Tourismusstrategie Thüringen 2025:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erfurt
Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitale Gesellschaft, Referat 25 - Tourismuspolitik
2017
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ZUSAMMENFASSUNG
6
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSTELLUNG
13
2
ANALYSE
DES
IST-ZUSTANDS
14
2.1
THUERINGEN
IST
FUER
VIELE
POTENZIELLE
GAESTE
EIN
REISEZIEL
UNTER
VIELEN
UND
SELTEN
ERSTE
WAHL.
15
2.2
THUERINGEN
HAT
VIEL
ZU
BIETEN,
ABER
IN
DER
AUSSENWAHRNEHMUNG
KEINEN
USP.
15
2.3
THUERINGEN
SPRICHT
DIE
VERNUNFT
AN,
NICHT
DAS
HERZ.
16
2.4 SCHOENE
NATUR
UND
VIEL
AUSWAHL
REICHEN
NICHT.
THUERINGEN
FEHLT
ES
AN
KONKRETEN
REISEANLAESSEN
UND
HERAUSRAGENDEN
ANGEBOTEN.
16
2.5
NEUE
ZIELGRUPPEN
KENNEN
THUERINGEN
OFT
NICHT.
16
2.6
THUERINGENS
BETRIEBE
DURCHLAUFEN
NOCH
IMMER
EINEN
STRUKTURWANDEL.
17
2.7
DER
TOURISMUS
ALS
WICHTIGER
WIRTSCHAFTSFAKTOR
IST
IN
DEN
KOEPFEN
DER
AKTEURE
UND
DER
BEVOELKERUNG
NOCH
NICHT
AUSREICHEND
VERANKERT.
18
2.8
DIE
BESTEHENDEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
IM
THUERINGEN-TOURISMUS
SIND
NICHT
WETTBEWERBSFAEHIG.
20
2.9
DAS
KOOPERATIONSKLIMA
IST
SCHLECHT.
21
2.10 FAZIT
DER
ANALYSE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
DES
THUERINGEN-
TOURISMUS
21
3
ANSPRUCH
UND
VISION
FUER
DEN
THUERINGEN-TOURISMUS
2025:
THUERINGEN
WIRD
TOURISMUSLAND
23
2
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
4
STRATEGISCHE
SCHWERPUNKTE
UND
ZIELE
25
4.1
SCHWERPUNKTE
25
4.2
MARKE
UND
ZIELGRUPPEN
27
4.2.1. AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
27
4.2.2. ZIELE
28
4.2.3. UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
28
4.2.3.1. SCHAERFUNG
DER
MARKENKERNWERTE
UND
DER
MARKENPOSITIONIERUNG
30
4.2.3.2. FOKUSSIERUNG
AUF
KONKRETE
LEITPRODUKTE
STATT
BREITER
INTERESSENS-
UND
AKTIVITAETSFELDER
31
4.2.3.3.
WERTEORIENTIERTE
ZIELGRUPPENDEFINITION
UND
-ANSPRACHE
35
4.2.3.4. MARKENFUEHRUNG
UND
-STEUERUNG
MITHILFE
KLARER
MARKENREGELN
37
4.2.3.5. PRODUKTENTWICKLUNGSOFFENSIVE
39
4.2.3.G.
AKTIVE
UND
UMFASSENDE
MARKENVERMITTLUNG
IN
DER
FLAECHE
40
4.3 DIGITALISIERUNG
43
4.3.1. AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
43
4.3.2.
ANSPRUCH
UND
ZIELE
44
4.3.3. UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
44
4.3.3.1. AUFBAU
EINER
DIGITALEN
EINHEIT
(KOMPETENZZENTRUM
TOURISMUS
4.0)
45
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
3
4.3.3.2.
IMPLEMENTIERUNG
DIGITALER
MODELLPROJEKTE
(*BEST
PRACTICES
*
)
46
4.3.3.3.
