Verfügbarkeit: Business Model Management

Business Model Management: Design - Instrumente - Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wirtz, Bernd W. 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2021]
Ausgabe:	5., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Strategisches Management Unternehmen Geschäftsidee Management Geschäftsmodell Erfolgsfaktor Instrumente Business Model Management Managementinstrumente Strategie Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen Wettbewerb Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 448 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 942 g
ISBN:	9783658319564 3658319569

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V TEIL A: BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENTKONZEPT ................................. 1 1 EINFUEHRUNG .................................................................................................... 3 2 ENTSTEHUNG UND ERFOLGSRELEVANZ DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES ............ 6 3 BUSINESS-MODEL-ANSAETZE IN DER LITERATUR ................................................. 22 4 ABGRENZUNG UND ZIELE VON BUSINESS MODELS ............................................ 69 TEIL B: STRUKTUR VON BUSINESS MODELS .................................................... 85 1 EINFUEHRUNG .................................................................................................. 87 2 STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNG IN BUSINESS MODELS ..................................... 89 3 PARTIALMODELLE VON BUSINESS MODELS ....................................................... 126 4 AKTEURE UND INTERAKTIONEN IN BUSINESS MODELS ...................................... 170 5 BUSINESS-MODEL-INNOVATION ..................................................................... 204 TEIL C: MANAGEMENT VON BUSINESS MODELS ......................................... 257 1 EINFUEHRUNG ................................................................................................ 259 2 BUSINESS-MODEL-MANAGEMENTARTEN ......................................................... 261 3 DESIGN VON BUSINESS MODELS ................................................................... 269 4 IMPLEMENTIERUNG VON BUSINESS MODELS .................................................. 295 5 OPERATION VON BUSINESS MODELS .............................................................. 310 6 ANPASSUNG UND VERAENDERUNG VON BUSINESS MODELS ............................. 323 7 CONTROLLING VON BUSINESS MODELS ............................................................ 340 TEIL D: BUSINESS-MODELL-FALLBEISPIELE ................................................. 351 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................... 353 VII 2 E-BUSINESS-MODEL ...................................................................................... 355 3 FINANCE-BUSINESS-MODEL .......................................................................... 377 4 AUTOMOTIVE-BUSINESS-MODEL .................................................................... 391 5 MEDIA-BUSINESS-MODEL ............................................................................. 405 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 419 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 443 AUTOR .............................................................................................................. 448 VIII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ............................................................................................................. V TEIL A: BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENTKONZEPT ................................ 1 1 EINFUEHRUNG .................................................................................................... 