Verfügbarkeit: 50 Arten, Nein zu sagen

50 Arten, Nein zu sagen: effektives Stakeholder-Management für Product Owner

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schuurman, Robbin (VerfasserIn), Vermaak, Willem (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Dräther, Rolf 1962- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Stakeholder Produktmanager Paperback / softback - Product Owner - Agile Coaches - Verantwortliche in Projektteams - Projektleiter - Produktmanager COM051430 )Unsewn / adhesive bound BUS101000 Product Owner Stakeholder-Management Scrum Agile Softwareentwicklung Projektmanagement Softwareentwicklung Produktmanagement Agile Methoden Scrum Master Agil Agile Prozesse Agiles Projektmanagement Change Management Produktentwicklung Teamführung Veränderungsmanagement 1632: Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Informatik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xi, 164 Seiten Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864907401 3864907403

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV046971548
003	DE-604
005	20210623
007	t
008	201102s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N36 \|2 dnb
016	7		\|a 1216719950 \|2 DE-101
020			\|a 9783864907401 \|c Broschur : EUR 22.90 (DE), EUR 23.60 (AT) \|9 978-3-86490-740-1
020			\|a 3864907403 \|9 3-86490-740-3
024	3		\|a 9783864907401
035			\|a (OCoLC)1237591522
035			\|a (DE-599)BVBBV046971548
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-91G \|a DE-860 \|a DE-739 \|a DE-863 \|a DE-859 \|a DE-898
084			\|a SR 860 \|0 (DE-625)143367: \|2 rvk
084			\|a QP 624 \|0 (DE-625)141914: \|2 rvk
084			\|a DAT 345 \|2 stub
100	1		\|a Schuurman, Robbin \|e Verfasser \|0 (DE-588)1225427517 \|4 aut
240	1	0	\|a 50 tinten nee
245	1	0	\|a 50 Arten, Nein zu sagen \|b effektives Stakeholder-Management für Product Owner \|c Robbin Schuurman, Willem Vermaak ; aus dem Niederländischen von Rolf Dräther
246	1	3	\|a Fünfzig Arten, Nein zu sagen
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Heidelberg \|b dpunkt.verlag \|c 2021
300			\|a xi, 164 Seiten \|b Diagramme \|c 24 cm x 16.5 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Stakeholder \|0 (DE-588)4300861-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Produktmanager \|0 (DE-588)4175815-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Paperback / softback
653			\|a - Product Owner - Agile Coaches - Verantwortliche in Projektteams - Projektleiter - Produktmanager
653			\|a COM051430
653			\|a )Unsewn / adhesive bound
653			\|a BUS101000
653			\|a Product Owner
653			\|a Stakeholder-Management
653			\|a Scrum
653			\|a Agile Softwareentwicklung
653			\|a Projektmanagement
653			\|a Softwareentwicklung
653			\|a Produktmanagement
653			\|a Agile Methoden
653			\|a Scrum Master
653			\|a Agil
653			\|a Agile Prozesse
653			\|a Agiles Projektmanagement
653			\|a Change Management
653			\|a Produktentwicklung
653			\|a Teamführung
653			\|a Veränderungsmanagement
653			\|a 1632: Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Informatik
689	0	0	\|a Stakeholder \|0 (DE-588)4300861-6 \|D s
689	0	1	\|a Produktmanager \|0 (DE-588)4175815-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Vermaak, Willem \|e Verfasser \|0 (DE-588)1225427630 \|4 aut
700	1		\|a Dräther, Rolf \|d 1962- \|0 (DE-588)1152025384 \|4 trl
710	2		\|a Dpunkt.Verlag (Heidelberg) \|4 pbl
775	0	8	\|i Parallele Sprachausgabe \|z 9789024427079
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-96910-060-8
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-96910-061-5
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, MOBI \|z 978-3-96910-062-2
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=029ed17e55cb45eca2e5f4cec1a8d42c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|m Digitalisierung UB Passau - ADAM Catalogue Enrichment \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032379709

Datensatz im Suchindex

DE-BY-863_location	1000
DE-BY-FWS_call_number	1000/QP 624 S396
DE-BY-FWS_katkey	873376
DE-BY-FWS_media_number	083101192640
_version_	1806194265187942400
adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1 1 DER PRODUCT OWNER 7 PROJEKTMANAGEMENT ODER PRODUKTMANAGEMENT? ................................. 9 DER PRODUCT OWNER ............................................................................... 13 DAS MANDAT DES PRODUCT OWNERS ....................................................... 16 PRODUCT-OWNER-TYPEN .......................................................................... 17 DER SCHREIBER ................................................................................. 18 DER STELLVERTRETER .......................................................................... 19 DER BUSINESS-REPRAESENTANT ........................................................... 19 DER SPONSOR ................................................................................... 