SCHAFFUNG
EINER
NACHHALTIGEN
CONTENT-ARCHITEKTUR
FUER
DEN
THUERINGEN-
TOURISMUS
47
4.4
BETRIEBE
52
4.4.1.
AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
52
4.4.2.
ZIELE
53
4.4.3.
UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
53
4.4.3.1.
UNTERSTUETZUNGSINITIATIVE
FUER
DIE
TOURISTISCHEN
BETRIEBE
DURCH
SCHAFFUNG
EINES
*KMU-NETZWERKES
*
54
4.4.3.2.
(NEU-)AUSRICHTUNG
UND
FOKUSSIERUNG
DER
GEWERBLICHEN
FOERDERUNG
59
4.4.3.3.
PROAKTIVES,
TOURISMUSSPEZIFISCHES
ANSIEDLUNGSMANAGEMENT
59
4.5
ORGANISATION
UND
FINANZIERUNG
60
4.5.1.
AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
60
4.5.2.
ZIELE
60
4.5.3.
UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
61
4.5.3.1.
FESTLEGUNG
EINER
VERBINDLICHEN
AUFGABENTEILUNG
FUER
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
ORGANISATIONSEBENEN
61
4.5.3.2.
FESTLEGUNG
VERBINDLICHER
KRITERIEN
FUER
WETTBEWERBSFAEHIGE
TOURISMUSORGANISATIONEN
IN
THUERINGEN
(REGIONALE
UND
LOKALE
EBENE)
63
4.5.3.3.
OEFFNUNG
DES
KOMMUNALEN
ABGABENGESETZES
66
4
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
4.5.3.4.
BESSERE
INTERMINISTERIELLE
ABSTIMMUNG
69
5
UMSETZUNG
UND
UMSETZUNGSMANAGEMENT
71
6
AUSBLICK:
THUERINGEN
WIRD
TOURISMUSLAND
73
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
5
|
| adam_txt |
INHALT
ZUSAMMENFASSUNG
6
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSTELLUNG
13
2
ANALYSE
DES
IST-ZUSTANDS
14
2.1
THUERINGEN
IST
FUER
VIELE
POTENZIELLE
GAESTE
EIN
REISEZIEL
UNTER
VIELEN
UND
SELTEN
ERSTE
WAHL.
15
2.2
THUERINGEN
HAT
VIEL
ZU
BIETEN,
ABER
IN
DER
AUSSENWAHRNEHMUNG
KEINEN
USP.
15
2.3
THUERINGEN
SPRICHT
DIE
VERNUNFT
AN,
NICHT
DAS
HERZ.
16
2.4 SCHOENE
NATUR
UND
VIEL
AUSWAHL
REICHEN
NICHT.
THUERINGEN
FEHLT
ES
AN
KONKRETEN
REISEANLAESSEN
UND
HERAUSRAGENDEN
ANGEBOTEN.
16
2.5
NEUE
ZIELGRUPPEN
KENNEN
THUERINGEN
OFT
NICHT.
16
2.6
THUERINGENS
BETRIEBE
DURCHLAUFEN
NOCH
IMMER
EINEN
STRUKTURWANDEL.
17
2.7
DER
TOURISMUS
ALS
WICHTIGER
WIRTSCHAFTSFAKTOR
IST
IN
DEN
KOEPFEN
DER
AKTEURE
UND
DER
BEVOELKERUNG
NOCH
NICHT
AUSREICHEND
VERANKERT.
18
2.8
DIE
BESTEHENDEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
IM
THUERINGEN-TOURISMUS
SIND
NICHT
WETTBEWERBSFAEHIG.
20
2.9
DAS
KOOPERATIONSKLIMA
IST
SCHLECHT.
