Verfügbarkeit: Der ideale Stellvertreter

Der ideale Stellvertreter: eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Marinos, Alexander 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2020] Springer VS [2020]
Ausgabe:	1. Auflage 2020
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .......................................................................................................... 1 2 DER STELLVERTRETER - EINE UNMOEGLICHE FUNKTION ...................................... 3 2.1 DIE UNDANKBARE UND PARADOXE ROLLE ............................................... 4 2.2 WAS IST IDEALE STELLVERTRETUNG ? ..................................................... 8 2.3 STELLVERTRETER-TYPEN NACH CHRISTIAN SAUER ....................................... 12 3 STELLVERTRETER-BEFRAGUNG ............................................................................... 15 3.1 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ERGEBNISSE ......................... 16 3.2 DIE SELBSTWAHMEHMUNG DER STELLVERTRETER ..................................... 17 3.3 DIE KOMPETENZEN DER STELLVERTRETER ................................................. 19 3.4 DIE SANDWICH-POSITION DER STELLVERTRETER ......................................... 21 3.5 DER FUEHRUNGSSTIL DER STELLVERTRETER ................................................... 23 4 STELLVERTRETUNG IM KONTEXT MODERNER FUEHRUNG ...................................... 27 4.1 DIE TRANSFORMATION VON FUEHRUNG ..................................................... 28 4.2 DAS MUESSEN UNTERNEHMEN BEACHTEN ............................................... 34 4.3 DAS MUESSEN CHEFS BEACHTEN ............................................................. 37 4.4 DAS MUESSEN STELLVERTRETER BEACHTEN ................................................. 38 5 SCHLUSS .............................................................................................................. 43 LITERATUR .................................................................................................................. 47 IX
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