20 DER ENTREPRENEUR .......................................................................... 20 MIT VERANTWORTUNG UND MANDAT WACHSEN ......................................... 21 2 STAKEHOLDER-MANAGEMENT 25 WAS SIND STAKEHOLDER? .......................................................................... 27 STAKEHOLDER-TYPEN ................................................................................ 29 INTERESSEN UND EINFLUSS ................................................................. 31 INTERESSEN DER STAKEHOLDER ........................................................... 32 EINFLUSS DER STAKEHOLDER ............................................................... 33 STAKEHOLDER-MAP ................................................................................... 34 STAKEHOLDER MIT GERINGEM INTERESSE UND WENIG EINFLUSS .................... 37 STAKEHOLDER MIT GERINGEM INTERESSE UND VIEL EINFLUSS ........................ 39 STAKEHOLDER MIT GROSSEM INTERESSE UND WENIG EINFLUSS ...................... 41 STAKEHOLDER MIT GROSSEM INTERESSE UND VIEL EINFLUSS ..........................43 WIE VIEL ZEIT WIDMEN SIE IHREN STAKEHOLDERN? ...................................45 X INHALTSVERZEICHNIS 3 NEIN SAGEN 47 EINLEITUNG .............................................................................................. 49 WAS GESCHIEHT, WENN SIE NEIN SAGEN? ................................................ 50 WAS MACHT NEIN SAGEN SO SCHWER? ....................................................... 51 WIE SAGT MAN EFFEKTIV NEIN? ............................................................... 55 SCHRITT 1: WER - ZU WEM WERDEN SIE NEIN SAGEN? .................... 55 SCHRITT 2: WAS - WAS IST DIE FRAGE DES STAKEHOLDERS? .............56 SCHRITT 3: INTENTION - WAS IST IHRE INTENTION? WERDEN SIE JA ODER NEIN SAGEN? ............................... 57 SCHRITT 4: NEIN SAGEN - WAS IST DAS RICHTIGE NEIN FUER DIESE SITUATION? .................................................... 58 SCHRITT 5: ZUHOEREN - HAT DER ANDERE VERSTANDEN? WIE REAGIERT IHR GEGENUEBER? ..................................... 59 4 DIE 50 FACETTEN VON NEIN 63 EINLEITUNG ... EHE SIE DIE NEINS NUTZEN ................................................ 65 DIE NEUN KATEGORIEN DES NEINSAGENS .................................................. 66 1 - DAS DEUTLICHE NEIN ........................................................................ 67 EINLEITUNG ....................................................................................... 68 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ........................ 69 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN .......................................... 71 2 - DAS NEIN AUS SICHT DES KUNDEN/ANWENDERS .............................. 73 EINLEITUNG ....................................................................................... 74 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ........................ 76 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN .......................................... 79 3- DAS NEIN AUS SICHT DES WERTES .................................................... 81 EINLEITUNG ....................................................................................... 82 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ......................... 84 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN ..........................................87 4 - DAS NEIN AUS SICHT DES BUDGETS ................................................. 89 EINLEITUNG ....................................................................................... 90 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ......................... 91 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN .......................................... 93 INHALTSVERZEICHNIS XI 5 - DAS NEIN AUS SICHT DES TIMINGS .................................................. 95 EINLEITUNG ....................................................................................... 96 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ........................ 97 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN .......................................... 99 6 - DAS NEIN AUS SICHT DER AUSWIRKUNG AUF DAS UMFELD ............. 101 EINLEITUNG .....................................................................................102 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ...................... 103 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN ....................................... 105 7 - DAS NEIN AUS SICHT DER QUALITAET ................................................109 EINLEITUNG .....................................................................................110 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ...................... 113 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN ....................................... 