Verfügbarkeit: FuE-Management: mehr aus knappen Innovationsressourcen machen

FuE-Management: mehr aus knappen Innovationsressourcen machen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Kerka, Friedrich 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bochum IAI, Institut für angewandte Innovationsforschung 2017
Schriftenreihe:	Innovation: Forschung und Management Band 33
Schlagworte:	Forschung und Entwicklung Management FuE-Management Innovationsfähigkeit Ressourcenschonendes Arbeiten Wertschöpfung ohne Arbeitsverdichtung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	316 Seiten Illustrationen 21 cm, 458 g
ISBN:	9783928854399 3928854399

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ZWISCHEN PRODUKTIVITAETSDRUCK UND ARBEITSVERDICHTUNG - DIE ANFORDERUNGEN AN DAS FUE-MANAGEMENT STEIGEN (IAI) 13 1.1 KEINE EINFACHE FRAGE - WIE KOENNEN VERSCHWENDETE RESSOURCEN FUER WERTSCHOEPFENDE AKTIVITAETEN REAKTIVIERT WERDEN? 15 1.2 KEIN UEBERRASCHENDER BEFUND - KONTINUIERLICHE VERBESSE RUNGSPROZESSE SIND KEINE SELBSTLAEUFER 17 1.3 DIE BEDINGUNGEN FUER VERBESSERUNGEN VARIIEREN - EIN ERSTER BLICK AUF DIE FUE-ARBEIT VON TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 21 1.4 MEHR NUETZLICHES MIT KNAPPEN INNOVATIONSRESSOURCEN TUN - DAS PROJEKTDESIGN 25 1.5 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 31 2 LEAN PRODUCTION-MANAGEMENT - LERNFELD FUER RESSOURCEN SCHONENDES ARBEITEN (IAI, PHENOX) 33 2.1 JENSEITS VON COST-CUTTING UND ARBEITSVERDICHTUNG - WAS VERBIRGT SICH HINTER DEM LABEL LEAN PRODUCTION-MANAGE MENT ? 37 2.1.1 VON PUSH ZU PULL - URSPRUENGLICHE IDEE UND UMSETZUNGSVARIANTEN DES LEAN PRODUCTION- MANAGEMENTS 39 2.1.2 VOM LEAN PRODUCTION- ZUM LEAN INNOVATION- MANAGEMENT - WO WERDEN DIE HEBEL FUER PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNGEN VON FUE-ARBEIT GESEHEN? 43 2.1.3 LEAN PRODUCTION-MANAGEMENT IM PRAXISTEST - WIE HILFREICH IST DAS KNOW-HOW BEI DER SUCHE NACH VERSCHWENDUNGSTREIBERN IN FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROZESSEN? 48 2.1.4 AUF DEM WEG ZUR VERSCHWENDUNGSARMEN FUE - WIE IST ES UM IHR PROBLEMERKENNUNGS- UND PROBLEMLOESUNGS-KNOW-HOW BESTELLT? 63 2.1.5 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 67 2.2 LEAN INNOVATION - WIE KOMMT MAN AN DIE KOMPETENZ ZUM VERSCHWENDUNGSARMEN ARBEITEN? 73 4 I SEITE 2.2.1 KOMPETENZ IST MEHR ALS WISSEN - ZU DEN GRENZEN DER WISSENSVERMITTLUNG 75 2.2.2 ARBEITSINTEGRIERTES LERNEN DES KNOW-HOWS ZUM VERSCHWENDUNGSARMEN ARBEITEN - LEAN- AKADEMIEN ALS VORBILD FUER DIE ORGANISATION VON VERBESSERUNGSPROZESSEN? 78 2.2.3 SICH AUF DAS MACHBARE KONZENTRIEREN - PRAXIS BEISPIEL ZUR PROJEKTORIENTIERTEN KOMPETENZ ENTWICKLUNG IM FUE-BEREICH 86 2.2.4 RESSOURCENSCHONENDES ARBEITEN IN DER FUE ALS ORGANISATIONALER LERNPROZESS - EIN BEISPIEL AUS DER PHENOX GMBH 93 2.2.5 WAS SCHAFFT KONTINUITAET IM KONTINUIERLICHEN VER BESSERUNGSPROZESS? LERNEN AUS PROJEKTEN ALS EVENT UND RITUAL ZUR PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG IN FUE 101 2.2.6 WAS LEAN INNOVATION-BERATER VON DER PHILOSOPHIE DES VERSCHWENDUNGSARMEN ARBEITENS LERNEN KOENNEN - EIN PLAEDOYER FUER AKTIVIERENDE METHODEN 113 2.2.7 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 127 3 MEHR AUS KNAPPEN INNOVATIONSRESSOURCEN MACHEN - PERSPEK TIVEN FUER DAS LEAN INNOVATION-MANAGEMENT (IAI) 135 3.1 DER KUNDE ALS AUSGANGSPUNKT VON FORSCHUNG UND ENT WICKLUNG - WAS LEISTET KLASSISCHE MARKTFORSCHUNG (NICHT)? 