Holdings: Produktlebenszyklusorientiertes Controlling am Beispiel des produktbezogenen Businessplans

Produktlebenszyklusorientiertes Controlling am Beispiel des produktbezogenen Businessplans:

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Bibliographic Details
Main Author:	Jacobs, Jens (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2019]
Series:	Edition KWV
Subjects:	Geschäftsplan Produktlebenszyklus Controlling Paperback / softback BUS027000 KFF Businessplan Produktmanagement Steuerung A SC625000: Development Finance SUCO41170: Economics and Finance 1787: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Internationale Wirtschaft Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Bis 2018 erschien der Titel im Kölner Wissenschaftsverlag, Köln
Physical Description:	XI, 269 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 480 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................................ IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................................. XII TABELLENVERZEICHNIS ..................................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................ XIV 1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK .......................................................................................... 1 1.1 DIE PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERUNG IM PRODUKTMANAGEMENT ALS HANDLUNGSFELD UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT ......................................................... 1 1.2 LUECKEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG ZUM PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLING UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT ........................................................................................ 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT ................................................................................................ 7 2 DER PRODUKTLEBENSZYKLUS UND SEINE DETERMINANTEN ............................................. 9 2.1 PRODUKTBEZOGENE LEBENSZYKLUSKONZEPTE ............................................................ 9 2.1.1 ANBIETERORIENTIERTER ANSATZ ZUR STRUKTURIERUNG DES MANAGEMENTS ....... 10 2.1.2 NACHFFAGERORIENTIERTER ANSATZ ZUR OPTIMIERUNG DER KOSTEN .................. 20 2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND ERWEITERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTEN . 23 2.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN PRODUKTLEBENSZYKLUS ................................................ 37 2.3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE FUER DIE STEUERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLEN ................................................................................. 38 2.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND PRODUKTBEZOGENE UEBERLEGUNGEN FUER DIE STEUERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLEN ........................................................ 41 3 MANAGEMENT DES GESAMTEN PRODUKTLEBENSZYKLUS ............................................... 49 3.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN UND ZUR HANDHABUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS ............................................................. 49 3.2 EINE PRODUKTUEBERGREIFENDE BETRACHTUNG VON LEBENSZYKLEN ............................ 54 3.2.1 DAS INTERGENERATIONENPROBLEM FUER DAS PRODUKTLEBENSZYKLUS- MANAGEMENT .............................................................................................. 55 3.2.2 LEBENSZYKLEN UND PORTFOLIOANALYSE ZUR STRATEGISCHEN GESTALTUNG DES PRODUKTPROGRAMMS .................................................................................. 58 3.3 PHASENBEZOGENE STRATEGIEN UND INSTRUMENTE .................................................. 63 3.3.1 DIE BEOBACHTUNGSPHASE ALS ANSTOSS UND VORBEREITUNG ........................... 64 3.3.2 DIE REALISIERUNG IN DER VORLAUFPHASE: DIE ENTSTEHUNGSPHASE ................. 66 3.3.3 DER KEM DES PRODUKTLEBENSZYKLUS : DIE MARKTPHASE .............................. 74 3.3.3.1 STRATEGIEN IN DER EINFUEHRUNGSPHASE ...................................................... 75 3.3.3.2 MASSNAHMEN IN DER WACHSTUMSPHASE .................................................. 76 3.3.3.3 DIE REIFEPHASE ALS KRITISCHE MARKTPHASE ............................................. 77 3.3.3.4 RELAUNCH-AKTIVITAETEN IN DER SAETTIGUNGSPHASE ....................................... 78 3.3.3.5 STRATEGIEN FUER DEN MARKTAUSSTIEG ........................................................... 79 3.3.4 PRODUKTIONSPHASE ...................................................................................... 81 3.3.4.1 PRODUKTIONSANLAUF ALS UEBERGANGSPHASE VON ENTWICKLUNG ZUR PRODUKTION ............................................................................................. 81 3.3.4.2 OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN IN DER ABGESICHERTEN SERIENPRODUKTION .... 85 3.3.4.3 PROBLEMSTELLUNGEN IM PRODUKTIONSAUSLAUF ......................................... 87 3.3.5 DESINVESTITIONS- UND SERVICEAUFGABEN IN DER NACHLAUFPHASE ......................... 87 3.4 PHASENUEBERGREIFENDES MANAGEMENT ................................................................ 89 3.4.1 LEBENSZYKLUSRECHNUNGSANSAETZE FUER EIN PRODUKTLEBENS- ZYKLUSMANAGEMENT ................................................................................... 