Bewältigungsstrategien alternativen Wirtschaftens: Wertrationalität und soziale Einbettung am Beispiel Solidarischer Landwirtschaft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftssoziologie und politische Ökonomie
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 160 Seiten |
| ISBN: | 9783848768196 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
9
TABELLENVERZEICHNIS
11
1.
EINLEITUNG
13
1.1.
WISSENSCHAFTLICHES
INTERESSE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
RELEVANZ
13
1.2.
DER
AUSGANGSKONFLIKT
UND
DAS
IDEALMODELL
17
1.3.
FOKUSSIERUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
20
1.4.
THEORETISCHER
ZUGANG
23
1.4.1.
OEKONOMISCHES
HANDELN
UND
WERTORIENTIERUNG
BEI
MAX
WEBER
23
1.4.2.
SOZIALE
EINBETTUNG
BEI
MARK
GRANOVETTER
UND
WALTER
W.
POWELL
30
1.5.
METHODISCHE
UMSETZUNG
34
*
2.
WERTRATIONALITAET
UND
HERAUSBILDUNG
EINES
GEGENMODELLS
41
2.1.
DIE
PIONIERE
UND
DER
IMPULS
AUS
DER
ANTHROPOSOPHIE
41
2.2.
WAHLVERWANDTSCHAFT
ZWISCHEN
ANTHROPOSOPHIE
UND
SOLIDARISCHER
LANDWIRTSCHAFT
51
2.3.
DIE
WERTRATIONALE
ABSICHERUNG
HEUTE
52
2.4.
KAUSALRICHTUNG
UND
STRUKTURELEMENTE
DER
SOLIDARISCHEN
LANDWIRTSCHAFT
61
3.
SOZIALE
EINBETTUNG
ZUR
REALISIERUNG
WERTORIENTIERTEN
HANDELNS
67
3.1.
VERTRAUENSBILDUNG
DURCH
TRANSPARENZ
UND
UNMITTELBARE
KOMMUNIKATION
67
3.1.1.
DAS
SONDERELEMENT
*OFFENES
BUDGET
*
73
3.2.
STRUKTURBILDUNG
UND
AUSPRAEGUNGEN
VON
SELBSTBESTIMMUNG
74
3.2.1.
DAS
SONDERELEMENT
*BIETERRUNDE
*
82
8
INHALT
3.3.
FALLBEISPIELE
85
3.3.1.
FALLBEISPIEL
1:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
EIGENVERANTWORTLICHER
KONSUMENTEN
86
3.3.2.
FALLBEISPIEL
2:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
MIT
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
87
3.3.3.
FALLBEISPIEL
3:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
ALS
LEBENSSTIL
88
3.3.4.
FALLBEISPIEL
4:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
ALS
UNTERNEHMERTUM
89
4.
DIE
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE:
ABSTUFUNGEN
VON
WERTRATIONALITAET
UND
EINBETTUNG
93
4.1.
SPANNUNGSABBAU
DURCH
ENTLASTUNGSSTRATEGIEN
93
4.2.
DIE
KORRELATION
ZWISCHEN
WERTHALTUNG
UND
STRUKTURELEMENTEN
97
4.3.
DIE
TYPEN
NACH
ORGANISATIONALER
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE
109
4.3.1.
TYP
1:
DIE
SELBSTORGANISIERTE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
112
4.3.2.
TYP
2:
DIE
PARTIZIPATIVE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
115
4.3.3.
TYP
3:
DIE
SERVICEORIENTIERTE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
117
4.4.
ZWISCHENRESUEMEE:
DREI
ARTEN
DER
BEWAELTIGUNG
119
5.
ABNEHMENDE
WERTORIENTIERUNG
UND
EINBETTUNG ZUGUNSTEN
DER
VERBREITUNG
123
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
129
6.1.
DER
KOORDINATIONSMECHANISMUS
130
6.2.
RUECKSCHLUESSE
FUER
THEORIEBILDUNG
UND
FORSCHUNGSPARADIGMA
132
6.2.1.
WERTRATIONALITAET
UND
WEBER-PARADIGMA
IM
21.
JAHRHUNDERT
133
6.2.2.
EINBETTUNG,
NETZWERKE
UND
IHR
BEITRAG
ZUR
KOORDINATION
139
6.3.