3 2 ENTSTEHUNG UND ERFOLGSRELEVANZ DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES ............ 6 2.1 ENTSTEHUNG DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES .............. . .................. 7 2.2 EINORDNUNG DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES ............................... 12 2.3 ERFOLGSBEDEUTUNG DES BUSINESS MODEL MANAGEMENTS ................ 19 3 BUSINESS-MODEL-ANSAETZE IN DER LITERATUR ................................................. 22 3.1 KLASSIFIKATION VON BUSINESS-MODEL-ANSAETZEN ............................. 23 3.2 TECHNOLOGIEORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE ........................ 44 3.3 ORGANISATIONSORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE .................... 57 3.4 STRATEGIEORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE .............................. 63 4 ABGRENZUNG UND ZIELE VON BUSINESS MODELS ............................................ 69 4.1 DEFINITIONSANALYSE UND SYNOPSE .................................................. 70 4.2 EBENEN UND ZIELE VON BUSINESS MODELS ....................................... 77 TEIL B: STRUKTUR VON BUSINESS MODELS .................................................... 85 1 EINFUEHRUNG .................................................................................................. 87 2 STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNG IN BUSINESS MODELS ..................................... 89 2.1 VALUE-CHAIN .................................................................................... 91 2.2 VALUE-SYSTEM .................................................................................. 94 2.3 VALUE-CONSTELLATION ....................................................................... 97 2.4 VALUE-CONSTELLATION UND BUSINESS MODEL ................................... 105 2.5 BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENT-INSTRUMENT ............................ 115 3 PARTIALMODELLE VON BUSINESS MODELS ....................................................... 126 IX 3.1 INTEGRIERTES BUSINESS MODEL ........................................................ 127 3.2 STRATEGISCHE KOMPONENTE ............................................................ 131 3.2.1 STRATEGIEMODELL ................................................................. 131 3.2.2 RESSOURCENMODELL ............................................................. 135 3.2.3 NETZWERKMODELL ............................................................... 138 3.3 KUNDEN- UND MARKTKOMPONENTE ................................................ 143 3.3.1 KUNDENMODELL ................................................................... 143 3.3.2 MARKTANGEBOTSMODELL ...................................................... 145 3.3.3 ERLOESMODELL ........................................................................ 149 3.4 WERTSCHOEPFUNGSKOMPONENTE ..................................................... 153 3.4.1 LEISTUNGSERSTELLUNGSMODELL .............................................. 153 3.4.2 BESCHAFFUNGSMODELL .......................................................... 156 3.4.3 FINANZMODELL ..................................................................... 161 3.5 BEZIEHUNGEN UND INTERAKTIONEN VON PARTIALMODELLEN ............... 166 4 AKTEURE UND INTERAKTIONEN IN BUSINESS MODELS ...................................... 170 4.1 AKTEURE IN BUSINESS MODELS ........................................................ 171 4.2 AKTEURE IN SPEZIFISCHEN BUSINESS-MODEL-PARTIALMODELLEN ....... 179 4.3 INTERAKTIONEN IM BUSINESS MODEL MANAGEMENT ......................... 183 5 BUSINESS-MODEL-INNOVATION ..................................................................... 