Verfügbarkeit: Krisen machen stark!

Krisen machen stark!: wie Sie neue Chancen mutig nutzen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kernke, Sylvia 1966- (VerfasserIn), Hahne, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg im Breisgau Haufe Group 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Krise Resilienz Mut Chance Transformation Strategie Entwicklung Unternehmensführung Privat & Beruf Persönliche Entwicklung & Kompetenz Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Titel auf dem Cover: G.O.L.D. Inspiration
Beschreibung:	215 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648147900 3648147900

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT GRUSSWORT VON MINISTERPRAESIDENT VOLKER BOUFFIER ................................................................ 11 VORWORT VON PROF. DR. SYLVIA KERNKE ..................................................................................... 13 VORWORT VON RAINER HAHNE ................................................................................................... 15 KAPITEL I: EINLEITENDES ZUM THEMA ................................................................................... 17 HINFALLEN, AUFSTEHEN, WEITERMACHEN - EIN PERSOENLICHES DRAMA PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ............................................................................................ 19 EINLEITENDE GEDANKEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ............................................................................................ 23 WAS BITTE IST DENN NUN EINE KRISE? DER VERSUCH EINER ERLAEUTERUNG PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ............................................................................................ 25 ALLES HAT EINEN EINFLUSS AUF DIE UNTERNEHMENS-KRISE PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ............................................................................................ 29 KAPITEL II: KRISEN VERMEIDEN ............................................................................................. 33 ZUKUNFTSGESTALTUNG ODER DER BLICK IN DIE GLASKUGEL PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................... 35 SPANNENDE PHASEN UND TYPOLOGIEN PERSOENLICHER UND UNTERNEHMERISCHER KRISEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................... 41 POTENZIELLE, LATENTE, AKUTE, MANIFESTE UND DANACH-KRISENPHASEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................... 44 DIE UNAUFFAELLIGE PHASE EINS ................................................................................. 45 PHASE ZWEI - POINT OF HABACHTSTELLUNG............................................................ 47 PHASE DREI - DIE PHASE DER WAHRHEIT UND OPERATION ........................................... 49 PHASE VIER-DER POINT OF CHANGE ODEROF NO RETURN...................................... 52 KAPITEL III: BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN, UEBERLEBENSREGELN UND KREATIVE LOESUNGEN DURCH ANDERSDENKEN, NOTFALLPROGRAMME UND CO .............................................................. 55 UEBERLEBENSREGELN UND DIE KRAFT DER GEISTESHALTUNG PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE .......................................................................................... 57 ABWARTEN IST KEINE OPTION: ANALYSATION, INSPIRATION, KREATION, TRANSPIRATION, ZELEBRATION PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE .......................................................................................... 60 KREATIVE LOESUNGEN DURCH ANDERSDENKEN UND SCHOEPFERKRAFT PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE .......................................................................................... 61 5 INSPIRATION - WENN DU DENKST, ES GEHT NICHT MEHR, KOMMT VON IRGENDWO EIN LICHTLEIN HER PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE .......................................................................................... 63 DIE PSYCHOLOGIE EINER KRISE MARIA KEIL ............................................................................................................... 66 JEDE KRISE IST DER VORBOTE EINER NOTWENDIGEN VERWANDLUNG PROF. DR. GERALD HUETHER ........................................................................................... 68 SPIRITUALITAET UND ZEHN STRATEGIEN ZUR UEBERWINDUNG EINER PERSOENLICHEN KRISE DR. MED. VINZENZ MANNSMANN ............................................................................... 70 IMAGINATION UND AFFIRMATION PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................ 72 SEPSIS - EINE PERSOENLICHE KRISE ALS MENSCH, ARZT UND VORTRAGSREDNER DR. MED. VOLKER SCHMIEDEL ...................................................................................... 76 RESILIENZ, DIE KRAFT IN SCHWIERIGEN LAGEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................ 85 KAPITEL IV: VERAENDERUNGSKULTUR IST DIE KULTUR DER VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT ................. 89 UNTERNEHMENSKULTUR-EIN ERFOLGSFAKTOR: KULTUR WOLLEN ALLE, KAUM JEMAND HAT SIE WIRKLICH! PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................... 91 SENSEMAKING DER MITARBEIT PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................ 95 FUEHRUNG IN KRITISCHEN EXTREM-SITUATIONEN CARA BREDE ............................................................................................................ 97 VERMEIDUNG DER SCHIEFLAGEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ...................................................................................... 103 CHANCEN ERKENNEN UND NUTZBAR MACHEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ......................................................................................... 104 FRUEHERKENNUNG ................................................................................................... 105 ZUKUNFTS-MANAGEMENT ....................................................................................... 107 CHANCEN-MANAGEMENT ....................................................................................... 109 IDEEN-MANAGEMENT ............................................................................................ 110 KRISEN IM PROJEKT-MANAGEMENT UND PROJEKT-MANAGEMENT IN KRISEN SONJA ROSSETTINI .................................................................................................... 