Verfügbarkeit: Materialwirtschaft und Einkauf

Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen - Spezialthemen - Übungen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Arnolds, Hans (VerfasserIn), Heege, Franz (VerfasserIn), Röh, Carsten 1971- (VerfasserIn), Tussing, Werner ca. 19XX (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Ausgabe:	14., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Materialwirtschaft Einkauf
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVIII, 448 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658304737 3658304731

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION ...................................... 1 1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG ......................................................................................... 1 1.1.1 EINKAUF ................................................................................................. 2 1.1.2 BESCHAFFUNG, BESCHAFFUNGSMARKETING .............................................. 3 1.1.3 MATERIALWIRTSCHAFT, SUPPLY MANAGEMENT .......................................... 3 1.1.4 LOGISTIK ............................................................................................... 3 1.1.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ............................................................... 4 1.1.6 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................. 6 1.2 AUFGABENSTELLUNG ............................................................................................. 6 1.2.1 KOSTENGUENSTIGE VERSORGUNG ............................................................... 6 1.2.2 SICHERE VERSORGUNG ............................................................................ 10 1.2.3 BERATUNG DER UEBRIGEN UNTERNEHMENSBEREICHE ................................. 12 1.3 DIE BEDEUTUNG FUER DAS BETRIEBSERGEBNIS ....................................................... 12 1.3.1 ANTEIL DER MATERIALKOSTEN AM UMSATZ .............................................. 13 1.3.2 HOHE KAPITALBINDUNG DURCH WARENBESTAENDE .................................... 15 1.3.3 STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ............................................... 16 1.4 AUSWIRKUNGEN DES BEDEUTUNGSANSTIEGS ......................................................... 17 1.4.1 AUFSTIEG DER MATERIALWIRTSCHAFT IN DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE. .. 18 1.4.2 GESTIEGENES ANFORDERUNGSPROFIL DER MATERIALWIRTSCHAFT ................. 19 1.5 MANAGEMENTTECHNIKEN .................................................................................... 20 1.5.1 ABC-ANALYSE ...................................................................................... 20 1.5.1.1 ALLGEMEINERUEBERBLICK ....................................................... 20 1.5.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ABC-ANALYSE ........................................ 20 1.5.1.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-ANALYSE .................................... 22 1.5.2 XYZ-ANALYSE ....................................................................................... 24 1.5.2.1 ALLGEMEINERUEBERBLICK ....................................................... 24 1.5.2.2 KOMBINATION MIT DER ABC-ANALYSE .................................. 25 1.5.2.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-XYZ-ANALYSE .......................... 25 IX X INHALTSVERZEICHNIS 1.5.3 PORTFOLIO-ANALYSE ................................................................................. 26 1.5.3.1 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG .............................. 26 1.5.3.2 DAS MARKTMACHT-PORTFOLIO ................................................... 28 1.5.3.3 DAS VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO ......................................... 30 1.5.3.4 BEURTEILUNG DER PORTFOLIO-TECHNIK ....................................... 32 2 MATERIALDISPOSITION ................................................................................................... 35 2.1 DETERMINISTISCHE BEDARFSPLANUNG ................................................................... 35 2.1.1 PLANUNGSGRUNDLAGEN .............................................................................. 35 2.1.2 BRUTTO UND NETTOBEDARF ....................................................................... 38 2.2 STOCHASTISCHE BEDARFSPLANUNG .......................................................................... 39 2.2.1 PROGNOSEN UND IHRE KONTROLLEN .......................................................... 39 2.2.2 BESTELLSTRATEGIEN .................................................................................... 41 3 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG .......................................................................... 47 3.1 ARTEN UND UMFANG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ................................... 48 3.2 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ............................ 50 3.2.1 PRODUKT ................................................................................................... 51 3.2.2 MARKTSTRUKTUR ........................................................................................ 52 3.2.2.1 ANGEBOTSSEITE ......................................................................... 52 3.2.2.2 NACHFRAGESEITE ....................................................................... 55 3.2.3 MARKTBEWEGUNGEN UND -ENTWICKLUNGEN .............................................. 56 3.2.4 LIEFERANT ................................................................................................ 59 3.2.5 PREIS ....................................................................................................... 65 3.3 INFORMATIONSQUELLEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ............................... 66 3.3.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK ......................................................................... 66 3.3.2 VOR UND NACHTEILE UND AUSSAGEWERT WICHTIGER INFORMATIONSQUELLEN ............................................................................. 69 3.4 BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG FUER DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ...................................................................................... 76 4 PREISSTRUKTURANALYSE ........................................................................................... 83 4.1 BEGRIFF UND WESEN DER PREISSTRUKTURANALYSE ................................................ 83 4.2 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON VOLLKOSTEN ...................................... 84 4.2.1 ERMITTLUNG DER EINZELKOSTEN .............................................................. 84 4.2.2 ERMITTLUNG DER GEMEINKOSTEN ............................................................ 86 4.2.3 UEBERLEGUNGEN ZUM YYANGEMESSENEN GEWINN .................................. 