204 5.1 EINFUEHRUNG IN DIE BUSINESS-MODEL-INNOVATION .......................... 205 5.1.1 ABGRENZUNG DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION ................. 218 5.1.2 ARTEN DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION ............................ 224 5.2 PROZESS DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION .................................... 230 5.2.1 ABLEITUNG DES PROZESSES ................................................... 231 5.2.2 STUFEN DES BUSINESS-MODEL-INNOVATION-PROZESSES ......... 237 5.3 INTEGRIERTER ANSATZ ZUR BUSINESS-MODEL-INNOVATION ................. 240 5.3.1 ASPEKTE EINES INTEGRIERTEN ANSATZES ................................ 241 5.3.2 INTEGRIERTES BUSINESS-MODEL-INNOVATION-KONZEPT .......... 244 X 5.3.3 BUSINESS MODEL INNOVATION & BUSINESS MODEL DEVELOPMENT .................................................................... 248 TEIL C: MANAGEMENT VON BUSINESS MODELS .........................................257 1 EINFUEHRUNG ................................................................................................ 259 2 BUSINESS-MODEL-MANAGEMENTARTEN ......................................................... 261 2.1 MANAGEMENTARTEN ........................................................................ 262 2.2 KOMBINATIONEN 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adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . V TEIL A: BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENTKONZEPT . 1 1 EINFUEHRUNG . 3 2 ENTSTEHUNG UND ERFOLGSRELEVANZ DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES . 6 3 BUSINESS-MODEL-ANSAETZE IN DER LITERATUR . 22 4 ABGRENZUNG UND ZIELE VON BUSINESS MODELS . 69 TEIL B: STRUKTUR VON BUSINESS MODELS . 85 1 EINFUEHRUNG . 87 2 STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNG IN BUSINESS MODELS . 89 3 PARTIALMODELLE VON BUSINESS MODELS . 126 4 AKTEURE UND INTERAKTIONEN IN BUSINESS MODELS . 170 5 BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 204 TEIL C: MANAGEMENT VON BUSINESS MODELS . 257 1 EINFUEHRUNG . 259 2 BUSINESS-MODEL-MANAGEMENTARTEN . 261 3 DESIGN VON BUSINESS MODELS . 269 4 IMPLEMENTIERUNG VON BUSINESS MODELS . 295 5 OPERATION VON BUSINESS MODELS . 310 6 ANPASSUNG UND VERAENDERUNG VON BUSINESS MODELS . 323 7 CONTROLLING VON BUSINESS MODELS . 340 TEIL D: BUSINESS-MODELL-FALLBEISPIELE . 351 1 EINFUEHRUNG . 353 VII 2 E-BUSINESS-MODEL . 355 3 FINANCE-BUSINESS-MODEL . 377 4 AUTOMOTIVE-BUSINESS-MODEL . 391 5 MEDIA-BUSINESS-MODEL . 405 LITERATURVERZEICHNIS . 419 STICHWORTVERZEICHNIS . 443 AUTOR . 448 VIII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V TEIL A: BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENTKONZEPT . 1 1 EINFUEHRUNG . 3 2 ENTSTEHUNG UND ERFOLGSRELEVANZ DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES . 6 2.1 ENTSTEHUNG DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES . . . 7 2.2 EINORDNUNG DES BUSINESS-MODEL-KONZEPTES . 12 2.3 ERFOLGSBEDEUTUNG DES BUSINESS MODEL MANAGEMENTS . 19 3 BUSINESS-MODEL-ANSAETZE IN DER LITERATUR . 22 3.1 KLASSIFIKATION VON BUSINESS-MODEL-ANSAETZEN . 23 3.2 TECHNOLOGIEORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE . 44 3.3 ORGANISATIONSORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE . 57 3.4 STRATEGIEORIENTIERTE BUSINESS-MODEL-ANSAETZE . 63 4 ABGRENZUNG UND ZIELE VON BUSINESS MODELS . 69 4.1 DEFINITIONSANALYSE UND SYNOPSE . 70 4.2 EBENEN UND ZIELE VON BUSINESS MODELS . 77 TEIL B: STRUKTUR VON BUSINESS MODELS . 85 1 EINFUEHRUNG . 87 2 STRUKTUR DER WERTSCHOEPFUNG IN BUSINESS MODELS . 89 2.1 VALUE-CHAIN . 91 2.2 VALUE-SYSTEM . 94 2.3 VALUE-CONSTELLATION . 97 2.4 VALUE-CONSTELLATION UND BUSINESS MODEL . 105 2.5 BUSINESS MODELS ALS MANAGEMENT-INSTRUMENT . 115 3 PARTIALMODELLE VON BUSINESS MODELS . 