Holdings: Werkzeuge wirkungsvoller Compliance

Werkzeuge wirkungsvoller Compliance: praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Schneider, Thomas 1978- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Springer Gabler [2020]
Edition:	2. Auflage
Subjects:	Unternehmen Compliance-System SN Flashcards Agilität Compliance Entscheidung Compliance Operatives Management Compliance Beratung Compliance Compliance Management Compliance Officer Non-Compliance Planung Compliance Gruppencompliance Einzelfallentscheidung Compliance Konflikte Compliance Werkzeuge Compliance Wirkungsvolle Compliance Complianceverstoß Buch Werkzeuge Compliance Maßnahmen Compliance Mitarbeiter Compliance Vorgesetzer Compliance
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIV, 260 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783662617915 3662617919

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV046988963
003	DE-604
007	t\|
008	201110s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N19 \|2 dnb
016	7		\|a 1209293277 \|2 DE-101
020			\|a 9783662617915 \|c Book + Digital Flashcards : circa EUR 50.55 (DE), circa EUR 51.86 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis) \|9 978-3-662-61791-5
020			\|a 3662617919 \|9 3-662-61791-9
024	3		\|a 9783662617915
035			\|a (OCoLC)1220919634
035			\|a (DE-599)DNB1209293277
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BE
049			\|a DE-1050 \|a DE-19
084			\|a QP 341 \|0 (DE-625)141862: \|2 rvk
084			\|a 330 \|2 sdnb
100	1		\|a Schneider, Thomas \|d 1978- \|e Verfasser \|0 (DE-588)173734189 \|4 aut
245	1	0	\|a Werkzeuge wirkungsvoller Compliance \|b praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer \|c Thomas Schneider
250			\|a 2. Auflage
264		1	\|a Berlin \|b Springer Gabler \|c [2020]
300			\|a XIV, 260 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 16.8 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Compliance-System \|0 (DE-588)4442497-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a SN Flashcards
653			\|a Agilität Compliance
653			\|a Entscheidung Compliance
653			\|a Operatives Management Compliance
653			\|a Beratung Compliance
653			\|a Compliance Management
653			\|a Compliance Officer
653			\|a Non-Compliance
653			\|a Planung Compliance
653			\|a Gruppencompliance
653			\|a Einzelfallentscheidung Compliance
653			\|a Konflikte Compliance
653			\|a Werkzeuge Compliance
653			\|a Wirkungsvolle Compliance
653			\|a Complianceverstoß
653			\|a Buch Werkzeuge Compliance
653			\|a Maßnahmen Compliance
653			\|a Mitarbeiter Compliance
653			\|a Vorgesetzer Compliance
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Compliance-System \|0 (DE-588)4442497-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer-Verlag GmbH \|0 (DE-588)1065168780 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-662-61792-2
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=58b5d07e9f504270a4e2a636e084ee85&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032396850&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032396850

Record in the Search Index