112 INTERVENTIONEN SIND DER NAECHSTE SCHRITT PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ....................................................................................... 116 ISSUE-MANAGEMENT ............................................................................................ 116 RISIKO-MANAGEMENT............................................................................................ 117 CHANGE-MANAGEMENT ......................................................................................... 120 KRISEN-MANAGEMENT ........................................................................................... 121 TURNAROUND-MANAGEMENT .................................................................................. 124 6 COCKPIT MIT KENNZIFFERN - EIN PRAXISBEISPIEL AUS DEM HANDWERK DR. FRANK WALTER .................................................................................................... 127 G.O.L.D.-INSPIRATION FUER TRANSFORMATION PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................ 129 G. - GOAL - GENAUE ANALYSE UND ZIELBESTIMMUNG ........................................... 130 0. - OPPORTUNITIES - WEGE, DIE ZUM ZIEL FUEHREN ............................................. 132 L. - LEADING - FUEHREN UND BEGLEITEN ZUM ZIEL .................................................. 137 D. - DURING/DEVELOPMENT - ANHALTENDER/NACHHALTIGER ERFOLG DURCH KONTROLLIEREN, UEBERPRUEFEN UND ENTWICKLUNG ........................................ 140 KAPITEL V: INTERVIEWS ZU UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN VON KRISEN ............................ 143 BEDARF AN KOMMUNIKATION UND TRANSPARENZ PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ........................................................................................ 145 PERSPEKTIVEN UND SICHTWEISEN EINER UNVERSCHULDETEN UNTERNEHMERISCHEN KRISE ......................................................................................................................... 148 DIE NEUTRALE BESCHREIBUNG RAINER HAHNE ................................................................................................ 148 MIT DER BRILLE DES UNTERNEHMENS - OFF THE RECORDS RAINER HAHNE ................................................................................................ 148 MIT DER BRILLE DES CHEFREDAKTEURS - GEHT SO OEFFENTLICHKEITSARBEIT? RAINER HAHNE ................................................................................................ 151 MIT DER BRILLE EINER BERATERIN FUER MARKETING UND UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION - MEINUNGEN KOENNEN NICHT DEM ZUFALL UEBERLASSEN WERDEN! PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ................................................................................... 152 MIT DER BRILLE EINES LESERS - WENN WELTEREIGNISSE ZU HAUSE GESCHEHEN BERND W. HAEFNER ............................................................................................. 155 EIN PLAEDOYER FUER DIE INSOLVENZ - DAS INTERVIEW MIT FACHANWAELTEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ...................................................................................... 156 KAPITEL VI: KRISENGESCHICHTEN UND QUINTESSENZEN, DIE DAS LEBEN SCHRIEB .................... 161 MIT GUTEM NETZWERK AUS DER KRISE - ERFOLGSGESCHICHTE EINER ZEITUNG RAINER HAHNE ...................................................................................................... 163 BESONDERE VERANTWORTUNG DER FAMILIENBETRIEBE RAINER HAHNE ...................................................................................................... 165 CORONA-KRISE BESCHLEUNIGTE LOESUNGSFINDUNG RAINER HAHNE ...................................................................................................... 167 BETREIBER KRITISCHER INFRASTRUKTUR RAINER HAHNE ...................................................................................................... 169 SPORT UND KRISEN-MANAGEMENT RAINER HAHNE ...................................................................................................... 171 KRISEN SEIT DEM MITTELALTER FUER BARON UND SCHLOSS RAINER HAHNE ...................................................................................................... 173 7 EINE KRISE KOSTET KRAFT, ABER SIE GIBT AUCH KRAFT - EIN GENERATIONSWECHSEL KATHRINAKOCH ...................................................................................................... 175 KRISENBEWAELTIGUNG IM KULTURBEREICH RAINER HAHNE ....................................................................................................... 179 VOM CHEFBUERO DIREKT IN EINE EINZELZELLE DR. VINZENZ MANNSMANN ...................................................................................... 180 MIT VERANTWORTUNGSUEBERNAHME DURCH JEDE KRISE PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ...................................................................................... 183 TRANSPARENTE KOMMUNIKATION IN DER BANKENKRISE RETTETE IT-UNTERNEHMEN PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ...................................................................................... 185 DER GLAUBE AN SICH SELBST! - KRISE EINER DESIGNAGENTUR KNUT HARTMANN .................................................................................................... 188 HERAUSFORDERUNGEN EINER BERUFSFACHSCHULE WAEHREND EINER PANDEMIE BERTRAM HAHN ...................................................................................................... 190 MIT VERTRAUEN DURCH DEN TURNAROUND IN BRASILIEN PROF. DR. WILHELM BAHNER UND PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE .......................................... 193 RAUS AUS DER WARTESCHLEIFE! - HEILEWELTPROPAGANDA EINES MUSIKERS JAN AUGUSTIN ........................................................................................................ 195 KRISE, ALBTRAUM ODER CHANCE? ANDREA STAUDE ...................................................................................................... 197 KAPITEL VII: RETROSPEKTIVE BETRACHTUNG - UND MEISTENS IST ES BESSER ALS ZUVOR ............. 199 TRANSFORMATION UND ENTWICKLUNG PROF. DR. SYLVIA E. KERNKE ...................................................................................... 201 ZUM SCHLUSS - DAS LETZTE WORT PROF. DR. SYLVIA E. 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