126 IX 3.1 INTEGRIERTES BUSINESS MODEL . 127 3.2 STRATEGISCHE KOMPONENTE . 131 3.2.1 STRATEGIEMODELL . 131 3.2.2 RESSOURCENMODELL . 135 3.2.3 NETZWERKMODELL . 138 3.3 KUNDEN- UND MARKTKOMPONENTE . 143 3.3.1 KUNDENMODELL . 143 3.3.2 MARKTANGEBOTSMODELL . 145 3.3.3 ERLOESMODELL . 149 3.4 WERTSCHOEPFUNGSKOMPONENTE . 153 3.4.1 LEISTUNGSERSTELLUNGSMODELL . 153 3.4.2 BESCHAFFUNGSMODELL . 156 3.4.3 FINANZMODELL . 161 3.5 BEZIEHUNGEN UND INTERAKTIONEN VON PARTIALMODELLEN . 166 4 AKTEURE UND INTERAKTIONEN IN BUSINESS MODELS . 170 4.1 AKTEURE IN BUSINESS MODELS . 171 4.2 AKTEURE IN SPEZIFISCHEN BUSINESS-MODEL-PARTIALMODELLEN . 179 4.3 INTERAKTIONEN IM BUSINESS MODEL MANAGEMENT . 183 5 BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 204 5.1 EINFUEHRUNG IN DIE BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 205 5.1.1 ABGRENZUNG DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 218 5.1.2 ARTEN DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 224 5.2 PROZESS DER BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 230 5.2.1 ABLEITUNG DES PROZESSES . 231 5.2.2 STUFEN DES BUSINESS-MODEL-INNOVATION-PROZESSES . 237 5.3 INTEGRIERTER ANSATZ ZUR BUSINESS-MODEL-INNOVATION . 240 5.3.1 ASPEKTE EINES INTEGRIERTEN ANSATZES . 241 5.3.2 INTEGRIERTES BUSINESS-MODEL-INNOVATION-KONZEPT . 244 X 5.3.3 BUSINESS MODEL INNOVATION & BUSINESS MODEL DEVELOPMENT . 248 TEIL C: MANAGEMENT VON BUSINESS MODELS .257 1 EINFUEHRUNG . 259 2 BUSINESS-MODEL-MANAGEMENTARTEN . 261 2.1 MANAGEMENTARTEN . 262 2.2 KOMBINATIONEN UND AENDERUNGEN DER MANAGEMENTARTEN . 265 3 DESIGN VON BUSINESS MODELS . 269 3.1 DER DESIGNPROZESS . 271 3.1.1 IDEENGENERIERUNG . 273 3.1.2 MACHBARKEITSANALYSE . 275 3.1.3 PROTOTYPING . 281 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 282 3.2 FALLBEISPIEL PEER-TO-PEER-KREDITVERGABE . 286 4 IMPLEMENTIERUNG VON BUSINESS MODELS . 295 4.1 GRUNDLAGEN DER IMPLEMENTIERUNG . 296 4.2 SPEZIFIKA DER BUSINESS-MODEL-IMPLEMENTIERUNG . 301 4.3 PARTIALMODELLBEZOGENE IMPLEMENTIERUNG . 303 4.3.1 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIEKOMPONENTE . 303 4.3.2 IMPLEMENTIERUNG DER KUNDEN- UND MARKTKOMPONENTE 304 4.3.3 IMPLEMENTIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKOMPONENTE . 306 4.4 EINFLUSS DER MANAGEMENTART AUF DIE IMPLEMENTIERUNG . 307 5 OPERATION VON BUSINESS MODELS . 310 5.1 BUSINESS MODEL OPERATIONS- MANAGEMENT . 311 5.2 BUSINESS-MODEL-QUALITAETSMANAGEMENT . 314 5.3 EINFLUSS DER MANAGEMENTART AUF DIE OPERATION . 3200 6 ANPASSUNG UND VERAENDERUNG VON BUSINESS MODELS . 323 6.1 CHANGE-MANAGEMENT-PROZESS . 324 6.2 CHANGE-MANAGEMENT-MODELLE . 330 XI 6.3 STRATEGIEN DER NACHHALTIGKEIT FUER BUSINESS MODELS . 334 7 CONTROLLING VON BUSINESS MODELS . 340 7.1 REALISIERUNG DES LEISTUNGSVERSPRECHENS . 341 7.2 BEFRIEDIGUNG VON KUNDENBEDUERFNISSEN . 343 7.3 PROFITABILITAET . 345 TEIL D: BUSINESS-MODELL-FALLBEISPIELE. . 351 1 EINFUEHRUNG . 353 2 E-BUSINESS-MODEL . 355 2.1 GOOGLE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 355 2.2 GOOGLE BUSINESS MODEL . 358 2.3 ERFOLGSFAKTOREN GOOGLE . 374 3 FINANCE-BUSINESS-MODEL . 377 3.1 DEUTSCHE BANK UNTEMEHMENSENTWICKLUNG . 377 3.2 DEUTSCHE BANK BUSINESS MODEL . 379 3.3 ERFOLGSFAKTOREN DER DEUTSCHEN BANK . 388 4 AUTOMOTIVE-BUSINESS-MODEL . 391 4.1 VOLKSWAGEN AG UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 391 4.2 VOLKSWAGEN AG BUSINESS MODEL . 393 4.3 ERFOLGSFAKTOREN VOLKSWAGEN AG . 402 5 MEDIA-BUSINESS-MODEL . 405 5.1 FOX CORPORATION UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 405 5.2 FOX CORPORATION BUSINESS MODEL . 407 5.3 ERFOLGSFAKTOREN FOX CORPORATION . 415 LITERATURVERZEICHNIS . 419 STICHWORTVERZEICHNIS . 443 AUTOR . 448 XII
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Signatur:	1000 QP 320 W799(5)
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