_version_	1817968161506459648
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 LITERATUR . 4 2 DER HINTERGRUND DER COMPLIANCE . 5 LITERATUR . 9 3 DAS UNTERNEHMEN . 11 3.1 BINDUNG, IDENTIFIKATION, SELBSTKONTROLLE . 11 3.2 LEGALITAET UND LEGITIMITAET . 15 3.2.1 LEGAL UND LEGITIM . 16 3.2.2 LEGAL UND ILLEGITIM . 17 3.2.3 ILLEGAL UND LEGITIM . 18 3.2.4 ILLEGAL UND ILLEGITIM . 20 3.3 UNTERNEHMENSAUFTRITT . 20 3.4 UNTERNEHMENSKULTUR . 20 3.5 DIE UNTERNEHMENS WAEHL . 24 LITERATUR . 25 4 DAS FUNDAMENT DER COMPLIANCE . 27 4.1 THEORIE UND PRAXIS . 27 4.2 ETHIK . 28 4.3 ENTSCHEIDUNG IM EINZELFALL . 30 4.3.1 GESINNUNGS-UND VERANTWORTUNGSETHIK . 31 4.3.2 REGELUTILITARISMUS . 31 4.3.3 UMSATZ VS. ETHIK . 33 4.4 ETHIK VERHANDELN, ANSTAENDIGKEIT GEWAEHRLEISTEN . 34 4.5 DAS SPANNUNGSFELD . 36 4.6 DIE NEGATIVE PERSPEKTIVE DER COMPLIANCE . 38 LITERATUR . 40 5 ENTSCHEIDEN . 41 5.1 INTERPRETATIONSANSATZ . 41 X INHALTSVERZEICHNIS 5.2 KOMPLEXE SITUATIONEN . 43 5.3 ANFORDERUNGEN . 45 5.4 BAUCHGEFUEHL, HEURISTIK ODER ALGORITHMUS . 47 5.4.1 SPEZIELLE SITUATION DER COMPLIANCE . 47 5.4.2 ENTSCHEIDUNGSFORMEN . 48 5.4.3 EXPERTENWISSEN . 49 5.4.4 ALGORITHMEN . 50 5.4.5 BAUCHGEFUEHL . 52 5.4.6 GENERELLE REGEL . 53 5.4.7 EINMALIGEN MOEGLICHKEITEN? . 53 LITERATUR . 55 6 ZIELE UND PLANUNG . 57 6.1 ZIELE . 57 6.2 ZIELERMITTLUNG . 59 6.3 DAS ABFALLEIMER-MODELL . 61 6.4 DAS UMFELD DER PLANUNG . 63 6.5 PLANUNG . 64 6.6 PROJEKTPROGNOSE UND PROJEKTRECHNUNG . 67 6.6.1 BESSERE INSTRUMENTE, BESSERE ERGEBNISSE? . 67 6.6.2 PLANUNG UND REALITAET . 68 6.6.3 DIE BLAMAGE DES NOBELPREISTRAEGERS . 68 6.6.4 INNEN- UND AUSSENSICHT . 69 6.6.5 MEHR INFORMATIONEN, HOEHERE GEWISSHEIT? . 69 LITERATUR . 71 7 DER AUFTRITT . 73 7.1 GRUENDE DES AUFTRITTS . 73 7.2 DIE SELBSTVERSTAERKUNG . 75 7.3 GEWOHNHEITEN . 76 7.4 DER CO ALS VERKAEUFER . 77 7.5 HALO-EFFEKT . 78 7.6 SYMPATHIE . 80 7.7 BEZIEHUNGSPFLEGE . 82 7.8 UEBERZEUGUNG . 83 7.8.1 UEBERZEUGUNGSKRAFT VON AUSSAGEN . 83 7.8.2 DAS NEGATIVE BEISPIEL . 84 7.8.3 WIDERSTEHEN DER MAGNETISCHEN MITTE . 85 7.8.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE COMPLIANCE . 86 LITERATUR . 86 8 DER CHEF . 89 8.1 GRUNDWISSEN DER VERANTWORTLICHEN . 89 INHALTSVERZEICHNIS XI 8.2 EINSTELLUNG UND MOTIVE DES VORGESETZTEN . 90 8.3 WILLENSSTAERKE . 92 8.3.1 GRUNDFALSCHE ENTSCHEIDUNGEN . 92 8.3.2 AUF UND AB DER WILLENSKRAFT . 93 8.3.3 DIE EINZELNE ENTSCHEIDUNG . 94 8.3.4 EMPFEHLUNGEN . 95 8.4 UNABHAENGIGE COMPLIANCE . 95 8.4.1 DIE NOTWENDIGEN RESSOURCEN . 96 8.4.2 FAKTEN VS. MUTMASSUNGEN . 96 8.4.3 UEBER DIE BANDE SPIELEN . 97 8.4.4 DIE SCHLUESSELKOMPETENZ . 97 8.4.5 COMPLIANCEGEGNER CHEF . 98 LITERATUR . 98 9 DER INNERE ZIRKEL . 99 9.1 MITTENDRIN STATT NUR DABEI . 99 9.2 WISSEN VONEINDER . 102 9.2.1 LERNT MAN SICH KENNEN? . 102 9.2.2 DIE HAUT DES ANDEREN . 103 9.2.3 ERMITTLUNG DER ANDEREN SICHTWEISE . 104 9.2.4 ERMITTLUNG DER SICHTWEISE . 105 9.3 MITGLIEDER DES INNEREN ZIRKELS . 105 9.3.1 RELEVANZ VON GERUECHTEN UND STIMMUNGEN . 106 9.3.2 INFORMATIONSAUSTAUSCH . 107 9.3.3 ANDERE PERSPEKTIVEN . 108 9.3.4 OFFIZIELLE VERANSTALTUNGEN . 