89 3.4.2 VERBINDUNG DER LEBENSZYKLUSPHASEN ALS HANDLUNGSFELD DES PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT ............................................................................ 95 3.5 DAS MANAGEMENT EINES PRODUKTWECHSELS ALS UEBERGANG ZWISCHEN LEBENSZYKLEN VON PRODUKTEN ............................................................................ 97 3.6 ZWISCHENFAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER EIN PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTES CONTROLLING ........................................................................................................ 100 4 DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTE CONTROLLING .............................................. 102 4.1 AUFFASSUNGEN DES CONTROLLINGS ZUR FUNKTIONSBESTIMMUNG ........................... 103 4.1.1 HERAUSBILDUNG DES CONTROLLINGS ............................................................. 103 4.1.2 CONTROLLING-KONZEPTIONEN ALS BEZUGSRAHMEN ........................................ 108 4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTE CONTROLLING .............. 112 4.3 AUSGESTALTUNG EINES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS .............. 115 4.3.1 FUNKTIONELLE AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS ......................................... 115 4.3.2 INSTRUMENTELLE AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS ...................................... 119 4.3.2.1 INSTRUMENTE DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS IM UEBERBLICK ............................................................................................. 119 4.3.2.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS INSTRUMENTARIUM DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS .................................... 123 4.3.3 ORGANISATION DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS ........... 124 4.4 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES CONTROLLINGS FUER DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSMANAGEMENT ................................................................... 125 5 PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTES CONTROLLING MITHILFE PRODUKTBEZOGENER BUSINESSPLAENE .......................................................................................................... 127 5.1 DER BUSINESSPLAN ALS CONTROLLINGINSTRUMENT .................................................. 127 5.1.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIETE VON BUSINESSPLAENEN .................. 128 5.1.1.1 FUNKTION UND AUFBAU EINES BUSINESSPLANS ....................................... 128 5.1.1.2 BUSINESSPLANUNG BEI EXISTENZGRUENDUNGEN ......................................... 134 5.1.1.3 BUSINESSPLAENE IN BESTEHENDEN UNTERNEHMEN ...................................... 135 5.1.2 DIE EIGNUNG DES BUSINESSPLANS ALS CONTROLLINGINSTRUMENT ................... 136 5.2 DIE AUSGESTALTUNG DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS .............................. 138 5.2.1 ZIELSETZUNG UND FUNKTION DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS ........ 138 5.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE KONZEPTION DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS .......................................................... 140 5.2.3 KONZEPTION EINES 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.......................................................................... 195 6.5 NACHLAUFPHASE ................................................................................................. 204 6.6 ZUSAMMENFASSENDE AUSSAGE DES FALLBEISPIELS .............................................. 204 7 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK .................................... 206 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND ZIELBEZUG ........................................... 206 7.2 LIMITATIONEN DER ARBEIT ................................................................................... 210 7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG .................................................................... 212 7.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS ........................................................................... 213 7.5 AUSBLICK ........................................................................................................... 214 LITERATURVERZEICHNIS ...... ............................................................................................... 217 XI
