Projekte und Projektmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2020]
Wiesbaden Springer Gabler |
| Ausgabe: | 1. Auflage 2020 |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 345 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658300845 3658300841 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................
5
1.
PROJEKTE
UND
PROJEKTMERKMALE
........................................................
11
1.1
PROBLEME
UND
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.........................................................
11
1.2
PROJEKTBEGRIFF,
PROJEKTMERKMALE
...................................................................23
1.3
PROJEKTARTEN
....................................................................................................28
1.4
PROJEKTINITIALISIERUNG:
WEITERE
FALLBEISPIELE
.................................................30
1.5
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
...........................................................................35
1.5.1
MACHBARKEITSANALYSEN
.........................................................................
35
1.5.2
RISIKOANALYSEN
.....................................................................................36
1.5.3
STAKEHOLDER
ANALYSEN
.........................................................................37
1.5.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
UND
-ANALYSEN
...............................
42
1.5.5
FINANZIERUNGSANALYSE
.........................................................................
45
1.5.6
PROJEKTSTECKBRIEF,
BUSINESS
CASE
......................................................
46
1.6
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
ZU
PROJEKTEN
.............................................................
49
1.7
PROJEKTPHASEN
UND
PHASENMODELLE
...............................................................
57
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
1
...........................................................
63
2.
PROJEKTMANAGEMENT
-
EIN
UEBERBLICK
...............................................65
2.1
BEGRIFF
UND
DIMENSIONEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
....................................
65
2.2
PROJEKTMANAGEMENT-KONZEPTE
......................................................................
69
2.2.1
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................
69
2.2.2
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.................................................................70
2.2.3
SERUM-KONZEPT
.....................................................................................
72
2.2.4
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.............................................................
76
2.2.5
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.....................................................................
78
2.3
WISSENSBEREICHE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.................................................83
2.4
INSTRUMENTE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.........................................................97
2.5
PROJEKTMARKETING
..........................................................................................
100
2.6
PM-NORMEN
UND
RICHTLINIEN,
PM-ORGANISATIONEN
.......................................
101
2.6.1
NORMENREIHEN
....................................................................................
101
2.6.2
PM-ORGANISATIONEN
............................................................................
102
2.7
ZERTIFIZIERUNGEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.....................................................
103
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
2
.........................................................
107
3.
PROJEKTORGANISATION,
PROJEKTLEITUNG,
PROJEKTTEAM
......................
111
3.1
EINORDNUNG,
ZUSAMMENHAENGE
.....................................................................
111
3.2
PROJEKTORGANISATION
........................................................................................
112
3.2.1
ORGANISATION:
INHALT,
AUFGABENFELDER
................................................
112
3.2.2
GRUNDFRAGEN
DER
PROJEKTORGANISATION
...............................................
114
3.2.3
AUSGEWAEHLTE
PROJEKTORGANISATIONSFORMEN
........................................
116
3.3
PROJEKTLEITUNG
.................................................................................................
124
3.3.1
PROJEKTLEITUNG
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.................................................
124
3.3.2
AUFGABEN,
BEFUGNISSE
UND
VERANTWORTUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.......
126
3.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROJEKTLEITER
...................................................
128
3.3.4
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
......................................
131
3.4
PROJEKTTEAM
...................................................................................................
139
3.4.1
AUSWAHL
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DES
PROJEKTTEAMS
........................
139
3.4.2
ZUSAMMENARBEIT
IM
TEAM,
ENTWICKLUNGSPHASEN
............................
141
3.4.3
SELBSTMANAGEMENT,
SELBSTSTEUERUNG,
SELBSTORGANISATION
.............
143
3.5
PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM
...........................................................................
147
3.5.1
INFORMATION
..........................................................................................
147
3.5.2
KOMMUNIKATION
...................................................................................
150
3.5.3
BERICHTSWESEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
............................................
153
3.5.4
DATENSCHUTZ,
DATENSICHERHEIT,
GEHEIMNISSCHUTZ
............................
154
3.6
PROJEKTHANDBUCH,
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
.......................................
155
3.6.1
PROJEKTHANDBUCH
................................................................................
155
3.6.2
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
..........................................................
156
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
3
.......................................................
158
4.
PROJEKTPLANUNG
.................................................................................
161
4.1
INHALT
UND
AUFGABEN,
MAGISCHES
VIERECK
...................................................
161
4.2
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
..................................................................................
166
4.3
AUFWANDS-UND
ZEITSCHAETZUNG
.......................................................................
171
4.4
GRUNDLAGEN
DER
ABLAUFPLANUNG
....................................................................
176
4.5
ABLAUFPLANUNG
MITTELS
NETZPLANTECHNIK
........................................................
182
4.6
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
MITTELS
NPT
..........................................................
