (1) 30 AUFGABE 12: FALLSTUDIE (2)* 31 2.6 BEDEUTUNG DER PROJEKTZIELE 31 AUFGABE 1: AUFGABEN DER PROJEKTZIELE 31 AUFGABE 2: FUNKTIONEN VON PROJEKTZIELEN UND ZIELPLANUNG 31 AUFGABE 3: ANFORDERUNGEN AN DIE ZIELFORMULIERUNG 31 AUFGABE 4: ZIELARTEN 31 AUFGABE 5: ZIELBEZIEHUNGEN 32 AUFGABE 6: ZIELHIERARCHIE 32 AUFGABE 7: ZIELBILDUNG* 32 AUFGABE 8: ANFORDERUNGSMANAGEMENT* 32 3. PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSMODELLE 33 3.1 ORGANISATIONSANSAETZE 33 AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHES ZUR ORGANISATION VON PROJEKTEN 33 AUFGABE 2: ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN MIT PROJEKTEN* 33 AUFGABE 3: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (1) 33 AUFGABE 4: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (2) 33 AUFGABE 5: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (3) 34 AUFGABE 6: ARTEN DER PROJEKTORGANISATION (4) 34 AUFGABE 7: ORGANISATION VON PROJEKTEN AUSSERHALB DER STAMMORGANISATION* 34 AUFGABE 8: AUFBAUORGANISATION IN PROJEKTEN* 34 AUFGABE 9: ABLAUFORGANISATION IN PROJEKTEN* 34 AUFGABE 10: PHASENMODELLE* 35 AUFGABE 11: WEITERE ORGANISATIONSINSTANZEN UND ROLLEN IM PROJEKT 35 3.2 VORGEHENSMODELLE 35 AUFGABE 1: NUTZEN VON VORGEHENSMODELLEN* 35 AUFGABE 2: MEILENSTEINPLAN 35 AUFGABE 3: ARTEN VON VORGEHENSMODELLEN* 36 3.3 LERNENDE ORGANISATION 36 AUFGABE 1: GRUNDSAETZLICHE FAKTOREN ZU EINER LERNENDEN ORGANISATION 36 AUFGABE 2: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LERNENDER ORGANISATION, PROJEKT UND FUNKTIONSBEREICHEN EINES UNTERNEHMENS* 36 AUFGABE 3: LERNENDE ORGANISATION UND KVP* 36 AUFGABE 4: PROJEKTORIENTIERTES UNTERNEHMEN* 36 9 4. PROJEKTTEAM UND PROJEKTLEITER 37 4.1 PROJEKTTEAM 37 4.1.1 GRUNDLEGENDES ZUM PROJEKTTEAM 37 AUFGABE 1: VERFUEGBARKEIT DER PROJEKTMITARBEITER 37 AUFGABE 2: PERSONALBESCHAFFUNG IN PROJEKTEN 37 AUFGABE 3: ZUSAMMENSETZUNG DES PROJEKTTEAMS 37 AUFGABE 4: KOMPETENZEN DER TEAMMITGLIEDER 37 AUFGABE 5: AUFGABEN DER PROJEKTMITARBEITER UND GRUPPENARBEIT 38 AUFGABE 6: FUNKTIONEN VON PROJEKTTEAMS 38 4.1.2 TEAMENTWICKLUNGSPROZESSE 38 AUFGABE 1: TEAMENTWICKLUNGSPHASEN 38 AUFGABE 2: PROJEKTSTART* 38 AUFGABE 3: SOZIALE STRUKTUREN IN PROJEKTEN* 38 4.1.3 KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 39 AUFGABE 1: GRUNDLEGENDES ZUR KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 39 AUFGABE 2: SENDER-EMPFAENGER-MODELL 39 AUFGABE 3: OPTIMALE KOMMUNIKATION* 39 4.1.4 VERHALTEN BEI VERAENDERUNGSPROZESSEN 40 AUFGABE 1: ARTEN DER VERAENDERUNG 40 AUFGABE 2: VERAENDERUNGSPROZESS 41 AUFGABE 3: VORAUSSETZUNGEN DER VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT* 41 AUFGABE 4: REAKTIONEN AUF