89 4.3 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON TEILKOSTEN ........................................ 90 4.4 BEDEUTUNG DER PREISSTRUKTURANALYSE FUER DIE BESCHAFFUNG ........................... 92 4.5 SCHWIERIGKEITEN UND GRENZEN DER DURCHFUEHRUNG DER PREISSTRUKTURANALYSE .......................................................................................... 94 4.6 PROBLEME DER OFFENLEGUNG DER KALKULATION DURCH DEN LIEFERANTEN ............ 98 4.7 PARTIELLER PREISVERGLEICH ............................................ 100 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.8 DER DECKUNGSBEITRAG DES LIEFERANTEN ALS BASIS FUER PREIS-MENGEN UEBERLEGUNGEN .................................................................................................... 103 4.9 BEDEUTUNG DER LERNKURVE FUER DIE PREISSTRUKTURANALYSE .................................. 105 5 WERTANALYSE .......................................................................................................... 111 5.1 ENTSTEHUNG UND WESEN DER WERTANALYSE .......................................................... 111 5.1.1 DIE ENTSTEHUNG DER WERTANALYSE .......................................................... 111 5.1.2 DIE BESONDERHEITEN DER WERTANALYSE ................................................... 112 5.1.3 BEGRIFFE VALUE ANALYSIS, VALUE ENGINEERING UND DESIGN TO COST .... 113 5.2 DIE FUNKTIONSORIENTIERTE DENK-UND BETRACHTUNGSWEISE ................................. 114 5.2.1 DER FUNKTIONSBEGRIFF ............................................................................. 114 5.2.2 UNTERTEILUNG DER FUNKTIONEN ................................................................. 115 5.2.3 DIE FUNKTIONSGLIEDERUNG ....................................................................... 116 5.2.4 DIE BEDEUTUNG DES DENKENS IN FUNKTIONEN ......................................... 118 5.3 DURCHFUEHRUNG WERTANALYTISCHER UNTERSUCHUNGEN ........................................... 118 5.3.1 UEBERBLICK UEBER DEN ABLAUF EINER WERTANALYTISCHEN UNTERSUCHUNG ......................................................................................... 118 5.3.2 DIE VERSCHIEDENEN GRUNDSCHRITTE DES WERTANALYSE-ARBEITSPLANS .... 120 5.3.2 .1 VORBEREITUNG ........................................................................... 120 5.3.2 .2 ERMITTLUNG DES IST-ZUSTANDES ................................................ 121 53.2.3 KRITIK DES IST-ZUSTANDES ...................................................... 123 5.3.2. 4 ERMITTLUNG VON ALTERNATIVEN ............................................. 125 53.2.5 PRUEFUNG DER ALTERNATIVEN ...................................................... 129 53.2.6 AUSWAHL UND REALISIERUNG DER OPTIMALEN ALTERNATIVE .... 129 5.4 WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN WERTANALYSE UND BESCHAFFUNG ...................... 130 5.4.1 DIE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG FUER DIE WERTANALYSE ........................ 130 5.4.2 DIE AUFGABEN DER BESCHAFFUNG AUF DEM GEBIET DER WERTANALYSE. ... 131 5.4.2.1 BEMUEHUNGEN UM EINFUEHRUNG DER WERTANALYSE .................... 131 5.4.2.2 DIE MITARBEIT IN ORGANISIERTEN WERTANALYSE-TEAMS ........... 131 5.4.23 DIE WERTANALYTISCHE ARBEIT IN DER LINIENSTELLE .................... 132 5.4.2.4 ANLAESSE FUER WERTANALYTISCHE UNTERSUCHUNGEN ...................... 133 5.4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE EINKAEUFERISCHE ARBEIT AUF DEM GEBIET DER WERTANALYSE .......................................................... 134 5.4.4 AUSWIRKUNGEN DER WERTANALYSE AUF DIE BESCHAFFUNG ........................ 134 5.5 WERTANALYSE MIT LIEFERANTEN ........................................................................... 135 5.5.1 ZWECK DER ZUSAMMENARBEIT .................................................................. 135 5.5.2 MOEGLICHKEITEN UND METHODEN DER ZUSAMMENARBEIT .......................... 137 5.5.3 ANERKENNUNG DER LEISTUNGEN DES WERTANALYTISCH AKTIVEN LIEFERANTEN ........................................................................................... 140 5.5.4 PROBLEME UND GRENZEN DER ZUSAMMENARBEIT ....................................... 142 5.6 ZUM PROBLEM DER EFFIZIENZ DER WERTANALYSE .................................................... 144 XII INHALTSVERZEICHNIS 6 BESCHAFFUNGSPROZESS ............................................................................................. 149 6.1 SCHWERPUNKTE DES BESCHAFFUNGSPROZESSES ....................................................... 149 6.2 PHASEN DES BESCHAFFUNGSPROZESSES .................................................................... 150 6.3 WICHTIGE VERGLEICHSFAKTOREN .............................................................................. 154 6.3.1 EINKAEUFERISCHE VERGLEICHSFAKTOREN ......................................................... 154 6.3.2 UNTERNEHMENSPOLITISCHE VERGLEICHSFAKTOREN ........................................ 156 6.4 VERSCHIEDENE ARTEN DES ANGEBOTSVERGLEICHS ..................................................... 157 6.4.1 EINFAKTORENVERGLEICH .............................................................................. 157 6.4.2 MEHRFAKTORENVERGLEICH ............................................................................ 158 6.4.2.1 PUNKTUNGSVERFAHREN ................................................................ 159 6.4.2.2 QUOTIENTENVERFAHREN ................................................................ 159 6.4.2.3 KENNZAHLENVERFAHREN .............................................................. 160 6.4.2.4 DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN ............................................ 162 6.5 VERGABEVERHANDLUNG ................................. 164 6.5.1 ABLAUF EINER VERGABEVERHANDLUNG ......................................................... 165 6.5.2 SACHLICHE VORBEREITUNG .......................................................................... 166 6.5.3 ORGANISATORISCHE VORBEREITUNG ............................................................... 167 6.5.4 TAKTISCHE VORBEREITUNG ........................................................................... 168 6.5.5 VORBEREITUNG AUF DIE PERSON DES VERHANDLUNGSPARTNERS ...................... 170 6.6 BESTELLUNG ............................................................................................................. 172 6.7 AUFTRAGSBESTAETIGUNG .............................................................................................. 174 6.8 TERMINSICHERUNG UND TERMINKONTROLLE ................................................................ 176 6.9 SCHWERPUNKTE VERTRAGLICHER REGELUNGEN BEI ENGER LIEFERANTENANBINDUNG ... 178 6.9.1 ABSICHTSERKLAERUNGEN, OPTIONEN, UNECHTE RAHMENVERTRAEGE .............. 178 6.9.2 ABRUFVERTRAEGE ........................................................................................... 179 6.9.3 KONSIGNATIONSLAGERVERTRAEGE .................................................................... 