Taktisches Rekonfigurationsmanagement zellularer Fabrikstrukturen bei variantenreichen und veränderlichen Produktprogrammen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Praxiswissen Service
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Supply Chain Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 266 Seiten 24 cm x 17 cm, 573 g |
| ISBN: | 9783869751573 3869751576 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................................
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
................................................................................................
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
....................................................................................................
XVII
1
EINLEITUNG,
MOTIVATION
UND
KONZEPTION
DER
ARBEIT
.................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
...........................................................................................
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
..............................................................................................
2
1.3
ZIELSETZUNG
......................................................................................................
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
FORSCHUNGSKONZEPTION
...............................................
9
1.4.1
AUFBAU
DER
ARBEIT
..............................................................................
10
1.4.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
....................................
12
2
GRUNDLAGEN
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
UND
ZELLULARER
FERTIGUNGSSYSTEME
.........
15
2.1
BEGRIFFSDEFINITIONEN
UND
WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
...............................
15
2.2
GRUNDLAGEN
DER
FABRIKPLANUNG
UND
EINORDNUNG
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
17
2.2.1
EBENEN,
PHASEN
UND
ANSTOESSE
DER
FABRIKPLANUNG
..............................
18
2.2.2
FABRIKSTRUKTUREN
UND
EINORDNUNG
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
..........
21
2.3
ZELLULARE
FABRIKSTRUKTUREN
ALS
PRODUKTABHAENGIGE
STRUKTURLOESUNG
................
24
2.3.1
GRUNDLEGENDE
STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN
UND
STRUKTURFORMEN
..........
24
2.3.2
ANSAETZE
ZUR
PRODUKTORIENTIERTEN
STRUKTURIERUNG
VON
FABRIKSYSTEMEN
IN
DER
VARIANTENREICHEN
FERTIGUNG.........................................................
25
2.3.3
GRUNDLAGEN
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
............................................
29
2.3.4
VERFAHREN
UND
METHODEN
ZUR
FORMIERUNG
VON
ZELLENSTRUKTUREN
......
32
3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
BEI
DYNAMISCHEN
UND
KOMPLEXEN
PRODUKTPROGRAMMEN
...........................................
39
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
HOHER
PRODUKTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
....................
39
3.1.1
SYSTEMISCHE
KOMPLEXITAET
UND
DYNAMIK............................................
39
3.1.2
VARIANTENVIELFALT
UND
VARIABILITAET
VON
PRODUKTPROGRAMMEN
............
41
3.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME
BEI
HOHER
PRODUKT
KOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
....................................................
44
3.2
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONS
PROZESSEN
48
3.2.1
FLEXIBILITAET
UND
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
........
48
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
..................................
50
3.2.3
ANPASSUNGSINTELLIGENZ
ALS
ZIELBILD
VON
ANPASSUNGSPROZESSEN
..........
52
3.3
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REKONFIGURATION
ZELLULARER FABRIKSTRUKTUREN
BEI
DYNAMISCHEN
UND
KOMPLEXEN
PRODUKTPROGRAMMEN
......................
55
3.3.1
ANFORDERUNGEN
EINER
HOHEN
PRODUKTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
.....
55
3.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
ZELLULARER
FERTIGUNGSSYSTEME
.............................................................
58
4
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS
UND
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
...........
61
4.1
KENNGROESSEN
UND
VERFAHREN
ZUR
BEWERTUNG
ZELLULARER
FABRIK-
UND
ZUGEHOERIGER
PRODUKTSTRUKTUREN
.......................................................................................
61
4.2
ANSAETZE
ZUR
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
.............................
67
4.2.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
................................................................................
68
4.2.2
DYNAMISCHE
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME
..........................................
69
4.2.3
VIRTUELLE
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME................................................
71
4.2.4
ANSAETZE
ZUR
PERMANENTEN
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FERTIGUNGS
SYSTEME
72
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS................................
73
4.3.1
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
LOESUNGSENTWICKLUNG
IM
FORSCHUNGSBEREICH.............................................................................
73
4.3.2
ANFORDERUNGSBASIERTE
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS
UND
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
......................................................................
76
5
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
DES
VORGEHENS
...............................................................
81
5.1
THEORETISCHE
EINORDNUNG
DES
VORGEHENS
.....................................................
81
5.1.1
EINGRENZUNG
DER
BETRACHTUNGSBEREICHE
............................................
81
5.1.2
ABGRENZUNG
DES
EINSATZFELDS
UND
ZIELSTELLUNGEN
DES
VORGEHENS
.......
