Marketing: Analyse und Strategie
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Thun/Gwatt
WerdVerlag.CH
2020
|
Ausgabe: | 16., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 286 Seiten Illustrationen 30 cm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I:
VON
DER
KLASSISCHEN
ZUR
NEUEN
MARKETINGLOGIK
9
1.
MARKETINGBEGRIFF
UND
MARKETINGLOGIK
1
1.1
MARKETINGBEGRIFF H
1.2
MARKETINGLOGIK
14
2.
DIENSTLEISTUNGSMARKETING
ALS
NORMALFALL
21
2.1
DIENSTLEISTUNGEN
UND
PRODUKTE
ALS
BESTANDTEILE
VON
ANGEBOTEN
21
2.2
RELATIVIERUNG
DER
UNTERSCHEIDUNG
VON
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
22
2.3
BESONDERHEITEN
DES
MARKETINGS
VON
DIENSTLEISTUNGEN
25
3.
ZUNEHMENDE
DIGITALISIERUNG
35
3.1
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALISIERUNG
35
3.2
BEDEUTUNG
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
MARKETING
35
3.3
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
INSTRUMENTE
DES
MARKETINGS
38
4.
PROZESSORIENTIERTE
INTERPRETATION
VON
KUNDENBEZIEHUNGEN
59
4.1
TRANSAKTIONE
UND
PROZESSORIENTIERTES
MARKETING
59
4.2
ANALYSEMODELLE
UND
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUM
RELATIONSHIP
MARKETING
64
4.3
CUSTOMER
EXPERIENCE
MANAGEMENT
69
TEIL
II:
MARKTGESCHEHEN
UND
MARKETINGSTRATEGIE
77
5.
MODELLE
UND
GRUNDBEGRIFFE
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
79
5.1
BESCHREIBUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
MIT
HILFE
DES
SYSTEMANSATZES
79
5.2
MODELL
DER
MARKTSTRUKTUR
80
5.3
MODELL
DER
AUSTAUSCHPROZESSE
90
5.4
INSTRUMENTE
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
93
6.
DAS
MARKETING-MIX-KONZEPT
ALS
KERNMODUL
DER
MARKETINGSTRATEGIE
103
6.1
FORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
DES
MARKETING-MIX
103
6.2
SCHWIERIGKEITEN
DER
BESTIMMUNG
EINES
OPTIMALEN
MARKETING-MIX
105
6.3
DAS
MARKETING-MIX-KONZEPT
ALS
METHODISCHES
HILFSMITTEL
ZUR
BESTIMMUNG
EINES
OPTIMALEN
MARKETING-MIX
107
6.4
DAS
MARKETING-MIX-KONZEPT
ALS
STRATEGISCHES
FUEHRUNGSINSTRUMENT
110
6.5
MARKETINGSTRATEGIEN
MIT
MEHREREN
MARKETING-MIX-KONZEPTEN
112
6.6
VORGEHEN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
MARKETING-MIX-KONZEPTES
114
TEIL
III:
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
UND
MARKETING-STRATEGIEENTSCHEIDE
117
7.
VORARBEITEN
ZUR
AUSLOESUNG
DES
STRATEGIEPROJEKTES
119
7.1
PROJEKTAUFTRAG,
PROJEKTORGANISATION
UND
PROJEKTABLAUF
119
7.2
DEFINITION
DES
PROJEKTAUFTRAGS
119
8.
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
125
8.1
VORGEHENSSCHRITTE
ZUR
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
IM
UEBERBLICK
125
8.2
TEILAUFGABEN
DER
MARKTANALYSE
(SCHRITT
1)
127
8.3
DIE
TEILAUFGABEN
DER
ANGEBOTSANALYSE
(SCHRITT
2)
150
8.4
DIE
TEILAUFGABEN
DER
DIAGNOSE
(SCHRITT
3)
152
9.
MARKETING-STRATEGIEENTSCHEIDE
161
9.1
STRATEGISCHER
RAHMEN
UND
STEUERUNG
DER
UMSETZUNG
161
9.2
MARKT-
UND
MARKTSEGMENTSTRATEGIE
(SCHRITT
1)
164
9.3
WETTBEWERBSSTRATEGIE
UND
ANGEBOTSPOSITIONIERUNG
(SCHRITT
2)
168
9.4
MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIE
(SCHRITT
3)
181
9.5
UEBERLEGUNGEN
ZUR
STEUERUNG
DER
UMSETZUNG
(SCHRITTE
4
BIS
7)
186
10.
ARBEITEN
ZUR
FINALISIERUNG
DES
STRATEGIEPROJEKTES
199
10.1
BESCHRAENKTE
STRATEGIEAENDERUNGEN
199
10.2
FUNDAMENTALE
STRATEGIEAENDERUNGEN
UND
STRATEGIEN
FUER
NEUE
ANGEBOTE
200
ANHANG
203
ANHANG
I:
ARBEITSBLAETTER
UND
ERLAEUTERUNGEN
ZUR
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
203
ANHANG
I:
BEISPIEL
UHRENMANUFAKTUR
R
AG
229
ANHANG
II:
ARBEITSBLAETTER
ZUR
BESTIMMUNG
DES
MARKETING-MIX-KONZEPTES
243
ANHANG
II:
BEISPIEL
COMTECH
AG
257
GLOSSAR
273
LITERATURVERZEICHNIS
283
7
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I:
VON
DER
KLASSISCHEN
ZUR
NEUEN
MARKETINGLOGIK
9
1.