185
4.6.1
AUFGABEN
.............................................................................................
185
4.6.2
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
CPM-VERFAHRENS
...
186
4.6.3
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
MPM-VERFAHRENS...
189
4.6.4
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
PERT-MODELLS
......
197
4.7
RESSOURCENPLANUNG
.....................................................................................
202
4.7.1
ERMITTLUNG
DES
RESSOURCENBEDARFS
..................................................
202
4.7.2
KAPAZITAETS-
UND
BELASTUNGSPLANUNG
.................................................
205
4.8
PROJEKTKALKULATION,
KOSTENPLANUNG
..............................................................
209
4.8.1
KALKULATION
VON
PROJEKTKOSTEN
...........................................................
209
4.8.2
KOSTENPLANUNG
...................................................................................
216
4.9
FINANZ-
UND
LIQUIDITAETSPLANUNG
....................................................................
223
4.10
VERTRAGSMANAGEMENT
...................................................................................
226
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
4
.........................................................
228
5.
PROJEKTREALISIERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
.................................
233
5.1
PROJEKTREALISIERUNG
........................................................................................
233
5.2
PROJEKTCONTROLLING
..........................................................................................
236
5.2.1
INHALT
UND
AUFGABEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
...................................
236
5.2.2
NUTZUNG
KYBERNETISCHER
STEUERUNGSMODELLE
UND
-PRINZIPIEN
.......
237
5.2.3
LEISTUNGSBEWERTUNG
UND
PROJEKTFORTSCHRITTSMESSUNG
.....................
243
5.2.4
TERMIN-
UND
QUALITAETSKONTROLLE
.........................................................
251
5.2.5
KOSTEN-
UND
FINANZMITTELKONTROLLE
....................................................
255
5.2.6
AENDERUNGSMANAGEMENT
....................................................................
261
5.3
SPEZIELLE
PM-AUFGABEN
BEI
DER
PROJEKTREALISIERUNG
..................................
263
5.3.1
RISIKOMANAGEMENT
.............................................................................
263
5.3.2
QUALITAETSMANAGEMENT
.......................................................................
271
5.3.3
KONFLIKTMANAGEMENT
..........................................................................
279
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
5
.......................................................
285
6.
PROJEKTABSCHLUSS,
PROJEKTEINFUEHRUNG
...........................................
288
6.1
PROJEKTABSCHLUSS:
INHALT
UND
AUFGABEN
......................................................
288
6.2
PROJEKTABSCHLUSS:
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
...........................................
290
6.3
PROJEKTEINFUEHRUNG
.........................................................................................
294
6.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEWERTUNGEN
...........................................................
297
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
6
.........................................................299
PM-GLOSSAR
..............................................................................................
301
ONLINE-ZUSATZMATERIAL
............................................................................335
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................
336
SACHWORTVERZEICHNIS
.............................................................................340
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
1.
PROJEKTE
UND
PROJEKTMERKMALE
.
11
1.1
PROBLEME
UND
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
.
11
1.2
PROJEKTBEGRIFF,
PROJEKTMERKMALE
.23
1.3
PROJEKTARTEN
.28
1.4
PROJEKTINITIALISIERUNG:
WEITERE
FALLBEISPIELE
.30
1.5
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
.35
1.5.1
MACHBARKEITSANALYSEN
.
35
1.5.2
RISIKOANALYSEN
.36
1.5.3
STAKEHOLDER
ANALYSEN
.37
1.5.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
UND
-ANALYSEN
.
42
1.5.5
FINANZIERUNGSANALYSE
.
45
1.5.6
PROJEKTSTECKBRIEF,
BUSINESS
CASE
.
46
1.6
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
ZU
PROJEKTEN
.
49
1.7
PROJEKTPHASEN
UND
PHASENMODELLE
.
57
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
1
.
63
2.
PROJEKTMANAGEMENT
-
EIN
UEBERBLICK
.65
2.1
BEGRIFF
UND
DIMENSIONEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
65
2.2
PROJEKTMANAGEMENT-KONZEPTE
.
69
2.2.1
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
69
2.2.2
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.70
2.2.3
SERUM-KONZEPT
.
72
2.2.4
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.
76
2.2.5
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
78
2.3
WISSENSBEREICHE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.83
2.4
INSTRUMENTE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.97
2.5
PROJEKTMARKETING
.
100
2.6
PM-NORMEN
UND
RICHTLINIEN,
PM-ORGANISATIONEN
.
101
2.6.1
NORMENREIHEN
.
101
2.6.2
PM-ORGANISATIONEN
.
102
2.7
ZERTIFIZIERUNGEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
103
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
2
.
107
3.
PROJEKTORGANISATION,
PROJEKTLEITUNG,
PROJEKTTEAM
.
