Verfügbarkeit: Soziale Innovationen und familiäre Problemlagen

Soziale Innovationen und familiäre Problemlagen: Schlüsselfiguren komplexer Problemlösung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frohberg, Luise (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Tectum Verlag [2020]
Schlagworte:	Problemlösen Sozialinnovation Familie Deutschland Soziale Innovation Schlüsselfiguren Familienpolitik nachhaltige Familienpolitik Lokale Bündnisse für Familie Soziale Arbeit Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 304 Seiten Diagramme, Karte 21 cm x 14.8 cm, 472 g
ISBN:	9783828845268

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................... XV GENDER-ERKLAERUNG ............................................................................................ XVII 1 EINLEITUNG ............................................................................................... I 2 FAMILIE IM 21. JAHRHUNDERT: WANDEL UND PROBLEMLAGEN ........................... 7 2.1 FAMILIE IM WANDEL ................................................................................ 9 2.1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND VERAENDERTE LEBENSVERLAEUFE .................. N 2.1.2 ARBEIT IN DER INFORMATIONS-UND WISSENSGESELLSCHAFT ........................ 15 2.13 WERTEWANDEL UND INDIVIDUALISIERUNG ............................................. 17 2.2 WICKED PROBLEMS: PROBLEMLAGEN VON FAMILIEN ........................................... 19 2.2.1 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF .............................................. 22 2.2.1.1 VEREINBARKEITSPROBLEM BEI FRAUEN ................................. 24 2.2.1.2 VEREINBARKEITSPROBLEM BEI MAENNERN ................................ 29 2.2.13 DOPPELVERDIENERPAARE UND ALLEINERZIEHENDE .................... 31 2.2.2 PASSUNGSDEFIZIT VON INFRASTRUKTUREN FUER FAMILIEN ............................. 33 2.2.2.1 KINDERBETREUUNG ........................................................ 34 2.2.2.2 FAMILIENBILDUNG UND UNTERSTUETZUNGSANGEBOTE .................. 36 2.2.23 EXTERNE ZEITSTRUKTUREN UND TAKTGEBER .............................. 38 2.2.3 ARMUT UND WOHLBEFINDEN .......................................................... 39 2.23.1 KINDER-UND FAMILIENARMUT .......................................... 40 2.23.2 WOHLBEFINDEN UND LEBENSZUFRIEDENHEIT ......................... 42 2.2.33 UNGLEICHE BILDUNGSCHANCEN ........................................... 44 2.3 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 45 VII 3 LOESUNG KOMPLEXER PROBLEMLAGEN: SOZIALE INNOVATIONEN ........................... 49 3.1 SOZIALE INNOVATIONEN ............................................................................ 50 3.1.1 VON OEKONOMISCHEN ZU SOZIALEN INNOVATIONEN ................................. 51 3.1.2 ANNAEHRUNG AN SOZIALE INNOVATIONEN .............................................. 54 3.1.3 AMBIVALENZEN ........................................................................... 58 3.2 SOZIALE INNOVATIONEN IM POLITISCHEN KONTEXT ............................................. 60 3.2.1 INNOVATIONEN UND LEGITIMITAET ..................................................... 