Verfügbarkeit: Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?

Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?: eine Anleitung zum fairen Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Siebenbrock, Heinz 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Tectum Verlag [2021]
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Führung Führungskraft
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 382 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783828845305

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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE V GELEITWORT ZUR ENGLISCHEN AUSGABE VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII VORWORT XV 1 ENGAGIERTE MITARBEITER? 1 1.1 FUEHRUNG: EINE FRAGE DER EINSTELLUNG 5 1.2 AUFBAU DES BUCHES 7 2 FRAGWUERDIGE WERTE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 11 2.1 SPARSAMKEIT 12 2.2 GEWINNMAXIMIERUNG 16 2.3 WETTBEWERBSORIENTIERUNG 21 2.4 WACHSTUM 25 2.5 AUSWIRKUNG FRAGWUERDIGER WERTE AUF DIE EINSTELLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 28 3 EIN MODELL FUER GUTE FUEHRUNG ENTSTEHT 35 3.1 FUEHRUNGSTHEORIEN IN DER LITERATUR 35 3.2 EINSTELLUNG DES MANAGEMENTS ALS VORAUSSETZUNG FUER GUTE FUEHRUNG 42 3.2.1 WERTSCHAETZUNG 47 3.2.2 NACHHALTIGKEIT 56 X INHALT 3.2.3 ERFUELLUNG 63 3.2.4 VERTRAUEN 68 3.2.5 DIE PROBE AUFS EXEMPEL: DARK MANAGEMENT 74 3.2.6 WEITERER AUFBAU DES FUEHRUNGSMODELLS 78 3.3 LEITLINIEN GUTER FUEHRUNG 80 3.3.1 RESULTATORIENTIERUNG 84 3.3.2 BEITRAG ZUM GANZEN 87 3.3.3 KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE 89 3.3.4 NUTZUNG VORHANDENER STAERKEN 92 3.3.5 POSITIV DENKEN 94 3.3.6 ZU SEINEM WORT STEHEN 97 3.3.7 MITARBEITER BETEILIGEN 99 3.3.8 AUTHENTIZITAET 102 3.4 AUFGABEN GUTER FUEHRUNG 104 3.4.1 FUER ZIELE SORGEN 105 3.4.2 VERAENDERN 112 3.4.3 KOORDINIEREN 118 3.4.4 MITARBEITER ENTWICKELN 120 3.5 INSTRUMENTE GUTER FUEHRUNG 123 3.5.1 ENTWICKLUNG UND KOMMUNIKATION EINER GESCHAEFTS(BEREICHS)STRATEGIE 125 3.5.2 PLANUNG UND KONTROLLE 133 3.5.3 ORGANISATION UND IMPROVISATION 139 3.5.4 PROTOKOLL UND STATUT 145 3.5.5 DIE AUFGABENANALYSE 149 3.5.6 DAS TEAMGESPRAECH 154 3.5.7 DAS MITARBEITERGESPRAECH 159 3.5.8 ZEITMANAGEMENT 165 3.5.9 AKTIVES ZUHOEREN MIT FEEDBACK 171 3.5.10 SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR 176 INHALT XI 4 GUTE FUEHRUNG: AUCH EINE FRAGE DES ANSTANDS 179 4.1 ANSTAENDIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KONTEXT 182 4.1.1 TRANSPARENZ 183 4.1.2 BEGRENZUNG DER RENDITE 188 4.1.3 LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG UND GEWINNBETEILIGUNG DER MITARBEITER 190 4.1.4 RELATIVE BEGRENZUNG VON MANAGER-EINKOMMEN 195 4.1.5 VERHINDERUNG VON LOHNDUMPING 198 4.2 ANSTAENDIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT 201 4.2.1 BEGRENZUNG DER GROESSE VON ORGANISATIONSEINHEITEN 202 4.2.2 UNTERNEHMEN ALS HANDELSWARE 206 4.2.3 MITBESTIMMUNG DER MITARBEITER 209 4.2.4 EINHALTUNG VON GESETZEN UND SELBSTVERPFLICHTUNGEN 212 4.2.5 VERSCHIEDENARTIGKEIT 216 4.2.6 WOHLGEFUEHL 220 4.2.7 UMWELTSCHUTZ 224 4.3 CONTROLLING EINER ANSTAENDIGEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 228 4.3.1 SYSTEMATISCHE KUNDENBEFRAGUNGEN 229 4.3.2 SYSTEMATISCHE MITARBEITERBEFRAGUNGEN 231 4.3.3 VORGESETZTEN-BEURTEILUNG UND 360 * -FEEDBACK 233 5 MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE VOR DEM HINTERGRUND EINER GUTEN FUEHRUNG 237 5.1 KLASSISCHE MANAGEMENTKONZEPTE 240 5.1.1 PROZESS- UND QUALITAETSMANAGEMENT 242 5.1.2 LEAN MANAGEMENT UND BUSINESS REENGINEERING 248 XII INHALT 5.13 PROJEKTMANAGEMENT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT 250 5.1.4 CHANGE MANAGEMENT IM SINNE EINES GEPLANTEN WANDELS 256 5.2 GENERATIVE MANAGEMENTKONZEPTE 260 5.2.1 CHANGE MANAGEMENT IM SINNE EINER,LERNENDEN ORGANISATION* 262 5.2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 267 5.23 WISSENSMANAGEMENT 270 5.2.4 MANAGEMENT VON FEHLERN: POSITIVE FEHLERKULTUR 274 5.2.5 AGILITAET 277 53 EINENGUNG ODER ERWEITERUNG DER MOEGLICHKEITEN DURCH MANAGEMENTKONZEPTE? 284 6 FALLBEISPIELE GUTER FUEHRUNG 291 6.1 MITEINANDER: DER BETRIEBSRAT ALS CONTROLLER 293 6.2 DIE NEUE SCHULLEITUNG 299 6.3 DO IT YOURSELF: THEATER! 304 6.4 FILIALE GESCHLOSSEN, DER CHEF GEHT AUCH! 307 6.5 EIN LEBEN AUF DEM SKATEBOARD: MAL RAUF, MAL RUNTER UND WIEDER RAUF! 312 6.6 BUURTZORG: GANZ NAH AM MENSCHEN 315 6.7 AUSGEZEICHNET: UNTERSTUETZUNG DURCH UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE INITIATIVEN 320 7 HOFFNUNG: POLITISCHE UNTERSTUETZUNG FUER EIN FAIRES MANAGEMENT 323 DANKSAGUNG 331 STICHWORTVERZEICHNIS 333 PERSONENVERZEICHNIS 341 LITERATUR 345 ANMERKUNGEN 361
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