111
3.1
EINORDNUNG,
ZUSAMMENHAENGE
.
111
3.2
PROJEKTORGANISATION
.
112
3.2.1
ORGANISATION:
INHALT,
AUFGABENFELDER
.
112
3.2.2
GRUNDFRAGEN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
114
3.2.3
AUSGEWAEHLTE
PROJEKTORGANISATIONSFORMEN
.
116
3.3
PROJEKTLEITUNG
.
124
3.3.1
PROJEKTLEITUNG
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
124
3.3.2
AUFGABEN,
BEFUGNISSE
UND
VERANTWORTUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.
126
3.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROJEKTLEITER
.
128
3.3.4
MITARBEITERFUEHRUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
131
3.4
PROJEKTTEAM
.
139
3.4.1
AUSWAHL
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DES
PROJEKTTEAMS
.
139
3.4.2
ZUSAMMENARBEIT
IM
TEAM,
ENTWICKLUNGSPHASEN
.
141
3.4.3
SELBSTMANAGEMENT,
SELBSTSTEUERUNG,
SELBSTORGANISATION
.
143
3.5
PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM
.
147
3.5.1
INFORMATION
.
147
3.5.2
KOMMUNIKATION
.
150
3.5.3
BERICHTSWESEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
153
3.5.4
DATENSCHUTZ,
DATENSICHERHEIT,
GEHEIMNISSCHUTZ
.
154
3.6
PROJEKTHANDBUCH,
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
.
155
3.6.1
PROJEKTHANDBUCH
.
155
3.6.2
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
.
156
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
3
.
158
4.
PROJEKTPLANUNG
.
161
4.1
INHALT
UND
AUFGABEN,
MAGISCHES
VIERECK
.
161
4.2
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
.
166
4.3
AUFWANDS-UND
ZEITSCHAETZUNG
.
171
4.4
GRUNDLAGEN
DER
ABLAUFPLANUNG
.
176
4.5
ABLAUFPLANUNG
MITTELS
NETZPLANTECHNIK
.
182
4.6
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
MITTELS
NPT
.
185
4.6.1
AUFGABEN
.
185
4.6.2
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
CPM-VERFAHRENS
.
186
4.6.3
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
MPM-VERFAHRENS.
189
4.6.4
ZEIT-
UND
TERMINPLANUNG
BEI
ANWENDUNG
DES
PERT-MODELLS
.
197
4.7
RESSOURCENPLANUNG
.
202
4.7.1
ERMITTLUNG
DES
RESSOURCENBEDARFS
.
202
4.7.2
KAPAZITAETS-
UND
BELASTUNGSPLANUNG
.
205
4.8
PROJEKTKALKULATION,
KOSTENPLANUNG
.
209
4.8.1
KALKULATION
VON
PROJEKTKOSTEN
.
209
4.8.2
KOSTENPLANUNG
.
216
4.9
FINANZ-
UND
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
223
4.10
VERTRAGSMANAGEMENT
.
226
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
4
.
228
5.
PROJEKTREALISIERUNG
UND
PROJEKTCONTROLLING
.
233
5.1
PROJEKTREALISIERUNG
.
233
5.2
PROJEKTCONTROLLING
.
236
5.2.1
INHALT
UND
AUFGABEN
DES
PROJEKTCONTROLLINGS
.
236
5.2.2
NUTZUNG
KYBERNETISCHER
STEUERUNGSMODELLE
UND
-PRINZIPIEN
.
237
5.2.3
LEISTUNGSBEWERTUNG
UND
PROJEKTFORTSCHRITTSMESSUNG
.
243
5.2.4
TERMIN-
UND
QUALITAETSKONTROLLE
.
251
5.2.5
KOSTEN-
UND
FINANZMITTELKONTROLLE
.
255
5.2.6
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
261
5.3
SPEZIELLE
PM-AUFGABEN
BEI
DER
PROJEKTREALISIERUNG
.
263
5.3.1
RISIKOMANAGEMENT
.
263
5.3.2
QUALITAETSMANAGEMENT
.
271
5.3.3
KONFLIKTMANAGEMENT
.
279
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
5
.
285
6.
PROJEKTABSCHLUSS,
PROJEKTEINFUEHRUNG
.
288
6.1
PROJEKTABSCHLUSS:
INHALT
UND
AUFGABEN
.
288
6.2
PROJEKTABSCHLUSS:
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
290
6.3
PROJEKTEINFUEHRUNG
.
294
6.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BEWERTUNGEN
.
297
TESTS
UND
UEBUNGSAUFGABEN
ZU
KAPITEL
6
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PM-GLOSSAR
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ONLINE-ZUSATZMATERIAL
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LITERATURVERZEICHNIS
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SACHWORTVERZEICHNIS
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