Verfügbarkeit: Geschäftskultur in Indien

Geschäftskultur in Indien: kultureller Leitfaden für Doing Business in India

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Arora, Madan M. 1944-2020 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Cuvillier Verlag 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Marktzugang Auslandstätigkeit Wirtschaft Geschäftsverbindung Auslandsgeschäft Landeskunde Umgangsformen Kulturkontakt Auslandsmarkt Interkulturelle Kompetenz Deutschland Indien Gruppendruck indische Gesellschaft Top-down-Strukturen Frauenantei deutsch-indischen Beziehungen Unsicherheitsvermeidung Gleichberechtigung Wertvorstellungen Geschäftsbeziehungen Arbeitsmarkt employee management Konformismus Wirtschaftskooperation Kollektivismus Ungleichheit Hierarchiedenken Kastenwesen Hinduismus Zukunftsorientiertheit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xx, 187 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten 25 cm x 17.6 cm
ISBN:	9783736972988 3736972989

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS XIII INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . VII VORWORT . X DER AUTOR . XII GLIEDERUNG . XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XVI TABELLENVERZEICHNIS . XVII ANHANGSVERZEICHNIS . XVIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIX 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 GESCHICHTE INDIENS . 3 1.1.1 KULTURGESCHICHTE INDIENS . 4 1.1.2 ENTDECKUNG INDIENS DURCH DIE EUROPAEER UND DIE KOLONIALZEIT . 5 1.2 INDISCHE UNION . 7 1.3 INDISCHE GESELLSCHAFT . 12 1.4 HINDUISMUS . 13 1.5 DER INDER . 20 1.6 ZUSAMMENFASSUNG . 21 2 KULTURELLE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND INDIEN . 23 2.1 KULTURBEGRIFF . 23 2.2 ZUSAMMENTREFFEN DER DEUTSCHEN UND INDISCHEN KULTUR . 25 2.3 DIMENSIONEN DER DEUTSCHEN UND INDISCHEN KULTUR . 29 2.3.1 MACHTDISTANZ . 31 2.3.2 INDIVIDUALISMUS UND KOLLEKTIVISMUS . 34 2.3.3 MASKULINITAET - FEMININITAET . 38 2.3.4 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG. 42 2.3.5 LANG- UND KURZZEITORIENTIERUNG . 44 2.3.6 INTERKULTURELLE SENSIBILITAET . 45 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 47 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3 KULTURELLE ASPEKTE DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT IN INDIEN . 51 3.1 BEZIEHUNGSKULTUR . 53 3.2 HIERARCHIEDENKEN . 57 3.3 KOMMUNIKATIONSKULTUR . 60 3.4 ZEITVERSTAENDNIS . 66 3.5 ZUSAMMENFASSUNG . 72 4 MANAGEMENTKULTUR IN INDIEN . 75 4.1 UMGANG MIT MITARBEITERN . 80 4.2 MINDSET . 85 4.3 MITARBEITERFUHRUNG UND -ENTWICKLUNG . 87 4.4 WISSENSTRANSFER NACH INDIEN . 90 4.4.1 ANSATZPUNKTE DES WISSENSTRANSFERS . 93 4.4.2 ORGANISATION DES WISSENSTRANSFERS . 96 4.4.3 INTERNER WISSENSTRANSFER DURCH MITARBEITERENTWICKLUNG . 99 4.4.4 EXTERNER WISSENSTRANSFER . 103 4.4.5 BARRIEREN DES WISSENSTRANSFERS . 115 4.4.6 STRATEGIEN ZUR UEBERWINDUNG DER BARRIEREN DES WISSENSTRANSFERS . 117 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 119 5 UMGANG MIT DEM INDISCHEN GESCHAEFTSUMFELD . 121 5.1 UMGANG MIT BEHOERDEN . 121 5.2 UMGANG MIT DER BUEROKRATIE . 123 5.3 UMGANG MIT KORRUPTION . 124 5.4 ARBEITSMARKT UND MITARBEITERFLUKTUATION . 125 5.5 ZUSAMMENFASSUNG . 131 6 VERHANDLUNGSKULTUR IN INDIEN . 133 6.1 VORBEREITUNG DER VERHANDLUNG . 137 6.2 VERHANDLUNGSFUHRUNG . 140 6.3 NACHVERHANDLUNG . 145 6.4 DOS & DON * TS IN INDIEN . 145 6.5 ZUSAMMENFASSUNG . 147 INHALTSVERZEICHNIS XV 7 HERAUSFORDERUNGEN FUER EINE GESCHAEFTSTAETIGKEIT IN INDIEN. 149 7.1 KULTURELLE UNTERSCHIEDE . 149 7.2 INFRASTRUKTUR . 150 7.3 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN . 151 8 SCHLUSSBETRACHTUNGEN, BEMERKUNGEN UND ANMERKUNGEN . 153 LITERATUR . 157 INTEMETQUELLEN . 163 ANHANG . 164
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