Verfügbarkeit: Agile Transformation

Agile Transformation: Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lieshout, Bas van (VerfasserIn), Waal, Hendrik-Jan van der (VerfasserIn), Karsten, Astrid (VerfasserIn), Solingen, Rini van 1971- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Reitenbach, Claudia (ÜbersetzerIn), Bethien, Miriam (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German Dutch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag [2021]
Schlagworte:	Organisationsentwicklung Organisationswandel Change Management Unternehmen Management Agilität > Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xiii, 234 Seiten Illustrationen 22.4 cm x 15.6 cm
ISBN:	9783864907777 3864907772

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1 TEIL A - WARUM AGIL TRANSFORMIEREN? ...................................................... 4 TEIL B - WIE FUEHRT MAN EINE AGILE TRANSFORMATION DURCH? ..................... 4 TEIL C - WAS SOLLTE MAN VERAENDERN UND WAS VERANKERN IN EINER AGILEN TRANSFORMATION? ............................................. 5 TEIL A - WARUM AGIL TRANSFORMIEREN? 7 1 ES FINDET EINE GRUNDLEGENDE BESCHLEUNIGUNG DER WELT STATT 9 DER FORTSCHRITT MACHT TRADITIONELLE ORGANISATIONSSTRUKTUREN UNHALTBAR .......................................................................................... 9 DIGITALISIERUNG SORGT FUER BESCHLEUNIGUNG ................................................. 11 BEWEGLICHKEIT ALS LOESUNG FUER DIGITALISIERUNG UND BESCHLEUNIGUNG ........ 12 2 DIE BESCHLEUNIGUNG DER WELT HAT FOLGEN FUER JEDE ORGANISATION 15 GESCHAEFTSMODELLE VERAENDERN SICH .............................................................. 15 MENSCHEN VERAENDERN SICH .......................................................................... 16 FUEHRUNG VERAENDERT SICH ............................................................................. 18 IN EINER KOMPLEXEN WELT IST EMPIRISCHES ARBEITEN DIE EINZIGE LOESUNG ................................................................................................... 19 X INHALTSVERZEICHNIS 3 DARUM IST EINE AGILE TRANSFORMATION FUER JEDE ORGANISATION UNUMGAENGLICH 21 DIE GANZE ORGANISATION TRANSFORMIEREN .................................................... 21 VERAENDERN KANN MAN LERNEN ...................................................................... 23 AUF EINE AGILE ART TRANSFORMIEREN .............................................................. 23 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE AGILE TRANSFORMATION ...................................... 25 TEIL B - WIE FUEHRT MAN EINE AGILE TRANSFORMATION DURCH? 29 4 AGIL TRANSFORMIEREN IN ACHT SCHRITTEN 31 STELLEN SIE DAS AGILE TRANSFORMATIONSTEAM ZUSAMMEN ............................32 ARBEITEN SIE MIT VERBESSERUNGSTEAMS ...................................................... 34 SETZEN SIE COACHING EIN .............................................................................35 MACHEN SIE DAS TRANSFORMATIONSTEAM LETZTENDLICH UEBERFLUESSIG .............35 5 SCHRITT 1 - TRANSFORMATIONSVISION: LEGEN SIE DEN UMFANG FEST 37 EINLEITUNG ..................................................................................................... 37 WARUM DEN UMFANG DEFINIEREN? ................................................................39 WIE BESTIMMT MAN DEN UMFANG? ............................................................. 