109 9.3.5 INOFFIZIELLE TERMINE . 110 9.4 KONZENTRISCHE KREISE . 111 9.5 GEBEN UND NEHMEN . 113 9.6 KLEINE GESCHENKE ERHALTEN DIE FREUNDSCHAFT . 114 LITERATUR . 115 10 VERBUENDETE . 117 10.1 MOEGLICHE VERBUENDETE . 117 10.2 DIE EINZELNEN VERBUENDETEN . 119 10.3 GRUENDE UND HINDERNISSE DER BUENDNISBILDUNG . 121 10.4 DAS EMOTIONALE BANKKONTO . 122 LITERATUR . 124 11 DAS OPERATIVE MANAGEMENT . 125 11.1 DAS IMAGE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS . 125 11.2 BESONDERHEITEN IM UMGANG . 126 11.3 KONTROLLFUNKTION DES OPERATIVEN MANAGEMENTS . 127 XII INHALTSVERZEICHNIS 11.3.1 FILTERN, ERKLAEREN, UEBERSETZEN . 129 11.3.2 DIE SCHULDFRAGE . 130 11.3.3 REAKTIONEN AUF COMPLIANCEAKTIVITAETEN . 130 11.3.4 ANGST ALS MITTEL ZUM ZWECK . 133 11.4 ABLEHNUNG DER COMPLIANCE . 133 LITERATUR . 134 12 DIE ANSPRECHPARTNER . 135 12.1 EINGREIFEN DER MITARBEITER . 136 12.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN . 139 12.3 VORGESETZTER VS. COMPLIANCE . 140 12.4 AUTORITAET . 140 12.5 MACHTGEFAELLE . 142 12.6 INFORMELLE MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG . 144 12.7 VERSTEHEN UND VERSTAENDNIS . 145 LITERATUR . 145 13 BERUFSANFAENGER . 147 13.1 ZWISCHEN KUMPEL UND CHEF . 147 13.1.1 WISSEN UEBER DIE COMPLIANCE . 148 13.1.2 WISSENSVERMITTLUNG . 149 13.1.3 BEEINFLUSSUNG . 150 13.1.4 SPEZIELLE FORM DER BEEINFLUSSUNG . 151 13.2 EINFLUSSBEREICHE . 152 13.2.1 UNTERNEHMENSEINSTEIGER . 153 13.2.2 TRAINEES . 154 13.2.3 BEEINFLUSSUNG DER MEHRHEIT . 154 13.3 FUERSORGE DER COMPLIANCE . 155 LITERATUR . 157 14 DIE GRUPPEN . 159 14.1 FUNKTIONSWEISE VON GRUPPEN . 159 14.2 GRUPPEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS . 164 14.3 DIE COMPLIANCE ALS GRUPPE . 166 LITERATUR . 169 15 PRUEFUNGEN . 171 15.1 PRUEFUNGS-UND KONTROLLKONZEPTE . 171 15.1.1 KONTROLLEN . 173 15.1.2 PRUEFUNGEN . 174 15.1.3 VERHAELTNIS ZUR INTERNEN REVISION . 175 15.1.4 CONTROLLING . 177 15.1.5 ORGANISATION, STRATEGISCHE PLANUNG . 178 15.1.6 WHISTLEBLOWER . 178 INHALTSVERZEICHNIS XIII 15.1.7 EIGENE PRUEFUNGEN DER COMPLIANCE . 178 LITERATUR . 179 16 SCHULUNGEN . 181 16.1 DAS ZIEL . 181 16.2 BEEINFLUSSUNG VS. VERFESTIGUNG . 183 16.3 ELEKTRONISCHE VS. PRAESENZSCHULUNG . 186 16.3.1 ELEKTRONISCHE SCHULUNGEN . 186 16.3.2 PRAESENZSCHULUNGEN . 187 16.3.3 DER DOZENT . 188 16.4 WISSEN . 189 16.5 WERTE . 189 16.6 FAUSTREGELN . 190 LITERATUR . 191 17 DER COMPLIANCE-VERSTOSS . 193 17.1 COMPLIANCE ALS SCHNELLKOCHTOPF . 193 17.2 DAS FALSCHE PARADIGMA . 194 17.3 UEBERLEGTES UND SPONTANES VERHALTEN . 194 17.4 GELD ODER LIEBE? . 196 17.5 (POTENZIELLE) TAETER ERREICHEN . 198 17.6 DAS ANGEBOT DER COMPLIANCE . 199 17.7 ZUKUENFTIGE VERHINDERUNG . 199 17.8 DIE UNBELEHRBAREN . 200 LITERATUR . 200 18 NACH DER AUFDECKUNG . 201 18.1 VERANTWORTLICHKEIT UND ZIELE . 201 18.1.1 ZUKUENFTIGE VERMEIDUNG .202 18.1.2 GERECHTIGKEIT . 203 18.2 DER UNTERNEHMENSINTERNE GERICHTSHOF . 204 18.2.1 STRAFE . 205 18.2.2 VERTRAULICHKEIT VS. UNTERNEHMENSPRAHGER . 207 18.2.3 SCHADENSAUSGLEICH . 207 18.2.4 DIE WEITERE TAETIGKEIT . 207 18.2.5 BILD IN DER OEFFENTLICHKEIT . 208 18.3 POSITIVER ABSCHLUSS . 