Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen : mit Checklisten und Fallbeispielen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
|
| Ausgabe: | 10., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 273 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 676 g |
| ISBN: | 9783658309237 3658309237 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
1
MODULE
EINES
BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS
.
1
1.1
EXECUTIVE
SUMMARY
.
2
1.2
GESCHAEFTSMODELL
.
4
1.3
ZIELMARKT
.
6
1.3.1
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
7
1.3.2
MARKTENTWICKLUNGAPROGNOSE
.
8
1.3.3
WETTBEWERBSANALYSE
.
8
1.3.4
SWOT-
ANALYSE
.
12
1.4
ZIELE
UND
STRATEGIE
.
15
1.4.1
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
16
1.4.2
MARKTFELD-ZZIELGRUPPENSTRATEGIE
.
18
1.5
LEISTUNGS-
UND
PRODUKTPORTFOLIO
.
20
1.5.1
PORTFOLIO
.
21
1.5.2
SERVICELEISTUNGEN
.
23
1.5.3
RECHTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
.
23
1.5.4
PATENTE
UND
SCHUTZRECHTE
.
23
1.5.5
ENTWICKLUNG
UND
QUALITAETSSICHERUNG
.
25
1.6
MARKETING
UND
VERTRIEB
.
26
1.6.1
PERSONALENTWICKLUNG
UND
MARKTSEGMENTIERUNG
.
28
1.6.2
PRODUKT-
UND
LEISTUNGSPOLITIK
.
30
1.6.3
PREISPOLITIK
.
31
1.6.4
VERTRIEBSPOLITIK
.
34
1.6.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
36
1.6.6
KUNDENZUFRIEDENHEIT
UND
KUNDENBINDUNG
.
40
1.7
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
43
1.7.1
MANAGEMENT
UND
PERSONAL
.
43
1.7.2
ORGANISATION
.
44
1.8
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
49
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.9
FINANZPLAMMG
.
52
1.9.1
BEDEUTUNG
.
52
1.9.2
BESTANDTEILE
UND
AUFBAU
.
53
1.9.3
DARSTELLUNG
.
72
1.10
HILFREICHE
HINWEISE
.
73
LITERATUR
.
74
2
FALLSTUDIE
AEROLAS
GMBH:
STATE
OF
THE
ART
.
75
2.1
DIE
AEROLAS
GMBH
.
82
2.1.1
PROFIL
UND
MEILENSTEINE
.
82
2.1.2
VORTEILE
FUER
STRATEGISCHE
INVESTOREN
.
85
2.1.3
UNTEMEHMENSVISION
.
85
2.2
DER
ZIELMARKT
.
86
2.2.1
DER
MARKT
FUER
LAGER-
UND
FUEHRUNGSKOMPONENTEN
.
86
2.2.2
DER
MARKT
FUER
LUFTGELAGERTE
ANTRIEBSSYSTEME
.
87
2.2.3
POTENZIELLE
ZIELBRANCHEN
.
89
2.2.4
DIE
MARKTSEGMENTIERUNG
.
90
2.2.5
DIE
ZIELKUNDEN
.
92
2.2.6
BUSINESS
CASES
.
95
2.2.7
DAS
MARKTPOTENZIAL
.
96
2.2.8
DER
WETTBEWERB
.
97
2.2.9
DIE
MARKTPOSITION
VON
AEROLAS
.
98
2.3
ZIELE
UND
STRATEGIE
.
99
2.3.1
UNTEMEHMENSZIELE
.
99
2.3.2
STRATEGIE
.
101
2.4
DAS
LEISTUNGS-
UND
PRODUKTPORTFOLIO
.
101
2.4.1
KONVENTIONELLE
LUFTLAGER
.
102
2.4.2
DIE
LUFTLAGERTECHNOLOGIE
VON
AEROLAS
.
103
2.4.3
LUFTGELAGERTE
ANTRIEBSSYSTEME
.
106
2.4.4
SICHERUNG
DES
TECHNOLOGIEVORSPRUNGS
.
107
2.4.5
ENTWICKLUNG
UND
QUALITAETSSICHERUNG
.
108
2.5
MARKETING
UND
VERTRIEB
.
110
2.5.1
MARKETINGSTRATEGIE
UND
POSITIONIERUNG
.
110
2.5.2
PRODUKTSTRATEGIE
.
111
2.5.3
VERTRIEBSSTRATEGIE
.
113
2.5.4
PREISSTRATEGIE
.
115
2.5.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
115
2.6
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
117
2.6.1
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
.