VERAENDERUNGSPROZESSE 41 AUFGABE 5: DREI-PHASEN-MODELL VON LEWIN* 41 AUFGABE 6: CHANGEMANAGEMENT* 41 4.2 PROJEKTLEITUNG 42 4.2.1 FUNKTION, AUFGABEN UND ROLLE DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 2: ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 3: ROLLEN UND EIGENSCHAFTEN DER PROJEKTLEITUNG 42 AUFGABE 4: FUEHRUNG (1) 42 AUFGABE 5: FUEHRUNG (2) 43 AUFGABE 6: FUEHRUNG (3)* 43 AUFGABE 7: FUEHRUNG (4)* 43 AUFGABE 8: FAKTOREN ZUM FUEHRUNGSAUFWAND* 44 AUFGABE 9: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (1) 44 AUFGABE 10: MOTIVATION UND PROJEKTLEITUNG (2) 44 AUFGABE 11: KONFLIKTE 44 10 4.2.2 GESPRAECHSARTEN UND ZEITMANAGEMENT 44 AUFGABE 1: GESPRAECHSARTEN 44 AUFGABE 2: FALLBEISPIEL 45 AUFGABE 3: ZEITMANAGEMENT 45 AUFGABE 4: GESPRAECHE, SELBST- UND ZEITMANAGEMENT* 46 5. PROJEKTPLANUNG 47 5.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN 47 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 2: KRITERIEN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 3: REGELN EINES PROJEKTSTRUKTURPLANS 47 AUFGABE 4: ARTEN VON PROJEKTSTRUKTURPLAENEN 47 AUFGABE 5: ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG 47 AUFGABE 6: FALLBEISPIEL PROJEKTSTRUKTURPLAN 48 AUFGABE 7: GRENZEN DES PROJEKTSTRUKTURPLANS 48 AUFGABE 8: STRUKTUR* 48 5.2 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 48 AUFGABE 1: UEBERGANG VOM PROJEKTSTRUKTURPLAN ZUR ABLAUFPLANUNG 48 AUFGABE 2: GRUNDSAETZLICHES ZUR ABLAUFPLANUNG 48 AUFGABE 3: BALKEN PLAN (1) 49 AUFGABE 4: BALKENPLAN (2)* 49 AUFGABE 5: NETZPLAN (1) 50 AUFGABE 6: NETZPLAN (2)*** 50 AUFGABE 7: NETZPLAN (3) 50 AUFGABE 8: MEILENSTEINE UND ABLAUFPLANUNG 51 AUFGABE 9: SOFTWARE UND ABLAUFPLANUNG 51 5.3 RESSOURCENPLANUNG 51 AUFGABE 1: BEGRIFF RESSOURCEN 51 AUFGABE 2: ZIELE DER RESSOURCENPLANUNG 51 AUFGABE 3: RESSOURCENPLANUNG UND PROJEKTLEITER 51 AUFGABE 4: SCHAETZMETHODEN 51 AUFGABE 5: KAPAZITAETSPLANUNG (1) 52 AUFGABE 6: KAPAZITAETSPLANUNG (2) 52 AUFGABE 7: RESSOURCENPLANUNG, NETZPLANTECHNIK UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 53 AUFGABE 8: RESSOURCENMANAGEMENT* 56 11 5.4 KOSTENPLANUNG 56 AUFGABE 1: BEGRIFF KOSTEN" 56 AUFGABE 2: PROJEKTKOSTEN 56 AUFGABE 3: KOSTENPLAN 56 AUFGABE 4: KOSTENSCHAETZUNG 56 AUFGABE 5: KOSTEN MANAGEMENT 56 AUFGABE 6: KOSTEN UND ABC-ANALYSE* 57 AUFGABE 7: KOSTENPLANUNG* 57 6. PROJEKTSTEUERUNG 59 6.