ERKENNTNISSE
UND
HINWEISE
FUER
DIE
PRAXIS
145
LITERATUR
151 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
9
TABELLENVERZEICHNIS
11
1.
EINLEITUNG
13
1.1.
WISSENSCHAFTLICHES
INTERESSE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
RELEVANZ
13
1.2.
DER
AUSGANGSKONFLIKT
UND
DAS
IDEALMODELL
17
1.3.
FOKUSSIERUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGE
20
1.4.
THEORETISCHER
ZUGANG
23
1.4.1.
OEKONOMISCHES
HANDELN
UND
WERTORIENTIERUNG
BEI
MAX
WEBER
23
1.4.2.
SOZIALE
EINBETTUNG
BEI
MARK
GRANOVETTER
UND
WALTER
W.
POWELL
30
1.5.
METHODISCHE
UMSETZUNG
34
*
2.
WERTRATIONALITAET
UND
HERAUSBILDUNG
EINES
GEGENMODELLS
41
2.1.
DIE
PIONIERE
UND
DER
IMPULS
AUS
DER
ANTHROPOSOPHIE
41
2.2.
WAHLVERWANDTSCHAFT
ZWISCHEN
ANTHROPOSOPHIE
UND
SOLIDARISCHER
LANDWIRTSCHAFT
51
2.3.
DIE
WERTRATIONALE
ABSICHERUNG
HEUTE
52
2.4.
KAUSALRICHTUNG
UND
STRUKTURELEMENTE
DER
SOLIDARISCHEN
LANDWIRTSCHAFT
61
3.
SOZIALE
EINBETTUNG
ZUR
REALISIERUNG
WERTORIENTIERTEN
HANDELNS
67
3.1.
VERTRAUENSBILDUNG
DURCH
TRANSPARENZ
UND
UNMITTELBARE
KOMMUNIKATION
67
3.1.1.
DAS
SONDERELEMENT
*OFFENES
BUDGET
*
73
3.2.
STRUKTURBILDUNG
UND
AUSPRAEGUNGEN
VON
SELBSTBESTIMMUNG
74
3.2.1.
DAS
SONDERELEMENT
*BIETERRUNDE
*
82
8
INHALT
3.3.
FALLBEISPIELE
85
3.3.1.
FALLBEISPIEL
1:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
EIGENVERANTWORTLICHER
KONSUMENTEN
86
3.3.2.
FALLBEISPIEL
2:
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SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
MIT
CHARISMATISCHER
FUEHRUNG
87
3.3.3.
FALLBEISPIEL
3:
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SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
ALS
LEBENSSTIL
88
3.3.4.
FALLBEISPIEL
4:
EINE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
ALS
UNTERNEHMERTUM
89
4.
DIE
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE:
ABSTUFUNGEN
VON
WERTRATIONALITAET
UND
EINBETTUNG
93
4.1.
SPANNUNGSABBAU
DURCH
ENTLASTUNGSSTRATEGIEN
93
4.2.
DIE
KORRELATION
ZWISCHEN
WERTHALTUNG
UND
STRUKTURELEMENTEN
97
4.3.
DIE
TYPEN
NACH
ORGANISATIONALER
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE
109
4.3.1.
TYP
1:
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SELBSTORGANISIERTE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
112
4.3.2.
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PARTIZIPATIVE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
115
4.3.3.
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3:
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SERVICEORIENTIERTE
SOLIDARISCHE
LANDWIRTSCHAFT
117
4.4.
ZWISCHENRESUEMEE:
DREI
ARTEN
DER
BEWAELTIGUNG
119
5.
ABNEHMENDE
WERTORIENTIERUNG
UND
EINBETTUNG ZUGUNSTEN
DER
VERBREITUNG
123
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
129
6.1.
DER
KOORDINATIONSMECHANISMUS
130
6.2.
RUECKSCHLUESSE
FUER
THEORIEBILDUNG
UND
FORSCHUNGSPARADIGMA
132
6.2.1.
WERTRATIONALITAET
UND
WEBER-PARADIGMA
IM
21.
JAHRHUNDERT
133
6.2.2.
EINBETTUNG,
NETZWERKE
UND
IHR
BEITRAG
ZUR
KOORDINATION
139
6.3.
ERKENNTNISSE
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HINWEISE
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