Gelingendes Management: Handbuch für Organisationen der Bildung, Beratung und sozialen Dienstleistung : mit 46 Managementinstrumenten aus der systematischen Beratungspraxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2021]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: "inklusive Download-Material" |
| Beschreibung: | 241 Seiten Diagramme 23 cm x 15.5 cm, 419 g |
| ISBN: | 9783525407028 3525407025 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text |
INHALT
VORWORT
.
9
1
DIE
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
UND
DEREN
GELINGENDES
MANAGEMENT
.
11
1.1
ALLGEMEINES
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
UND
DIE
BESONDERHEIT
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN
.
12
1.2
GELINGENDES
MANAGEMENT
VON
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN
.
16
1.3
DIE
LOGIK
DES
GELINGENS
.
22
1.4
GELINGENDES
MANAGEMENT
.
26
2
NORMATIVES
MANAGEMENT
.
29
2.1
WOFUER
BRAUCHT
EINE
ORGANISATION
NORMATIVES
MANAGEMENT?
.
29
2.2
WERTE
FUNDIEREN
HANDELN
.
32
2.3
DIE
VISION
ALS
LEITSTERN
IN
DIE
ZUKUNFT
.
33
2.4
DIE
MISSION
KOMMUNIZIERT
DAS
WARUM
.
34
2.5
DAS
LEITBILD
ALS
LEISTUNGSVERSPRECHEN
.
36
2.6
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE FUEHREN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
38
2.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
41
2.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
WERTETABLEAU
.
41
2.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
VISIONSENTWICKLUNG
.
42
2.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MISSIONSENTWICKLUNG
.
44
2.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
LEITBILDENTWICKLUNG
.
46
2.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERARBEITUNG
VON
FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN
.
46
2.7.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MANAGEMENTBEWERTUNG
.
47
3
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
50
3.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
50
3.2
GRUNDPRINZIPIEN
ERFOLGREICHEN
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
55
3.3
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
59
3.4
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
66
3.4.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
UMWELTANALYSE
.
66
3.4.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
ORGANISATIONSANALYSE
.
67
3.4.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
HERAUSARBEITUNG
DER
KERNKOMPETENZEN
.
69
3.4.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SWOT-ANALYSE
.
70
3.4.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
KONKURRENZANALYSE
.
72
6
INHALT
3.4.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BESTIMMUNG
DER
STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
.
73
3.4.7
MANAGEMENTINSTRUMENT:
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
.
76
4
ZIELMANAGEMENT
.
77
4.1
WARUM
IST
EINE
KLARE
ZIELORIENTIERUNG
WICHTIG?
.
77
4.2
DER
ZWECK
VON
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
80
4.3
ZIELE
PLANEN
UND
GEZIELT
DAVON
ABWEICHEN
.
81
4.4
WIE
KOMMT
MAN
ZU
DEN
RICHTIGEN
ZIELEN?
.
82
4.5
WIRKUNGSZIELE
NEHMEN
DIE
WIRKSAMKEIT
IN
DEN
BLICK
.
83
4.6
INDIKATOREN
ERMOEGLICHEN
DAS
ZIELCONTROLLING
.
85
4.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
87
4.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELKREUZ
.
87
4.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ENTWICKLUNG
VON
INDIKATOREN
.
89
4.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BALANCED
SCORECARD
.
90
4.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PUBLIC
VALUE
SCORECARD
.
94
4.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELVEREINBARUNGEN
.
95
5
PROZESSMANAGEMENT
.
98
5.1
ORGANISATIONEN
AUF
DEM
WEG
ZUR PROZESSORIENTIERUNG
UND
ZUM
KUNDENORIENTIERTEN
PROZESSMANAGEMENT
.
98
5.2
GRUNDLAGEN
IM
PROZESSMANAGEMENT
.
103
5.3
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ORGANISATION
ZU
EINER
KUNDENORIENTIERTEN
PROZESSORGANISATION
.
105
5.4
DER
PROZESSZYKLUS
.
106
5.4.1
PHASE
1:
PROZESSIDENTIFIKATION
.
107
5.4.2
PHASE
2:
PROZESSDEFINITION
.
HO
5.4.3
PHASE
3:
PROZESSAUSFUEHRUNG
.
112
5.4.4
PHASE
4:
PROZESSCONTROLLING
.
113
5.4.5
PHASE
5:
PROZESSOPTIMIERUNG
.