40 6 SCHRITT 2 - TRANSFORMATIONSVISION: ANALYSIEREN SIE DIE (AUSGANGS-)SITUATION 49 EINLEITUNG ..................................................................................................... 49 WARUM EINE ANALYSE DURCHFUEHREN? ........................................................... 49 WIE GEHT MAN EINE ANALYSE AN? ................................................................. 54 7 SCHRITT 3 - TRANSFORMATIONSVISION: KOMMUNIZIEREN SIE DIE DRINGLICHKEIT 61 EINLEITUNG ..................................................................................................... 61 WARUM DIE DRINGLICHKEIT DER VERAENDERUNG KOMMUNZIEREN? ................. 61 WIE KOMMUNIZIERT MAN DIE DRINGLICHKEIT DER VERAENDERUNG? ................. 62 INHALTSVERZEICHNIS XI 8 SCHRITT 4 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: ERSTELLEN SIE EINE SKIZZE 69 EINLEITUNG ....................................................................................................69 WARUM EINE SKIZZE ERSTELLEN? .....................................................................69 WIE ERSTELLT MAN EINE SKIZZE? ..................................................................... 72 9 SCHRITT 5 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: LEGEN SIE DIE VERAENDERUNGSSTRATEGIE FEST 85 EINLEITUNG ..................................................................................................... 85 WARUM EINE VERAENDERUNGSSTRATEGIE FESTLEGEN? ......................................... 85 WIE BESTIMMT MAN DIE VERAENDERUNGSSTRATEGIE? ........................................ 86 10 SCHRITT 6 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: ERSTELLEN SIE EINE TRANSFORMATIONS-ROADMAP 97 EINLEITUNG .................................................................................................... 97 WARUM EINE TRANSFORMATIONS-ROADMAP ERSTELLEN? ................................ 97 WIE ERSTELLT MAN DIE TRANSFORMATIONS-ROADMAP? ..................................99 11 SCHRITT 7 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: IMPLEMENTIEREN SIE IN KURZEN ITERATIONEN 109 EINLEITUNG ................................................................................................ 109 WARUM DIE TRANSFORMATION ITERATIV AUSFUEHREN? .................................. 109 WIE FUEHRT MAN DIE TRANSFORMATION ITERATIV DURCH? ............................ 113 12 SCHRITT 8 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: MESSEN SIE DEN FORTSCHRITT 119 EINLEITUNG ................................................................................................ 119 WARUM DEN FORTSCHRITT DER TRANSFORMATION MESSEN? ......................... 119 WIE MISST MAN DEN FORTSCHRITT DER TRANSFORMATION? .......................... 120 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL C - WAS SOLLTE MAN VERAENDERN UND WAS VERANKERN IN EINER AGILEN TRANSFORMATION? 129 13 ALLGEMEIN: VERANKERUNG IN STRUKTUR UND KULTUR 131 EINLEITUNG ................................................................................................. 131 WARUM IST DIE VERANKERUNG IN STRUKTUR UND KULTUR IN EINER AGILEN TRANSFORMATION SO WICHTIG? ............................................. 132 WIE VERANKERT MAN ETWAS IN STRUKTUR UND KULTUR? ............................. 134 14 VERANKERUNGSTHEMA 1: PERSONALENTWICKLUNG (HR) 143 EINLEITUNG ................................................................................................. 