85
5.2
ANFORDERUNGSBASIERTE
KONZEPTIONIERUNG
DES
VORGEHENS
..............................
90
5.2.1
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
STRUKTURUEBERWACHUNG
UND
-BEWERTUNG
DURCH
METHODEN
DES
DATA
ANALYTICS
............................................................
91
5.2.2
BIDIREKTIONALE
KOPPLUNG
VON
SYSTEM-
UND
PROGRAMMSTRUKTUR
..........
92
5.2.3
AUFGABENORIENTIERTE
BEWERTUNG
UND
PLANUNG
ZELLULARER
FABRIK
STRUKTUREN
...............................................................................
94
5.2.4
VERURSACHUNGSGERECHTE
KOSTENZUORDNUNG
DURCH
ERWEITERTE
INZIDENZ-
MATRIZEN
UND
ZEITORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG.......................
98
5.2.5
SENSITIVITAETUNTERSUCHUNG
VON
REKONFIGURATIONSENTSCHEIDUNGEN
....
100
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3
UEBERGEORDNETES
RAHMENWERK
UND
VORGEHEN
............................................
100
5.3.1
STRUKTURELLES
RAHMENWERK
DER
ARBEIT
.............................................
100
5.3.2
UEBERGEORDNETES
VORGEHENSMODELL
ZUR
TAKTISCHEN
REKONFIGURATION
103
6
BIDIREKTIONALE
STRUKTURUEBERWACHUNG
UND
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFI
GURATIONSPROZESSEN
......................................................................................
107
6.1
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
STRUKTURUEBERWACHUNG
DES
PRODUKTPROGRAMMS....
107
6.1.1
STRUKTURMERKMALE
UND
KOMPLEXITAETSKATEGORIEN
ZUR
ERWEITERTEN
BESCHREIBUNG
UND
UEBERWACHUNG
VON
PRODUKTPROGRAMMEN
............
107
6.1.2
PROGRAMMATISCHE
KOMPLEXITAET
........................................................
109
6.1.3
FERTIGUNGSSPEZIFISCHE
KOMPLEXITAET
..................................................
113
6.2
KOMPLEXITAETSKOSTENORIENTIERTES
STRUKTURMONITORING
FUER
ZELLULARE
FABRIKSYSTEME...................................................................................
124
6.2.1
ZIELSTELLUNG
UND
VORGEHEN
..............................................................
124
6.2.2
ERFASSUNG
DER
STRUKTURKOMPLEXITAET
ZELLULARER
FABRIKSYSTEME.........
125
6.2.3
BESTIMMUNG
ZEIT-
UND
KOSTENBEZOGENER
KOMPLEXITAETSWIRKUNGEN
..
134
6.2.4
ERWEITERTE,
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
INZIDENZMATRIZEN
ALS
GRUNDLAGE
EINES
TAKTISCHEN
REKONFIGURATIONSMANAGEMENTS
............................
144
6.3
STRUKTURDYNAMIK
UND
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
146
6.3.1
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
.......................
147
6.3.2
DYNAMIK
DES
PRODUKTPROGRAMMS
ALS
DETERMINANTE
DER
STRUKTUR
DYNAMIK
DES
FERTIGUNGSSYSTEMS
...........................................
149
6.3.3
SYSTEMATISIERUNG
VON
PROGRAMMDYNAMIK
UND
ABLEITUNG
VON
PLANUNGS
ANSTOESSEN
.............................................................................
154
7
MONETAERES
PLANUNGS-
UND
ENTSCHEIDUNGSMODELL
ZUR
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
..................................................................................................
159
7.1
AUFGABENORIENTIERTE
PLANUNG
VON
ZELLSTRUKTURKONFIGURATIONEN
..................
160
7.1.1
FERTIGUNGSFAMILIENBILDUNG
AUF
GRUNDLAGE
VON
BASISFERTIGUNGSAUFGABEN
161
7.1.2
MEHRSTUFIGE,
AUFGABENBASIERTE
BETRIEBSMITTELZUORDNUNG
UND
-ZELLEN-
BILDUNG
............................................................................................
163
7.1.3
ABLEITUNG
DES
PERIODENBEZOGENEN
REKONFIGURATIONSBEDARFS
........
166
7.2
PERIODENUEBERGREIFENDE
MASSNAHMENENTSCHEIDUNG
UND
DYNAMISCHE
ANPASSUNG
DES
TAKTISCHEN
REKONFIGURATIONSPLANS
.............................