139 3.1.1 WARUM UNTERNEHMEN HAEUFIG NUR WENIG UEBER DIE KUNDENPROBLEME VON HEUTE UND MORGEN WISSEN 141 3.1.2 AUCH VERSTANDENE KUNDENPROBLEME FUEHREN NICHT AUTOMATISCH ZU UEBERZEUGENDEN LOESUNGEN 144 3.1.3 AUF DER SUCHE NACH AUSSERGEWOEHNLICHEN LOESUNGEN FUER DIE KUNDENPROBLEME VON HEUTE UND MORGEN - DAS SCHLUESSELBEISPIEL 158 3.1.4 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 164 3.2 TECHNOLOGIE SUCHT ANWENDUNG - WIE SIE MEHR AUS DEN FUE-POTENZIALEN IHRES UNTERNEHMENS MACHEN 169 3.2.1 EIN ERNUECHTERNDER BEFUND - LUKRATIVE MAERKTE WERDEN HAEUFIG UEBERSEHEN 171 SEITE \| 5 3.2.2 AUF DER SUCHE NACH ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN FUER AUFWENDIG ENTWICKELTE TECHNOLOGIEN - DAS CHIP KARTENBEISPIEL 173 3.2.3 ZUM ZUSAMMENHANG VON TECHNOLOGIE- UND TA LENTFOERDERUNG - ANWENDUNGSFORSCHER GESUCHT 179 3.2.4 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 183 3.3 WAS MACHT DEN UNTERSCHIED IM STAGE-GATE-PROZESS? INNO VATIONSARBEIT, IDEENBEWERTUNG UND UNTERNEHMERISCHES ENTSCHEIDEN ALS SCHLUESSELAUFGABEN 185 3.3.1 VON DER IDEE ZUR INNOVATION - DIE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND GROSS 187 3.3.2 DIFFUSION UND (NEBEN-)WIRKUNGEN FORMALISIERTER IDEENBEWERTUNGSSYSTEME 194 3.3.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM UMGANG MIT INNOVATIONSIDEEN IM LICHT EMPIRISCHER BEFUNDE: KILL EARLY, KILL CHEAP ? 202 3.3.4 JENSEITS DER SUCHE NACH DEM BESTEN MANAGEMENT- TOOL - WIE ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN DAS ARBEITEN AN INNOVATIONSIDEEN ORGANISIEREN 210 3.3.5 LESSONS LEARNED - TIPPS ZUR NUETZLICHEN VERWENDUNG KNAPPER INNOVATIONSRESSOURCEN 217 3.3.6 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 236 4 WIE DIE PERSONELLE BASIS FUER INNOVATIONEN DURCH VERHALTENS UND VERHAELTNISPRAEVENTION GESTAERKT WERDEN KANN (KLINIKEN) 241 4.1 EINLEITUNG 243 4.2 INDIVIDUELLE RESSOURCEN 245 4.2.1 ACHTSAMKEIT IM KONTEXT VON GESUNDHEITS FOERDERUNG UND PRAEVENTION 245 4.2.2 PROBLEMFELDER UND RESSOURCEN IDENTIFIZIEREN 247 4.2.3 MENSCHLICHE RESSOURCEN 249 4.2.4 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN, UM RESSOURCEN ZU HEBEN 255 4.2.5 IDENTIFIKATION, ZEIT UND LEISTUNG 256 4.2.6 GESUNDHEIT ALS RESSOURCE 257 6 \| SEITE 4.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU INDIVIDUELLEN BELASTUNGEN UND RESSOURCEN VON FUE-ARBEIT 259 4.3.1 DURCH SELBSTACHTSAMKEIT UND ENTWICKLUNGS MOEGLICHKEITEN INDIVIDUELLE RESSOURCEN FOERDERN 260 4.3.2 UNTERSCHIEDE NACH POSITION UND UNTERNEHMENS GROESSE 264 4.4 DAS ACHTSAME INDIVIDUUM ALS RESSOURCE IM UNTERNEHMEN 267 4.4.1 EINFUEHRUNG 267 4.4.2 STRUKTURELLE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 268 4.4.3 INDIVIDUELLE RESSOURCEN DURCH ACHTSAMKEIT STAERKEN 273 4.5 INTERVENTIONEN 279 4.5.1 AUSGANGSSITUATION 279 4.5.2 BESCHREIBUNG UND AUSWERTUNG DER MODULE 1-3 281 4.5.3 BESCHREIBUNG UND AUSWERTUNG DER MODULE 4-5 288 4.5.4 AUSWERTUNG 292 4.6 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 294 5 WERTE SCHAFFEN OHNE UNNOETIGE VERSCHWENDUNG SOLLTE ZUR LEIT LINIE DER KOMPETENZENTWICKLUNG VON FORSCHERN UND ENTWICKLERN WERDEN (IAI) 299 5.1 DIE ARBEIT AN VERBESSERUNGEN NICHT DEM ZUFALL UEBERLASSEN 301 5.2 MEHR NUETZLICHES MIT KNAPPEN INNOVATIONSRESSOURCEN UNTERNEHMEN - INITIATIVE DER FUEHRUNGSKRAEFTE GEFRAGT 305 5.3 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 308 AUTOREN 309 ANHANG 311
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