113
5.5
MANAGEMENTINSTRUMENT
FUER
DIE
PRAXIS
-
SYSTEMATISCHES
PROZESSMANAGEMENT
114
6
KOMPETENZMANAGEMENT
.
120
6.1
KOMPETENZORIENTIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
120
6.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
SCHLUESSELKOMPETENZEN
FUER
DAS
HANDELN
DER
MITARBEITENDEN
.
123
6.3
DIE
DIMENSIONEN
DER
KOMPETENZ
.
125
6.4
DAS
ORGANISATIONSSPEZIFISCHE
KOMPETENZMODELL
.
130
6.5
AUFGABENPROFILE
FUER
DEN
PERSONALEINSATZ
.
132
6.6
ERMITTLUNG
NEUER
AUFGABEN
UND
ANFORDERUNGEN
.
136
INHALT
7
6.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
137
6.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SCHNELLDIAGNOSE
KOMPETENZORIENTIERUNG
137
6.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MODELLENTWICKLUNG
-
DAS
ORGANISATIONS
SPEZIFISCHE
KOMPETENZMODELL
.
138
6.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
GESAMTVERFAHREN
ZUR
ENTWICKLUNG
UND
EINFUEHRUNG
EINES
ORGANISATIONSSPEZIFISCHEN
KOMPETENZMODELLS
140
6.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERARBEITUNG
EINER
KOMPETENZMATRIX
.
141
6.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERMITTLUNG
NEUER
KOMPETENZANFORDERUNGEN
143
7
WISSENSMANAGEMENT
.
146
7.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
WISSEN
IN
UNSERER
WISSENSGESELLSCHAFT
.
146
7.2
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
DATEN,
INFORMATIONEN
UND
WISSEN
.
149
7.2.1
DATEN
.
149
7.2.2
INFORMATIONEN
.
150
7.2.3
WISSEN
.
151
7.3
WISSENSARTEN
-
WIE
TRITT
WISSEN
AUF?
.
152
7.4
DER
WISSENSMANAGEMENT-KREISLAUF
.
154
7.5
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
160
7.5.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
DER
WISSENSBAUM
.
160
7.5.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
WISSENSPORTFOLIO
AUF
ORGANISATIONS
UND
TEAMEBENE
.
161
7.5.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
LESSONS
LEARNED
.
164
7.5.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MIKROARTIKEL
.
165
7.5.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SYSTEMATISCHE
NACHBESPRECHUNG/
DEBRIEFING
.
166
8
MANAGEMENT
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
.
168
8.1
DIE
ZUNEHMENDE
BEDEUTUNG
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
.
168
8.2
ROLLE
UND
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSVERTRETER
IM
NETZWERK
.
171
8.3
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
UND
KOOPERATIONEN
.
173
8.4
VERTRAUEN
UND
EMPATHISCHE
KOOPERATION
.
177
8.5
MACHT
IN
NETZWERKEN
UND
KOOPERATIONEN
.
178
8.6
NETZWERKQUALITAET
UND
GELINGENSFAKTOREN
.
180
8.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
181
8.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
EIGNUNGSPRUEFUNG
.
182
8.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PERSONALAUSWAHL
FUER
DIE
MITARBEIT
IM
NETZWERK
.
183
8.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELE
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
184
8.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PORTFOLIO
AUSGEGLICHENEN
GEBENS
UND
NEHMENS
.
185
8.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
REKONSTRUKTION
DER
EINFLUSS-
UND
KOOPERATIONSSTRUKTUR
IM
NETZWERK
.
186
8
INHALT
9
MANAGEMENT
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
189
9.1
WAS
IST
ORGANISATIONSKULTUR?
.
189
9.2
WIE
ORGANISATIONSKULTUREN
ENTSTEHEN
-
ELEMENTE
DER
KULTURPRAEGUNG
.
191
9.3
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
VON
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
193
9.4
DIAGNOSE
UND
DEUTUNG
-
ORGANISATIONSKULTUR
DECHIFFRIEREN
.
194
9.5
DIE
LATENTE
FUNKTIONSGRAMMATIK
VON
ORGANISATIONEN
.
195
9.6
INTEGRIERTE
VERAENDERUNG
VON
STRATEGIE,
STRUKTUR
UND
KULTUR
.
198
9.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
201
9.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
VIERERTYPOLOGIE
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
201
9.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
DECHIFFRIERUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
203
9.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ANALYSE
DER
LATENTEN
FUNKTIONSGRAMMATIK
EINER
ORGANISATION
.
