Verfügbarkeit: Das DJ-Prinzip des Managements

Das DJ-Prinzip des Managements: Handlungsorientiertes Wissen für Führen und Entscheiden im digital vernetzten Zeitalter

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Skibicki, Klemens 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 Springer Gabler 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Führung Digitalreflex Prinzipien des digitalen Zeitalters Digitalisierung und Digitalstrategie Wertschöpfungsnetzwerke in der Netzwerkökonomie Grundlagen der Netzwerkökonomie Digital Listening für das Öl der Daten Change Management in der Digitalisierung Digital Leadership Management in digitalen Zeiten Digitale Transformation Marke und Markenführung Soziale Medien Digitale Geschäftsmodelle Der Mensch im Mittelpunkt des digital vernetzen Zeitalters Customer Earnership Social Media Strategie und Kommunikation Personenmarke Prinzipien der Digitale Transformation Plattformökonomie Plattformkapitalismus Transaktionskosten
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 356 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658310103 3658310103

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I DAS VORGEPLAENKEL - WICHTIG FUER DEN EINSTIEG! 1 DAS KARNEVALSPROBLEM: JEDER MACHT, WAS ER WILL, UND KEINER, WAS ER SOLL ............................................................................. 7 2 DER PROFSKI-BLICK - (M)EINE METHODIK ............................................ 13 2.1 FUENF BAUSTEINE, DIE WELT ZU BETRACHTEN ........................................ 14 2.2 DIE DIGITALISIERUNG IM LICHTE DES PROFSKL-BLICKES ................. 17 TEIL II DAS GRUNDLAGENWISSEN ZUR NETZWERKOEKONOMIE UND ZUM CHANGE-MANAGEMENT 3 DIE NEUE OEKONOMISCHE LOGIK UND IHRE WESENTLICHEN WERTTREIBER ALS NEUE RAHMENBEDINGUNGEN FUER ALLE BRANCHEN - NETZWERKOEKONOMIE ............................................................. 27 3.1 DAS DATEN-OEL UND DIE ERWEITERUNG DES INDUSTRIEPRODUKT-B LICK WINKELS ...................................................... 28 3.2 VERNETZUNG STATTWERTSCHOEPFUNGSKETTEN, HIERARCHIEN UND PUSH-KOMMUNIKATION ........................................ 44 3.3 NETZWERKOEKONOMIE ALS NICHT-LINEARES SYSTEM ............................. 64 4 MENTALE TRANSFORMATION ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION ............................................................................... 69 4.1 SPEZIALFALL DEUTSCHLAND .................................................................. 70 4.2 ALLER ANFANG IST SCHWER - LOS GEHT * S MIT MIR SELBST! ................... 79 4.3 NEUE ROLLEN FUER ALTE ORGANISATIONEN - EIN BRUCH IN DEN DENKMUSTEM ................................................................................. 84 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.4 DER MENTALE HUERDENLAUF ALS KICK-OFF DES CHANGE-MANAGEMENTS ........................................................ 87 5 DER MENSCH IM MITTELPUNKT DES DIGITAL VERNETZEN ZEITALTERS - * SOCIAL * IST KEIN KANAL! .................................................... 91 5.1 DIE SOCIAL MEDIA REVOLUTION - EIN GANZHEITLICHER PARADIGMENWECHSEL ....................................................................... 91 5.2 SOCIAL MEDIA ALS GEFUNDENES FRESSEN FUER NEGATIVE HALTEPUNKTE .................................................................................... 114 5.3 DER HUMAN-DIGITAL-REFLEX ............................................................. 130 5.4 CUSTOMER EARNERSHIP UND NEUE MARKTDOMINANZ ..................... 136 5.5 DIE ESSENZ DES DIGITALEN WANDELS UND DER TRANSFORMATION ........ 141 TEIL III DAS HANDLUNGSORIENTIERTE WISSEN ZU DEN LEITPLANKEN UND SCHWERPUNKTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 6 DIE FUNDAMENTALPRINZIPIEN DES DIGITAL VERNETZTEN ZEITALTERS ALS DAUMENREGELN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................... 155 6.1 WENIGER IST MEHR! - MAXIMALE EINFACHHEIT UND INTUITION .......... 157 6.2 ICH BIN WIR! - MASSENHAFTE INDIVIDUALISIERUNG IM SOZIALEN KONTEXT STATT MASSE .................................................... 