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS . IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XII TABELLENVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIV 1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK . 1 1.1 DIE PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERUNG IM PRODUKTMANAGEMENT ALS HANDLUNGSFELD UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT . 1 1.2 LUECKEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG ZUM PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLING UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT . 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT . 7 2 DER PRODUKTLEBENSZYKLUS UND SEINE DETERMINANTEN . 9 2.1 PRODUKTBEZOGENE LEBENSZYKLUSKONZEPTE . 9 2.1.1 ANBIETERORIENTIERTER ANSATZ ZUR STRUKTURIERUNG DES MANAGEMENTS . 10 2.1.2 NACHFFAGERORIENTIERTER ANSATZ ZUR OPTIMIERUNG DER KOSTEN . 20 2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND ERWEITERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTEN . 23 2.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN PRODUKTLEBENSZYKLUS . 37 2.3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE FUER DIE STEUERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLEN . 38 2.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND PRODUKTBEZOGENE UEBERLEGUNGEN FUER DIE STEUERUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLEN . 41 3 MANAGEMENT DES GESAMTEN PRODUKTLEBENSZYKLUS . 49 3.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN UND ZUR HANDHABUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS . 49 3.2 EINE PRODUKTUEBERGREIFENDE BETRACHTUNG VON LEBENSZYKLEN . 54 3.2.1 DAS INTERGENERATIONENPROBLEM FUER DAS PRODUKTLEBENSZYKLUS- MANAGEMENT . 55 3.2.2 LEBENSZYKLEN UND PORTFOLIOANALYSE ZUR STRATEGISCHEN GESTALTUNG DES PRODUKTPROGRAMMS . 58 3.3 PHASENBEZOGENE STRATEGIEN UND INSTRUMENTE . 63 3.3.1 DIE BEOBACHTUNGSPHASE ALS ANSTOSS UND VORBEREITUNG . 64 3.3.2 DIE REALISIERUNG IN DER VORLAUFPHASE: DIE ENTSTEHUNGSPHASE . 66 3.3.3 DER KEM DES PRODUKTLEBENSZYKLUS : DIE MARKTPHASE . 74 3.3.3.1 STRATEGIEN IN DER EINFUEHRUNGSPHASE . 75 3.3.3.2 MASSNAHMEN IN DER WACHSTUMSPHASE . 76 3.3.3.3 DIE REIFEPHASE ALS KRITISCHE MARKTPHASE . 77 3.3.3.4 RELAUNCH-AKTIVITAETEN IN DER SAETTIGUNGSPHASE . 78 3.3.3.5 STRATEGIEN FUER DEN MARKTAUSSTIEG . 79 3.3.4 PRODUKTIONSPHASE . 81 3.3.4.1 PRODUKTIONSANLAUF ALS UEBERGANGSPHASE VON ENTWICKLUNG ZUR PRODUKTION . 81 3.3.4.2 OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN IN DER ABGESICHERTEN SERIENPRODUKTION . 85 3.3.4.3 PROBLEMSTELLUNGEN IM PRODUKTIONSAUSLAUF . 87 3.3.5 DESINVESTITIONS- UND SERVICEAUFGABEN IN DER NACHLAUFPHASE . 87 3.4 PHASENUEBERGREIFENDES MANAGEMENT . 89 3.4.1 LEBENSZYKLUSRECHNUNGSANSAETZE FUER EIN PRODUKTLEBENS- ZYKLUSMANAGEMENT . 89 3.4.2 VERBINDUNG DER LEBENSZYKLUSPHASEN ALS HANDLUNGSFELD DES PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT . 95 3.5 DAS MANAGEMENT EINES PRODUKTWECHSELS ALS UEBERGANG ZWISCHEN LEBENSZYKLEN VON PRODUKTEN . 97 3.6 ZWISCHENFAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER EIN PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTES CONTROLLING . 100 4 DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTE CONTROLLING . 102 4.1 AUFFASSUNGEN DES CONTROLLINGS ZUR FUNKTIONSBESTIMMUNG . 103 4.1.1 HERAUSBILDUNG DES CONTROLLINGS . 103 4.1.2 CONTROLLING-KONZEPTIONEN ALS BEZUGSRAHMEN . 108 4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTE CONTROLLING . 112 4.3 AUSGESTALTUNG EINES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS . 115 4.3.1 FUNKTIONELLE AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS . 115 4.3.2 INSTRUMENTELLE AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS . 119 4.3.2.1 INSTRUMENTE DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS IM UEBERBLICK . 119 4.3.2.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS INSTRUMENTARIUM DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS . 123 4.3.3 ORGANISATION DES PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLINGS . 124 4.4 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES CONTROLLINGS FUER DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSMANAGEMENT . 125 5 PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTES CONTROLLING MITHILFE PRODUKTBEZOGENER BUSINESSPLAENE . 127 5.1 DER BUSINESSPLAN ALS CONTROLLINGINSTRUMENT . 127 5.1.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIETE VON BUSINESSPLAENEN . 128 5.1.1.1 FUNKTION UND AUFBAU EINES BUSINESSPLANS . 128 5.1.1.2 BUSINESSPLANUNG BEI EXISTENZGRUENDUNGEN . 134 5.1.1.3 BUSINESSPLAENE IN BESTEHENDEN UNTERNEHMEN . 135 5.1.2 DIE EIGNUNG DES BUSINESSPLANS ALS CONTROLLINGINSTRUMENT . 136 5.2 DIE AUSGESTALTUNG DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 138 5.2.1 ZIELSETZUNG UND FUNKTION DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 138 5.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE KONZEPTION DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 140 5.2.3 KONZEPTION EINES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 143 5.2.3.1 INHALTE EINES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 144 5.2.3.2 ORGANISATORISCHER RAHMEN DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS. 154 X 5.3 EINSATZ DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS IM PRODUKTLEBENSZYKLUSORIENTIERTEN CONTROLLING . 162 5.4 WUERDIGUNG DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 170 6 STEUERUNG EINES PRODUKTBASIERTEN GESCHAEFTSMODELLS MITTELS DES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESSPLANS . 172 6.1 GRUNDLEGENDE AUSFUEHRUNGEN UND BESCHREIBUNG DER AUSGANGSSITUATION . 172 6.2 BEOBACHTUNGSPHASE . 177 6.3 VORLAUFPHASE . 186 6.4 MARKT- UND PRODUKTIONSPHASE . 195 6.5 NACHLAUFPHASE . 204 6.6 ZUSAMMENFASSENDE AUSSAGE DES FALLBEISPIELS . 204 7 ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK . 206 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND ZIELBEZUG . 206 7.2 LIMITATIONEN DER ARBEIT . 210 7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG . 212 7.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS . 213 7.5 AUSBLICK . 214 LITERATURVERZEICHNIS . . 217 XI
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