Projektmanagement für Führungsfachleute: Management-Modul: Theorie, Methoden, Beispiele, Repetitionsfragen und Antworten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Compendio Bildungsmedien
2020
|
| Ausgabe: | 6., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 160 Seiten Illustrationen, Diagramme 30 cm x 21 cm |
| ISBN: | 3715547529 9783715547527 |
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ZUR
REIHE
MANAGEMENT
/
LEADERSHIP
FUER
FUEHRUNGSFACHLEUTE
VORWORT
6
7
TEILA
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
9
EINSTIEG
10
1
GRUNDBEGRIFFE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
11
1.1
PROJEKTMERKMALE
11
1.2
PROJEKTARTEN
12
1.3
PROJEKTMANAGEMENT
13
1.4
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
PROJEKTE
15
ZUSAMMENFASSUNG
18
REPETITIONSFRAGEN
18
2
VORGEHENSMETHODIK
19
2.1
BASIS-PHASENKONZEPT
19
2.2
PLANUNGSZYKLUS
22
2.3
PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS
EINSETZEN
23
2.4
GRENZEN
DES
VORGEHENS
NACH
DEM
PHASENKONZEPT24
2.5
GEEIGNETE
VORGEHENSMETHODIK
BESTIMMEN
25
ZUSAMMENFASSUNG
28
REPETITIONSFRAGEN
29
3
AGILE
VORGEHENSMETHODIK
30
3.1
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
30
3.2
SERUM
33
3.3
KANBAN
36
ZUSAMMENFASSUNG
38
REPETITIONSFRAGEN
39
TEIL
B
PROJEKTE
INITIALISIEREN
41
EINSTIEG
42
4
PROJEKTINITIALISIERUNG
43
4.1
PROJEKTIDEE
43
4.2PROJEKTANTRAG
44
4.3
ANTRAGSPRUEFUNG
46
4.4
ENTSCHEID
47
4.5
PROJEKTAUFTRAG
48
4.6
PROJEKTFREIGABE
UND
-START
50
ZUSAMMENFASSUNG
51
REPETITIONSFRAGEN
51
5
PROJEKTZIELE
DEFINIEREN
53
5.1
ZIELE
ERMITTELN
53
5.2
ZIELE
ANALYSIEREN
54
5.3
ZIELE
KLASSIFIZIEREN
57
5.4
ZIELE
OPERATIONALISIEREN
59
5.5
ZIELE
GEWICHTEN
59
5.6
ZIELENTSCHEID
HERBEIFUEHREN
61
5.7
ZIELE
KOMMUNIZIEREN
61
ZUSAMMENFASSUNG
62
REPETITIONSFRAGEN
62
6
STAKEHOLDERMANAGEMENT
63
6.1
ZIELE,
GRUNDSAETZE
UND
VORGEHEN
63
6.2
PROJEKTUMFELDANALYSE
65
6.3
STAKEHOLDERMANAGEMENTKONZEPT
ENTWICKELN
68
6.4
MASSNAHMEN
DEFINIEREN
UND
UMSETZUNG
PLANEN
69
6.5
WIRKSAMKEITSKONTROLLE
70
6.6
PRAXISTIPPS
ZUM
STAKEHOLDERMANAGEMENT
70
ZUSAMMENFASSUNG
71
REPETITIONSFRAGEN
71
7
INFORMATION
UND
DOKUMENTATION
72
7.1
ZIELE
UND
GRUNDSAETZE
DER
PROJEKTINFORMATION
72
7.2
PROJEKTINFORMATIONSKONZEPT
73
7.3
PROJEKTDOKUMENTATION
73
ZUSAMMENFASSUNG
75
REPETITIONSFRAGEN
75
8
PROJEKTORGANISATION
PLANEN
76
8.1
STELLEN
BILDEN
76
8.2
ROLLEN
UND
INSTANZEN
BESTIMMEN
77
8.3
ORGANISATIONSFORMEN
IN
PROJEKTEN
80
ZUSAMMENFASSUNG
85
REPETITIONSFRAGEN
85
TEIL
C
PROJEKTE
PLANEN
87
EINSTIEG
88
9
PROJEKTSTRUKTURPLAN
89
9.1
ZWECK
90
9.2
AUFBAU
90
9.3
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
91
9.4
ARBEITSPAKETE
BESCHREIBEN
93
ZUSAMMENFASSUNG
94
REPETITIONSFRAGEN
95
10
ABLAUF-UND
TERMINPLANUNG
96
10.1
VORGANGSLISTE
ERSTELLEN
96
10.2
NETZPLAN
ERSTELLEN
