Digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlagen, Instrumente und Best Practices
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2021]
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schwerpunkt Business Model Innovation
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XLVIII, 710 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
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TRANSFORMATION
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.......................................................................................................
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TRENDS
UND
POTENZIALE
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TRANSFORMATION
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KLINISCHEN
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BEISPIEL
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PATIENTENTRANSPORTLOGISTIK
...........................
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JUERGEN
SCHROEDER,
DAGMAR
PIOTR
TOMANEK
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DER
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...............................................................................................
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ADOPTIONSBARRIEREN
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GESCHAEFTSMODELLEN
.................................................................................................
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ELISABETH
EPPINGER
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DINGE
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IN
DER
LEBENSMITTELINDUSTRIE
.............................................................................................
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BRAUNE
UND
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LANDAU
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KOLLABORATIVE
INNOVATIONSSCHMIEDE
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SMOLINSKI
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BODEK
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GESCHAEFTSMODELLEN
LERNEN
UND
GEGENSTRATEGIEN
ENTWICKELN
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LEFKES,
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BERTH
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SCHULTZ
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KONSEQUENZEN
FUER
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JOSEPH
HEFELE
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ERFOLGSFAKTOR
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HANDELS
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DAVID
KARL
UND
ERIC
SUCKY
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CLICK
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ALS
MOEGLICHES
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ZWISCHEN
STATIONAEREM
EINZELHANDEL
UND
E
UND
M-COMMERCE
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IM
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PASCAL
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BREITFUSS,
VIKTORIA
PAMMER-SCHINDLER
UND
STEFAN
THALMANN
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
705
1 Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen................ Daniel R. A. Schallmo und Andreas Rusnjak 1 2 Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation.............................. Ralf T. Kreutzer 37 3 Digitalisierung im Industriegütergeschäft...................................................... Michael Zollenkop 67 4 Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb.................... 107 Kris Steinberg 5 Geschäftsmodelle im Internet der Dinge........................................................ 139 Thomas Matyssek 6 Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen...................................... 165 Karl Täuscher, Romy Hilbig und Nizar Abdelkafi 7 Controlling der digitalen Transformation............................ Avo Schönbohm und Ulrich Egle 8 Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in Business-to-Business-Märkten............................................................................ 225 Thomas Werani, Alexander Brendel-Schauberger, Gerald Ebner-Kaplinger und Petra Martinek-Kuchinka 9 Digitale Intensität und Management der Transformation.............................. 245 Patricia Deflorin, Maike Scherrer und Niklas Eberhardt 10 Digitalisierung von Geschäftsmodellen.............................................................. 263 Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Oliver Schmid und Christoph Feichtinger 11 Internet der Dinge................................................................................................ 291 Markus Wildbihler, Birgit Stelzer, Edgar Schiebel und Leo Brecht 199 XV
XVI Inhaltsverzeichnis 12 Internetvertrieb ais Erfoigsfaktor von Gründungen........................................ 313 Jutta Stimer 13 Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation.................. 335 Katharina Hölzle, Tobias Schoder und Nina Spiri 14 Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter...................................... 355 Harry Wagner und Barbara Koch 15 Digitalisierung in der Mobilitätsinfrastruktur.................................................. 375 Ulrike Reisach und Martin Stirzel 16 Geschäftsmodellentwicklung im Bereich Öffentlich-Privater Partnerschaften.................................................................................................... 393 Michael C. Blum 17 Trends und Potenziale der digitalen Transformation in klinischen Dienstleistungen am Beispiel der Patiententransportlogistik.......................... 421 Jürgen Schröder, Dagmar Piotr Tománek und Hildegard Thim 18 Status-Quo und Wertschöpfungsperspektiven digitaler Geschäftsmodelle in der Textilbranche............................................................................................ 441 Fabian Schreiber und Katharina Felk 19 Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten Geschäftsmodellen.............................................................................................. 461 Elisabeth Eppinger und Andreas Scheel 20 Das Internet der Dinge und neue digitale Geschäftsmodelle in der Lebensmittelindustrie.................................................................................... Gunnar Brink und Femando Chaves 21 485
FinTech - Digitale Geschäftsmodelltransformation im Bankensektor........505 Alexander Braune und Christian Landau 22 Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede................................ 531 Remigiusz Smoliński und Mariusz C. Bodek 23 Perspektivenwechsel im Handel - von disruptiven Geschäftsmodellen temen und Gegenstrategien entwickeln............................................................ 557 Christoph Lefkes, Matthias Berth und Christian Schultz 24 Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle............ 585 Alexander Zerdick und Joseph Hefele 25 Retourenmanagement als Erfolgsfaktor des Handels Björn Asdecker, David Karl und Eric Sucky 605
Inhaltsverzeichnis XVII 26 Click Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem Einzelhandel und E- und M-Commerce................................................................623 Norbert Beck und David Rygl 27 Digitalisierung im gehobenen stationären Handel...............................................655 Marc Widmer, Malte Winter und Pascal Morf 28 Wissensrisiken beim Design von datenbasierten Geschäftsmodellen identifizieren...............................................................................................................681 Michael Fruhwirth, Gert Breitfuß, Viktoria Pammer-Schindler und Stefan Thalmann Stichwortverzeichnis...........................................................................................................705
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INHALTSVERZEICHNIS
1
ROADMAP
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TRANSFORMATION
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
.