143 WARUM IST PERSONALENTWICKLUNG IN EINER AGILEN TRANSFORMATION SO WICHTIG? ................................................................................... 143 WIE STELLT MAN EINE GUTE PERSONALENTWICKLUNG SICHER? ........................ 145 15 VERANKERUNGSTHEMA 2: FUEHRUNG 159 EINLEITUNG ................................................................................................. 159 WARUM IST AGILE FUEHRUNG IN EINER AGILEN TRANSFORMATION SO WICHTIG? ................................................................................... 159 WIE STELLT MAN AGILE FUEHRUNG SICHER? .................................................... 161 16 VERANKERUNGSTHEMA 3: STRATEGISCHE STEUERUNG 173 EINLEITUNG .............................................................................................. 173 WARUM IST EINE AGILE STRATEGISCHE STEUERUNG FUER EINE AGILE TRANSFORMATION SO WICHTIG? ............................................... 174 WIE STELLEN SIE EINE AGILE STRATEGISCHE STEUERUNG SICHER? ..................... 177 17 VERANKERUNGSTHEMA 4: MESSEN UND ABSTIMMEN 185 EINLEITUNG ................................................................................................. 185 WARUM IST DAS VERANKERN VON MESSEN UND ABSTIMMEN SO WICHTIG? ................................................................................... 185 WIE VERANKERT MAN DIE RICHTIGE AUSRICHTUNG IN EINER BEWEGLICHEN ORGANISATION? ........................................................ 187 INHALTSVERZEICHNIS XIII 18 VERANKERUNGSTHEMA 5: FINANZEN 193 EINLEITUNG ................................................................................................. 193 WARUM IST DIE VERANKERUNG VON AGILITAET IM FINANZBEREICH SO WICHTIG? ................................................................................... 193 WIE VERANKERN SIE AGILITAET IM FINANZBEREICH? ..................................... 195 19 VERANKERUNGSTHEMA 6: COMPLIANCE 203 EINLEITUNG .................................................................................................. 203 WARUM IST DIE VERANKERUNG VON COMPLIANCE SO WICHTIG IN EINER AGILEN TRANSFORMATION? .................................................. 203 WIE VERANKERT MAN AGILITAET IN DEN COMPLIANCE-PROZESSEN? .............. 206 20 VERANKERUNGSTHEMA 7: TECHNOLOGIE 209 EINLEITUNG .................................................................................................. 209 WARUM IST TECHNOLOGIE IN EINER AGILEN TRANSFORMATION WICHTIG? ....... 209 WIE STELLEN SIE SICHER, DASS TECHNOLOGIE DIE GESCHWINDIGKEIT UND FLEXIBILITAET IHRER ORGANISATION ERHOEHT? ................................ 210 ANHANG 217 NACHWORT UND DANK 219 STEHEN SIE EINMAL MEHR AUF, ALS SIE HINFALLEN ......................................... 220 (MUSKEL-)SCHMERZEN GEHOEREN DAZU, DENN DIESE BEDEUTEN FORTSCHRITT ........................................................................................... 220 LASSEN SIE SICH NICHT VON ANDEREN AUFHALTEN ......................................... 221 HALTEN SIE DEN RHYTHMUS DISZIPLINIERT DURCH, DENN ER BILDET DIE GRUNDLAGE ................................................................................ 221 DANKEN SIE ALLEN, DIE SIE DABEI UNTERSTUETZEN, DENN SIE TUN ES NICHT ALLEIN ...................................................................................... 222 UEBER DIE AUTORINNEN 225 UEBER DIE UEBERSETZERINNEN 227 INDEX 229