115 8 - DAS NEIN, WENN ALLE ANDEREN NEINS NICHT (MEHR) FUNKTIONIEREN ...............................................................................119 EINLEITUNG .....................................................................................120 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ...................... 121 DAS NEIN, WENN ALLE ANDEREN NEINS NICHT (MEHR) FUNKTIONIEREN ............................................................................... 123 9 - BONUS! DIE NEINS, UM IHR MANDAT ZU ERWEITERN ................................... 127 EINLEITUNG ..................................................................................... 128 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? ......................129 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN ....................................... 131 ANHANG 135 ZUSAMMENFASSUNG ....................................................................................... 137 ALLE 50 ARTEN NEIN IM UEBERBLICK ............................................................... 141 IHRE EIGENEN NEINS ....................................................................................... 151 LEERE STAKEHOLDER-MAP ............................................................................... 153 BEISPIEL EINER STAKEHOLDER-MAP .................................................................. 155 GLOSSAR ......................................................................................................... 157 DANKSAGUNG .................................................................................................. 161 UEBER DIE AUTOREN ......................................................................................... 163 UEBERDENUEBERSETZER ................................................................................... 164 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 Der Product Owner 7 Projektmanagement oder Produktmanagement? .................................. 9 Der Product Owner................................................................................. 13 Das Mandat des Product Owners .........................................................16 Product-Owner-Typen.............................................................................17 Der Schreiber....................................................................................18 Der Stellvertreter .............................................................................19 Der Business-Repräsentant............................................................. 19 Der Sponsor......................................................................................20 Der Entrepreneur........................................................ 20 Mit Verantwortung und Mandat wachsen...........................................21 2 Stakeholder-Management 25 Was sind Stakeholder?............................................................................ 27 Stakehol der-Typ en................................................................................... 29 Interessen und Einfluss....................................................................31 Interessen der Stakeholder .............................................................32 Einfluss der Stakeholder................................................................. 33 Stakeholder-Map......................................................................................34 Stakeholder mit geringem Interesse und wenig Einfluss.................... 37 Stakeholder mit geringem Interesse und viel Einfluss.........................39 Stakeholder mit großem Interesse und wenig Einfluss .......................41 Stakeholder mit großem Interesse und viel Einfluss........................... 43 Wie viel Zeit widmen Sie Ihren Stakeholdern?.................................... 45 x 3 Inhaltsverzeichnis Nein sagen 47 Einleitung ..................................................................................................... 49 Was geschieht, wenn Sie Nein sagen? ..................................................50 Was macht Nein sagen so schwer?.........................................................51 Wie sagt man effektiv Nein? .....................................................................55 Schritt 1: Wer ֊ Zu wem werden Sie Nein sagen?...................55 Schritt 2: Was - Was ist die Frage des Stakeholders? ............56 Schritt 3: Intention - Was ist Ihre Intention? Werden Sie Ja oder Nein sagen? ...............................57 Schritt 4: Nein sagen - Was ist das richtige Nein für diese Situation? .........................................................58 Schritt 5: Zuhören - Hat der andere verstanden? Wie reagiert Ihr Gegenüber? ........................................ 59 4 Die 50 Facetten von Nein 63 Einleitung ... ehe Sie die Neins nutzen..................................................65 Die neun Kategorien des Neinsagens...................................................... 