Beidhändige Führung: wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
2020
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 252 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662615713 3662615711 |
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1
EINLEITUNG:
DIE
ZERREISSPROBE
.
1
1.1
EVOLUTION
ODER
REVOLUTION?
.
1
1.2
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IST
BEIDHAENDIGKEIT
ZENTRALE
FUEHRUNGSFAEHIGKEIT
.
6
1.3
DAS
BUCH
IM
UEBERBLICK
.
9
1.3.1
ZIELSETZUNG
UND
LOESUNGSANSATZ
.
9
1.3.2
GLIEDERUNG
DES
BUCHES
.
13
LITERATUR
.
17
2
ERFOLG
DURCH
BEIDHAENDIGE
KOMMUNIKATION
.
19
2.1
AMBIDEXTRIE:
BEIDHAENDIGKEIT
IM
ORCHESTRIEREN
VON
INNOVATION
.
20
2.1.1
SCHLUESSELKOMPETENZ
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
20
2.1.2
FORMEN
DER
ORGANISATIONALEN
AMBIDEXTRIE
.
25
2.2
BEIDHAENDIGKEIT
IST
FUEHRUNGSAUFGABE
.
32
2.2.1
FUEHRUNG
IN
EINER
HYBRIDEN
WELT
.
32
2.2.2
FUEHRUNG
ALS
ERGEBNIS
SOZIALER
INTERAKTION
.
36
2.3
BEIDHAENDIGE
FUEHRUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
.
41
2.3.1
DREI
HANDLUNGSFELDER
DER
KOMMUNIKATION
IN
UNTERNEHMEN
.
41
2.3.2
ZWEI
NATUREN
VON
KOMMUNIKATION:
TRANSMISSION
UND
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION
.
43
2.3.3
BEIDHAENDIG
KOMMUNIZIEREN
.
48
2.4
FAZIT:
DIE
GABE
FUER
ETWAS
VOELLIG
NEUES
.
58
LITERATUR
.
61
3
NEULAND
ERSCHLIESSEN
.
65
3.1
IM
BLAUEN
OZEAN
.
66
3.1.1
NEUE
PROZESSE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
66
3.1.2
NEUE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
GEFRAGT
.
69
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
WIR
VERLASSEN
DIE
ORGANISATIONSPYRAMIDE
.
73
3.2.1
PYRAMIDE,
NETZWERK,
OEKOSYSTEM
.
73
3.2.2
NETZKOMMUNIKATION
FUER
DIE
ORGANISATION
4.0
.
75
3.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
77
3.3.1
ECOSYSTEM
THINKING
.
77
3.3.2
EXKURS:
AGILES,
KOMMUNIKATIONSBASIERTES
BETRIEBSSYSTEM
. 94
3.3.3
DESIGN
THINKING
ALS
GEMEINSAME
SPRACHE
.
98
3.4
FAZIT:
EINFACH
ANFANGEN
.
112
LITERATUR
.
115
4
BESTEHENDES
BUSINESS
VORANTREIBEN
.
119
4.1
IM
ROTEN
OZEAN
.
120
4.1.1
BEAT
THE
COMPETITION
.
120
4.1.2
ZEITEN
DES
UEBERGANGS
GESTALTEN
.
121
4.2
WIR
NUTZEN
DIE
ORGANISATIONSPYRAMIDE
.
126
4.2.1
HIERARCHIE
ALS
EFFIZIENZMOEGLICHKEIT
.
126
4.2.2
KOMMUNIKATION
FUER
DIE
EFFIZIENZ-GETRIEBENE
ORGANISATION
.
129
4.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
133
4.3.1
DER
GEMEINSAME
NENNER
.
133
4.3.2
MIT
HOCHGESCHWINDIGKEIT
ZUM
ZIEL:
KOMMUNIKATION
WIRD
DURCHORGANISIERT
.
136
4.3.3
EXKURS:
INNOVATIONSKOMMUNIKATION
.
143
4.4
FAZIT:
KOMMUNIKATION
IST
WERTSCHOEPFUNG
.
146
LITERATUR
.
148
5
IM
ZWEI-WELTENRAUM
.
149
5.1
EIN
ANDERER
KOSMOS
.