208 LITERATUR .209 19 KONFLIKTE . 211 19.1 EHRLICHKEIT . 211 19.1.1 GRAD DER EHRLICHKEIT . 212 19.1.2 MORALISCHELMPLIKATIONEN . 213 19.1.3 EHRLICHKEIT UND GELD . 213 XIV INHALTSVERZEICHNIS 19.1.4 DIREKTER UND INDIREKTER GELDERHALT . 214 19.1.5 KENNTNIS DER MECHANISMEN .215 19.2 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN VON KONFLIKTEN . 215 19.3 MACHT . 219 19.3.1 MACHTQUELLEN . 220 19.3.2 MOTIVE UND EINFLUSSFAKTOREN DER MACHT . 221 19.3.3 DIE WIRKUNG DER MACHT . 222 19.3.4 DIE KLAERUNG DER MACHTFRAGE . 223 19.3.5 MACHT UND MORAL . 226 LITERATUR .227 20 PRUEFER UND BERATER . 229 20.1 AGILITAET . 230 20.2 DIE DEUTUNGSHOHEIT . 231 20.3 ANGEBOT UND NACHFRAGE . 231 20.4 PRUEFUNGEN DER COMPLIANCE . 232 20.5 PRUEFUNGSABLAUF . 234 20.6 EINKAUF VON LEISTUNGEN . 236 20.7 WEITERE ENTWICKLUNG . 237 LITERATUR .237 21 DIE EIGENE KARRIERE . 239 21.1 BEWERTUNG DER EIGENEN SITUATION . 239 21.2 ZIELERREICHUNG . 242 21.3 FORTUNE MUESSEN SIE HABEN, DIE COMPLIANCE-OFFICER .243 21.3.1 ASPEKTE DES GLUECKS . 243 21.3.2 BEDEUTUNG DES GLUECKS . 243 21.3.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 244 21.3.4 GLUECK DES CO . 245 21.4 MIT FEHLSCHLAEGEN UMGEHEN . 246 LITERATUR . 247 22 VERAENDERUNGEN . 249 22.1 DER GAU . 249 22.2 CHANCE VS. RISIKO . 251 22.3 VERANTWORTLICHKEIT . 252 22.4 AUFBEREITUNG DES EINZELFALLS .253 22.5 VERHALTENSGRUENDE . 255 LITERATUR .257 23 NACHWORT . 259 LITERATUR . 260
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 LITERATUR . 4 2 DER HINTERGRUND DER COMPLIANCE . 5 LITERATUR . 9 3 DAS UNTERNEHMEN . 11 3.1 BINDUNG, IDENTIFIKATION, SELBSTKONTROLLE . 11 3.2 LEGALITAET UND LEGITIMITAET . 15 3.2.1 LEGAL UND LEGITIM . 16 3.2.2 LEGAL UND ILLEGITIM . 17 3.2.3 ILLEGAL UND LEGITIM . 18 3.2.4 ILLEGAL UND ILLEGITIM . 20 3.3 UNTERNEHMENSAUFTRITT . 20 3.4 UNTERNEHMENSKULTUR . 20 3.5 DIE UNTERNEHMENS WAEHL . 24 LITERATUR . 25 4 DAS FUNDAMENT DER COMPLIANCE . 27 4.1 THEORIE UND PRAXIS . 27 4.2 ETHIK . 28 4.3 ENTSCHEIDUNG IM EINZELFALL . 30 4.3.1 GESINNUNGS-UND VERANTWORTUNGSETHIK . 31 4.3.2 REGELUTILITARISMUS . 31 4.3.3 UMSATZ VS. ETHIK . 33 4.4 ETHIK VERHANDELN, ANSTAENDIGKEIT GEWAEHRLEISTEN . 34 4.5 DAS SPANNUNGSFELD . 36 4.6 DIE NEGATIVE PERSPEKTIVE DER COMPLIANCE . 38 LITERATUR . 40 5 ENTSCHEIDEN . 41 5.1 INTERPRETATIONSANSATZ . 41 X INHALTSVERZEICHNIS 5.2 KOMPLEXE SITUATIONEN . 43 5.3 ANFORDERUNGEN . 45 5.4 BAUCHGEFUEHL, HEURISTIK ODER ALGORITHMUS . 47 5.4.1 SPEZIELLE SITUATION DER COMPLIANCE . 47 5.4.2 ENTSCHEIDUNGSFORMEN . 48 5.4.3 EXPERTENWISSEN . 49 5.4.4 ALGORITHMEN . 50 5.4.5 BAUCHGEFUEHL . 52 5.4.6 GENERELLE REGEL . 53 5.4.7 EINMALIGEN MOEGLICHKEITEN? . 53 LITERATUR . 55 6 ZIELE UND PLANUNG . 57 6.1 ZIELE . 57 6.2 ZIELERMITTLUNG . 59 6.3 DAS ABFALLEIMER-MODELL . 61 6.4 DAS UMFELD DER PLANUNG . 63 6.5 PLANUNG . 64 6.6 PROJEKTPROGNOSE UND PROJEKTRECHNUNG . 67 6.6.1 BESSERE INSTRUMENTE, BESSERE ERGEBNISSE? . 67 6.6.2 PLANUNG UND REALITAET . 68 6.6.3 DIE BLAMAGE DES NOBELPREISTRAEGERS . 68 6.6.4 INNEN- UND AUSSENSICHT . 69 6.6.5 MEHR INFORMATIONEN, HOEHERE GEWISSHEIT? . 69 LITERATUR . 71 7 DER AUFTRITT . 