66 1 - Das deutliche Nein..............................................................................67 Einleitung.............................................................................................. 68 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.......................... 69 Sieben Formen dieser Kategorie Nein............................................. 71 2 - Das Nein aus Sicht des Kunden/Anwenders .................................73 Einleitung.............................................................................................. 74 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.......................... 76 Sieben Formen dieser Kategorie Nein............................................. 79 3 - Das Nein aus Sicht des Wertes........................................................ 81 Einleitung...............................................................................................82 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.......................... 84 Sieben Formen dieser Kategorie Nein............................................. 87 4 - Das Nein aus Sicht des Budgets ......................................................89 Einleitung.............................................................................................. 90 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.......................... 91 Sieben Formen dieser Kategorie Nein............................................. 93 Inhaltsverzeichnis 5 - Das Nein aus Sicht des Timings ...................................................... 95 Einleitung.............................................................................................. 96 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein? .......................... 97 Sieben Formen dieser Kategorie Nein.............................................99 6- Das Nein aus Sicht der Auswirkung auf das Umfeld ............101 Einleitung............................................................................................ 102 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?........................103 Sieben Formen dieser Kategorie Nein...........................................Ю5 7- Das Nein aus Sicht der Qualität.................................................... Ю9 Einleitung............................................................................................ HO Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?........................113 Sieben Formen dieser Kategorie Nein...........................................115 8 - Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren ..................................................................................... 119 Einleitung............................................................................................ 12-0 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?........................121 Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren ..................................................................................... 123 9 - Bonus! Die Neins, um Ihr Mandat zu erweitern...................................... 127 Einleitung............................................................................................ 128 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?........................129 Sieben Formen dieser Kategorie Nein...........................................131 Anhang Ί35 Zusammenfassung...............................................................................................137 Alle 50 Arten Nein im Überblick.....................................................................141 Ihre eigenen Neins.............................................................................................. 131 Leere Stakeholder-Map..................................................................................... 133 Beispiel einer Stakeholder-Map....................................................................... 135 Glossar................................................................................................................. 157 Danksagung.......................................................................................................... 161 Über die Autoren.................................................................................................163 Über den Übersetzer..........................................................................................164