117
2.6.2
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
SCHLUESSELPERSONEN
.
117
2.6.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
118
2.6.4
PERSONALPLANUNG
.
119
2.6.5
CONTROLLING
UND
BERICHTSWESEN
.
120
INHALTSVERZEICHNIS
XV
2.7
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
120
2.7.1
CHANCEN
.
120
2.7.2
RISIKEN
.
121
2.8
FINANZPLANUNG
.
122
2.8.1
UMSATZ-
UND
ERGEBNISPLANUNG
.
122
2.8.2
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
122
2.8.3
INVESTITIONSPLANUNG
.
122
2.8.4
CASHFLOW-PLANUNG
.
122
2.8.5
FORTSCHREIBUNG
CASHFLOW-PLANUNG
.
123
2.9
ANHANG
.
124
2.9.1
SCHUTZRECHTE
.
124
2.9.2
PRESSEARTIKEL
.
124
3
BUSINESS
CASE:
BRILLENFASSUNGEN
AUS
DEM
3D-DRUCKER
.
125
3.1
MANAGEMENT
SUMMARY
.
128
3.2
GESCHAEFTSMODELL
.
129
3.3
TECHNOLOGIE
UND
PRODUKTSPEZIFIKATIONEN
.
130
3.4
GESCHAEFTSPROZESS
.
132
3.5
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
133
3.6
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
135
3.7
MARKTUMFELD/WETTBEWERBERANALYSE
.
136
3.8
ZIELKUNDEN
.
138
3.9
PLANUNGSMETHODEN
.
139
3.9.1
BASISANNAHMEN
.
139
3.9.2
INVESTITIONSPLANUNG
.
140
3.9.3
ABSCHREIBUNGSPLANUNG
.
140
3.9.4
ABSATZ-
UND
UMSATZPLANUNG
.
141
3.9.5
AUFWANDSPLANUNG
.
143
3.9.6
GLASPREISLISTE
.
144
3.9.7
FINANZIERUNG
.
146
3.10
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
.
147
3.10.1
RENTABILITAETSPLANUNG
.
147
3.10.2
FINANZMITTELBESTAND/LIQUIDITAETSPLANUNG
.
147
3.11
RISIKO-UND
SENSITIVITAETSANALYSE
.
150
3.11.1
RISIKOANALYSE
.
150
3.11.2
SENSITIVITAETSANALYSE
.
150
3.11.3
PROJEKTABBRUCH
.
153
3.12
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
EMPFEHLUNGEN
.
154
4
GESCHAEFTSPLANUNG
FUER
EIN
UNTERNEHMEN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT:
PRAXISBEISPIEL
.
167
4.1
GRUNDLAGEN
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
167
4.1.1
GRUENDE
FUER
DIE
ERSTELLUNG
EINER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
167
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2
GESCHAEFTSPLANUNG
FOLGT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
168
4.1.3
INTERNE
UND
EXTERNE
ERGEBNISRECHNUNG
.
169
4.1.4
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
ERSTELLUNG
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
172
4.1.5
ZEITHORIZONT
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
173
4.1.6
GESCHAEFTSPLANUNG
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGIEPROZESS
UND
KONKRETER
REALISIERUNG
.
174
4.2
TERMINPLAN
.
175
4.3
ZIELVORGABEN
UND
PRAEMISSEN
.
176
4.3.1
ZIELVORGABEN
.
176
4.3.2
PRAEMISSEN
UND
ECKPUNKTE
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
178
4.4
DEZENTRALE
(TEIL-)PLANUNGEN
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
179
4.4.1
UEBERBLICK
.
179
4.4.2
VERTRIEB
.
180
4.4.3
HANDEL
.
182
4.4.4
NETZ
.
183
4.4.5
ERZEUGUNG
.
186
4.4.6
INTERNE
DIENSTLEISTER
.
188
4.4.7
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
188
4.4.8
EINHEITLICH
DURCHZUFUEHRENDE
(FUNKTIONALE)
TEILPLANUNGEN
.
189
4.5
ZENTRALE
(TEIL-)PLANUNGEN
.
189
4.6
KOORDINATION
VON
ZENTRALEN
UND
DEZENTRALEN
(TEIL-)PLANUNGEN
.
191
4.7
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
DEZENTRALEN
UND
ZENTRALEN
(TEIL-)PLANUNGEN
ZUR
GESCHAEFTSPLANUNG
DES
GESAMTUNTEMEHMENS
.
193
4.8
ITERATIVE
PLANANPASSUNGEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELVORGABEN
.