73 7.1 GRUENDE DES AUFTRITTS . 73 7.2 DIE SELBSTVERSTAERKUNG . 75 7.3 GEWOHNHEITEN . 76 7.4 DER CO ALS VERKAEUFER . 77 7.5 HALO-EFFEKT . 78 7.6 SYMPATHIE . 80 7.7 BEZIEHUNGSPFLEGE . 82 7.8 UEBERZEUGUNG . 83 7.8.1 UEBERZEUGUNGSKRAFT VON AUSSAGEN . 83 7.8.2 DAS NEGATIVE BEISPIEL . 84 7.8.3 WIDERSTEHEN DER MAGNETISCHEN MITTE . 85 7.8.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE COMPLIANCE . 86 LITERATUR . 86 8 DER CHEF . 89 8.1 GRUNDWISSEN DER VERANTWORTLICHEN . 89 INHALTSVERZEICHNIS XI 8.2 EINSTELLUNG UND MOTIVE DES VORGESETZTEN . 90 8.3 WILLENSSTAERKE . 92 8.3.1 GRUNDFALSCHE ENTSCHEIDUNGEN . 92 8.3.2 AUF UND AB DER WILLENSKRAFT . 93 8.3.3 DIE EINZELNE ENTSCHEIDUNG . 94 8.3.4 EMPFEHLUNGEN . 95 8.4 UNABHAENGIGE COMPLIANCE . 95 8.4.1 DIE NOTWENDIGEN RESSOURCEN . 96 8.4.2 FAKTEN VS. MUTMASSUNGEN . 96 8.4.3 UEBER DIE BANDE SPIELEN . 97 8.4.4 DIE SCHLUESSELKOMPETENZ . 97 8.4.5 COMPLIANCEGEGNER CHEF . 98 LITERATUR . 98 9 DER INNERE ZIRKEL . 99 9.1 MITTENDRIN STATT NUR DABEI . 99 9.2 WISSEN VONEINDER . 102 9.2.1 LERNT MAN SICH KENNEN? . 102 9.2.2 DIE HAUT DES ANDEREN . 103 9.2.3 ERMITTLUNG DER ANDEREN SICHTWEISE . 104 9.2.4 ERMITTLUNG DER SICHTWEISE . 105 9.3 MITGLIEDER DES INNEREN ZIRKELS . 105 9.3.1 RELEVANZ VON GERUECHTEN UND STIMMUNGEN . 106 9.3.2 INFORMATIONSAUSTAUSCH . 107 9.3.3 ANDERE PERSPEKTIVEN . 108 9.3.4 OFFIZIELLE VERANSTALTUNGEN . 109 9.3.5 INOFFIZIELLE TERMINE . 110 9.4 KONZENTRISCHE KREISE . 111 9.5 GEBEN UND NEHMEN . 113 9.6 KLEINE GESCHENKE ERHALTEN DIE FREUNDSCHAFT . 114 LITERATUR . 115 10 VERBUENDETE . 117 10.1 MOEGLICHE VERBUENDETE . 117 10.2 DIE EINZELNEN VERBUENDETEN . 119 10.3 GRUENDE UND HINDERNISSE DER BUENDNISBILDUNG . 121 10.4 DAS EMOTIONALE BANKKONTO . 122 LITERATUR . 124 11 DAS OPERATIVE MANAGEMENT . 125 11.1 DAS IMAGE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS . 125 11.2 BESONDERHEITEN IM UMGANG . 126 11.3 KONTROLLFUNKTION DES OPERATIVEN MANAGEMENTS . 127 XII INHALTSVERZEICHNIS 11.3.1 FILTERN, ERKLAEREN, UEBERSETZEN . 129 11.3.2 DIE SCHULDFRAGE . 130 11.3.3 REAKTIONEN AUF COMPLIANCEAKTIVITAETEN . 130 11.3.4 ANGST ALS MITTEL ZUM ZWECK . 133 11.4 ABLEHNUNG DER COMPLIANCE . 133 LITERATUR . 134 12 DIE ANSPRECHPARTNER . 135 12.1 EINGREIFEN DER MITARBEITER . 136 12.2 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN . 139 12.3 VORGESETZTER VS. COMPLIANCE . 140 12.4 AUTORITAET . 140 12.5 MACHTGEFAELLE . 142 12.6 INFORMELLE MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG . 144 12.7 VERSTEHEN UND VERSTAENDNIS . 145 LITERATUR . 145 13 BERUFSANFAENGER . 147 13.1 ZWISCHEN KUMPEL UND CHEF . 147 13.1.1 WISSEN UEBER DIE COMPLIANCE . 148 13.1.2 WISSENSVERMITTLUNG . 149 13.1.3 BEEINFLUSSUNG . 150 13.1.4 SPEZIELLE FORM DER BEEINFLUSSUNG . 151 13.2 EINFLUSSBEREICHE . 152 13.2.1 UNTERNEHMENSEINSTEIGER . 153 13.2.2 TRAINEES . 154 13.2.3 BEEINFLUSSUNG DER MEHRHEIT . 154 13.3 FUERSORGE DER COMPLIANCE . 155 LITERATUR . 157 14 DIE GRUPPEN . 159 14.1 FUNKTIONSWEISE VON GRUPPEN . 159 14.2 GRUPPEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS . 164 14.3 DIE COMPLIANCE ALS GRUPPE . 