99
10.3
TERMINPLAN
ERSTELLEN
101
ZUSAMMENFASSUNG
102
REPETITIONSFRAGEN
103
11
RESSOURCENPLANUNG
104
11.1
RESSOURCENBEDARF
ERMITTELN
104
11.2
RESSOURCEN
EVALUIEREN
105
11.3
RESSOURCENPLAN
ERSTELLEN
106
ZUSAMMENFASSUNG
107
REPETITIONSFRAGEN
107
12
KOSTENPLANUNG
108
12.1
KOSTEN
ERMITTELN
108
12.2
KOSTENPLAN
ERSTELLEN
110
12.3
PRAXISTIPPS
ZUR
KOSTENPLANUNG
111
ZUSAMMENFASSUNG
111
REPETITIONSFRAGEN
112
TEIL
D
PROJEKTE
STEUERN
UND
ABSCHLIESSEN
113
EINSTIEG
114
13
PROJEKTCONTROLLING
115
13.1
IST-SITUATION
DES
PROJEKTS
ERHEBEN
116
13.2
SOLL-IST-VERGLEICH
DURCHFUEHREN
120
13.3
ABWEICHUNGSURSACHEN
ERMITTELN
128
13.4
STEUERUNGSMASSNAHMEN
ENTWERFEN
129
13.5
PROJEKTSTATUSBERICHT
(REPORTING)
129
ZUSAMMENFASSUNG
130
REPETITIONSFRAGEN
131
14
AENDERUNGEN
BEARBEITEN
132
14.1
URSACHEN
FUER
AENDERUNGEN
133
14.2
FOLGEN
NICHT
GEMANAGTER
AENDERUNGEN
133
14.3
SYSTEMATISCHES
AENDERUNGSMANAGEMENT
134
14.4
PRAKTISCHE
TIPPS
ZUM
UMGANG
MIT
AENDERUNGEN
136
ZUSAMMENFASSUNG
137
REPETITIONSFRAGEN
137
15 RISIKEN
BEARBEITEN
138
15.1
ZIELE
UND
GRUNDSAETZE
DES
RISIKOMANAGEMENTS
138
15.2
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
139
ZUSAMMENFASSUNG
143
REPETITIONSFRAGEN
143
16
PROJEKTABSCHLUSS
144
16.1
ZIELE
UND
EINORDNUNG
IM
PHASENKONZEPT
144
16.2
DIE
LOESUNG
IN
DEN
PRODUKTIVEN
BETRIEB
UEBERGEBEN
144
16.3
DOKUMENTATION
ERSTELLEN
145
16.4
PROJEKTORGANISATION
AUFHEBEN
146
16.5
ERKENNTNISSE
AUS
DER
PRAXIS
147
ZUSAMMENFASSUNG
148
REPETITIONSFRAGEN
148
TEIL
E
ANHANG
149
ANTWORTEN
ZU
DEN
REPETITIONSFRAGEN
150
STICHWORTVERZEICHNIS
158
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
REIHE
MANAGEMENT
/
LEADERSHIP
FUER
FUEHRUNGSFACHLEUTE
VORWORT
6
7
TEILA
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
9
EINSTIEG
10
1
GRUNDBEGRIFFE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
11
1.1
PROJEKTMERKMALE
11
1.2
PROJEKTARTEN
12
1.3
PROJEKTMANAGEMENT
13
1.4
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
PROJEKTE
15
ZUSAMMENFASSUNG
18
REPETITIONSFRAGEN
18
2
VORGEHENSMETHODIK
19
2.1
BASIS-PHASENKONZEPT
19
2.2
PLANUNGSZYKLUS
22
2.3
PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS
EINSETZEN
23
2.4
GRENZEN
DES
VORGEHENS
NACH
DEM
PHASENKONZEPT24
2.5
GEEIGNETE
VORGEHENSMETHODIK
BESTIMMEN
25
ZUSAMMENFASSUNG
28
REPETITIONSFRAGEN
29
3
AGILE
VORGEHENSMETHODIK
30
3.1
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
30
3.2
SERUM
33
3.3
KANBAN
36
ZUSAMMENFASSUNG
38
REPETITIONSFRAGEN
39
TEIL
B
PROJEKTE
INITIALISIEREN
41
EINSTIEG
42
4
PROJEKTINITIALISIERUNG
43
4.1
PROJEKTIDEE
43
4.2PROJEKTANTRAG
44
4.3
ANTRAGSPRUEFUNG
46
4.4
ENTSCHEID
47
4.5
PROJEKTAUFTRAG
48
4.6
PROJEKTFREIGABE
UND
-START
50
ZUSAMMENFASSUNG
51
REPETITIONSFRAGEN
51
5
PROJEKTZIELE
DEFINIEREN
53
5.1
ZIELE
ERMITTELN
53
5.2
ZIELE
ANALYSIEREN
54