196
4.9
VERBINDLICHKEIT
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
197
4.10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
198
5
ERFOLGSKRITERIEN
AUS
SICHT
DER
BANK
.
201
5.1
BEGRIFFSKLAERUNG
BASEL
III
UND
RATING
.
201
5.2
TYPISCHE
FEHLER
KREDIT
SUCHENDER
UNTERNEHMEN
.
203
5.3
FALLDARSTELLUNG
.
205
5.4
KONSEQUENZEN
.
223
6
ERFOLGSFAKTOREN
AUS
SICHT
EINES
GRUENDERS
UND
UNTERNEHMERS
.
227
6.1
FEHLEINSCHAETZUNGEN
BEI
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
.
228
6.2
WICHTIGE
ERFOLGSFAKTOREN
.
233
6.3
BUSINESS-ZGESCHAEFTSPLAENE
NACH
DER
GRUENDUNGSPHASE
.236
6.4
BEDEUTUNG
DES
BUSINESSPLANS
BEI
EIGENTUEMERWECHSEL
.
240
LITERATUR
.
246
7
PRAXISBEISPIEL:
UNTEMEHMENSBEWERTUNG
.247
7.1
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
247
7.1.1
SUBSTANZWERT-METHODE
.248
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.1.2
ERTRAGSWERT-METHODE
.
251
7.1.3
MITTELWERT-
BZW.
PRAKTIKER-METHODE
.
253
7.1.4
DISCOUNTED
CASHFLOW-METHODE
(DCF-METHODE)
.
254
7.1.5
MULTIPLIKATOREN-METHODE
.
255
7.2
MOEGLICHKEITEN
DER
FINANZIERUNG
.258
7.2.1
PRIVATDARLEHEN
DURCH
VERKAEUFER
.258
7.2.2
DIE*FFFS
*
.
259
7.2.3
DARLEHEN
VON
LIEFERANTEN
.
259
7.2.4
DARLEHEN
VON
BANKEN
.
260
7.3
PRAXISBEISPIEL
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
UND
FINANZIERUNG
*OPTIK
UND
OPTOMETRIE
ZURBUCHEN
AG
*
.
262
LITERATUR
.
264
ZUSAMMENFASSUNG
.265
STIMMEN
ZUM
BUCH
.
267
GLOSSAR
.
269 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
MODULE
EINES
BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS
.
1
1.1
EXECUTIVE
SUMMARY
.
2
1.2
GESCHAEFTSMODELL
.
4
1.3
ZIELMARKT
.
6
1.3.1
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
7
1.3.2
MARKTENTWICKLUNGAPROGNOSE
.
8
1.3.3
WETTBEWERBSANALYSE
.
8
1.3.4
SWOT-
ANALYSE
.
12
1.4
ZIELE
UND
STRATEGIE
.
15
1.4.1
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
16
1.4.2
MARKTFELD-ZZIELGRUPPENSTRATEGIE
.
18
1.5
LEISTUNGS-
UND
PRODUKTPORTFOLIO
.
20
1.5.1
PORTFOLIO
.
21
1.5.2
SERVICELEISTUNGEN
.
23
1.5.3
RECHTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
.
23
1.5.4
PATENTE
UND
SCHUTZRECHTE
.
23
1.5.5
ENTWICKLUNG
UND
QUALITAETSSICHERUNG
.
25
1.6
MARKETING
UND
VERTRIEB
.
26
1.6.1
PERSONALENTWICKLUNG
UND
MARKTSEGMENTIERUNG
.
28
1.6.2
PRODUKT-
UND
LEISTUNGSPOLITIK
.
30
1.6.3
PREISPOLITIK
.
31
1.6.4
VERTRIEBSPOLITIK
.
34
1.6.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
36
1.6.6
KUNDENZUFRIEDENHEIT
UND
KUNDENBINDUNG
.
40
1.7
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
43
1.7.1
MANAGEMENT
UND
PERSONAL
.
43
1.7.2
ORGANISATION
.
44
1.8
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
49
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.9
FINANZPLAMMG
.
52
1.9.1
BEDEUTUNG
.
52
1.9.2
BESTANDTEILE
UND
AUFBAU
.
53
1.9.3
DARSTELLUNG
.
72
1.10
HILFREICHE
HINWEISE
.
73
LITERATUR
.
74
2
FALLSTUDIE
AEROLAS
GMBH:
STATE
OF
THE
ART
.
75
2.1
DIE
AEROLAS
GMBH
.
82
2.1.1
PROFIL
UND
MEILENSTEINE
.