166 LITERATUR . 169 15 PRUEFUNGEN . 171 15.1 PRUEFUNGS-UND KONTROLLKONZEPTE . 171 15.1.1 KONTROLLEN . 173 15.1.2 PRUEFUNGEN . 174 15.1.3 VERHAELTNIS ZUR INTERNEN REVISION . 175 15.1.4 CONTROLLING . 177 15.1.5 ORGANISATION, STRATEGISCHE PLANUNG . 178 15.1.6 WHISTLEBLOWER . 178 INHALTSVERZEICHNIS XIII 15.1.7 EIGENE PRUEFUNGEN DER COMPLIANCE . 178 LITERATUR . 179 16 SCHULUNGEN . 181 16.1 DAS ZIEL . 181 16.2 BEEINFLUSSUNG VS. VERFESTIGUNG . 183 16.3 ELEKTRONISCHE VS. PRAESENZSCHULUNG . 186 16.3.1 ELEKTRONISCHE SCHULUNGEN . 186 16.3.2 PRAESENZSCHULUNGEN . 187 16.3.3 DER DOZENT . 188 16.4 WISSEN . 189 16.5 WERTE . 189 16.6 FAUSTREGELN . 190 LITERATUR . 191 17 DER COMPLIANCE-VERSTOSS . 193 17.1 COMPLIANCE ALS SCHNELLKOCHTOPF . 193 17.2 DAS FALSCHE PARADIGMA . 194 17.3 UEBERLEGTES UND SPONTANES VERHALTEN . 194 17.4 GELD ODER LIEBE? . 196 17.5 (POTENZIELLE) TAETER ERREICHEN . 198 17.6 DAS ANGEBOT DER COMPLIANCE . 199 17.7 ZUKUENFTIGE VERHINDERUNG . 199 17.8 DIE UNBELEHRBAREN . 200 LITERATUR . 200 18 NACH DER AUFDECKUNG . 201 18.1 VERANTWORTLICHKEIT UND ZIELE . 201 18.1.1 ZUKUENFTIGE VERMEIDUNG .202 18.1.2 GERECHTIGKEIT . 203 18.2 DER UNTERNEHMENSINTERNE GERICHTSHOF . 204 18.2.1 STRAFE . 205 18.2.2 VERTRAULICHKEIT VS. UNTERNEHMENSPRAHGER . 207 18.2.3 SCHADENSAUSGLEICH . 207 18.2.4 DIE WEITERE TAETIGKEIT . 207 18.2.5 BILD IN DER OEFFENTLICHKEIT . 208 18.3 POSITIVER ABSCHLUSS . 208 LITERATUR .209 19 KONFLIKTE . 211 19.1 EHRLICHKEIT . 211 19.1.1 GRAD DER EHRLICHKEIT . 212 19.1.2 MORALISCHELMPLIKATIONEN . 213 19.1.3 EHRLICHKEIT UND GELD . 213 XIV INHALTSVERZEICHNIS 19.1.4 DIREKTER UND INDIREKTER GELDERHALT . 214 19.1.5 KENNTNIS DER MECHANISMEN .215 19.2 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN VON KONFLIKTEN . 215 19.3 MACHT . 219 19.3.1 MACHTQUELLEN . 220 19.3.2 MOTIVE UND EINFLUSSFAKTOREN DER MACHT . 221 19.3.3 DIE WIRKUNG DER MACHT . 222 19.3.4 DIE KLAERUNG DER MACHTFRAGE . 223 19.3.5 MACHT UND MORAL . 226 LITERATUR .227 20 PRUEFER UND BERATER . 229 20.1 AGILITAET . 230 20.2 DIE DEUTUNGSHOHEIT . 231 20.3 ANGEBOT UND NACHFRAGE . 231 20.4 PRUEFUNGEN DER COMPLIANCE . 232 20.5 PRUEFUNGSABLAUF . 234 20.6 EINKAUF VON LEISTUNGEN . 236 20.7 WEITERE ENTWICKLUNG . 237 LITERATUR .237 21 DIE EIGENE KARRIERE . 239 21.1 BEWERTUNG DER EIGENEN SITUATION . 239 21.2 ZIELERREICHUNG . 242 21.3 FORTUNE MUESSEN SIE HABEN, DIE COMPLIANCE-OFFICER .243 21.3.1 ASPEKTE DES GLUECKS . 243 21.3.2 BEDEUTUNG DES GLUECKS . 243 21.3.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 244 21.3.4 GLUECK DES CO . 245 21.4 MIT FEHLSCHLAEGEN UMGEHEN . 246 LITERATUR . 247 22 VERAENDERUNGEN . 249 22.1 DER GAU . 249 22.2 CHANCE VS. RISIKO . 251 22.3 VERANTWORTLICHKEIT . 252 22.4 AUFBEREITUNG DES EINZELFALLS .253 22.5 VERHALTENSGRUENDE . 255 LITERATUR .257 23 NACHWORT . 259 LITERATUR . 260
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Schneider, Thomas 1978-
author_GND	(DE-588)173734189
author_facet	Schneider, Thomas 1978-
author_role	aut
author_sort	Schneider, Thomas 1978-
author_variant	t s ts
building	Verbundindex
bvnumber	BV046988963
classification_rvk	QP 341