179 6.9.4 PARTNERSCHAFTSVERTRAEGE ............................................................................ 180 6.9.5 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN PREISVEREINBARUNGEN ................................ 180 6.9.6 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI SACHMAENGELN .............. 183 6.9.7 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI VERZUG ........................... 184 7 LIEFERANTENPOLITIK ................................................................................................. 187 7.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN ................................................................................... 187 7.2 LIEFERANTENSTRUKTURPOLITIK ................................................................................... 187 7.2.1 MODULAR SOURCING .................................................................................. 188 7.2.1.1 AUSWIRKUNGEN VON MODULAR SOURCING AUF DEN ABNEHMER (ASSEMBLER) .......................................................... 189 7.2.1.2 DIE NEUGRUPPIERUNG DER LIEFERANTENKETTE ............................ 189 7.2.1.3 DIE HERAUSRAGENDE STELLUNG DES SYSTEMLIEFERANTEN ........... 190 7.2.2 DER STANDORT DES LIEFERANTEN AUS DER SICHT DES ABNEHMERS ........... 191 7.2.2.1 PROBLEMSTELLUNG UND BEGRIFFE ................................................ 191 7.2.2.2 DIE WESENTLICHEN VORTEILE DES LOCAL SOURCING .................... 192 7.2.2.3 INTERNATIONAL SOURCING VERSUS NATIONAL SOURCING ............. 193 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.2.3 DAS PROBLEM DER OPTIMIERUNG DER ANZAHL DER LIEFERANTEN ............ 194 7.2.4 BESCHAFFUNGSWEG ................................................................................... 196 7.2.5 GROESSE DES LIEFERANTEN ........................................................................ 198 7.2.6 STAMMLIEFERANTEN ................................................................................... 199 7.2.7 GEGENGESCHAEFTE ..................................................................................... 200 7.2.7.1 BEGRIFF UND ARTEN .................................................................... 200 7.2.7.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS ZUSTANDEKOMMEN VON GEGENGESCHAEFTEN .................................................................... 202 7.2.7.3 BEURTEILUNG DER GEGENGESCHAEFTE ........................................... 204 7.2.7.4 GEGENGESCHAEFTE ALS PROBLEM DER ABSTIMMUNG ZWISCHEN ABSATZ UND BESCHAFFUNG ...................................... 208 7.2.8 KONZERNEINKAUF ......................................................................................209 7.3 BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN ........................................................................... 210 7.3.1 LIEFERANTENPFLEGE .................................................................................... 211 7.3.2 LIEFERANTENWERBUNG. .............................................................................212 7.3.3 LIEFERANTENERZIEHUNG .............................................................................212 7.4 ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN ....................................................................... 215 7.4.1 PARTNERSCHAFT .......................................................................................... 215 7.4.1.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE ............................................................ 215 7.4.1.2 PROBLEME ................................................................................. 216 7.4.2 KOOPERATIONSFELDER .................................................................................217 7.4.2.1 TECHNOLOGIE ..................... 217 7.4.2.2 LOGISTIK ...................................................................................219 7.4.2.3 LIEFERANTENFOERDERUNG .............................................................. 220 7.4.2.4 LIEFERANTENENTWICKLUNG ......................................................... 222 7.5 LIEFERANTENMANAGEMENT ..................................................................................... 225 7.5.1 VERORTUNG UND ZIELSETZUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS ............... 225 7.5.2 ELEMENTE UND METHODIK DES LIEFERANTENMANAGEMENTS ..................... 225 7.5.2.1 LIEFERANTENSTRATEGIE ............................................................... 226 7.5.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL ...............................................................227 7.5.2.3 LIEFERANTENBEWERTUNG ........................................................... 227 7.5.2.4 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG .................................................... 228 7.5.2.5 LIEFERANTENENTWICKLUNG ......................................................... 228 7.5.2.6 UEBERLEGUNGEN ZUR IT-TECHNISCHEN UMSETZUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS ....................................................... 229 7.6 FINANZIELLES LIEFERANTEN-RISIKOMANAGEMENT ................................................... 230 8 ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH EIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG................................. 233 8.1 DIE SPANNWEITE UNTERNEHMERISCHER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN ........... 233 8.2 DIE FRAGE DER OPTIMIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE ............................................... 234 8.2.1 DER TREND ZUR REDUZIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE ................................ 234 8.2.2 DIE FRAGE DER KERNKOMPETENZEN UND DER PERIPHEREN BEREICHE. ... 235 XIV INHALTSVERZEICHNIS 8.3 WICHTIGE BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN DER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG ............. 238 8.3.1 ARGUMENTE FUER EIGENFERTIGUNG/GEGEN FREMDBEZUG ............................ 238 8.3.2 ARGUMENTE FUER FREMDBEZUG/GEGEN EIGENFERTIGUNG ............................ 239 8.3.3 SONSTIGE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ............................................................................................ 241 8.4 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSPROBLEM ............................................................................... 242 8.4.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN ..................................................................... 242 8.4.2 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG ............................................................................... 242 8.4.3 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY IN ENGPASSSITUATIONEN ................................................................................. 243 8.4.3.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN ALS KALKULATIONSBESTANDTEILE ............. 