82
2.1.2
VORTEILE
FUER
STRATEGISCHE
INVESTOREN
.
85
2.1.3
UNTEMEHMENSVISION
.
85
2.2
DER
ZIELMARKT
.
86
2.2.1
DER
MARKT
FUER
LAGER-
UND
FUEHRUNGSKOMPONENTEN
.
86
2.2.2
DER
MARKT
FUER
LUFTGELAGERTE
ANTRIEBSSYSTEME
.
87
2.2.3
POTENZIELLE
ZIELBRANCHEN
.
89
2.2.4
DIE
MARKTSEGMENTIERUNG
.
90
2.2.5
DIE
ZIELKUNDEN
.
92
2.2.6
BUSINESS
CASES
.
95
2.2.7
DAS
MARKTPOTENZIAL
.
96
2.2.8
DER
WETTBEWERB
.
97
2.2.9
DIE
MARKTPOSITION
VON
AEROLAS
.
98
2.3
ZIELE
UND
STRATEGIE
.
99
2.3.1
UNTEMEHMENSZIELE
.
99
2.3.2
STRATEGIE
.
101
2.4
DAS
LEISTUNGS-
UND
PRODUKTPORTFOLIO
.
101
2.4.1
KONVENTIONELLE
LUFTLAGER
.
102
2.4.2
DIE
LUFTLAGERTECHNOLOGIE
VON
AEROLAS
.
103
2.4.3
LUFTGELAGERTE
ANTRIEBSSYSTEME
.
106
2.4.4
SICHERUNG
DES
TECHNOLOGIEVORSPRUNGS
.
107
2.4.5
ENTWICKLUNG
UND
QUALITAETSSICHERUNG
.
108
2.5
MARKETING
UND
VERTRIEB
.
110
2.5.1
MARKETINGSTRATEGIE
UND
POSITIONIERUNG
.
110
2.5.2
PRODUKTSTRATEGIE
.
111
2.5.3
VERTRIEBSSTRATEGIE
.
113
2.5.4
PREISSTRATEGIE
.
115
2.5.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
115
2.6
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
117
2.6.1
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE
.
117
2.6.2
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
SCHLUESSELPERSONEN
.
117
2.6.3
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
118
2.6.4
PERSONALPLANUNG
.
119
2.6.5
CONTROLLING
UND
BERICHTSWESEN
.
120
INHALTSVERZEICHNIS
XV
2.7
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
120
2.7.1
CHANCEN
.
120
2.7.2
RISIKEN
.
121
2.8
FINANZPLANUNG
.
122
2.8.1
UMSATZ-
UND
ERGEBNISPLANUNG
.
122
2.8.2
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
122
2.8.3
INVESTITIONSPLANUNG
.
122
2.8.4
CASHFLOW-PLANUNG
.
122
2.8.5
FORTSCHREIBUNG
CASHFLOW-PLANUNG
.
123
2.9
ANHANG
.
124
2.9.1
SCHUTZRECHTE
.
124
2.9.2
PRESSEARTIKEL
.
124
3
BUSINESS
CASE:
BRILLENFASSUNGEN
AUS
DEM
3D-DRUCKER
.
125
3.1
MANAGEMENT
SUMMARY
.
128
3.2
GESCHAEFTSMODELL
.
129
3.3
TECHNOLOGIE
UND
PRODUKTSPEZIFIKATIONEN
.
130
3.4
GESCHAEFTSPROZESS
.
132
3.5
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
133
3.6
MANAGEMENT,
PERSONAL
UND
ORGANISATION
.
135
3.7
MARKTUMFELD/WETTBEWERBERANALYSE
.
136
3.8
ZIELKUNDEN
.
138
3.9
PLANUNGSMETHODEN
.
139
3.9.1
BASISANNAHMEN
.
139
3.9.2
INVESTITIONSPLANUNG
.
140
3.9.3
ABSCHREIBUNGSPLANUNG
.
140
3.9.4
ABSATZ-
UND
UMSATZPLANUNG
.
141
3.9.5
AUFWANDSPLANUNG
.
143
3.9.6
GLASPREISLISTE
.
144
3.9.7
FINANZIERUNG
.
146
3.10
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
.
147
3.10.1
RENTABILITAETSPLANUNG
.
147
3.10.2
FINANZMITTELBESTAND/LIQUIDITAETSPLANUNG
.
147
3.11
RISIKO-UND
SENSITIVITAETSANALYSE
.
150
3.11.1
RISIKOANALYSE
.
150
3.11.2
SENSITIVITAETSANALYSE
.