62 3.2.2 GESELLSCHAFTLICHE SEKTOREN UND VERNETZUNG .................................... 65 3.2.3 INNOVATIONSBARRIEREN IN POLITIK UND VERWALTUNG ............................... 68 3.3 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................... 71 4 FAMILIENPOLITIK UND SOZIALE INNOVATIONEN ................................................ 75 4.1 CHARAKTERISTIKA DES POLITIKFELDS FAMILIENPOLITIK .......................................... 76 4.1.1 SPAETE INSTITUTIONALISIERUNG ......................................................... 77 4.1.2 VIELFALT UND FRAGMENTIERUNG DER AKTEURE UND ZUSTAENDIGKEITEN .......... 78 4.1.3 NORMATIVER CHARAKTER ..................................................... 81 4.2 FAMILIENPOLITISCHE ANSAETZE IN DER BRD UND DDR .......................................... 83 4.3 PARADIGMENWECHSEL IN DER FAMILIENPOLITIK: NACHHALTIGKEIT, LOKALE VERNETZUNGEN UND SOZIALE INNOVATIONEN FUER FAMILIEN .................................. 87 4.4 INNOVATIVE INITIATIVEN UND VERNETZUNGEN FUER FAMILIEN ................................. 93 4.4.1 ORTE FUER FAMILIEN ....................................................................... 94 4.4.2 UNTERSTUETZUNGSANGEBOTE UND DIENSTLEISTUNGEN ............................... 96 4.4.3 NETZWERK GESUNDE KINDER ........................................................... 98 4.4.4 LOKALE BUENDNISSE FUER FAMILIE ........................................................ 100 4.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................103 5 SCHLUESSELFIGUREN SOZIALER INNOVATIONEN ...................................................... 105 5.1 INDIVIDUEN UND WICKED PROBLEMS .............................................................. 106 5.2 ZWISCHEN INDIVIDUUM UND STRUKTUR ........................................................... 109 5.3 HEURISTISCHES KONZEPT VON SCHLUESSELFIGUREN ................................................113 5.3.1 DIMENSION INDIVIDUUM: FUEHRUNG UND ENTREPRENEURSHIP .....................115 5.3.1.1 FUEHRUNG UND LEADERSHIP ................................................ 116 VIII 53-1.2 UNTERNEHMERTUM UND ENTREPRENEURSHIP ............................ 118 53.2 DIMENSION SUBJEKT: PROBLEMWAHRNEHMUNG UND FRAME-SELEKTION ..... 121 53.2.1 DAS KOKONMODELL DER PROBLEMWAHRNEHMUNG ..................122 53.2.2 FRAME-SELEKTION ...........................................................123 533 DIMENSION AKTEUR: INTERMEDIARITAET UND INSTITUTIONELLER KONTEXT ......... 126 533.1 INTERMEDIARITAET ............................................................ 126 533.2 INSTITUTIONELLER KONTEXT .................................................. 128 53.4 DIMENSION STRATEGE: RAEUMLICHKEIT, ZEITLICHKEIT UND KOMMUNIKATION ... 130 53.4.1 RAEUMLICHE STRATEGIEN ...................................................132 53.4.2 ZEITLICHE STRATEGIEN .......................................................135 5.3.43 KOMMUNIKATIVE STRATEGIEN ..............................................137 5.4 KONSEQUENZEN FUER DIE ANALYSE VON SCHLUESSELFIGUREN IN KOMPLEXEN KONSTELLATIONEN SOZIALER INNOVATIONSPROZESSE ............................................. 139 6 METHODISCHES VORGEHEN ............................................................................. 