205
9.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
KULTUR
MANAGEN
-
INTEGRATION
VON
STRATEGIE-,
STRUKTUR-
UND
KULTURVERAENDERUNG
.
207
10
PROJEKTMANAGEMENT
.
210
10.1
WARUM
IST
PROJEKTMANAGEMENT
WICHTIG?
.
210
10.2
BEGRIFFE
UND
GRUNDSAETZE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
211
10.3
VORGEHENSWEISEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
212
10.4
GELINGENSFAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
215
10.5
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
PHASENORIENTIERTER
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
216
10.5.1
PHASE
1:
PLANUNGSPHASE
.
216
10.5.2
PHASE
2:
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
219
10.5.3
PHASE
3:
ABSCHLUSSPHASE
.
221
10.6
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
224
10.6.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PROJEKTSTRUKTURPLAN
(PSP)
.
224
10.6.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PROJEKTABLAUFPLAN
(PAP)
.
225
10.6.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZEITLICHE
FEINPLANUNG
VON
ARBEITSPAKETEN
226
10.6.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BESTIMMUNG
DER
WESENTLICHEN
DIMENSIONEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
-
PROJEKTMATRIX
.
227
10.6.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
PROJEKTCONTROLLING
.
227
10.6.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
FUER
DEN
PROJEKTABSCHLUSS
.
228
10.6.7
MANAGEMENTINSTRUMENT:
EVALUATION
VON
PROJEKTEN
.
230
10.6.8
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PLANUNG
EINER
PROJEKTABSCHLUSSVERANSTALTUNG
231
11
AUSBLICK
.
233
LITERATUR
.
235
DOWNLOAD-MATERIAL
.
242 |
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
9
1
DIE
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
UND
DEREN
GELINGENDES
MANAGEMENT
.
11
1.1
ALLGEMEINES
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
UND
DIE
BESONDERHEIT
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN
.
12
1.2
GELINGENDES
MANAGEMENT
VON
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN
.
16
1.3
DIE
LOGIK
DES
GELINGENS
.
22
1.4
GELINGENDES
MANAGEMENT
.
26
2
NORMATIVES
MANAGEMENT
.
29
2.1
WOFUER
BRAUCHT
EINE
ORGANISATION
NORMATIVES
MANAGEMENT?
.
29
2.2
WERTE
FUNDIEREN
HANDELN
.
32
2.3
DIE
VISION
ALS
LEITSTERN
IN
DIE
ZUKUNFT
.
33
2.4
DIE
MISSION
KOMMUNIZIERT
DAS
WARUM
.
34
2.5
DAS
LEITBILD
ALS
LEISTUNGSVERSPRECHEN
.
36
2.6
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE FUEHREN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
38
2.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
41
2.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
WERTETABLEAU
.
41
2.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
VISIONSENTWICKLUNG
.
42
2.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MISSIONSENTWICKLUNG
.
44
2.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
LEITBILDENTWICKLUNG
.
46
2.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERARBEITUNG
VON
FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN
.
46
2.7.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MANAGEMENTBEWERTUNG
.
47
3
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
50
3.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
50
3.2
GRUNDPRINZIPIEN
ERFOLGREICHEN
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
55
3.3
DER
STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS
.
59
3.4
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
66
3.4.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
UMWELTANALYSE
.
66
3.4.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
ORGANISATIONSANALYSE
.
67
3.4.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
HERAUSARBEITUNG
DER
KERNKOMPETENZEN
.
69
3.4.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SWOT-ANALYSE
.
70
3.4.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
KONKURRENZANALYSE
.
72
6
INHALT
3.4.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BESTIMMUNG
DER
STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
.
73
3.4.7
MANAGEMENTINSTRUMENT:
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
.
76
4
ZIELMANAGEMENT
.
77
4.1
WARUM
IST
EINE
KLARE
ZIELORIENTIERUNG
WICHTIG?
.
77
4.2
DER
ZWECK
VON
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
80
4.3
ZIELE
PLANEN
UND
GEZIELT
DAVON
ABWEICHEN
.
81
4.4
WIE
KOMMT
MAN
ZU
DEN
RICHTIGEN
ZIELEN?
.
82
4.5
WIRKUNGSZIELE
NEHMEN
DIE
WIRKSAMKEIT
IN
DEN
BLICK
.
83
4.6
INDIKATOREN
ERMOEGLICHEN
DAS
ZIELCONTROLLING
.
85
4.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
87
4.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELKREUZ
.
