Integrativ managen: ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 334 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALT
UND
VERSTAENDNIS
VON
MANAGEMENT
..............................................................
1
1.1
MANAGEMENT:
ERSTE
ANNAEHERUNGEN
................................................
3
1.2
AUFBAU
DIESES
BUCHES
....................................................................................
6
1.3
ZU
MANAGEMENTMODELLEN
..............................................................................
10
2
UNTERNEHMENSKONZEPT
....................................................
13
2.1
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
....................................
13
2.1.1
GANZHEIT
...............................................................................................
14
2.1.2
ELEMENTE
...............................................................................................
14
2.1.3
BEGRENZUNG
UND
UMWELT
...................................................................
17
2.1.4
VERNETZUNG:
INTERNE
UND
EXTERNE
BEZIEHUNGEN
................................
18
2.1.5
ORDNUNG
UND
ORGANISATION
.................................................................
21
2.1.6
ZWECKVERANTWORTUNG
..........................................................................
23
2.1.7
ZUSAMMENFASSUNG:
SECHS
DIMENSIONEN
DES
SYSTEMBEGRIFFS
........
26
2.2
SYSTEME
UND
IHRE
KOMPLEXITAET
........................................................................
27
2.2.1
EINFACHE
UND
KOMPLIZIERTE
SYSTEME
...................................................
30
2.2.2
KOMPLEXE
SYSTEME
............................................................
30
2.3
UNTERNEHMEN
ALS
PRODUKTIVE
SOZIALE
SYSTEME
..............................................
34
2.3.1
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIALE
SYSTEME
.....................................................
34
2.3.2
UNTERNEHMEN
ALS
KOMPLEXE
SYSTEME
................................................
37
2.3.3
UNTERNEHMEN
ALS
PRODUKTIVE
SYSTEME
..............................................
38
2.4
TYPEN
VON
UNTERNEHMEN
................................................................................
47
2.5
KULTUR
...............................................................................................................
55
2.5.1
DREI
EBENEN
VON
KULTUR
.....................................................................
58
2.5.2
GESAMTKULTUR
UND
SUBKULTUREN
.........................................................
64
2.5.3
ANALYSE
VON
UNTERNEHMUNGSKULTUR
..................................................
66
2.5.4
KULTUR
UND
MANAGEMENT
...................................................................
70
2.6
UNTEMEHMENSKONZEPT
IM
MANAGEMENTMODELL
............................................
71
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3
MANAGEMENTKONZEPT
...................................................................................................
75
3.1
ZWECK
DER
FUNKTION
*MANAGEMENT
*
.............................................................
75
3.2
MANAGEMENTAUFGABEN
....................................................................................
81
3.2.1
GESTALTEN
UND
PLANEN
..........................................................................
97
3.2.2
MENSCHEN
FUHREN
................................................................................
199
3.2.3
LENKEN
.................................................................................................
221
3.2.4
WEITERENTWICKELN
................................................................................
229
3.2.5
NORMATIVES,
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
MANAGEMENT
...................
235
3.3
MANAGEMENTPRAXIS
..........................................................................................
241
3.3.1
KOMMUNIKATION
..................................................................................
241
3.3.2
ENTSCHEIDEN
........................................................................................
252
3.4
MANAGEMENTKONZEPT
IM
MANAGEMENTMODELL
..............................................
268
4
MANAGEMENTSYSTEM
.....................................................................................................
271
4.1
MANAGEMENTSYSTEME
ALS
ARBEITSTEILIGE
SOZIALE
SYSTEME
.............................
273
4.2
MANAGEMENT
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
.........................................................
273
4.3
MANAGEMENTSYSTEME
ALS
ENTSCHEIDUNGSSYSTEME
..........................................
275
4.4
ORGANISATION
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
.........................................................
278
4.4.1
AUFBAUORGANISATION
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
..................................
279
4.4.2
ABLAUFORGANISATION
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
..................................
283
4.5
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
............................................................................
288
4.6
MANAGEMENTSYSTEMKONZEPT
IM
MANAGEMENTMODELL
....................................
289
5
UMWELTKONZEPT
............................................................................................................
291
5.1
MAERKTE
.............................................................................................................
293
5.2
UMWELTSPHAEREN
...............................................................................................
296
5.3
STAKEHOLDER
.....................................................................................................
302
5.4
UMWELTKONZEPT
IM
MANAGEMENTMODELL
......................................................
311
6
ZUSAMMENFASSUNG:
MANAGEMENTMODELL
.............................................................
317
LITERATUR
...............................................................................................................................
321
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALT
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VERSTAENDNIS
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.
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1.1
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ANNAEHERUNGEN
.
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1.2
AUFBAU
DIESES
BUCHES
.
6
1.3
ZU
MANAGEMENTMODELLEN
.
10
2
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
13
2.1
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
13
2.1.1
GANZHEIT
.
14
2.1.2
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.
14
2.1.3
BEGRENZUNG
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UMWELT
.
17
2.1.4
VERNETZUNG:
INTERNE
UND
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BEZIEHUNGEN
.
18
2.1.5
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ORGANISATION
.
21
2.1.6
ZWECKVERANTWORTUNG
.
23
2.1.7
ZUSAMMENFASSUNG:
SECHS
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SYSTEMBEGRIFFS
.
26
2.2
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UND
IHRE
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.
27
2.2.1
EINFACHE
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.
30
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SOZIALE
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34
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UNTERNEHMEN
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TYPEN
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UNTERNEHMEN
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47
2.5
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KULTUR
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.
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2.5.3
ANALYSE
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UNTERNEHMUNGSKULTUR
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66
2.5.4
KULTUR
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MANAGEMENT
.
70
2.6
UNTEMEHMENSKONZEPT
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MANAGEMENTMODELL
.
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VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
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.
75
3.1
ZWECK
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.
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3.2
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3.2.2
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.
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LENKEN
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221
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WEITERENTWICKELN
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3.2.5
NORMATIVES,
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UND
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MANAGEMENTSYSTEMS
.
278
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.
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.
288
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5.4
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