143 6.1 QUALITATIVES FORSCHUNGSPROGRAMM ............................................................143 6.2 FALLSTUDIENANSATZ ALS FORSCHUNGSSTRATEGIE .................................................. 148 6.3 DATENGEWINNUNG ................................................................................... 156 6.3.1 GEWINNEN DER INTERVIEWPARTNER ..................................................... 158 6.3.2 INTERVIEWLEITFADEN ......................................................................162 6.3.3 INTERVIEWS UND INTERVIEWSITUATION .................................................165 6.3.4 TRANSKRIPTION ..............................................................................167 6.4 DATENAUSWERTUNG IM FORSCHUNGSPROZESS ................................................... 169 6.4.1 SCHRITT 1 ...................................................................................... 170 6.4.2 SCHRITT II .................................................................................... 172 6.4.3 SCHRITT III ...................................................................................173 6.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................. 179 7 DIMENSIONENBEZOGENE ERGEBNISDARSTELLUNG .............................................. 181 7.1 DIMENSION INDIVIDUUM .......................................................................... 181 7.1.1 LEADERSHIP ................................................................................ 182 7.1.2 ENTREPRENEURSHIP 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XV GENDER-ERKLAERUNG . XVII 1 EINLEITUNG . I 2 FAMILIE IM 21. JAHRHUNDERT: WANDEL UND PROBLEMLAGEN . 7 2.1 FAMILIE IM WANDEL . 9 2.1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND VERAENDERTE LEBENSVERLAEUFE . N 2.1.2 ARBEIT IN DER INFORMATIONS-UND WISSENSGESELLSCHAFT . 15 2.13 WERTEWANDEL UND INDIVIDUALISIERUNG . 17 2.2 WICKED PROBLEMS: PROBLEMLAGEN VON FAMILIEN . 19 2.2.1 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF . 22 2.2.1.1 VEREINBARKEITSPROBLEM BEI FRAUEN . 24 2.2.1.2 VEREINBARKEITSPROBLEM BEI MAENNERN . 29 2.2.13 DOPPELVERDIENERPAARE UND ALLEINERZIEHENDE . 31 2.2.2 PASSUNGSDEFIZIT VON INFRASTRUKTUREN FUER FAMILIEN . 33 2.2.2.1 KINDERBETREUUNG . 34 2.2.2.2 FAMILIENBILDUNG UND UNTERSTUETZUNGSANGEBOTE . 36 2.2.23 EXTERNE ZEITSTRUKTUREN UND TAKTGEBER . 38 2.2.3 ARMUT UND WOHLBEFINDEN . 39 2.23.1 KINDER-UND FAMILIENARMUT . 40 2.23.2 WOHLBEFINDEN UND LEBENSZUFRIEDENHEIT . 42 2.2.33 UNGLEICHE BILDUNGSCHANCEN . 44 2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 45 VII 3 LOESUNG KOMPLEXER PROBLEMLAGEN: SOZIALE INNOVATIONEN . 49 3.1 SOZIALE INNOVATIONEN . 50 3.1.1 VON OEKONOMISCHEN ZU SOZIALEN INNOVATIONEN . 51 3.1.2 ANNAEHRUNG AN SOZIALE INNOVATIONEN . 54 3.1.3 AMBIVALENZEN . 58 3.2 SOZIALE INNOVATIONEN IM POLITISCHEN KONTEXT . 60 3.2.1 INNOVATIONEN UND LEGITIMITAET . 62 3.2.2 GESELLSCHAFTLICHE SEKTOREN UND VERNETZUNG . 65 3.2.3 INNOVATIONSBARRIEREN IN POLITIK UND VERWALTUNG . 68 3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 71 4 FAMILIENPOLITIK UND SOZIALE INNOVATIONEN . 75 4.1 CHARAKTERISTIKA DES POLITIKFELDS FAMILIENPOLITIK . 76 4.1.1 SPAETE INSTITUTIONALISIERUNG . 