150
5.2
DER
UEBERFLUG
.
154
5.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
159
5.3.1
DIE
ZWEI-HAENDE-UEBUNG
.
159
5.3.2
DER
INNOVATIONSKONTEXT
.
161
5.3.3
DIE
KOMMUNIKATIONSTOOLS
FUER
BEIDHAENDIGKEIT
.
166
5.4
FAZIT:
MUT
ZUR
BEIDHAENDIGKEIT
.
181
LITERATUR
.
183
6
EXKURS:
BEIDHAENDIG
DURCH
DIE
KRISE
.
185
6.1
FRISST
VIRUS
GUTE
FUEHRUNG?
.
186
6.2
INTERVIEW
1:
CONSTANZE
HOLZWARTH,
TOP-MANAGEMENT-BERATERIN
.
188
6.3
INTERVIEW
2:
WILTRUD
PEKAREK,
HALLESCHE
KRANKENVERSICHERUNG
.
196
6.4
INTERVIEW
3:
THOMAS
FISCHER,
MANN
+
HUMMEL
.
202
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
6.5
INTERVIEW
4:
KARIN
PAHL,
RESILIENZ-EXPERTIN
.
207
6.6
INTERVIEW
5:
FRANK
RIEMENSPERGER,
ACCENTURE
.
213
6.7
INTERVIEW
6:
GREGOR
PILLEN,
IBM
.
218
6.8
FAZIT:
ROBUST
DURCH
DIE
KRISE,
BEREIT
FUER
DEN
SPRUNG
.
224
LITERATUR
.
229
7
WIE
SIE
MORGEN
DAMIT
BEGINNEN
.
231
7.1
KOMMUNIKATION
IST
WICHTIGSTES
MITTEL
.
231
7.2
DIE
SECHS
ESSENZEN
DER
BEIDHAENDIGEN
FUEHRUNG
.
234
7.3
EPILOG:
SCHULEN
SIE
DEN
ANFAENGER-GEIST
.
244
LITERATUR
.
246
DANK
.
247
STICHWORTVERZEICHNIS
.
249 |
| adam_txt |
1
EINLEITUNG:
DIE
ZERREISSPROBE
.
1
1.1
EVOLUTION
ODER
REVOLUTION?
.
1
1.2
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IST
BEIDHAENDIGKEIT
ZENTRALE
FUEHRUNGSFAEHIGKEIT
.
6
1.3
DAS
BUCH
IM
UEBERBLICK
.
9
1.3.1
ZIELSETZUNG
UND
LOESUNGSANSATZ
.
9
1.3.2
GLIEDERUNG
DES
BUCHES
.
13
LITERATUR
.
17
2
ERFOLG
DURCH
BEIDHAENDIGE
KOMMUNIKATION
.
19
2.1
AMBIDEXTRIE:
BEIDHAENDIGKEIT
IM
ORCHESTRIEREN
VON
INNOVATION
.
20
2.1.1
SCHLUESSELKOMPETENZ
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
20
2.1.2
FORMEN
DER
ORGANISATIONALEN
AMBIDEXTRIE
.
25
2.2
BEIDHAENDIGKEIT
IST
FUEHRUNGSAUFGABE
.
32
2.2.1
FUEHRUNG
IN
EINER
HYBRIDEN
WELT
.
32
2.2.2
FUEHRUNG
ALS
ERGEBNIS
SOZIALER
INTERAKTION
.
36
2.3
BEIDHAENDIGE
FUEHRUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
.
41
2.3.1
DREI
HANDLUNGSFELDER
DER
KOMMUNIKATION
IN
UNTERNEHMEN
.
41
2.3.2
ZWEI
NATUREN
VON
KOMMUNIKATION:
TRANSMISSION
UND
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION
.
43
2.3.3
BEIDHAENDIG
KOMMUNIZIEREN
.
48
2.4
FAZIT:
DIE
GABE
FUER
ETWAS
VOELLIG
NEUES
.
58
LITERATUR
.
61
3
NEULAND
ERSCHLIESSEN
.
65
3.1
IM
BLAUEN
OZEAN
.