87
4.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ENTWICKLUNG
VON
INDIKATOREN
.
89
4.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BALANCED
SCORECARD
.
90
4.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PUBLIC
VALUE
SCORECARD
.
94
4.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELVEREINBARUNGEN
.
95
5
PROZESSMANAGEMENT
.
98
5.1
ORGANISATIONEN
AUF
DEM
WEG
ZUR PROZESSORIENTIERUNG
UND
ZUM
KUNDENORIENTIERTEN
PROZESSMANAGEMENT
.
98
5.2
GRUNDLAGEN
IM
PROZESSMANAGEMENT
.
103
5.3
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ORGANISATION
ZU
EINER
KUNDENORIENTIERTEN
PROZESSORGANISATION
.
105
5.4
DER
PROZESSZYKLUS
.
106
5.4.1
PHASE
1:
PROZESSIDENTIFIKATION
.
107
5.4.2
PHASE
2:
PROZESSDEFINITION
.
HO
5.4.3
PHASE
3:
PROZESSAUSFUEHRUNG
.
112
5.4.4
PHASE
4:
PROZESSCONTROLLING
.
113
5.4.5
PHASE
5:
PROZESSOPTIMIERUNG
.
113
5.5
MANAGEMENTINSTRUMENT
FUER
DIE
PRAXIS
-
SYSTEMATISCHES
PROZESSMANAGEMENT
114
6
KOMPETENZMANAGEMENT
.
120
6.1
KOMPETENZORIENTIERUNG
IN
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
120
6.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
SCHLUESSELKOMPETENZEN
FUER
DAS
HANDELN
DER
MITARBEITENDEN
.
123
6.3
DIE
DIMENSIONEN
DER
KOMPETENZ
.
125
6.4
DAS
ORGANISATIONSSPEZIFISCHE
KOMPETENZMODELL
.
130
6.5
AUFGABENPROFILE
FUER
DEN
PERSONALEINSATZ
.
132
6.6
ERMITTLUNG
NEUER
AUFGABEN
UND
ANFORDERUNGEN
.
136
INHALT
7
6.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
137
6.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SCHNELLDIAGNOSE
KOMPETENZORIENTIERUNG
137
6.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MODELLENTWICKLUNG
-
DAS
ORGANISATIONS
SPEZIFISCHE
KOMPETENZMODELL
.
138
6.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
GESAMTVERFAHREN
ZUR
ENTWICKLUNG
UND
EINFUEHRUNG
EINES
ORGANISATIONSSPEZIFISCHEN
KOMPETENZMODELLS
140
6.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERARBEITUNG
EINER
KOMPETENZMATRIX
.
141
6.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ERMITTLUNG
NEUER
KOMPETENZANFORDERUNGEN
143
7
WISSENSMANAGEMENT
.
146
7.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
WISSEN
IN
UNSERER
WISSENSGESELLSCHAFT
.
146
7.2
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
DATEN,
INFORMATIONEN
UND
WISSEN
.
149
7.2.1
DATEN
.
149
7.2.2
INFORMATIONEN
.
150
7.2.3
WISSEN
.
151
7.3
WISSENSARTEN
-
WIE
TRITT
WISSEN
AUF?
.
152
7.4
DER
WISSENSMANAGEMENT-KREISLAUF
.
154
7.5
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
160
7.5.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
DER
WISSENSBAUM
.
160
7.5.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
WISSENSPORTFOLIO
AUF
ORGANISATIONS
UND
TEAMEBENE
.
161
7.5.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
LESSONS
LEARNED
.
164
7.5.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
MIKROARTIKEL
.
165
7.5.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
SYSTEMATISCHE
NACHBESPRECHUNG/
DEBRIEFING
.
166
8
MANAGEMENT
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
.
168
8.1
DIE
ZUNEHMENDE
BEDEUTUNG
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
.
168
8.2
ROLLE
UND
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSVERTRETER
IM
NETZWERK
.
171
8.3
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
UND
KOOPERATIONEN
.
173
8.4
VERTRAUEN
UND
EMPATHISCHE
KOOPERATION
.
177
8.5
MACHT
IN
NETZWERKEN
UND
KOOPERATIONEN
.
178
8.6
NETZWERKQUALITAET
UND
GELINGENSFAKTOREN
.
180
8.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
181
8.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
EIGNUNGSPRUEFUNG
.
182
8.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PERSONALAUSWAHL
FUER
DIE
MITARBEIT
IM
NETZWERK
.