21
2.10 FAZIT
DER
ANALYSE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
DES
THUERINGEN-
TOURISMUS
21
3
ANSPRUCH
UND
VISION
FUER
DEN
THUERINGEN-TOURISMUS
2025:
THUERINGEN
WIRD
TOURISMUSLAND
23
2
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
4
STRATEGISCHE
SCHWERPUNKTE
UND
ZIELE
25
4.1
SCHWERPUNKTE
25
4.2
MARKE
UND
ZIELGRUPPEN
27
4.2.1. AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
27
4.2.2. ZIELE
28
4.2.3. UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
28
4.2.3.1. SCHAERFUNG
DER
MARKENKERNWERTE
UND
DER
MARKENPOSITIONIERUNG
30
4.2.3.2. FOKUSSIERUNG
AUF
KONKRETE
LEITPRODUKTE
STATT
BREITER
INTERESSENS-
UND
AKTIVITAETSFELDER
31
4.2.3.3.
WERTEORIENTIERTE
ZIELGRUPPENDEFINITION
UND
-ANSPRACHE
35
4.2.3.4. MARKENFUEHRUNG
UND
-STEUERUNG
MITHILFE
KLARER
MARKENREGELN
37
4.2.3.5. PRODUKTENTWICKLUNGSOFFENSIVE
39
4.2.3.G.
AKTIVE
UND
UMFASSENDE
MARKENVERMITTLUNG
IN
DER
FLAECHE
40
4.3 DIGITALISIERUNG
43
4.3.1. AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
43
4.3.2.
ANSPRUCH
UND
ZIELE
44
4.3.3. UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
44
4.3.3.1. AUFBAU
EINER
DIGITALEN
EINHEIT
(KOMPETENZZENTRUM
TOURISMUS
4.0)
45
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
3
4.3.3.2.
IMPLEMENTIERUNG
DIGITALER
MODELLPROJEKTE
(*BEST
PRACTICES
*
)
46
4.3.3.3.
SCHAFFUNG
EINER
NACHHALTIGEN
CONTENT-ARCHITEKTUR
FUER
DEN
THUERINGEN-
TOURISMUS
47
4.4
BETRIEBE
52
4.4.1.
AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
52
4.4.2.
ZIELE
53
4.4.3.
UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
53
4.4.3.1.
UNTERSTUETZUNGSINITIATIVE
FUER
DIE
TOURISTISCHEN
BETRIEBE
DURCH
SCHAFFUNG
EINES
*KMU-NETZWERKES
*
54
4.4.3.2.
(NEU-)AUSRICHTUNG
UND
FOKUSSIERUNG
DER
GEWERBLICHEN
FOERDERUNG
59
4.4.3.3.
PROAKTIVES,
TOURISMUSSPEZIFISCHES
ANSIEDLUNGSMANAGEMENT
59
4.5
ORGANISATION
UND
FINANZIERUNG
60
4.5.1.
AUSGANGSSITUATION
UND
HERAUSFORDERUNGEN
60
4.5.2.
ZIELE
60
4.5.3.
UMSETZUNGSSCHRITTE
UND
MASSNAHMEN
61
4.5.3.1.
FESTLEGUNG
EINER
VERBINDLICHEN
AUFGABENTEILUNG
FUER
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
ORGANISATIONSEBENEN
61
4.5.3.2.
FESTLEGUNG
VERBINDLICHER
KRITERIEN
FUER
WETTBEWERBSFAEHIGE
TOURISMUSORGANISATIONEN
IN
THUERINGEN
(REGIONALE
UND
LOKALE
EBENE)
63
4.5.3.3.
OEFFNUNG
DES
KOMMUNALEN
ABGABENGESETZES
66
4
TOURISMUSSTRATEGIE
THUERINGEN
2025
4.5.3.4.
BESSERE
INTERMINISTERIELLE
ABSTIMMUNG
69
5
UMSETZUNG
UND
UMSETZUNGSMANAGEMENT
71
6
AUSBLICK:
THUERINGEN
WIRD
TOURISMUSLAND
73
TOURISMUSSTRATEGIE
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2025
5 |
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