adam_txt	IX INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1 1 DER PRODUCT OWNER 7 PROJEKTMANAGEMENT ODER PRODUKTMANAGEMENT? . 9 DER PRODUCT OWNER . 13 DAS MANDAT DES PRODUCT OWNERS . 16 PRODUCT-OWNER-TYPEN . 17 DER SCHREIBER . 18 DER STELLVERTRETER . 19 DER BUSINESS-REPRAESENTANT . 19 DER SPONSOR . 20 DER ENTREPRENEUR . 20 MIT VERANTWORTUNG UND MANDAT WACHSEN . 21 2 STAKEHOLDER-MANAGEMENT 25 WAS SIND STAKEHOLDER? . 27 STAKEHOLDER-TYPEN . 29 INTERESSEN UND EINFLUSS . 31 INTERESSEN DER STAKEHOLDER . 32 EINFLUSS DER STAKEHOLDER . 33 STAKEHOLDER-MAP . 34 STAKEHOLDER MIT GERINGEM INTERESSE UND WENIG EINFLUSS . 37 STAKEHOLDER MIT GERINGEM INTERESSE UND VIEL EINFLUSS . 39 STAKEHOLDER MIT GROSSEM INTERESSE UND WENIG EINFLUSS . 41 STAKEHOLDER MIT GROSSEM INTERESSE UND VIEL EINFLUSS .43 WIE VIEL ZEIT WIDMEN SIE IHREN STAKEHOLDERN? .45 X INHALTSVERZEICHNIS 3 NEIN SAGEN 47 EINLEITUNG . 49 WAS GESCHIEHT, WENN SIE NEIN SAGEN? . 50 WAS MACHT NEIN SAGEN SO SCHWER? . 51 WIE SAGT MAN EFFEKTIV NEIN? . 55 SCHRITT 1: WER - ZU WEM WERDEN SIE NEIN SAGEN? . 55 SCHRITT 2: WAS - WAS IST DIE FRAGE DES STAKEHOLDERS? .56 SCHRITT 3: INTENTION - WAS IST IHRE INTENTION? WERDEN SIE JA ODER NEIN SAGEN? . 57 SCHRITT 4: NEIN SAGEN - WAS IST DAS RICHTIGE NEIN FUER DIESE SITUATION? . 58 SCHRITT 5: ZUHOEREN - HAT DER ANDERE VERSTANDEN? WIE REAGIERT IHR GEGENUEBER? . 59 4 DIE 50 FACETTEN VON NEIN 63 EINLEITUNG . EHE SIE DIE NEINS NUTZEN . 65 DIE NEUN KATEGORIEN DES NEINSAGENS . 66 1 - DAS DEUTLICHE NEIN . 67 EINLEITUNG . 68 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 69 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 71 2 - DAS NEIN AUS SICHT DES KUNDEN/ANWENDERS . 73 EINLEITUNG . 74 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 76 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 79 3- DAS NEIN AUS SICHT DES WERTES . 81 EINLEITUNG . 82 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 84 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN .87 4 - DAS NEIN AUS SICHT DES BUDGETS . 89 EINLEITUNG . 90 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 91 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 93 INHALTSVERZEICHNIS XI 5 - DAS NEIN AUS SICHT DES TIMINGS . 95 EINLEITUNG . 96 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 97 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 99 6 - DAS NEIN AUS SICHT DER AUSWIRKUNG AUF DAS UMFELD . 101 EINLEITUNG .102 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 103 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 105 7 - DAS NEIN AUS SICHT DER QUALITAET .109 EINLEITUNG .110 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 113 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 115 8 - DAS NEIN, WENN ALLE ANDEREN NEINS NICHT (MEHR) FUNKTIONIEREN .119 EINLEITUNG .120 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? . 121 DAS NEIN, WENN ALLE ANDEREN NEINS NICHT (MEHR) FUNKTIONIEREN . 123 9 - BONUS! DIE NEINS, UM IHR MANDAT ZU ERWEITERN . 127 EINLEITUNG . 128 FUER WELCHE STAKEHOLDER NUTZEN SIE DIESES NEIN? .129 SIEBEN FORMEN DIESER KATEGORIE NEIN . 131 ANHANG 135 ZUSAMMENFASSUNG . 137 ALLE 50 ARTEN NEIN IM UEBERBLICK . 141 IHRE EIGENEN NEINS . 151 LEERE STAKEHOLDER-MAP . 153 BEISPIEL EINER STAKEHOLDER-MAP . 155 GLOSSAR . 157 DANKSAGUNG . 161 UEBER DIE AUTOREN . 163 UEBERDENUEBERSETZER . 164 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 Der Product Owner 7 Projektmanagement oder Produktmanagement? . 9 Der Product Owner. 13 Das Mandat des Product Owners .16 Product-Owner-Typen.17 Der Schreiber.18 Der Stellvertreter .19 Der Business-Repräsentant. 19 Der Sponsor.20 Der Entrepreneur. 20 Mit Verantwortung und Mandat wachsen.21 2 Stakeholder-Management 25 Was sind Stakeholder?. 27 Stakehol der-Typ en. 29 Interessen und Einfluss.31 Interessen der Stakeholder .32 Einfluss der Stakeholder. 33 Stakeholder-Map.34 Stakeholder mit geringem Interesse und wenig Einfluss. 37 Stakeholder mit geringem Interesse und viel Einfluss.39 Stakeholder mit großem Interesse und wenig Einfluss .41 Stakeholder mit großem Interesse und viel Einfluss. 43 Wie viel Zeit widmen Sie Ihren Stakeholdern?. 45 x 3 Inhaltsverzeichnis Nein sagen 47 Einleitung . 49 Was geschieht, wenn Sie Nein sagen? .50 Was macht Nein sagen so schwer?.51 Wie sagt man effektiv Nein? .55 Schritt 1: Wer ֊ Zu wem werden Sie Nein sagen?.55 Schritt 2: Was - Was ist die Frage des Stakeholders? .56 Schritt 3: Intention - Was ist Ihre Intention? Werden Sie Ja oder Nein sagen? .57 Schritt 4: Nein sagen - Was ist das richtige Nein für diese Situation? .58 Schritt 5: Zuhören - Hat der andere verstanden? Wie reagiert Ihr Gegenüber? . 59 4 Die 50 Facetten von Nein 63 Einleitung . ehe Sie die Neins nutzen.65 Die neun Kategorien des Neinsagens. 66 1 - Das deutliche Nein.67 Einleitung. 68 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?. 69 Sieben Formen dieser Kategorie Nein. 71 2 - Das Nein aus Sicht des Kunden/Anwenders .73 Einleitung. 74 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?. 76 Sieben Formen dieser Kategorie Nein. 79 3 - Das Nein aus Sicht des Wertes. 81 Einleitung.82 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?. 84 Sieben Formen dieser Kategorie Nein. 87 4 - Das Nein aus Sicht des Budgets .89 Einleitung. 90 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?. 