77 4.1.2 VIELFALT UND FRAGMENTIERUNG DER AKTEURE UND ZUSTAENDIGKEITEN . 78 4.1.3 NORMATIVER CHARAKTER . 81 4.2 FAMILIENPOLITISCHE ANSAETZE IN DER BRD UND DDR . 83 4.3 PARADIGMENWECHSEL IN DER FAMILIENPOLITIK: NACHHALTIGKEIT, LOKALE VERNETZUNGEN UND SOZIALE INNOVATIONEN FUER FAMILIEN . 87 4.4 INNOVATIVE INITIATIVEN UND VERNETZUNGEN FUER FAMILIEN . 93 4.4.1 ORTE FUER FAMILIEN . 94 4.4.2 UNTERSTUETZUNGSANGEBOTE UND DIENSTLEISTUNGEN . 96 4.4.3 NETZWERK GESUNDE KINDER . 98 4.4.4 LOKALE BUENDNISSE FUER FAMILIE . 100 4.5 ZUSAMMENFASSUNG .103 5 SCHLUESSELFIGUREN SOZIALER INNOVATIONEN . 105 5.1 INDIVIDUEN UND WICKED PROBLEMS . 106 5.2 ZWISCHEN INDIVIDUUM UND STRUKTUR . 109 5.3 HEURISTISCHES KONZEPT VON SCHLUESSELFIGUREN .113 5.3.1 DIMENSION INDIVIDUUM: FUEHRUNG UND ENTREPRENEURSHIP .115 5.3.1.1 FUEHRUNG UND LEADERSHIP . 116 VIII 53-1.2 UNTERNEHMERTUM UND ENTREPRENEURSHIP . 118 53.2 DIMENSION SUBJEKT: PROBLEMWAHRNEHMUNG UND FRAME-SELEKTION . 121 53.2.1 DAS KOKONMODELL DER PROBLEMWAHRNEHMUNG .122 53.2.2 FRAME-SELEKTION .123 533 DIMENSION AKTEUR: INTERMEDIARITAET UND INSTITUTIONELLER KONTEXT . 126 533.1 INTERMEDIARITAET . 126 533.2 INSTITUTIONELLER KONTEXT . 128 53.4 DIMENSION STRATEGE: RAEUMLICHKEIT, ZEITLICHKEIT UND KOMMUNIKATION . 130 53.4.1 RAEUMLICHE STRATEGIEN .132 53.4.2 ZEITLICHE STRATEGIEN .135 5.3.43 KOMMUNIKATIVE STRATEGIEN .137 5.4 KONSEQUENZEN FUER DIE ANALYSE VON SCHLUESSELFIGUREN IN KOMPLEXEN KONSTELLATIONEN SOZIALER INNOVATIONSPROZESSE . 139 6 METHODISCHES VORGEHEN . 143 6.1 QUALITATIVES FORSCHUNGSPROGRAMM .143 6.2 FALLSTUDIENANSATZ ALS FORSCHUNGSSTRATEGIE . 148 6.3 DATENGEWINNUNG . 156 6.3.1 GEWINNEN DER INTERVIEWPARTNER . 158 6.3.2 INTERVIEWLEITFADEN .162 6.3.3 INTERVIEWS UND INTERVIEWSITUATION .165 6.3.4 TRANSKRIPTION .167 6.4 DATENAUSWERTUNG IM FORSCHUNGSPROZESS . 169 6.4.1 SCHRITT 1 . 170 6.4.2 SCHRITT II . 172 6.4.3 SCHRITT III .173 6.5 ZUSAMMENFASSUNG . 179 7 DIMENSIONENBEZOGENE ERGEBNISDARSTELLUNG . 181 7.1 DIMENSION INDIVIDUUM . 181 7.1.1 LEADERSHIP . 182 7.1.2 ENTREPRENEURSHIP . 184 7.1.3 ZUSAMMENFASSUNG .187 IX 7.2 DIMENSION SUBJEKT . 188 7.2.1 PROBLEMWAHRNEHMUNG IM ENTWICKLUNGSPROZESS DER LOKALEN BUENDNISSE FUER FAMILIE . 189 7.2.1.1 IDEENBILDUNG IN NUERNBERG .189 7.2.1.2 AUFNAHME UND VERBREITUNG AUF BUNDESEBENE . 191 7.2.13 ANEIGNUNG UND VERBREITUNG IN BRANDENBURG . 193 7.2.2 PROBLEMWAHRNEHMUNG IM ENTWICKLUNGSPROZESS DER NETZWERKE GESUNDE KINDER . 195 7.2.2.1 IDEENBILDUNG IN DER NIEDERLAUSITZ . 195 7.2.2.Z IMPLEMENTATION UND VERBREITUNG AUF LANDESEBENE .197 7.2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 199 7.3 DIMENSION AKTEUR . 200 7.3.1 INSTITUTIONELLER KONTEXT . 201 7.3.2 INTERMEDIARITAET . 203 7.3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 205 7.4 DIMENSION STRATEGE .206 7.4.1 RAEUMLICHE STRATEGIEN .206 7.4.1.1 ADVOCACY COALITION .207 7.4.1.2 PLACEMAKING . 209 7.4.2 ZEITLICHE STRATEGIEN .212 7.4.2.1 WINDOW OF OPPORTUNITY .212 7.4.2.2 PFADABHAENGIGKEIT .216 7.4.3 KOMMUNIKATIVE STRATEGIEN . 220 7.4.3.1 LOKALE BUENDNISSE FUER FAMILIE .220 7.43.2 NETZWERK GESUNDE KINDER . 224 7.4.4 ZUSAMMENFASSUNG .228 8 DAS WIRKEN VON SCHLUESSELFIGUREN - 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