150
3.11.3
PROJEKTABBRUCH
.
153
3.12
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
EMPFEHLUNGEN
.
154
4
GESCHAEFTSPLANUNG
FUER
EIN
UNTERNEHMEN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT:
PRAXISBEISPIEL
.
167
4.1
GRUNDLAGEN
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
167
4.1.1
GRUENDE
FUER
DIE
ERSTELLUNG
EINER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
167
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2
GESCHAEFTSPLANUNG
FOLGT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
168
4.1.3
INTERNE
UND
EXTERNE
ERGEBNISRECHNUNG
.
169
4.1.4
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
ERSTELLUNG
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
172
4.1.5
ZEITHORIZONT
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
173
4.1.6
GESCHAEFTSPLANUNG
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGIEPROZESS
UND
KONKRETER
REALISIERUNG
.
174
4.2
TERMINPLAN
.
175
4.3
ZIELVORGABEN
UND
PRAEMISSEN
.
176
4.3.1
ZIELVORGABEN
.
176
4.3.2
PRAEMISSEN
UND
ECKPUNKTE
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
178
4.4
DEZENTRALE
(TEIL-)PLANUNGEN
DER
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
179
4.4.1
UEBERBLICK
.
179
4.4.2
VERTRIEB
.
180
4.4.3
HANDEL
.
182
4.4.4
NETZ
.
183
4.4.5
ERZEUGUNG
.
186
4.4.6
INTERNE
DIENSTLEISTER
.
188
4.4.7
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
.
188
4.4.8
EINHEITLICH
DURCHZUFUEHRENDE
(FUNKTIONALE)
TEILPLANUNGEN
.
189
4.5
ZENTRALE
(TEIL-)PLANUNGEN
.
189
4.6
KOORDINATION
VON
ZENTRALEN
UND
DEZENTRALEN
(TEIL-)PLANUNGEN
.
191
4.7
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
DEZENTRALEN
UND
ZENTRALEN
(TEIL-)PLANUNGEN
ZUR
GESCHAEFTSPLANUNG
DES
GESAMTUNTEMEHMENS
.
193
4.8
ITERATIVE
PLANANPASSUNGEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELVORGABEN
.
196
4.9
VERBINDLICHKEIT
DER
GESCHAEFTSPLANUNG
.
197
4.10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
198
5
ERFOLGSKRITERIEN
AUS
SICHT
DER
BANK
.
201
5.1
BEGRIFFSKLAERUNG
BASEL
III
UND
RATING
.
201
5.2
TYPISCHE
FEHLER
KREDIT
SUCHENDER
UNTERNEHMEN
.
203
5.3
FALLDARSTELLUNG
.
205
5.4
KONSEQUENZEN
.
223
6
ERFOLGSFAKTOREN
AUS
SICHT
EINES
GRUENDERS
UND
UNTERNEHMERS
.
227
6.1
FEHLEINSCHAETZUNGEN
BEI
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
.
228
6.2
WICHTIGE
ERFOLGSFAKTOREN
.
233
6.3
BUSINESS-ZGESCHAEFTSPLAENE
NACH
DER
GRUENDUNGSPHASE
.236
6.4
BEDEUTUNG
DES
BUSINESSPLANS
BEI
EIGENTUEMERWECHSEL
.
240
LITERATUR
.
246
7
PRAXISBEISPIEL:
UNTEMEHMENSBEWERTUNG
.247
7.1
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
247
7.1.1
SUBSTANZWERT-METHODE
.248
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.1.2
ERTRAGSWERT-METHODE
.
251
7.1.3
MITTELWERT-
BZW.
PRAKTIKER-METHODE
.
253
7.1.4
DISCOUNTED
CASHFLOW-METHODE
(DCF-METHODE)
.
254
7.1.5
MULTIPLIKATOREN-METHODE
.
255
7.2
MOEGLICHKEITEN
DER
FINANZIERUNG
.258
7.2.1
PRIVATDARLEHEN
DURCH
VERKAEUFER
.258
7.2.2
DIE*FFFS
*
.
259
7.2.3
DARLEHEN
VON
LIEFERANTEN
.
259
7.2.4
DARLEHEN
VON
BANKEN
.
260
7.3
PRAXISBEISPIEL
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
UND
FINANZIERUNG
*OPTIK
UND
OPTOMETRIE
ZURBUCHEN
AG
*
.
262
LITERATUR
.
264
ZUSAMMENFASSUNG
.265
STIMMEN
ZUM
BUCH
.
267
GLOSSAR
.
269 |
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