167 6.3 HIER UND JETZT! - DIE TOTALE ECHTZEIT-KONVERGENZ DES SOLOMO (SOCIAL, LOCAL, MOBILE) ............................................ 181 6.4 FISCHEN, WO DIE FISCHE SIND! - DER MARKEN-MENSCH GEHT AUF DIE GARTENPARTY ................................................................. 189 6.5 MARKET WITH THEM, NOT AT THEM! - EINBINDEN DER RICHTIGEN STATT ANSCHREIEN DER VIELEN .......................................... 203 7 DAS DJ-PRINZIP DES MANAGEMENTS ALS KONSEQUENZ UND NEUES LEITBILD .................................................................................... 241 7.1 WAS HABEN EIN DJ UND EIN MANAGER GEMEINSAM? ........................ 241 7.2 EIN UNIVERSALPRINZIP FUER ALLE BRANCHEN IM DIGITAL VERNETZTEN ZEITALTER ....................................................................... 246 7.3 EIN SYSTEMISCHER BLICK AUF DAS GANZE ...................................... 250 7.4 MARKETING IST KEINE FUNKTION ........................................................ 253 8 DAS DJ-PRINZIP AUF UNTERNEHMENSEBENE ............................................ 257 8.1 WAS MUSS EIN WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK DER UNTERNEHMUNG IN DER NETZWERKOEKONOMIE LEISTEN? ..................... 258 8.2 DIGITAL ANALYTICS ALS KERNBAUSTEIN EINES NEUEN MARKETING-INFORMATIONSSYSTEMS .................................................. 262 INHALTSVERZEICHNIS IX 8.3 MARKE, MARKENFUEHRUNG UND KOMMUNIKATION IN EIGENER HAND ............................................................................. 266 8.4 DAS DJ-PRINZIP ALS GANZHEITLICHER ANSATZ - ANWENDUNGSBEISPIEL PRODUKTENTWICKLUNG .................................... 286 8.5 NEUES ARBEITEN IN DEZENTRALEN NETZWERKSTRUKTUREN UND NEUEN ROLLEN .......................................... 288 9 DAS DJ-PRINZIP AUF DER EBENE DES EINZELNEN - DIGITAL LEADERSHIP .............................................................................................. 291 9.1 WIE UND WANN WIRD GELD VERDIENT: OELLAMPE ODER PRODUKT? .... 292 9.2 DIGITALE ANALYSEFAEHIGKEITEN .......................................................... 293 9.3 NEUE ERFOLGSKENNZIFFEM (KPIS) DER INTERAKTION VERSTEHEN, FUEHLEN UND ETABLIEREN .................................................. 297 9.4 VORLEBEN UND MITNEHMEN ............................................................... 300 9.5 PERSONAL BRANDING - DIE PERSONENMARKE DES DJ-MANAGERS ........ 301 9.6 ES KOMMT AUF SIE AN ..................................................................... 310 TEIL IV NACHSPIELZEIT UND AB IN DIE ZUKUNFT! 10 IHR KONKRETER START IN DEN TRANSFORMATIONSPROZESS - EIN LISTEN-CHECK ............................................................................................ 317 10.1 AMBIDEXTRIE - DAS MANAGEMENT-JONGLIEREN ZWISCHEN ZWEI WELTEN .......................................................... 318 10.2 DAS SCHWEDEN-(VOR-)BILD FUER DIE KOMPLETTUMSTELLUNG VON REGELN ..................................................................................... 319 10.3 MINIMUM VIABLE CONSCIOUSNESS AN DER UNTEMEHMENSSPITZE ................................................................. 323 10.4 IHR HAUS FUER DAS DIGITAL VERNETZTE ZEITALTER .................................. 325 10.5 EIN LETZTER BLICK AUF DAS GANZE .................................................... 328 11 WOHIN GEHT DIE REISE? UND WAS SOLL ICH JETZT MACHEN? ..................... 331 11.1 DAS NAECHSTE GROSSE DING ? .......................................................... 331 11.2 WAS MACHEN SIE JETZT WIRKLICH ZUERST? ......................................... 336 12 IHR BONUS-TRACK: EIN BLICK IN DIE GESCHICHTE UND DOCH VORAUS .... 343 12.1 VON DER VORGESCHICHTE DER DIGITAL VERNETZTEN WELT BIS ZUM MOBILE-SOCIAL VON HEUTE ............................................................ 343 12.2 DAS CLUETRAIN MANIFESTO VON 1999 - SEINER ZEIT SO WEIT VORAUS, DASS MAN ES KAUM FASSEN KANN ............................... 351
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