243 8.4.3.2 YYENGPASSBEZOGENE MEHRKOSTEN ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM .......................................................... 244 8.4.3.3 ENTSCHEIDUNGEN BEI MEHREREN ENGPAESSEN ............................245 8.4.4 LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY ........................ 246 8.4.4.1 DIE BREAK-EVEN-ANALYSE ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE ............. 246 8.4.4.2 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS INVESTITIONSPROBLEM .......................................................... 249 8.4.4.3 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS DESINVESTITIONSPROBLEM .................................................... 250 8.5 MISCHFORMEN DER BEDARFSDECKUNG ..................................................................... 251 8.6 DIE ROLLE DES EINKAUFS AUF DEM GEBIET YYEIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG ... 254 8.7 SCHWACHSTELLEN UND PROBLEME DER PRAXIS ........................................................ 256 9 FRAGEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK ........................................................................ 261 9.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER LOGISTIK ................................................................ 261 9.2 ANLIEFERUNG ......................................................................................................... 262 9.2.1 VERSCHIEDENE VERKEHRSTRAEGER UND SPEDITIONEN ..................................... 262 9.2.2 EINKAUF VON TRANSPORTLEISTUNGEN .......................................................... 264 9.3 WARENANNAHME ..................................................................................................... 266 9.3.1 AUFGABEN UND ABLAEUFE ........................................................................... 266 9.3.2 TRANSPORTSCHAEDEN UND -VERLUSTE ............................................................ 267 9.4 MATERIALLAGER .......................................................................................................268 9.4.1 MOTIVE DER LAGERHALTUNG .......................................................................268 9.4.2 LAGERARTEN .............................................................................................. 269 9.4.3 HOL UND BRINGPRINZIP ........................................................................... 270 10 QUALITAETSMANAGEMENT DER ZULIEFERUNGEN .......................................................... 273 10.1 BEDEUTUNG DER QUALITAET ALS WETTBEWERBSFAKTOR ............................................. 273 10.2 DIE ROLLE DES EINKAUFS IM QUALITAETSMANAGEMENT ......................................... 275 10.2.1 INTERNE AUFGABEN ................................................................................. 275 10.2.2 EXTERNE AUFGABEN ................................................................................. 276 INHALTSVERZEICHNIS XV 10.3 WARENEINGANGSKONTROLLE ...................................................................................278 10.3.1 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN ..............................................................278 10.3.2 PRUEFVERZICHT IM WARENEINGANG ............................................................ 279 10.4 REKLAMATIONSBEARBEITUNG ................................................................................ 280 11 BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT ............................................................................... 285 11.1 BEGRIFFE, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN ABFALLWIRTSCHAFT .... 285 11.2 ABFALLVERMEIDUNG ...........................................................................................288 11.3 ABFALLBEHANDLUNG ............................................................................................. 291 11.3.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN ZUR ABFALLBEHANDLUNG .......................... 291 11.3.2 ABFALLVERWERTUNG ................................................................................. 292 11.3.2.1 VORBEMERKUNG ................................................................... 292 11.3.2.2 UNTERNEHMENSINTERNES RECYCLING ................................... 293 11.3.2.3 VERKAUF VON ABFALL ............................................................. 295 11.3.3 ABFALLBESEITIGUNG ................................................................................. 299 11.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT ..................... 300 11.4.1 WICHTIGE GESETZE FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT ................... 300 11.4.2 WICHTIGE VERORDNUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT .... 301 11.5 AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN ABFALLWIRTSCHAFT ................................................................................................ 302 12 ORGANISATORISCHE FRAGEN .................................................................................... 305 12.1 GRUNDLAGEN ......................................................................................................... 305 12.2 AUFBAUORGANISATION ..........................................................................................307 12.2.1 STELLUNG VON MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG IN DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE .................................................................... 307 12.2.2 ZENTRALE ODER DEZENTRALE AUSRICHTUNG DER BESCHAFFUNGSFUNKTION ........................................................................ 308 12.2.3 INNERER AUFBAU DER ABTEILUNG MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG .........................................................................................312 12.2.4 STABS UND LINIENSTELLEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG ......................................................................................... 315 12.2.5 AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN UNTERNEHMENSBEREICHEN .................................................317 12.3 ABLAUFORGANISATION ............................................................................................ 318 12.4 BESONDERHEITEN DER AUFBAUORGANISATION BEI GROSSUNTERNEHMEN .................. 320 12.4.1 BEDARFSGUTORIENTIERTES VORGEHEN SOWIE BESCHAFFUNGSNAHE DIENSTLEISTUNGEN UND SERVICES ............................................................ 320 12.4.2 PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN BEI DER PRODUKTENTSTEHUNG .............322 13 CONTROLLING IM VERSORGUNGSBEREICH.................................................................... 329 13.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN ................................................................................ 329 13.2 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS ........................................................................... 