91 Sieben Formen dieser Kategorie Nein. 93 Inhaltsverzeichnis 5 - Das Nein aus Sicht des Timings . 95 Einleitung. 96 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein? . 97 Sieben Formen dieser Kategorie Nein.99 6- Das Nein aus Sicht der Auswirkung auf das Umfeld .101 Einleitung. 102 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.103 Sieben Formen dieser Kategorie Nein.Ю5 7- Das Nein aus Sicht der Qualität. Ю9 Einleitung. HO Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.113 Sieben Formen dieser Kategorie Nein.115 8 - Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren . 119 Einleitung. 12-0 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.121 Das Nein, wenn alle anderen Neins nicht (mehr) funktionieren . 123 9 - Bonus! Die Neins, um Ihr Mandat zu erweitern. 127 Einleitung. 128 Für welche Stakeholder nutzen Sie dieses Nein?.129 Sieben Formen dieser Kategorie Nein.131 Anhang Ί35 Zusammenfassung.137 Alle 50 Arten Nein im Überblick.141 Ihre eigenen Neins. 131 Leere Stakeholder-Map. 133 Beispiel einer Stakeholder-Map. 135 Glossar. 157 Danksagung. 161 Über die Autoren.163 Über den Übersetzer.164
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Schuurman, Robbin Vermaak, Willem
author2	Dräther, Rolf 1962-
author2_role	trl
author2_variant	r d rd
author_GND	(DE-588)1225427517 (DE-588)1225427630 (DE-588)1152025384
author_facet	Schuurman, Robbin Vermaak, Willem Dräther, Rolf 1962-
author_role	aut aut
author_sort	Schuurman, Robbin
author_variant	r s rs w v wv
building	Verbundindex
bvnumber	BV046971548
classification_rvk	SR 860 QP 624
classification_tum	DAT 345
ctrlnum	(OCoLC)1237591522 (DE-599)BVBBV046971548
discipline	Informatik Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Informatik Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03562nam a2200829 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV046971548</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210623 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">201102s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N36</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1216719950</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783864907401</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 22.90 (DE), EUR 23.60 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-86490-740-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3864907403</subfield><subfield code="9">3-86490-740-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783864907401</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1237591522</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV046971548</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-91G</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SR 860</subfield><subfield code="0">(DE-625)143367:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 624</subfield><subfield code="0">(DE-625)141914:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DAT 345</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schuurman, Robbin</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1225427517</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">50 tinten nee</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">50 Arten, Nein zu sagen</subfield><subfield code="b">effektives Stakeholder-Management für Product Owner</subfield><subfield code="c">Robbin Schuurman, Willem Vermaak ; aus dem Niederländischen von Rolf Dräther</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Fünfzig Arten, Nein zu sagen</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">dpunkt.verlag</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">xi, 164 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.5 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Stakeholder</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300861-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktmanager</subfield><subfield code="0">(DE-588)4175815-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Paperback / softback</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">- Product Owner - Agile Coaches - Verantwortliche in Projektteams - Projektleiter - Produktmanager</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">COM051430</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">)Unsewn / adhesive bound</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BUS101000</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Product Owner</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Stakeholder-Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Scrum</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agile Softwareentwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Projektmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Softwareentwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Produktmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agile Methoden</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Scrum