167
7.2.1
MASSNAHMENABHAENGIGKEITSMODELL
UND
VORGEHEN
ZUR
MEHRPERIODIGEN
BEWERTUNG
VON
REKONFIGURATIONSMASSNAHMEN
....................
169
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
AUF
BASIS
VON
SENSITIVITAETS-
UNTERSUCHUNGEN
...............................................................................
173
7.2.3
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
RAEUMLICHE
REKONFI
GURATIONSMASSNAHMEN
...........................................................
181
8
VALIDIERUNG
DES
VORGEHENS
...................................................................................
187
8.1
BESCHREIBUNG
DES
ANWENDUNGSBEISPIELS
.....................................................
187
8.2
ZEITLICHER
BETRACHTUNGSRAHMEN
UND
AUSGANGSSITUATION
IM
ANWENDUNGS
BEISPIEL
...............................................................................................
190
8.3
ABLEITUNG
PERIODENBEZOGENER
ZELLENSTRUKTUREN
UND
REKONFIGURATIONSPLAN
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TO
.....................................................................
192
8.3.1
PLANUNG
DER
ZELLSTRUKTURKONFIGURATIONEN
FUER
DIE
PERIODEN
PO
BIS
P3
192
8.3.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
REKONFIGURATIONS
MASSNAHMEN
DER
PERIODEN
PO
BIS
P3
......................................
200
8.3.3
TAKTISCHER
REKONFIGURATIONSPLAN
FUER
DIE
PERIODEN
PO
BIS
P3
...........
208
8.4
STRUKTURBEWERTUNG
UND
ANPASSUNG
DES
REKONFIGURATIONSPLANS
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TI
............................................................................
209
8.4.1
BEWERTUNG
DER
STRUKTURDYNAMIK
UND
PLANUNG
DER
ZELLSTRUKTUR
KONFIGURATIONEN
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TI
...................
210
8.4.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
REKONFIGURATIONS
MASSNAHMEN
DER
PERIODEN
PI
BIS
P4
214
8.4.3
TAKTISCHER
REKONFIGURATIONSPLAN
FUER
DIE
PERIODEN
PI
BIS
P4
...........
217
8.5
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
BEPREISUNG
IM
RAHMEN
DER
REKONFIGURATION
.......
219
8.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
VALIDIERUNG
............................................................
220
9
ZUSAMMENFASSUNG,
KRITISCHE
REFLEXION
UND
AUSBLICK
.........................................
221
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................
227
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVII
1
EINLEITUNG,
MOTIVATION
UND
KONZEPTION
DER
ARBEIT
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.3
ZIELSETZUNG
.
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
FORSCHUNGSKONZEPTION
.
9
1.4.1
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
1.4.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.
12
2
GRUNDLAGEN
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
UND
ZELLULARER
FERTIGUNGSSYSTEME
.
15
2.1
BEGRIFFSDEFINITIONEN
UND
WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
.
15
2.2
GRUNDLAGEN
DER
FABRIKPLANUNG
UND
EINORDNUNG
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
17
2.2.1
EBENEN,
PHASEN
UND
ANSTOESSE
DER
FABRIKPLANUNG
.
18
2.2.2
FABRIKSTRUKTUREN
UND
EINORDNUNG
DER
FABRIKSTRUKTURPLANUNG
.
21
2.3
ZELLULARE
FABRIKSTRUKTUREN
ALS
PRODUKTABHAENGIGE
STRUKTURLOESUNG
.
24
2.3.1
GRUNDLEGENDE
STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN
UND
STRUKTURFORMEN
.
24
2.3.2
ANSAETZE
ZUR
PRODUKTORIENTIERTEN
STRUKTURIERUNG
VON
FABRIKSYSTEMEN
IN
DER
VARIANTENREICHEN
FERTIGUNG.
25
2.3.3
GRUNDLAGEN
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
.
29
2.3.4
VERFAHREN
UND
METHODEN
ZUR
FORMIERUNG
VON
ZELLENSTRUKTUREN
.
32
3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
BEI
DYNAMISCHEN
UND
KOMPLEXEN
PRODUKTPROGRAMMEN
.
39
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
HOHER
PRODUKTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
.
39
3.1.1
SYSTEMISCHE
KOMPLEXITAET
UND
DYNAMIK.
39
3.1.2
VARIANTENVIELFALT
UND
VARIABILITAET
VON
PRODUKTPROGRAMMEN
.
41
3.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME
BEI
HOHER
PRODUKT
KOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
.