331 XVI INHALTSVERZEICHNIS 13.3 SOLLGROESSEN DES MATERIALWIRTSCHAFTSCONTROLLINGS ........................................... 331 13.3.1 ALLGEMEINE KENNZAHLEN ..................................................................... 332 13.3.2 KENNZAHLEN ZUR KOSTENKONTROLLE ...................................................... 332 13.3.2.1 KONTROLLE DER ANSCHAFFUNGSKOSTEN ................................... 332 13.3.2.2 KONTROLLE DER BESTELLABWICKLUNGSKOSTEN ........................ 335 13.3.2.3 KONTROLLE DER LAGERHALTUNGS UND LOGISTIKKOSTEN .... 335 13.3.3 KENNZAHLEN ZUR LEISTUNGSKONTROLLE .................................................. 336 13.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 337 14 INTERNATIONALE BESCHAFFUNG ................................................................................. 339 14.1 AUSGANGSSITUATION, GRUNDBEGRIFFE UND HANDLUNGSRAHMEN ........................... 339 14.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE INTERNATIONALE BESCHAFFUNG ................................. 341 14.2.1 ZIELE DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG ...............................................342 14.2.2 RISIKEN INTERNATIONALER BESCHAFFUNG ................................................. 346 14.3 STRATEGIEN UND UMSETZUNG INTERNATIONALER BESCHAFFUNGSAKTIVITAETEN .......... 352 14.3.1 SITUATIONSANALYSE UND BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ................................ 353 14.3.2 BEDARFSANALYSE UND MATERIALGRUPPENMANAGEMENT SOWIE IDENTIFIKATION GEEIGNETER BEDARFSGUETER ............................................... 354 14.3.3 BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE UND -AUSWAHL ......................................... 357 14.3.4 KOSTENRESTRIKTIONEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG ......................358 14.3.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG .........359 14.4 INTERNATIONALE BESCHAFFUNGSABWICKLUNG ......................................................... 361 14.4.1 FORMEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG ........................................... 361 14.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN BEI IMPORTAKTIVITAETEN ....................367 14.4.3 INCOTERMS. ......................................................................................369 14.4.4 UMSATZSTEUER ........................................................................................ 371 14.4.5 ZOELLE UND EINFUHRABGABEN (IMPORT UND ZOLLABWICKLUNG) ...........372 15 IT-EINSATZ IN DER BESCHAFFUNG ............................................................................. 377 15.1 GRUNDLAGEN ZUR INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK .......................377 15.2 IT IN MATERIALWIRTSCHAFT UND EINKAUF ............................................................. 379 15.2.1 ELEKTRONISCHE KLASSIFIZIERUNG VON BEDARFSGUETERN ............................ 382 15.2.2 ERP-LOESUNGEN IN DER BESCHAFFUNG .................................................... 384 15.2.3 INTERNETBASIERTE INFORMATIONSSUCHE (BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG) .......................................................... 386 15.2.4 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE, PLATTFORMEN UND E-COLLABORATION. ... 388 15.2.5 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNGEN, ANFRAGEN UND ANGEBOTSBEARBEITUNG ........................................................................... 390 15.2.6 ONLINE-AUKTIONEN UND-VERHANDLUNGEN ............................................392 15.2.7 ELEKTRONISCHER KATALOGEINKAUF (CATALOGUE BUYING) ....................... 394 15.2.8 BUSINESS-INTELLIGENCE-ANWENDUNGEN IN MATERIALWIRTSCHAFT UND EINKAUF .................................................................................................. 395 15.2.9 PROZESSOPTIMIERUNG ............................................................................ 396 INHALTSVERZEICHNIS XVII 16 SONDERTHEMEN DER BESCHAFFUNG .......................................................................... 399 16.1 INVESTITIONSGUETEREINKAUF ................................................................................... 399 16.1.1 BESONDERHEITEN DES INVESTITIONSGUETEREINKAUFS .................................399 16.1.2 CHARAKTERISTIKA VON INVESTITIONSGUETERMAERKTEN ................................. 401 16.1.3 DIE FOLGEKOSTENPROBLEMATIK ............................................................ 402 16.1.4 JURISTISCHE ASPEKTE .............................................................................403 16.1.5 FINANZIERUNGSFRAGEN ........................................................................... 404 16.1.6 STRATEGIEN ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER BETRIEBSBEREITSCHAFT .......... 405 16.1.7 DER BEITRAG DES EINKAUFS IM PROJEKTTEAM ....................................... 407 16.1.7.1 VERMEIDUNG VON WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN ........... 407 16.1.7.2 DURCHFUEHRUNG EINES QUALIFIZIERTEN ANGEBOTSVERGLEICHS UND ANSCHLIESSENDE VERGABEVERHANDLUNGEN ..................................................... 408 16.1.7.3 SICHERUNG DER ABWICKLUNG VON INVESTITIONSVORHABEN ....................................................... 409 16.2 EINKAUF IM HANDEL .......................................................................................... 410 16.2.1 DIE BETRIEBSFORMEN DES HANDELS ....................................................... 410 16.2.2 DIE WETTBEWERBSINSTRUMENTE VON HANDELSUNTERNEHMEN ............... 411 16.2.3 ZENTRALISIERUNGSTENDENZEN DER VERSORGUNGSFUNKTION ....................... 412 16.2.4 WICHTIGE AUFGABEN AKTIVER HANDELSEINKAEUFER .................................. 413 16.2.4.1 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ........................................ 413 16.2.4.2 DER BEITRAG ZUR SORTIMENTSERNEUERUNG ......................... 413 16.2.4.3 DER BEITRAG ZUM AUFBAU EINES LEISTUNGSFAEHIGEN WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMS ................................................. 414 16.2.4.4 DURCHFUEHRUNG VON VERGABEVERHANDLUNGEN MIT ANSCHLIESSENDER BESTELLENTSCHEIDUNG .............................. 415 16.2.5 DER EINFLUSS VON MARKENARTIKELN AUF DIE EINKAUFSAKTIVITAETEN DES HANDELS ......................................................................................... 417 16.2.6 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................. 418 16.3 ASPEKTE DES RECHNUNGSWESENS IN DER BESCHAFFUNG .................................... 419 16.3.1 EINKAUFSBUDGET UND BESTELLOBLIGO ..................................................... 419 16.3.2 VORRATSPLANUNG UND-BEWERTUNG ......................................................... 420 16.3.2.1 TECHNIK DER LAGERBUCHFUEHRUNG ...................................... 420 16.3.2.2 DIE ROLLE DER INVENTUR ..................................................... 