ctrlnum	(OCoLC)1220919634 (DE-599)DNB1209293277
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	2. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046988963</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">201110s2020 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N19</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1209293277</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783662617915</subfield><subfield code="c">Book + Digital Flashcards : circa EUR 50.55 (DE), circa EUR 51.86 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-662-61791-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3662617919</subfield><subfield code="9">3-662-61791-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783662617915</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1220919634</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1209293277</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 341</subfield><subfield code="0">(DE-625)141862:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schneider, Thomas</subfield><subfield code="d">1978-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)173734189</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Werkzeuge wirkungsvoller Compliance</subfield><subfield code="b">praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer</subfield><subfield code="c">Thomas Schneider</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2020]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 260 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SN Flashcards</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agilität Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Entscheidung Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Operatives Management Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Beratung Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Compliance Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Compliance Officer</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Non-Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Planung Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gruppencompliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Einzelfallentscheidung Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Konflikte Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Werkzeuge Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wirkungsvolle Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Complianceverstoß</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buch Werkzeuge Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Maßnahmen Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mitarbeiter Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vorgesetzer Compliance</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer-Verlag GmbH</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065168780</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-662-61792-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=58b5d07e9f504270a4e2a636e084ee85&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032396850&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032396850</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046988963
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T15:52:47Z
indexdate	2024-12-09T13:05:41Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065168780
isbn	9783662617915 3662617919
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032396850
oclc_num	1220919634
open_access_boolean
owner	DE-1050 DE-19 DE-BY-UBM
owner_facet	DE-1050 DE-19 DE-BY-UBM
physical	XIV, 260 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Schneider, Thomas 1978- Verfasser (DE-588)173734189 aut Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer Thomas Schneider 2. Auflage Berlin Springer Gabler [2020] XIV, 260 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf SN Flashcards Agilität Compliance Entscheidung Compliance Operatives Management Compliance Beratung Compliance Compliance Management Compliance Officer Non-Compliance Planung Compliance Gruppencompliance Einzelfallentscheidung Compliance Konflikte Compliance Werkzeuge Compliance Wirkungsvolle Compliance Complianceverstoß Buch Werkzeuge Compliance Maßnahmen Compliance Mitarbeiter Compliance Vorgesetzer Compliance Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s DE-604 Springer-Verlag GmbH (DE-588)1065168780 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-662-61792-2 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=58b5d07e9f504270a4e2a636e084ee85&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032396850&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Schneider, Thomas 1978- Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4061963-1 (DE-588)4442497-8
title	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer
title_auth	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer
title_exact_search	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer
title_exact_search_txtP	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer
title_full	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer Thomas Schneider
title_fullStr	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer Thomas Schneider
title_full_unstemmed	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer Thomas Schneider
title_short	Werkzeuge wirkungsvoller Compliance
title_sort	werkzeuge wirkungsvoller compliance praxiserprobte maßnahmen fur compliance officer
title_sub	praxiserprobte Maßnahmen für Compliance Officer
topic	Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd
topic_facet	Unternehmen Compliance-System
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=58b5d07e9f504270a4e2a636e084ee85&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032396850&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT schneiderthomas werkzeugewirkungsvollercompliancepraxiserprobtemaßnahmenfurcomplianceofficer AT springerverlaggmbh werkzeugewirkungsvollercompliancepraxiserprobtemaßnahmenfurcomplianceofficer

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Description

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items