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM CONTROLLING 59 AUFGABE 1: ABWEICHUNGEN 59 AUFGABE 2: AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLING 59 AUFGABE 3: PROJEKTCONTROLLING UND KYBERNETIK* 59 AUFGABE 4: GRUNDSAETZE DER PROJEKTSTEUERUNG 59 AUFGABE 5: ORGANISATION DES PROJEKTCONTROLLING 59 AUFGABE 6: MERKMALE EINES PROJEKTCONTROLLERS 59 6.2 MOEGLICHKEITEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG 59 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DER PROJEKTSTATUSERHEBUNG 59 AUFGABE 2: MOEGLICHKEITEN DER FORTSCHRITTSKONTROLLE 60 AUFGABE 3: PROJEKTSTATUSBERICHT 60 6.3 ABWEICHUNGS- UND TRENDANALYSEN 60 AUFGABE 1: ABWEICHUNGSANALYSE (1) 60 AUFGABE 2: ABWEICHUNGSANALYSE (2)* 61 AUFGABE 3: KOSTENTRENDANALYSE* 61 AUFGABE 4: MEILENSTEINTRENDANALYSE* 62 AUFGABE 5: KORREKTURMASSNAHMEN 62 6.4 INFORMATION UND DOKUMENTATION 62 AUFGABE 1: INFORMATIONSEMPFAENGER 62 AUFGABE 2: NUTZEN DER INFORMATIONEN 62 AUFGABE 3: DOKUMENTATIONSARTEN 62 AUFGABE 4: FESTE VERSUS FREIE DOKUMENTATIONSSTRUKTUR 62 AUFGABE 5: REPORTING 62 AUFGABE 6: INFORMATION, DOKUMENTATION UND WISSENSMANAGEMENT* 63 AUFGABE 7: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (1) 63 AUFGABE 8: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (2) 63 12 7. KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 65 AUFGABE 1: BEGRIFF KONFIGURATION" 65 AUFGABE 2: NUTZEN DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT 65 AUFGABE 3: ELEMENTE DES KONFIGURATIONSMANAGEMENT 65 AUFGABE 4: AENDERUNGSMANAGEMENT (1) 65 AUFGABE 5: AENDERUNGSMANAGEMENT (2) 65 8. OUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 67 AUFGABE 1: BEGRIFF QUALITAET * 67 AUFGABE 2: QUAIITAET UNDWAHRNEHMUNG 67 AUFGABE 3: ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PROJEKTMANAGEMENT UND QUALITAET 67 AUFGABE 4: TOTAL QUALITY MANAGEMENT 67 AUFGABE 5: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (1) 68 AUFGABE 6: QUALITAETSMANAGEMENTINSTRUMENTE (2)* 68 AUFGABE 7: EXZELLENZ-MODELLE* 68 9. PROJEKTABSCHLUSS 69 AUFGABE 1: ZWECK DES PROJEKTABSCHLUSSES 69 AUFGABE 2: ARTEN VON PROJEKTENDEN 69 AUFGABE 3: PROJEKTABSCHLUSSBERICHT 69 AUFGABE 4: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER LEISTUNGSEBENE 69 AUFGABE 5: PROJEKTABSCHLUSS AUF DER EBENE DER WEICHEN FAKTOREN 69 AUFGABE 6: LERNEN AUS PROJEKTEN* 70 AUFGABE 7: PROJEKTABSCHLUSS UND WISSENSMANAGEMENT* 70 AUFGABE 8: PROJEKTABSCHLUSS UND BENCHMARKING* 70 10. MULTIPROJEKTMANAGEMENT 71 AUFGABE 1: GRUNDLAGEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENT 71 AUFGABE 2: MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND WAHRNEHMUNG* 71 AUFGABE 3: MULTIPROJEKTPLANUNG* 71 AUFGABE 4: AUFGABEN UND ROLLEN DER MULTIPROJEKTAKTEURE* 71 AUFGABE 5: MULTIPROJEKTSTEUERUNG* 72 AUFGABE 6: ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 72 13 LOESUNGEN 73 FORMELN UND BEGRIFFE 237 LITERATURVERZEICHNIS 249 STICHWORTVERZEICHNIS 251 14
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