421 16.3.3 DIE BEDEUTUNG FUER DIE BESCHAFFUNG ................................................... 421 16.4 ASPEKTE DER FINANZIERUNG IN DER BESCHAFFUNG ............................................... 422 16.4.1 LIEFERANTENKREDIT ................................................................................ 422 16.4.2 SONSTIGE ASPEKTE ................................................................................ 423 16.5 ROHSTOFFBESCHAFFUNG ....................................................................................... 425 16.5.1 BESCHAFFUNG ROHSTOFFHALTIGER BAUTEILE UND KOMPONENTEN ............... 425 16.5.2 BESCHAFFUNGSGUTSPEZIFISCHE ANALYSEN ............................................... 428 16.5.3 MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE ........................................................... 430 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 16.5.3.1 MATERIALVERMEIDUNG UND SUBSTITUTION - KONZEPTWETTBEWERBE ........................................................ 431 16.5.3.2 MATERIALVERMEIDUNG UND SUBSTITUTION - WERTANALYSE ....................................................................... 432 16.5.3.3 OPTIMIERUNG DER QUALITAETSSTANDARDS ............................. 432 16.5.3.4 RESSOURCENEFFIZIENZ DURCH FABRIK UND LOGISTIKPLANUNG ................................................................ 432 16.5.3.5 MAKE OR BUY ................................................................... 432 16.5.3.6 ANZAHL BEZUGSQUELLEN .................................................... 433 16.5.3.7 KOOPERATIONSFORMEN ...................................................... 433 16.5.3.8 PREISVERHANDLUNGEN ........................................................ 434 16.5.3.9 VERTRAEGE UND VERTRAGSMANAGEMENT ............................... 434 16.5.3.10 WORKING-CAPITAL-STRATEGIEN ............................................ 435 16.5.3.11 HEDGING ............................................................................ 435 16.5.3.12 NOTFALLPLAENE ..................................................................... 435 16.5.3.13 ROLLE DER BESCHAFFUNGSFUNKTION ................................... 435 LITERATUR ........................................................................................................................ 439 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................... 445
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION . 1 1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG . 1 1.1.1 EINKAUF . 2 1.1.2 BESCHAFFUNG, BESCHAFFUNGSMARKETING . 3 1.1.3 MATERIALWIRTSCHAFT, SUPPLY MANAGEMENT . 3 1.1.4 LOGISTIK . 3 1.1.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT . 4 1.1.6 ZUSAMMENFASSUNG . 6 1.2 AUFGABENSTELLUNG . 6 1.2.1 KOSTENGUENSTIGE VERSORGUNG . 6 1.2.2 SICHERE VERSORGUNG . 10 1.2.3 BERATUNG DER UEBRIGEN UNTERNEHMENSBEREICHE . 12 1.3 DIE BEDEUTUNG FUER DAS BETRIEBSERGEBNIS . 12 1.3.1 ANTEIL DER MATERIALKOSTEN AM UMSATZ . 13 1.3.2 HOHE KAPITALBINDUNG DURCH WARENBESTAENDE . 15 1.3.3 STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT . 16 1.4 AUSWIRKUNGEN DES BEDEUTUNGSANSTIEGS . 17 1.4.1 AUFSTIEG DER MATERIALWIRTSCHAFT IN DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE. . 18 1.4.2 GESTIEGENES ANFORDERUNGSPROFIL DER MATERIALWIRTSCHAFT . 19 1.5 MANAGEMENTTECHNIKEN . 20 1.5.1 ABC-ANALYSE . 20 1.5.1.1 ALLGEMEINERUEBERBLICK . 20 1.5.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ABC-ANALYSE . 20 1.5.1.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-ANALYSE . 22 1.5.2 XYZ-ANALYSE . 24 1.5.2.1 ALLGEMEINERUEBERBLICK . 24 1.5.2.2 KOMBINATION MIT DER ABC-ANALYSE . 25 1.5.2.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-XYZ-ANALYSE . 25 IX X INHALTSVERZEICHNIS 1.5.3 PORTFOLIO-ANALYSE . 26 1.5.3.1 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 26 1.5.3.2 DAS MARKTMACHT-PORTFOLIO . 28 1.5.3.3 DAS VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO . 30 1.5.3.4 BEURTEILUNG DER PORTFOLIO-TECHNIK . 32 2 MATERIALDISPOSITION . 35 2.1 DETERMINISTISCHE BEDARFSPLANUNG . 35 2.1.1 PLANUNGSGRUNDLAGEN . 35 2.1.2 BRUTTO UND NETTOBEDARF . 38 2.2 STOCHASTISCHE BEDARFSPLANUNG . 39 2.2.1 PROGNOSEN UND IHRE KONTROLLEN . 39 2.2.2 BESTELLSTRATEGIEN . 41 3 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG . 47 3.1 ARTEN UND UMFANG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG . 48 3.2 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG . 50 3.2.1 PRODUKT . 51 3.2.2 MARKTSTRUKTUR . 52 3.2.2.1 ANGEBOTSSEITE . 52 3.2.2.2 NACHFRAGESEITE . 55 3.2.3 MARKTBEWEGUNGEN UND -ENTWICKLUNGEN . 56 3.2.4 LIEFERANT . 59 3.2.5 PREIS . 65 3.3 INFORMATIONSQUELLEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG . 66 3.3.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK . 66 3.3.2 VOR UND NACHTEILE UND AUSSAGEWERT WICHTIGER INFORMATIONSQUELLEN . 69 3.4 BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG FUER DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 76 4 PREISSTRUKTURANALYSE . 83 4.1 BEGRIFF UND WESEN DER PREISSTRUKTURANALYSE . 83 4.2 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON VOLLKOSTEN . 84 4.2.1 ERMITTLUNG DER EINZELKOSTEN . 84 4.2.2 ERMITTLUNG DER GEMEINKOSTEN . 86 4.2.3 UEBERLEGUNGEN ZUM YYANGEMESSENEN " GEWINN . 89 4.3 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON TEILKOSTEN . 90 4.4 BEDEUTUNG DER PREISSTRUKTURANALYSE FUER DIE BESCHAFFUNG . 92 4.5 SCHWIERIGKEITEN UND GRENZEN DER DURCHFUEHRUNG DER PREISSTRUKTURANALYSE . 94 4.6 PROBLEME DER OFFENLEGUNG DER KALKULATION DURCH DEN LIEFERANTEN . 98 4.7 PARTIELLER PREISVERGLEICH . 100 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.8 DER DECKUNGSBEITRAG DES LIEFERANTEN ALS BASIS FUER PREIS-MENGEN UEBERLEGUNGEN . 103 4.9 BEDEUTUNG DER LERNKURVE FUER DIE PREISSTRUKTURANALYSE . 105 5 WERTANALYSE . 111 5.1 ENTSTEHUNG UND WESEN DER WERTANALYSE . 111 5.1.1 DIE ENTSTEHUNG DER WERTANALYSE . 111 5.1.2 DIE BESONDERHEITEN DER WERTANALYSE . 112 5.1.3 BEGRIFFE VALUE ANALYSIS, VALUE ENGINEERING UND DESIGN TO COST . 113 5.2 DIE FUNKTIONSORIENTIERTE DENK-UND BETRACHTUNGSWEISE . 114 5.2.1 DER FUNKTIONSBEGRIFF . 114 5.2.2 UNTERTEILUNG DER FUNKTIONEN . 115 5.2.3 DIE FUNKTIONSGLIEDERUNG . 116 5.2.4 DIE BEDEUTUNG DES DENKENS IN FUNKTIONEN . 118 5.3 DURCHFUEHRUNG WERTANALYTISCHER UNTERSUCHUNGEN . 118 5.3.1 UEBERBLICK UEBER DEN ABLAUF EINER WERTANALYTISCHEN UNTERSUCHUNG . 118 5.3.2 DIE VERSCHIEDENEN GRUNDSCHRITTE DES WERTANALYSE-ARBEITSPLANS . 120 5.3.2 .1 VORBEREITUNG . 120 5.3.2 .2 ERMITTLUNG DES IST-ZUSTANDES . 121 53.2.3 KRITIK DES IST-ZUSTANDES . 123 5.3.2. 4 ERMITTLUNG VON ALTERNATIVEN . 125 53.2.5 PRUEFUNG DER ALTERNATIVEN . 129 53.2.6 AUSWAHL UND REALISIERUNG DER OPTIMALEN ALTERNATIVE . 129 5.4 WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN WERTANALYSE UND BESCHAFFUNG . 130 5.4.1 DIE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG FUER DIE WERTANALYSE . 130 5.4.2 DIE AUFGABEN DER BESCHAFFUNG AUF DEM GEBIET DER WERTANALYSE. . 131 5.4.2.1 BEMUEHUNGEN UM EINFUEHRUNG DER WERTANALYSE . 