44
3.2
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONS
PROZESSEN
48
3.2.1
FLEXIBILITAET
UND
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
48
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
.
50
3.2.3
ANPASSUNGSINTELLIGENZ
ALS
ZIELBILD
VON
ANPASSUNGSPROZESSEN
.
52
3.3
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
REKONFIGURATION
ZELLULARER FABRIKSTRUKTUREN
BEI
DYNAMISCHEN
UND
KOMPLEXEN
PRODUKTPROGRAMMEN
.
55
3.3.1
ANFORDERUNGEN
EINER
HOHEN
PRODUKTKOMPLEXITAET
UND
-DYNAMIK
.
55
3.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
ZELLULARER
FERTIGUNGSSYSTEME
.
58
4
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS
UND
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.
61
4.1
KENNGROESSEN
UND
VERFAHREN
ZUR
BEWERTUNG
ZELLULARER
FABRIK-
UND
ZUGEHOERIGER
PRODUKTSTRUKTUREN
.
61
4.2
ANSAETZE
ZUR
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
.
67
4.2.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
.
68
4.2.2
DYNAMISCHE
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME
.
69
4.2.3
VIRTUELLE
ZELLULARE
FERTIGUNGSSYSTEME.
71
4.2.4
ANSAETZE
ZUR
PERMANENTEN
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FERTIGUNGS
SYSTEME
72
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS.
73
4.3.1
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
LOESUNGSENTWICKLUNG
IM
FORSCHUNGSBEREICH.
73
4.3.2
ANFORDERUNGSBASIERTE
BEWERTUNG
DES
FORSCHUNGSSTANDS
UND
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.
76
5
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
DES
VORGEHENS
.
81
5.1
THEORETISCHE
EINORDNUNG
DES
VORGEHENS
.
81
5.1.1
EINGRENZUNG
DER
BETRACHTUNGSBEREICHE
.
81
5.1.2
ABGRENZUNG
DES
EINSATZFELDS
UND
ZIELSTELLUNGEN
DES
VORGEHENS
.
85
5.2
ANFORDERUNGSBASIERTE
KONZEPTIONIERUNG
DES
VORGEHENS
.
90
5.2.1
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
STRUKTURUEBERWACHUNG
UND
-BEWERTUNG
DURCH
METHODEN
DES
DATA
ANALYTICS
.
91
5.2.2
BIDIREKTIONALE
KOPPLUNG
VON
SYSTEM-
UND
PROGRAMMSTRUKTUR
.
92
5.2.3
AUFGABENORIENTIERTE
BEWERTUNG
UND
PLANUNG
ZELLULARER
FABRIK
STRUKTUREN
.
94
5.2.4
VERURSACHUNGSGERECHTE
KOSTENZUORDNUNG
DURCH
ERWEITERTE
INZIDENZ-
MATRIZEN
UND
ZEITORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG.
98
5.2.5
SENSITIVITAETUNTERSUCHUNG
VON
REKONFIGURATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
100
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3
UEBERGEORDNETES
RAHMENWERK
UND
VORGEHEN
.
100
5.3.1
STRUKTURELLES
RAHMENWERK
DER
ARBEIT
.
100
5.3.2
UEBERGEORDNETES
VORGEHENSMODELL
ZUR
TAKTISCHEN
REKONFIGURATION
103
6
BIDIREKTIONALE
STRUKTURUEBERWACHUNG
UND
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFI
GURATIONSPROZESSEN
.
107
6.1
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
STRUKTURUEBERWACHUNG
DES
PRODUKTPROGRAMMS.
107
6.1.1
STRUKTURMERKMALE
UND
KOMPLEXITAETSKATEGORIEN
ZUR
ERWEITERTEN
BESCHREIBUNG
UND
UEBERWACHUNG
VON
PRODUKTPROGRAMMEN
.
107
6.1.2
PROGRAMMATISCHE
KOMPLEXITAET
.
109
6.1.3
FERTIGUNGSSPEZIFISCHE
KOMPLEXITAET
.
113
6.2
KOMPLEXITAETSKOSTENORIENTIERTES
STRUKTURMONITORING
FUER
ZELLULARE
FABRIKSYSTEME.
124
6.2.1
ZIELSTELLUNG
UND
VORGEHEN
.
124
6.2.2
ERFASSUNG
DER
STRUKTURKOMPLEXITAET
ZELLULARER
FABRIKSYSTEME.