1
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HINTERGRUENDE
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KREUTZER
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MATYSSEK
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TAEUSCHER,
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NIZAR
ABDELKAFI
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DER
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TRANSFORMATION
.
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SCHOENBOHM
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ULRICH
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BUSINESS-TO-BUSINESS-MAERKTEN
.
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THOMAS
WERANI,
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BRENDEL-SCHAUBERGER,
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EBNER-KAPLINGER
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INTENSITAET
UND
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DER
TRANSFORMATION
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EBERHARDT
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GESCHAEFTSMODELLEN
.
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WOLFGANG
BECKER,
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CHRISTOPH
FEICHTINGER
11
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DER
DINGE
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MARKUS
WILDBIHLER,
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STELZER,
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XVI
12
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24
25
INHALTSVERZEICHNIS
INTERNETVERTRIEB
ALS
ERFOLGSFAKTOR
VON
GRUENDUNGEN
.
313
JUTTA
STIRNER
BIG
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TECHNOLOGIEGETRIEBENE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
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MARTIN
STIRZEL
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
IM
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.
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MICHAEL
C.
BLUM
TRENDS
UND
POTENZIALE
DER
DIGITALEN
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IN
KLINISCHEN
DIENSTLEISTUNGEN
AM
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DER
PATIENTENTRANSPORTLOGISTIK
.
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SCHROEDER,
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TOMANEK
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STATUS-QUO
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WERTSCHOEPFUNGSPERSPEKTIVEN
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TEXTILBRANCHE
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LEBENSMITTELINDUSTRIE
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-
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLTRANSFORMATION
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BANKENSEKTOR
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HANDEL
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DAVID
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SUCKY
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
26
CLICK
&
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ALS
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M-COMMERCE
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623
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27
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IM
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655
MARC
WIDMER,
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MORF
28
WISSENSRISIKEN
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VON
DATENBASIERTEN
GESCHAEFTSMODELLEN
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681
MICHAEL
FRUHWIRTH,
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BREITFUSS,
VIKTORIA
PAMMER-SCHINDLER
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STEFAN
THALMANN
STICHWORTVERZEICHNIS
.
705
1 Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. Daniel R. A. Schallmo und Andreas Rusnjak 1 2 Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation. Ralf T. Kreutzer 37 3 Digitalisierung im Industriegütergeschäft. Michael Zollenkop 67 4 Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb. 107 Kris Steinberg 5 Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. 139 Thomas Matyssek 6 Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen. 165 Karl Täuscher, Romy Hilbig und Nizar Abdelkafi 7 Controlling der digitalen Transformation. Avo Schönbohm und Ulrich Egle 8 Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in Business-to-Business-Märkten. 225 Thomas Werani, Alexander Brendel-Schauberger, Gerald Ebner-Kaplinger und Petra Martinek-Kuchinka 9 Digitale Intensität und Management der Transformation. 245 Patricia Deflorin, Maike Scherrer und Niklas Eberhardt 10 Digitalisierung von Geschäftsmodellen. 263 Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Oliver Schmid und Christoph Feichtinger 11 Internet der Dinge. 291 Markus Wildbihler, Birgit Stelzer, Edgar Schiebel und Leo Brecht 199 XV
XVI Inhaltsverzeichnis 12 Internetvertrieb ais Erfoigsfaktor von Gründungen. 313 Jutta Stimer 13 Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation. 335 Katharina Hölzle, Tobias Schoder und Nina Spiri 14 Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter. 355 Harry Wagner und Barbara Koch 15 Digitalisierung in der Mobilitätsinfrastruktur. 375 Ulrike Reisach und Martin Stirzel 16 Geschäftsmodellentwicklung im Bereich Öffentlich-Privater Partnerschaften. 393 Michael C. Blum 17 Trends und Potenziale der digitalen Transformation in klinischen Dienstleistungen am Beispiel der Patiententransportlogistik. 421 Jürgen Schröder, Dagmar Piotr Tománek und Hildegard Thim 18 Status-Quo und Wertschöpfungsperspektiven digitaler Geschäftsmodelle in der Textilbranche. 441 Fabian Schreiber und Katharina Felk 19 Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten Geschäftsmodellen. 461 Elisabeth Eppinger und Andreas Scheel 20 Das Internet der Dinge und neue digitale Geschäftsmodelle in der Lebensmittelindustrie. Gunnar Brink und Femando Chaves 21 485
FinTech - Digitale Geschäftsmodelltransformation im Bankensektor.505 Alexander Braune und Christian Landau 22 Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede. 531 Remigiusz Smoliński und Mariusz C. Bodek 23 Perspektivenwechsel im Handel - von disruptiven Geschäftsmodellen temen und Gegenstrategien entwickeln. 557 Christoph Lefkes, Matthias Berth und Christian Schultz 24 Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle. 585 Alexander Zerdick und Joseph Hefele 25 Retourenmanagement als Erfolgsfaktor des Handels Björn Asdecker, David Karl und Eric Sucky 605
Inhaltsverzeichnis XVII 26 Click Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem Einzelhandel und E- und M-Commerce.623 Norbert Beck und David Rygl 27 Digitalisierung im gehobenen stationären Handel.655 Marc Widmer, Malte Winter und Pascal Morf 28 Wissensrisiken beim Design von datenbasierten Geschäftsmodellen identifizieren.681 Michael Fruhwirth, Gert Breitfuß, Viktoria Pammer-Schindler und Stefan Thalmann Stichwortverzeichnis.705 |
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