183
8.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZIELE
VON
KOOPERATIONEN
UND
NETZWERKEN
184
8.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PORTFOLIO
AUSGEGLICHENEN
GEBENS
UND
NEHMENS
.
185
8.7.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
REKONSTRUKTION
DER
EINFLUSS-
UND
KOOPERATIONSSTRUKTUR
IM
NETZWERK
.
186
8
INHALT
9
MANAGEMENT
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
189
9.1
WAS
IST
ORGANISATIONSKULTUR?
.
189
9.2
WIE
ORGANISATIONSKULTUREN
ENTSTEHEN
-
ELEMENTE
DER
KULTURPRAEGUNG
.
191
9.3
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
VON
ORGANISATIONEN
DER
PERSONENBEZOGENEN
SOZIALEN
DIENSTLEISTUNG
.
193
9.4
DIAGNOSE
UND
DEUTUNG
-
ORGANISATIONSKULTUR
DECHIFFRIEREN
.
194
9.5
DIE
LATENTE
FUNKTIONSGRAMMATIK
VON
ORGANISATIONEN
.
195
9.6
INTEGRIERTE
VERAENDERUNG
VON
STRATEGIE,
STRUKTUR
UND
KULTUR
.
198
9.7
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
201
9.7.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
VIERERTYPOLOGIE
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
201
9.7.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
DECHIFFRIERUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
203
9.7.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ANALYSE
DER
LATENTEN
FUNKTIONSGRAMMATIK
EINER
ORGANISATION
.
205
9.7.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
KULTUR
MANAGEN
-
INTEGRATION
VON
STRATEGIE-,
STRUKTUR-
UND
KULTURVERAENDERUNG
.
207
10
PROJEKTMANAGEMENT
.
210
10.1
WARUM
IST
PROJEKTMANAGEMENT
WICHTIG?
.
210
10.2
BEGRIFFE
UND
GRUNDSAETZE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
211
10.3
VORGEHENSWEISEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
212
10.4
GELINGENSFAKTOREN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
215
10.5
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
PHASENORIENTIERTER
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
216
10.5.1
PHASE
1:
PLANUNGSPHASE
.
216
10.5.2
PHASE
2:
DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
219
10.5.3
PHASE
3:
ABSCHLUSSPHASE
.
221
10.6
MANAGEMENTINSTRUMENTE
FUER
DIE
PRAXIS
.
224
10.6.1
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PROJEKTSTRUKTURPLAN
(PSP)
.
224
10.6.2
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PROJEKTABLAUFPLAN
(PAP)
.
225
10.6.3
MANAGEMENTINSTRUMENT:
ZEITLICHE
FEINPLANUNG
VON
ARBEITSPAKETEN
226
10.6.4
MANAGEMENTINSTRUMENT:
BESTIMMUNG
DER
WESENTLICHEN
DIMENSIONEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
-
PROJEKTMATRIX
.
227
10.6.5
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
PROJEKTCONTROLLING
.
227
10.6.6
MANAGEMENTINSTRUMENT:
CHECKLISTE
FUER
DEN
PROJEKTABSCHLUSS
.
228
10.6.7
MANAGEMENTINSTRUMENT:
EVALUATION
VON
PROJEKTEN
.
230
10.6.8
MANAGEMENTINSTRUMENT:
PLANUNG
EINER
PROJEKTABSCHLUSSVERANSTALTUNG
231
11
AUSBLICK
.
233
LITERATUR
.
235
DOWNLOAD-MATERIAL
.
242 |
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| spelling | Dehn, Claudia 1969- Verfasser (DE-588)135662591 aut Gelingendes Management Handbuch für Organisationen der Bildung, Beratung und sozialen Dienstleistung : mit 46 Managementinstrumenten aus der systematischen Beratungspraxis Claudia Dehn/Rainer Zech 202011 Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2021] © 2021 241 Seiten Diagramme 23 cm x 15.5 cm, 419 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Auf dem Buchcover: "inklusive Download-Material" Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Soziale Dienstleistung (DE-588)4055710-8 gnd rswk-swf Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd rswk-swf Coaching Supervision Beratung Gelingendes Management Management Soziale Dienstleistungen Bildung Organisationaler Erfolg Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 s Soziale Dienstleistung (DE-588)4055710-8 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Zech, Rainer 1951- Verfasser (DE-588)121063364 aut Vandenhoeck & Ruprecht (DE-588)2024420-4 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783647407029 Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783647994994 Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783666407024 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032441129&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20200805 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb 2\p vlb 20200805 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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