131 5.4.2.2 DIE MITARBEIT IN ORGANISIERTEN WERTANALYSE-TEAMS . 131 5.4.23 DIE WERTANALYTISCHE ARBEIT IN DER LINIENSTELLE . 132 5.4.2.4 ANLAESSE FUER WERTANALYTISCHE UNTERSUCHUNGEN . 133 5.4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE EINKAEUFERISCHE ARBEIT AUF DEM GEBIET DER WERTANALYSE . 134 5.4.4 AUSWIRKUNGEN DER WERTANALYSE AUF DIE BESCHAFFUNG . 134 5.5 WERTANALYSE MIT LIEFERANTEN . 135 5.5.1 ZWECK DER ZUSAMMENARBEIT . 135 5.5.2 MOEGLICHKEITEN UND METHODEN DER ZUSAMMENARBEIT . 137 5.5.3 ANERKENNUNG DER LEISTUNGEN DES WERTANALYTISCH AKTIVEN LIEFERANTEN . 140 5.5.4 PROBLEME UND GRENZEN DER ZUSAMMENARBEIT . 142 5.6 ZUM PROBLEM DER EFFIZIENZ DER WERTANALYSE . 144 XII INHALTSVERZEICHNIS 6 BESCHAFFUNGSPROZESS . 149 6.1 SCHWERPUNKTE DES BESCHAFFUNGSPROZESSES . 149 6.2 PHASEN DES BESCHAFFUNGSPROZESSES . 150 6.3 WICHTIGE VERGLEICHSFAKTOREN . 154 6.3.1 EINKAEUFERISCHE VERGLEICHSFAKTOREN . 154 6.3.2 UNTERNEHMENSPOLITISCHE VERGLEICHSFAKTOREN . 156 6.4 VERSCHIEDENE ARTEN DES ANGEBOTSVERGLEICHS . 157 6.4.1 EINFAKTORENVERGLEICH . 157 6.4.2 MEHRFAKTORENVERGLEICH . 158 6.4.2.1 PUNKTUNGSVERFAHREN . 159 6.4.2.2 QUOTIENTENVERFAHREN . 159 6.4.2.3 KENNZAHLENVERFAHREN . 160 6.4.2.4 DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 162 6.5 VERGABEVERHANDLUNG . 164 6.5.1 ABLAUF EINER VERGABEVERHANDLUNG . 165 6.5.2 SACHLICHE VORBEREITUNG . 166 6.5.3 ORGANISATORISCHE VORBEREITUNG . 167 6.5.4 TAKTISCHE VORBEREITUNG . 168 6.5.5 VORBEREITUNG AUF DIE PERSON DES VERHANDLUNGSPARTNERS . 170 6.6 BESTELLUNG . 172 6.7 AUFTRAGSBESTAETIGUNG . 174 6.8 TERMINSICHERUNG UND TERMINKONTROLLE . 176 6.9 SCHWERPUNKTE VERTRAGLICHER REGELUNGEN BEI ENGER LIEFERANTENANBINDUNG . 178 6.9.1 ABSICHTSERKLAERUNGEN, OPTIONEN, UNECHTE RAHMENVERTRAEGE . 178 6.9.2 ABRUFVERTRAEGE . 179 6.9.3 KONSIGNATIONSLAGERVERTRAEGE . 179 6.9.4 PARTNERSCHAFTSVERTRAEGE . 180 6.9.5 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN PREISVEREINBARUNGEN . 180 6.9.6 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI SACHMAENGELN . 183 6.9.7 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI VERZUG . 184 7 LIEFERANTENPOLITIK . 187 7.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN . 187 7.2 LIEFERANTENSTRUKTURPOLITIK . 187 7.2.1 MODULAR SOURCING . 188 7.2.1.1 AUSWIRKUNGEN VON MODULAR SOURCING AUF DEN ABNEHMER (ASSEMBLER) . 189 7.2.1.2 DIE NEUGRUPPIERUNG DER LIEFERANTENKETTE . 189 7.2.1.3 DIE HERAUSRAGENDE STELLUNG DES SYSTEMLIEFERANTEN . 190 7.2.2 DER STANDORT DES LIEFERANTEN AUS DER SICHT DES ABNEHMERS . 191 7.2.2.1 PROBLEMSTELLUNG UND BEGRIFFE . 191 7.2.2.2 DIE WESENTLICHEN VORTEILE DES LOCAL SOURCING . 192 7.2.2.3 INTERNATIONAL SOURCING VERSUS NATIONAL SOURCING . 193 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.2.3 DAS PROBLEM DER OPTIMIERUNG DER ANZAHL DER LIEFERANTEN . 194 7.2.4 BESCHAFFUNGSWEG . 196 7.2.5 GROESSE DES LIEFERANTEN . 198 7.2.6 STAMMLIEFERANTEN . 199 7.2.7 GEGENGESCHAEFTE . 200 7.2.7.1 BEGRIFF UND ARTEN . 200 7.2.7.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS ZUSTANDEKOMMEN VON GEGENGESCHAEFTEN . 202 7.2.7.3 BEURTEILUNG DER GEGENGESCHAEFTE . 204 7.2.7.4 GEGENGESCHAEFTE ALS PROBLEM DER ABSTIMMUNG ZWISCHEN ABSATZ UND BESCHAFFUNG . 208 7.2.8 KONZERNEINKAUF .209 7.3 BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN . 210 7.3.1 LIEFERANTENPFLEGE . 211 7.3.2 LIEFERANTENWERBUNG. .212 7.3.3 LIEFERANTENERZIEHUNG .212 7.4 ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN . 215 7.4.1 PARTNERSCHAFT . 215 7.4.1.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE . 215 7.4.1.2 PROBLEME . 216 7.4.2 KOOPERATIONSFELDER .217 7.4.2.1 TECHNOLOGIE . 217 7.4.2.2 LOGISTIK .219 7.4.2.3 LIEFERANTENFOERDERUNG . 220 7.4.2.4 LIEFERANTENENTWICKLUNG . 222 7.5 LIEFERANTENMANAGEMENT . 225 7.5.1 VERORTUNG UND ZIELSETZUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS . 225 7.5.2 ELEMENTE UND METHODIK DES LIEFERANTENMANAGEMENTS . 225 7.5.2.1 LIEFERANTENSTRATEGIE . 226 7.5.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL .227 7.5.2.3 LIEFERANTENBEWERTUNG . 227 7.5.2.4 LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG . 228 7.5.2.5 LIEFERANTENENTWICKLUNG . 228 7.5.2.6 UEBERLEGUNGEN ZUR IT-TECHNISCHEN UMSETZUNG DES LIEFERANTENMANAGEMENTS . 229 7.6 FINANZIELLES LIEFERANTEN-RISIKOMANAGEMENT . 230 8 ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH EIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG. 233 8.1 DIE SPANNWEITE UNTERNEHMERISCHER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN . 233 8.2 DIE FRAGE DER OPTIMIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE . 234 8.2.1 DER TREND ZUR REDUZIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE . 234 8.2.2 DIE FRAGE DER KERNKOMPETENZEN UND DER PERIPHEREN BEREICHE. . 235 XIV INHALTSVERZEICHNIS 8.3 WICHTIGE BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN DER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG . 238 8.3.1 ARGUMENTE FUER EIGENFERTIGUNG/GEGEN FREMDBEZUG . 238 8.3.2 ARGUMENTE FUER FREMDBEZUG/GEGEN EIGENFERTIGUNG . 239 8.3.3 SONSTIGE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG . 241 8.4 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSPROBLEM . 242 8.4.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN . 242 8.4.2 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG . 242 8.4.3 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY IN ENGPASSSITUATIONEN . 243 8.4.3.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN ALS KALKULATIONSBESTANDTEILE . 243 8.4.3.2 YYENGPASSBEZOGENE " MEHRKOSTEN ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM . 244 8.4.3.3 ENTSCHEIDUNGEN BEI MEHREREN ENGPAESSEN .245 8.4.4 LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY . 246 8.4.4.1 DIE BREAK-EVEN-ANALYSE ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE . 246 8.4.4.2 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS INVESTITIONSPROBLEM . 249 8.4.4.3 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS DESINVESTITIONSPROBLEM . 250 8.5 MISCHFORMEN DER BEDARFSDECKUNG . 251 8.6 DIE ROLLE DES EINKAUFS AUF DEM GEBIET YYEIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG " . 254 8.7 SCHWACHSTELLEN UND PROBLEME DER PRAXIS . 256 9 FRAGEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 261 9.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER LOGISTIK . 261 9.2 ANLIEFERUNG . 262 9.2.1 VERSCHIEDENE VERKEHRSTRAEGER UND SPEDITIONEN . 262 9.2.2 EINKAUF VON TRANSPORTLEISTUNGEN . 264 9.3 WARENANNAHME . 266 9.3.1 AUFGABEN UND ABLAEUFE . 266 9.3.2 TRANSPORTSCHAEDEN UND -VERLUSTE . 267 9.4 MATERIALLAGER .268 9.4.1 MOTIVE DER LAGERHALTUNG .268 9.4.2 LAGERARTEN . 269 9.4.3 HOL UND BRINGPRINZIP . 270 10 QUALITAETSMANAGEMENT DER ZULIEFERUNGEN . 273 10.1 BEDEUTUNG DER QUALITAET ALS WETTBEWERBSFAKTOR . 273 10.2 DIE ROLLE DES EINKAUFS IM QUALITAETSMANAGEMENT . 275 10.2.1 INTERNE AUFGABEN . 275 10.2.2 EXTERNE AUFGABEN . 276 INHALTSVERZEICHNIS XV 10.3 WARENEINGANGSKONTROLLE .278 10.3.1 GRUNDLEGENDE BETRACHTUNGEN .278 10.3.2 PRUEFVERZICHT IM WARENEINGANG . 