5.3
ZIELE
KLASSIFIZIEREN
57
5.4
ZIELE
OPERATIONALISIEREN
59
5.5
ZIELE
GEWICHTEN
59
5.6
ZIELENTSCHEID
HERBEIFUEHREN
61
5.7
ZIELE
KOMMUNIZIEREN
61
ZUSAMMENFASSUNG
62
REPETITIONSFRAGEN
62
6
STAKEHOLDERMANAGEMENT
63
6.1
ZIELE,
GRUNDSAETZE
UND
VORGEHEN
63
6.2
PROJEKTUMFELDANALYSE
65
6.3
STAKEHOLDERMANAGEMENTKONZEPT
ENTWICKELN
68
6.4
MASSNAHMEN
DEFINIEREN
UND
UMSETZUNG
PLANEN
69
6.5
WIRKSAMKEITSKONTROLLE
70
6.6
PRAXISTIPPS
ZUM
STAKEHOLDERMANAGEMENT
70
ZUSAMMENFASSUNG
71
REPETITIONSFRAGEN
71
7
INFORMATION
UND
DOKUMENTATION
72
7.1
ZIELE
UND
GRUNDSAETZE
DER
PROJEKTINFORMATION
72
7.2
PROJEKTINFORMATIONSKONZEPT
73
7.3
PROJEKTDOKUMENTATION
73
ZUSAMMENFASSUNG
75
REPETITIONSFRAGEN
75
8
PROJEKTORGANISATION
PLANEN
76
8.1
STELLEN
BILDEN
76
8.2
ROLLEN
UND
INSTANZEN
BESTIMMEN
77
8.3
ORGANISATIONSFORMEN
IN
PROJEKTEN
80
ZUSAMMENFASSUNG
85
REPETITIONSFRAGEN
85
TEIL
C
PROJEKTE
PLANEN
87
EINSTIEG
88
9
PROJEKTSTRUKTURPLAN
89
9.1
ZWECK
90
9.2
AUFBAU
90
9.3
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
91
9.4
ARBEITSPAKETE
BESCHREIBEN
93
ZUSAMMENFASSUNG
94
REPETITIONSFRAGEN
95
10
ABLAUF-UND
TERMINPLANUNG
96
10.1
VORGANGSLISTE
ERSTELLEN
96
10.2
NETZPLAN
ERSTELLEN
99
10.3
TERMINPLAN
ERSTELLEN
101
ZUSAMMENFASSUNG
102
REPETITIONSFRAGEN
103
11
RESSOURCENPLANUNG
104
11.1
RESSOURCENBEDARF
ERMITTELN
104
11.2
RESSOURCEN
EVALUIEREN
105
11.3
RESSOURCENPLAN
ERSTELLEN
106
ZUSAMMENFASSUNG
107
REPETITIONSFRAGEN
107
12
KOSTENPLANUNG
108
12.1
KOSTEN
ERMITTELN
108
12.2
KOSTENPLAN
ERSTELLEN
110
12.3
PRAXISTIPPS
ZUR
KOSTENPLANUNG
111
ZUSAMMENFASSUNG
111
REPETITIONSFRAGEN
112
TEIL
D
PROJEKTE
STEUERN
UND
ABSCHLIESSEN
113
EINSTIEG
114
13
PROJEKTCONTROLLING
115
13.1
IST-SITUATION
DES
PROJEKTS
ERHEBEN
116
13.2
SOLL-IST-VERGLEICH
DURCHFUEHREN
120
13.3
ABWEICHUNGSURSACHEN
ERMITTELN
128
13.4
STEUERUNGSMASSNAHMEN
ENTWERFEN
129
13.5
PROJEKTSTATUSBERICHT
(REPORTING)
129
ZUSAMMENFASSUNG
130
REPETITIONSFRAGEN
131
14
AENDERUNGEN
BEARBEITEN
132
14.1
URSACHEN
FUER
AENDERUNGEN
133
14.2
FOLGEN
NICHT
GEMANAGTER
AENDERUNGEN
133
14.3
SYSTEMATISCHES
AENDERUNGSMANAGEMENT
134
14.4
PRAKTISCHE
TIPPS
ZUM
UMGANG
MIT
AENDERUNGEN
136
ZUSAMMENFASSUNG
137
REPETITIONSFRAGEN
137
15 RISIKEN
BEARBEITEN
138
15.1
ZIELE
UND
GRUNDSAETZE
DES
RISIKOMANAGEMENTS
138
15.2
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
139
ZUSAMMENFASSUNG
143
REPETITIONSFRAGEN
143
16
PROJEKTABSCHLUSS
144
16.1
ZIELE
UND
EINORDNUNG
IM
PHASENKONZEPT
144
16.2
DIE
LOESUNG
IN
DEN
PRODUKTIVEN
BETRIEB
UEBERGEBEN
144
16.3
DOKUMENTATION
ERSTELLEN
145
16.4
PROJEKTORGANISATION
AUFHEBEN
146
16.5
ERKENNTNISSE
AUS
DER
PRAXIS
147
ZUSAMMENFASSUNG
148
REPETITIONSFRAGEN
148
TEIL
E
ANHANG
149
ANTWORTEN
ZU
DEN
REPETITIONSFRAGEN
150
STICHWORTVERZEICHNIS
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