adam_txt	IX INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1 TEIL A - WARUM AGIL TRANSFORMIEREN? . 4 TEIL B - WIE FUEHRT MAN EINE AGILE TRANSFORMATION DURCH? . 4 TEIL C - WAS SOLLTE MAN VERAENDERN UND WAS VERANKERN IN EINER AGILEN TRANSFORMATION? . 5 TEIL A - WARUM AGIL TRANSFORMIEREN? 7 1 ES FINDET EINE GRUNDLEGENDE BESCHLEUNIGUNG DER WELT STATT 9 DER FORTSCHRITT MACHT TRADITIONELLE ORGANISATIONSSTRUKTUREN UNHALTBAR . 9 DIGITALISIERUNG SORGT FUER BESCHLEUNIGUNG . 11 BEWEGLICHKEIT ALS LOESUNG FUER DIGITALISIERUNG UND BESCHLEUNIGUNG . 12 2 DIE BESCHLEUNIGUNG DER WELT HAT FOLGEN FUER JEDE ORGANISATION 15 GESCHAEFTSMODELLE VERAENDERN SICH . 15 MENSCHEN VERAENDERN SICH . 16 FUEHRUNG VERAENDERT SICH . 18 IN EINER KOMPLEXEN WELT IST EMPIRISCHES ARBEITEN DIE EINZIGE LOESUNG . 19 X INHALTSVERZEICHNIS 3 DARUM IST EINE AGILE TRANSFORMATION FUER JEDE ORGANISATION UNUMGAENGLICH 21 DIE GANZE ORGANISATION TRANSFORMIEREN . 21 VERAENDERN KANN MAN LERNEN . 23 AUF EINE AGILE ART TRANSFORMIEREN . 23 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE AGILE TRANSFORMATION . 25 TEIL B - WIE FUEHRT MAN EINE AGILE TRANSFORMATION DURCH? 29 4 AGIL TRANSFORMIEREN IN ACHT SCHRITTEN 31 STELLEN SIE DAS AGILE TRANSFORMATIONSTEAM ZUSAMMEN .32 ARBEITEN SIE MIT VERBESSERUNGSTEAMS . 34 SETZEN SIE COACHING EIN .35 MACHEN SIE DAS TRANSFORMATIONSTEAM LETZTENDLICH UEBERFLUESSIG .35 5 SCHRITT 1 - TRANSFORMATIONSVISION: LEGEN SIE DEN UMFANG FEST 37 EINLEITUNG . 37 WARUM DEN UMFANG DEFINIEREN? .39 WIE BESTIMMT MAN DEN UMFANG? . 40 6 SCHRITT 2 - TRANSFORMATIONSVISION: ANALYSIEREN SIE DIE (AUSGANGS-)SITUATION 49 EINLEITUNG . 49 WARUM EINE ANALYSE DURCHFUEHREN? . 49 WIE GEHT MAN EINE ANALYSE AN? . 54 7 SCHRITT 3 - TRANSFORMATIONSVISION: KOMMUNIZIEREN SIE DIE DRINGLICHKEIT 61 EINLEITUNG . 61 WARUM DIE DRINGLICHKEIT DER VERAENDERUNG KOMMUNZIEREN? . 61 WIE KOMMUNIZIERT MAN DIE DRINGLICHKEIT DER VERAENDERUNG? . 62 INHALTSVERZEICHNIS XI 8 SCHRITT 4 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: ERSTELLEN SIE EINE SKIZZE 69 EINLEITUNG .69 WARUM EINE SKIZZE ERSTELLEN? .69 WIE ERSTELLT MAN EINE SKIZZE? . 72 9 SCHRITT 5 - DURCHFUEHRUNG DER TRANSFORMATION: LEGEN SIE DIE VERAENDERUNGSSTRATEGIE FEST 85 EINLEITUNG . 85 WARUM EINE VERAENDERUNGSSTRATEGIE FESTLEGEN? 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. 134 14 VERANKERUNGSTHEMA 1: PERSONALENTWICKLUNG (HR) 143 EINLEITUNG . 143 WARUM IST PERSONALENTWICKLUNG IN EINER AGILEN TRANSFORMATION SO WICHTIG? . 143 WIE STELLT MAN EINE GUTE PERSONALENTWICKLUNG SICHER? . 145 15 VERANKERUNGSTHEMA 2: FUEHRUNG 159 EINLEITUNG . 159 WARUM IST AGILE FUEHRUNG IN EINER AGILEN TRANSFORMATION SO WICHTIG? . 159 WIE STELLT MAN AGILE FUEHRUNG SICHER? . 161 16 VERANKERUNGSTHEMA 3: STRATEGISCHE STEUERUNG 173 EINLEITUNG . 173 WARUM IST EINE AGILE STRATEGISCHE STEUERUNG FUER EINE AGILE TRANSFORMATION SO WICHTIG? . 174 WIE STELLEN SIE EINE AGILE STRATEGISCHE STEUERUNG SICHER? . 177 17 VERANKERUNGSTHEMA 4: MESSEN UND ABSTIMMEN 185 EINLEITUNG . 185 WARUM IST DAS VERANKERN VON MESSEN UND ABSTIMMEN SO WICHTIG? . 185 WIE VERANKERT MAN DIE RICHTIGE AUSRICHTUNG IN EINER BEWEGLICHEN ORGANISATION? . 187 INHALTSVERZEICHNIS XIII 18 VERANKERUNGSTHEMA 5: FINANZEN 193 EINLEITUNG . 193 WARUM IST DIE VERANKERUNG VON AGILITAET IM FINANZBEREICH SO WICHTIG? . 193 WIE VERANKERN SIE AGILITAET IM FINANZBEREICH? 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