125
6.2.3
BESTIMMUNG
ZEIT-
UND
KOSTENBEZOGENER
KOMPLEXITAETSWIRKUNGEN
.
134
6.2.4
ERWEITERTE,
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
INZIDENZMATRIZEN
ALS
GRUNDLAGE
EINES
TAKTISCHEN
REKONFIGURATIONSMANAGEMENTS
.
144
6.3
STRUKTURDYNAMIK
UND
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
146
6.3.1
ZEITLICHE
STEUERUNG
VON
REKONFIGURATIONSPROZESSEN
.
147
6.3.2
DYNAMIK
DES
PRODUKTPROGRAMMS
ALS
DETERMINANTE
DER
STRUKTUR
DYNAMIK
DES
FERTIGUNGSSYSTEMS
.
149
6.3.3
SYSTEMATISIERUNG
VON
PROGRAMMDYNAMIK
UND
ABLEITUNG
VON
PLANUNGS
ANSTOESSEN
.
154
7
MONETAERES
PLANUNGS-
UND
ENTSCHEIDUNGSMODELL
ZUR
REKONFIGURATION
ZELLULARER
FABRIKSTRUKTUREN
.
159
7.1
AUFGABENORIENTIERTE
PLANUNG
VON
ZELLSTRUKTURKONFIGURATIONEN
.
160
7.1.1
FERTIGUNGSFAMILIENBILDUNG
AUF
GRUNDLAGE
VON
BASISFERTIGUNGSAUFGABEN
161
7.1.2
MEHRSTUFIGE,
AUFGABENBASIERTE
BETRIEBSMITTELZUORDNUNG
UND
-ZELLEN-
BILDUNG
.
163
7.1.3
ABLEITUNG
DES
PERIODENBEZOGENEN
REKONFIGURATIONSBEDARFS
.
166
7.2
PERIODENUEBERGREIFENDE
MASSNAHMENENTSCHEIDUNG
UND
DYNAMISCHE
ANPASSUNG
DES
TAKTISCHEN
REKONFIGURATIONSPLANS
.
167
7.2.1
MASSNAHMENABHAENGIGKEITSMODELL
UND
VORGEHEN
ZUR
MEHRPERIODIGEN
BEWERTUNG
VON
REKONFIGURATIONSMASSNAHMEN
.
169
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
AUF
BASIS
VON
SENSITIVITAETS-
UNTERSUCHUNGEN
.
173
7.2.3
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
RAEUMLICHE
REKONFI
GURATIONSMASSNAHMEN
.
181
8
VALIDIERUNG
DES
VORGEHENS
.
187
8.1
BESCHREIBUNG
DES
ANWENDUNGSBEISPIELS
.
187
8.2
ZEITLICHER
BETRACHTUNGSRAHMEN
UND
AUSGANGSSITUATION
IM
ANWENDUNGS
BEISPIEL
.
190
8.3
ABLEITUNG
PERIODENBEZOGENER
ZELLENSTRUKTUREN
UND
REKONFIGURATIONSPLAN
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TO
.
192
8.3.1
PLANUNG
DER
ZELLSTRUKTURKONFIGURATIONEN
FUER
DIE
PERIODEN
PO
BIS
P3
192
8.3.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
REKONFIGURATIONS
MASSNAHMEN
DER
PERIODEN
PO
BIS
P3
.
200
8.3.3
TAKTISCHER
REKONFIGURATIONSPLAN
FUER
DIE
PERIODEN
PO
BIS
P3
.
208
8.4
STRUKTURBEWERTUNG
UND
ANPASSUNG
DES
REKONFIGURATIONSPLANS
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TI
.
209
8.4.1
BEWERTUNG
DER
STRUKTURDYNAMIK
UND
PLANUNG
DER
ZELLSTRUKTUR
KONFIGURATIONEN
ZUM
BETRACHTUNGSZEITPUNKT
TI
.
210
8.4.2
MONETAERE
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
UEBER
REKONFIGURATIONS
MASSNAHMEN
DER
PERIODEN
PI
BIS
P4
214
8.4.3
TAKTISCHER
REKONFIGURATIONSPLAN
FUER
DIE
PERIODEN
PI
BIS
P4
.
217
8.5
KOMPLEXITAETSORIENTIERTE
BEPREISUNG
IM
RAHMEN
DER
REKONFIGURATION
.
219
8.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
VALIDIERUNG
.
220
9
ZUSAMMENFASSUNG,
KRITISCHE
REFLEXION
UND
AUSBLICK
.
221
LITERATURVERZEICHNIS
.
227 |
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