279 10.4 REKLAMATIONSBEARBEITUNG . 280 11 BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT . 285 11.1 BEGRIFFE, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN ABFALLWIRTSCHAFT . 285 11.2 ABFALLVERMEIDUNG .288 11.3 ABFALLBEHANDLUNG . 291 11.3.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN ZUR ABFALLBEHANDLUNG . 291 11.3.2 ABFALLVERWERTUNG . 292 11.3.2.1 VORBEMERKUNG . 292 11.3.2.2 UNTERNEHMENSINTERNES RECYCLING . 293 11.3.2.3 VERKAUF VON ABFALL . 295 11.3.3 ABFALLBESEITIGUNG . 299 11.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT . 300 11.4.1 WICHTIGE GESETZE FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT . 300 11.4.2 WICHTIGE VERORDNUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT . 301 11.5 AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN ABFALLWIRTSCHAFT . 302 12 ORGANISATORISCHE FRAGEN . 305 12.1 GRUNDLAGEN . 305 12.2 AUFBAUORGANISATION .307 12.2.1 STELLUNG VON MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG IN DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE . 307 12.2.2 ZENTRALE ODER DEZENTRALE AUSRICHTUNG DER BESCHAFFUNGSFUNKTION . 308 12.2.3 INNERER AUFBAU DER ABTEILUNG MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG .312 12.2.4 STABS UND LINIENSTELLEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG . 315 12.2.5 AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN UNTERNEHMENSBEREICHEN .317 12.3 ABLAUFORGANISATION . 318 12.4 BESONDERHEITEN DER AUFBAUORGANISATION BEI GROSSUNTERNEHMEN . 320 12.4.1 BEDARFSGUTORIENTIERTES VORGEHEN SOWIE BESCHAFFUNGSNAHE DIENSTLEISTUNGEN UND SERVICES . 320 12.4.2 PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN BEI DER PRODUKTENTSTEHUNG .322 13 CONTROLLING IM VERSORGUNGSBEREICH. 329 13.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN . 329 13.2 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS . 331 XVI INHALTSVERZEICHNIS 13.3 SOLLGROESSEN DES MATERIALWIRTSCHAFTSCONTROLLINGS . 331 13.3.1 ALLGEMEINE KENNZAHLEN . 332 13.3.2 KENNZAHLEN ZUR KOSTENKONTROLLE . 332 13.3.2.1 KONTROLLE DER ANSCHAFFUNGSKOSTEN . 332 13.3.2.2 KONTROLLE DER BESTELLABWICKLUNGSKOSTEN . 335 13.3.2.3 KONTROLLE DER LAGERHALTUNGS UND LOGISTIKKOSTEN . 335 13.3.3 KENNZAHLEN ZUR LEISTUNGSKONTROLLE . 336 13.4 ZUSAMMENFASSUNG . 337 14 INTERNATIONALE BESCHAFFUNG . 339 14.1 AUSGANGSSITUATION, GRUNDBEGRIFFE UND HANDLUNGSRAHMEN . 339 14.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE INTERNATIONALE BESCHAFFUNG . 341 14.2.1 ZIELE DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG .342 14.2.2 RISIKEN INTERNATIONALER BESCHAFFUNG . 346 14.3 STRATEGIEN UND UMSETZUNG INTERNATIONALER BESCHAFFUNGSAKTIVITAETEN . 352 14.3.1 SITUATIONSANALYSE UND BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN . 353 14.3.2 BEDARFSANALYSE UND MATERIALGRUPPENMANAGEMENT SOWIE IDENTIFIKATION GEEIGNETER BEDARFSGUETER . 354 14.3.3 BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE UND -AUSWAHL . 357 14.3.4 KOSTENRESTRIKTIONEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG .358 14.3.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG .359 14.4 INTERNATIONALE BESCHAFFUNGSABWICKLUNG . 361 14.4.1 FORMEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG . 361 14.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN BEI IMPORTAKTIVITAETEN .367 14.4.3 INCOTERMS. .369 14.4.4 UMSATZSTEUER . 371 14.4.5 ZOELLE UND EINFUHRABGABEN (IMPORT UND ZOLLABWICKLUNG) .372 15 IT-EINSATZ IN DER BESCHAFFUNG . 377 15.1 GRUNDLAGEN ZUR INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK .377 15.2 IT IN MATERIALWIRTSCHAFT UND EINKAUF . 379 15.2.1 ELEKTRONISCHE KLASSIFIZIERUNG VON BEDARFSGUETERN . 382 15.2.2 ERP-LOESUNGEN IN DER BESCHAFFUNG . 384 15.2.3 INTERNETBASIERTE INFORMATIONSSUCHE (BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG) . 386 15.2.4 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE, PLATTFORMEN UND E-COLLABORATION. . 388 15.2.5 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNGEN, ANFRAGEN UND ANGEBOTSBEARBEITUNG . 390 15.2.6 ONLINE-AUKTIONEN UND-VERHANDLUNGEN .392 15.2.7 ELEKTRONISCHER KATALOGEINKAUF (CATALOGUE BUYING) . 394 15.2.8 BUSINESS-INTELLIGENCE-ANWENDUNGEN IN MATERIALWIRTSCHAFT UND EINKAUF . 395 15.2.9 PROZESSOPTIMIERUNG . 396 INHALTSVERZEICHNIS XVII 16 SONDERTHEMEN DER BESCHAFFUNG . 399 16.1 INVESTITIONSGUETEREINKAUF . 399 16.1.1 BESONDERHEITEN DES INVESTITIONSGUETEREINKAUFS .399 16.1.2 CHARAKTERISTIKA VON INVESTITIONSGUETERMAERKTEN . 401 16.1.3 DIE FOLGEKOSTENPROBLEMATIK . 402 16.1.4 JURISTISCHE ASPEKTE .403 16.1.5 FINANZIERUNGSFRAGEN . 404 16.1.6 STRATEGIEN ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER BETRIEBSBEREITSCHAFT . 405 16.1.7 DER BEITRAG DES EINKAUFS IM PROJEKTTEAM . 407 16.1.7.1 VERMEIDUNG VON WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN . 407 16.1.7.2 DURCHFUEHRUNG EINES QUALIFIZIERTEN ANGEBOTSVERGLEICHS UND ANSCHLIESSENDE VERGABEVERHANDLUNGEN . 408 16.1.7.3 SICHERUNG DER ABWICKLUNG VON INVESTITIONSVORHABEN . 409 16.2 EINKAUF IM HANDEL . 410 16.2.1 DIE BETRIEBSFORMEN DES HANDELS . 410 16.2.2 DIE WETTBEWERBSINSTRUMENTE VON HANDELSUNTERNEHMEN . 411 16.2.3 ZENTRALISIERUNGSTENDENZEN DER VERSORGUNGSFUNKTION . 412 16.2.4 WICHTIGE AUFGABEN AKTIVER HANDELSEINKAEUFER . 413 16.2.4.1 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG . 413 16.2.4.2 DER BEITRAG ZUR SORTIMENTSERNEUERUNG . 413 16.2.4.3 DER BEITRAG ZUM AUFBAU EINES LEISTUNGSFAEHIGEN WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMS . 414 16.2.4.4 DURCHFUEHRUNG VON VERGABEVERHANDLUNGEN MIT ANSCHLIESSENDER BESTELLENTSCHEIDUNG . 415 16.2.5 DER EINFLUSS VON MARKENARTIKELN AUF DIE EINKAUFSAKTIVITAETEN DES HANDELS . 417 16.2.6 ZUSAMMENFASSUNG . 418 16.3 ASPEKTE DES RECHNUNGSWESENS IN DER BESCHAFFUNG . 419 16.3.1 EINKAUFSBUDGET UND BESTELLOBLIGO . 419 16.3.2 VORRATSPLANUNG UND-BEWERTUNG . 420 16.3.2.1 TECHNIK DER LAGERBUCHFUEHRUNG . 420 16.3.2.2 DIE ROLLE DER INVENTUR . 421 16.3.3 DIE BEDEUTUNG FUER DIE BESCHAFFUNG . 421 16.4 ASPEKTE DER FINANZIERUNG IN DER BESCHAFFUNG . 422 16.4.1 LIEFERANTENKREDIT . 422 16.4.2 SONSTIGE ASPEKTE . 423 16.5 ROHSTOFFBESCHAFFUNG . 425 16.5.1 BESCHAFFUNG ROHSTOFFHALTIGER BAUTEILE UND KOMPONENTEN . 425 16.5.2 BESCHAFFUNGSGUTSPEZIFISCHE ANALYSEN . 428 16.5.3 MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE . 430 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 16.5.3.1 MATERIALVERMEIDUNG UND SUBSTITUTION - KONZEPTWETTBEWERBE . 431 16.5.3.2 MATERIALVERMEIDUNG UND SUBSTITUTION - WERTANALYSE . 432 16.5.3.3 OPTIMIERUNG DER QUALITAETSSTANDARDS . 432 16.5.3.4 RESSOURCENEFFIZIENZ DURCH FABRIK UND LOGISTIKPLANUNG . 432 16.5.3.5 MAKE OR BUY . 432 16.5.3.6 ANZAHL BEZUGSQUELLEN . 433 16.5.3.7 KOOPERATIONSFORMEN . 433 16.5.3.8 PREISVERHANDLUNGEN . 434 16.5.3.9 VERTRAEGE UND VERTRAGSMANAGEMENT . 434 16.5.3.10 WORKING-CAPITAL-STRATEGIEN . 435 16.5.3.11 HEDGING . 435 16.5.3.12 NOTFALLPLAENE . 435 16.5.3.13 ROLLE DER BESCHAFFUNGSFUNKTION . 435 LITERATUR . 439 STICHWORTVERZEICHNIS . 445
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