Master</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agil</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agile Prozesse</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agiles Projektmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Change Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Produktentwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Teamführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Veränderungsmanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1632: Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Informatik</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Stakeholder</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300861-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Produktmanager</subfield><subfield code="0">(DE-588)4175815-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Vermaak, Willem</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1225427630</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Dräther, Rolf</subfield><subfield code="d">1962-</subfield><subfield code="0">(DE-588)1152025384</subfield><subfield code="4">trl</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Dpunkt.Verlag (Heidelberg)</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="775" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Parallele Sprachausgabe</subfield><subfield code="z">9789024427079</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-96910-060-8</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-96910-061-5</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, MOBI</subfield><subfield code="z">978-3-96910-062-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=029ed17e55cb45eca2e5f4cec1a8d42c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Passau - ADAM Catalogue Enrichment</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032379709</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV046971548
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T15:47:41Z
indexdate	2024-08-01T16:04:40Z
institution	BVB
isbn	9783864907401 3864907403
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032379709
oclc_num	1237591522
open_access_boolean
owner	DE-91G DE-BY-TUM DE-860 DE-739 DE-863 DE-BY-FWS DE-859 DE-898 DE-BY-UBR
owner_facet	DE-91G DE-BY-TUM DE-860 DE-739 DE-863 DE-BY-FWS DE-859 DE-898 DE-BY-UBR
physical	xi, 164 Seiten Diagramme 24 cm x 16.5 cm
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	dpunkt.verlag
record_format	marc
spellingShingle	Schuurman, Robbin Vermaak, Willem 50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner Stakeholder (DE-588)4300861-6 gnd Produktmanager (DE-588)4175815-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4300861-6 (DE-588)4175815-8
title	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner
title_alt	50 tinten nee Fünfzig Arten, Nein zu sagen
title_auth	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner
title_exact_search	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner
title_exact_search_txtP	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner
title_full	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner Robbin Schuurman, Willem Vermaak ; aus dem Niederländischen von Rolf Dräther
title_fullStr	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner Robbin Schuurman, Willem Vermaak ; aus dem Niederländischen von Rolf Dräther
title_full_unstemmed	50 Arten, Nein zu sagen effektives Stakeholder-Management für Product Owner Robbin Schuurman, Willem Vermaak ; aus dem Niederländischen von Rolf Dräther
title_short	50 Arten, Nein zu sagen
title_sort	50 arten nein zu sagen effektives stakeholder management fur product owner
title_sub	effektives Stakeholder-Management für Product Owner
topic	Stakeholder (DE-588)4300861-6 gnd Produktmanager (DE-588)4175815-8 gnd
topic_facet	Stakeholder Produktmanager
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=029ed17e55cb45eca2e5f4cec1a8d42c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032379709&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT schuurmanrobbin 50tintennee AT vermaakwillem 50tintennee AT dratherrolf 50tintennee AT dpunktverlagheidelberg 50tintennee AT schuurmanrobbin 50artenneinzusageneffektivesstakeholdermanagementfurproductowner AT vermaakwillem 50artenneinzusageneffektivesstakeholdermanagementfurproductowner AT dratherrolf 50artenneinzusageneffektivesstakeholdermanagementfurproductowner AT dpunktverlagheidelberg 50artenneinzusageneffektivesstakeholdermanagementfurproductowner AT schuurmanrobbin funfzigartenneinzusagen AT vermaakwillem funfzigartenneinzusagen AT dratherrolf funfzigartenneinzusagen AT dpunktverlagheidelberg funfzigartenneinzusagen

Verfügbarkeit

Beschreibung

Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QP 624 S396
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

MARC

Datensatz im Suchindex

Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Ähnliche Einträge