MARKETINGBEGRIFF
UND
MARKETINGLOGIK
1
\
1.1
MARKETINGBEGRIFF H
1.2
MARKETINGLOGIK
14
2.
DIENSTLEISTUNGSMARKETING
ALS
NORMALFALL
21
2.1
DIENSTLEISTUNGEN
UND
PRODUKTE
ALS
BESTANDTEILE
VON
ANGEBOTEN
21
2.2
RELATIVIERUNG
DER
UNTERSCHEIDUNG
VON
PRODUKTEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
22
2.3
BESONDERHEITEN
DES
MARKETINGS
VON
DIENSTLEISTUNGEN
25
3.
ZUNEHMENDE
DIGITALISIERUNG
35
3.1
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALISIERUNG
35
3.2
BEDEUTUNG
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
MARKETING
35
3.3
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
INSTRUMENTE
DES
MARKETINGS
38
4.
PROZESSORIENTIERTE
INTERPRETATION
VON
KUNDENBEZIEHUNGEN
59
4.1
TRANSAKTIONE
UND
PROZESSORIENTIERTES
MARKETING
59
4.2
ANALYSEMODELLE
UND
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUM
RELATIONSHIP
MARKETING
64
4.3
CUSTOMER
EXPERIENCE
MANAGEMENT
69
TEIL
II:
MARKTGESCHEHEN
UND
MARKETINGSTRATEGIE
77
5.
MODELLE
UND
GRUNDBEGRIFFE
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
79
5.1
BESCHREIBUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
MIT
HILFE
DES
SYSTEMANSATZES
79
5.2
MODELL
DER
MARKTSTRUKTUR
80
5.3
MODELL
DER
AUSTAUSCHPROZESSE
90
5.4
INSTRUMENTE
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DES
MARKTGESCHEHENS
93
6.
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MARKETING-MIX-KONZEPT
ALS
KERNMODUL
DER
MARKETINGSTRATEGIE
103
6.1
FORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
DES
MARKETING-MIX
103
6.2
SCHWIERIGKEITEN
DER
BESTIMMUNG
EINES
OPTIMALEN
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105
6.3
DAS
MARKETING-MIX-KONZEPT
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METHODISCHES
HILFSMITTEL
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BESTIMMUNG
EINES
OPTIMALEN
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107
6.4
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MARKETING-MIX-KONZEPT
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STRATEGISCHES
FUEHRUNGSINSTRUMENT
110
6.5
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MIT
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MARKETING-MIX-KONZEPTEN
112
6.6
VORGEHEN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
MARKETING-MIX-KONZEPTES
114
TEIL
III:
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
UND
MARKETING-STRATEGIEENTSCHEIDE
117
7.
VORARBEITEN
ZUR
AUSLOESUNG
DES
STRATEGIEPROJEKTES
119
7.1
PROJEKTAUFTRAG,
PROJEKTORGANISATION
UND
PROJEKTABLAUF
119
7.2
DEFINITION
DES
PROJEKTAUFTRAGS
119
8.
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
125
8.1
VORGEHENSSCHRITTE
ZUR
MARKETING-SITUATIONSANALYSE
IM
UEBERBLICK
125
8.2
TEILAUFGABEN
DER
MARKTANALYSE
(SCHRITT
1)
127
8.3
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TEILAUFGABEN
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ANGEBOTSANALYSE
(SCHRITT
2)
150
8.4
DIE
TEILAUFGABEN
DER
DIAGNOSE
(SCHRITT
3)
152
9.
MARKETING-STRATEGIEENTSCHEIDE
161
9.1
STRATEGISCHER
RAHMEN
UND
STEUERUNG
DER
UMSETZUNG
161
9.2
MARKT-
UND
MARKTSEGMENTSTRATEGIE
(SCHRITT
1)
164
9.3
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ANGEBOTSPOSITIONIERUNG
(SCHRITT
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168
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3)
181
9.5
UEBERLEGUNGEN
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STEUERUNG
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UMSETZUNG
(SCHRITTE
4
BIS
7)
186
10.
ARBEITEN
ZUR
FINALISIERUNG
DES
STRATEGIEPROJEKTES
199
10.1
BESCHRAENKTE
STRATEGIEAENDERUNGEN
199
10.2
FUNDAMENTALE
STRATEGIEAENDERUNGEN
UND
STRATEGIEN
FUER
NEUE
ANGEBOTE
200
ANHANG
203
ANHANG
I:
ARBEITSBLAETTER
UND
ERLAEUTERUNGEN
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MARKETING-SITUATIONSANALYSE
203
ANHANG
I:
BEISPIEL
UHRENMANUFAKTUR
R
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229
ANHANG
II:
ARBEITSBLAETTER
ZUR
BESTIMMUNG
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MARKETING-MIX-KONZEPTES
243
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LITERATURVERZEICHNIS
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