66
3.1.1
NEUE
PROZESSE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
66
3.1.2
NEUE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
GEFRAGT
.
69
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.2
WIR
VERLASSEN
DIE
ORGANISATIONSPYRAMIDE
.
73
3.2.1
PYRAMIDE,
NETZWERK,
OEKOSYSTEM
.
73
3.2.2
NETZKOMMUNIKATION
FUER
DIE
ORGANISATION
4.0
.
75
3.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
77
3.3.1
ECOSYSTEM
THINKING
.
77
3.3.2
EXKURS:
AGILES,
KOMMUNIKATIONSBASIERTES
BETRIEBSSYSTEM
. 94
3.3.3
DESIGN
THINKING
ALS
GEMEINSAME
SPRACHE
.
98
3.4
FAZIT:
EINFACH
ANFANGEN
.
112
LITERATUR
.
115
4
BESTEHENDES
BUSINESS
VORANTREIBEN
.
119
4.1
IM
ROTEN
OZEAN
.
120
4.1.1
BEAT
THE
COMPETITION
.
120
4.1.2
ZEITEN
DES
UEBERGANGS
GESTALTEN
.
121
4.2
WIR
NUTZEN
DIE
ORGANISATIONSPYRAMIDE
.
126
4.2.1
HIERARCHIE
ALS
EFFIZIENZMOEGLICHKEIT
.
126
4.2.2
KOMMUNIKATION
FUER
DIE
EFFIZIENZ-GETRIEBENE
ORGANISATION
.
129
4.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
133
4.3.1
DER
GEMEINSAME
NENNER
.
133
4.3.2
MIT
HOCHGESCHWINDIGKEIT
ZUM
ZIEL:
KOMMUNIKATION
WIRD
DURCHORGANISIERT
.
136
4.3.3
EXKURS:
INNOVATIONSKOMMUNIKATION
.
143
4.4
FAZIT:
KOMMUNIKATION
IST
WERTSCHOEPFUNG
.
146
LITERATUR
.
148
5
IM
ZWEI-WELTENRAUM
.
149
5.1
EIN
ANDERER
KOSMOS
.
150
5.2
DER
UEBERFLUG
.
154
5.3
DIE
HANDLUNGSOPTIONEN
.
159
5.3.1
DIE
ZWEI-HAENDE-UEBUNG
.
159
5.3.2
DER
INNOVATIONSKONTEXT
.
161
5.3.3
DIE
KOMMUNIKATIONSTOOLS
FUER
BEIDHAENDIGKEIT
.
166
5.4
FAZIT:
MUT
ZUR
BEIDHAENDIGKEIT
.
181
LITERATUR
.
183
6
EXKURS:
BEIDHAENDIG
DURCH
DIE
KRISE
.
185
6.1
FRISST
VIRUS
GUTE
FUEHRUNG?
.
186
6.2
INTERVIEW
1:
CONSTANZE
HOLZWARTH,
TOP-MANAGEMENT-BERATERIN
.
188
6.3
INTERVIEW
2:
WILTRUD
PEKAREK,
HALLESCHE
KRANKENVERSICHERUNG
.
196
6.4
INTERVIEW
3:
THOMAS
FISCHER,
MANN
+
HUMMEL
.
202
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
6.5
INTERVIEW
4:
KARIN
PAHL,
RESILIENZ-EXPERTIN
.
207
6.6
INTERVIEW
5:
FRANK
RIEMENSPERGER,
ACCENTURE
.
213
6.7
INTERVIEW
6:
GREGOR
PILLEN,
IBM
.
218
6.8
FAZIT:
ROBUST
DURCH
DIE
KRISE,
BEREIT
FUER
DEN
SPRUNG
.
224
LITERATUR
.
229
7
WIE
SIE
MORGEN
DAMIT
BEGINNEN
.
231
7.1
KOMMUNIKATION
IST
WICHTIGSTES
MITTEL
.
231
7.2
DIE
SECHS
ESSENZEN
DER
BEIDHAENDIGEN
FUEHRUNG
.
234
7.3
EPILOG:
SCHULEN
SIE
DEN
ANFAENGER-GEIST
.
244
LITERATUR
.
246
DANK
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STICHWORTVERZEICHNIS
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